【第1篇】獎金制度范本怎么寫1050字
獎金制度范本
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當(dāng)個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋：
（1）長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一（5折）優(yōu)惠。
（2）長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
（3）長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
（4）免費培訓(xùn)火療技術(shù)（市場價5000――8000元）
（5）免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。
（7）可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎：（周結(jié)周發(fā)）
1、一個vip顧客資格（960）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。
二、培育獎：（周結(jié)周發(fā)）
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19x960pv時，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎：（周結(jié)月發(fā)）
1、享受直接上屬推廣獎的10%；
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；
獲取上下合作獎的條件：
個人累積完成1000pv零售（一次完成，無限享受）；
個人當(dāng)月完成300pv零售；
個人當(dāng)周完成一次1920pv：1920pv。
四、銷售獎：
（零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結(jié)月發(fā)）
個人或團隊零售業(yè)績累積達：
業(yè)績pv：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬
級別：一星二星三星四星五星
回饋額：9!%
條件：個人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300pv。
五、卓越獎：
（零售業(yè)績的1、5%，月結(jié)月發(fā)）
任何個人當(dāng)月個人零售達到20000pv，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。
六、管理獎：
（零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)）
級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年
初級經(jīng)理1t16%（6%5%5%）3~~5萬
中級經(jīng)理2t20%（6%5%5%4%）5~~10萬
高級經(jīng)理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬
鉆石經(jīng)理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬
皇冠經(jīng)理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬
皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上
（12345678）代條件：當(dāng)月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv
t――合格的五星部門；
gx――個人小組業(yè)績（包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績）；
g――個人業(yè)績；
七、福利獎：（月結(jié)月發(fā)）
1、中級經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；
2、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。
書寫經(jīng)驗96人覺得有用
寫?yīng)劷鹬贫鹊臅r候，得結(jié)合實際情況去設(shè)計，不然制定出來的制度就可能脫離現(xiàn)實，甚至引發(fā)員工不滿。一般來說，獎金制度要明確獎金發(fā)放的標準和條件，要是標準太模糊，員工就會覺得不公平。比如有的企業(yè)在制定獎金制度時，只規(guī)定了“表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得額外獎勵”，這話說得挺好聽，但到底什么叫“表現(xiàn)優(yōu)異”？這就需要具體化，比如說完成任務(wù)量達到多少、客戶滿意度評分達到多少之類的具體指標。
書寫注意事項：
獎金制度還得考慮到部門之間的差異性。每個部門的工作性質(zhì)不一樣，有些部門可能工作壓力大一些，有些部門可能業(yè)績考核指標更高一些。如果統(tǒng)一按照一個標準來發(fā)獎金，那難免會有人覺得不合理。所以，在起草制度時，最好能根據(jù)不同部門的特點分別制定細則。當(dāng)然，這個過程挺復(fù)雜的，有時候領(lǐng)導(dǎo)層討論了半天也沒個結(jié)果，畢竟誰也不想得罪人，但又必須保證公平公正。
獎金制度跟績效掛鉤是很常見的做法?？墒怯行┕驹趫?zhí)行過程中會出現(xiàn)偏差，比如明明某位員工超額完成了目標，卻因為人際關(guān)系問題拿不到應(yīng)有的獎金。這種事情一旦傳開，對團隊氛圍影響很大。為了避免這種情況發(fā)生，制度里應(yīng)該明確規(guī)定績效評估的方式方法，最好能讓員工參與進來，讓他們知道自己的努力能得到怎樣的回報。
有時候?qū)懼鴮懼?，就會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了關(guān)鍵點。比如一開始想著寫清楚獎金的分配比例，后來卻忘了提發(fā)放的時間節(jié)點，這就麻煩了。還有，有些企業(yè)為了激勵員工，設(shè)置了各種名目的獎金，什么全勤獎、創(chuàng)新獎之類的，種類繁多，到最后反而搞得大家一頭霧水，不知道自己到底符合哪種條件。所以，寫制度的時候一定要注意條理清晰，別讓員工搞混了。
再說了，獎金制度不能光顧著給員工發(fā)錢，還要考慮企業(yè)的承受能力。要是獎金總額超過了預(yù)算，公司財務(wù)就會緊張，這肯定不是好事。因此，在制定制度時，得先算好賬，看看企業(yè)能拿出多少錢用于獎金支出，然后再合理分配到各個崗位上去。當(dāng)然，這事也不能完全由財務(wù)部門說了算，畢竟他們不懂業(yè)務(wù)具體情況，還是要綜合考慮各部門的意見才行。
【第2篇】無極限獎金制度范本怎么寫950字
13年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下:
1、原見習(xí)主任晉升條件:1w的業(yè)績，改為1.2 w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件:3w的業(yè)績，改為5 w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為:總業(yè)績30w ，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹:
____無限極獎金制度:前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的無限極獎金制度來源總共有十項，分別是:
1.零售利潤 20%
2.銷售折讓 2—10 %
3.培訓(xùn)獎金 12.5 %
4.業(yè)績紅利 6 %
5.公司分紅 10.5 %
6.穩(wěn)健獎 0.5 %
7.優(yōu)秀獎 0.3 %
8.卓越獎 0.2 %
9.杰出貢獻獎 0.1 %
10.旅游培訓(xùn)
無限極獎金制度
一.零售利潤 20%
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如:沐浴露:38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8 (零售利潤)。
二.銷售折讓(2—10%)
營業(yè)額
1000
2000
4000
6000
10000
折讓率
2%
4%
6%
8%
10%
兩個特點:兩月累加，只升不降(也包括職稱)
備注:以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)
計算方法:以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金
例一:假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達
10000元(點)，即獲得 10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二:假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元
客戶
銷售額
算法
折讓率
收入
總銷售額
總收入
1
1000
×
2%
20
10000元
10000×10%=1000
2
1000
×
2%
20
3
1000
×
2%
20
4
1000
×
2%
20
5
1000
×
2%
20
6
1000
×
2%
20
7
1000
×
2%
20
8
1000
×
2%
20
9
1000
×
2%
20
你當(dāng)月的收入
1000-20×9=820元
分析:
當(dāng)月的銷售折扣計算如下:
10人整組售貨10000元
整組折讓:10000*10%=1000元
應(yīng)付他人:1000*2%*9=180元
當(dāng)月你應(yīng)得折讓:1000元-180元=820元
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
書寫經(jīng)驗48人覺得有用
制定一個合理的制度，尤其是像無極限獎金制度這樣的東西，不是件輕松的事。這事得結(jié)合實際情況來想，不能憑空捏造。比如，獎金分配的標準，這得跟公司的業(yè)績掛鉤，不然員工會疑惑為什么自己的努力沒得到應(yīng)有的回報。要是只憑領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，那可不行，這會讓人心不服氣。
制定的時候，得考慮細節(jié)，比如說獎金池怎么算，是按月算還是季度算，這得有個明確的說法。還有就是，獎金怎么發(fā)，是直接發(fā)錢還是通過其他形式獎勵，這也得提前說清楚。要是規(guī)則模模糊糊，員工心里就容易起疑心，工作積極性也可能受影響。
不過有時候?qū)懼鴮懼?，會發(fā)現(xiàn)某些地方邏輯不通。比如，本來打算寫“員工完成任務(wù)后，才能獲得獎金”，結(jié)果一不留神寫成了“員工完成任務(wù)前，就能獲得獎金”。這種小問題得反復(fù)檢查，但寫的時候難免會出錯，就像打字的時候手指快了一點，就把不該打的字打了進去。
書寫注意事項：
獎金制度還得考慮到特殊情況。比如有員工生病請假了，他的獎金是不是受影響？如果受影響的話，具體影響到什么程度？這些問題都得提前想好，不能等出了狀況再手忙腳亂地補救。要是事先沒規(guī)定清楚，到時候處理起來麻煩事一堆。
還有一點需要注意，就是制度不能太復(fù)雜，不然員工理解起來費勁。但也不能太簡單，簡單到?jīng)]法解決問題。所以得找到個平衡點，既能讓大家明白，又能起到激勵作用。比如，可以設(shè)定幾個簡單的指標，只要達到標準就行，別弄得太過繁瑣，那樣反而容易引起誤會。
寫制度的時候，有時候會因為時間緊或者趕任務(wù)，會出現(xiàn)一些不太嚴謹?shù)牡胤?。比如寫“公司所有員工都能享受獎金政策”，結(jié)果漏掉了試用期員工，這種問題在后期執(zhí)行時就會暴露出來。所以寫的時候得仔細想想，是不是每個群體都被考慮到了，是不是每個情況都有應(yīng)對的辦法。
小編友情提醒：
寫制度的時候，最好能找?guī)讉€同事一起討論一下，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在一線干活，對實際情況了解得更透徹。有時候自己覺得沒問題的地方，可能在別人眼里就存在漏洞。大家一起商量，總比一個人悶頭寫要靠譜得多。
【第3篇】權(quán)健最新獎金制度一怎么寫2600字
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健最新獎金制度1
獎金制度
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢:業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當(dāng)個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商。
可獲得以下回饋:
(1) 長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
(4) 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000----8000元)
(5) 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))
1、一個vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19*960pv時，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10% ;
獲取上下合作獎的條件:
個人累積完成1000pv零售(一次完成，無限享受);
個人當(dāng)月完成300pv零售;
個人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。
權(quán)健最新獎金制度2
一、 推廣獎:
會員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960資金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720獎金:260元
一個經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時，即可獲得910元推廣獎，一周最高50000元。
a b 第一個月 910元
c d e f 第二個月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、 培育獎:
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達到3*6720:3*6720時，可獲得一次性培育獎3000元。
您a b 推廣獎:3*910=2730
c d e f 培育獎:3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎:
1、享受直接上屬推廣獎的10% 上一層(合格緊縮，電腦自動搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎的10% a b(合格緊縮，電腦自動搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作獎:
a4 16人 b4 50000*292*10%=146萬/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146萬*10%=14.6萬/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146萬*1%=1.46萬/周
共 292人 1.46萬*4周=58400元/月
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售
個人當(dāng)月完成300pv的零售
個人當(dāng)周完成1920:1920
四、 銷售獎:(個人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300元)
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000--6000 --12000 --20000-- 28000--
9% 12% 15% 18% 21%
1、個人銷售業(yè)績提層計算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元，(12000-6000)×12%=720元，(20000-12000)×15%=1200元，
(28000-20000)×18%=1440元，28000×21%=5880元。
2、小組銷售業(yè)績得層計算方法如下:您2000，a6000，b4000，
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、 卓越獎:
個人當(dāng)月零售≥20000元，即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。
六、管理獎 七、福利獎 平均年收入
初級經(jīng)理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中級經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高級經(jīng)理 3t 23% 1%高級分紅 10，0000---30，0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30，0000---50，0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50，0000-100，0000
1%購車基金(20萬發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100，0000以上
1%購房基金(100萬發(fā)房)
管理獎:t--合格五星部門(累積完成28000，當(dāng)月≥8000 )
g*--個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g--個人業(yè)績
合格初級經(jīng)理條件:當(dāng)月 t≥8000，g*≥4000，g≥300。
權(quán)健獎勵制度講解版本(珂琦團隊整理制作):
1、您加入經(jīng)銷商后，每一獎項能賺多少錢(文字版);
2、七大獎金項目詳細內(nèi)容，讓您一目了然(文字表格);
3、權(quán)健銷售獎勵制度詳解剖析--我為什么能賺到這些錢(文字加圖表);
4、960元報單與6720元報單所得獎金差別很大(文字表格);
5、普卡、金卡、白金卡經(jīng)銷商所得獎金比較(文字表格);
6、權(quán)健獎勵幻燈片講解(文字加圖片);
7、權(quán)健加盟布局分析及所得獎金比較(文字圖表);
8、權(quán)健獎勵制度經(jīng)銷商黃金三點、五點合作獎勵計算方法舉例(文字圖表);
9、權(quán)健獎勵與其它直銷公司獎勵制度比較(文字數(shù)據(jù)計算)。
獎金制度文字版
當(dāng)您累計銷售或消費960元的產(chǎn)品，即可成為權(quán)健會員;當(dāng)一次性銷售或消費夠6720元(可以任選6720元的未病工程產(chǎn)品)，即可申請成為公司經(jīng)銷商，可以獲得以下回饋:
1、 享受未病工程產(chǎn)品買一贈一 [所贈產(chǎn)品需另付5%的營運費用]
2、 享受末病工程產(chǎn)品買一贈三
3、 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000-8000元)
4、 免費培訓(xùn)虹膜檢測技術(shù)(市場價4500元)
5、 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧
6、 可以獲得一個網(wǎng)上辦公平臺
獎金一共有七項:
一、 推廣獎:
會員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960 獎金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720 獎金:260元
一個經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時，即可獲得910元推廣獎，一周最高50000元。
您 懶人計劃
a b 第一個月 910元
c d e f 第二個月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、 培育獎:
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達到3*6720:3*6720時，可獲得一次性培育獎3000元。
您a b 推廣獎:3*910=2730
c d e f 培育獎:3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎:
1、享受直接上屬推廣獎的10% 上一層(合格緊縮，電腦自動搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎的10% a b(合格緊縮，電腦自動搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作獎:
a4 16人 b4 50000*292*10%=146萬/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146萬*10%=14.6萬/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146萬*1%=1.46萬/周
共 292人 1.46萬*4周=58400元/月
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售
個人當(dāng)月完成300pv的零售
個人當(dāng)周完成1920:1920
四、 銷售獎:(個人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300元)
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000------------ 6000 ------------12000 ---------------20000 ----------- 28000 ------------
9% 12% 15% 18% 21%
五、 卓越獎:
個人當(dāng)月零售≥20000元，即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。
六、 管理獎:t-------------合格五星部門(累積完成28000，當(dāng)月≥8000 )
g*---------個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g-----------個人業(yè)績
合格初級經(jīng)理條件:當(dāng)月 t≥8000
g*≥4000
g≥300
六、管理獎福利獎 平均年收入
初級經(jīng)理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中級經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高級經(jīng)理 3t 23% 1%高級分紅 10，0000---30，0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30，0000---50，0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50，0000-100，0000
1%購車基金(20萬發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100，0000以上
1%購房基金(100萬發(fā)房)
書寫經(jīng)驗52人覺得有用
關(guān)于制定制度，尤其是像權(quán)健這樣的企業(yè)獎金制度，得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。獎金制度不是憑空捏出來的，得結(jié)合公司的運營狀況和員工的工作表現(xiàn)來設(shè)計。要是脫離了實際情況，那這個制度就可能變成一紙空文。所以第一步，就得收集數(shù)據(jù)，看看公司過去一年的業(yè)績情況，再看看各部門的績效考核標準是什么樣的。
獎金制度要讓員工覺得公平，這就得明確考核指標。比如說銷售部門，可以用銷售額作為主要參考，但也不能光看數(shù)字，還得考慮客戶滿意度之類的軟指標。財務(wù)部那邊可能就要看賬目是否清晰準確，這都是硬杠杠。當(dāng)然，這些指標不能太復(fù)雜，不然員工搞不清楚到底咋回事，反而容易引起誤會。
在具體操作上，可以分階段來實施。初期可以讓各個部門先提出自己的建議，匯總之后再由高層統(tǒng)一調(diào)整。這樣既能讓大家參與進來，也有利于減少爭議。不過這里頭有個小問題需要注意，有些部門可能會為了爭取更多資源，提交一些不太現(xiàn)實的要求，這時候就需要有人來把控平衡。
還有一個要注意的地方就是獎金發(fā)放的時間節(jié)點。如果發(fā)放周期太長，員工的積極性可能會受影響。但要是太頻繁，又會增加管理成本。一般來說，按季度或者半年發(fā)放是比較常見的做法。當(dāng)然，具體怎么做還得根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點來定。
書寫注意事項：
制度里最好能有一些激勵措施，比如設(shè)置一些額外獎勵項目，鼓勵員工去突破自我。比如說對于超額完成任務(wù)的團隊，除了基本獎金外，還可以給一些旅游補貼或者購物卡之類的福利。不過在設(shè)定這些獎勵的時候，一定要確保程序透明，避免暗箱操作的情況發(fā)生。
還有個小細節(jié)需要留意，有些企業(yè)在制定獎金制度的時候，喜歡把規(guī)則寫得很詳細，恨不得把每個環(huán)節(jié)都規(guī)定死。其實這樣做反而不好，因為實際情況千變?nèi)f化，過于死板的制度會讓管理者束手束腳。所以制度還是要留有一定的彈性空間，遇到特殊情況可以靈活處理。
【第4篇】權(quán)健獎金制度詳解怎么寫150字
權(quán)健獎金制度詳解，你了解這個制度嗎，下面帶來權(quán)健獎金制度詳解相關(guān)文章，歡迎閱讀。
權(quán)健獎金制度詳解【1】
獎金制度文字版
資格確認(注冊):身份證號碼 農(nóng)行卡號
消費960積分可成為vip會員:
1、享受未病工程產(chǎn)品買一贈一 。
2、 享受末病工程產(chǎn)品買一20
書寫經(jīng)驗19人覺得有用
寫制度的時候，得從實際出發(fā)。制度，要是脫離了具體情況，寫出來也是擺設(shè)。比如說權(quán)健的獎金制度，就得結(jié)合公司的運營模式，還有員工的工作性質(zhì)。一開始得有個大致框架，就像搭房子的架子，得有個模樣。這個框架里頭，得把獎金的來源說清楚，是靠銷售提成，還是業(yè)績考核，或者是兩者兼有。
提到獎金來源，這里面學(xué)問大了。要是只盯著銷售提成，那可能就會忽略掉一些細節(jié)。比如，銷售提成的比例是多少？是不是每個部門都一樣？要是搞不清楚這些問題，獎金制度就可能出偏差。還有，業(yè)績考核這部分也不能馬虎，考核標準得公平公正，不然員工心里不平衡，干勁兒就沒了。但有時候，寫制度的時候，可能就顧不上這么多，只想著盡快出臺，結(jié)果漏洞百出。
制定獎金制度時，還必須考慮到激勵效果。如果獎金發(fā)放太隨意，員工就摸不準門道，也就沒法激發(fā)積極性。所以，獎金分配的規(guī)則得明確，不能含含糊糊。比如，每個月的獎金池是怎么算出來的？是按照銷售額，還是利潤額？要是沒有個準頭，員工就容易覺得不公平。不過有時候，起草人可能為了省事，就把復(fù)雜的計算過程簡化了，這就容易引起爭議。
說到具體的執(zhí)行細則，這里面也有不少講究。比如，獎金發(fā)放的時間點，是不是固定？提前發(fā)還是延后發(fā)？這背后其實涉及很多因素，像財務(wù)狀況、市場環(huán)境什么的。要是處理不好，不僅影響員工情緒，還可能影響公司的形象。當(dāng)然，寫制度的時候，也可能因為時間緊，草草了事，結(jié)果出了問題才后悔。
書寫注意事項：
制度還得留有一定的靈活性。畢竟市場變化快，公司的情況也在不斷調(diào)整。要是獎金制度一成不變，就很難適應(yīng)新的形勢。所以，在制定的時候，得考慮到未來可能出現(xiàn)的變化，給后期調(diào)整預(yù)留空間。不過有時候，起草人可能只顧眼前的利益，忽略了長遠規(guī)劃，這就容易埋下隱患。
小編友情提醒：
制度的落實也很關(guān)鍵。光有好的制度，沒人執(zhí)行也沒用。得有人負責(zé)監(jiān)督，確保制度能真正落地。要是監(jiān)督不到位，獎金制度形同虛設(shè)，員工的努力也就白費了。當(dāng)然，有時候監(jiān)督機制可能設(shè)置得不夠完善，導(dǎo)致制度執(zhí)行起來打折扣，這也是需要注意的問題。
【第5篇】權(quán)健獎金制度分配詳解怎么寫2800字
權(quán)健獎金分配制度，你了解這個制度嗎，下面帶來權(quán)健獎金分配制度相關(guān)文章，歡迎閱讀。
權(quán)健獎金分配制度【1】
權(quán)健產(chǎn)品代理、推廣、加盟、任何年滿十八歲具有民事權(quán)利和民事行為能力的中國公民，凡累計或是一次性消費達到960積分的顧客即可成為vip顧客，消費達到6720積分即可成為經(jīng)銷商。
遵守國家法律法規(guī)、有興趣開拓產(chǎn)品的人，權(quán)健--數(shù)十億報酬為辛勤付出者買單成為vip顧客或經(jīng)銷商后都可以享受公司購貨優(yōu)惠活動，買一贈一，即100積分(110元左右)可以買到公司價值200積分(220元左右)的產(chǎn)品，還可以享受七項獎勵。
一.推廣獎(按照安置關(guān)系，周結(jié)周發(fā))
成為vip顧客或是經(jīng)銷商后都有替公司開發(fā)市場和招募會員的權(quán)利和義務(wù)。每人可以開發(fā)兩個市場(可以分為a、b兩個區(qū))，當(dāng)a、b兩區(qū)各出現(xiàn)兩個960積分的vip顧客時，可以享受公司推廣獎。
如果你是960積分的vip顧客可以拿推廣獎220元。
6720積分的經(jīng)銷商可以拿推廣獎260元。余下的可以累計。直到960積分的vip顧客周推獎一萬元封頂。6720積分的經(jīng)銷商周推獎五萬元封頂后歸零。
vip顧客最高推廣獎可拿1萬/周*52周=52萬/年
經(jīng)銷商最高推廣獎可拿5萬/周*52周=260萬/年
二.培育獎(安置關(guān)系，周結(jié)周發(fā)，不限時間累計)
當(dāng)a、b兩區(qū)第一次累積到19:19公司一次性獎勵3000元。例如:當(dāng)a、b兩區(qū)累計到20:20已經(jīng)拿到vip顧客2200元，經(jīng)銷商2600元。同時再獎勵3000元，即獎金兼拿兼得。
三.合作獎(安置關(guān)系，周結(jié)周發(fā)，上下互動、合格緊縮)
1. 下面可以拿上面推廣獎收入10%(公司另付)
2. 上面可以拿到下面2、5、8層推廣獎收入10%(公司另付)
拿上面合作獎的計算方法:
a 推薦甲乙兩個區(qū)。當(dāng)a收入是1萬元時，甲乙各得10，000*10%=1000元。當(dāng)a收入是5萬時，甲乙各得5萬*10%=5000元。
如果a是960積分的vip顧客，推廣獎最高每周1萬。即甲乙合作獎每周最多1000元，(1000元*52周=52000元/年);如果a和甲乙都是6720積分的經(jīng)銷商，a最高推廣獎每周5萬元，即甲乙合作獎每周最高5000元(5000元*52周=26萬元/年);如果a是6720積分的經(jīng)銷商，而甲乙是960積分vip顧客，a最高每周推廣獎5萬元，而甲乙合作獎每周只得1000元。
因此每個人合作獎多少和上下屬及自己的身份有直接的關(guān)系。
拿下面合作獎的計算方法:
當(dāng)a推薦甲乙兩區(qū)后，甲乙又各自開發(fā)兩個市場。依此類推。
a的第一層2個人。
第二層4個人。
第三層8個人。
第四層16個人。
第五層32個人。
第六層64個人。
第七層128個人。
第八層256個人。
2、5、8層即:4 32 256=292人。即每個人可以拿到下面最多292人的推廣獎的10% 。計算方法:如果292人每人當(dāng)周收入1000元，合作獎即292人*1000元=29.2萬元/周*10%=2.92萬/周;如果292人每人當(dāng)周收入1萬元，合作獎即292人*1萬=29.2萬/周;如果292人每人當(dāng)周收入5萬元，即合作獎292人*5萬=1460萬/周*10%=146萬/周。
拿合作獎的條件:
a.個人單月消費或銷售300積分(買一贈一)
b.個人單周有一個推獎(即2:2，不論誰推薦，不一定非得自己推薦)
四.零售獎(按推薦關(guān)系，月結(jié)月發(fā)，無限累計不歸零)
當(dāng)成為vip顧客或經(jīng)銷商后，享受買一贈一，同時還享受零售獎金，具體計算方法為:
1.個人累計銷售或消費1000個積分即成為公司一星代表，1000個積分以后部分再購買產(chǎn)品，除買一贈一外還有9%銷售利潤。
2.當(dāng)團隊累計銷售或消費6000個積分即成為公司二星代表，6000個積分以后部分再購買銷售產(chǎn)品，除買一贈一外還有12%銷售利潤。
3.當(dāng)團隊累計銷售或消費12000個積分即成為公司三星代表，12000個積分以后再購買銷售產(chǎn)品除買一贈一外還有15%銷售利潤。
4.當(dāng)團隊累計銷售或消費20000個積分即成為公司四星代表，20000個積分以后再購買銷售產(chǎn)品除買一贈一外還有18%銷售利潤。
5.當(dāng)團隊累計銷售或消費28000個積分即成為公司五星代表，28000個積分以后再購買銷售產(chǎn)品除買一贈一外還有21%銷售利潤。
零售業(yè)績計算方法按推薦關(guān)系:當(dāng)甲推薦a、b兩個區(qū)之后再推薦c或d時只能放在a或b下面。在計算零售業(yè)績的時候，a、b、c、d都算直接部門。
例如:在一個月之內(nèi)，a組銷售1萬元
b組銷售1萬元
c組銷售8千元
d組銷售2千元
計算方法:甲整組計算，a b c d=1萬 1萬 8千 2千=3萬元
整組:3萬*21%=6300元
減去個人，a . 1萬*12%=1200元
b. 1萬*12%=1200元
c . 8千*12%=960元
d. 2千*9%=180元
合計:3540元
甲獎金=6300元--3540元=2760元
甲拿獎金條件:個人當(dāng)月完成300pv積分銷售或消費(買一贈一)
因為業(yè)績無限累積。有一天，a、b、c、d，都會達到28000積分pv的業(yè)績，當(dāng)上下都是21%時沒有積差怎么辦(有積差拿積差，沒積差拿管理獎)。
五.卓越獎(月結(jié)月發(fā))
個人當(dāng)月銷售達到2萬積分時，公司除零售獎之外另獎勵1.5%分紅。
例如:當(dāng)月公司銷售額1億*1.5%=150萬，除以符合資格人數(shù)。
六.管理獎(月結(jié)月發(fā))
條件:下面至少有一個合格五星部門，其他不合格部門加個人業(yè)績達到4千。(合格五星部門=業(yè)績累計達到2.8萬，當(dāng)月業(yè)績達到8千。)
當(dāng)下面有一個合格五星部門即為公司初級經(jīng)理?？梢缘玫?6%的管理獎，分3代拿。第一代(零售業(yè)績)6%，第二代5%，第三代5%。
當(dāng)下面有二個合格五星部門即為公司中級經(jīng)理?？梢缘玫?0%的管理獎，分4代拿。第一代(零售業(yè)績)6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%。
當(dāng)下面有三個合格五星部門即為公司高級經(jīng)理?？梢缘玫?3%的管理獎，分5代拿。第一代(零售業(yè)績)6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%。
當(dāng)下面有四個合格五星部門即為公司鉆石經(jīng)理?？梢缘玫?5%的管理獎，分6代拿。第一代(零售業(yè)績)6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%，第六代2%。
當(dāng)下面有五個合格五星部門即為公司皇冠經(jīng)理?？梢缘玫?7%的管理獎，分七代拿。第一代(零售業(yè)績)6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%，第六代2%，第七代2%。
當(dāng)下面有六個合格五星部門即為公司皇冠大使?？梢缘玫?9%的管理獎，分八代拿。第一代(零售業(yè)績)6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%，第六代2%，第七代2%，第八代2%。
七.福利獎:中級經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金
高級經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金，1%全球分紅。
鉆石經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金，2%全球分紅。
皇冠經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金，3%全球分紅。1%車獎(累計20萬發(fā)車)
皇冠大使，可獲得公司提供的1%旅游基金，4%全球分紅。1%車獎(累計20萬發(fā)車).1%房獎(累計100萬發(fā)房)。
權(quán)健獎金分配制度【2】
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢:業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當(dāng)個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋:
(1) 長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
(4) 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000----8000元)
(5) 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))
1、一個vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19*960pv時，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10% ;
獲取上下合作獎的條件:
個人累積完成1000pv零售(一次完成，無限享受);
個人當(dāng)月完成300pv零售;
個人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。
書寫經(jīng)驗40人覺得有用
權(quán)健獎金制度分配詳解怎么寫，其實得看你是從哪個角度入手。要是從整體架構(gòu)來說，先得搞清楚獎金池是怎么來的，這個最基礎(chǔ)，不然后面那些分配比例什么的就都站不住腳了。獎金池來源主要就是會員繳納的各種費用，還有就是產(chǎn)品銷售帶來的收入分成，這部分錢可不是隨便分的，得有個明確的計算公式，不然就會出亂子。
具體到分配上，得考慮到不同層級會員的貢獻值。比如一級代理和二級代理，他們的職責(zé)不一樣，拿的錢肯定也得有差別。一級代理可能負責(zé)大區(qū)域管理，工作量大，風(fēng)險高，那他的獎勵自然要比二級代理多一些。但這里頭有個問題，有時候因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，會出現(xiàn)上級代理拿的錢比下級還少的情況，這事一旦傳出去，對整個團隊士氣影響挺大的。
還有就是業(yè)績考核這塊兒，得制定個公平透明的標準。不能說某個人突然冒出來，業(yè)績平平也能拿到高額獎勵，這樣其他努力干活的人心里肯定不平衡。不過話說回來，有時候考核標準定得太死板，反而會限制員工的積極性，畢竟人都有創(chuàng)造性思維，太拘束了反而發(fā)揮不出來。
書寫注意事項：
關(guān)于獎金發(fā)放的時間點也很關(guān)鍵。有些公司喜歡月底統(tǒng)一發(fā)，但這樣會讓很多人等得心急，尤其是那些急需用錢的。所以可以考慮按周發(fā)放一部分基礎(chǔ)獎金，剩下的等月底再結(jié)算，這樣既能保證基本生活需求，又能激勵大家繼續(xù)沖刺業(yè)績。
還有個小細節(jié)需要注意，就是獎金發(fā)放形式?，F(xiàn)金當(dāng)然是最直接的方式，但現(xiàn)在很多年輕人都習(xí)慣用電子支付，如果只提供現(xiàn)金，可能會讓一部分人覺得麻煩。所以最好能開通多種支付渠道，比如支付寶、微信之類的，這樣既方便了大家，也顯得公司更有現(xiàn)代感。
【第6篇】獎金制度-中國完美怎么寫2150字
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞臺是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來后到;只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式:1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎
經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的:開始的時候，即從業(yè)務(wù)員到初級業(yè)務(wù)經(jīng)理的過程，經(jīng)銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售價來算，18%應(yīng)該是14.4%=18%×80% )屬于提成;團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加)。
說明:
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當(dāng)月的業(yè)績
·提成=自己的當(dāng)月業(yè)績×提成比例
(一) 零售利潤
完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%(鼓勵業(yè)務(wù)員多勞多得)。計算方式:產(chǎn)品零售價-去產(chǎn)品優(yōu)惠價=零售利潤
例如:
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注:
1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價到完美專賣店購賣完美產(chǎn)品。
2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價銷售完美產(chǎn)品，違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。
(二)拓展獎勵
公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計升級獎勵，以鼓勵完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益?！巴卣躬剟睢钡挠嬎惴ㄒ暫跬昝罉I(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別:
1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分，稱為“個人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業(yè)績只有往上升而不會降下來。
舉例:
一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
1000元以內(nèi)部分×0%=0元
1001-3000元部分(2000元)×6%(一級業(yè)務(wù)員拓展獎勵)=120元
本月拓展收入合計:120元
他第二個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了6000元，他依然是一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
3000元-6000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計:180元
他第三個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了9000元，他升級為二級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
6001元-9000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計:270元
3. 升級的業(yè)務(wù)員可獲得兩個好處:
(1)增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業(yè)務(wù)員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元 原本零售利潤
150×18=27.00元 額外利潤
62.00元 總零售利潤
(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。
舉例:
由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力，因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤扣除，余者便是他應(yīng)得的差額獎金。
每名優(yōu)惠顧客的獎金計算法:
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元
三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4. 級5級業(yè)務(wù)員當(dāng)月，個人小組積分必須至少達到12000pv。
(三)初級經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎金
公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當(dāng)他成為五級業(yè)務(wù)員后，協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級業(yè)務(wù)員，同時當(dāng)月個人小組至少達到6000pv，他便榮升為“初級經(jīng)理”。
初級經(jīng)理可以享有初級經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務(wù)員個人小組積分9%。
升級的基本條件:
6000pv 12000pv
當(dāng)月升初級經(jīng)理 當(dāng)月升5級業(yè)務(wù)員
注:
1. 小組積分=個人的積分 尚未達到五級的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。
2. 屬成為5級業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組，同時由于上下級都是18%，因此沒有差額獎金。
3. 培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務(wù)員須屬不同級別，簡稱一到兩位“5級業(yè)務(wù)小組”。
雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個下屬業(yè)務(wù)員成為5級業(yè)務(wù)員，但只能算是兩個“5級業(yè)務(wù)小組”。
(四)中級經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎金
“中級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持三至四個合格的五級業(yè)務(wù)小組(每名5級業(yè)務(wù)員至少12000pv)，并且個人小組積分達到12000pv，即可獲得中級經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎金。
中級經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下:
1. 一代五級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×9%。
2. 第二代往下5級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經(jīng)理的下一代五級業(yè)務(wù)員為止。如果沒有遇到同級則無限代數(shù)的5級業(yè)務(wù)員個人小組×6%。(如圖)
(五)高級經(jīng)理(d)培養(yǎng)獎金
“高級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持五至六個合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達到12000pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。
(六)金牌經(jīng)理(g)培養(yǎng)獎金
“金牌經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達到12000pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。
(七)金牌經(jīng)理(g)平級獎金
金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游獎金
完美事業(yè)設(shè)有“免費旅游獎勵”幫助完美業(yè)務(wù)員實現(xiàn)旅游夢想。
凡連續(xù)三個月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎勵
1. 尾線五星另獎勵200元。
2. 連續(xù)三個月合格初級經(jīng)理，免費參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。
注:住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。
3. 促銷獎勵:參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如:小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。
書寫經(jīng)驗64人覺得有用
獎金制度在中國完美公司里頭其實是個挺重要的東西，畢竟大家都希望自己的付出能得到回報嘛。制定這個制度的時候，得先把公司的實際情況摸清楚，像是員工的工作表現(xiàn)，部門的業(yè)績情況，這些都是要考慮進去的。要是沒搞明白這些就急著定制度，那后面執(zhí)行起來肯定會出現(xiàn)各種問題。
比如，財務(wù)部那邊平時賬目做得特別細，每個月都能超額完成任務(wù)，那么給他們的獎勵就應(yīng)該多一些。銷售部不一樣，他們靠的是業(yè)績說話，業(yè)績好獎金自然少不了，但要是業(yè)績差的話，那獎勵就得少點。還有個問題需要注意，就是獎勵金額不能一下子提得太猛，不然其他部門會有意見，內(nèi)部平衡很重要。這中間可能就會有點小插曲，比如有人覺得自己的貢獻比別人大，憑什么拿的錢少，這就需要領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)一下，講清楚為什么這樣分配。
書寫注意事項：
獎金制度還應(yīng)該跟公司的長遠目標掛鉤。要是只盯著眼前的利益，可能會導(dǎo)致員工只顧短期效益，長遠來看對公司發(fā)展不利。所以制定的時候要考慮到這一點，讓員工明白努力工作不僅是為了眼前的獎勵，更是為了公司的未來。不過有時候也會遇到這種情況，有些員工覺得自己功勞很大，卻因為某些細節(jié)沒做好被扣了獎金，心里難免會不平衡，這時候就需要有個合理的申訴機制，讓大家能表達自己的想法。
還有一個小地方要注意，就是獎金發(fā)放的時間最好固定下來，比如每季度末或者年底統(tǒng)一發(fā)一次，這樣大家心里也有個盼頭。要是經(jīng)常變動時間，會讓員工感到不安穩(wěn)，影響工作積極性。當(dāng)然，偶爾也可能會有特殊情況，比如某個月業(yè)績特別突出，臨時增加一次獎勵，這也未嘗不可，但頻率不能太高，不然會讓制度顯得不嚴肅。
