【第1篇】班組安全管理辦法怎么寫1600字
封皮:
********建筑市政工程有限責(zé)任公司
2025年安全生產(chǎn)
責(zé)
任
書
公司(蓋章):總經(jīng)理(簽字):
項目經(jīng)理部(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):
2025年月日
正文:
為了做好本年度安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。
一、2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。
2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。
二、項目經(jīng)理部的責(zé)任
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策。對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。
2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制安全施工專項方案。確保安全設(shè)施投入使用。設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌。配備專職安全員。明確項目負(fù)責(zé)人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。
4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育(項目級、班組級、工種教育、變換工種教育)，建立三級安全教育卡，三級教育卡必須填寫齊全，并保存好與安全教育相關(guān)的資料。
5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。
6、建立義務(wù)消防隊和消防制度，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。
7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動和安全生產(chǎn)會議，并及時落實會議各項要求。
8、按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)安全事故。
9、建立工傷事故統(tǒng)計臺帳。
10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，并參加公司組織的演練。
11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報辦公室存檔。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核
1、由公司安全生產(chǎn)考核小組，進(jìn)行考核。小組成員為:
組長:***
副組長:***、***
組員:***、***、****、****
2、考核時間:暫定為2025年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行，如有變化另行通知。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表(見附表)
4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計10項，滿分為100分。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分(含60分)分以上的為合格。
6、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，安全生產(chǎn)考核得分為0分。
四、獎懲
1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項目經(jīng)理部，將按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰。
2、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，將按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰，同時追究項目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。
安全 生 產(chǎn) 責(zé) 任書考 核表
序號
項目
檢查內(nèi)容
應(yīng)得
分?jǐn)?shù)
扣減
分?jǐn)?shù)
實得
分?jǐn)?shù)
1
安全目標(biāo)
①發(fā)生生產(chǎn)安全事故未及時上報的，扣20分
②輕傷事故率超過1.5‰的，扣10分
③施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)的，扣5分
20
2
項目責(zé)任制
①未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，
扣15分
②安全生產(chǎn)責(zé)任制未上墻公布的，扣5分
15
3
安全措施
①未制定安全技術(shù)措施的，
扣10分
②未落實安全技術(shù)措施的，扣10分
10
4
安全檢查
①項目未制定安全檢查制度的，扣10分
②無安全檢查記錄的，扣10分
③無整改記錄的，扣10分
10
5
安全教育
①無項目級、班組級安全教育記錄的，扣10分
②無定期、不定期安全教育記錄的，扣5分
10
6
安全技術(shù)
交底
①無安全技術(shù)交底的，扣10分
②安全技術(shù)交底簽字不齊全的，扣10分
10
7
消防安全
①無消防安全制度的，扣5分
②無消防安全檢查、整改記錄的，扣5分
5
8
安全生產(chǎn)
活動
①未開展“安全生產(chǎn)月”活動的，扣10分
②無“安全生產(chǎn)月”活動計劃、總結(jié)的，扣5分
③未參加公司其它安全生產(chǎn)活動、會議的，扣10分
④未參加公司應(yīng)急救援預(yù)案演練的，扣10分
10
9
工傷事故
未建立工傷事故臺帳的，扣5分
5
10
安全資料
①安全資料不齊全的，扣5分
②工程竣工后未移交安全資料的，扣5
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
班組安全管理這事說起來挺復(fù)雜的，但也不是沒法下手。先得搞清楚班組里頭都有什么事，每個人干什么的都得心里有數(shù)。班組長，肯定得帶頭，不能光自己悶頭干，得讓大家伙兒都明白安全是頭等大事。要是班組長自己都不當(dāng)回事，底下人更不會往心里去。
制定方案的時候，得結(jié)合實際情況，不能照搬別人的。有些東西看著挺好，但到自己這兒不一定合適。比如說檢查制度，別的單位可能用得很順手，但你要是照著做，可能會漏掉一些關(guān)鍵點。安全這事，每個地方都不一樣，設(shè)備、環(huán)境什么的都不一樣，所以檢查表單也得跟著變。
開會的時候也得注意，別光顧著自己講，得讓大伙兒也說說想法。有時候員工會發(fā)現(xiàn)一些隱患，他們天天在現(xiàn)場，比誰都清楚。要是只聽領(lǐng)導(dǎo)講，不聽聽基層的聲音，那方案肯定不完善。不過有時候開會的時候，班組長可能會因為太著急，說話就有點亂，像是“剛才我說的那個事，就是那個……嗯……”這樣的情況，大家都能理解，畢竟事情多，腦袋里裝的事也多。
培訓(xùn)也很重要，但培訓(xùn)不能光是念文件，得有互動。比如搞個情景模擬什么的，讓大家知道遇到緊急情況該咋辦。不過有的時候培訓(xùn)材料可能準(zhǔn)備得不太充分，內(nèi)容有點重復(fù)，這個也是難免的，只要大方向是對的就行。
記錄這一塊也不能馬虎，每次檢查、培訓(xùn)什么的都要記下來。記錄不是為了應(yīng)付檢查，而是為了以后能看看有沒有進(jìn)步。不過有時候記錄工作可能會被忽略，班組長可能覺得這些事太瑣碎，不如直接解決問題來得痛快。其實不然，這些記錄都是寶貴的經(jīng)驗，時間長了回頭看看，就知道哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。
小編友情提醒：
班組安全管理這事，不能光靠一個人，得靠整個團(tuán)隊。每個人都要有責(zé)任心，班組長要帶好頭，其他成員也要互相提醒，這樣才能把安全工作做好。
【第2篇】班組安全管理要在細(xì)字上下功夫怎么寫750字
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全工作管理的好壞與班組成員的狀況密切相關(guān)。工作中，常出現(xiàn)因班組長、安監(jiān)員不善于做過細(xì)的安全管理工作，致使簡單問題復(fù)雜化、矛盾化，從而直接影響到班組安全建設(shè)。筆者以為，班組安全管理應(yīng)多在“細(xì)”字上下功夫。班組安全管理之所以要在“細(xì)” 字上下功夫，一是安全管理工作的性質(zhì)及作用決定的，二是其特點和規(guī)律決定的，三是由安全工作面臨的新情況、新問題決定的。
怎樣才能做好過細(xì)的班組安全管理工作呢？一是班組長、安監(jiān)員須具有較強(qiáng)的安全意識，善于發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。要把防事故隱患做在工作的前頭，把事故苗頭解決在萌芽狀志中。二要善于發(fā)動班組職工做好安全管理工作。抓好安全工作，并非哪一個人的責(zé)任，每個人都有這個義務(wù)，都有這個責(zé)任。但作為班組長要組織和發(fā)動班組職工一起來做，這樣抓安全才能造成聲勢，增強(qiáng)效果。這其中要注意加強(qiáng)班組安全骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的骨干作用。三要求班組長每天上班都要觀察本班組職工情緒，因為一個人情緒好壞直接事關(guān)安全，對發(fā)現(xiàn)情緒不好的工友要關(guān)心詢問，穩(wěn)定其情緒，如是才能使其在工作中集中精力，不出差錯。四要不斷研究新情況、新問題。不同時期、不同人員存在的安全問題亦不同，這就要求班組長從圍繞搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，研究新情況，與時俱進(jìn)，做到抓安全從教育入手，抓教育從規(guī)章制度入手，充分調(diào)動每個職工的安全生產(chǎn)積極性，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。五要努力營造和諧的安全氛圍。在安全管理中力戒粗暴簡單作風(fēng)，要就事論事講道理，注意把大道理和小道理結(jié)合起來，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識事故對個人、對他人、對家庭、對社會帶來的危害性，使“要我安全” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、?我會安全”，確保安全生產(chǎn)。
書寫經(jīng)驗50人覺得有用
班組的安全管理說起來容易，做起來卻不容易。每個班組都有自己的特點，安全管理的方法也不能一概而論。但不管怎么說，關(guān)鍵是要在“細(xì)”字上多下點功夫。比如，安全檢查不能光靠眼睛看，還要用心去想。有時候一個小小的細(xì)節(jié)，可能就是隱患所在。
在日常工作中，班組長得時刻留意員工的操作習(xí)慣。有些員工圖省事，會有一些不太規(guī)范的小動作，這都是潛在的風(fēng)險點。如果只是簡單地批評教育，效果未必好。最好是通過實際案例來提醒大家，讓大家知道為什么這些小動作會有大麻煩。比如有一次我看到有個同事為了圖快，直接用手去清理機(jī)器里的雜物，當(dāng)時就提醒他這樣做很危險，還專門找時間給大家講了類似事故的后果。
制定規(guī)章制度的時候，也要考慮到實際情況。有些規(guī)定看起來很完美，但在具體執(zhí)行中會遇到各種各樣的問題。所以規(guī)章制度不能太死板，要有一定的靈活性。比如針對不同的作業(yè)環(huán)境，可以設(shè)置不同的安全標(biāo)準(zhǔn)，而不是一刀切。這樣既能保證安全，也不會讓員工覺得束縛太多。
培訓(xùn)也是安全管理的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容不能太枯燥，最好能結(jié)合實際工作場景。有時候理論講得再多，不如現(xiàn)場演示來得直觀。記得有一次我們組織了一場應(yīng)急演練，大家都參與進(jìn)來，效果特別好。后來我發(fā)現(xiàn)，很多員工在實際操作中真的用上了演練中學(xué)到的知識。
安全管理離不開溝通。班組長要經(jīng)常跟員工交流，了解他們的想法和困難。有時候員工可能因為怕麻煩或者其他原因，沒有及時報告安全隱患。這時候就需要班組長主動去問，去傾聽。要是只顧著自己埋頭干活，忽略了跟大家的互動，那安全管理的效果就會大打折扣。
【第3篇】班組安全管理五字經(jīng)怎么寫400字
一是“喊”，就是安全喊話。在班前會、工作面、溜子啟動等環(huán)節(jié)，堅持安全喊話，相互提醒班組成員時刻繃緊安全弦，防止各類事故的發(fā)生。
二是“查”，就是安全檢查。即在每天上班前檢查，到工作面檢查，生產(chǎn)過程中檢查工序環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是“記”，就是做好安全記錄。記班組安全活動內(nèi)容、記事故隱患、記班組事故案例、記違章違紀(jì)情況，并分析整理，積累經(jīng)驗，探索安全生產(chǎn)規(guī)律，制定針對性更強(qiáng)的安全措施。
四是“改”，就是整改事故隱患。充分發(fā)動班組成員為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策，針對生產(chǎn)過程中的不安全因素提出合理化建議，進(jìn)行整改。
五是“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格要求。在完成每項生產(chǎn)任務(wù)時，跟班隊干、班組長、群監(jiān)員、青安崗員、安全員嚴(yán)格驗收、嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何細(xì)小的隱患。同時要求班組成員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
寫班組安全管理五字經(jīng)，得從日常積累的經(jīng)驗里找靈感。不是一蹴而就的，要反復(fù)琢磨。比如“嚴(yán)”字，不能光喊口號，要在實際操作里體現(xiàn)出來，每個環(huán)節(jié)都要盯緊，不能有松懈的時候，這叫嚴(yán)字當(dāng)頭。
再比如說“細(xì)”字，安全管理不能馬虎，細(xì)節(jié)決定成敗。像檢查設(shè)備時，螺絲有沒有擰緊，線路接頭是否牢固，這些問題都不能放過。有時候檢查人員走馬觀花，結(jié)果隱患就藏在那些不起眼的地方，這毛病得改。
“實”也很關(guān)鍵，安全管理不能搞形式主義。每次開會都得有干貨，不能光說些空話套話。比如安全培訓(xùn)，要結(jié)合具體案例講，讓大家知道問題出在哪，怎么避免。要是培訓(xùn)只是念念文件，效果肯定不好。
還有個“全”，就是全面覆蓋。安全管理不能只盯著重點部位，整個流程都要顧及到。班組里的每個人都要清楚自己的責(zé)任區(qū)，出了事不能推諉扯皮。有時候因為分工不明，出了事故大家互相埋怨，這不是解決問題的辦法。
至于最后一個“恒”字，就是堅持到底。安全管理不是一天兩天的事，要長期抓下去。有些人覺得安全工作沒出過大事，就覺得可以放松了，這種僥幸心理很危險。安全這根弦一松，就可能出大問題。
寫五字經(jīng)的時候，還得結(jié)合班組的實際情況，不能照搬別人的。每個單位的情況不一樣，適用的方法也會有所差異。寫的時候，不妨多聽聽老員工的意見，他們經(jīng)驗豐富，能給出不少有用的建議。
【第4篇】班組長怎樣搞好班組的安全管理怎么寫850字
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組安全管理搞得好，企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障。班組長是“兵頭將尾”，身處安全生產(chǎn)一線，安全管理的擔(dān)子非常重。那么，班組長怎樣才能做好班組的安全管理工作呢？
1 嚴(yán)格班組安全日常管理
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合治理”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產(chǎn)工作要按計劃及時考評，堅決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，對“三違”現(xiàn)象，要堅決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。加強(qiáng)消防，嚴(yán)格執(zhí)行用火作業(yè)安全管理規(guī)定和消防氣防安全管理規(guī)定。
2 抓好班組員工精細(xì)操作
安全工作要做仔細(xì)，班組在生產(chǎn)中安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3 培育班組安全文化
班長要注意把事故分析出的原因、總結(jié)利弊得到的啟示和經(jīng)驗，通過歸納提煉為班組安全文化理念的結(jié)晶。
通過在全班開展人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等各種形式的活動，增強(qiáng)職工的安全意識，由淺入深地貫徹安全文化理念。
4 明確責(zé)任及獎懲
要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法明確。努力實現(xiàn)“三包”，即“班組長包班員，師傅包徒弟，老工人包新工人”。在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到人，班組成員遵章守紀(jì)，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。
5 班長發(fā)揮帶頭作用
班組長要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范作用，用良好的安全生產(chǎn)行為影響和帶動本班員工搞好安全。班組長要不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。同時，班組長要檢查、督促一線工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不違章作業(yè)。
書寫經(jīng)驗40人覺得有用
班組長在日常工作中，安全管理是最重要的一環(huán)。這不僅關(guān)系到員工的生命安全，也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。要搞好班組的安全管理，首先要熟悉相關(guān)的規(guī)章制度，這些制度就像是一張網(wǎng)，把每個環(huán)節(jié)都罩住，防止意外發(fā)生。
在實際操作中，班組長需要經(jīng)常巡查現(xiàn)場，看看有沒有安全隱患。比如電線是否老化，設(shè)備是否有異常聲音，這些都是需要注意的地方。有時候，班組長可能忙于其他事情，忘記檢查一些細(xì)節(jié)，這就可能導(dǎo)致問題積累起來。因此，養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣很重要。不過，有些時候，班組長可能會因為經(jīng)驗主義，認(rèn)為某個地方?jīng)]有問題，就懶得去復(fù)查了，這種心態(tài)得改改。
除了巡查，班組長還要做好培訓(xùn)工作。新員工剛?cè)肼毜臅r候，對公司的安全規(guī)程可能還不太了解，這時候就需要耐心講解。講的時候要注意方式方法，不能一味地灌輸理論知識，要結(jié)合實際案例來說明。比如有一次，我們車間有個同事違規(guī)操作，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)器卡住了，幸好當(dāng)時旁邊有人幫忙處理，不然后果不堪設(shè)想。通過這樣的例子，大家更容易記住教訓(xùn)。
書寫注意事項：
班組長要善于傾聽員工的意見。有時候，一線工人可能會發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，但他們可能不好意思直接說。班組長要創(chuàng)造一個開放的氛圍，鼓勵大家提出建議。比如上次我們組里的老李，他注意到某個角落的滅火器壓力不足，及時提醒了我，這才避免了一場隱患。
班組長自身也要以身作則。如果自己都不遵守安全規(guī)定，怎么能讓別人信服？有一次，我看到一個同事為了圖省事，沒戴防護(hù)眼鏡就干活，我就當(dāng)場指出他的錯誤。雖然他當(dāng)時有點尷尬，但事后他說：“班長這么認(rèn)真，咱們也不能馬虎。”
小編友情提醒：
班組長還需要跟其他部門保持溝通。安全不是孤立的事情，它涉及到整個生產(chǎn)流程。比如倉庫那邊堆放貨物的方式不合理，可能會給搬運(yùn)工帶來麻煩，這就需要協(xié)調(diào)解決。有時候，班組長可能會因為缺乏橫向聯(lián)系，只顧著自己班組的事，這樣就會顯得被動。
【第5篇】班組安全管理四忌談怎么寫600字
一忌流于形式。搞安全工作最忌諱的就是不真抓實干，做表面文章，有的班組在安全攸關(guān)的大問題上，不是在“糾”字上下功夫，而是在“藏”字上動腦筋，突擊整改、應(yīng)付檢查。班組成員只有以老老實實的態(tài)度、踏踏實實的作風(fēng)，扎扎實實把安全工作做實、做細(xì)，才能從根本上解決問題，才能確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備的安全。
二忌墨守成規(guī)。安全規(guī)程必須在生產(chǎn)實踐的檢驗過程中進(jìn)行修改和補(bǔ)充。再加上生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，職工的思想日新月異，要想有一個適宜、可行、合理、有效的管理機(jī)制，就必須對原有的安全規(guī)程根據(jù)具體情況、具體環(huán)境作必要的刪補(bǔ)、修訂，以變應(yīng)變，才能真正為職工撐起保護(hù)傘。
三忌松懈喘息。順利結(jié)束百日安全活動或圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)若干年，好多同志都會感到非常興奮，松懈喘息的思想一產(chǎn)生，必然導(dǎo)致工作松散、紀(jì)律松馳、“三違”出現(xiàn)、事故抬頭。在安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定時，更不可掉以輕心，一定要克服安全工作中的短期行為，時刻保持清醒的頭腦，始終不懈抓好基礎(chǔ)管理工作，再接再厲。
四忌就事論事。有部分基層部門抓安全不得要領(lǐng)，就違章抓違章，就事故說事故，只重視對違章者本人的教育，卻忽視了對周圍同志的宣傳，只重視事故崗位同類問題的管理和整改，而忽視了對其余崗位其他問題的檢查監(jiān)督。出了問題必須查思想、查根源、查死角，一查到底，既治標(biāo)更治本，才能收到安全警示，教育他人的效果。
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
班組安全管理是個細(xì)致活兒。做這行的都知道，安全這事不能光靠嘴上講講，得真抓實干才行。有些人一提安全管理就想著寫個規(guī)章制度貼墻上完事，這肯定不行。今天咱們就聊聊怎么寫好班組的安全管理材料。
先說點實際的，寫東西前得搞清楚背景。比如你是哪個單位的，具體負(fù)責(zé)哪塊工作。要是什么都不了解就動筆，寫出來的準(zhǔn)是空話套話。像有的同志寫報告時，明明車間里設(shè)備老化的問題還沒解決，卻硬要在開頭吹噓設(shè)備如何先進(jìn)，這就有點不靠譜了。還有，材料里提到的數(shù)據(jù)最好核實一下，不然領(lǐng)導(dǎo)問起來容易出岔子。
接著就是布局問題。很多人喜歡把材料寫得條理分明，什么步驟一、步驟二之類的。其實這樣雖然看起來整齊，但容易顯得死板。寫的時候不妨靈活一點，把重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。比如說隱患排查這一塊，就得把檢查的重點、方法都交代清楚。要是只說“要加強(qiáng)隱患排查”，后面沒實質(zhì)性內(nèi)容，那就算不上合格的材料。
再來說說語言風(fēng)格。安全管理材料不是文學(xué)作品，沒必要追求華麗辭藻。用最簡單的語言把事情說清楚就行。不過有些同志寫著寫著就飄了，非要用一些生僻詞來顯示自己水平高，這就不太合適了。比如有人寫到“確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)”，這話說得沒錯，但換成“保證生產(chǎn)不出問題”，是不是更接地氣？
還有一點要注意，寫材料時別光顧著自己想當(dāng)然。得問問同事的意見，看看他們覺得哪些地方說得不夠清楚。像上次我寫了個方案，自認(rèn)為挺完美，結(jié)果幾個老工人看了后直搖頭，說有些地方根本看不懂。后來我仔細(xì)琢磨才明白，原來是我用了太多專業(yè)術(shù)語，外行根本摸不著頭腦。
【第6篇】五注重夯實班組安全管理怎么寫700字
企業(yè)開展班組安全活動，是班組經(jīng)常性的工作，是增強(qiáng)員工安全紅線意識、提高自我保護(hù)能力的重要途徑。黑龍江安瑞佳公司針對新一年企業(yè)實際，“五個注重”夯實班組安全管理。
注重安全活動資料搜集。班組在開展安全活動時，要結(jié)合班組升級驗收，堅持做到內(nèi)容與活動的統(tǒng)一，及時把安全活動內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、經(jīng)驗總結(jié)、注意事項準(zhǔn)確地整理好，避免胡編亂造、搞假記錄的不良現(xiàn)象，為新一年班組安全管理提供可靠的依據(jù)。
注重檢查防范措施落實。在安全活動時，把平時安全防范措施落實與執(zhí)行情況作為安全活動的重要內(nèi)容，檢查措施布置是否齊全，是否存在需要改進(jìn)的地方;檢查執(zhí)行措施是否認(rèn)真，是否存在應(yīng)付糊弄等現(xiàn)象，防止因粗心大意而引發(fā)事故。
注重對典型案例的剖析。事故是活生生的教材，最具說服力。在開展班組安全活動時，應(yīng)加強(qiáng)對典型事故案例的剖析，尤其是與系統(tǒng)、專業(yè)相關(guān)的更要高度重視，分析原因，查找根源，按照“三不放過”的原則，制訂切實可行的預(yù)防措施。
注重對員工的安全教育。該公司一線班組工作點多面廣，人員分布不集中，利用安全活動對員工進(jìn)行安全教育是難得的機(jī)會。在進(jìn)行安全教育時，力求做到教育與批評相結(jié)合、強(qiáng)制與激勵相結(jié)合，避免動輒訓(xùn)斥員工。通過開展安全教育，有效提高員工安全意識，助力安全生產(chǎn)。
注重安全超前預(yù)防工作?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”。通過開展“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”、“安全警示”教育等活動，實踐使我們體會到，只要善于掌握規(guī)律，采取有效防范措施，一切事故是可以預(yù)防和避免的?！芭c其事后手忙腳亂，不如事先多做一點”，超前決策提前設(shè)防，是可以遏制事故發(fā)生，力求實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。
書寫經(jīng)驗11人覺得有用
說起班組安全管理，不少人都覺得這事挺復(fù)雜。其實，只要心里裝著幾個要點，慢慢琢磨，事情就容易多了。頭一條，得把規(guī)矩弄明白。每個班組都有自己的規(guī)章制度，不能說看一眼就完事了，得反復(fù)過腦子，該記的記，該背的背。要是規(guī)矩都不清楚，就像沒地圖亂闖，遲早會出岔子。
第二，設(shè)備檢查不能偷懶。每天開工前，都得挨個看看機(jī)器是不是正常。有時候設(shè)備表面看著沒問題，但里面可能已經(jīng)出了毛病。比如說上次我負(fù)責(zé)的那個班組，就有次因為忘了檢查某臺設(shè)備內(nèi)部的線路，結(jié)果一開機(jī)器就冒煙了。當(dāng)時大家都慌神，好在沒出大事。從那以后，我們班專門規(guī)定，每次開工前必須仔細(xì)檢查一遍設(shè)備。
第三點，安全培訓(xùn)真得常抓不懈。別以為培訓(xùn)只是一次性的活動，得當(dāng)成日常的一部分來做。培訓(xùn)的時候，最好結(jié)合實際案例來講，這樣大家聽得進(jìn)去。不過有時候也會遇到這樣的情況，有些人覺得培訓(xùn)沒什么用，來了也是玩手機(jī)。這就需要班長多費(fèi)心了，得想辦法讓大家重視起來。
第四條，就是溝通。班組里的事，不是一個人的事，大家都得互相照應(yīng)。有時候一個小細(xì)節(jié)沒注意到，就可能釀成大禍。比如說前幾天，有個同事在搬運(yùn)材料的時候差點摔倒，幸好旁邊有人及時扶住了他。如果當(dāng)時沒人幫忙，后果真的不敢想。所以，班組成員之間得經(jīng)常交流，發(fā)現(xiàn)隱患馬上提醒。
最后一條，也是最容易被忽略的一點，就是心態(tài)。安全管理這事，光靠制度和培訓(xùn)還不夠，關(guān)鍵是要讓每個人心里都繃緊一根弦。有時候人一放松，就會出問題。比如上次我們班里有個新來的員工，剛來的時候特別小心，后來干熟了，就覺得沒什么好擔(dān)心的了。結(jié)果有一次操作失誤，差點傷到自己。這事給咱們敲了個警鐘，安全意識可不能丟。
其實，安全管理也沒什么特別的訣竅，無非是多花點心思，多操點心。不過有時候也會遇到一些狀況，比如班組里有些人老覺得麻煩，不愿意配合。這時候就得班長帶頭做榜樣，用自己的行動去感染別人。畢竟，安全管理不只是為了應(yīng)付上面檢查，而是為了保護(hù)每一個人。
