【第1篇】班組安全日活動(dòng)管理規(guī)定怎么寫1650字
安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分，亦是班組開展安全評(píng)價(jià)分析的基本形式，不僅是提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)教育的好機(jī)會(huì)，亦是培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)員工責(zé)任感的良好教育形式。為使公司的班組安全日活動(dòng)真正發(fā)揮作用，特制定如下管理規(guī)定，請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
從基層生產(chǎn)班組入手，發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理專職、班組員工開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，營(yíng)造“人人講安全，人人要安全”的班組安全生產(chǎn)氛圍，樹立“以人為本”的觀念和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化價(jià)值觀，共同研究防范事故的對(duì)策，制各類事故、障礙的發(fā)生。
二、工作目標(biāo)
通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，努力將“任何人一進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，自己就是自身安全的第一責(zé)任人，要控制自己的行為不能違章，要按規(guī)矩做事，保證個(gè)人安全”的意識(shí)變成生產(chǎn)班組每一位員工的自覺行為和意愿，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，規(guī)范個(gè)人工作行為和工作程序，徹底消滅“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人控制自身行為，不發(fā)生違章;班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙;生產(chǎn)部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故?！钡娜?jí)安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)。
三、基本要求
1、學(xué)習(xí)上級(jí)和本單位的安全文件、事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等;
2、學(xué)習(xí)本單位專業(yè)安全規(guī)章制度，電力行業(yè)的專業(yè)安全工作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理度、
設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等;
3、一周來的安全狀況分析、講評(píng)、交流、總結(jié)以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”;
4、每月班組對(duì)年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)照檢查，提出存在問題，整
改要求，月度安全分析評(píng)價(jià)工作、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考試問答等;
5、布置落實(shí)安全檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作;
6、班組管轄的安全工器具試驗(yàn)檢查;
7、班組管轄的設(shè)備(機(jī)具)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后的分析、研究;
8、班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。
四、基本要求
1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上屬上級(jí)布置要求的必須做到認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎了事;
2、班組人員均應(yīng)全部參加，認(rèn)真作好活動(dòng)記錄，所有參加活動(dòng)的人員均應(yīng)由本人簽到，如有缺席應(yīng)注明缺席原因，凡缺席人員應(yīng)在活動(dòng)后及時(shí)補(bǔ)課;
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容必聯(lián)系對(duì)照本單位、本班組實(shí)際，有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，把其它單位、車間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來對(duì)待、檢查，找出存在問題，布置整改。
4、班組長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分的準(zhǔn)備，安全日活動(dòng)內(nèi)容在充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，切忌流于形式，每次活動(dòng)均應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)專職，以及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解、幫助、指導(dǎo)班組安全工作，并將參加人員記入安全日活動(dòng)記錄簿中。上述領(lǐng)導(dǎo)除參加定期的活動(dòng)外平時(shí)應(yīng)抽查班組的安全日活動(dòng)記錄簿，及時(shí)掌握班組的安全情況和班組人員提出的安全生產(chǎn)問題，并簽注意見，作出評(píng)價(jià);
6、所有參加活動(dòng)的人員均應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，并認(rèn)真做好記錄，要求記錄齊全，字跡清楚;
7、安全日活動(dòng)定于每周五下午開展，每周一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)，變電站等值班班組的安全活動(dòng)在輪值的當(dāng)日進(jìn)行。
8、一些安全日活動(dòng)內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際情況與班組的其它活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合進(jìn)行。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)本單位每月生產(chǎn)任務(wù)及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)本月安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，并報(bào)市公司安監(jiān)部。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)每季至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動(dòng)。部門經(jīng)理以及各職能部門有關(guān)技術(shù)專責(zé)每月至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動(dòng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督班站安全日活動(dòng)開展情況。
六、各生產(chǎn)部門專責(zé)、各供電所長(zhǎng)應(yīng)直接參加相應(yīng)班組的安全活動(dòng)。
七、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理以及職能部門有關(guān)技術(shù)專責(zé)掛鉤點(diǎn)由公司安監(jiān)部統(tǒng)一公布，各生產(chǎn)部門專責(zé)、供電所長(zhǎng)掛鉤點(diǎn)由各單位自行確定。
八、班組安全員應(yīng)每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果的交叉檢查，部門和基層單位安全專責(zé)每月抽查不少于10%的班組安全學(xué)習(xí)情況，公司安監(jiān)部不定期抽查考問學(xué)習(xí)效果。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
班組安全日活動(dòng)管理規(guī)定怎么寫
班組的安全日活動(dòng)是提升員工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，要是想寫出一份實(shí)用的規(guī)定，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工作中的具體情況。比如，規(guī)定里頭要明確活動(dòng)的時(shí)間，這時(shí)間得固定下來，最好每周都能抽出一個(gè)上午或者下午，這樣大家心里有個(gè)譜，不至于臨時(shí)湊時(shí)間。另外，活動(dòng)內(nèi)容也得具體點(diǎn)，像是一些安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，事故案例的分析，還有就是大家討論下工作中存在的隱患。不過，光說這些還不夠，還得有個(gè)人牽頭負(fù)責(zé)，這個(gè)人最好是班組長(zhǎng)，他得提前做好準(zhǔn)備，像是找一些相關(guān)的資料，或者是安排好當(dāng)天的具體流程。
再說了，活動(dòng)的形式也可以多樣化，不能老是坐著聽講，偶爾搞點(diǎn)互動(dòng)也是不錯(cuò)的。比如讓幾個(gè)同事分享下自己的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是那些處理緊急情況的小技巧，大家聽了肯定能學(xué)到不少。還有，記錄這個(gè)環(huán)節(jié)也很重要，每次活動(dòng)都要有人專門負(fù)責(zé)記筆記，把討論的重點(diǎn)和決定的事情都記下來，這樣以后翻看的時(shí)候也有個(gè)依據(jù)。不過有時(shí)候記筆記的同事可能會(huì)忙別的事，忘記及時(shí)記錄，這就不太好，所以得提醒一下，盡量別落下這一步。
還有一個(gè)要注意的地方，就是活動(dòng)的效果評(píng)估。每次活動(dòng)結(jié)束之后，應(yīng)該讓大家談下感受，看看有沒有什么收獲，或者對(duì)活動(dòng)本身有什么建議。當(dāng)然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能覺得活動(dòng)沒什么效果，就會(huì)覺得形式化了，這就需要好好想想怎么改進(jìn)，別只是走過場(chǎng)。其實(shí)，活動(dòng)的效果好不好，關(guān)鍵還是看大家的態(tài)度，要是大家都積極主動(dòng)參與，那效果自然不會(huì)差。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)懲制度，這也是個(gè)值得考慮的地方。如果有人表現(xiàn)特別突出，比如提出了很有價(jià)值的建議，或者是在活動(dòng)中表現(xiàn)得很積極，就可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能起到激勵(lì)作用。反之，要是有人總是敷衍了事，那也得有相應(yīng)的措施，不然就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。不過有時(shí)候?qū)戇@份規(guī)定的時(shí)候，可能會(huì)漏掉這個(gè)部分，因?yàn)槠鸩莸娜丝赡苡X得獎(jiǎng)懲不重要，這就得補(bǔ)上，畢竟這是推動(dòng)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵之一。
最后一點(diǎn)，規(guī)定寫完之后，得讓大家都知道。這不僅僅是貼在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在要執(zhí)行的東西。所以，得通過會(huì)議或者其他方式向全體成員傳達(dá)清楚，讓大家明白這個(gè)規(guī)定的意義所在。要是寫的時(shí)候沒考慮到這一點(diǎn)，那再好的規(guī)定也沒法發(fā)揮作用。
【第2篇】如何實(shí)現(xiàn)班組安全管理怎么寫1300字
班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，其中青年班組建設(shè)尤為重要，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如何搞好青年班組安全管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本人根據(jù)單位工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勄嗄臧嘟M安全管理的一些認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議。
礦山救護(hù)隊(duì)是處理煤礦災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍，其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)指戰(zhàn)員的年齡、身體素質(zhì)等都有很高的要求，因此青年人在救護(hù)隊(duì)約占2/3，救護(hù)工作同時(shí)又具有明顯的危險(xiǎn)性，抓好青年班組安全管理工作，對(duì)于促進(jìn)隊(duì)伍快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全救援至關(guān)重要。
一、抓好安全管理工作首先要加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，培育青年安全理念，提高班組安全素質(zhì)，從根源上消除安全事故隱患。班組要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”不動(dòng)搖，在青年班組中要經(jīng)常開展“安全工作、青年當(dāng)先”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、職工學(xué)習(xí)日等活動(dòng)，做到安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；瑥?qiáng)化青年安全文化建設(shè)，形成人人講安全，全員抓安全的濃厚氛圍，使班組上下充分認(rèn)識(shí)到要把安全工作作為決定一切、穩(wěn)定一切、壓倒一切的首要工作對(duì)待，發(fā)揮青年生力軍作用。班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織事故案例剖析講評(píng)、學(xué)習(xí)，以有力的舉措抓安全，提高班組成員按章作業(yè)意識(shí)、自主保安和互助保安意識(shí)，確保安全地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和安全責(zé)任追究，加大安全管理考核力度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，是把企業(yè)安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
建立健全班組安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度。強(qiáng)化聯(lián)保對(duì)子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、在嚴(yán)格制度管理的同時(shí)還要做到人性化管理。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把員工組織起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，人性化管理至關(guān)重要，這種“軟管理”更為有意義。班組安全管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，班組成員之間要多進(jìn)行情感交流與溝通，互相理解、互相尊重、共同發(fā)展，使成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造良好工作氛圍，才能使班組的安全管理工作得以有效開展。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，為建設(shè)和諧新礦貢獻(xiàn)自己的力量。
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
班組安全管理是個(gè)細(xì)致活兒，得靠真本事才能做好。有些人覺得安全管理就是開會(huì)講講、檢查檢查，其實(shí)不然。要想管得好，先得了解班組的情況。每個(gè)班組都有自己的特點(diǎn)，有的設(shè)備多，有的人手少，還有的工作環(huán)境復(fù)雜。這些都得摸清楚，不然抓安全就像無頭蒼蠅亂撞。
比如有個(gè)車間，機(jī)器多得像個(gè)迷宮，新員工剛進(jìn)來就懵了。這時(shí)候就得先培訓(xùn)，教他們熟悉設(shè)備，知道哪些地方危險(xiǎn)。要是不提前說清楚，出了事誰負(fù)責(zé)？所以，培訓(xùn)這事不能省。但也不是隨便找個(gè)地方講講就行，得結(jié)合實(shí)際情況。像那個(gè)車間，可以在休息室搞個(gè)小課堂，利用班前會(huì)的時(shí)間講一講注意事項(xiàng)。這樣既不耽誤生產(chǎn)，又能讓大家記住要點(diǎn)。
再比如隱患排查，這可是個(gè)重要環(huán)節(jié)。有些隱患藏得很深，肉眼一時(shí)半會(huì)兒看不出來。這時(shí)候就得靠經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工幫忙找問題。有時(shí)候一個(gè)小小的螺絲松了，可能就會(huì)引發(fā)大麻煩。所以每次檢查都要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎。有時(shí)候忙起來，可能就想著快點(diǎn)結(jié)束，但這絕對(duì)不行。該查的地方一點(diǎn)都不能漏掉，不然出了事后悔都來不及。
還有就是應(yīng)急演練，這個(gè)也是必不可少的。平時(shí)不練兵，戰(zhàn)時(shí)就慌神。演練的時(shí)候要注意模擬真實(shí)場(chǎng)景，別搞形式主義。比如火災(zāi)逃生演練，不能光喊口號(hào)，得讓大家都學(xué)會(huì)怎么快速撤離。有一次我看到某個(gè)班組演練的時(shí)候，大家跑得亂七八糟，根本不知道往哪里去。這不是開玩笑的事，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子可不得了。
安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，每個(gè)人都得參與進(jìn)來。每個(gè)人都是安全的一道防線。有時(shí)候一個(gè)人疏忽，可能就會(huì)影響整個(gè)班組的安全。所以得讓大家都有責(zé)任心，遇到問題及時(shí)報(bào)告。要是有人發(fā)現(xiàn)隱患卻藏著掖著，那后果不堪設(shè)想。
書寫注意事項(xiàng)：
安全記錄也很關(guān)鍵。每次檢查、演練、培訓(xùn)都得有詳細(xì)的記錄，這是日后查找問題的重要依據(jù)。不過有時(shí)候記錄做得太簡(jiǎn)單，只寫了日期和結(jié)果，這樣的記錄沒什么用。應(yīng)該詳細(xì)記錄檢查的過程、發(fā)現(xiàn)的問題以及整改情況。有時(shí)候忙起來就懶得寫詳細(xì)，但這樣會(huì)埋下隱患。
【第3篇】淺析施工企業(yè)班組的安全管理怎么寫3200字
安全生產(chǎn)關(guān)乎職工的生命，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎社會(huì)的穩(wěn)定， 已成為社會(huì)的共識(shí)。以人為本，為班組、為職工提供一個(gè)良好的生活條件，為班組、為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工尊嚴(yán)的工作，體面地勞動(dòng)則是我們建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)。
一、建筑施工班組的特點(diǎn)
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，但是靠手工操作依然是我國(guó)現(xiàn)階段的主要特點(diǎn)，班組是工程項(xiàng)目中的基本作業(yè)單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。
1、結(jié)構(gòu)小——班組為項(xiàng)目的基本單元，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。
2、管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等，麻雀雖小，五臟俱全。
3、工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。
4、任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)、項(xiàng)目所有管理內(nèi)容、要求最終都要落實(shí)到班組。
5、群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，齊心協(xié)力，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
二、班組存在的的安全問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)逐步形成了管理層與操作層兩個(gè)層次，操作層則是由外包勞務(wù)公司或自有隊(duì)伍組成，因此班組在新的形勢(shì)下出現(xiàn)了新的問題：
1、班組組織管理松散，沒有形成一個(gè)有效集體團(tuán)隊(duì)，班組責(zé)任人只抓生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)；
2、班組活動(dòng)制度不健全或流于形式，安全生產(chǎn)活動(dòng)不能有效開展，班組責(zé)任人只抓經(jīng)濟(jì)效益，不要安全生產(chǎn)；
3、班組職工安全意識(shí)淡薄，造成違章不斷，隱患不斷。
三、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)管理建設(shè)
我們認(rèn)為：重視安全不僅是個(gè)人的事，而是一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的事，班組要形成“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的安全局面，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任重大。
在班組的安全管理過程中，我們按照pdca管理模式進(jìn)行了摸索、總結(jié)、提高，形成了符合我們自身企業(yè)情況的管理體系，班組安全管理的核心理念是標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。它包含了人的標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、班組人的標(biāo)準(zhǔn)化
人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。我們認(rèn)為：提倡重鼓勵(lì)、重檢查、輕罰款，讓安全成為員工的行為準(zhǔn)則，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。
（1）、工作前：通過員工準(zhǔn)入制（工作表現(xiàn)、體檢、持證）、發(fā)放員工手冊(cè)、三級(jí)安全教育、經(jīng)常性教育、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等來控制，不斷提高職工素質(zhì)，提高安全意識(shí)和防范能力。
（2）、工作中：通過分部分項(xiàng)交底、樣板引路、過程檢查，不斷糾正違章行為。做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止違章作業(yè)、錯(cuò)誤操作，
（3）、工作后：通過“三上崗一講評(píng)”、雙考評(píng)（安全、質(zhì)量）、評(píng)比（班組安全之星、項(xiàng)目安全之星）來推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
2、班組制度的標(biāo)準(zhǔn)化
建立、健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以制度規(guī)范人的行為。制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。
（1）、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任；班組按照國(guó)家行業(yè)規(guī)定配置安全員，職責(zé)主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
（2）、班組安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、班組活動(dòng)制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。
1)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。
2)、安全教育制度。定期學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、勞保用品的正確使用、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)應(yīng)急逃生知識(shí)及事故案例，建立本班組人員培訓(xùn)教育檔案。通過教育與培訓(xùn)使職工做到安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)隱患，崗位操作正確、熟練。
3)、安全生產(chǎn)檢查制度。對(duì)班組使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改后，方可安排人員作業(yè)，并形成檢查記錄。
4)、建立班組活動(dòng)制度。組織班組安全活動(dòng)，開展“三上崗一講評(píng)”（生產(chǎn)班組每天上崗安全交底、上崗安全記錄、上崗安全檢查，每周一次安全講評(píng)）”。
5)、安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
6)、健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
7)、嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要求職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
建立健全各項(xiàng)安全管理制度，我們與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。
3、實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化
事實(shí)證明：通過不斷地規(guī)范性檢查，通過不斷地及時(shí)有效整改，消除人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)，這是搞好班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效手段。
1）、班前活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：我們要求班組長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行班組安全活動(dòng)制度，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)，并做好相應(yīng)簽字記錄；在班前要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)所有機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)有害因素、預(yù)防措施、逃生方法告知作業(yè)人員并進(jìn)行安全檢查。班組安全活動(dòng)每天進(jìn)行，并有記錄，尤其是變換工作內(nèi)容或工作地點(diǎn)的時(shí)候要組織所有人員進(jìn)行安全交底教育。由安全員填寫并保存相關(guān)記錄。不得以布置生產(chǎn)任務(wù)代替安全活動(dòng)內(nèi)容。
2）、班中互保標(biāo)準(zhǔn)：分工時(shí)按照能力、性格、工作內(nèi)容結(jié)成互保對(duì)子；工作過程中形成四個(gè)互相：“互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答?；ハ嗾疹櫍汗ぷ髦幸鶕?jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?；ハ啾O(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故”。
3）、班后講評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：我們要求安全活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來考核。按照“三上崗一講評(píng)”的要求，對(duì)班組的安全狀況進(jìn)行檢查與講評(píng)，對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，一人違章班組承擔(dān)連帶責(zé)任。
同時(shí)班組要緊緊依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。
四、結(jié)束語
企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，對(duì)班組員工實(shí)行人性化建設(shè)，這些是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。我們應(yīng)緊緊抓好班組的安全建設(shè)管理，形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，人人參與，群策群力地搞好新形勢(shì)下班組安全管理的建設(shè)工作，開創(chuàng)班組安全管理建設(shè)的新局面！
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
寫好關(guān)于施工企業(yè)班組安全管理的文章，得從實(shí)際情況出發(fā)。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，但有些基本的東西是通用的。比如，安全這事，不能光靠嘴上說說，得落實(shí)到具體的行動(dòng)上。比如每天開工前，班組長(zhǎng)應(yīng)該帶著大家檢查一遍設(shè)備，看看有沒有什么隱患。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得立刻解決，別拖著。
說到班組長(zhǎng)的作用，他們就像是一個(gè)隊(duì)伍里的領(lǐng)頭羊。他們不僅要自己懂安全，還得教會(huì)手下人。有時(shí)候，班組長(zhǎng)可能覺得已經(jīng)講得很清楚了，可工人們未必真聽明白了。這就需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，最好能用些例子，讓大家知道為什么要這么做。比如有一次我看到有個(gè)工地，因?yàn)闆]戴安全帽，結(jié)果有人被掉下來的小石塊砸傷了，這事后來成了活教材，大家都記住了。
安全檢查不能只做表面功夫。有些人檢查的時(shí)候走馬觀花，看一眼就完事了。這樣不行，得仔細(xì)點(diǎn)。比如配電箱是不是鎖好了，電線有沒有破損，這些都得查到位。要是發(fā)現(xiàn)隱患，就要及時(shí)處理，不能等出了事故才后悔。
培訓(xùn)也很重要，但不能流于形式。有的企業(yè)搞培訓(xùn)，就是走走過場(chǎng)，發(fā)個(gè)資料讓大家簽個(gè)字就算完事。這樣的培訓(xùn)沒什么用。最好是結(jié)合實(shí)際案例，讓大家討論，這樣才能加深印象。有時(shí)候，培訓(xùn)的時(shí)候還可以邀請(qǐng)一些老員工分享經(jīng)驗(yàn)，新員工聽了會(huì)更有感觸。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲制度也要合理。有些人做了好事，就應(yīng)該表揚(yáng)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。相反，如果有人違反規(guī)定，也得有相應(yīng)的懲罰措施。不過，獎(jiǎng)罰得公平公正，不然會(huì)讓人心寒。有一次我在某個(gè)工地看到，有人因?yàn)檫`規(guī)操作差點(diǎn)出事，結(jié)果處理的時(shí)候，處理輕了，其他人心里就不平衡了。
安全管理工作也不是一蹴而就的，得慢慢來。有時(shí)候，班組長(zhǎng)會(huì)覺得事情太多，顧不上安全，其實(shí)這是不對(duì)的。安全工作要是不到位，后面出了問題，更麻煩。所以，不管多忙，安全這根弦得一直繃著。要是哪天放松了，就可能出大事。
小編友情提醒：
我覺得安全管理還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。領(lǐng)導(dǎo)要是重視了，下面的人自然不敢懈怠。要是領(lǐng)導(dǎo)只是口頭說說，下面的人就會(huì)敷衍了事。所以，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，別把安全當(dāng)口號(hào)喊喊就算了。
【第4篇】班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)怎么寫1250字
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把形成和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此，班組安全管理的重點(diǎn)在再場(chǎng)。
1.班且現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容
①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交接班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管道整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除跑冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具、器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用
①確保安全生產(chǎn)?；どa(chǎn)具有高溫高壓、易燃易爆、深冷負(fù)壓、有毒有害的物點(diǎn)，危險(xiǎn)性大，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能最大限度地減少或杜絕各類事故的發(fā)生。②有利節(jié)能降耗。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，堵塞現(xiàn)場(chǎng)能耗的逸散，降低能耗和成本，并能保護(hù)環(huán)境。③優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。班組把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使班組安全管理水平不斷提高。④改變廠容廠貌。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，作業(yè)環(huán)境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強(qiáng)，也使企業(yè)面貌大為改觀。
3.如何搞好班組安全管理
①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要法語，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要人企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
總之，企業(yè)的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都在靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
班組的安全管理確實(shí)是個(gè)挺復(fù)雜的事，說到底，重點(diǎn)都在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)要是沒管好，什么計(jì)劃、什么規(guī)定都是白搭。不過，有些人可能覺得這事簡(jiǎn)單，隨便寫寫就完事了，其實(shí)不然。
寫班組安全管理的時(shí)候，得先把現(xiàn)場(chǎng)的情況摸清楚。比如，設(shè)備運(yùn)行狀況、人員的操作習(xí)慣、環(huán)境因素什么的，這些都得搞明白。有些人在寫的時(shí)候，只顧著抄規(guī)章制度，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題一點(diǎn)都沒提到，這樣寫出來的材料就沒什么用。還有，寫的時(shí)候得結(jié)合具體的例子，要是光空談理論，別人看了也記不住。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，?huì)發(fā)現(xiàn)自己寫到一半思路亂了，寫著寫著又跑題了，這種情況很常見，特別是當(dāng)腦子太緊張的時(shí)候。
再就是，班組里的每個(gè)人都要參與到安全管理里頭。不能只靠班組長(zhǎng)一個(gè)人操心，大家都得有責(zé)任心。寫的時(shí)候可以強(qiáng)調(diào)一下，比如讓大家提意見，或者分享自己的安全心得，這樣不僅能提高大家的安全意識(shí)，還能讓安全管理更有針對(duì)性。不過有時(shí)候，大家提的意見可能有點(diǎn)雜亂無章，這時(shí)候就需要整理一下，把關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來。
還有個(gè)事需要注意，記錄很重要。每次檢查、培訓(xùn)什么的，都得做好記錄。有的人圖省事，寫個(gè)大概就算完事，結(jié)果出了問題找不到原因。寫的時(shí)候，得把時(shí)間、地點(diǎn)、參加人什么的都寫清楚，別偷懶省略掉。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記標(biāo)注日期什么的，這樣的情況也不是沒有。
小編友情提醒：
安全管理不是一蹴而就的事，得持續(xù)改進(jìn)。寫的時(shí)候可以建議定期回顧一下安全管理的效果，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要調(diào)整。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)忘記補(bǔ)充后續(xù)的跟進(jìn)措施，這就需要多檢查幾遍，確保寫的東西能落地執(zhí)行。
【第5篇】班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要性怎么寫1650字
1 引言
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，從而提高班組生產(chǎn)臺(tái)效，落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2 推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性
2.1 班組是企業(yè)安全管理的基層組織
班組是企業(yè)安全管理活動(dòng)的基層組織，任何公司安全制度的宣貫和推行，都離不開班組的配合和具體實(shí)施，班組在公司安全管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組安全事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)的重要場(chǎng)所，公司安全事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以說抓好了班組安全生產(chǎn)將會(huì)大大的減少公司事故的發(fā)生。
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的安全意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的。通過對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)，最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。
2.3 班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念
“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對(duì)象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅(jiān)持“以人為本”；人性化管理就必須了解什么是“人性”?！叭诵浴奔慈藚^(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。
2.3 重視班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用
安全管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工安全思想教育工作是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切需要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班組均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1 1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得在好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的立于不敗之地。
書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用
班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石，搞得好不好直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全水平。要做好這項(xiàng)工作，第一步得先把標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)概念弄明白。標(biāo)準(zhǔn)化可不是說貼幾個(gè)警示標(biāo)志就完事了，它涉及到作業(yè)流程、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。比如，每個(gè)班組都有自己的工作特點(diǎn)，像化工廠里的班組和建筑工地上的班組，他們的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容肯定不一樣。
制定安全標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的模式。有些企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只顧著抄書本上的東西，結(jié)果根本不符合自身需求，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化也就沒什么意義。當(dāng)然，這并不是說別人的經(jīng)驗(yàn)不能借鑒，只是說在借鑒的同時(shí)，必須結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行調(diào)整。比如一個(gè)班組如果長(zhǎng)期接觸高溫環(huán)境，那他們制定的安全標(biāo)準(zhǔn)就要特別注重防暑降溫措施，而不是一味地套用其他地方的標(biāo)準(zhǔn)。
班組長(zhǎng)在這個(gè)過程中扮演的角色很重要。他得熟悉各項(xiàng)安全規(guī)定，還要能靈活運(yùn)用。要是班組長(zhǎng)自己都不清楚標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，那他怎么去監(jiān)督員工執(zhí)行？而且班組長(zhǎng)在日常工作中，不僅要檢查員工是否遵守標(biāo)準(zhǔn)，還得定期組織大家學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)。有時(shí)候，班組長(zhǎng)可能會(huì)因?yàn)樘Χ雎粤诉@一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致員工對(duì)新出臺(tái)的規(guī)定一無所知，這就埋下了安全隱患。
書寫注意事項(xiàng)：
班組內(nèi)部的安全文化建設(shè)也很關(guān)鍵。安全文化不是喊口號(hào)，而是要在日常工作中體現(xiàn)出來。比如開展一些小活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來，這樣不僅能增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層可能覺得這些活動(dòng)沒什么實(shí)際效果，于是就草草了事，甚至直接取消。其實(shí)這種做法很不明智，畢竟安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不能急于求成。
在具體實(shí)施過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題。有的班組可能會(huì)覺得現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)太繁瑣，執(zhí)行起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這時(shí)候就需要管理層重新審視這些標(biāo)準(zhǔn)，看看哪些是可以簡(jiǎn)化或者合并的。當(dāng)然，簡(jiǎn)化歸簡(jiǎn)化，安全底線不能丟。如果為了省事而降低標(biāo)準(zhǔn)，那就得不償失了。還有些班組可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)雖然全面，但缺乏針對(duì)性，這就需要及時(shí)反饋給上級(jí)部門，請(qǐng)求修訂。
最后要說的是，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一蹴而就的事情，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。在這個(gè)過程中，班組長(zhǎng)要有耐心，不能急功近利。有時(shí)候，班組長(zhǎng)可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)看不到成效而灰心喪氣，但這絕對(duì)不是一個(gè)好現(xiàn)象。要知道，安全管理工作就像種樹一樣，只有堅(jiān)持澆水施肥，才能看到枝繁葉茂的那一天。
【第6篇】班組安全管理的六項(xiàng)要求怎么寫650字
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f，班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到了實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。那么，如何搞好班組安全管理工作呢？我認(rèn)為，班組長(zhǎng)可以按以下六項(xiàng)要求去做：
一、是堅(jiān)持召開班前安全會(huì)。合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。
二、是堅(jiān)持每周開展好班組安全活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容以學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、進(jìn)行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預(yù)防辦法，也可以進(jìn)行崗位練兵、崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)組員參與班組安全管理的積極性。
三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。對(duì)屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的，要對(duì)責(zé)任人適當(dāng)處罰；對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，安全措施到位，工作業(yè)績(jī)突出的組員應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、是做好職工思想教育工作。班組長(zhǎng)和班組成員長(zhǎng)期工作在一起，最了解班組成員，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)組員的情緒變化情況，對(duì)這些組員應(yīng)關(guān)心和疏導(dǎo)，就能很好地避免事故的發(fā)生。
五、是各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。
六、是工作要踏實(shí)。不能緊一陣松一陣，搞臨時(shí)突擊，還要有耐性，特別要做到嚴(yán)于律己。
總之，班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好班組安全工作，不僅要做到以上六項(xiàng)，還要同全體班組成員齊心協(xié)力，班組才會(huì)充滿活力。
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
班組安全管理是個(gè)細(xì)致活兒，說白了就是得把安全這根弦繃緊了。咱們先說個(gè)基本點(diǎn)，安全檢查可不能走馬觀花。有些人以為只要定期查一遍就行，其實(shí)不然，這事得天天盯，每個(gè)環(huán)節(jié)都得過一遍篩子。比如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，螺絲是不是松了，電線有沒有裸露什么的，這些細(xì)枝末節(jié)都不能放過。要是漏掉一點(diǎn)，那麻煩就可能找上門。
培訓(xùn)這事也得抓牢。新來的員工得讓他們知道規(guī)矩，老員工也不能放任不管。有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，老員工覺得自己經(jīng)驗(yàn)豐富，就不太愿意參加培訓(xùn)，覺得這是浪費(fèi)時(shí)間。但經(jīng)驗(yàn)再豐富，也得不斷更新知識(shí)才行。畢竟時(shí)代在變，技術(shù)也在進(jìn)步，如果固守老一套，遲早會(huì)出事。
班組長(zhǎng)在其中的作用挺關(guān)鍵。他得既是指揮員又是監(jiān)督員，既要懂生產(chǎn)又要懂安全。有時(shí)候，班組長(zhǎng)忙起來就顧不上安全這一塊了，總覺得生產(chǎn)要緊，安全慢慢來。這種想法不對(duì)，生產(chǎn)再急，安全也得放在首位。班組長(zhǎng)得隨時(shí)提醒大家，安全無小事，一個(gè)疏忽就可能釀成大禍。
溝通也很重要。班組成員之間要是缺乏交流，出了問題就容易扯皮。比如某次作業(yè)時(shí)，一個(gè)人覺得沒問題，另一個(gè)人心里有疑慮卻沒說出來，結(jié)果出了狀況。所以，大家得敞開心扉，有什么想法及時(shí)溝通，別藏著掖著。當(dāng)然，有時(shí)候人多嘴雜，說話難免亂套，但只要目標(biāo)一致，這點(diǎn)混亂不算什么。
應(yīng)急演練也是必不可少的。光靠理論講安全沒用，得讓大家實(shí)際操練一下。有的班組演練時(shí)圖形式，走走過場(chǎng)就完事了。這可不行，演練就得真刀真槍地干，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻派上用場(chǎng)。要是平時(shí)不當(dāng)回事，真遇到突發(fā)情況，就可能手忙腳亂。
小編友情提醒：
獎(jiǎng)懲制度也要跟上。做得好的得表揚(yáng)，出了問題就得追責(zé)。不過這里頭也有講究，表揚(yáng)不能太隨意，該罰的時(shí)候也不能心軟。有時(shí)候，班組長(zhǎng)礙于情面，該罰的沒罰，這會(huì)讓其他人覺得不公平，久而久之就沒勁了。但話說回來，懲罰也不是目的，關(guān)鍵是要讓每個(gè)人都能意識(shí)到安全的重要性。
