公司班組管理辦法7篇

第1篇 某某公司班組安全管理辦法

1、為了進一步加強班組安全工作,強化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實班組建設基礎,逐步實現安全工作標準化、規(guī)范化、制度化,確保安全生產,特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎。各級領導必須認識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎,充分重視班組安全建設。各級工會組織應將班組安全管理作為班組建設的重要內容。

3、班組要認真執(zhí)行各類安全生產規(guī)章制度,保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故發(fā)生,努力實現班組無雙違、無輕傷的安全生產目標。

4、落實安全管理制度、強化班組安全管理。

4.1落實干部安全工作聯系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度,各掛鉤干部應加強對班組安全工作指導,督促班組將安全管理落實到位。

4.2班組要認真落實崗位責任制、聯?；ケＶ?、安全確認制,建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險因素辯識和預測、預知、預防活動,組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到及時登記、報告;并分析事故原因,吸取教訓,制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現事故隱患或其他不安全因素時,應立即向現場安全生產管理或本單位負責人報告;接到報告的人員應及時予以處理。

5、落實每周安全日活動,豐富內容,注重實效。

5.1時間落實。各班組每周必須開展一次活動,活動時間不得少于30分鐘。

5.2人員落實班組成員必須人人參加,不得無故缺席。對缺席者應由班長或安全員補課,所有參加者必須本人簽名,嚴禁他人代簽名。

5.3內容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內容進行:

5.3.1學習討論上級制定的安全生產方針、政策和有關規(guī)定;

5.3.2學習討論本班組一周來的安全四落實與標準化作業(yè)的情況與問題;

5.3.3檢查各種危險因素與隱患,預測可能發(fā)生的事故,落實預防措施;

5.3.4檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓;

5.3.5傳達公司和廠關于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。

5.5班組安全活動可采取多種方式進行,如利用掛圖、錄象等進行危險辯識,開展預防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動,認真制訂危險預知對策與預防措施。班組每天召開班前會,以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知與預防活動。“工前五分鐘”由班長或安全員主持,其內容包括:

6.1總結前一天安全生產認為的完成情況,并布置當天的主要工作任務

6.2清查班組人員,細心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況,適當地分配工作任務并指定作業(yè)安全負責人。

6.3分析當天工作任務的作業(yè)條件及環(huán)境,對各種危險因素進行辯識,預測可能發(fā)生的事故,經大家討論后制訂相應的危險預知對策及預防措施,并組織安全負責人和臨時互保對子進行相互檢查以督促措施落實。

上述內容應如實記錄在安全活動記錄本上,當天出勤人員均應參加班前會;對未及時參加者,應在其崗前進行補課交底并簽名。

7、加強班組安全工作的領導

7.1各單位要把加強班組安全工作納入日常管理的重要議程,行政和工會要切實加強安全建設的領導,不斷提高班組安全管理水平,保障職工行使自我保護的權力。要加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導,不斷提高他們的安全管理水平和安全技術素質。

8、加強班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季,各車間按月對班組安全工作進行一次檢查,并將檢查結果納入考核;對評出的安全先進班組,給予表彰獎勵。

8.2各部門應將是否是安全先進班組,作為評比相應級別的先進、紅旗班組的重要資格條件之一。

第2篇 化工公司班組開展6s管理活動辦法

班組是企業(yè)生產經營活動的基本單元,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理狀況,直接影響著企業(yè)的現場管理、tpm(全員維護)和精益生產結果,其管理水平決定著管理質量的優(yōu)劣、生產成本的高低和安全生產水平,最終決定著企業(yè)獲得經濟效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下,通過深入開展班組“6s”活動,實現物質、資源的有效管理,突出物流管理及工作現場的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和員工士氣,將資源浪費降到最低點,使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習慣,提高素質修養(yǎng)。

一、工作內容

班組“6s”管理,就是通過在生產經營管理第一著力點--基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內容的“6s”活動,對人(操作人員和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等生產要素進行管控,使生產現場定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工士氣和責任感,從而提升企業(yè)形象,提高員工整體素質,具體包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清潔(setketsu)、規(guī)范(standize)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)等六方面內容。這六個方面內容涵蓋了員工崗位操作的全部流程,其意義在于規(guī)范人員的生產、工作行為,提升人員素養(yǎng),進一步構筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產的工作環(huán)境。具體來說就是:

整理--區(qū)分要與不要的物品,工作場所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉庫里不需要的物品、產品;處理已沒有生產效益的產物,及不能再使用的設備、工具;清除廠房四周的雜草。

整頓--必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標識。例如:設備、工具以固定的方式及地點放置;先儲存的原料、物料先使用,以免過期腐壞、生銹造成浪費。

清潔--清除工作場所內的臟污,并防止污染產生,保持工作場所干凈整潔。例如:定期清掃、檢查工具與設備;定期檢查廠房的設施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責落實到每個崗位、每個員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設備檢查記錄表或記錄看板,以免忘記進行定期檢查工作;在倉庫中制作各類儲存標示牌,以利于正確定位、定量儲存貨物。

素養(yǎng)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習慣,增強遵章守紀的自覺性、積極進取的精神和團隊意識,使員工成為對任何工作都講究認真的人。例如:制作現場工作重點、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習慣。

安全--貫徹“安全第一、預防為主”方針,在生產、工作中必須確保人身、設備、設施安全。例如:操作高速旋轉機床時自覺佩戴防護眼鏡,確?！叭粋Α?不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);在進入汽油清洗間時,按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保安全生產。

二、推行辦法

班組“6s”管理重點倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理,重點要從以下三個方面著手開展工作:

1、開展思想教育活動,增強員工對“6s”管理的了解和認識,使其自覺投身于“6s”活動中。要使員工認識到,只有徹底地改變面貌,企業(yè)才會進一步拓寬發(fā)展的空間,從而調動員工參與“6s”活動的積極性,使“6s”管理真正扎根到每一個員工的思想中,體現在本職崗位上。

2、自下而上地制定崗位“6s”管理標準?！?s”管理是把每一個員工都當作管理者,是加強企業(yè)基礎管理工作的一種重要手段,是以人的素質教育為核心的一種長期性的管理活動。要使每一名員工對自己的崗位有一個正確的認識,熟知操作規(guī)程、工作內容、工作方法、工藝技術、質量安全要求,做到對“6s”管理的各項要求熟知并理解。在制定工作標準時,應廣泛聽取員工的反映,征求各層次人員的意見,標準不能過高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進、逐步提高,這樣才能真正體現出“6s”管理的嚴謹性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學性。只有如此,才能使“6s”管理落到實處,扎實、深入地開展起來。

3、嚴格執(zhí)行標準考核,與經濟利益掛鉤。在執(zhí)行“6s”管理標準的過程中,要特別強調“嚴格”二字。要加強對“6s”管理標準考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結果真正與班組成員的經濟收入和各項評比掛起鉤來。

三、作用效果

通過“6s”活動,在全員的共同努力下,實現物質、資源的有效管理,突出物流管理及工作現場的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費降到最低點,并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習慣,提高素質修養(yǎng)。

從管理的角度來說,優(yōu)秀的工作質量及產品質量取決于班組中的三個方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質文化。而班組“6s”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質文化的科學方法,其作用和效果具體有以下幾個方面:

1、強化執(zhí)行力

班組“6s”管理中有許多科學的管理理念和方法,如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應用,管理者和一線員工可以通過班組“6s”管理在最短的時間內掌握質量、效率、士氣、安全、成本等方面的實際情況,實現即時化無障礙溝通,為生產經營提供可靠的信息依據。通過上述方法并加以考核和適當的激勵管理,可以有效提高制度的執(zhí)行力。

2、提升人員能力

人的能力就是人員的高素質化,這也是“6s”的最終目的之一。其含義就是立足于己,不依賴別人,從培養(yǎng)遵章守紀入手,提升人員的責任意識,不斷改進、日事日畢。換句話說,“6s”就是將提高班組管理水平的目標逐一分解到每個員工身上,逐步實現的過程。無論是生產現場,還是辦公室,都要通過嚴格開展“6s”活動,打造高素質人才隊伍,提升企業(yè)基礎管理水平。

3、塑造品質文化

在班組中,品質文化的建立要以“6s”為基礎,培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認真的習慣。在推行的過程中必須強調注重結合實際,不斷改進,強化“沒有終點”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是營造氛圍。通過營造“6s”管理活動氛圍,明確活動目的。從思想上引導員工,使其明白“6s”管理是為自身營造良好的生產條件,只有對相關的制度、辦法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增強了。在班組中開展“6s”管理活動中一定要善于“造勢”,善于創(chuàng)造典型事例,通過典型事例維護制度的權威性,提高員工的關注度,擴大事件的影響力,達到一石三鳥的作用。

二是組織有序。在班組建立強有力的工作組織者、推進者體系。將每項工作落實到具體責任班組和責任人,真正實現“人人有事管,事事有人管”。

三是全員參與。只有在生產過程中的所有班組人員均參與其中,以管理規(guī)定要求為努力標準,以自覺進行“三自一控”,也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法,積極開展活動,逐步改善思想認識、工作環(huán)境、人員素質,才能真正達到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標。

四是持續(xù)改善。員工素質提高到一定階段,必須根據實際發(fā)展情況及時制定新的努力目標,樹立“好一點,再好一點”的理念,給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進,進行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺,更好地鞏固和發(fā)展工作效果。

五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性,鼓勵員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法,特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎上不斷提高和創(chuàng)新,達到持續(xù)提高、日新月異的效果。

第3篇 中國大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章? 總則

第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。

第五條? 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第六條? 班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章? 機構與管理職責

第七條? 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條? 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條? 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條? 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。

第三章? 班組長職責

第十二條? 根據發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十三條 根據本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。

第十四條? 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。

第十五條? 班組長主要職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益；

（四）負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產和標準化作業(yè)；

（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章? 安全管理

第十六條? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條? 強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。

第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。

第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。

第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第五章? 現場“5s”管理

第二十八條? 班組生產現場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條? 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章? 生產管理

第三十條? 實行班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。

（二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條? 運行班組當班出現異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間匯報。

第三十二條? 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條? 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。

第三十四條? 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經濟運行水平。

第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。

第三十六條? 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。

第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。

（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。

（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條? 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準，組建qc小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。

第三十九條? 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案，及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條? 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。

第七章? 信息管理

第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團公司安全生產工作規(guī)定；

（六）集團公司安全生產獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調查規(guī)定；

（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數據庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章? 員工培養(yǎng)

第四十四條? 根據集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條? 根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章? 民主管理和政治思想工作

第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

第四十九條? 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章? 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

第十一章? 附則

第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 某化工有限公司班組開展“6s”管理活動辦法

班組是企業(yè)生產經營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現場管理、tpm（全員維護）和精益生產結果，其管理水平決定著管理質量的優(yōu)劣、生產成本的高低和安全生產水平，最終決定著企業(yè)獲得經濟效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6s”活動，實現物質、資源的有效管理，突出物流管理及工作現場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習慣，提高素質修養(yǎng)。

一、工作內容

班組“6s”管理，就是通過在生產經營管理第一著力點--基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內容的“6s”活動，對人（操作人員和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產要素進行管控，使生產現場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質，具體包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（setketsu）、規(guī)范（standize）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）等六方面內容。這六個方面內容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進一步構筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產的工作環(huán)境。具體來說就是：

整理--區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。

整頓--必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標識。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。

清潔--清除工作場所內的臟污，并防止污染產生，保持工作場所干凈整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。

素養(yǎng)--規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，增強遵章守紀的自覺性、積極進取的精神和團隊意識，使員工成為對任何工作都講究認真的人。例如：制作現場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。

安全--貫徹“安全第一、預防為主”方針，在生產、工作中必須確保人身、設備、設施安全。例如：操作高速旋轉機床時自覺佩戴防護眼鏡，確保“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；在進入汽油清洗間時，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產。

二、推行辦法

班組“6s”管理重點倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理，重點要從以下三個方面著手開展工作：

1、開展思想教育活動，增強員工對“6s”管理的了解和認識，使其自覺投身于“6s”活動中。要使員工認識到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會進一步拓寬發(fā)展的空間，從而調動員工參與“6s”活動的積極性，使“6s”管理真正扎根到每一個員工的思想中，體現在本職崗位上。

第5篇 大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標準化管理目標

(一)遵紀守法:遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。

(二)安全生產:職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組。

(三)標準化作業(yè):嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

(四)定置管理:班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現場檢修實行定置管理。

(五)清潔生產:班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產現場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產,現場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

(六)職工培訓:全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;

(七)人才開發(fā):建立班組梯隊建設,充分調動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設提供良好的氛圍。

(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。

第二章 機構與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現代化管理理念,指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則,建立健全班組管理激勵和約束機制,組織開展班組綜合評比。

第十條 車間(或部門,下同)按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求,負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準,以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據可查。

第三章 班組長職責

第十二條 根據發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十三條 根據本企業(yè)班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”:標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產生,共同參與班組的管理。

第十四條 班組長任職條件

(一)三個能力。一是現場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務,使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學習運用新技術、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質。

第十五條 班組長主要職責

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準,組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;

(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產和標準化作業(yè);

(五)負責班組的定置管理。所有物品擺放有序,標識清楚顯眼;

(六)實施班組民主管理,按照班組內部考核規(guī)定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十六條 堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。

第十七條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條 強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎。

第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應的有效資格證書。

第二十條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,注重實效。

第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護職工身心健康。

第二十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。

第二十六條 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查,做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。

第五章 現場“5s”管理

第二十八條 班組生產現場推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

(四)發(fā)現異常設備應及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條 設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第六章 生產管理

第三十條 實行班前會、班后會制度。

(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當值(班)的工作任務和設備運行方式。安排本值(班)操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求,開展危險點分析和預控工作。

(二) 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條 運行班組當班出現異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚,應及時向車間匯報。

第三十二條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,責任到人,及時發(fā)現設備缺陷,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條 建立設備變更管理制度。設備變更后,班組應及時做好記錄,組織學習相關技術資料和運行人員技術交底,必要時應開展針對性培訓工作。

第三十四條 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽,切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數和停運時間。

第三十六條 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護,確保達到設計出力,將污染消滅在生產過程之中,從源頭抓起,保證設備清潔生產。

第三十七條 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。

(一)車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應及時制止和糾正。堅持“應修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)檢修工作結束后,車間應組織檢修班組全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。

(四)車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第三十八條 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準,組建qc小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案,及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。

第七章 信息管理

第四十一條 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程。

(五)集團公司安全生產工作規(guī)定;

(六)集團公司安全生產獎懲規(guī)定;

(七)集團公司事故調查規(guī)定;

(八)集團公司危急事件管理規(guī)定;

(九)集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄;

(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學習等)。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數據庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息,組織網上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 員工培養(yǎng)

第四十四條 根據集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條 根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng),選拔技術能手,培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。

第四十九條 班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準,每年定期對班組進行考核和評比,評選本企業(yè)的先進班組,對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第五十三條 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組,集團公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓勵。

第十一章 附則

第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇 某建筑市政工程公司班組安全管理辦法

為了做好本年度安全生產工作,貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保障全體職工的生命安全和公司財產安全，促進生產，提高安全生產管理水平，明確安全生產管理工作的責任，公司與你項目經理部訂立如下責任書。

一、2005年度安全生產目標：

1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內。

2、施工現場達標率為100%。

二、項目經理部的責任

1、認真學習并執(zhí)行現行《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《北京市安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》及其他與安全生產有關的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標準；貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策。對照公司有關文件要求，結合本項目實際制訂落實好安全生產責任制，并上墻公布。

2、根據相關規(guī)定編制安全施工專項方案。確保安全設施投入使用。設置好施工現場的各類標牌。配備專職安全員。明確項目負責人為項目安全生產第一責任人。

3、定期、不定期的開展安全檢查標準和法規(guī)的學習。

4、對新進場的施工人員進行三級安全教育（項目級、班組級、工種教育、變換工種教育），建立三級安全教育卡，三級教育卡必須填寫齊全，并保存好與安全教育相關的資料。

5、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經常對施工現場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、建立義務消防隊和消防制度，定期對施工現場的防火工作進行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產宣傳、教育、培訓等活動和安全生產會議，并及時落實會議各項要求。

8、按規(guī)定及時準確上報生產安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計臺帳。

10、編制應急救援預案和建立生產安全事故應急救援組織，并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報辦公室存檔。

三、安全生產責任書的考核

1、由公司安全生產考核小組，進行考核。小組成員為：

組長：___

副組長：___、___

組員：___、___、____、____

2、考核時間：暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進行，如有變化另行通知。

3、安全生產責任書考核表（見附表）

4、安全生產考核內容共計10項，滿分為100分。

5、安全生產責任書考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。

6、項目經理部發(fā)生死亡、重傷生產安全事故的，安全生產考核得分為0分。

四、獎懲

1、安全生產責任書考核不合格的項目經理部，將按照公司《安全生產獎懲制度》予以處罰。

2、項目經理部發(fā)生死亡、重傷生產安全事故的，將按公司《安全生產獎懲制度》予以處罰，同時追究項目經理及事故直接責任人的責任。

本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效，有效期為一年。

第7篇 某公司班組安全管理辦法

1、為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設基礎，逐步實現安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎。各級領導必須認識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎，充分重視班組安全建設。各級工會組織應將班組安全管理作為班組建設的重要內容。

3、班組要認真執(zhí)行各類安全生產規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故發(fā)生，努力實現班組無雙違、無輕傷的安全生產目標。

4、落實安全管理制度、強化班組安全管理。

4.1落實干部安全工作聯系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應加強對班組安全工作指導，督促班組將安全管理落實到位。

4.2班組要認真落實崗位責任制、聯?；ケＶ?、安全確認制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險因素辯識和預測、預知、預防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時登記、報告；并分析事故原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現事故隱患或其他不安全因素時，應立即向現場安全生產管理或本單位負責人報告；接到報告的人員應及時予以處理。

5、落實每周安全日活動，豐富內容，注重實效。

5.1時間落實。各班組每周必須開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。

5.2人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應由班長或安全員補課，所有參加者必須本人簽名，嚴禁他人代簽名。

5.3內容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內容進行：

5.3.1學習討論上級制定的安全生產方針、政策和有關規(guī)定；

5.3.2學習討論本班組一周來的安全四落實與標準化作業(yè)的情況與問題；

5.3.3檢查各種危險因素與隱患，預測可能發(fā)生的事故，落實預防措施；

5.3.4檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓；

5.3.5傳達公司和廠關于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。

5.5班組安全活動可采取多種方式進行，如利用掛圖、錄象等進行危險辯識，開展預防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，認真制訂危險預知對策與預防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知與預防活動。“工前五分鐘”由班長或安全員主持，其內容包括：

6.1總結前一天安全生產認為的完成情況，并布置當天的主要工作任務

6.2清查班組人員，細心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當地分配工作任務并指定作業(yè)安全負責人。

6.3分析當天工作任務的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險因素進行辯識，預測可能發(fā)生的事故，經大家討論后制訂相應的危險預知對策及預防措施，并組織安全負責人和臨時互保對子進行相互檢查以督促措施落實。

上述內容應如實記錄在安全活動記錄本上，當天出勤人員均應參加班前會；對未及時參加者，應在其崗前進行補課交底并簽名。

7、加強班組安全工作的領導

7.1各單位要把加強班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實加強安全建設的領導，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護的權力。要加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術素質。

8、加強班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進行一次檢查，并將檢查結果納入考核；對評出的安全先進班組，給予表彰獎勵。

8.2各部門應將是否是安全先進班組，作為評比相應級別的先進、紅旗班組的重要資格條件之一。