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第1篇 成品保護(hù)管理辦法
第一章? 總則
第1條 成品保護(hù)工作是直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要因素，成品保護(hù)工作貫穿施工的始終，做好該工作是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的職責(zé)和義務(wù)。現(xiàn)針對(duì)公司管理現(xiàn)況，特制定本辦法。
第2條 成品保護(hù)包括成品和半成品及原材料的防護(hù)、遮擋、包扎和封閉。
1.成品指基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱、屋面、樓地面、抹灰、門窗、油漆、玻璃、粉刷和電氣、管線、采暖、通風(fēng)及設(shè)備等，亦包括已安裝好的半成品如鋼筋、模板、架子、鋼、木、混凝土構(gòu)件等。
2.半成品指鋼、木、陶瓷、混凝土構(gòu)件制品和已成型加工好的鋼筋、模板、砂漿、混凝土等。
第3條 主要職責(zé)。
1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)檢查區(qū)域公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作的管理，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作進(jìn)行抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、推廣借鑒。
2.集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)成品保護(hù)內(nèi)容的審核。
3.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部日常的成品保護(hù)工作，督促項(xiàng)目部整改、改進(jìn)、防護(hù)。
4.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、配合區(qū)域公司、集團(tuán)工程管理中心的檢查、抽查，落實(shí)整改、改進(jìn)和防護(hù)措施。
第二章? 成品保護(hù)基本原則
第4條 項(xiàng)目部及各分包單位應(yīng)建立成品保護(hù)責(zé)任體系，采取有效措施，對(duì)需要進(jìn)行防護(hù)的原材料、半成品、成品進(jìn)行有效的防護(hù)。
第5條 交叉施工作業(yè)區(qū)，各作業(yè)班組（分包單位）在對(duì)己方成品、半成品進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)，不得因措施不當(dāng)對(duì)本施工區(qū)域內(nèi)其他施工班組的成品、半成品及設(shè)備產(chǎn)生損壞和污染。
第6條 已經(jīng)辦理中間交接的作業(yè)區(qū)域的成品保護(hù)責(zé)任由后續(xù)施工班組承擔(dān)，但交工部門有檢查和監(jiān)督的責(zé)任。
第7條 由于保護(hù)措施不力造成損失由責(zé)任單位承擔(dān)，同時(shí)要追究責(zé)任單位的管理責(zé)任。
第三章? 成品保護(hù)一般規(guī)定
第8條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)的教育工作，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)，消除因“人”或“環(huán)境”誘導(dǎo)而產(chǎn)生的意識(shí)或非意識(shí)的工程成品損壞、污染。
第9條 項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)策劃，明確需要實(shí)施成品保護(hù)的建、構(gòu)筑物和設(shè)備的范圍，落實(shí)成品保護(hù)的責(zé)任。工程開(kāi)工前，應(yīng)編制所承擔(dān)該工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的原材料、成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的明確部位以及保護(hù)要求，對(duì)成品、半成品保護(hù)做出明確規(guī)定。需要采取防護(hù)措施的應(yīng)制定專項(xiàng)防護(hù)措施，報(bào)區(qū)域公司進(jìn)行審核、集團(tuán)公司技術(shù)中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第10條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審等技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理工作，施工前應(yīng)調(diào)查了解地下設(shè)施及周圍環(huán)境情況，必要時(shí)采取有效的保護(hù)、隔離措施。
第11條 合理安排工期，以減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無(wú)妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無(wú)妥善措施不作下層裝修。
第12條 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用新材料、新工藝，提高裝修施工的裝配化水平，減少濕作業(yè)，減少工序，減少污染、減少交叉作業(yè)。
第13條 施工班組（分包單位）之間辦理施工中間交接以及項(xiàng)目部在辦理內(nèi)部工序交接時(shí)，交接條件必須明確成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的現(xiàn)狀、內(nèi)容和要求，并進(jìn)行相互檢查監(jiān)督。按照“誰(shuí)接管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行，責(zé)任到人。
第14條 在施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中，應(yīng)同時(shí)檢查成品、半成品及設(shè)備的保護(hù)情況。項(xiàng)目部質(zhì)量部門對(duì)工程的成品、半成品及設(shè)備保護(hù)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，有權(quán)要求該單項(xiàng)工程立即停工，同時(shí)要求責(zé)任班組（分包單位）制定整改措施限期進(jìn)行整改。責(zé)任班組（分包單位）接到整改通知后，應(yīng)落實(shí)整改措施進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部門復(fù)查。
第15條 在班組（分包單位）月度質(zhì)量考核中，應(yīng)將成品保護(hù)的執(zhí)行情況作為一項(xiàng)考核內(nèi)容。
第16條 竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護(hù)員，對(duì)已全部完成的某一層、某一房間或某一部位（如一個(gè)樓梯、一個(gè)門口等）臨時(shí)進(jìn)行封閉。
第17條 在施工過(guò)程中，檢查人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工班組對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施。
1.護(hù)，就是提前保護(hù)。如清水樓梯踏步，采用護(hù)楞角鐵上下連通固定；門口易碰部位釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵，進(jìn)出口臺(tái)階應(yīng)墊磚或方木搭腳手板過(guò)人等；
2.包，就是進(jìn)行包裹，以防損傷或污染。如大理石或高級(jí)水磨石柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎等；
3.蓋，就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如地漏、落水口排水管安好后要加以覆蓋；預(yù)制水磨石或大理石樓梯應(yīng)用木板等覆蓋；地面應(yīng)用鋸木、氈布覆蓋；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母采w措施；
4.封，就是局部封閉。如預(yù)制樓梯板安裝裝修時(shí)，應(yīng)將樓梯口局部封閉；水泥地面或地面磚做完后，就將該房間局部封閉；屋面防水做完后，應(yīng)封閉樓梯門或出入口；室內(nèi)墻紙、彩色地面完成后均應(yīng)鎖門等。
第四章? 施工過(guò)程成品保護(hù)實(shí)施重點(diǎn)
第18條 采購(gòu)運(yùn)輸
1.所有原材料、半成品、成品的采購(gòu)應(yīng)符合采購(gòu)流程，確保進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)完整、無(wú)破損。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于破損等影響到工程實(shí)體質(zhì)量或安全的應(yīng)做退場(chǎng)處理或做降級(jí)使用處理。
2.原材料、半成品、成品的運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)有保護(hù)、固定措施，以防在運(yùn)輸過(guò)程中受損。
第19條 儲(chǔ)存堆放
1.原材料、半成品的存放地點(diǎn)應(yīng)事先有規(guī)劃，按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放、儲(chǔ)存，不得隨機(jī)卸料、堆放。
2.儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)做好保護(hù)措施，如防雨、防曬、防風(fēng)、防浸泡。要按規(guī)定墊平、墊穩(wěn)，不得超高、傾斜，堆放場(chǎng)地要平整、夯實(shí)，并有可靠的排水措施，嚴(yán)防倒塌和壓壞。
第20條 搬運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)
1.搬運(yùn)原材料、半成品時(shí)應(yīng)注意輕拿輕放，保證在運(yùn)輸過(guò)程中不受因震動(dòng)、碰撞等原因受損，必要時(shí)應(yīng)采取措施保護(hù)好原材料、半成品棱角等。
2.吊裝材料、半成品時(shí)應(yīng)捆扎得當(dāng)，吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確，以防吊轉(zhuǎn)過(guò)程中滑落。繩索捆綁會(huì)對(duì)材料、半成品造成磨損的，則應(yīng)進(jìn)行包裹等保護(hù)措施。
3.搬運(yùn)或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)有正確的行進(jìn)路線，不得對(duì)其他構(gòu)件、施工部位等造成破壞。
第21條 施工過(guò)程
1.施工時(shí)應(yīng)盡量避免因交叉施工時(shí)而引起成品的污染和破壞。
2.前道工序完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交接檢，同時(shí)明確成品將由下道工序施工班組（分包單位）來(lái)接管，如在下道工序中造成污染或破壞則由接管單位負(fù)責(zé)清理或修補(bǔ)。
3.下道工序易對(duì)上道工序的半成品、成品造成污染或破壞的，則應(yīng)積極采取保護(hù)措施進(jìn)行遮蓋、包裹等。不得在已成活的施工部位進(jìn)行有污染性或破壞性的加工等行為。
4.在運(yùn)輸、清理過(guò)程中，應(yīng)避免碰撞已成活的施工部位。
第22條已完工的成品保護(hù)
1.對(duì)已成活易被其他施工行為污染、破壞的成品則應(yīng)有相應(yīng)保護(hù)措施。
2.對(duì)遭污染或破壞的成品應(yīng)根據(jù)程度輕重制訂清理、修補(bǔ)、更換、返工等措施進(jìn)行處理，確保使用功能的完好。
第五章? 附則
第23條 在集團(tuán)工程管理中心和區(qū)域公司檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)成品的所有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部必須及時(shí)采取措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位。
第24條 個(gè)別成品破壞情況嚴(yán)重、并造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，除對(duì)之進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以外，還視具體情況采取必要的行政處罰。所罰款額從項(xiàng)目部的當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中扣除。
第25條 本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第26條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第27條 附錄：（1）各施工部位成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則。
第2篇 制造品保管理部門績(jī)效考核辦法
在進(jìn)行績(jī)效考核,首先要知道績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績(jī)效考核辦法,僅供參考。
1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵(lì)效率,達(dá)成高效能管理績(jī)效。
2. 對(duì)象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。
2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。
2. 3.管理部門:生管、采購(gòu)、外務(wù)、倉(cāng)管、報(bào)關(guān)稅務(wù)、會(huì)計(jì)、總務(wù)。
3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目3.
1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。
3.1.2.依月生產(chǎn)實(shí)績(jī)目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。
3.1.3.設(shè)備稼動(dòng)率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)稼動(dòng)工時(shí)(核準(zhǔn)停機(jī)除外)。
設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計(jì)一次,每月總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備稼動(dòng)率。
3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準(zhǔn)。
3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目
3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準(zhǔn)。
3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。
3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績(jī)管理,文件管理績(jī)效。
3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度及時(shí)效性_______%以上。
3.2.5 .內(nèi)部品管檢測(cè)、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。
(巡檢→總檢→ioqc)
3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計(jì)分析能力。
3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目
3.3.1 .生管預(yù)算與實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確率_______%以上。
(產(chǎn)能入庫(kù)與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)
3.3.2 .庫(kù)存原物料和成品盤點(diǎn)錯(cuò)誤筆數(shù)_______件以下。
(每月)
3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。
3.3.4 .財(cái)務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費(fèi)用支出把關(guān)考核。
3.3.5 .采購(gòu)管理:原物料、oem采購(gòu)成本降低_______%以上。
3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。
4. 辦法
4.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算
4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下
4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計(jì)算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。
4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%不獎(jiǎng)不扣;
_______%以上每增加_______%扣_______元。
4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫(kù)量實(shí)績(jī)與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。
4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶口頭抱怨,沒(méi)傳異常單者不計(jì)算)。
抱怨事項(xiàng),確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。
沒(méi)抱怨部門可增加_______%。
4.2.績(jī)效獎(jiǎng)懲金提發(fā)方式:
4.2.1 .制造部門:_______%
4.2.2 .品保部門:_______%
4.2.3 .管理部門:_______%
4.3.部門內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核:
4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3.2 .個(gè)人與部門同為考核對(duì)象:公司考核干部,干部考核部屬。
4.3.3 .考核時(shí)間:每月考核一次為績(jī)效獎(jiǎng)懲金依據(jù)。
每年度考核 度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)。
5.其它事項(xiàng)
5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。
5.2.本辦法內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,由財(cái)務(wù)部門或生管單位提供,高層裁決。
5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補(bǔ)充或刪除。
5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營(yíng)管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。
第3篇 工程項(xiàng)目成品保護(hù)管理辦法范本
工程項(xiàng)目成品保護(hù)管理辦法范本
總包單位由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,各分包單位設(shè)置專職成品保護(hù)員,要做到誰(shuí)的成品誰(shuí)保護(hù);誰(shuí)施工區(qū)域內(nèi)的成品誰(shuí)保護(hù)(含本單位成品和其他單位成品)。項(xiàng)目部組織定期檢查并做好檢查記錄。
各分包單位的成品保護(hù)員要在自己施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視。對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)的成品、半成品進(jìn)行保護(hù),防止、制止本單位和其他單位施工過(guò)程中造成損壞。如發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)記錄被損壞成品的原因、時(shí)間、地點(diǎn)及當(dāng)事人,并上報(bào)項(xiàng)目部。
項(xiàng)目部視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任者及所屬分包單位予以處罰:50~1000元。對(duì)于無(wú)法修復(fù)的設(shè)備及衛(wèi)生潔具等進(jìn)行賠償,并處以一定額度的罰款。
當(dāng)進(jìn)入精裝修階段后,為避免交叉作業(yè)對(duì)已完成品造成損壞,要求各分包單位到總包項(xiàng)目部辦理工序交接卡和特殊部位施工許可證。
工序交接卡:即分包單位完成此部分作業(yè)后,下一施工單位要進(jìn)入此區(qū)域進(jìn)行施工,為避免成品的損壞,總包將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)分包單位進(jìn)行驗(yàn)收移交。以后此工作面的成品將由進(jìn)入此施工區(qū)域的單位進(jìn)行保護(hù)。原有成品損壞由此施工單位進(jìn)行修復(fù)及賠償。
特殊部位施工許可證:在現(xiàn)場(chǎng)施工中交叉作業(yè)不可避免,如需進(jìn)入其他單位施工區(qū)域進(jìn)行施工,必須到總包項(xiàng)目部進(jìn)行申請(qǐng),并得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
1)、成品保護(hù)范圍包括原材料、半成品、成品及設(shè)備等。未進(jìn)場(chǎng)前,誰(shuí)供料誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé);到場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后即作為保護(hù)對(duì)象,由使用單位負(fù)責(zé)成品保護(hù);經(jīng)工序交接后由下道工序施工者負(fù)責(zé)保護(hù)。
2)、施工過(guò)程中,總包單位將合理地安排工序,盡量減少交叉作業(yè),如下道工序施工將可能對(duì)上道工序的成品造成影響,分包單位應(yīng)提出來(lái)與上道工序分包單位及工序交接組織者研究保護(hù)措施,并避免破壞和污染,如果沒(méi)有保護(hù)措施或未按措施執(zhí)行而造成的一切損失,由下道工序分包單位負(fù)責(zé)。
3)、各種飾面材料如石材、地磚、墻磚等應(yīng)保持原有包裝,運(yùn)輸過(guò)程都要加墊,不得將楞角碰壞,不得雨淋、水泡或日曬。
4)、各種剔鑿工作必須在做地面、墻面面層以前完成。在成活地面上施工必須有保護(hù)措施。嚴(yán)禁直接在成活地面上拌合砂漿。
5)、地下管道的預(yù)留洞口配合基礎(chǔ)施工,避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道。
6)、樓梯踏步要用木板保護(hù),防止破壞踏步齒角,砼柱的陽(yáng)角用木條封包。
7)、所有現(xiàn)場(chǎng)加工設(shè)備都必須搭設(shè)防護(hù)棚,按加工區(qū)域分為模板、木材加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)攪拌加工區(qū)、半成品暫存區(qū)。
8)、材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)保存,防止日曬雨淋
