工項目管理辦法7篇

第1篇 施工項目部安全生產(chǎn)管理辦法

為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產(chǎn)，以'強化安全基礎，推動安全發(fā)展'為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。

1.安全目標

本年度總承包部所屬各項目安全目標：

（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。

（2）現(xiàn)場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控'三違'現(xiàn)象、火災隱患。

（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。

落實責任人：項目經(jīng)理。

2.安全生產(chǎn)責任

為實現(xiàn)以上安全目標，總承包部與各項目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。

項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責任人，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目工長（安全員）、技術負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人參加的安全生產(chǎn)領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結改進工作,抓好過程管理, 努力實現(xiàn)安全目標。

實施責任人：項目經(jīng)理。

3.分包安全管理

項目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關安全生產(chǎn)資質，執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現(xiàn)場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現(xiàn)場安全管理。

實施責任人：項目經(jīng)理。

4.現(xiàn)場安全管理

（1）安全教育到位：

分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技術,杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責任書》后上崗。

實施責任人：項目工長（安全員）。

（2）安全防護到位：

1）施工現(xiàn)場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術措施》做好各項安全防護，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經(jīng)理、分包現(xiàn)場負責人代表本單位簽字負責。

實施責任人：項目工長（安全員）。

2）安全防護項目：

① 通用項目：進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械傳(轉)動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。

②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；

③基礎及主體結構（二次結構）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結構周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網(wǎng)、防護硬架；外圍砌體、構造柱、構件施工搭設吊籃架或水平安全防護網(wǎng)；主體結構中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網(wǎng)、蓋板進行防護；各種結構懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉動范圍內與建筑主體周邊墜落范圍內(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉料安裝專用鋼制轉料平臺；

④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現(xiàn)場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網(wǎng)；

⑤建筑主體周邊墜落范圍內,同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。

對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關分包單位進行安排布置，明確內容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。

實施責任人：項目工長。

（3） 安全監(jiān)管到位。項目部對現(xiàn)場安全監(jiān)管關鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場負責人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現(xiàn)場安全防護缺失、機械設備帶病運轉與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。

項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問題。

實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現(xiàn)場負責人；

配合責任人：其它安全管理人員。

（4）設備設施監(jiān)管與驗收。

1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經(jīng)理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。

大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人；

項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。

2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。

施工現(xiàn)場的安全防護設施、腳手架、轉料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現(xiàn)場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。

現(xiàn)場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經(jīng)過驗收合格后再行使用?；又ёo、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任。現(xiàn)場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。

實施責任人：項目技術負責人、項目工長（安全員）；

配合人：分包單位現(xiàn)場負責人、機電管理員。

（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：

1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；

2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；

3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護；

4）不搭架就先進行結構施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側立桿；

5）亂搭鋼管轉料平臺違規(guī)轉料或直接從樓內、外架上往外斜拉吊料；

6）高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護措施；

7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設置可靠隔離措施；

8）吊籃未經(jīng)驗收投入使用；吊籃作業(yè)不設獨立安全繩，吊籃安全防護裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè)；

9）塔吊、施工升降機安全防護裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機亂人開動塔吊、施工升降機；

10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位(機械出租單位)現(xiàn)場負責人。

（6）消防安全管理?，F(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管，責任落實到分包單位。項目部應結合每周安全檢查進行防火檢查，及時消除火險隱患。項目材料員負責保管和維護好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理，嚴格用火防護監(jiān)護措施?，F(xiàn)場設置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,亂扔煙頭?，F(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點，并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預防發(fā)生火災事故。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人。

（7）項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（8） 封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴禁無關人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。

實施責任人：門衛(wèi)人員。

（9）綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。

實施責任人：項目工長(安全員)。

（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（11）應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設備，組織進行救援演練，落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效，不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作，按'四不放過'原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結果應向總承包部報告。

實施責任人：項目經(jīng)理。

5.安全技術管理

（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預防事故。

項目部安全施工技術措施由技術負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結果在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。

實施責任人：項目技術負責人。

（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關工程的驗收工作。

實施責任人：項目技術負責人。

（3）安全技術交底。一般分部分項工程安全技術交底由項目技術員編制（技術負責人審核）交底。做到事前書面交底，有指導性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關鍵要保證作業(yè)前落實到班組。

實施責任人：項目技術人員、分包單位現(xiàn)場負責人。

（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2011的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。

實施責任人：安全資料員。

6.安全經(jīng)費管理。

（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：

1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)

（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。

實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。

7.安全管理工作的監(jiān)督與考核

（1）項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。

（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結與改進工作、促進管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（3）總承包部每月對照項目部考核結果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。

（4）年終由總承包部領導確定對項目部進行獎勵與處罰。

實施責任人：總承包部。

8.獎勵與處罰

（1）日常安全處罰：

1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關條款執(zhí)行處罰;

2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關條款的，按《協(xié)議書》有關條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任;

3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰，由責任方自行承擔；

4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚，核定為不合格進行批評。

（2）全年安全獎罰：

1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰??? ～?? 元；

2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵??? ～??? 元。

項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關人員或單位責任合理分配。

本管理辦法發(fā)到項目部相關執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行。

總承包部

2013年3月1日

第2篇 化工項目生產(chǎn)裝置試車條件確認管理辦法

1 總則

1.1目的

為加強集團公司在建化工項目試車過程管理，使新建生產(chǎn)裝置各項試車工作做到高標準、嚴要求、合程序，確保投料試車安全、平穩(wěn)、一次成功，實現(xiàn)開得起、穩(wěn)得住、安全生產(chǎn)的目標，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

本管理辦法適用于集團公司化工建設部所轄在建化工項目裝置試車過程管理。

1.3 術語和定義

1.3.1 單機試車

現(xiàn)場安裝的驅動裝置空負荷運轉或單臺機器、機組以水、空氣等為介質進行的負荷試車，以檢驗其除介質影響外的機械性能和制造、安裝質量。

1.3.2 聯(lián)動試車

對規(guī)定范圍內的機器、設備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等，在各自達到試車標準后，以水、空氣等為介質所進行的模擬試運行，以檢驗其除介質影響外的全部性能和制造、安裝質量。

1.3.3 投料試車

對規(guī)定范圍的全部生產(chǎn)裝置按設計文件規(guī)定的介質打通生產(chǎn)流程，進行各裝置之間首尾銜接的試運行，以檢驗其除經(jīng)濟指標外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

2 職責

2.1 施工單位

2.1.1 負責編寫單機試車方案，并落實單機試車前各項準備工作。

2.2.2 負責對單機試車前或過程中不合格項進行整改。

2.2.3 負責項目各機泵單機試車的實施工作。

2.2 項目部(廠、公司)

2.2.1 負責組織成立項目單機、聯(lián)動、投料試車組織機構。

2.2.2 負責編審單機試車方案、聯(lián)動試車方案、投料試車方案。

2.2.3 負責監(jiān)督參與裝置各機泵單機試車過程。

2.2.4 負責組織單機試車、聯(lián)動試車、投料試車前試車條件的內部檢查確認，并對聯(lián)動試車、投料試車前或過程中不合格項進行整改。

2.2.5 負責項目裝置聯(lián)動試車、投料試車的組織實施工作。

2.2.6 負責聯(lián)動試車、投料試車前向相關部門提報試車申請。

2.2.7 負責裝置單機試車審核確認，下達單機試車指令。

2.3 化工建設部生產(chǎn)裝備技術處

2.3.1 負責對本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.2 負責對項目聯(lián)動試車、投料試車方案組織審查。

2.3.3 負責組織裝置聯(lián)動試車、投料試車前試車條件的檢查確認，并對聯(lián)動試車、投料試車前或過程中不合格項督促項目進行整改。

2.3.4 負責裝置聯(lián)動試車審核確認，下達聯(lián)動試車指令。

2.4 生產(chǎn)管理中心、總工辦、裝備部、安全環(huán)保部、質量檢驗中心、保衛(wèi)部

2.4.1負責對本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.2 負責參與裝置聯(lián)動、投料試車前試車條件的檢查確認，并對投料試車前或過程中不合格項督促項目進行整改。

2.4.3負責裝置投料試車審核確認，聯(lián)合下達投料試車指令。

3 管理程序及要求

3.1 試車方案編審

3.1.1 單機試車方案原則上由施工單位編制，具體編制主體責任由項目確定，項目組織進行審核，項目負責人（總工程師）審批后實施。其中大型關鍵設備試車方案需報化工建設部審核，化工建設部總工程師批準實施。

3.1.2 聯(lián)動試車方案由各項目部編寫，并組織內部會審，報化工建設部審核，上報總工辦審核，集團公司總工程師批準實施。

3.1.3 投料試車方案由各項目部編寫，并組織內部會審，報化工建設部審核，上報總工辦審核，集團公司總工程師批準后實施。

3.2 試車條件確認

3.2.1 單機試車由項目部組織設計、監(jiān)理、施工單位、供應商等相關單位及各科室（車間）、相關專業(yè)人員，在設備單機試車前對設備安裝質量、公輔設施、公用工程、安全消防設施等試車條件進行檢查確認，并形成確認記錄。大機組等關鍵設備單機試車需報化工建設部、裝備部進行聯(lián)合確認。

3.2.2 聯(lián)動試車由項目部組織設計、監(jiān)理、施工單位、供應商等相關單位及各科室（車間）、相關專業(yè)人員，在裝置聯(lián)動試車前對設備、工藝、電氣、儀控、公輔系統(tǒng)完整性及公用工程銜接等試車基本條件進行內部檢查確認，并形成確認記錄。由化工建設部組織各部門對裝置聯(lián)動試車前工程中間交接、三查四定、安全消防措施等內容進行聯(lián)合確認。

3.2.3 投料試車由項目部組織設計、監(jiān)理、施工單位、供應商等相關單位及各科室（車間）、相關專業(yè)人員，在裝置投料試車前對設備、工藝、電氣、儀控、公輔系統(tǒng)完整性及公用工程銜接等試車基本條件進行內部檢查確認，并形成確認記錄。由化工建設部組織各部門對裝置投料試車前預試車、聯(lián)動試車、安全消防措施等內容進行聯(lián)合確認。

3.3 試車實施

3.3.1 項目部組織單機試車、聯(lián)動試車、投料試車，各施工單位及科室（車間）按試車方案逐步實施。試車過程中，方案執(zhí)行情況由集團公司及化工建設部指導和監(jiān)督。

3.3.2 試車過程中各項目部的指標、水、電、汽、風、氮氣等工藝參數(shù)的變動均要與生產(chǎn)管理中心、化工建設部及時溝通，由生產(chǎn)管理中心總調度室與相關單位進行統(tǒng)一調度。相關輔助單位依據(jù)生產(chǎn)管理中心總調度室的通知或指令進行操作。

3.3.3 試車過程出現(xiàn)異常情況由化工建設部組織各單位分析，必要時修改試車方案，并對修改后的試車方案進行評審。

3.3.4 試車結束后化工建設部監(jiān)督各項目部負責對所編制的試車方案進行總結，并對存在的缺陷進行整改消除。試車成功后由項目部組織編寫《試車總結報告》，報化工建設部備案。

4 附則

4.1 項目單機、聯(lián)動、投料試車確認審批表。

4.2 項目單機、聯(lián)動、投料試車審批確認管理流程。

4.3 項目裝置投料試車確認表

4.4 本辦法由化工建設部生產(chǎn)裝備技術處負責解釋。

4.5 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 別墅施工項目文明施工管理辦法

別墅項目施工具有工作面廣,工程量大,細部多,工作交叉多等特點,如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差,為保證藍郡項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關標準規(guī)定,針對本項目的特點,特制定《藍郡項目文明施工管理辦法》,請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行,是藍郡文明施工的強制性的管理規(guī)定。

本管理辦法明確:作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責任人,總包單位應加強對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督。總包單位在各分包單位進場前,應對其進行安全文明施工教育,對其進行本管理辦法的交底,對于因對分包單位管理不到位造成的處罰,由總包單位同分包單位協(xié)調解決。

對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進度款中扣除。

除總包單位的自身安全文明施工檢查外,平時監(jiān)理單位和建設單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點,違規(guī)事項,作為處罰單的附件。

每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參加,對藍郡施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查,對檢查結果進行評定、備案,工程竣工結算時,按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調整安全文明施工增加費率。

本管理辦法包括:

《藍郡項目基礎階段文明施工管理辦法》

《藍郡項目主體階段文明施工管理辦法》

《藍郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》

《藍郡項目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法》

藍郡項目基礎階段文明施工管理辦法

為加強藍郡項目基礎階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1:工程開工前

施工單位需報送施工總平面布置,應考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置,同時審批意見中提出的調整意見處理完畢.經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。

2:施工過程管理

2.1:如無建設單位特別指令,本工程待實施至首層地面時,須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡道、設備基礎、出戶平臺的施工完畢;

2.2:按監(jiān)理單位、建設單位審批的基礎階段施工方案,基礎施工階段多余土石方外運或運至甲方指定的地點,否則不得進行主體工程的實施.

3:基礎工程驗收的條件

3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.

3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。

4:文明施工管理

4.1基礎施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。

4.2:基槽開挖完成后、驗收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分,結果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一.

5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

6:監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

藍郡項目主體階段文明施工管理辦法

為加強藍郡項目主體階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1、工程開工前

主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設方案搭設,并經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位批復后實施。

2、施工過程管理

2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。

2.2施工通道必須與主體施工進度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收,施工單位不得進入下道工序施工。

2.3每棟外封閉架必須作標幅、標語,注明施工棟號、質量、安全文明施工標語。

2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位的照片按施工合同中相關條款進行處罰。

2.5施工道路應保持平坦、整潔、無亂堆亂放,無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位的照片按施工合同中相關條款進行處罰。

2.6施工現(xiàn)場應設置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應設置建筑垃圾集中堆放點,工完場清,及時處理。在主體結構驗收前,建筑垃圾清理干凈,并運出施工現(xiàn)場,否則不得進行主體結構驗收。

3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分,結果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。主體工程驗收前,建設單位組織監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站對基礎工程安全文明施工作階段性評分,結果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。

4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

藍郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法

為加強藍郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

一、材料堆放及管理辦法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前,應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖(庫房僅允許設于現(xiàn)場車庫內),并按審批意見堆放進場的材料;

2、由總包單位協(xié)調解決分包單位的材料庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,庫房內材料所有方必須無條件配合。

3、庫房內僅允許住一名男性人員值班守護,進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯。

4、除車庫庫房值班人員外,工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

管理及處罰辦法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采用現(xiàn)場拍照的形式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位,由建設單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、如果發(fā)現(xiàn)庫房設于非車庫房間內,每一處每天一次處罰60元罰款;

4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外,每人每天處罰50元罰款;

二、垃圾堆放及管理辦法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:

1、由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處),如未報送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內部(不允許堆于車庫外聯(lián)絡道上)作為指定垃圾堆放點;

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

3、每天必須工完場清,當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

5、施工中當日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等);

6、下班后施工用具應放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);

7、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟,當天工作完成后由專人進行清理處理;

8、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,不得隨意丟棄;

9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

10、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點;

11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點;

12、車庫內的建筑垃圾由總包單位定期清理;

管理及處罰辦法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位,由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)現(xiàn)一處,按100元/每次每處處罰;

4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(包括露臺、陽臺、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰;

5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每處處罰;

6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每處處罰;

7、房間內發(fā)現(xiàn)大小便,按100元/每次每處處罰;

8、如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進行處罰;

道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法

為加強藍郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1、單體工程基礎開工前,必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進入基礎工程施工。

2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡道的基層施工,否則不得進入主體階段施工。

3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位的照片按施工合同中相關條款進行處罰。

4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點,否則不得進入下道工序施工。

5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位現(xiàn)場照片按施工合同相關約定進行處罰。

6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分,結果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。

7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

8、監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

第4篇 施工項目安全資金投入管理辦法

為了保證工程項目安全生產(chǎn)防護設施做到規(guī)范、標準、齊全,進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,杜絕重大傷亡事故發(fā)生,結合分公司實際,特制訂本工程項目安全生產(chǎn)資金投入管理辦法:

1、以發(fā)文起工程項目安全生產(chǎn)資金投入在簽訂內部承包合同中明確,保證該工程有合同總價的6%~8%資金投入安全生產(chǎn)設施上。(含原可利用的防護設施費)

2、安全生產(chǎn)資金必須專款專用,只能支付于該工程所發(fā)生的安全生產(chǎn)防護設施投入上。

3、上級主管部門、集團公司及分公司對工程項目安全生產(chǎn)進行檢查,發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)防護設施投入上不到位,該增加的防護設施及時添置,如發(fā)現(xiàn)項目部在安全防護設施投入上整改不力者分公司將有權直接支配該工程安全生產(chǎn)資金,所發(fā)生的費用由該項目承擔,并按有關規(guī)定予以處罰。

第5篇 中建三局施工項目材料管理辦法

第一章 總則

第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;

第四條 工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。

第二章 機構設置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導;

第六條 根據(jù)工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。

第七條 項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量(技術要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。

第十一條 建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;

第十五條 進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。

第十六 材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

第十七條 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進入項目現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。

第十九條 應建立材料使用限額領料制度:

1.由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領料。

2.無限額領料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。

3.班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

4.限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。

第二十條 應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條 廢

料處理

1.廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。

2.廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。

3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。

1.項目承包工程材料消耗表

2.項目承包工程主材預算與消耗對比表

3.項目承包周轉料具租賃結算表

4.項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表

5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。

第二十四條 項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。

第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。

第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。

第七章 附則

第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。

第6篇 施工項目安全用電管理辦法

一、為加強施工項目安全用電管理，做到現(xiàn)場施工用電的“三化”（標準化、規(guī)范化、制度化），特制定本辦法。

1.本辦法規(guī)范了施工項目安全用電管理的規(guī)定、機構設置、人員配備及崗位職責的有關規(guī)定。

2.本辦法根據(jù)建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、深圳市安監(jiān)站《深圳市施工安全檢查評分標準》等有關管理規(guī)定制定。

3.本辦法適用于公司在建項目。

二、施工項目臨時用電安全技術管理

1.施工現(xiàn)場電氣設備的設置、安裝、防護、使用與維修，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj59-99的要求。

2.施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓力線路中，必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)，保護線pe必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。

3.施工臨時用電采用三級配電（總配電箱-分配電箱-開關箱），兩級保護（總配電箱〈配電室〉和開關箱配置漏電保護器），必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。

4.配電箱-總配電箱、分配電箱和開關箱，統(tǒng)稱為配電箱。配電箱內電器裝置的選擇，必須是建設部推薦的合格、可靠、完好的產(chǎn)品。

5.總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路自動開關）以及漏電保護。若漏電保護器同時具備過載負荷和短路保護功能，則可不設分路熔斷器或分路自動開關?？傞_關電器的額定值、動作整定值與分路開關電器的餓額定值、動作整定值相應，總配電箱應裝設電壓表、總電流表、總電度表及其他儀表。

6.分配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路自動開關），總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關的額定值、動作整定值相匹配。

三、施工項目安全用電

1.施工現(xiàn)場每臺用電設備，應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺設備，嚴禁在配電箱、開關箱內掛接其他用電設備。

2.在正常情況下，用電設備不帶電的金屬外露導電部分，應做保護接零，保護零線應與專用保護零線連接，其截面應不小于2.5㎜2的絕緣多股銅線。

3.專用保護零線的每一重復接地裝置的接地電阻應不大于10歐，直接接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼，不宜采用螺紋鋼材，不得用鋁導線做重復接地線。

4.總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定用電設備的水平距離不宜超過3m.，與潛水泵電機的負荷線長不得小于1.5m.，與電焊機的一次電源線長不大于5m。

5.配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，移動式配電箱、開關箱應裝設在固定的支架上，箱的下底與地面垂直距離應大于0.6m，小于1.5m。固定式配電箱、開關箱的下底與地面垂直距離大于1.3m,小于1.5m。

6.配電箱、開關箱內不得放置任何雜物，應保持整潔，所有配電箱應有門、鎖。

7.旋轉臂架式起重機械的任何部位或被吊物凸出邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。

8.施工現(xiàn)場需要設置避雷裝置的塔式起重機、施工電梯、井字架等，除應做保護接零外，還必須按規(guī)定做重復接地（由箱內引出pe線與重復接地線相連，即相當于pe線與用電設備外殼連接，從而解決了接零保護問題）。同一臺電氣設備的重復接地與防雷接地可使用同一接地體（利用自然接地體），接地電阻值不大于4歐。

9.電焊機二次引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于30m，使開關箱和電焊機處于操作人員可監(jiān)護視野范圍之內，當電焊機發(fā)生非正常現(xiàn)象或故障時，便能及時切斷電源，防止釀成更大事故。

10.夯土機的負荷線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度應不大于50m，操作扶手必須采取絕緣措施。

11.手持電動工具的負荷線，必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮絕緣軟電纜，采用配套的開關箱，嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺手持電動工具使用1類手持電動機工具應戴絕緣手套，需要移動時，必須先切掉電源。

12．手持電動工具的保護零線，應在絕緣良好的橡皮軟電纜內，其截面不得小于1.5㎜2,其芯線顏色為綠/黃雙色。

13．現(xiàn)場照明室外燈具距地面高度不得小于3米，室內燈具不得低于2.4米。照明供電線路采用絕緣導線時，室內高度距地面不得小于2.5米。

14．使用行燈，電壓不得超過36伏，在潮濕和易觸及的帶電體場所的照明電源電壓不得大于24伏，在特別潮濕的場所、鍋爐或金屬容器內工作的照明電壓不大于12伏。

15．現(xiàn)場供電照明線路應采用絕緣導線或電纜供電，不準采用絞織線；危險場所及采光較差的加工場所或通道、樓梯口及宿舍等必須設置照明。

四、開關箱

1．開關箱應裝設隔離開關、熔斷器（或自動開關）和漏電保護器，若漏電保護器同時具備過負荷和短路功能，則可不設熔斷器或自動開關。

2．開關箱中必須設漏電保護器，并裝設在電源隔離開關的負荷處。在任何情況下，漏電保護器只能通過工作零線，而不能通過保護零線。

3．漏電保護器的選擇應符合國標gb6829－86《漏電電流動作保護器》《剩余電流動作保護器》的要求。開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30ma，額定漏電動作時間應小于0.1s。

第7篇 承接施工項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規(guī)定,結合公司實際情況,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機電設備安裝等工程施工項目和煤礦生產(chǎn)運營項目。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標承接上述工程項目。對現(xiàn)正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目參照本辦法執(zhí)行。

第四條 承接工程必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標投標法》、《建設工程價款結算暫行辦法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。

第五條 本辦法所稱承接工程項目管理是指對擬承接工程項目投標所涉及的潛在風險進行評估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調查、項目申報、風險評估、投標審查、授權委托等全過程的管理。

第六條 公司對承接工程項目工作實行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負責人對本單位承接工程項目工作負總責,各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項目責任制,和建設工程合同審查制。

第二章 工程項目承接管理

第七條 各施工生產(chǎn)單位在參加工程項目投標前,應對建設單位認真考察,收集建設項目信息,詳細調查、分析以下情況:

(一)擬建工程項目的立項審批或核準備案情況;

(二)業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付能力,項目資金來源,在其他項目上有無拖欠工程款,對擬建項目需求的迫切程度等;

(三)項目規(guī)模、工程技術特征,質量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供應、設備配備等方式,施工現(xiàn)場四通一平、生產(chǎn)運營作業(yè)條件等;

(四)擬建工程的地質、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質、施工、生產(chǎn)運營作業(yè)區(qū)域的自然條件等;

(五)業(yè)主指定分包商的資質、安全生產(chǎn)許可證、人員、設備和業(yè)績等是否滿足分包工程項目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關規(guī)定。

第八條 對擬投標工程項目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運營作業(yè)項目狀況、施工或生產(chǎn)運營作業(yè)技術能力、人員、設備和資金等是否滿足工程項目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關規(guī)定進行綜合評價,決定參與投標的應按照《公司工程投標工作流程》,辦理項目申報、購買招標文件等審批手續(xù)。

第九條 經(jīng)公司批準購買招標文件的單位,應根據(jù)擬建項目的立項、工程地質條件、技術特征、業(yè)主資信和招標條件等情況,結合本單位在建施工項目狀況、施工技術能力、人員、設備和資金等進行綜合評審決策,存在下列情況之一的項目,不得參加投標:

(一)項目未經(jīng)國家有關部門審批或核準備案,審批或核準手續(xù)不全;

(二)整合、技改礦井,工程地質情況不明、地質資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質資料,周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項目;

(三)水文地質條件復雜,存在煤與瓦斯突出風險的“雙突”項目,有水患威脅及高瓦斯風險的礦建二、三期項目,超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術能力,存在重大施工安全隱患。

(四)業(yè)主的工期要求超出項目合理施工工期;業(yè)主指定分包且分包商資質等情況不具備安全施工條件;

(五)根據(jù)招標文件規(guī)定的報價原則和辦法計算,項目預算報價低于成本價;

(六)原則上不得參加民營企業(yè)建設項目投標,不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強,未在招標文件中明確規(guī)定工程價款的支付方式、數(shù)額及時限等項目投標;不參加業(yè)主在其他項目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒有保證;

(七)有多家施工生產(chǎn)單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項目,有多家單位同時施工的有水患(老窯、采空區(qū)、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項目;

(八)施工生產(chǎn)單位項目管理人員、工程技術人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術工人的數(shù)量、資質和施工生產(chǎn)經(jīng)驗、資歷等,不能滿足項目施工安全生產(chǎn);

(九)施工生產(chǎn)單位主要施工生產(chǎn)設備(含租賃設備)的技術狀況、安全性能等不能保證安全施工生產(chǎn),設備數(shù)量不能滿足項目施工生產(chǎn);

(十)施工生產(chǎn)單位資金不足,不能滿足項目正常施工前期籌備等其他應急方面的需求;

(十一)同一工業(yè)廣場內布置2個及以上井筒的,未貫通就進行井筒裝備(含臨時改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風系統(tǒng),安裝施工井筒為出風井、獨眼井,立井井筒施工提升機未經(jīng)有資質的檢測單位進行性能檢測合格,井筒作業(yè)期間井上、井筒、井下區(qū)域存在平行作業(yè)項目;

(十二)項目標的額預計在5000萬元以下的礦建項目(對于施工、結算條件優(yōu)越的一期工程且有希望承接二期工程的項目可以低于5000萬元)。

第十條 承接工程項目實行二級風險評估、審批制度。程序如下:

(一)由擬投標單位主要負責人召集本單位安全監(jiān)察、工程技術、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源、機電管理、監(jiān)察審計、法律事務等相關職能部門,對擬承接項目所列明的安全、生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟、法律等方面進行風險評估;

(二)擬投標單位對項目進行風險評估后如認為符合本辦法規(guī)定,可以參與該項目投標的,應在標書投遞最后日期的7日前,將相關材料以書面及電子文檔的形式報送公司法律事務部進行初審。

上報資料主要包括:1、加蓋單位公章的風險評估報告(按本辦法第七、八、九條的規(guī)定進行評審并得出結論,還應寫明擬投標項目的簡要施工方案,包括施工方法、主要危險有害因素的分析及擬采取的措施等);

2、《單位擬投標項目風險評審記錄表》(詳見附件1);

3、《項目基本情況表》(附件2);

4、《擬投標項目主要人員配備情況表》(附件3);

5、《擬投標項目主要施工設備配備情況表》(附件4);

6、招標項目經(jīng)國家有關部門批復建設或核準備案文件的復印件;

7、招標文件、建設單位提供的地質資料、各類圖紙等其他相關資料。

(三)公司相關部門對投標單位上報材料進行初審,如認為材料不齊的應要求擬投標單位補齊材料。

(四)擬投標工程項目風險評估報告形成后,由公司法律事務部聯(lián)系辦公室,報公司黨政聯(lián)席會審議,擬投標工程項目經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議、批準后,才能參加投標;投標單位有關人員應根據(jù)需要到會說明擬投標工程項目相關情況并答疑。

(五)經(jīng)黨政聯(lián)席會批準投標的項目,擬投標單位應以公司黨政聯(lián)席會審議結果為依據(jù)。

第十一條 對現(xiàn)正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目,應參照本辦法對新增加工程進行兩級風險評估后報公司黨政聯(lián)席會議批準,經(jīng)批準后應按照公司合同管理辦法辦理合同評審、簽訂等事宜。

第三章 罰 則

第十二條 對未經(jīng)公司審批,擅自參加工程項目投標的單位,將嚴肅追究其主要負責人和有關責任人的責任。

第十三條 對不顧本單位實際施工生產(chǎn)能力、提供虛假評估資料、盲目承接工程項目釀成質量、安全事故或造成承接項目經(jīng)營虧損,將嚴肅追究主要負責人和有關責任人的責任。

第十四條 對承接工程后將項目轉包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴肅追究主要負責人和有關責任人的責任。

第十五條 在工程項目投標文件中對工程預付款、進度款、工程變更價款和竣工價款等事項的支付方式、數(shù)額及時限約定不明,或未按招標時限及時向業(yè)主(招標單位)提出投標答疑意見,對今后工程價款結算造成我方被動或糾紛的,要嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任。

第四章 附 則

第十六條 本辦法由公司負責解釋。

第十七條 本辦法自下文之日起實施。本辦法下發(fā)前公司有關規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準。