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第1篇 宣鋼公司相關(guān)方管理辦法
1、目的
為了對相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進(jìn)其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2、范圍
本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。
3、術(shù)語
3.1相關(guān)方:本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。
3.2供方:原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商;貨物的運(yùn)輸方。
3.3承包方:設(shè)備檢修方,協(xié)力方,廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項(xiàng)目的合同乙方。
3.4安措:安全專項(xiàng)技術(shù)措施的簡稱。
3.5施加影響:宣傳教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。
4、主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各單位對相關(guān)方的管理控制情況,負(fù)責(zé)對安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響;負(fù)責(zé)對承擔(dān)特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查.
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方,對廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方,協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.3采購部門負(fù)責(zé)對進(jìn)行提貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.4辦公室負(fù)責(zé)對生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加安全的影響。
4.5各單位負(fù)責(zé)對其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。
5、工作程序
5.1相關(guān)方的識別、分類
各單位及時(shí)識別出本單位的相關(guān)方并進(jìn)行分類,填寫《相關(guān)方登記表》,如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)對相關(guān)方進(jìn)行更新識別,報(bào)相關(guān)部門備案,安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。
5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗(yàn)
5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推薦設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商,設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方時(shí),應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn),包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等;對承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);負(fù)責(zé)對協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);對特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、改造等相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.3采購部門負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商,原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.4基建、技改項(xiàng)目主管部門,對項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);在基建、技改期間,每年將承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報(bào)安全環(huán)保部,對新增加的承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查。
5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)
各單位識別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,具體按《危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》執(zhí)行。
5.4控制方式及內(nèi)容
5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過合同或協(xié)議,對識別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。
5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方,設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方施加影響。在設(shè)備檢修及廢舊設(shè)備、備件處理的過程中,要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī);對協(xié)力檢修的相關(guān)方施加影響,要求其在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī),同時(shí)嚴(yán)格遵守公司職業(yè)健康安全等有關(guān)規(guī)定。
5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進(jìn)安措合同或協(xié)議中,以約束相關(guān)方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必須有安全協(xié)議。
5.4.4采購部門對原材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中,要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方;對原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方。
5.4.5基建技改項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目承包方施加影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確寫入合同,對施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強(qiáng)化管理。
5.4.6辦公室對生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加影響,應(yīng)在合同條款中注明相關(guān)方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī),
5.5檢查與評價(jià)
5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關(guān)的相關(guān)方遵守公司規(guī)定情況,對于不遵守公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)方,應(yīng)及時(shí)制止、糾正并將有關(guān)信息反饋給公司職能部門,同時(shí)按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。
5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關(guān)方的控制管理情況,對不符合項(xiàng)按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。
第2篇 萬科物業(yè)智能化工程部供方管理辦法
vk物業(yè)智能化工程部供方管理辦法
1.目的
規(guī)范供應(yīng)商管理,對供應(yīng)商進(jìn)行有效的評估、考核、監(jiān)督與控制。
2.適用范圍
智能化工程部。
3.職責(zé)和權(quán)限
部門/崗位工作內(nèi)容
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理工作全面監(jiān)督及控制。
施工技術(shù)組主管負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作的日常協(xié)調(diào)及監(jiān)督。
采購管理員負(fù)責(zé)收集、反饋、整理市場信息及供應(yīng)商評估、考核和日常管理工作。
4.方法和過程控制
4.1供應(yīng)商分類:
4.1.1 a類供方:設(shè)備和線材的供應(yīng)商或產(chǎn)品質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量或直接影響工程成本的供應(yīng)商。
4.1.2 b類供方:五金、電池、工具、零星材料,或采購額不大且產(chǎn)品質(zhì)量對工程質(zhì)量不會造成直接影響的供應(yīng)商。
4.2 合格供應(yīng)商審批。
4.2.1 a類供方需通過公司審批并由部門和公司品質(zhì)管理部備案。
4.2.2 b類供方由部門審批,由部門和公司品質(zhì)部備案。
4.2.3 部門財(cái)務(wù)備案后方可進(jìn)行采購訂單的審核。
4.3 評估談判過程:
4.3.1 a類供方的評審由采購管理員會同財(cái)務(wù)部及品質(zhì)部相關(guān)人員對供方進(jìn)行招標(biāo)/評估和價(jià)格談判。對在深圳的供方需進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場評估。
4.3.2 b類供方的評估由采購管理員會同部門財(cái)務(wù)/物資計(jì)劃管理員/技術(shù)組人員/本部事務(wù)主管對供方進(jìn)行評估和價(jià)格談判。異地供方由城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及價(jià)格信息,采購管理員和部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)電話核實(shí)。
4.4供應(yīng)商評估審批流程
4.4.1采購管理員將供應(yīng)商資料及談判結(jié)果(價(jià)格及付款方式等)報(bào)部門經(jīng)理審批,審批通過后準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)公司審批。
4.4.2增加新的供應(yīng)商時(shí),需提供以下資料報(bào)公司審批備案:
a、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照(蓋章生效)。
b、稅務(wù)登記證(蓋章生效)。
c、報(bào)價(jià)單(蓋章生效)。
d、安防產(chǎn)品生產(chǎn)登記批準(zhǔn)書(蓋章生效)。
e、產(chǎn)品檢驗(yàn)證書(蓋章生效)。
f、 進(jìn)出口企業(yè)資質(zhì)證書(代理型公司提交,蓋章生效)。
g、進(jìn)口產(chǎn)品代理證書(代理型公司提交,蓋章生效)。
h、原產(chǎn)地證明(代理型公司提交,蓋章生效)。
i、售后服務(wù)保障措施。
4.4.3 資料收集整理完畢后,由采購管理員填寫《供方申請(評審)表》。
4.4.4 公司審批通過后,由采購管理員及時(shí)記錄在《合格物資供方(品牌)一覽表》中,并及時(shí)更新《常用物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》。
4.5供應(yīng)商考核:
4.5.1每半年由采購管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行一次供應(yīng)商考核,4.0-5.0分上為ⅰ類供應(yīng)商3.5-3.9分為ⅱ類供應(yīng)商;3.5分(不含3.5分)以下為ⅲ類供應(yīng)商。如某a類供應(yīng)商考
核分?jǐn)?shù)為4.2分,則其為aⅰ類供方。
4.5.2對于ⅰ類供應(yīng)商,在付款時(shí)間,協(xié)議簽訂等方面予以優(yōu)先考慮。
4.5.3對于一年中兩次累計(jì)被評為ⅲ類供方的供應(yīng)商取消其合格供應(yīng)商資格。
4.6合格供方的增加及變更按公司供方程序進(jìn)行。
5.相關(guān)文件
vkwy7.4-z01 《采購管理程序》
vkwy7.4-z03 《供方管理程序》
vkwy7.5.1-j02-05《智能化工程部采購管理辦法》
6.記錄表格
vkwy7.4-z03-f1《供方申請(評審)表》
vkwy7.4-z03-f2《合格物資供方(品牌)一覽表》
vkwy7.5.1-j02-07-f1 《常用物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》
vkwy7.5.1-j02-07-f2 《供應(yīng)商考核表》
第3篇 萬科物業(yè)綠化部供方管理辦法
vk物業(yè)綠化部供方管理辦法
1.目的
規(guī)范供應(yīng)商管理,對供應(yīng)商進(jìn)行有效的評估與控制。
2.適用范圍
綠化工程部。
3.職責(zé)和權(quán)限
部門/崗位職責(zé)
品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)a類供方的審批
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)b類供方的審批、報(bào)公司備案
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供方的管理與日常協(xié)調(diào)及監(jiān)督。
采購員負(fù)責(zé)收集、反饋、整理市場信息
4.定義
苗木供方:為綠化部提供苗木的合作商;
勞務(wù)服務(wù)供方:為綠化部提供勞務(wù)服務(wù)的合作商;
物資供方:為綠化部提供物資保障的合作商。
5.方法和過程控制
5.1 苗木供方
5.1.1部門對長期合作的苗木供方應(yīng)按《供方管理程序》進(jìn)行評估為公司a類供方,掛在公司網(wǎng)頁上供查詢,對年采購額超過20萬元的供方應(yīng)簽訂框架性協(xié)議。
5.1.2 部門采購人員應(yīng)對采購苗木進(jìn)行性價(jià)比分析,盡量在指定a、b類物資供方處采購,如在非指定物資供方處采購的,按《采購管理程序》要求執(zhí)行。
5.1.3部門在工作中應(yīng)針對不同的苗木盡量多尋找合格的供方。
5.1.4采購員在采購過程中應(yīng)向供方明確職務(wù)行為規(guī)范,杜絕經(jīng)濟(jì)問題。
5.1.4財(cái)務(wù)人員或部門指定人員應(yīng)按《采購管理程序》要求對采購物資進(jìn)行回訪。
5.1.5對合作不好或多次苗木不達(dá)標(biāo)而拒不愿進(jìn)行改進(jìn)的供方,部門應(yīng)《按供方管理程序》要求上報(bào)部門經(jīng)理和品質(zhì)管理管理部,視實(shí)際需要取消其合格供方資格。
5.1.6大宗苗木采購按《綠化部物資采購辦法》進(jìn)行,并安排現(xiàn)場約談。
5.2勞務(wù)供方
5.2.1在選用勞務(wù)供方時(shí),部門應(yīng)事先進(jìn)行評估,簽訂合作協(xié)議,明確相關(guān)安全事項(xiàng)。
5.2.2在發(fā)放大宗勞務(wù)費(fèi)用時(shí),必要時(shí)應(yīng)安排專人跟蹤勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放工作,避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。
5.3物資供方
參照苗木供方的方法操作。
6.相關(guān)文件
vkwy7.4-z01《采購管理程序》
vkwy7.4-z03《供方管理程序》
vkwy7.5.1-j01-06《綠化部物資采購管理辦法》
第4篇 承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計(jì)劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
第5篇 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計(jì)劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
第6篇 宣鋼有限公司相關(guān)方管理辦法
1、目的
為了對相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進(jìn)其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本辦法。
2、范圍
本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。
3、術(shù)語
3.1相關(guān)方：本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。
3.2供方：原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商；貨物的運(yùn)輸方。
3.3承包方：設(shè)備檢修方，協(xié)力方，廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項(xiàng)目的合同乙方。
3.4安措：安全專項(xiàng)技術(shù)措施的簡稱。
3.5施加影響：宣傳教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。
4、主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各單位對相關(guān)方的管理控制情況，負(fù)責(zé)對安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響；負(fù)責(zé)對承擔(dān)特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查.
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方，對廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方，協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.3采購部門負(fù)責(zé)對進(jìn)行提貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.4辦公室負(fù)責(zé)對生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加安全的影響。
4.5各單位負(fù)責(zé)對其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。
5、工作程序
5.1相關(guān)方的識別、分類
各單位及時(shí)識別出本單位的相關(guān)方并進(jìn)行分類，填寫《相關(guān)方登記表》，如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)方進(jìn)行更新識別，報(bào)相關(guān)部門備案，安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。
5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗(yàn)
5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推薦設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商，設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方時(shí)，應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等；對承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方，按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)；負(fù)責(zé)對協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)；對特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、改造等相關(guān)方，按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.3采購部門負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商，原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.4基建、技改項(xiàng)目主管部門，對項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)；在基建、技改期間，每年將承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報(bào)安全環(huán)保部，對新增加的承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查。
5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)
各單位識別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，具體按《危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》執(zhí)行。
5.4控制方式及內(nèi)容
5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過合同或協(xié)議，對識別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。
5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方，設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方施加影響。在設(shè)備檢修及廢舊設(shè)備、備件處理的過程中，要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)；對協(xié)力檢修的相關(guān)方施加影響，要求其在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司職業(yè)健康安全等有關(guān)規(guī)定。
5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進(jìn)安措合同或協(xié)議中，以約束相關(guān)方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害，在合同或施工方案中，必須有安全協(xié)議。
5.4.4采購部門對原材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中，要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全環(huán)保法律法規(guī)，對運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響，將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方；對原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全影響，將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方。
5.4.5基建技改項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目承包方施加影響，將安全管理工作的有關(guān)要求明確寫入合同，對施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強(qiáng)化管理。
5.4.6辦公室對生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加影響，應(yīng)在合同條款中注明相關(guān)方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī)，
5.5檢查與評價(jià)
5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關(guān)的相關(guān)方遵守公司規(guī)定情況，對于不遵守公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)方，應(yīng)及時(shí)制止、糾正并將有關(guān)信息反饋給公司職能部門，同時(shí)按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。
5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關(guān)方的控制管理情況，對不符合項(xiàng)按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。
第7篇 處方管理辦法規(guī)定辦法
處方管理辦法規(guī)定
中華人民共和國衛(wèi)生部令
第53號
《處方管理辦法》已于2006年11月27日經(jīng)衛(wèi)生部部務(wù)會議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2007年5月1日起施行。
部長 高強(qiáng)
二
