安全目標管理辦法6篇

第1篇 安全目標管理考核辦法

一 總 則

第一條 為加強安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實安全目標管理責任,建立安全工作長效機制,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各部門安全目標管理季度和年度考核。

第三條 本辦法依據(jù)上級下達的目標管理責任書以及工程處目標管理有關考核內容編制而成。

第四條 考核工作由公司安全工作委員會辦公室具體負責。

二考核內容、方式和程序

第五條 考核內容

本辦法考核內容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達的各項管理工作。

第六條 考核方式

采取季度考核和年終綜合考核相結合的方式進行考核。

第七條 考核程序

每季度由安全工作辦公室組織考評小組對各單位進行考核,考核結果報公司安全工作委員會進行綜合評定。

三考核等級

第八條 年終考評分數(shù)分為三個等級:

l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數(shù))

l 合格:大于或等于80分(含本數(shù)),小于90分;

l 不合格:80分以下

四 考核要求

第九條 安全目標管理考核,納入工程處目標管理考核體系。

第十條 考核按照附件中各項考評內容進行現(xiàn)場檢查、資料查證,并據(jù)實評分。其中帶_號的項目為否決項目,一項未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項目未完成,則對應的該項目考核不合格。

第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內容,即為缺項,最終得分按照下列公式進行折算:總分=實得分×[100÷(100-缺項分之和)]

第十二條 每子項得分的最高分為滿分,最低分為零分。

第十三條 全年成績?yōu)樗膫€季度累計的平均值。

第十四條 對考核工作查出的不合格項,被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報考評小組復查、消項。

第十五條 安全目標管理考核,作為年度對各單位第一責任人考核獎懲、安全先進單位評選的主要依據(jù),具體按工程處《安全獎懲制度》執(zhí)行。

第十六條 每次考核結果在全處予以通報。

第十七條 各單位可依據(jù)本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對各類人員進行安全管理目標、安全生產(chǎn)責任制考核。

五 附 則

第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負責解釋。

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件:安全目標管理考核表

第2篇 有限公司安全目標指標管理辦法

1目的

為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求,特編制本管理辦法。

2范圍

本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。

3術語

3.1方針

由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。

3.2目標

依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標。

3.3指標

由目標產(chǎn)生,為實現(xiàn)目標所需要規(guī)定并滿足的具體要求。

4主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作,并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發(fā)公司各單位。

4.2各單位負責貫徹安全方針、目標,開展各項安全管理工作,負責依據(jù)所承擔的職責完成各項指標,根據(jù)指標制定具體措施,落實責任人。

5工作程序

5.1安全環(huán)保部每年12月25日前,根據(jù)本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況,制定下一年度的安全目標、指標,提交公司安委會,經(jīng)安委會討論通過后由公司總經(jīng)理批準后,交安全環(huán)保部行文發(fā)布。

5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中,對安全目標、指標所產(chǎn)生的意見和建議,應及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。

5.3安全環(huán)保部接到反映后,應組織評審,確保安全目標、指標的適宜性。

5.4各單位應根據(jù)本身的職責,分解、實施安全目標、指標,并依據(jù)實際情況進行評審,確保安全目標、指標的適宜性。

5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統(tǒng)計、分析,對沒有完成的目標、指標要找出具體原因,制定完善的整改措施,確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環(huán)保部。

5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結,及時制定措施,確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會,按照公司相關考核制度,對未完成單位進行經(jīng)濟考核與責任追究。

6檢查與考核

6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作,對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。

6.2未按公司要求,對安全目標、指標進行分解、實施(有文件形式)的單位,給予100—500元考核,并督促整改。

6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位,給予100—500元考核,并督促整改。

第3篇 道路運輸安全目標管理考核獎懲辦法

第一條、為落實安全生產(chǎn)責任制,強化交通主管部門安全責任意識,建立健全安全生產(chǎn)目標管理體系,提高道路運輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國家、省有關安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產(chǎn)目標管理的年度考核。

廠運輸主管部門對危險貨物運輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進行。

第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險貨物運輸安全目標監(jiān)督管理。

第四條、設立道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金,用于道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機構主要負責人、分管負責人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓及購置必要用品。

第五條、道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進行補充,保持總額不變。

第六條、道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核實行:

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評與組織考核相結合的原則;

4、獎優(yōu)罰劣的原則。

第七條、安全生產(chǎn)目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:

1、基礎工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領導、安全生產(chǎn)責任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關、站場安全監(jiān)督、危險貨物運輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運輸責任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。

第八條、道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核的主要程序:

1、安全生產(chǎn)目標考核期為上年12月21日至當年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評,并將自查資料和自評結果于12月31日前書面報廠部;

2、廠成立評審組負責考核初評工作;

3、評審組提出考核意見,報分管負責人審查;

4、分管負責將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會研究決定;

5、廠道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核結果通報全廠,并根據(jù)考核結果實施獎懲。

第九條、廠部每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書。運輸部門應當按照責任承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化工作措施,確保各項目標的完成。

第十條、考核采取百分制評分辦法?；A工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評分標準(另制)進行考核評分。

第十一條、考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。

綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。

考核當年轄區(qū)內道路運輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責任行車事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報考核結果,同時依據(jù)考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當年上交的風險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當年上交的風險抵押金。

2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。

第十三條、運輸主管部門應當保證自評資料真實、結論準確。廠將加強檢查監(jiān)督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關人員責任。

第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責任制有關責任追究規(guī)定的執(zhí)行。

第十五條、本辦法由廠部負責解釋。

第4篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法

一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質量標準化保持一級標準,凡質量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。

五、強化安全培訓,提高職工素質,班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。

六、強化現(xiàn)場管理和技術管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。

第5篇 某有限公司安全目標、指標管理辦法

1目的

為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求，特編制本管理辦法。

2范圍

本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。

3術語

3.1方針

由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。

3.2目標

依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標。

3.3指標

由目標產(chǎn)生，為實現(xiàn)目標所需要規(guī)定并滿足的具體要求。

4主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作，并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發(fā)公司各單位。

4.2各單位負責貫徹安全方針、目標，開展各項安全管理工作，負責依據(jù)所承擔的職責完成各項指標，根據(jù)指標制定具體措施，落實責任人。

5工作程序

5.1安全環(huán)保部每年12月25日前，根據(jù)本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況，制定下一年度的安全目標、指標，提交公司安委會，經(jīng)安委會討論通過后由公司總經(jīng)理批準后，交安全環(huán)保部行文發(fā)布。

5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中，對安全目標、指標所產(chǎn)生的意見和建議，應及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。

5.3安全環(huán)保部接到反映后，應組織評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.4各單位應根據(jù)本身的職責，分解、實施安全目標、指標，并依據(jù)實際情況進行評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統(tǒng)計、分析，對沒有完成的目標、指標要找出具體原因，制定完善的整改措施，確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環(huán)保部。

5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結，及時制定措施，確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會，按照公司相關考核制度，對未完成單位進行經(jīng)濟考核與責任追究。

6檢查與考核

6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作，對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。

6.2未按公司要求，對安全目標、指標進行分解、實施（有文件形式）的單位，給予100—500元考核，并督促整改。

6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位，給予100—500元考核，并督促整改。

第6篇 工程公司安全目標管理考核辦法

建筑工程公司安全目標管理考核辦法

考核機構:

為進一步貫徹'安全第一,預防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領導小組進行考核。

考核范圍、內容及要求

安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內的一切安全防護設施,不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關人員進行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。

項目安全目標管理

項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責任人,負直接責任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標,項目為了達到公司要求,特制定以下目標:

1、堅持貫徹'安全第一,預防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標分解到人;

2、對分解的責任目標及執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標,年死亡重傷率控制為零,年負傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標;

4、項目部對各班組傷亡事故控制目標:控制年死亡重傷率為零,年負傷率為總人數(shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達標,根據(jù)工程地點,各班組負傷率也作了相應控制,具體目標劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負傷率控制在3人以內;木工組年負傷率控制在3人以內;項目部成員及各分包單位年負傷率控制在1人以內;

6、項目部每月填寫安全責任考核表。

安全管理目標表

施工單位(章):__市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質生活基地一期二標段項目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。

達標

文明施工

合格(或標準化施工現(xiàn)場)

標準

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級部門下達