承包管理辦法15篇

第1篇 對外承包檢修項(xiàng)目管理辦法

1. 范圍

1.1. 本辦法規(guī)定了對外承包檢修項(xiàng)目以及機(jī)組大、小修管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法、要求和程序。

1.2. 本辦法適用于新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司外委檢修的管理工作。

2. 引用標(biāo)準(zhǔn):

《中國華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修管理辦法(a版)》以及國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則(l/t838-2003)》。

3. 對外承包檢修定義:

由于檢修力量不足,需要通過招標(biāo)借助外單位施工力量來完成本公司一切檢修和施工項(xiàng)目的工作。

4. 管理職能

4.1. 生產(chǎn)技術(shù)部

4.1.1. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)(或非生產(chǎn))對外承包檢修和施工項(xiàng)目的審核,參與承包單位的招標(biāo)工作。

4.1.2. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對外委承包單位的施工能力審核。

4.1.3. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對外承包檢修和施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督,參與重要項(xiàng)目和工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4.1.4. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)施工方案與工期的變更管理工作,對項(xiàng)目和工程完成情況提出考核意見。

4.1.4. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對土建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、考核,參與重要項(xiàng)目和工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;土建項(xiàng)目具體的現(xiàn)場管理工作由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門承擔(dān)。

4.2. 計(jì)劃營銷部

4.2.1. 計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)外委承包單位的資質(zhì)、工作業(yè)績及信譽(yù)審核,建立外委承包單位名單錄,對進(jìn)入名單錄的檢修承包單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4.2.2. 計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)檢修、工程項(xiàng)目的招標(biāo),合同的簽定。

4.2.3. 計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效的審定。

4.3. 設(shè)備維護(hù)部

4.3.1. 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對外承包項(xiàng)目及其配套土建工程的現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)對大、小修檢修質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。

4.3.2. 設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對承包單位進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督承包單位嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理制度。

4.3.3. 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)大修安全、進(jìn)度、大修現(xiàn)場文明衛(wèi)生以及檢修工藝的管理。

4.3.4. 有權(quán)對承包單位違反安全及本公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行考核。

4.4. 發(fā)電運(yùn)行部

4.4.1. 發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)在檢修之前了解檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖,合理的安排人員,及時(shí)作好檢修設(shè)備的隔離措施,為檢修工作提供條件。

4.4.2. 發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)在檢修開工前,及時(shí)要求承包單位提前二天將檢修工作票遞交運(yùn)行,合格后接票并打印,待條件滿足后執(zhí)行安全措施。

4.4.3. 對檢修現(xiàn)場的安全有監(jiān)督義務(wù)。

4.4.4. 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的分步試運(yùn)與檢修設(shè)備電源的投退工作。

4.5. 4.5安全監(jiān)察部

4.5.1. 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)承包單位特殊工種以及安全工器具的檢查,簽訂安全協(xié)議。

4.5.2. 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核承包單位安全監(jiān)察人員的配置以及安全培訓(xùn)情況。

5. 外委檢修管理程序

5.1. 外委承包單位必須在開工前完成檢修安全、技術(shù)協(xié)議和施工合同的簽定工作,各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵照合同以及技術(shù)協(xié)議,按照本公司提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成各檢修項(xiàng)目,本公司依照提供給施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,標(biāo)準(zhǔn)有沖突的按照較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.2. 公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部應(yīng)隨合同向承包單位提供檢修網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量見證點(diǎn)(w、h點(diǎn)),各承包單位必須在各見證點(diǎn)通知設(shè)備維護(hù)部和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3. 各承包單位應(yīng)按照本公司提供的檢修項(xiàng)目,建立專門的組織機(jī)構(gòu)、安全網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量體系,在了解設(shè)備狀況、技術(shù)參數(shù)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備缺陷性質(zhì)的前提下,編制機(jī)組檢修施工組織設(shè)計(jì)手冊,重大的檢修項(xiàng)目還應(yīng)制定專門的安全、技術(shù)措施,在檢修技術(shù)協(xié)議簽訂后五天內(nèi)報(bào)本公司審核。

5.4. 各承包單位應(yīng)嚴(yán)格按本公司提供的大、小修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖合理的安排人力、物力控制工期,出現(xiàn)不可預(yù)見情況,有延誤個(gè)體項(xiàng)目或總工期的可能時(shí),及時(shí)向本公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部提出申請,以便重新調(diào)整計(jì)劃。

5.5. 在項(xiàng)目開工前必須向本公司安監(jiān)部提供特殊工種技術(shù)等級以及相關(guān)的資質(zhì)證書。接受本公司的安全、技術(shù)交底,并提供施工方員工安全考試成績和工機(jī)具清單,以及相應(yīng)的安全工機(jī)具檢驗(yàn)合格證書。

5.6. 機(jī)組大、小修在機(jī)組停運(yùn)前一周,各承包單位技術(shù)人員必須到現(xiàn)場了解設(shè)備狀況及缺陷,借閱資料,熟悉檢修場地,對本公司提供專用工具及本次大、小修的備品備件進(jìn)行清點(diǎn)。開工前三天設(shè)備維護(hù)部應(yīng)對全體參加檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代大、小修的重點(diǎn)項(xiàng)目,安監(jiān)部應(yīng)向參加檢修人員進(jìn)行安全交底,保證大、小修工作順利進(jìn)行。

5.7. 各承包單位在開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出機(jī)組檢修開工申請,填寫“開工報(bào)告”,經(jīng)我公司相關(guān)部門審核,由我公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開工。開工前必須持“開工報(bào)告”辦理相關(guān)工作票。

5.8. 開工前承包單位必須辦理如下手續(xù):

5.8.1、進(jìn)行安全資質(zhì)審查,要求提供本單位的安全資質(zhì)證書,近三年相關(guān)工程業(yè)績證明,填寫承包單位安全資質(zhì)審查報(bào)告書,一式兩份加蓋單位公章。

5.8.2、提交項(xiàng)目施工的安全組織措施一份,超過30人的施工單位必須設(shè)專職安全管理人員一名(不足30人的可設(shè)兼職安全員),項(xiàng)目開工后每周四參加安監(jiān)部組織的安全文明生產(chǎn)檢查。

5.8.3、提供所有特種作業(yè)人員的名單、特種作業(yè)人員證件原件、復(fù)印件一份,送交安監(jiān)部審查,提供本單位主要管理人員名單和聯(lián)系方式。

5.8.4、由安監(jiān)部牽頭聯(lián)合項(xiàng)目外委部門對施工單位安全工器具和電動(dòng)工器具進(jìn)行檢查驗(yàn)收,均需符合要求。

5.8.5、外委施工單位持安監(jiān)部相關(guān)證明,到公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部上交10%工程款的安全保證金,以收據(jù)為證明復(fù)印件交安監(jiān)部。

5.8.6、領(lǐng)取安規(guī)考試復(fù)習(xí)題,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員閉卷考試合格,并進(jìn)行安全交底結(jié)束(電力系統(tǒng)單位除外)。

5.8.7、領(lǐng)取安全協(xié)議二份填寫完畢雙方簽字蓋章,安監(jiān)部持一份施工單位持有一份保存。

5.8.8、開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)我公司相關(guān)部門審批。完成技術(shù)交底工作,掌握設(shè)備的缺陷情況,了解本公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),了解本標(biāo)段檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖,作到工作有計(jì)劃性和預(yù)見性。所有工機(jī)具必須全部進(jìn)場,并已布置就緒,生產(chǎn)、施工管理及有關(guān)的技術(shù)人員已全部到位。

5.8.9、辦理開工報(bào)告(開工報(bào)告應(yīng)附安全組織措施及工組織設(shè)計(jì)),項(xiàng)目開工后施工單位持“外委工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡”交項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人填寫相關(guān)部分,項(xiàng)目完工后隨同竣工報(bào)告一同交于計(jì)劃營銷部。

5.9. 檢修過程管理

5.9.1. 機(jī)組大、小修開工后,大修設(shè)備15天內(nèi)、小修設(shè)備5天內(nèi)所有設(shè)備必須解體完畢,設(shè)備解體檢查,若發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,承包單位應(yīng)協(xié)助和配合本公司認(rèn)真分析原因,制訂檢修措施和方案,確定檢修延期時(shí)間。

5.9.2. 對小修所用的材料、備品,施工方必須全同甲方技術(shù)人員進(jìn)行檢查,按檢修方案、技術(shù)要求核對,對閥門、泵類及其他甲方要求解體的設(shè)備,必須解體檢查并經(jīng)甲方驗(yàn)收。

5.9.3. 進(jìn)口設(shè)備必須有充足備品配件,不能盲目拆卸。解體前應(yīng)編寫解體步驟、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求并與進(jìn)口設(shè)備說明書一致。解體時(shí)要逐個(gè)部件記錄解體順序、部件名稱。

5.9.4. 各承包單位嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)(h、w點(diǎn)),認(rèn)真監(jiān)督驗(yàn)證,監(jiān)督與三級驗(yàn)收雙軌制。在需要質(zhì)檢人員和本公司技術(shù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)見證的點(diǎn),未得到簽字的不得進(jìn)行下一步工作。

5.9.5. 對重要設(shè)備安裝或主要工序,承包單位必須通知設(shè)備維護(hù)部,由設(shè)備維護(hù)部通知生產(chǎn)技術(shù)部、公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等各級管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量,質(zhì)監(jiān)到場監(jiān)督檢查。例如設(shè)備在進(jìn)行下列關(guān)鍵性的檢修工序時(shí),鍋爐打開汽包人孔門、安全門解體、切割聯(lián)箱封頭進(jìn)行內(nèi)部檢查、汽機(jī)第一次吊大蓋和吊轉(zhuǎn)子以及汽缸組裝時(shí)、發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子、主變和廠高備變吊罩或吊芯等。

5.9.6. 所有項(xiàng)目的檢修都要實(shí)行簽字責(zé)任制,如驗(yàn)收單等,將質(zhì)量與責(zé)任掛鉤,檢修中或修后出現(xiàn)質(zhì)量問題要進(jìn)行跟蹤考核。

5.9.7. 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備、閥門,傳動(dòng)裝置/刀閘以及連鎖試驗(yàn)等項(xiàng)目的驗(yàn)收要有運(yùn)行人員參加,驗(yàn)收合格運(yùn)行人員簽字認(rèn)可,否則不得投運(yùn)。

5.9.8. 應(yīng)特別注意特殊工序,這種工序的控制對檢修質(zhì)量極其重要,為保證滿足規(guī)定要求,應(yīng)對這些工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視,或要求遵守規(guī)定程序,必要時(shí),應(yīng)保存工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄。

5.9.9. 檢修時(shí)間過半之前依據(jù)設(shè)備的解體情況,承包單位應(yīng)確定有無延期項(xiàng)目,如需延期應(yīng)向甲方提出書目報(bào)告,并明確延期時(shí)間。

5.9.10. 機(jī)組檢修結(jié)束冷態(tài)驗(yàn)收前,檢修質(zhì)檢人員要向設(shè)備運(yùn)行人員詳細(xì)交代設(shè)備異動(dòng)情況,并向設(shè)備運(yùn)行專工提交“設(shè)備異動(dòng)申請執(zhí)行報(bào)告單”,運(yùn)行專工要及時(shí)將設(shè)備異動(dòng)情況向各運(yùn)行值交代清楚,并在相應(yīng)的圖紙上做臨時(shí)修改,作好記錄,以備下次對圖紙進(jìn)行修訂。

5.9.11. 現(xiàn)場檢修必須實(shí)施檢修人員“三檢”(自檢、班組檢、專工檢),質(zhì)量驗(yàn)收依照質(zhì)量控制點(diǎn)和本公司相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量控制點(diǎn)(h點(diǎn))必須由生產(chǎn)技術(shù)部專工參與驗(yàn)收,質(zhì)量控制點(diǎn)清單由生產(chǎn)技術(shù)部在技術(shù)交底之前提供給承包單位。

5.9.12. 修后進(jìn)行分步試運(yùn)工作。承包單位必須在分步試運(yùn)前三天提供分步試運(yùn)計(jì)劃,當(dāng)天的分步試運(yùn)項(xiàng)目必須在前一天通過檢修協(xié)調(diào)會(huì)議提出申請。試運(yùn)原則上按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行,如提前必須提前一天在協(xié)調(diào)會(huì)議上提出,以便于發(fā)電運(yùn)行公司及時(shí)作出安排。

5.9.13. 單體項(xiàng)目進(jìn)行分步試運(yùn),要將相關(guān)工作票交回運(yùn)行,并在檢修交代記錄本上書面交代,由運(yùn)行依照檢修交代組織分步試運(yùn)。

5.9.14. 檢修工作全部結(jié)束,單項(xiàng)檢修工作驗(yàn)收工作全部完成后,承包單位自檢合格,由承包單位向設(shè)備維護(hù)部提出冷態(tài)驗(yàn)收申請,設(shè)備維護(hù)部組織驗(yàn)收合格,然后由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收,冷態(tài)驗(yàn)收是對各施工標(biāo)段(或?qū)I(yè))進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)放在名牌標(biāo)志、文明衛(wèi)生、缺陷是否處理完畢、檢修項(xiàng)目是否完成、技術(shù)資料是否齊全,設(shè)備異動(dòng)是否交底完畢,冷態(tài)驗(yàn)收合格后具備啟動(dòng)條件。

5.9.15. 機(jī)組、小修項(xiàng)目報(bào)竣工后機(jī)組運(yùn)行15-20天內(nèi)進(jìn)行效率試驗(yàn),效率試驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收,熱態(tài)驗(yàn)收重點(diǎn)放在檢修質(zhì)量;進(jìn)一步驗(yàn)證缺陷處理情況;各主輔機(jī)的運(yùn)行情況;各高溫高壓易漏閥門有無內(nèi)漏;有無新的問題產(chǎn)生。通過熱力試驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,分析修后存在的問題和采取的措施。對檢修設(shè)備進(jìn)行評定和對大修進(jìn)行整體評價(jià)(針對機(jī)組大、小修承包單位)。

5.9.16.檢修竣工一周之內(nèi),完成設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)單、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料的歸檔工作。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料,由承包方負(fù)責(zé)整理,并移交發(fā)電企業(yè)。

5.9.17. 機(jī)組檢修結(jié)束后,設(shè)備維護(hù)部要對各非標(biāo)項(xiàng)目做專項(xiàng)分析,統(tǒng)計(jì)工時(shí)、費(fèi)用,在設(shè)備投入運(yùn)行完成相關(guān)試驗(yàn)后做出效益評價(jià)。

5.9.18. 項(xiàng)目工作內(nèi)容變更及簽證

5.9.18.1.檢修項(xiàng)目應(yīng)以修為主,恢復(fù)設(shè)備的額定出力,保證設(shè)備的長周期安全無缺陷運(yùn)行,如在檢修過程中需要更換單價(jià)超過5000元的設(shè)備,以及通徑dn250或耐壓在2.5mpa以上的閥門,內(nèi)經(jīng)大于φ25的進(jìn)口軸承,必須由承包單位書面報(bào)設(shè)備維護(hù)部,確認(rèn)后由設(shè)備維護(hù)部報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)方可實(shí)施。

5.9.18.2. 檢修中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況如有項(xiàng)目調(diào)整或變更,需要承包方配合的項(xiàng)目,必須給予積極配合,工程結(jié)束后,可依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行項(xiàng)目簽證,最終結(jié)算。

5.9.18.3.對項(xiàng)目實(shí)施方案的變更要嚴(yán)格把關(guān),原則上不允許對實(shí)施中的項(xiàng)目方案進(jìn)行變更,如確因條件發(fā)生變化不得不變更時(shí),應(yīng)按公司《計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》中項(xiàng)目變更的管理規(guī)定,事前填報(bào)變更申請單,履行審批程序,經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。變更所發(fā)生的工作量,應(yīng)以《外委項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單》的形式詳細(xì)明確,不能以“報(bào)告”的方式報(bào)送。變更費(fèi)用以費(fèi)用追加或核減方式在結(jié)算時(shí)調(diào)整。

5.9.18.4.所有的項(xiàng)目簽證單,應(yīng)一事一單,多個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不能同時(shí)在一張項(xiàng)目簽證單上。

5.9.18.5.《外委項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單》必須是原始簽證,而且在被簽證工程完成后5日內(nèi)辦理完,隱蔽工程在隱蔽前辦理完。

5.9.18.6.堅(jiān)持做到四不簽證,即:情況不明、數(shù)量不清不簽,該檢查的項(xiàng)目未檢查前不簽,該核算的未核算之前不簽,不屬于自己職責(zé)范圍的事不簽。

5.9.18.7.涉及土建以及隱蔽工程,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽證,工程質(zhì)量回訪文件作為支付質(zhì)量保證金的依據(jù)。工程質(zhì)量回訪單。

5.9.18.8. 項(xiàng)目發(fā)生變更各承包單位和部門應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因,材料費(fèi)用、人工工日,所有變更必須書面通知設(shè)備維護(hù)部簽字,由設(shè)備維護(hù)部報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6. 檢修質(zhì)量管理

6.1. 承包單位根據(jù)本公司質(zhì)量方面的要求,落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,編制好保證質(zhì)量、工期及安全的組織措施和技術(shù)措施。在開工前做好各項(xiàng)技術(shù)調(diào)查,熟悉檢修所用的圖紙、資料,檢查備品及工機(jī)具,切實(shí)保證檢修工作的有效性。

6.2. 承包單位應(yīng)成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并指派項(xiàng)目(或檢修)負(fù)責(zé)人定期檢查對口工作。工作人員應(yīng)明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。承包單位將質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、人員名單報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。設(shè)備大、小修的驗(yàn)收,嚴(yán)格按三級驗(yàn)收制度執(zhí)行,嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)控制點(diǎn)驗(yàn)收。

6.3. 各承包單位應(yīng)對所有參加檢修工作的人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、技術(shù)記錄、驗(yàn)收項(xiàng)目和三級檢查驗(yàn)收制度的交底工作。

6.4. 設(shè)備檢修的解體、修理、回裝全過程應(yīng)有設(shè)備維護(hù)部設(shè)備質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加及時(shí)做好檢修記錄,記錄要正確可靠。承包單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部通報(bào)工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題及需要協(xié)調(diào)的工作。

6.5. 各承包單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念,嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,檢修人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和良好的工作作風(fēng),做到不漏項(xiàng)、不漏試、不漏檢,檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到額定出力,并保證檢修周期。

6.6. 承包單位應(yīng)主動(dòng)提出對設(shè)備檢修中隱蔽工程的中間驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部專工組織各專業(yè)有關(guān)人員參加。

6.7. 各項(xiàng)檢修工作應(yīng)做到“三不竣工” :不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不竣工,無檢修技術(shù)記錄不竣工,未搞好場地及設(shè)備衛(wèi)生不竣工。

6.8. 分步試運(yùn)要作好技術(shù)記錄,對試運(yùn)中的問題認(rèn)真分析,要有結(jié)論。檢修工作要做到分步試運(yùn)一次成功,轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備必須達(dá)優(yōu)。

6.9.檢修后設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到檢修周期,除按合同規(guī)定處罰外。又因施工人員責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備缺陷、損壞或檢修后設(shè)備出現(xiàn)事故、障礙、異常(發(fā)熱、振動(dòng)、異音、出力不夠等問題)視不同程度按照本公司管理規(guī)定考核。

7. 考核

7.1. 各承包單位要按時(shí)參加檢修協(xié)調(diào)會(huì),了解當(dāng)天的檢修情況以及后一天的工作安排。對會(huì)議遲到人員,考核50元/人次,無故不參加會(huì)議的,考核100元/人次。未參加會(huì)議,造成工期耽誤和造成工作沖突的考核未參會(huì)承包單位500元(針對機(jī)組檢修承包單位)(針對機(jī)組大、小修承包單位)。

7.2. 承包單位未嚴(yán)格執(zhí)行甲方進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,造成工期延誤的,對延誤的一般節(jié)點(diǎn)按3元/分鐘考核,主工期節(jié)點(diǎn)按10元/分鐘考核。因檢修質(zhì)量問題造成工期延誤的,按5元/分鐘考核。

7.3.檢修修驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題,由質(zhì)檢人員檢查并勒令返工,在不影響檢修工期情況下,一般項(xiàng)目考核承包單位每個(gè)點(diǎn)為100元,重復(fù)發(fā)生則按次數(shù)考核,較大項(xiàng)目影響檢修工期,但未造成總工期延誤的考核500元。

7.4. 修后設(shè)備要消除內(nèi)漏和外漏,設(shè)備投運(yùn)后做到無泄漏,每出現(xiàn)一處漏點(diǎn)考核承包單位100元。對試運(yùn)當(dāng)中由于檢修質(zhì)量造成嚴(yán)重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”進(jìn)行考核。

7.5. 應(yīng)消除本標(biāo)段內(nèi)所有設(shè)備缺陷,未消除輔機(jī)設(shè)備缺陷一項(xiàng)考核500元。未消除主設(shè)備缺陷,一項(xiàng)考核5000元。

7.6. 本標(biāo)段內(nèi)機(jī)組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大(小)修所有項(xiàng)目中,未完項(xiàng)目除核減工日外,一般項(xiàng)目未完成的考核500元/項(xiàng),主設(shè)備項(xiàng)目未完成的考核5000元/項(xiàng)。合同另有規(guī)定的執(zhí)行合同規(guī)定。

7.7. 質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題時(shí),要求整改,對不服從管理的承包單位勒令停工檢查和限期整頓,每次考核承包單位500元,不進(jìn)行整改每延誤一天考核500元。

7.8. 對質(zhì)檢點(diǎn)經(jīng)質(zhì)檢合格,但質(zhì)檢員未簽字或漏簽質(zhì)檢人員名字,考核承包單位50元/處。

7.9. 未經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù),私自亂接汽、水、電、氣,隨意改變設(shè)備及系統(tǒng),每次考核500元。

7.10. 設(shè)備檢修完畢后,輔機(jī)設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核1000元。主要輔機(jī)設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核5000元。主設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核50000元。在機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)期間,各標(biāo)段承包單位應(yīng)積極密切的配合,及時(shí)消除試運(yùn)期間出現(xiàn)的各類缺陷,對不認(rèn)真執(zhí)行的承包單位考核500元/項(xiàng),對影響施工進(jìn)度的將按照合同條款進(jìn)行考核。

7.11. 設(shè)備檢修后進(jìn)行分步試運(yùn),每發(fā)生一臺(tái)次試運(yùn)達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的(轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備必須達(dá)優(yōu)),每臺(tái)次考核500元。延誤工期,執(zhí)行工期考核規(guī)定。

7.12. 大(小)修后的氫氣系統(tǒng)嚴(yán)禁出現(xiàn)泄漏點(diǎn),各泄漏點(diǎn)應(yīng)及時(shí)消除,對于在發(fā)電機(jī)風(fēng)壓和發(fā)電機(jī)整體氣密試驗(yàn)中,出現(xiàn)的泄漏點(diǎn),應(yīng)及時(shí)消除,如開機(jī)前仍存在漏點(diǎn),需要重新泄壓(或置換氣體)進(jìn)行檢修,每個(gè)漏點(diǎn)考核承包單位1000元。在機(jī)組運(yùn)行后檢查所有設(shè)備發(fā)現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題造成泄漏點(diǎn),每點(diǎn)考核承包單位500元。

7.13. 每發(fā)生一次檢修設(shè)備跑油,考核200元;每發(fā)生一次檢修設(shè)備大量跑水,考核500元;

7.14. 機(jī)組檢修后交調(diào)度前,必須一次啟動(dòng)成功,因檢修質(zhì)量問題造成每多啟動(dòng)一次考核50000元,同時(shí)承包單位應(yīng)承擔(dān)甲方耗油費(fèi)用(針對機(jī)組檢修承包單位)。

7.15. 大、中、小修后機(jī)組正式并網(wǎng)180天(大修), 120天(小修)內(nèi)主輔機(jī)設(shè)備造成非計(jì)劃停運(yùn)一次,每天(含一天以內(nèi)時(shí)間)考核5萬元,直至將質(zhì)保金考核完為止;對造成一般設(shè)備故障(事故)和重大設(shè)備事故,應(yīng)追究施工方責(zé)任,并按照合同條款進(jìn)行考核(針對機(jī)組檢修承包單位)。

7.16. 鍋爐效率、汽機(jī)熱耗、鍋爐漏風(fēng)系數(shù),其標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)考核,經(jīng)試驗(yàn)不合格,應(yīng)按照本公司指標(biāo)考核。其中#1#2鍋爐效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值91.2%,#3#4鍋爐效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值92.65%;汽機(jī)熱耗#1#2機(jī)達(dá)到設(shè)計(jì)值8193.7kj/kw.h,#3#4機(jī)達(dá)到設(shè)計(jì)值8191kj/kw.h;鍋爐漏風(fēng)系數(shù)(尾部煙道漏風(fēng)系數(shù)<0.13;則煙道各段漏風(fēng):爐膛出口至省煤器出口0.06;省煤器出口0.02;空氣預(yù)熱器進(jìn)出口0.05),一項(xiàng)不合格考核1000元(針對機(jī)組大、小修承包單位)。

7.17. 檢修后的檢修記錄、驗(yàn)收報(bào)告、竣工報(bào)告、檢修總結(jié)(包括施工工藝卡等等有關(guān)資料)必須按照要求的格式、內(nèi)容和時(shí)間提交,每拖延一天考核200元,每漏項(xiàng)一條考核100元。對不符合要求,每項(xiàng)考核200元。對發(fā)生嚴(yán)重的假記錄和假數(shù)據(jù)各項(xiàng)考核500元。

7.18. 所有需要停工待檢點(diǎn)必須通過相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,才可以進(jìn)行下一步工作,對于不聽質(zhì)檢員的合理要求和勸阻的承包單位,每發(fā)生一次考核承包單位100元。

7.19 除以上考核規(guī)定外,對違反本標(biāo)準(zhǔn)其它情況者,每項(xiàng)每次扣罰責(zé)任部門100元。

7.20. 各承包單位進(jìn)入本公司施工,必須嚴(yán)格遵照本公司的管理規(guī)定,違反本公司的規(guī)定,將嚴(yán)格按照華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核。

第2篇 工程總承包安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理辦法

一、總則

1、為了加強(qiáng)貴州__水庫工程epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)安全管理法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況。貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則。

2、建立epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及保證體系，建立各部門、各單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部在施工過程中的安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障員工安全健康，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等，結(jié)合聯(lián)營體實(shí)際，特制定本辦法。

二、安全產(chǎn)管理目標(biāo)

根據(jù)貴州水頭雷山有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部實(shí)際，制定epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1）特別重大事故0起

2）重大事故0起

3）較大事故0起

4）一般事故造成千人負(fù)傷率 ≤3‰

5）事故死亡0起

2、施工生產(chǎn)場所塵、毒、噪聲和環(huán)?！叭龔U”排放合格率不低于90﹪；

3、不發(fā)生群體性健康事件；

4、員工崗前安全培訓(xùn)達(dá)到100%；

5、 施工廢水ph值，總懸浮物濃度（ss）排放合格率不低于85%；

6、施工場界噪聲（居民居住區(qū)域）達(dá)標(biāo)率100%；

7、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

三、安全監(jiān)督管理

1、epc總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理體系和監(jiān)督體系，對各部門、各單位施工生產(chǎn)過程實(shí)行全面安全文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理。

2、各部門、各單位選定一名至二名專(兼)職安全員，具體負(fù)責(zé)本部門(單位)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，協(xié)助安全環(huán)保部做好各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。

3、各外協(xié)隊(duì)選派2名以上的專（兼）職安全員，具體負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)過程及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。

四、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理規(guī)定

有下列行為之一者處交納100元~200元安全教育基金；相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人交納100元~400元安全教育基金。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴好安全帽及扣好帽帶，沒戴安全帽和沒扣帽帶者；

2、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋到施工現(xiàn)場者；

3、雨天打傘作業(yè)者；

4、在已設(shè)立危險(xiǎn)部位警示牌處休息或逗留者；

5、作業(yè)時(shí)不穿上衣或長褲者；

6、在作業(yè)時(shí)未把長發(fā)盤在安全帽內(nèi)者；

7、在2米以上高處作業(yè)未拴（不配帶）安全帶者；

8、將安全帶低掛高用或安全帶掛鉤未拴在牢固構(gòu)件上者；

9、從高處向下拋擲工具、材料、廢渣等物者；

10、酒后從事施工作業(yè)者；

11、皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)，不走過橋直接跨越桁架者；

五、 道路交通安全管理

有下列行為之一者處交納安全教育基金100元～2000元處罰，對相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金100元~200元處罰。

1、無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛的；

2、酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛及操作施工機(jī)械的；

3、不按安全管理規(guī)定在場內(nèi)公路超速行駛的；

4、駕駛安全機(jī)件損壞機(jī)動(dòng)車輛上路行駛的；

5、下坡空檔滑行的；

6、自卸車車箱內(nèi)載人的；

7、貨運(yùn)汽車車箱內(nèi)載人的；

8、裝載機(jī)及行走機(jī)械駕駛室以外載人的；

9、駕駛機(jī)動(dòng)車及上機(jī)操作施工機(jī)械穿拖鞋的；

10、不隨身攜帶駕駛證、操作證的。

六、施工安全用電

1、施工用電線路實(shí)行架空線路，距地面不得低于4.5m，線材必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，禁止使用鐵絲或其它金屬線作為電源線路；

2、橫跨場內(nèi)公路的電源線路離地面距離不得低于6 m；

3、架空線路必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。電纜線路一律采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明敷，在有灰塵或潮濕低洼的地方敷設(shè)電纜必須采用橡皮電纜；

4、移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱不準(zhǔn)置于地面上隨意拖拉，必須固定在專用支架上，移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線必須采用橡皮絕緣電纜。導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸；

5、配電箱、開關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖，并懸掛警示標(biāo)牌。對配電箱、開關(guān)箱及其它帶電設(shè)備進(jìn)行檢查維修和搭接電源線路時(shí)，必須將其前一級相應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電，并指派專人監(jiān)護(hù)或懸掛停電警示牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；

6、各種電器（用電機(jī)械）必須按設(shè)備要求配置接地或接零，杜絕疏漏。施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線；

7、所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)裝置；

8、露天裝設(shè)的照明燈具應(yīng)采用防水式燈具，距地面高度不低于3m，室內(nèi)燈具距地面高度不得低于2.4m。

9、施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活設(shè)置足夠的照明，其照明度應(yīng)不低于照明數(shù)值表的規(guī)定。

照明數(shù)值最低照明度的規(guī)定數(shù)值

違反上述規(guī)定的處交納100元-2000元安全教育基金，相關(guān)管理人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金100元-500元。

七、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品安全管理

1、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品倉庫必須單獨(dú)設(shè)置，其設(shè)置遠(yuǎn)離生產(chǎn)、生活區(qū)域和重要設(shè)施，符合國家有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)審批；

2、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品必須儲(chǔ)存在專用庫房內(nèi)，儲(chǔ)存的方式、數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁性質(zhì)相抵觸的物品（如：炸藥與雷管、氧氣和乙炔等）混存在一個(gè)庫房內(nèi)；

3、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品倉庫和部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)牌，禁止攜帶火源進(jìn)入倉庫；

4、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品倉庫專職保管員，安全保衛(wèi)人員必須進(jìn)行24小時(shí)值班，不得擅離職守。

違反上述規(guī)定的處交納教育基金200元-5000元，相關(guān)管理人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金200元-2000元。

八、防火安全管理

1、各單位（部門）第一負(fù)責(zé)人是防火安全第一責(zé)任人，對本單位的防火安全工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)及施工局防火安全管理規(guī)定，對本單位應(yīng)及時(shí)掌握防火安全動(dòng)態(tài)，建立防火安全管理制度，配備必須的消防器材及防火設(shè)施，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、各單位不得在施工區(qū)域內(nèi)亂搭亂建房屋。嚴(yán)禁私拉亂接電源線路，不得使用電爐、明火在室內(nèi)進(jìn)行取暖及做飯。

3、嚴(yán)禁任意堵塞消防安全通道，擅自挪用消防器材、設(shè)施、故意損壞、丟失、拆除。

4、下列部位禁止使用明火及吸煙：

（1）炸藥庫房、油庫、易燃易爆和化學(xué)物品等倉庫、堆料場；

（2）乙炔、氧氣儲(chǔ)存處；

（3）配電房、制冷系統(tǒng)、木材加工車間；

（4）員工集中住宿處；

（5）具有易燃設(shè)備運(yùn)行場所；

（6）在裝填火工產(chǎn)品作業(yè)現(xiàn)場及現(xiàn)場臨時(shí)堆放火工產(chǎn)品處；

（7）其它懸掛防火警示場所等；

違反上述規(guī)定的處交納安全教育基金200元-1000元。相關(guān)管理人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金200元-500元

九、安全生產(chǎn)投入管理

1、為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出；具有潛在危險(xiǎn)的工藝改造費(fèi)用；各種警示裝置、標(biāo)志、器材費(fèi)用；安全課題研究費(fèi)用；臨時(shí)性安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用等。

2、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控費(fèi)用等國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源和可能造成人員傷亡的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評估、整改、過程控制所發(fā)生的投入費(fèi)用，以及發(fā)生事故后各單位對事故現(xiàn)場的安全防護(hù)整改等費(fèi)用投入。

3、安全宣傳教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)費(fèi)用

對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（包括新員工入場三級安全教育，工種變換教育、復(fù)工返崗教育、“四新”教育，特種作業(yè)人員教育，管理人員安全教育，全員安全培訓(xùn)教育、安全知識講座等）、各種安全生產(chǎn)會(huì)議、安全咨詢、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全活動(dòng)所發(fā)生的投入費(fèi)用。

4、勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康費(fèi)用

為保障生產(chǎn)過程中員工的安全與健康而投入的防護(hù)用品、防護(hù)器具費(fèi)用。如個(gè)人、集體、專項(xiàng)的安全防護(hù)用品、安全器具費(fèi)用。（勞動(dòng)服裝、安全帽、安全繩、安全網(wǎng)、安全手套、防護(hù)面罩、有毒有害氣體檢測或報(bào)警儀器、專項(xiàng)安全用具等）

上一頁12下一頁5、日常安全管理費(fèi)用

安全生產(chǎn)管理部門日常開展工作所需要的投入，包括安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、安全生產(chǎn)方面的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、各種安全活動(dòng)中表彰獎(jiǎng)勵(lì)、安全管理體系的運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用。

6、應(yīng)急救援投入費(fèi)用

為了有效預(yù)防安全事故和開展應(yīng)急管理的費(fèi)用，包括應(yīng)急救援設(shè)施費(fèi)用，應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用，應(yīng)急救援涉及的人員訓(xùn)練、演習(xí)、物資費(fèi)用等。

7、不得納入安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍：

為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、野外等高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)，直接將所需保險(xiǎn)費(fèi)用列入成本費(fèi)用中，不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

8、員工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

9、各單位在發(fā)生安全成本時(shí)，按成本費(fèi)用項(xiàng)目歸集，并及時(shí)逐筆登記，建立“安全成本輔助臺(tái)帳”，需經(jīng)安全部門簽字確認(rèn)方可作為安全投入費(fèi)用。

十、特種作業(yè)人員管理

1、特種作業(yè)人員應(yīng)持國家頒發(fā)的“特種作業(yè)人員ic卡操作證”才能獨(dú)立從事特種作業(yè)崗位的相應(yīng)工作，必須持證上崗。

2、特種作業(yè)范圍：

（1）電工作業(yè)；

（2）金屬焊接切割作業(yè)；

（3）起重機(jī)械作業(yè)；

（4）場內(nèi)外機(jī)動(dòng)車輛駕駛；

（5）登高架設(shè)作業(yè)；

（6）制冷作業(yè)；

（7）壓力容器及鍋爐作業(yè)；

（8）推、挖、裝機(jī)械作業(yè)；

（9）爆破施工作業(yè)。

3、施工區(qū)域內(nèi)行駛的各型機(jī)動(dòng)車輛駕駛員，必須持有國家主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國機(jī)動(dòng)車輛駕駛證》方可駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

4、從事特種危險(xiǎn)作業(yè)及其它作業(yè)者，必須年滿18周歲。

違反上述規(guī)定的個(gè)人處交納100元～1000元安全教育基金，相關(guān)單位責(zé)任人處交納安全教育基金200元～2000元。

十一、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

1、強(qiáng)化從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)，提高員工遵章守紀(jì)的安全意識及安全生產(chǎn)知識，防止事故的發(fā)生，是各級單位的職責(zé)，各單位每月必須組織員工進(jìn)行不少于一次安全知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄交安全部存檔。

2、各施工生產(chǎn)班組必須堅(jiān)持班前五分鐘安全講話，將安全講話內(nèi)容進(jìn)行文字記錄，受話人員在記錄本簽名，按月將“班前五分鐘安全講話記錄本”交安全部存檔。

3、各單位對特種工作崗位的作業(yè)人員必須送政府有關(guān)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得證件后方可進(jìn)入單獨(dú)特種作業(yè)崗位。特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

違反上述規(guī)定的單位處交納安全教育基金1000元，單位第一責(zé)任人處交納安全教育基金500元。

十二、高邊坡施工安全管理規(guī)定

1、為規(guī)范高邊坡施工安全管理，杜絕高邊坡施工生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害事故，各施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及安全技術(shù)措施要求進(jìn)行高邊坡各項(xiàng)施工。

2、高于6米以上的高邊坡施工及高邊坡下的施工生產(chǎn)，都屬于高邊坡施工作業(yè)，必須嚴(yán)格按高邊坡施工技術(shù)措施和施工技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)格遵守高邊坡施工操作規(guī)程，熟悉高邊坡施工工藝，預(yù)知高邊坡施工危險(xiǎn)源（點(diǎn)）。

3、高邊坡開挖必須分層，分梯段進(jìn)行，覆蓋層開挖時(shí)，不得將預(yù)留高度（垂直坡比）不超過4米，開挖施工必須要進(jìn)行削坡，翻渣等工序控制垂直坡面高差。

4、高邊坡施工處理松渣、覆蓋層和危石應(yīng)由內(nèi)向外、自上而下進(jìn)行、嚴(yán)禁自下而上的處理方式，嚴(yán)禁站在危石下方或危石上施工作業(yè)，防止危石滾動(dòng)墜落傷人。

5、施工時(shí)應(yīng)做好開挖邊坡的防護(hù)及截、排水設(shè)施，保證雨季、汛期施工邊坡有足夠的截、排水能力。

6、定期對高邊坡進(jìn)行檢查，消除高邊坡附近雜物、石塊、嚴(yán)禁高邊下拋雜物、石塊等。

7、對巖石松散的邊坡，可能發(fā)生塌方危害的，根據(jù)巖石情況采取相應(yīng)支護(hù)措施。

8、高邊坡在開挖施工作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置專門施工警戒人員，高邊坡下嚴(yán)禁人員、設(shè)備通行、停放及逗留。

9、高邊坡施工期馬道、邊界及臨挖面必須設(shè)置安全欄桿、擋渣板、安全立網(wǎng)，安全欄桿高度不得低于1.2m 擋渣板高度不得低于50cm，并設(shè)置警示、標(biāo)識牌。

違反此規(guī)定的，處單位交納安全教育基金1000元～5000元對相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金100元～1000元。

十三、高處作業(yè)安全管理規(guī)定

1、基準(zhǔn)面（離地）2m以上，有可能發(fā)生墜落的高處進(jìn)行的施工作業(yè)，稱高處作業(yè)。

2、從事高處施工作業(yè)人員要進(jìn)行體檢后方可上崗，對患有防礙高處作業(yè)疾病的人員，不得從事高處作業(yè)。

3、各施工單位必須為高處作業(yè)人員提供合格的安全帽，安全帶、安全網(wǎng)等必備的安全防護(hù)用具，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用。

4、從事高處作業(yè)的人員，在施工作業(yè)前必須要戴好安全帽、扣好安全帽帶、拴好安全帶、安全帶不得低掛高用。施工作業(yè)單位應(yīng)對所用的安全用具每日進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對發(fā)現(xiàn)損壞的安全用具不得使用。

5、腳手架作業(yè)面高度超過3.2m時(shí)，作業(yè)層下方必須掛設(shè)安全平網(wǎng)，防止作業(yè)人員發(fā)生高處墜落事故。安全平網(wǎng)隨工作面升高，而升高或降低，安全網(wǎng)距工作面的最大高差不得超過1m。

6、腳手架搭設(shè)要按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，立桿間距不大于2m，橫桿間距不大于1.2m,按規(guī)定設(shè)置剪刀撐和斜撐腳手架要與堅(jiān)固物體聯(lián)接,腳手架工作平臺(tái)要滿鋪腳手板,必須將滿鋪腳手板分塊與架體固定，作業(yè)平臺(tái)必須設(shè)置不低于1.2m的安全欄桿,同時(shí)腳手架必須設(shè)置上下爬梯。

7、腳手架（高排架）搭設(shè)完畢，需經(jīng)施工局有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可設(shè)入施工作業(yè)。

違反本規(guī)定的單位處交納安全教育基金1000元～3000元，違反本規(guī)定的作業(yè)人員處交納安全教育基金100元～500元，相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金100元～500元。

十四、爆破施工作業(yè)規(guī)定

1、火工產(chǎn)品的領(lǐng)用人員必須是持有國家頒發(fā)的爆破證，身份證復(fù)印件（在領(lǐng)料時(shí)備案）和經(jīng)總工、工程部、安全部、質(zhì)檢辦、部位領(lǐng)導(dǎo)及部位工程師聯(lián)合審批的申領(lǐng)單辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2、火工產(chǎn)品到達(dá)施工現(xiàn)場后，使用單位必須派專人進(jìn)行看管，嚴(yán)禁雷管與炸藥堆放一處。雷管、炸藥嚴(yán)禁堆放在有明火、焊接作業(yè)、照明燈具及供風(fēng)管線等部位，杜絕丟失火工產(chǎn)品。

3、裝填炮孔作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、烤火取暖，嚴(yán)禁使用金屬物件做炮棍裝填炸藥。

4、施工現(xiàn)場當(dāng)天使用剩余的火工產(chǎn)品必須立即退庫，禁止將火工產(chǎn)品滯留在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁任何單位與個(gè)人私存。

5、火工產(chǎn)品退庫和再次領(lǐng)用，過程應(yīng)嚴(yán)格控制，退庫必須辦理退庫手續(xù)，再次領(lǐng)用也必須辦理再次領(lǐng)用手續(xù)。

6、各單位在爆破作業(yè)前4小時(shí)前通知安全環(huán)保部，有便于安全環(huán)保部及時(shí)通知爆破部位半徑在400m以內(nèi)的各作業(yè)單位及友鄰單位做好人員及設(shè)備的撒離與防護(hù)工作，各單位要嚴(yán)格爆破作業(yè)時(shí)間，爆破時(shí)間為：早上7：00～7：30；中午12：00～12：30；下午18：00～18：30，除洞內(nèi)爆破外，其他不得進(jìn)行爆破作業(yè)。

7、爆破作業(yè)單位必須做起爆點(diǎn)半徑400m內(nèi)的人員、設(shè)備的撒離工作加強(qiáng)警戒，封閉警戒區(qū)域，其他單位必須無條件的提前20分鐘將本單位人員、設(shè)備撒離警戒區(qū)域，如設(shè)備不能及時(shí)撒離的單位，設(shè)備所有單位自我進(jìn)行設(shè)備防護(hù)，如不按爆破作業(yè)時(shí)段通知做好本單位設(shè)備防護(hù)，造成損壞的由設(shè)備所有單位自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

8、各單位警戒人員在進(jìn)行安全警戒工作中要有高度的責(zé)任感，并佩戴安全員標(biāo)志，認(rèn)真清查爆破作業(yè)點(diǎn)半徑在400m內(nèi)的警戒區(qū)域，不允許任何人員在警區(qū)域內(nèi)逗留，各道路（村民便道）必須派人員進(jìn)行封閉值守，不得疏漏。

9、各單位人員不得故意在爆破警戒區(qū)域內(nèi)滯留，要主動(dòng)配合警戒人員撒離到安全地帶，服從指揮及管理，嚴(yán)禁故意刁難警戒人員。

違反上述規(guī)定的，對單位處以交納安全教育工基金2000元～5000元，對個(gè)人處以交納教育基金100元～500元，相關(guān)管理人員及負(fù)責(zé)人處交納安全教育基金200元～500元。

十五、安全文明生產(chǎn)管理

1、施工現(xiàn)場要做到布置合理、通暢、平坦、整潔、無積水。根據(jù)不同時(shí)期施工生產(chǎn)實(shí)際的需要，合理使用場地。對施工中關(guān)鍵區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取封閉措施；

2、現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊、穩(wěn)固、標(biāo)識清楚、不亂堆亂放。對廢物、廢渣應(yīng)及時(shí)收拾清理、放置指定位置，不亂丟亂扔垃圾、保持場地整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”；

3、施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施，管道線路，大型設(shè)備等，應(yīng)結(jié)合場地實(shí)際情況符合防洪、防火、防爆、防強(qiáng)風(fēng)、防雷擊、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生要求；

4、施工場地應(yīng)有足夠的照明，主要通道裝設(shè)路燈，用電設(shè)備及線路設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)范要求；

5、多層作業(yè)必須制定多項(xiàng)防護(hù)措施，設(shè)置隔離防護(hù)設(shè)施和專人監(jiān)護(hù)、指揮；

6、壩肩馬道、陡坡、高排架及高處臨空邊緣等，臨邊必須設(shè)置不底于1.2m的欄桿和警告標(biāo)志；

7、施工現(xiàn)場道路要路基牢固、路面平坦、不積水。橫跨公路的電源線、設(shè)施等不得低于4.5米；

8、倒渣場、出渣地段應(yīng)保持平坦。在固定卸料臨空邊緣必須設(shè)置車擋和派專人指揮；

9、任何單位與個(gè)人不得任意挪動(dòng)和損壞施工現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的安全警告提示標(biāo)牌，如因施工所需要挪動(dòng)警示標(biāo)牌時(shí)，經(jīng)安全部門同意，并指定重新設(shè)置部位，恢復(fù)其警示作用。損壞標(biāo)識標(biāo)牌的單位應(yīng)按價(jià)賠償；

10、滑坡體、石流區(qū)域，爆破警戒區(qū)域及其他危險(xiǎn)區(qū)域不準(zhǔn)搭設(shè)人員居住房屋；

11、外協(xié)單位必須履行合同責(zé)任對安全管理人員、安全警戒人員配備足且應(yīng)到位；

12、各項(xiàng)目及施工生產(chǎn)單位（包括外協(xié)單位）應(yīng)經(jīng)常對施工作業(yè)場所，周邊環(huán)境進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除事故隱患。凡接到“環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患整改通知書”，應(yīng)立即按通知書要求在按規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

違反上述規(guī)定的處交納安全教育基金2000元～5000元，相關(guān)人員及責(zé)任人交納安全教育基金200元～2000元。

十六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、在危險(xiǎn)關(guān)頭，排除險(xiǎn)情，避免了人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失者；

2、積極宣傳，模范執(zhí)行安全有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、堅(jiān)決同“三違”行為作斗爭有特殊表現(xiàn)者；

3、克服各種困難，積極按期進(jìn)行事故隱患整改，成績突出者；

4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有事故征兆及時(shí)采取措施消除事故隱患，避免事故發(fā)生者；

5、積極研制、革新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，對施工安全、塵、毒、噪音治理效果顯著者；

6、在各類事故（指揮生產(chǎn)經(jīng)營有直接關(guān)聯(lián)的工傷、機(jī)電設(shè)備、中毒、火災(zāi)及爆破等事故）中奮力搶救和采取了有效措施，避免和減少人身傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失者。

第3篇 承包方對勞務(wù)分包方管理辦法

1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。

3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。

8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計(jì)劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第4篇 巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1 指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1 主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2 升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3 掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2 公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1 薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3 模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2 業(yè)務(wù)管理層

3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2 對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3 工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4 對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3 項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1 公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明:項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3 工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4 勞務(wù)層

3.4.1 公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1 項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。

4.2 項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1 項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2 項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額承擔(dān)。

4.3 項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1 對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2 承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2 對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3 項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

4.3.4 項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專款專存,待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5 項(xiàng)目承包方式

4.5.1 凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2 項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6 項(xiàng)目的成本管理

4.6.1 項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測,成本計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2 工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3 公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

4.6.4 項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8 項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān),對因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1 勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。

4.9.2 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3 各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10 物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實(shí)行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購。

4.11 工程款回收管理

4.11.1 對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2 對於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3 項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12 項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1 項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2 對於后期服務(wù):原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13 財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1 項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2 嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3 項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14 項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.14.1 項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2 項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3 所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4 未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1 公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%控制。

4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

第5篇 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法

施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法

1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。

3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。

8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計(jì)劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第6篇 巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明:項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

承擔(dān)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測,成本

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

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4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān),對因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實(shí)行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2對於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.14.1項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%控制。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

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公司經(jīng)理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。

2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。

3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會(huì)主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會(huì)工作。

3、樂有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。

二、業(yè)務(wù)管理層

1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目成本預(yù)測、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目切塊、項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)、項(xiàng)目成本管理考核工作及收款。

2、陳紅(會(huì)計(jì)):負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、審計(jì)、成本核算、費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本監(jiān)控、核算及與總院財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)等。

3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、核算等。

4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計(jì)

三、分工原則

各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。

巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、機(jī)關(guān)

經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒

副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會(huì)計(jì):陳紅

副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會(huì)主席)出納:呂靜柳

總工程師:樂有福業(yè)務(wù)員:董紅

二、生產(chǎn)部門

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

№1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財(cái)

№2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會(huì)張樂

№3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強(qiáng)歐陽立光張平

2、強(qiáng)夯分隊(duì)

一分隊(duì)隊(duì)長:王宏軍隊(duì)員:陶其華張金良

二分隊(duì)隊(duì)長:張繼東隊(duì)員:蘇偉東宋振宜

三分隊(duì)隊(duì)長:韓振東隊(duì)員:吳海周治坤

服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍

三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務(wù)副組長)樂有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新

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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

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一、黨支部

a、支部委員會(huì)

支部書記兼紀(jì)檢委員:張湘東

組織兼宣傳委員:冉兆軍

生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新

b、支部黨員

張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財(cái)張繼東

c、黨員責(zé)任區(qū)劃分

第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項(xiàng)目部

第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項(xiàng)目部、強(qiáng)夯分隊(duì)

第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項(xiàng)目部

第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項(xiàng)目部

第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項(xiàng)目部

二、工會(huì)委員會(huì)

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

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第7篇 魯能陽城電廠發(fā)承包工程安全管理辦法

一、總則

為貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規(guī)范發(fā)承包工程及臨時(shí)工的安全管理,保障我公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備安全和人身健康,特制定本辦法。

1.1適用范圍

本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經(jīng)營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權(quán)利對外簽訂的各類維護(hù)或施工合同。

1.2編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(2002-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分2002-09-16)、中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版(2004-05-12)

二、對承包單位的基本要求

2.1承包方(以下簡稱乙方)必須具備的條件:

2.1.1持有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(復(fù)印件),具備獨(dú)立法人資格。

2.1.2工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和工人具備與承攬工程相適應(yīng)的安全施工能力。

2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機(jī)械,工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

2.1.4具有兩級機(jī)構(gòu)的承包單位,應(yīng)設(shè)有安全機(jī)構(gòu);100人以下的一級施工作業(yè)單位應(yīng)具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負(fù)責(zé)。施工隊(duì)伍超過30人必須設(shè)專職安全員;30人以下設(shè)兼職安全員,安全管理機(jī)構(gòu)及人員名單在履行合同義務(wù)前必須按要求報(bào)發(fā)電公司安監(jiān)處備案。

2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)主管部門發(fā)放的特種作業(yè)證書。

2.2承包方應(yīng)建立健全下列安全文明施工管理制度

2.2.1安全文明施工檢查制度

2.2.2安全施工措施與技術(shù)措施交底制度

2.2.3安全獎(jiǎng)懲制度

2.2.4安全工作例會(huì)制度

2.2.5施工機(jī)械、工器具安全管理制度

2.2.6防火安全管理制度

2.2.7安全勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度及發(fā)放記錄

2.3甲方安全管理部門、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書”(見附表一)后方可開工。

三、發(fā)承包雙方的安全責(zé)任

3.1發(fā)包方(以下簡稱甲方)安全責(zé)任

3.1.1對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審查表”(見附表二)并確認(rèn)符合要求。

3.1.2開工前對承包方(以下簡稱乙方)全體施工人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證。

3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施交底及落實(shí)情況。

3.1.4現(xiàn)場施工中,對發(fā)現(xiàn)的乙方違章行為按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.2承包方(乙方)安全責(zé)任

3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。

3.2.2制定安全施工組織措施,復(fù)雜和危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目,應(yīng)制訂單獨(dú)的施工安全技術(shù)措施,經(jīng)甲方同意后實(shí)施。

3.2.3現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”,遵守發(fā)包方現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度。

3.2.4自覺接受甲方的安全管理,對甲方安監(jiān)人員提出的意見及時(shí)改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況,必須立即報(bào)告甲方人員或甲方安全監(jiān)察處。

3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

3.4甲方預(yù)留承包合同(協(xié)議)價(jià)款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預(yù)留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預(yù)留保證金的50%、拒不執(zhí)行甲方的安全處罰時(shí)強(qiáng)制扣除。

四、安監(jiān)處對合同的審查內(nèi)容

4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

4.2安全組織措施完善。

4.3人員組成和負(fù)責(zé)人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。

五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理

掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現(xiàn)場;協(xié)助安監(jiān)處查禁違章;發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促乙方及時(shí)整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達(dá)有關(guān)安全工作文件和事故通報(bào);總結(jié)分析安全施工情況,制訂整改措施。

六、附則

6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監(jiān)察處。

6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版作廢。

6.3 對于未認(rèn)真執(zhí)行本辦法的部門酌情考核100—500元。

第8篇 分承包方質(zhì)量控制管理辦法

1、目的

為加強(qiáng)對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量,對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制,以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2、管理要求

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的調(diào)查,對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題,隨本廣產(chǎn)品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經(jīng)廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實(shí)行定點(diǎn)采購。

2.2分承包方應(yīng)嚴(yán)格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件,對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點(diǎn)資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時(shí)應(yīng)明確物資進(jìn)廣檢驗(yàn)項(xiàng)目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的方法等,并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時(shí)反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時(shí)隨時(shí)派人對分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復(fù)審。

2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點(diǎn)變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應(yīng)部將嚴(yán)格按'采購控制程序'進(jìn)行采購、外協(xié)。

3、責(zé)任賠償

3.l在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負(fù)責(zé)包修、包換、包退,并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)包修、包換、包退,并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運(yùn)過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,而造成'三包'賠償時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)參與售后服務(wù)過程,并承擔(dān)全部服務(wù)費(fèi)用,同時(shí),對由此而造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,因運(yùn)輸過程中的,由于乙方搬運(yùn)或防護(hù)不當(dāng)?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時(shí),可請仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁,所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

第9篇 hse承包商措施費(fèi)支付使用管理辦法

1 目的

為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)安全生產(chǎn)的管理,保障hse措施的有效落實(shí),防止項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生,保障一線從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,規(guī)范承包商hse措施費(fèi)用的支付和使用,依據(jù)國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,制定本辦法。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于于內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司煤化工項(xiàng)目建設(shè)階段的hse費(fèi)用支付和使用的管理。

3 編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令 第70號);

《中華人民共和國建筑法》(中華人民共和國主席令 第91號);

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號);

《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用組成》(建標(biāo)[2003]206號);

《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企[2006]478號);

《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號)。

4 職責(zé)

項(xiàng)目組hse經(jīng)理負(fù)責(zé)對承包商hse措施費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查,對承包商hse措施費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行確認(rèn)。

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對承包商hse措施費(fèi)用進(jìn)行支付審核。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付承包商的hse措施費(fèi)用。

商務(wù)管理部負(fù)責(zé)在合同中明確hse措施費(fèi)用及支付辦法。

hse部監(jiān)督和檢查承包商的hse措施費(fèi)用使用情況。

5 hse措施費(fèi)定義

本辦法所稱hse措施費(fèi),是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,包括購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場治安保衛(wèi)和宣傳工作所需要的費(fèi)用等。項(xiàng)目與承包商在建設(shè)工程施工合同中,對施工hse措施費(fèi)用應(yīng)按有關(guān)規(guī)定明確予以約定,對此項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、支付、使用和結(jié)算應(yīng)在合同中進(jìn)行具體說明和約定。

6 管理內(nèi)容

6.1 承包商hse措施費(fèi)的使用范圍

6.1.1 hse工程項(xiàng)目投入

是指承包商為了保障施工安全和職工健康,針對特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的措施費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改、職業(yè)衛(wèi)生工程、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造等資金。參見:表6.1.1(現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單)。

類別

項(xiàng)目名稱

具體要求

文

明

施

工

與

環(huán)

境

保

護(hù)

安全警示標(biāo)志牌

在易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌

現(xiàn)場圍擋

⑴現(xiàn)場采用封閉圍擋,高度不小于2m;

⑵圍擋材料應(yīng)可靠堅(jiān)固,不能用彩鋼板,應(yīng)用鋼網(wǎng)或鐵藝格柵等。

五牌一圖

在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌;施工現(xiàn)場總平面圖。

企業(yè)標(biāo)志

現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)識

場容場貌

⑴道路暢通; ⑵排水溝、排水設(shè)施通暢;

⑶施工地面硬化處理; ⑷場地綠化。

材料堆放

⑴材料、構(gòu)件、機(jī)具等堆放時(shí),懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌;

⑵水泥和其他易飛揚(yáng)類細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施;

⑶易燃、易爆和有毒有害物品分類存放和管理。

現(xiàn)場防火

消防器材配置合理,符合消防要求。

垃圾清運(yùn)

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須使用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。

臨

時(shí)

設(shè)

施

廁所

承包商必須在施工區(qū)域內(nèi)(包括預(yù)制廠)修建水沖式廁所,廁所附近修建化糞池,化糞池容積按不少于15天的儲(chǔ)量設(shè)計(jì)。廁所內(nèi)應(yīng)考慮冬季使用的采暖措施(可設(shè)置電暖氣、采暖燈等),化糞池覆土深度應(yīng)大于凍土層深度(1.5米)。

安

全

施

工

樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)

作業(yè)層設(shè)兩道防護(hù)欄桿和18㎝高的踢腳板,并用密目式安全立網(wǎng)全封閉。

通道口防護(hù)

設(shè)構(gòu)筑物高度1/5米的防護(hù)棚,防護(hù)棚頂應(yīng)為不小于5㎝厚的木板,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。

預(yù)留洞口防護(hù)

用木板或跳板全封堵;短邊超過1.5m長的洞口,除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。

電梯井口防護(hù)

設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門;在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。

樓梯邊防護(hù)

設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿,18㎝高的踢腳板。

垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)

設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。

高空作業(yè)防護(hù)

有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施;有可靠的操作平臺(tái),平臺(tái)并滿鋪跳板;有上下的梯子或其他形式的通道。

6.1.2 勞動(dòng)防護(hù)與保健投入

是指為了保障項(xiàng)目建設(shè)期間員工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。包括勞動(dòng)防護(hù)用品(如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼鏡、防塵/ 防毒口罩等)、職工體檢、職業(yè)病預(yù)防、消暑飲料等費(fèi)用。安全帽必須要有合格證;電焊工必須佩帶焊工安全帽;安全鞋必須具有防滑、防砸、防穿刺功能;安全帶必須是全身、雙大鉤式,并有合格證。

6.1.3 應(yīng)急救援投入

是指承包商為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援方面的費(fèi)用。包括應(yīng)急救援設(shè)施(如消防用具、救護(hù)設(shè)施等)、應(yīng)急救援辦公組織、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練等費(fèi)用。

6.1.4 安全宣傳、教育投入

是指承包商對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)(包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等教材費(fèi)、講課費(fèi))的費(fèi)用、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用以及宣傳欄、宣傳手冊、宣傳畫、標(biāo)語等費(fèi)用。

6.1.5 日常安全管理投入

指承包商安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的費(fèi)用。

6.1.6 保安投入

為了保障現(xiàn)場的財(cái)物不丟失而投入的保安人員所發(fā)生的費(fèi)用。

6.1.7 事故投入

是指在突發(fā)事故發(fā)生后,承包商為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不支出的費(fèi)用。

注:合同中約定的一定比例工程預(yù)付款,其中包括hse費(fèi)用。

6.2 承包商hse措施費(fèi)支付原則

6.2.1 承包商必須保證投標(biāo)報(bào)價(jià)所報(bào)的hse措施費(fèi)?？顚Ｓ?不得挪用。如果承包商的hse管理不能滿足業(yè)主項(xiàng)目的管理要求,業(yè)主項(xiàng)目有權(quán)在承包商的總費(fèi)用中調(diào)整一定數(shù)額用于hse管理費(fèi)用。

6.2.2 承包商在報(bào)進(jìn)度款時(shí)要把hse措施費(fèi)單獨(dú)列出,注明支出的詳細(xì)情況,由業(yè)主項(xiàng)目組hse經(jīng)理審批后,按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)額和現(xiàn)場實(shí)際管理情況綜合考核進(jìn)行支付。

6.2.3 承包商為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸?shù)雀呶Ｗ鳂I(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在hse措施費(fèi)中列支。承包商為從業(yè)人員提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,也不在hse措施費(fèi)中列支。

6.3 監(jiān)督與管理

6.3.1 承包商的安全施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施,經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組的hse工程師審查確認(rèn),報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組hse經(jīng)理審批,業(yè)主項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理方可在進(jìn)度款中簽字確認(rèn)承包商當(dāng)月的hse費(fèi)用。

6.3.2 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對承包商落實(shí)安全防護(hù)措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。確認(rèn)施工單位己經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)措施。

6.3.3 承包商安全施工措施未按安全防護(hù)要求組織實(shí)施,違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到建筑安全施工合格標(biāo)準(zhǔn)或挪用安全防護(hù)措施費(fèi)用,監(jiān)理單位hse工程師、項(xiàng)目組hse工程師有權(quán)責(zé)令立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,停止支付當(dāng)月的hse措施費(fèi)。

6.3.4 承包商應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)措施費(fèi)的?？顚Ｓ?在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)單獨(dú)列出安全防護(hù)措施項(xiàng)目費(fèi)用清單以及費(fèi)用支出單據(jù),以備檢查,監(jiān)理hse經(jīng)理負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并向項(xiàng)目組hse經(jīng)理或工程師匯報(bào)該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。

6.3.5 當(dāng)承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的hse費(fèi)用不足時(shí),不能以此為由而降低現(xiàn)場的hse管理標(biāo)準(zhǔn)。如果施工現(xiàn)場達(dá)不到項(xiàng)目《健康安全環(huán)境管理體系》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求時(shí),項(xiàng)目組hse經(jīng)理或工程師有權(quán)拒絕在承包商工程進(jìn)度付款單上簽字,同時(shí)依照《項(xiàng)目hse獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》,對承包商實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.6 因未滿足現(xiàn)場安全文明施工要求,承包商當(dāng)月的hse措施費(fèi)停止支付。在下月中按照項(xiàng)目要求落實(shí)了安全防護(hù)措施,按照現(xiàn)場實(shí)際情況在支付該月的hse費(fèi)用的基礎(chǔ)上同時(shí)支付上月hse措施費(fèi)用的60%-90%,扣除的費(fèi)用作為項(xiàng)目的hse獎(jiǎng)勵(lì)基金。若下月仍不能滿足現(xiàn)場要求,將全部扣除承包商上月的hse措施費(fèi)用。

6.4 相關(guān)責(zé)任

6.4.1 監(jiān)理單位不履行安全監(jiān)督職責(zé),對承包商安全防護(hù)措施的落實(shí)及其安全防護(hù)設(shè)施的投入監(jiān)管不力,造成施工現(xiàn)場安全管理混亂、安全隱患較多,由項(xiàng)目組hse經(jīng)理責(zé)令其限期整改,逾期仍未整改的,應(yīng)作為監(jiān)理單位及從業(yè)人員不良行為記錄在案,情節(jié)嚴(yán)重的可勸其離場,由此造成安全事故的,將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

6.4.2 承包商應(yīng)確保在建工程安全防護(hù)措施費(fèi),用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購、更新,安全施工措施的落實(shí)以及安全生產(chǎn)條件的改善,?？顚Ｓ?不得挪作它用。承包商挪用安全防護(hù)措施費(fèi)的,由hse部依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十三條規(guī)定,責(zé)令限期整改,處以挪用費(fèi)用的20%-50%罰款;造成損失及后果嚴(yán)重的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

7 記錄要求

7.1 記錄控制

實(shí)施本規(guī)定項(xiàng)目組接收的記錄控制,執(zhí)行《文件與記錄控制程序》及本規(guī)定要求。

7.2 記錄編號

執(zhí)行本程序發(fā)生的“承包商hse措施費(fèi)審批單”不要求編號。

7.3 記錄保存

執(zhí)行本程序項(xiàng)目hse部保存的“承包商hse措施費(fèi)審批單”至項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后適時(shí)自行處置。

8 附表

“承包商hse措施費(fèi)審批單”。

建設(shè)項(xiàng)目

合同名稱

合 同 號

hse措施總費(fèi)

萬元

本月支付

萬元

承 包 商

監(jiān)理單位

項(xiàng) 目 組

序號

名稱

單位

數(shù)量

金額(元)

序號

名稱

單位

數(shù)量

金額(元)

1

滅火器

個(gè)

20

電焊工安全帽

頂

2

漏電保護(hù)器

個(gè)

21

電焊面罩

副

3

接地裝置

組

22

口罩

副

4

噪聲檢測儀

臺(tái)

23

防毒面具

具

5

便攜式可燃?xì)怏w檢測儀器

臺(tái)

24

手套

副

6

便攜式氧含量檢測儀

臺(tái)

25

其它文明施工與環(huán)境保護(hù)

7

排風(fēng)扇

個(gè)

26

其它臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)

8

木跳板

m2

27

安全警示標(biāo)志

塊

9

生命線

m

28

應(yīng)急演練

10

現(xiàn)場警戒繩

m

29

安全宣傳教育

11

安全帶

根

30

保安管理

12

安全網(wǎng)

m2

31

事故投入

13

安全帽

頂

32

體檢費(fèi)

14

勞保鞋

雙

33

現(xiàn)場圍護(hù)

15

護(hù)目鏡

副

34

垃圾清運(yùn)

16

工作服

套

35

其它:

17

急救箱

個(gè)

36

18

飲水機(jī)

個(gè)

19

耳罩(塞)

個(gè)

總計(jì)

大寫:$:

承包商確認(rèn):

hse經(jīng)理:年月日

監(jiān)理單位審批意見:

hse監(jiān)理: 年月日

項(xiàng)目組審批意見:

hse經(jīng)理: 年月日

第10篇 總承包消防安全管理辦法

1、目的

為加強(qiáng)消防安全管理,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,保護(hù)施工局職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,制定本制度。

2、職責(zé)

2.1項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目的消防安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制定消防安全的管理制度,為消防安全提供資金和組織保證。

2.2項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是本工程消防安全的領(lǐng)導(dǎo)管理者,對消防安全管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.3項(xiàng)目部安全部是消防安全管理工作的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)消防安全工作管理和檢查工作。

2.4項(xiàng)目部各部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人具體落實(shí)各項(xiàng)消防安全管理措施。

3、消防方針和原則:預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治。

4、重點(diǎn)消防控制部位

4.1生活營地

4.2辦公室

4.3油庫

4.4機(jī)電物資倉庫

4.5乙炔瓶、氧氣瓶庫

4.6木工廠

4.7配電房

4.8拌和站

5、主要消防安全措施

5.1嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火審批管理制,凡消防重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火,確須動(dòng)火時(shí),必須經(jīng)過動(dòng)火單位負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人、主管安全副局長的分級審批,經(jīng)同意后才準(zhǔn)動(dòng)火。

5.2各防火部位掛設(shè)防火警示牌和制定防火管理制度。

5.3各防火部位配置足夠的性能相宜的滅火器。

5.4生活區(qū)、辦公區(qū)、木工場等處配置消防水源、消防砂。

5.5各消防重點(diǎn)部位要有消防通道。

5.6凡動(dòng)火處,消防火星源后,作業(yè)人員才準(zhǔn)離開。

5.7建立義務(wù)消防隊(duì),隨時(shí)準(zhǔn)備消防應(yīng)急。

6、消防安全檢查

6.1各重點(diǎn)消防部位設(shè)置兼職防火安全員,負(fù)責(zé)每日安全檢查。

6.2作業(yè)班組、部門負(fù)責(zé)人督促本單位部位安全員做好防火安全檢查并每周進(jìn)行一次防火安全檢查。

6.3安全部門進(jìn)行消防安全巡查工作。

6.4項(xiàng)目部不定期進(jìn)行消防專項(xiàng)安全檢查。

6.5消防檢查內(nèi)容:

6.5.1火災(zāi)隱患及整改落實(shí)情況

6.5.2消防器材性能及消防通道暢通情況

6.5.3違章動(dòng)火、違章用電情況

6.5.4對檢查出的消防隱患及時(shí)整改和限期整改,要下整改通知書,要定責(zé)任人、定措施、定整改完成時(shí)間。確保消防隱患的根除,嚴(yán)防火災(zāi)事故。

第11篇 公司零星項(xiàng)目工程承包管理的辦法三

公司零星項(xiàng)目工程承包管理的辦法3

(意見征詢稿)

為了公司為了加快zz、z項(xiàng)目的收尾工作,促進(jìn)更多新的工程承包項(xiàng)目得以開拓;實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的總目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營效率,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,促進(jìn)員工精神和物質(zhì)生活水平逐步提高,制定本辦法。

一、實(shí)行公司項(xiàng)目工程承包的主體

(一)、主體:

發(fā)包方:四川銳和置業(yè)有限公司(需要時(shí)掛靠富達(dá)建司)

承包方:事業(yè)i部、事業(yè)ii部

(二)、形式:

1、簽訂《公司項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》以實(shí)施本辦法;

2、參照本辦法簽訂的項(xiàng)目工程承包責(zé)任書其他形式。

二、實(shí)行公司項(xiàng)目工程承包的原則

事業(yè)部必須實(shí)行“一定二包三直接”原則,即定工期;包質(zhì)量、包安全;直接雇傭勞工、直接采購材料、直接租賃機(jī)械設(shè)備等不得再分包轉(zhuǎn)包。

三、公司項(xiàng)目工程承包辦法

1、可分解項(xiàng)目工程,按工程工程進(jìn)行承包,采取單價(jià)承包或總價(jià)承包,實(shí)行獨(dú)立核算;

2、以承包協(xié)議的形式,確定承包主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系;

3、承包方必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。

四、結(jié)算管理

根據(jù)具體工程采取與之相適應(yīng)的結(jié)算方式

五、分配原則

1、竣工一個(gè)結(jié)算一個(gè)分配一個(gè);

2、以現(xiàn)場直接費(fèi)作為基價(jià),稅費(fèi)、掛靠管理費(fèi)等直接開支直接進(jìn)入成本,但不作為基價(jià)基數(shù),事業(yè)部部籌資,公司按計(jì)劃直接支付。事業(yè)部提取10%的利潤,5%由各部門進(jìn)行分配;

3、承包期間公司薪酬福利不變。

六、實(shí)施流程

公司公布承包工程―→各事業(yè)部根據(jù)自身情況向戰(zhàn)略投資部提出書面申請及具體工作計(jì)劃(涉及人員跨區(qū)域工作的需具體說明)―→戰(zhàn)略投資部根據(jù)各項(xiàng)目情況決定承包方―→事業(yè)部與公司簽署《項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》―→實(shí)施過程中事業(yè)部及時(shí)將人員變動(dòng)情況及工程資料上報(bào)行政人事部―→監(jiān)審部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)審核、工程結(jié)算―→報(bào)總經(jīng)理審批―→財(cái)務(wù)部根據(jù)監(jiān)審部意見參照《項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》按審核進(jìn)行撥付直接費(fèi),項(xiàng)目竣工成本、利潤一并支付。

第12篇 分承包單位機(jī)械設(shè)備管理辦法

為了加強(qiáng)對分承包單位機(jī)械設(shè)備的管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：

1、分包方使用的機(jī)械，必須在驗(yàn)收合格后方可使用，自備機(jī)械納入公司項(xiàng)目部管理范圍?，F(xiàn)場使用的機(jī)械必須標(biāo)識、掛牌。

2、分包方借用的機(jī)械，工具必須符合安全使用要求，做好維護(hù)，保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機(jī)械、人貨電梯安裝由市級認(rèn)可的“起重機(jī)械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收合格證”。

3、分包方自備的機(jī)械操作人員，特種工種等必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證，做到持崗。

4、項(xiàng)目部機(jī)管員對分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。

第13篇 分承包單位安全管理辦法

1 目的

為加強(qiáng)對分承包施工單位的安全監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，確保公司職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，制定本管理辦法。

2 適用范圍

本管理辦法適用于華電工程項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)所有分承包施工單位的安全管理。

3 職責(zé)

3.1 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織對分承包施工單位引進(jìn)時(shí)的施工資質(zhì)審查和對其進(jìn)行年度評審；并對分承包施工單位的相關(guān)施工資質(zhì)證件的有效性進(jìn)行審查、更新。

3.2 安全管理部負(fù)責(zé)對分承包施工單位的安全施工資質(zhì)進(jìn)行二級審查，督促分承包施工單位繳納安全施工保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4 工作程序

4.1 計(jì)劃經(jīng)營部在引進(jìn)分承包施工單位或簽訂工程分承包合同前，通知安全管理部進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

4.2 在與分承包施工單位簽訂施工合同前，由安全管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)許可證的有效性以及分承包施工單位關(guān)鍵崗位人員的配置和持證情況進(jìn)行檢查、核實(shí)。

4.3 在每年初，安全管理部對所有分承包施工單位的安全資質(zhì)進(jìn)行綜合評審；綜合評審不合格的，書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部和計(jì)劃經(jīng)營部。

4.4 計(jì)劃經(jīng)營部對安全施工管理評審不合格的分承包施工單位，取消其在公司內(nèi)的施工資格，并通報(bào)全公司禁止使用。

5 對分承包施工單位的審查

5.1 安全資質(zhì)審查

計(jì)劃經(jīng)營部在引進(jìn)分承包施工單位時(shí)，必須經(jīng)安全管理部對其進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

5.1.1 安全資質(zhì)審查的主要資料

a 營業(yè)執(zhí)照：工商行政管理局頒發(fā)的有效證件的原件，經(jīng)營范圍與承包的工程相符。

b 施工資質(zhì)證書：經(jīng)建筑工程管理局年審合格的證件原件。

c 法人（或法人代表）授權(quán)書：經(jīng)過公證處公證的原件；或工商局出具的法人（或法人代表）委托證明（原件）。

d 安全生產(chǎn)許可證：由建委或經(jīng)委或城建局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證書。

e 近三年安全施工記錄：在近三年的施工中，上級主管部門出具的無人身死亡事故的證明資料（原件）。

f 負(fù)責(zé)人和安全員的有效證件：必須持有地市級安監(jiān)局或建委頒發(fā)的安全管理資格證書。

g 繳納安全施工保證金：安全施工保證金的繳納金額為承包合同工程款1％。

5.1.2 安全資質(zhì)審查的標(biāo)準(zhǔn)

繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：施工單位第一安全責(zé)任者繳納10000元；安全管理主要負(fù)責(zé)人繳納5000元。

符合以上條件的安全資質(zhì)審查結(jié)論為合格。

5.1.3 安全資質(zhì)審查完畢后填寫《分承包施工單位安全資質(zhì)審查表》，資料建檔。

5.1.4 安全施工保證金收繳

a 安全管理部確定各分承包施工單位安全施工保證金的交納數(shù)額。

b 對分承包施工單位根據(jù)安全管理部開據(jù)的書面交款通知到項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部財(cái)務(wù)交納安全施工保證金，財(cái)務(wù)開具“安全施工保證金收據(jù)”。

c 分承包施工單位應(yīng)妥善保管“安全施工保證金收據(jù)”，以待返還時(shí)使用。

d 分承包施工單位將“安全施工保證金收據(jù)”復(fù)印后，交安全管理部存檔。

5.2 安全施工能力審查

凡在公司內(nèi)中標(biāo)施工項(xiàng)目（或用工）的分承包施工單位，在施工前，必須經(jīng)安全管理部門對其進(jìn)行安全施工能力審查。

5.2.1 審查的主要內(nèi)容

a 安全管理機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置：提交安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

b 所承包的施工項(xiàng)目與經(jīng)營范圍相符。

c 保證安全施工的機(jī)械、工器具的配備：提供清單和施工機(jī)械的安全操作規(guī)程。

d 安全保證措施：提交本單位保證員工職業(yè)健康、安全、環(huán)境的保證措施，且不得與公司職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件相抵觸。

f 安全管理/施工關(guān)鍵崗位人員的證件：負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T的上崗證證書，且在有效期內(nèi)。

g 特種作業(yè)人員的范圍和數(shù)量：根據(jù)承擔(dān)的施工項(xiàng)目確定；特種作業(yè)人員證件必須有效。

h 安全施工的技術(shù)素質(zhì)：工程技術(shù)人員和施工人員名冊；技術(shù)人員必須具有高中以上文化程度；其它人員年齡在18－55歲，身體健康，嚴(yán)禁使用文盲。

i 查體：全體人員經(jīng)縣級以上正規(guī)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或醫(yī)院查體合格。

j 安全培訓(xùn)：全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。

k 持證上崗：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，全部辦理安全施工上崗證。

5.2.2 審查的標(biāo)準(zhǔn)

5.2.2.1 凡全部符合以上條件的，安全施工能力審查為合格，可參與本項(xiàng)目工地的施工。

5.2.2.2 在審查內(nèi)容中，若1）-4）項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格，安全施工能力審查為不合格，不準(zhǔn)開工。

5.2.2.3 在審查內(nèi)容5）-10）項(xiàng)中，若只有個(gè)別施工人員不符合要求，不符合要求者不得參與施工。

5.2.2.4 對5.2.1條款5）-10）項(xiàng)存有不符合項(xiàng)的分承包施工單位，由安全管理部下發(fā)《安全整改通知單》，并每項(xiàng)收取押金500－1000元；分承包施工單位按期整改反饋，安全科驗(yàn)證關(guān)閉后返還押金。對沒有按整改期限進(jìn)行整改或整改不徹底的分承包施工單位，不準(zhǔn)參與項(xiàng)目的施工，所交的押金作為罰款上繳項(xiàng)目財(cái)務(wù)，并報(bào)安全管理部。

5.2.3 安全施工能力審查后填寫《分承包施工單位安全施工能力審查表》，資料建檔。

6 施工前的管理

6.1 體檢

6.1.1凡簽訂施工合同的分承包施工單位，由分承包施工單位組織施工人員到項(xiàng)目工地醫(yī)療機(jī)構(gòu)或指定的醫(yī)院進(jìn)行上崗前的體檢。

6.1.2 體檢內(nèi)容：視力、血壓、心臟、精神狀況、肢體及其它。

6.1.3 要求：

6.1.3.1 有下列癥狀之一者為不合格，嚴(yán)禁錄用：

a 嚴(yán)重殘疾（耳聾、失明、肢體不全）

b 心臟病

c 高血壓或低血壓病

d 癲癇病

e精神病

f 智力低下

g 醫(yī)學(xué)認(rèn)為不適宜參與工作的。

6.1.3.2 凡血壓高于或低于正常值，尚構(gòu)不成高血壓或低血壓病者，禁止從事高空作業(yè)。

6.1.3.3 矯正視力在0.7以下者，禁止從事高空作業(yè)或機(jī)械操作。

6.1.3.4 國家法律、法規(guī)規(guī)定的職業(yè)禁忌癥，禁止從事相關(guān)崗位的工作。

6.1.3.5 經(jīng)安全管理人員審查認(rèn)為不適宜從事施工的人員。

第14篇 承包商安全管理規(guī)定辦法

承包商安全管理規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了承包商的基本要求,承包商的確認(rèn)、甲乙雙方合同簽訂、施工安全要求以及民工的招收及管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于在_____煉油化工區(qū)、油品儲(chǔ)運(yùn)裝卸區(qū)和公用工程等易燃易爆危險(xiǎn)場所承擔(dān)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項(xiàng)目及日常勞務(wù)工作的所有承包商。本公司有關(guān)單位使用的外來民工、臨時(shí)工的安全管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

石化集團(tuán)公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度

石化集團(tuán)公司 《承包商安全管理規(guī)定》

3 承包商的基本要求及確認(rèn)

3.1 所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(hse)管理體系,編制完成hse管理體系文件及運(yùn)行程序文件,具有兩年以上良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。

3.2 承包商持有關(guān)材料首先到公司安全環(huán)保處進(jìn)行安全資格確認(rèn),經(jīng)審查合格后由安環(huán)處頒發(fā)《安全施工作業(yè)許可證》,雙方簽定《長嶺分公司工程項(xiàng)目承包安全管理協(xié)議書》,由乙方(施工單位,下同)向分公司財(cái)務(wù)處交納一定數(shù)量的安全施工保證金后,甲方(工程主管部門,下同)方可與乙方簽定合同。進(jìn)行安全資格確認(rèn)的材料有:

3.2.1 驗(yàn)證乙方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)

3.2.2 驗(yàn)證乙方施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級證書)

3.2.3 驗(yàn)證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)(安全許可證)

3.2.4 審核乙方施工安全經(jīng)歷(由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供,主要為施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況)。

3.2.5 審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。

3.3 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,工程主管部門(發(fā)包部門)負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,對施工單位的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn),驗(yàn)證如下證件。

3.3.1 查驗(yàn)安全資格審查情況,有無安環(huán)處簽發(fā)的《安全施工作業(yè)許可證》。

3.3.2 確認(rèn)施工單位營業(yè)能力和經(jīng)營范圍。

3.3.3 確認(rèn)施工單位的施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)。

3.3.4 審核施工單位施工經(jīng)歷。

3.3.5 審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

3.3.6 若存在工程分包,審查分包合同及分包隊(duì)伍的資質(zhì)。

3.4 工程主管部門和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽定合同書,合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:

3.4.1 施工單位必須遵守國家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定,服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。

3.4.2 施工單位要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具

3.4.3 施工單位要根據(jù)國家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求,為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

3.4.4 施工單位要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施,并交生產(chǎn)單位審核。

3.4.5 明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

3.4.6 存在分包的施工單位要明確對分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。

4 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理

4.1 施工單位審查合格后,必須向甲方交納一定數(shù)量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納順序是由安環(huán)處計(jì)帳填單,施工單位持單到財(cái)務(wù)處一次交清抵押金,然后返回一份給安環(huán)處,自己保存一份。

4.2 第七條 安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金的數(shù)額,由工程主管部門和安環(huán)處根據(jù)工程投資額、施工危險(xiǎn)程度、施工時(shí)間來確定,繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn)為:

項(xiàng)目投資費(fèi)100萬元以下為2.5%,100萬元~200萬元為2%,200萬元~500萬元為1.8%,500萬元以上為1.5%。

4.3 乙方違反甲方的禁煙、動(dòng)火、用電、破土、用水、用風(fēng)等安全管理規(guī)定,工程主管部門、施工所在生產(chǎn)單位和安環(huán)處等部門均可按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,因乙方責(zé)任造成甲方事故的,由安全部門按規(guī)定加重處罰。甲方對乙方的罰款金額均從乙方交納的安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金中扣除。

4.4 抵押金數(shù)額不夠時(shí),乙方應(yīng)根據(jù)甲方的書面通知及時(shí)補(bǔ)交。

4.5 工程項(xiàng)目施工完成后,由安環(huán)處對乙方的安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金進(jìn)行結(jié)算,安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的90%歸還乙方,10%作為雙方施工安全管理費(fèi)用,違章違紀(jì)及發(fā)生事故的罰款均從抵押金中扣除。退還抵押金的數(shù)額為:抵押金_90%-罰款金,施工單位憑安環(huán)處填單,到財(cái)務(wù)處將剩余抵押金一次性向乙方返回。

4.6 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的10%安全管理費(fèi)和罰款金額,統(tǒng)一由安環(huán)處掌握使用,用于安全施工的教育及獎(jiǎng)勵(lì)雙方在施工中有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

4.7 各單位所有收支項(xiàng)目必須建立財(cái)務(wù)明細(xì)帳目,?？顚Ｓ?符合財(cái)務(wù)手續(xù)。

4.8 安環(huán)處收取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后,其它單位不得以任何借口再收取施工單位的費(fèi)用。

5 人員安全教育

5.1 凡進(jìn)入分公司的施工人員(包括臨時(shí)工、民工等)施工前都必須接受入廠安全教育。

5.2 對施工人員的入廠安全教育,由公司安環(huán)處負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。

5.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)統(tǒng)一建立安全教育臺(tái)帳,負(fù)責(zé)組織考試,實(shí)行安全承諾后,雙方簽字,發(fā)給“安全教育合格證”, “安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶,以備檢查。

5.4 安全教育內(nèi)容為:

5.4.1 國家、集團(tuán)公司和我公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定,我公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)、特殊危險(xiǎn)部位及特殊要求等。

5.4.2 與施工作業(yè)有關(guān)的車間(裝置、部位)的主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、安全制度、安全設(shè)施和對勞保器具的特殊要求等。

5.4.3 針對我公司生產(chǎn)的特點(diǎn)提出施工安全要求,以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全要求等。

5.4.4 觀看安全教育錄像。

5.5 安全教育時(shí)間不得少于8小時(shí),經(jīng)過書面考試合格,受教育者

本人簽字。施工單位負(fù)責(zé)填寫外來施工人員統(tǒng)計(jì)表,安環(huán)處負(fù)責(zé)簽發(fā)考試成績,由安環(huán)處出具“入廠證辦理通知”,施工單位憑此通知到生產(chǎn)保衛(wèi)科統(tǒng)一辦理入廠證。

5.6 施工人員安全教育考試成績不及格者,不得辦理入廠證,施工單位不得與其簽訂勞動(dòng)合同。

5.7 生產(chǎn)保衛(wèi)科根據(jù)安環(huán)處出具的通知,嚴(yán)格按人數(shù)和施工期限辦理入廠證。施工人員要嚴(yán)格遵守門衛(wèi)制度,憑證進(jìn)出現(xiàn)場施工。

5.8 施工人員接受安全教育,由工程主管部門負(fù)責(zé)聯(lián)系,同安環(huán)處商定教育時(shí)間,到安全教育室統(tǒng)一接受教育。

6 甲乙雙方安全職責(zé)和義務(wù)

6.1 甲方負(fù)責(zé)對施工單位人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行入廠安全教育。

6.2 甲方負(fù)責(zé)對乙方作業(yè)現(xiàn)場提供安全的作業(yè)環(huán)境,提出具體的安全要求,重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù),并根據(jù)乙方的合理要求給其創(chuàng)造施工作業(yè)的安全條件,在施工過程中甲方有權(quán)查處、制止其違章作業(yè)行為,并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予處罰。

6.3 乙方應(yīng)自覺接受甲方的安全教育,并以隊(duì)班建制,選配專(兼)職安全員,實(shí)行隊(duì)(班)長負(fù)責(zé)制,自覺遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求,加強(qiáng)管理,提高安全管理水平。

6.4 乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,有權(quán)向甲方提出合理的安全要求,并得到落實(shí),有義務(wù)遵守甲方的安全要求并落實(shí)在施工過程中。

6.5 乙方在現(xiàn)場施工作業(yè)中遇有特殊情況以及危及安全生產(chǎn)的情況,應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)主管部門報(bào)告,并落實(shí)應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大。

6.6 由于乙方不服從甲方的安全管理規(guī)定,違章作業(yè)、違章操作所造成事故,致使人員傷、致殘、死亡,由乙方調(diào)查處理,所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方自理,甲方概不負(fù)責(zé)。乙方在上報(bào)其主管部門時(shí),應(yīng)同時(shí)抄送甲方主管部門和安環(huán)處,由安環(huán)處報(bào)集團(tuán)公司備案。乙方應(yīng)嚴(yán)格按事故處理“四不放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行處理。

6.7 由于甲方強(qiáng)令乙方違章作業(yè)造成的事故,由于甲方不具備必要的安全生產(chǎn)條件所造成的事故,由于甲方人員失誤(過失)所造成的事故,由甲、乙雙方共同調(diào)查分析,由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.8 乙方人員與甲方人員混合作業(yè)時(shí),由于甲方生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患或無法預(yù)測的情況,又由乙方違規(guī)或行為過失所造成的事故,由甲乙雙方負(fù)責(zé)調(diào)查處理,甲乙雙方按責(zé)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

6.9 乙方單獨(dú)承包的施工項(xiàng)目,所發(fā)生的事故,由乙方負(fù)責(zé)調(diào)查處理及經(jīng)濟(jì)損失,甲方概不負(fù)責(zé)。

6.10 以上各條中由甲乙雙方負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算方法,按國家及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的法規(guī)執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。

6.11 遇雙方協(xié)議時(shí)有爭議,任何一方有權(quán)訴諸法律裁決。

6.12 甲民工與乙民工之間發(fā)生的事故,應(yīng)由民工隊(duì)自行解決。

6.13 凡外來施工單位、勞務(wù)用工必須簽定并執(zhí)行安全管理協(xié)議書,雙方簽字后生效。

7 施工前安全要求

7.1 健全施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò),明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員,并佩戴明顯標(biāo)志。

7.2 乙方施工前,應(yīng)根據(jù)施工圖向甲方提供施工方案,施工平面布置圖和施工安全保證措施,做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度,并經(jīng)甲方工程主管部門審查同意后方可進(jìn)行施工。

7.3 甲方工程主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向乙方詳細(xì)介紹施工現(xiàn)場環(huán)境、地下工程(電纜、管線)的位置、走向、深度及廠規(guī)廠法和各項(xiàng)安全管理制度,現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,明確安全技術(shù)要求,進(jìn)行技術(shù)方案交底,提高安全施工條件。

7.4 甲方有關(guān)人員陪同乙方各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,一同落實(shí)安全措施,危及甲方安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要害部位,必須設(shè)有明顯的警戒設(shè)施,且甲乙雙方必須派專人監(jiān)護(hù)。

7.5 乙方特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并到公司安環(huán)處備案。

7.6 乙方必須對所有施工人員配備必要的勞保用品及安全裝備。

8 施工單位安全管理

8.1 施工單位進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和廠方的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。

8.1.1 施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的 《安全施工作業(yè)許可證》,只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工,不準(zhǔn)亂跑亂竄,嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。

8.1.2 進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝,佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。

8.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》,按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證,落實(shí)安全用火措施,做到“三不動(dòng)火”,經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火,一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗,實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符,如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。

8.1.4 禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。

8.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證,根據(jù)分析結(jié)果,選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具,安全監(jiān)護(hù)人到位后,方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。

8.1.6 廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證,落實(shí)安全措施,防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道,施工結(jié)束后,必須及時(shí)清理平整。

8.1.7 設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證,持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度,進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明,要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。

8.1.8 嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求,高處作業(yè)必須系好安全帶,施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū),由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

8.1.9 嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程,吊裝作業(yè)要有方案和安全措施,并經(jīng)有關(guān)部門審批。

8.2 嚴(yán)格車輛管理。

8.2.1 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛,必須按規(guī)定辦理特別通行證,通行證必須具有時(shí)效性,標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。

8.2.2 車輛阻火設(shè)施齊備、完好,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。車輛要按指定線路限速行駛,按指定位置停放。

8.3 施工單位必須做到文明施工,應(yīng)做到:

8.3.1 施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序,不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。

8.3.2 嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等,禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。

8.3.3 施工臨時(shí)用水、用風(fēng),要辦理有關(guān)手續(xù),嚴(yán)禁用消防栓供水。

8.3.4 高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施,電焊機(jī)接地線規(guī)范,不得將地線裸露搭接在裝置設(shè)備或框架上。

8.3.5 施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放,嚴(yán)禁亂扔亂堆,要做到工完料盡場地清。

8.4 運(yùn)行中的生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的改擴(kuò)建、檢修等施工動(dòng)火作業(yè),均為一級動(dòng)火,原則上節(jié)假日和夜間不得安排動(dòng)火作業(yè),有專項(xiàng)安全措施的工程建設(shè)項(xiàng)目,在五一節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)假日前,由工程主管部門提出書面申請報(bào)告,由安全、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)部門檢查確認(rèn),共同會(huì)簽,報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按一級用火管理程序辦理,其它時(shí)間按正常管理程序進(jìn)行管理。

9 安全監(jiān)督管理

9.1 為確保施工全過程處于有序受控狀態(tài),工程主管部門要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施,負(fù)責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。

9.2 工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確,對安全施工實(shí)行有效監(jiān)督,并有安全否決權(quán)。

9.2.1 做到組織落實(shí),措施落實(shí),特別要加強(qiáng)對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

9.2.2 嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和我公司有關(guān)要求,監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。

9.2.3 監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律,只要現(xiàn)場有施工人員,就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。

9.3 工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場情況交底。

9.3.1 審查、批準(zhǔn)施工單位的施工區(qū)域隔離方案,組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗(yàn)收。

9.3.2 凡與改擴(kuò)建、檢維修等施工項(xiàng)目有關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等,應(yīng)采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板;通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴(yán)密封堵;施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等,均應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

9.3.3 凡在運(yùn)行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè),而又無法實(shí)施區(qū)域隔離的,必須由有關(guān)單位和施工單位共同制定安全措施和施工方案,并逐條落實(shí),檢查確認(rèn)。

9.4 生產(chǎn)單位必須加強(qiáng)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全管理。

9.4.1 制訂邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預(yù)案,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。

9.4.2 制定精心操作、保持平穩(wěn)的相應(yīng)措施并認(rèn)真執(zhí)行。

9.4.3 現(xiàn)場有施工作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì);正常采樣、脫水等操作要預(yù)先通知施工單位暫停施工;遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等,要及時(shí)報(bào)警,及時(shí)報(bào)告處理。

9.5 在生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建、檢修等施工期間,工程主管部門、安全部門要會(huì)同施工單位有關(guān)人員,組織聯(lián)合檢查組對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對違反安全制度和規(guī)定的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,對性質(zhì)嚴(yán)重的要停工整頓,接受安全教育,情節(jié)特別嚴(yán)重的予以辭退。

10 民工、臨時(shí)工管理要求

10.1 公司所屬各單位因生產(chǎn)、建設(shè)需招收民工,必須提出書面申請,經(jīng)公司人教處審核同意,通過民工所在地鄉(xiāng)級以上政府招收,民工隊(duì)伍應(yīng)具備法人資格,組織健全,能承擔(dān)法律責(zé)任,不準(zhǔn)對民工本人招收。

10.2 所招收的民工,應(yīng)符合國家《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,且招收的民工勞務(wù)期限一次最長不得超過一年,且保持相對穩(wěn)定,招收民工年齡應(yīng)為18至45歲,身強(qiáng)力壯、無疾病、無身體缺陷的男性。

10.3 民工所在地政府必須按我公司的要求,提供民工身份證和體檢情況,經(jīng)雙方確認(rèn)合格后,廠方與所在地政府簽署合同,簽定合同的代表必須是雙方的法人代表或法人代表的委托人,并在合同中明確雙方的安全工作職責(zé)。

10.4 民工、臨時(shí)工的安全教育,應(yīng)經(jīng)安環(huán)處考核考試合格后發(fā)放《安全教育合格證》,憑《安全教育合格證》才能辦理入廠證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。民工、臨時(shí)工的安全管理實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,日常安全教育和管理由主管及使用單位負(fù)責(zé),應(yīng)組織民工、臨時(shí)工開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng),加強(qiáng)安全管理,提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。生產(chǎn)施工過程中的安全由使用單位負(fù)責(zé)。

10.5 使用民工、臨時(shí)工的單位在作業(yè)前應(yīng)交清安全注意事項(xiàng)和安全措施,在施工(作業(yè))中,使用單位要派專人(我公司職工)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,關(guān)鍵部位、要害崗位作業(yè)時(shí),必須派專人盯在現(xiàn)場,不得擅自離開,以確保人身和設(shè)備安全,民工、臨時(shí)工從事特殊工種作業(yè),必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》方可獨(dú)立作業(yè)。

10.6 民工、臨時(shí)工發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故,由其使用單位會(huì)同主管部門(單位)組織調(diào)查處理,并報(bào)安環(huán)處備案。

10.7 對民工、臨時(shí)工的要求:

10.7.1 民工、臨時(shí)工應(yīng)遵守國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程和廠方的各項(xiàng)安全規(guī)定。

10.7.2 民工、臨時(shí)工要備足必要的勞動(dòng)保護(hù)用品(如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套以及安全著裝等),制定好安全措施,進(jìn)行事故預(yù)想。在施工過程中遇到安全隱患以及安全險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠方采取措施后,方可繼續(xù)施工或工作,確保安全施工。

10.7.3 民工、臨時(shí)工所持《安全教育合格證》、《入廠證》不得丟失或轉(zhuǎn)借他人,違者將予以除名。

10.7.4 乙方未經(jīng)許可不得隨意調(diào)換民工、臨時(shí)工,如確需調(diào)換時(shí),應(yīng)將原有《安全教育合格證》、《入廠證》上交甲方后,再按要求重新辦理。

10.7.5 從長豐公司調(diào)用民工不得超過《民工使用申請單》上批準(zhǔn)的人數(shù)、時(shí)間以及內(nèi)容使用,確需超過時(shí),必須另行補(bǔ)辦,否則不予結(jié)算。

10.7.6 從長豐公司調(diào)用民工不得用于職工本職工作或單位應(yīng)干的工作以及專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的工作,更不得私用。

11 檢查與考核

對違章違紀(jì)、發(fā)生事故及違反文明施工按有關(guān)規(guī)定處罰。

第15篇 總承包項(xiàng)目安全施工工作票管理辦法

1 ?范圍

本文件規(guī)定了總承包項(xiàng)目安全施工工作票管理的術(shù)語和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。

本文件適用于廣東省電力設(shè)計(jì)研究院寶鋼湛江總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

2 ?規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

中華人民共和國主席令第70號 中華人民共和國安全生產(chǎn)法

安監(jiān)總辦〔2010〕139號? 國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》

aq/t 9006-2010? 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第21號令 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法

電監(jiān)安全〔2012〕39號 電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)

中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2013〕37號 關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級暫行辦法》通知

3 ?術(shù)語與定義

本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000：2005《質(zhì)量管理體系? 基礎(chǔ)和術(shù)語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系? 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。

4 ?職責(zé)

4.1 ?hse部

對施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5 ?內(nèi)容及要求

5.1 ?施工工作票制度

施工現(xiàn)場各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，遵守總承包項(xiàng)目部工作票管理規(guī)定，對下列作業(yè)過程必須辦理工作票（記錄格式見附錄a.1），并經(jīng)施工項(xiàng)目部審批。

5.1.1 ?控制措施

5.1.1.1 ?安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格，施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)管理辦法》

5.1.1.2 ?在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上，《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)安全〔2012〕39號）附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目（具體內(nèi)容見附錄b）及符合下列情況之一，在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票：

a)?各類起重機(jī)械達(dá)到額定負(fù)荷的90%及以上；

b)?二臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。

c)?起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。

d)?施工電梯、大型起重機(jī)械（指起吊能力在30t及以上的）的組裝、拆除作業(yè)。起重機(jī)械的試吊作業(yè)。

e)?起吊或吊運(yùn)物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的吊運(yùn)作業(yè)。

f)?超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價(jià)格昂貴設(shè)備（如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱）的裝卸及運(yùn)輸。

g)?危險(xiǎn)品必須起吊時(shí)。

h)?變壓器吊罩、吊芯，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。

i)?特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)?金屬升降塔及施工電梯的裝拆，大型起重機(jī)械拆裝、負(fù)荷試驗(yàn)。

k)?在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)（如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等）。

l)?土石方爆破作業(yè)，導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。

m)?高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

n)?金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)?鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗(yàn)、酸洗，電氣蓄電池室配酸作業(yè)，制氫、制氧設(shè)備投運(yùn)作業(yè)。

p)?爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。

q)?在發(fā)電、受電運(yùn)行區(qū)作業(yè)。

r)?煙囪工程平臺(tái)試壓、扒桿試吊、外平臺(tái)安裝、操作平臺(tái)及井架拆除作業(yè)。

s)?射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)?超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)?廠用電受電。

v)?電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)。

w)?使用吊籠吊人上高空作業(yè)

_)?其它國家認(rèn)定的危險(xiǎn)性作業(yè)。

5.1.1.3 ?安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。

5.1.1.4 ?安全施工作業(yè)票填報(bào)時(shí)，使用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5 ?安全施工作業(yè)票填報(bào)除執(zhí)行已編制的安全施工措施外，應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣變化等作必要的補(bǔ)充完善，要填寫所使用的機(jī)具和防護(hù)用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱、數(shù)量及布置點(diǎn)等內(nèi)容。

5.1.1.6 ?需要辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目，在施工前，由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)施工項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門、安監(jiān)部門審核，其中有關(guān)起重機(jī)械拆裝及負(fù)荷試驗(yàn)的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機(jī)械管理部門審查，安全施工作業(yè)票由施工項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項(xiàng)目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核，按同樣程序經(jīng)過審查和審批。

5.1.1.7 ?分包工程項(xiàng)目中的特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目，相關(guān)單項(xiàng)工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施，填寫安全施工作業(yè)票。施工時(shí)，施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，相關(guān)專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。

5.1.1.8 ?安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目必須經(jīng)安全交底才能施工，并由交底人負(fù)責(zé)填寫《安全施工交底記錄》。重要項(xiàng)目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個(gè)專業(yè)部門、多個(gè)作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進(jìn)行交底。必要時(shí)，交底會(huì)可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。

5.1.1.9 ?經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票，如填報(bào)項(xiàng)目發(fā)生變化，必須重新履行填報(bào)手續(xù)。