- 目錄
第1篇 項目工程造價審核管理辦法
項目工程造價審核的管理辦法
1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)
2 對結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類
1.對造價任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類,便于造價工程師的造價任務(wù)的分配,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:
編碼 結(jié)算類型 乙方 定義
a貨物類結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購的貨物,(凡附帶有安裝的采購均納入工程類),需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。
b工程類結(jié)算
b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程
c維修類結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。
d服務(wù)類結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價款結(jié)算均按此類。
d1設(shè)計費(fèi)結(jié)算 設(shè)計單位
d2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算 監(jiān)理單位
d3咨詢費(fèi)結(jié)算 咨詢單位
e其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算
3 對審核對象進(jìn)行等級管理
1.根據(jù)項目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對審核難度進(jìn)行分級管理
等級計價方式審核難度
a定額計價造價不確定因素多,計價程序復(fù)雜,審核周期長
b清單計價土建、安裝施工類工程,造價子目多,
c單價包干采購類合同等,主要審核工程量、采購量、簽收量
e總價包干應(yīng)注意減少項目的審核,工程類總價包干其審核難度應(yīng)具體分析
f費(fèi)率計價主要審核工程量,服務(wù)類費(fèi)率計價審核難度小
2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對造價審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價審核的監(jiān)督部門,對需要二審項目進(jìn)行二次審核,可對工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見。
4 合理安排造價審核進(jìn)度
1.根據(jù)結(jié)算的竣工時間、結(jié)算申報時間、結(jié)算時效期、合同計價方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊掛號制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。
2.為了便于對結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析并隨時掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況,對結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理:
序號結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵
1已報未審指乙方已報結(jié)算資料并已經(jīng)造價管理部簽收但等待審核的項目
2正在一審指已安排至造價工程師手中,正在受理審核中的項目
3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致,并完成審批手續(xù)的項目
4已報二審指造價管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報公司還沒有反饋的項目
5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖娨逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項目
5 造價審核時限管理
1.在安排結(jié)算任務(wù)時,應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個審核時限不應(yīng)超過合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。
2.造價工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時限內(nèi)完成,在分配造價任務(wù)時應(yīng)平衡造價任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時限完成結(jié)算審核任務(wù)。
6主持造價評審會議
1.結(jié)算審核評審會每半月或每月召開一次,凡審核造價在30萬元以上的項目均需進(jìn)行評審。由造價管理部門發(fā)出會議通知,要求相關(guān)職能部門參加評審。
2.結(jié)算評審會由造價管理部門主持,造價管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報告在會議上對結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示,對提出的問題由各職能部門進(jìn)行逐條評審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。
7造價糾紛的管理
1 .對結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理
1).根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護(hù)公司的品牌不受影響。
2).對于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭端解決方式。
序號結(jié)算糾紛等級解決方式定義內(nèi)涵
a級起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件
b級嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛,超出公司受權(quán),可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。
c級一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過結(jié)算評審決議解決
3).關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。
第2篇 項目工程造價檔案管理辦法
項目工程造價檔案的管理辦法
1 注重造價檔案電子化管理
1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點進(jìn)行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運(yùn)用電子計算機(jī)對檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。
2造價文件的收文管理
1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進(jìn)行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。
3 造價業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理
1.造價信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進(jìn)行分級受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。
2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。
3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。
4造價檔案對外移交管理
1.造價業(yè)務(wù)處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)
2.造價檔案資料存放、保管按下表
層次
發(fā)放部門
一審項目
二審項目
原件
復(fù)印件
電子件
原件
復(fù)印件
電子件
a1
造價管理部
1
1
1
1
a2
公司財務(wù)部
1
1
a3
公司檔案室
1
1
a4
公司審計監(jiān)察部
1
b
乙方單位
1
1
合計
總份數(shù)
5
6
5造價工具的保管
1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。
2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。
名 稱保 管 辦 法
書 籍 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳
定額依據(jù)
造價期刊
專業(yè)書籍
軟 件 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳
專業(yè)軟件
管理軟件
配 置 類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理
可移支配置
3.造價工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享
第3篇 某某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法
某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法
第1章總則
1.1 制訂造價管理辦法的目的
1.為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。
2.編制的造價管理辦法及實施細(xì)則,在運(yùn)行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進(jìn)行修訂升級。
1.2 本管理辦法適用范圍
1.本辦法所稱建設(shè)工程造價,是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)。
2.建設(shè)工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關(guān)工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。
第2章業(yè)務(wù)范圍
1.3 業(yè)務(wù)范圍
1.根據(jù)公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務(wù)分工。
2.造價管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:
序號
管理模塊
管理對象
造價管理業(yè)務(wù)范圍
a
造價的事前控制
擬建項目
建立造價控制事前控制體系
a01
工程造價的估算
擬建項目
對工程造價進(jìn)行事前控制
b
造價的事后控制
竣工項目
b01
結(jié)算審核的管理
竣工項目
結(jié)算審核的管理
b02
結(jié)算糾紛的管理
竣工項目
對結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師
b03
結(jié)算支付的管理
竣工項目
盤點結(jié)算款的支付清單
b04
成本分析的管理
竣工項目
建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
b05
造價檔案的管理
竣工項目
建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)
第3章造價管理原則及目標(biāo)
1.4 造價管理的原則
1.造價管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。
2.造價管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運(yùn)行。
3.工程造價管理應(yīng)按建設(shè)程序多級控制,即投資估算控制設(shè)計概算,設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。
4.編制和審查地產(chǎn)項目工程造價應(yīng)堅持實事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5 造價管理的目標(biāo)
1.造價管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內(nèi)。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。
2.造價管理的限額目標(biāo):通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。
3.造價管理的質(zhì)量目標(biāo):通過的科學(xué)的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。
4.造價管理的進(jìn)度目標(biāo):造價管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實施進(jìn)度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。
1.6 造價管理的權(quán)限
1.根據(jù)公司對項目公司的授權(quán),根據(jù)項目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對審核對象進(jìn)行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。
2.造價業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,為了確保造價文件的安全性,設(shè)置造價業(yè)務(wù)文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經(jīng)過相應(yīng)級別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:
對外造價
文件
額度授權(quán)
部門程序
公司程序
公司程序
地產(chǎn)
蓋章
審核人
復(fù)核人
部門
經(jīng)理
部門
蓋章
副總
經(jīng)理
總經(jīng)
理
審計
部門
董事
長
貨物類結(jié)算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程類結(jié)算
定額版且
造價≥100萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定額版
○
○
○
○
○
○
○
○
零星類且
造價<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
服務(wù)類結(jié)算
○
○
○
○
○
○
○
維修類結(jié)算
造價≥10萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
造價<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
致乙方造價
業(yè)務(wù)函件
○
○
○
1.7造價估算的管理
1、造價估算目標(biāo)
1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關(guān)鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進(jìn)行全方位透視、分析,針對項目進(jìn)行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。
2.根據(jù)分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標(biāo)作為設(shè)計的限額設(shè)計的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進(jìn)行招標(biāo)的成本控制線。
2、造價估算方法
1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編制。
2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來的歷史成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對公司擬建項目進(jìn)行工程成本的估算預(yù)測工作,具體工作模式如下:
工程造價估算作業(yè)模式
序號
造價管理部工程估算步驟
協(xié)作職能部門
提供之文件
01
解讀項目策劃報告
策劃部
策劃報告或項目的立項報告
02
解讀前期設(shè)計文件
設(shè)計管理部
工程估算所需要的設(shè)計文件
03
統(tǒng)一建立成本科目
造價管理部
完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與成本科目的對接
04
采集成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
造價管理部
根據(jù)擬建項目的特點收集數(shù)據(jù)
05
編制工程成本估算報告
造價管理部
提交工程成本估算報告討論稿
06
主持工程成本估算評審會
相關(guān)部門參加
形成工程造價估算正式稿
第4篇 項目工程造價分析管理辦法
項目工程造價分析的管理辦法
1 重視造價的總結(jié)管理重要性
1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特殊性,只有通過不斷的總結(jié),無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié),才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫,為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗。
2.對造價數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報年報,最終總結(jié)三級信息采集體系,有過程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實的數(shù)據(jù)信息。
2規(guī)范造價成本核算對象的標(biāo)準(zhǔn)
1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,根據(jù)不同的核算對象,將有不同的成本分?jǐn)傓k法,必須統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。
層次 成本核算對象 核算層次
a集團(tuán) 站在公司的角度,對地產(chǎn)項目進(jìn)行全面盤點
b項目公司 站在項目公司的角度,對地產(chǎn)項目進(jìn)行成本核算
c樓盤 以樓盤為核算對象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對象
d街區(qū) 根據(jù)成本核算的細(xì)度,為樓盤成本管理的過程控制點
e單位工程 以單體的建筑產(chǎn)品為核算對象,為成本數(shù)據(jù)來源
f專業(yè)工程 最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。
2.全面加強(qiáng)造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計階段需編制設(shè)計概算及設(shè)計檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計用材標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立全面的成本控制指標(biāo)。
3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級造價軟件、部門級造價軟件系統(tǒng)、公司級成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項造價任務(wù)的管理工作。
3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r,形成真實的歷史造價成本
1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點,建立公司級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點進(jìn)行動態(tài)修正,以確保造價指標(biāo)的基數(shù)的有效性。
2.對已結(jié)算項目進(jìn)行全面的歷史成本分析,形成真實的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo),以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力。
