企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程4篇

有哪些

企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程主要包括以下幾個核心部分：

1. 設(shè)備購置與選型：確保設(shè)備購置符合企業(yè)生產(chǎn)需求，選型時考慮設(shè)備的性能、耐用性、維護(hù)成本及與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性。

2. 設(shè)備安裝與調(diào)試：規(guī)范設(shè)備的安裝流程，確保設(shè)備在調(diào)試階段達(dá)到最佳運行狀態(tài)。

3. 設(shè)備運行與維護(hù)：制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

4. 故障處理與維修：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對設(shè)備故障進(jìn)行及時診斷和修復(fù)，減少停機(jī)時間。

5. 設(shè)備更新與淘汰：根據(jù)設(shè)備的使用狀況和企業(yè)的發(fā)展需求，適時進(jìn)行設(shè)備更新或淘汰。

6. 設(shè)備資產(chǎn)管理：對設(shè)備進(jìn)行價值評估，進(jìn)行資產(chǎn)登記，確保資產(chǎn)安全。

7. 安全管理：制定設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備事故，保障員工安全。

模板

企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程模板如下：

一、設(shè)備購置與選型 1.1 設(shè)備需求分析 1.2 市場調(diào)研與比較 1.3 設(shè)備采購決策 1.4 合同簽訂與執(zhí)行

二、設(shè)備安裝與調(diào)試 2.1 安裝前準(zhǔn)備 2.2 設(shè)備定位與安裝 2.3 調(diào)試步驟與驗收標(biāo)準(zhǔn) 2.4 用戶培訓(xùn)

三、設(shè)備運行與維護(hù) 3.1 操作規(guī)程 3.2 日常巡檢 3.3 維護(hù)計劃與記錄 3.4 節(jié)能與環(huán)保措施

四、故障處理與維修 4.1 故障報告流程 4.2 故障診斷方法 4.3 維修方案與執(zhí)行 4.4 故障復(fù)盤與預(yù)防措施

五、設(shè)備更新與淘汰 5.1 設(shè)備性能評估 5.2 更新淘汰標(biāo)準(zhǔn) 5.3 新設(shè)備引入策略 5.4 廢舊設(shè)備處理

六、設(shè)備資產(chǎn)管理 6.1 設(shè)備登記與編碼 6.2 資產(chǎn)盤點與審計 6.3 設(shè)備折舊與報廢 6.4 設(shè)備租賃與轉(zhuǎn)讓管理

七、安全管理 7.1 安全操作規(guī)程 7.2 安全培訓(xùn)與考核 7.3 危險源識別與控制 7.4 應(yīng)急預(yù)案與演練

標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如設(shè)備安全管理法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法等。

2. 與企業(yè)質(zhì)量管理體系相協(xié)調(diào)，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

3. 體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備運行成本，提高設(shè)備利用率。

4. 強(qiáng)調(diào)安全性，確保設(shè)備操作人員的生命財產(chǎn)安全。

5. 適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展，具備一定的前瞻性和可擴(kuò)展性。

6. 提供明確的操作指南，便于員工理解和執(zhí)行。

7. 定期評估與修訂，以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)變化。

企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程旨在提升設(shè)備效率，保障生產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)程，企業(yè)可以實現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高整體運營效能。

企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程范文

第1篇 企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運安全管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運

值班房拖運時拖鉤必須插好保險銷,并有合格的保險繩套,人員不得乘坐在值班房內(nèi);摘、掛拖鉤時必須有專人指揮,操作人員手部嚴(yán)禁放入活動連接部位;轉(zhuǎn)運過程中,車速不得超過40公里/小時,謹(jǐn)慎行駛,遇危險路段時,人員必須下車監(jiān)護(hù)指揮。

2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運

注入頭、防噴器上下作業(yè)車時,作業(yè)車應(yīng)停放于平整堅實路面上,兩側(cè)附近不得有溝渠;注入頭、防噴器上下作業(yè)車必須有專人指揮,指揮人員不得站在作業(yè)車上;注入頭轉(zhuǎn)運過程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。

3.接送班

接送班必須由值班干部押車;乘車人員必須嚴(yán)格遵守乘車規(guī)定,站穩(wěn)抓牢,嚴(yán)禁在車上打鬧;禁止人貨混裝;遇危險路段時,人員應(yīng)下車步行;嚴(yán)禁隨意搭車、扒車;車輛未停穩(wěn)時嚴(yán)禁上下車。

第2篇 煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)煤炭工業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)煤炭工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，特制定《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》 (以下簡稱本規(guī)程)。

第二條 本規(guī)程適用于全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其附屬企業(yè)、煤炭基建施工企業(yè)和煤礦機(jī)械工業(yè)企業(yè)。中外合資煤礦企業(yè)、縣級以下地方煤炭工業(yè)生產(chǎn)及有關(guān)企業(yè)可參照執(zhí)行。

第三條 煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條 煤炭工業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第五條 煤炭工亞設(shè)召蘄由國家主管部門、省(區(qū))煤炭公司(廳、局)和企業(yè)分級管理的原則。

國家主管部門在煤炭工業(yè)企業(yè)沒備管理中的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級管理的原則，制定本行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)劃和規(guī)章；

(二)組織行業(yè)的設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作；

(三)監(jiān)督檢武和組織協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理工作；

(四)組織交流和推廣沒備管理的先進(jìn)方法和檢修新技術(shù)；

(五)組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

省(區(qū))煤炭公司(廳、局)在煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；

(二)負(fù)責(zé)本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

(三)組織地區(qū)性行業(yè)設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和通用配件商品化工作；

(四)組織本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理等方面的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)。

第六條 全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬國家所有。管好、用好、維修好設(shè)備，適時改造更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是煤炭工業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須履行的職責(zé)。

煤炭工業(yè)企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機(jī)械廠、獨立煤礦)局(廠、礦)長、經(jīng)理的職責(zé)和企業(yè)的責(zé)任制中，應(yīng)明確地把重視設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果、使設(shè)備保持完好狀態(tài)和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容和企業(yè)承包經(jīng)營及升級工作的考核標(biāo)之一。

第七條 煤炭工業(yè)企業(yè)要積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方法和計算機(jī)輔助管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第八條 煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設(shè)備，但對小型設(shè)備(生產(chǎn)企業(yè)12種、基建施工企業(yè)17種、見名詞解釋)由于量大面廣、更換頻繁，雖不作為固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)建帳，妥善管理。

企業(yè)的生產(chǎn)、基建施工設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備管理部門管理。設(shè)備管理部門要參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。

第九條 企業(yè)的生產(chǎn)基建施工設(shè)備的制造、檢修和管理要逐步實行專業(yè)化、集中化和社會化。

第十條 國家主管煤炭公司(中國統(tǒng)配煤炭總公司、東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司、中國地方煤礦聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)公司、以下同)和省(區(qū))統(tǒng)配煤炭公司(廳、局)對煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂或?qū)徟矩陿I(yè)，本地區(qū)或所屬企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)程、制度；

(二)負(fù)責(zé)所屬企業(yè)沒備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

(三)組織所屬企業(yè)設(shè)備維修和配件生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作，協(xié)同地方有關(guān)部門推功檢修社會化和通用配件商品化等工作；

(四)組織交流推廣設(shè)備管理和維修的先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)，為企業(yè)提供信息和咨詢服務(wù)；

(五)負(fù)責(zé)引進(jìn)國外技術(shù)裝備的審查、報批工作；

(六)組織所屬企業(yè)設(shè)備管理和維修職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；

(七)負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)械企業(yè)的精、大、稀設(shè)備的報廢審批工作。

第十一條 企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機(jī)械廠、獨立煤礦)領(lǐng)導(dǎo)(局、礦長、經(jīng)理)在設(shè)備管理中的主要職責(zé)是：

(一)對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。在任期內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，對設(shè)備管理工作提出要求和考核指標(biāo)，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；

(二)正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，堅持

第3篇 石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

一、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度

為加強(qiáng)企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。

（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé)

1．對全廠設(shè)備動力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。

2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。

3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動力工作。

（1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。

（2）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標(biāo)。

（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（4）審查上報的設(shè)備動力工作報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。

（6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。

（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。

（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。

（二）企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責(zé)

1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力處職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織上報各項報表等工作。

（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。

（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。

（5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。

（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動設(shè)備的技術(shù)改造。

（7）對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。

（9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。

（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。

（11）對設(shè)備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（12）組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。

2．廠（分廠、礦）設(shè)備動力科（組）職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報各項報表。

（2）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。

（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

（4）組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。

（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。

（6）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。

（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高

第4篇 某企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運安全管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運

值班房拖運時拖鉤必須插好保險銷，并有合格的保險繩套，人員不得乘坐在值班房內(nèi)；摘、掛拖鉤時必須有專人指揮，操作人員手部嚴(yán)禁放入活動連接部位；轉(zhuǎn)運過程中，車速不得超過40公里/小時，謹(jǐn)慎行駛，遇危險路段時，人員必須下車監(jiān)護(hù)指揮。

2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運

注入頭、防噴器上下作業(yè)車時，作業(yè)車應(yīng)停放于平整堅實路面上，兩側(cè)附近不得有溝渠；注入頭、防噴器上下作業(yè)車必須有專人指揮，指揮人員不得站在作業(yè)車上；注入頭轉(zhuǎn)運過程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。

3.接送班

接送班必須由值班干部押車；乘車人員必須嚴(yán)格遵守乘車規(guī)定，站穩(wěn)抓牢，嚴(yán)禁在車上打鬧；禁止人貨混裝；遇危險路段時，人員應(yīng)下車步行；嚴(yán)禁隨意搭車、扒車；車輛未停穩(wěn)時嚴(yán)禁上下車。