有哪些
機電規(guī)程
機電規(guī)程是確保企業(yè)機電設(shè)備安全、高效運行的重要規(guī)范，涵蓋了設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修等各個環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備操作規(guī)程：詳細說明各類機電設(shè)備的操作步驟、注意事項和緊急情況處理。
2. 安全規(guī)程：規(guī)定了機電作業(yè)的安全規(guī)定，包括個人防護裝備的使用、危險源識別和控制措施。
3. 維護保養(yǎng)規(guī)程：規(guī)定了設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)和故障排除程序。
4. 應(yīng)急響應(yīng)規(guī)程：制定了設(shè)備突發(fā)故障或事故時的應(yīng)急處置流程。
5. 能源管理規(guī)程：涉及設(shè)備的能源消耗監(jiān)控、節(jié)能措施及合理使用規(guī)定。
6. 設(shè)備報廢與更新規(guī)程：明確了設(shè)備達到使用壽命后的處理方式和新設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)
機電規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)
機電規(guī)程的制定應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：
1. 符合國家和地方的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等。
2. 依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況，如gb/t 13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》等。
3. 結(jié)合設(shè)備制造商的技術(shù)要求和操作手冊，確保規(guī)程的科學(xué)性和實用性。
4. 保證規(guī)程的可操作性，語言清晰，步驟明確，便于員工理解和執(zhí)行。
5. 定期審查和更新規(guī)程，以適應(yīng)技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展的需求。
是什么意思
機電規(guī)程的意義
機電規(guī)程的實施意味著：
1. 提高安全性：通過規(guī)范操作，降低因人為錯誤導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故。
2. 延長設(shè)備壽命：正確的維護保養(yǎng)可以減少設(shè)備磨損，延長其使用壽命。
3. 保障生產(chǎn)效率：避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。
4. 優(yōu)化能源利用：有效管理能源消耗，降低運營成本，符合環(huán)保要求。
5. 提升員工技能：通過規(guī)程的培訓(xùn)和執(zhí)行，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。
6. 促進企業(yè)合規(guī)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律風(fēng)險。
機電規(guī)程是企業(yè)機電管理的基礎(chǔ)，它不僅是一系列操作指南，更是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、提升經(jīng)濟效益和保障員工安全的重要工具。各層級管理者應(yīng)高度重視，確保規(guī)程的執(zhí)行落地，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
機電規(guī)程范文
第1篇 物業(yè)機電管理員工作細則
物業(yè)機電管理員工作細則
(三)上班時間:24小時輪班制1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。
2. 每天巡視電房、發(fā)電機房、供水表、汞房、電梯房、風(fēng)機。
3. 每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。
4. 接管理處的有關(guān)片區(qū)水電經(jīng)停信息后,應(yīng)立即做好準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備工作。
在停電時,應(yīng)確保人在崗位,隨時進行發(fā)電。
5.保持各機房室內(nèi)衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。
6. 待工時在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運作等)應(yīng)及時處理。
7. 負責(zé)宿舍、食堂日常維修工作。
8. 完整記錄設(shè)施、設(shè)備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時進行維修保養(yǎng)。
9.務(wù)必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時聯(lián)系。
10.使用業(yè)主維修單,維修后由業(yè)主簽名確認,每星期日集中上交管理處。
11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時,應(yīng)立即到位并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。
12.及時完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時返回管理處,不得無故逗留。
13.自己解決不了的問題應(yīng)及時匯報管理處處理。
14.每次工作應(yīng)在設(shè)備管理員工作登記本上寫明去向,外出時間,工作完畢后,回來填妥其它事項。
15.頂班時應(yīng)按所頂崗位的工作細則進行,否則將按規(guī)定給予處罰。
16.做好交接班工作,確保工作順利進行。
17.每星期一抽檢二次供水水池水質(zhì)。
18.每星期五試運行發(fā)電機一次,同時檢查潤滑程度,柴油、水箱水是否足夠。
19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。
20.每周檢查消防設(shè)施1次,保證消防滅火器材完好。
21.每月配合收費員做好抄水、電、氣表工作。
22.每月
15、30日陪同管理處負責(zé)人或助理巡視各機房一次。
23.每季試運行消防泵一次。
24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。
25.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
第2篇 淺談如何加強我礦機電安全管理工作
根據(jù)我礦機電管理中存在的問題，結(jié)合實際情況分析研究，提出相應(yīng)措施。
一、?我礦機電管理存在的問題。
1.?機電監(jiān)察力度和深度不夠。
煤礦機電是現(xiàn)代煤礦最主要的一部分，它涉及到煤礦“采，掘，機，運，通”等各個環(huán)節(jié)。是煤礦安全生產(chǎn)必不
可少的前提條件。
煤礦機電由于專業(yè)性強，所涉知識面廣泛，在我們九萬噸的私企小煤礦中，沒有專業(yè)的機電監(jiān)察員，安全管理人員對機電方面基本都不專業(yè)，是門外漢。在這種情況下機電監(jiān)察任務(wù)基本就落在了機電礦長身上，由機電礦長一人負責(zé)。而機電礦長本身各方面工作多，任務(wù)重，加上機電運輸環(huán)節(jié)戰(zhàn)線長，設(shè)備多，范圍廣，機電監(jiān)察工作多為抽查式，沒有班班監(jiān)察和定期的機電隱患排查計劃。監(jiān)察工作隨機性大。缺乏全面性，缺乏主動性。
煤礦機電專業(yè)復(fù)雜，當(dāng)班電鉗工的日常檢查維護過程中，基本上把重心工作放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，起動是否靈敏可靠，運轉(zhuǎn)是否正常等一些表面現(xiàn)象上。一些表象卻掩蓋著不少深層問題。缺乏對管理制度，設(shè)備安全性能，設(shè)備動態(tài)情況的了解。機電礦長在監(jiān)察中，自己動手打打開關(guān)，查查整定值，檢查各類保護的完好和可能情況，去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面，深入機房去發(fā)現(xiàn)問題，督促整改問題的情況少。
2.?對井下供電系統(tǒng)，機電設(shè)備的檢查，管理，維護不到位。
由于我礦剛經(jīng)過技術(shù)改造，新的機械設(shè)備大量增加，供電系統(tǒng)不斷延伸，負荷不斷加重，基本已達到了我礦最大設(shè)計負載。長期重負荷，大電流的用電情況也加快了線路老化，低壓端電纜接動容易發(fā)現(xiàn)松動，甚至影響整個供電系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性，我礦又是低壓比伏下井的供電系統(tǒng)，礦井深度不斷增加，低壓供電線路越來越遠。系統(tǒng)電壓大量損失，整個供電系統(tǒng)供電質(zhì)量下降，最末端電壓降過大。低壓供電線路過長，電能損失大。低壓電纜的不斷增加更是很大的浪費。不管是從節(jié)約能源還是保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，都顯得我礦供電系統(tǒng)已經(jīng)不能保證我礦安全生產(chǎn)，制約著我礦的經(jīng)營效益。
經(jīng)過技術(shù)改造完善后，我礦從整改礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井，機電設(shè)備開機率大大增加，設(shè)備磨損大，故障情況也是越倆越多。原有機電班組的人員技術(shù)力量都嚴重不足，新招的電鉗工對我礦機電運輸和整個供電系統(tǒng)部熟悉等原因。造成對各方面的檢查管理嚴重不到位，小故障不能及時檢修釀成大問題。機電設(shè)備維護保養(yǎng)不能及時跟上，檢修保養(yǎng)欠賬多。設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象嚴重。已及某些電鉗工在隊設(shè)備故障的檢修過程中，由于技術(shù)水平有限，工作責(zé)任心不夠強等原因，使檢修出來的機械設(shè)備性能不可靠，不合格，達不到標(biāo)準(zhǔn)，造成機電設(shè)備事故增加，設(shè)備安全性能降低，造成檢修工作進展困難并影響煤礦安全生產(chǎn)。再加上低壓供電系統(tǒng)長，供電質(zhì)量差的情況下，有的電鉗工為了偷懶，少麻煩，在工作過程中有甩掉設(shè)備保護的情況下開機工作等違章現(xiàn)象。使得保護裝置失去意義，機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)的不到保障，機電設(shè)備燒壞，帶故障問題運行的情況增加，使得對機電設(shè)備保養(yǎng)維護檢修都不到位，發(fā)生機電事故影響生產(chǎn)，使工作組工作累，壓力大，留不住人，工作任務(wù)完不成的惡性循環(huán)。
3.?我礦生產(chǎn)班組基本都是新成立的新班組，職工整體素質(zhì)差，對新設(shè)備性能等不了解，在使用過程中不按操作規(guī)程使用，蠻干，胡搞，造成設(shè)備因使用不當(dāng)損壞。對于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的小問題：如刮板機缺刮板，缺螺絲，刮板彎曲過度，皮帶跑偏，上下托輥損壞等情況不及時處理或匯報，讓小問題擴大，甚至造成事故，使得檢修難度加大，設(shè)備壽命縮短，影響生產(chǎn)順利進行。
二、?如何加強我礦機電管理工作
1.?加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度
煤礦機電是一個專業(yè)性強，涉及面廣的工種。所以對機電專業(yè)人員各個方面素質(zhì)要求相對較高。要提高機電隊伍人員安全認識和專業(yè)素質(zhì)，就要加強安全教育和培訓(xùn)力度。搞好職工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過技能比賽，現(xiàn)場考核等手段測試其技術(shù)水平。凡在崗的井下電鉗工，刮板機司機，皮帶機司機等在崗特殊工種人員，必須通過集中培訓(xùn)等形式，加強專業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)合格，取相關(guān)操作資格證并持證上崗。完善激勵機制，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人員“傳，幫，帶”作用，加快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)，能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍。確保整個煤礦供電系統(tǒng)所有機電設(shè)備能維護保養(yǎng)到位，檢修合格，促進機電方面能跟上生產(chǎn)需要。機電工作走上正常的良性循環(huán)。用可靠安全的煤礦機電運輸系統(tǒng)，保證煤礦安全生產(chǎn)。
2.?提高機電監(jiān)察力度和設(shè)立專業(yè)的機電監(jiān)察員
設(shè)立機電監(jiān)察員，在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，每日對本礦機電設(shè)備進行監(jiān)察。監(jiān)察人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)察員對本礦設(shè)備要進行地毯式逐臺設(shè)備，逐線，逐面全面監(jiān)察，不折不扣按《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的停，該罰的罰，絕不手軟。要用鐵面心腸，鐵手腕去嚴格把關(guān)，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察，監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系，除此之外，還要設(shè)行機電隱患排查制度。由機電礦長每周要帶領(lǐng)整個機電班骨干人員對整個供電系統(tǒng)，井上下所有機電設(shè)備進行防患排查。發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對不合格的情況定期整改，并確保落實到位。
3.?提高職工隊伍整體素質(zhì)，設(shè)備管理實現(xiàn)包機制度
加強對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓(xùn)。職工在生產(chǎn)使用機電設(shè)備過程中必須愛護機電設(shè)備，不胡干蠻干，能按設(shè)備的操作規(guī)程正確操作使用。每臺設(shè)備必須實現(xiàn)包機制度。堅持“誰使用，誰維護，誰負責(zé)”的設(shè)備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人頭。確保機電設(shè)備定期保養(yǎng)到位，故障及時得到處理。各設(shè)備清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，提高我礦文明生產(chǎn)面貌，促進我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4.?改善我礦供電系統(tǒng)
我礦現(xiàn)有供電系統(tǒng)低壓線路過長，供電質(zhì)量低的情況進行改造。在井下設(shè)機電研室，利用高壓下井，提高供電質(zhì)量。保證井下低壓供電電壓符合要求。確保設(shè)備類保護能正常使用，靈敏可靠。提高整個供電系統(tǒng)可靠性，安全性，以確保安全生產(chǎn)。
5.?建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，而安全責(zé)任制是最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全管理核心，因此要徹底貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位制，事故追究制等，實現(xiàn)安全工作人人管理，每個人，每個部門都負責(zé)好范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。確保煤礦安全生產(chǎn)。
三、?結(jié)束語
煤礦機電是一項復(fù)雜，要求高的工作，是煤礦管理的兩大難點之一，要組織一支高技術(shù)，高水平的機電專業(yè)隊伍，對我礦存在的問題進行認真分析核算，提出優(yōu)化合格方案。嚴格按照《煤礦安全章程》等相關(guān)規(guī)定，做好機電工作，保證安全，提高我礦經(jīng)濟效益。
第3篇 _物業(yè)機電設(shè)備管理人員工作規(guī)定
物業(yè)機電設(shè)備管理人員工作規(guī)定
1、維修員崗位規(guī)定:
1.1值班維修員須全權(quán)負責(zé)設(shè)備運行期間的全面工作。
1.2值班維修員必須堅守崗位,不得擅自離崗,工作去向須向工程主管報告。
1.3水、電維修員必須按規(guī)定時間巡視設(shè)備的運行情況,及時調(diào)整設(shè)備運行中的偏差,處理設(shè)備隱患。
1.4設(shè)備運行中遇設(shè)備故障而值班人員無法處理時,應(yīng)及時報告工程主管,以便組織搶修。重大設(shè)備故障時,工程主管應(yīng)立即組織修理,必要時聯(lián)系廠家維修。
1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責(zé)任由當(dāng)班人員負責(zé)。
1.6接班人員必須提前十五分鐘到達崗位,做好接班準(zhǔn)備工作。在確認交接設(shè)備運行良好,使用設(shè)備齊全,值班場地清潔,值班記錄準(zhǔn)確完整后進行交接班工作。
1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行,因工作需要的加班必須事先經(jīng)工程主管同意方可。
2、維修員工作規(guī)范:
2.1嚴格遵守各項規(guī)章制度,確保管轄范圍內(nèi)一切設(shè)施、設(shè)備的正常運行。
2.2每日進行維修工作時,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、處理。
2.3在巡視或進行維修工作時,嚴禁大聲喧嘩、打鬧嬉笑或工作時吸煙。
2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進行詳細記錄,以便主管隨時檢查。
2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請私自進行維修。凡屬業(yè)戶委托維修項目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進行,進行業(yè)戶室內(nèi)維修時,必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場方可進入室內(nèi)維修。
3、維修員工作安全措施:
3.1維修員在斷開自動開關(guān)或隔離刀閘工作時,必須把禁止合閘的標(biāo)示牌掛在手柄上。
3.2帶電工作時必須使用絕緣柄的工具,戴好手套,穿長袖和長褲的工作服。
3.3電氣試驗時必須穿絕緣鞋。
3.4工作完畢后,應(yīng)檢查工具有無遺忘,并須將拆動部分恢復(fù)原狀。
3.5雷電時禁止進行任何電氣設(shè)備的維修工作。
3.6帶電高空作業(yè)時必須二人進行。
3.7在易燃易爆場所必須使用防爆燈,調(diào)換燈泡時須停電作業(yè)。
3.8在熾熱高溫場所作業(yè)時,必須做好通風(fēng)降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。
3.9禁止在潮濕場所進行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的好習(xí)慣。
3.10消防設(shè)施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設(shè)施的良好使用狀態(tài)。
第4篇 淺談如何做好煤礦機電安全管理工作
隨著煤礦機電設(shè)備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜，煤礦機電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，因此對機電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。為此，對煤礦機電設(shè)備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機電設(shè)備的安全管理工作，保證礦井的長治久安，是擺在我們煤礦機電管理人員面前一個新的課題。
一、目前煤礦機電安全管理存在的問題
（一）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
（二）機電設(shè)備檢查的力度和深度不夠
煤礦機電安全檢查人員在對機電設(shè)備的認識和個人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求檢查人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。煤礦機電安全檢查人員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機電運輸系統(tǒng)點多，線長、面廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
（三）深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、采取的對策
（一）應(yīng)采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造
對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對礦井的機電設(shè)備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和維修驗收關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機電設(shè)備流入礦井，從源頭上消滅事故源。
（二）積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)。堅持“多上設(shè)備少上人”的理念，強力推進礦井裝備重型化，通過上裝備，提高礦井的綜合機械化作業(yè)水平，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
（三）落實煤礦機電設(shè)備安全管理責(zé)任
煤礦企業(yè)要高度重視機電設(shè)備安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。
（四）健全完善機電管理規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。
（五）煤礦機電設(shè)備檢驗檢修工作要加強
煤礦企業(yè)要加強對機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設(shè)施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負責(zé)檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設(shè)備時，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
（六）礦井機電設(shè)備選型要科學(xué)合理
礦井機電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理，推動機電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展，一直以來，由于受礦井井下環(huán)境的影響，在機電管理人員眼中，只要是煤礦機電設(shè)備，就是笨、重。隨著煤礦機電新技術(shù)，新裝備的應(yīng)用，我們必須改變原來的，固有的觀點和認識。
為保證和便于礦井機電設(shè)備管理，礦井在選用機電設(shè)備時，要盡可能做到型號統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設(shè)備型號統(tǒng)一了，備品備件互換性強了，從而降低了故障影響時間；二是便于培訓(xùn)，職工對開關(guān)的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號的開關(guān)就行；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更加得心應(yīng)手了，四是便于今后的設(shè)備升級改造，同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（七）機電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強化提高
煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電檢查力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格管理，從而確保礦井機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
三、結(jié)束語
“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為，必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性等，所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理，杜絕重大災(zāi)害，又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理，消除“三違”和減少工傷事故，從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，進一步解放生產(chǎn)力，從而確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟效益。
第5篇 煤礦機電設(shè)備管理工作整改措施格式怎樣的
煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。
這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。
煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。
目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。
在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。
由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。
長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。
愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。
特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。
但多年來形成的弊病達不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。
經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。
發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門,但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。
由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設(shè)備管理人員不足,機電設(shè)備專業(yè)未能健全,機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。
還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。
對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。
更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。
有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。
還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。
這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。
眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。
從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。
很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。
可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。
目前,煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。
這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。
由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。
嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。
因此,需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3. 忽視機電設(shè)備保養(yǎng),機電設(shè)備超負荷工作。
近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。
受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。
機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。
雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。
同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機電設(shè)備事故重視不夠。
業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。
再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備,可是管理人員對此認識不足,機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。
隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。
深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。
這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。
深深感到,如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。
因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。
對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。
其次,加大培訓(xùn)力度,提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。
然后,定期對機電設(shè)備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1. 加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。
任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。
怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢 認為,煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。
過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
(1)煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。
各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。
每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。
班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。
(3)強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。
定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第6篇 工作面機電設(shè)備管理安全技術(shù)措施
1、 各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好,并進行必要的背幫,防止片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。
2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。
3、 工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、完整、牢靠。
4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機和運輸機傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。
5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。
6、 雖然工作面的機電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動次數(shù)。
第7篇 煤礦工作面機電設(shè)備安全管理
1、各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好，并進行必要的背幫，防止片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。
2、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。
3、工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、完整、牢靠。
4、設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機和運輸機傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。
5、不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓，變形或損壞。
6、雖然工作面的機電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動次數(shù)。
第8篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強機電技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理
1、學(xué)會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌模挥胁粩喾此伎偨Y(jié)才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認真踏實的做事風(fēng)格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標(biāo)、交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
首先，機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設(shè)備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責(zé)、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
第9篇 機電部工作管理規(guī)范
一、工作職責(zé)
機電部是礦井機電管理的職能部門,負責(zé)礦井供用電、運輸、提升、生產(chǎn)供排水、供壓風(fēng)系統(tǒng)的正常運行和維護;負責(zé)安裝工程的安全、進度、質(zhì)量管理;負責(zé)根據(jù)礦、土建工程進度排定機電工作計劃并落實;負責(zé)全礦機電設(shè)備、材料計劃的管理;負責(zé)機電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實施。
二、工作范圍
對礦井進行機電管理、技術(shù)指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)及考核。
三、工作內(nèi)容
第1條 督導(dǎo)、指導(dǎo)在礦各單位貫徹落實煤礦各項法律法規(guī)及上級有關(guān)機電、技術(shù)管理規(guī)定和各項機電技術(shù)管理制度。
第2條 負責(zé)礦井機電安全運行,及時排除各類隱患,防止機電事故發(fā)生。
第3條 督導(dǎo)機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),組織開展機電安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
第4條 參與災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案演練。
第5條 完善礦井機電、技術(shù)管理和監(jiān)督檢查制度,及安全規(guī)范管理、監(jiān)督檢查檔案。
第6條 組織召開安裝工程協(xié)調(diào)會、專業(yè)會、機電事故分析會。
第7條 對機電技術(shù)管理工作及時總結(jié),按要求上報相關(guān)材料,確保真實、準(zhǔn)確、及時。
第8條 負責(zé)整個礦井電量的計量及結(jié)算,以及配合上一級有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。
第9條 負責(zé)礦井設(shè)備及材料計劃的上報和管理。
第10條 負責(zé)機電安裝工程質(zhì)量、安全、進度和文明生產(chǎn)的管理。負責(zé)機電安裝工程形象進度,月、季、年度計劃的編制、檢查落實。負責(zé)機電安裝工程設(shè)計及設(shè)計變更的審查,以及各項機電安裝工程圖紙的審查。
第11條 負責(zé)本部門人員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。
第12條 負責(zé)任務(wù)完成情況考核,參與生產(chǎn)事故搶救。
第13條 配合礦各職能部門、在礦單位做好其它工作。
四、 工作程序
第1條 上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,文件、會議要求及臨時安排的工作。
第2條 部門負責(zé)人根據(jù)內(nèi)部職責(zé)分工,落實相關(guān)責(zé)任人。
第3條 責(zé)任人按制度要求開展工作。
第4條 工作完成情況及時反饋部門負責(zé)人,工作質(zhì)量由部門負責(zé)人把關(guān)審核并按要求上報。
五、職責(zé)分工
(一)部長 主持機電部日常工作,做好部門安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作,落實礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于礦井機電各項工作及要求,對部門人員進行管理,對內(nèi)部各項工作進行督查和考核。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī),全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 負責(zé)安排和落實上級及礦有關(guān)工作指示和要求,監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、措施在現(xiàn)場的落實情況。
第3條 負責(zé)組織機電安全隱患的排查與治理。
第4條 發(fā)生機電事故時,組織搶修,并組織事故分析考核處理。
第5條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好礦井機電工程技術(shù)管理工作。
第6條 負責(zé)安裝工程的設(shè)計審核、施工計劃排定、施工進度管控、施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗收簽證工作。
第7條 負責(zé)機電部管理制度的編制,對各崗點定期組織檢查監(jiān)督,并落實考核。
第8條 參與有關(guān)工程設(shè)計安全技術(shù)管理規(guī)定、規(guī)程和措施的審查,參加礦工程技術(shù)會議。
第9條 深入現(xiàn)場掌握機電設(shè)備運行動態(tài)規(guī)范運行秩序,及時督促解決礦井中存在的機電管理、技術(shù)問題。
第10條 參與和江倉公司機電工作的協(xié)調(diào),督促各類設(shè)備、材料及配件及時到礦。
第11條 負責(zé)管理礦井機電設(shè)備的正常運行,對不合理的提出整改意見,并采取措施。
第12條 負責(zé)抓好機電部隊伍建設(shè),提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和部門整體素質(zhì),對部門各項工作完成情況進行檢查和考核。
第13 條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門
第14 條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)機電(運行、維修)副部長 協(xié)助部長抓好機電設(shè)備運行、維修管理工作,做好設(shè)備材料及備品備件的提報工作,抓好機電運行維修人員管理工作。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī),全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 組織全礦機電專業(yè)安全大檢查,分析機電設(shè)備事故,及時制定整改措施,并落實。
第3條 負責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施。
第4條 掌握全礦機電設(shè)備的運行動態(tài),組織召開機電設(shè)備運行分析會議,及時采取措施并落實。
第5條 負責(zé)礦井機電設(shè)備的運行和維護管理。
第6條 負責(zé)機電維修人員、設(shè)備運行人員日常管理。
第7條 負責(zé)機電設(shè)備的日常檢查及維護。
第8條 負責(zé)抓好機電運行、維修班組建設(shè)。
第9條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門。
第10條 完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(三)分管(供電)副部長 協(xié)助部長抓好供用電管理工作,負責(zé)礦井供用電管理,保證供用電設(shè)備的安全可靠運行。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī),全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 配合部長抓好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及各項供電管理工作。
第3條 負責(zé)礦井供電安全技術(shù)工作,定期組織供電設(shè)備保護整定、測定、校驗。
第4條 組織意外停電情況下的應(yīng)急供電方案的落實。
第5條 組織編制供電設(shè)備年度和月度檢修計劃,并組織落實。
第6條 負責(zé)管理礦井用電負荷,根據(jù)負荷情況調(diào)整供電系統(tǒng)。
第7條 定期組織召開供電專業(yè)會,負責(zé)供電人員及設(shè)備運行日常管理。
第8條組織所分管的工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)程和安全知識。
第9條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門。
第10條 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
(四)分管機電(安裝)副部長 協(xié)助部長抓好機電安裝管理工作,負責(zé)安裝工程的安全、質(zhì)量、進度管理。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī),全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 負責(zé)安裝工程的監(jiān)管。
第3條 參與機電安裝工程年度和月度計劃的編制。
第4條 負責(zé)安裝工程的設(shè)計審核、設(shè)計變更和江倉公司的溝通協(xié)調(diào)。
第5條 協(xié)助部長對安裝工程簽證進行審核。
第6條 組織協(xié)調(diào)解決安裝過程中的各項問題。
第7條 負責(zé)分管專業(yè)人員的日常管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
第8條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關(guān)部門。
第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(五)機電部技術(shù)員 協(xié)助部長做好機電技術(shù)管理工作,負責(zé)礦井機電技術(shù)管理、技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定抓好技術(shù)管理工作。
第2條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針,法律、法規(guī)以及本礦制定的各項制度。
第3條 負責(zé)礦井機電設(shè)備圖紙、說明書、檢驗合格證等技術(shù)資料的收集、歸檔、保管工作。
第4條 負責(zé)機電部各類規(guī)程和措施的編寫,負責(zé)機電設(shè)備參數(shù)計算及校驗工作。
第5條 負責(zé)機電各項應(yīng)急預(yù)案的編制,并組織職工認真學(xué)習(xí)。
第6條 參與安裝工程的圖紙會審、設(shè)計審核、設(shè)計變更,負責(zé)安裝過程中的技術(shù)監(jiān)管。
第7條 負責(zé)機電部人員的機電專業(yè)培訓(xùn)。
第8條 配合上級部門的技術(shù)檢查,落實上級部門的技術(shù)指導(dǎo)及安排。
第9條 負責(zé)機電系統(tǒng)優(yōu)化配置,制定方案,指導(dǎo)落實。
第10條 負責(zé)機電技術(shù)創(chuàng)新,總結(jié)革新成果,并上報。
第11條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(六)供電班長楊俊 協(xié)助分管副部長抓好礦井供電系統(tǒng)的運行管理,負責(zé)供電設(shè)備正常安全運行。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按照各項規(guī)定履行職責(zé)。
第2條 負責(zé)110kv變電站、10kv變電所、10kv東區(qū)變電所、井下變電所及各配電點的安全運行。
第3條 參與意外停電情況下的應(yīng)急供電方案的落實。
第4條 隨時掌握礦井供電負荷情況并及時匯報。
第5條 參與供電事故的分析,參與整改措施的制定并落實。
第6條 負責(zé)本班組各種原始記錄的填寫,抓好班組建設(shè)。
第7條 負責(zé)本班組勞動紀律管理,班組內(nèi)部考核,提高本班人員的工作積極性和工作責(zé)任心。
第8條 主持召開班前、班后會、工作總結(jié)會。
第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(七)維修班班長
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按規(guī)程積極主動抓好機電維修工作。
第2條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī),嚴格遵守礦各項規(guī)章制度,同時讓本班人員熟悉礦各項制度。
第3條 按規(guī)定落實機電設(shè)備檢查、檢修制度。
第4條 參與機電事故分析,參與整改措施的落實。
第5條 參與設(shè)備、材料、備品備件的提報計劃會。
第6條 負責(zé)礦井機電設(shè)備的維護保養(yǎng),以及供電線路的檢查維護,做好各項檢查檢修記錄,并及時上報。
第7條 負責(zé)本班組勞動紀律管理,班組內(nèi)部考核,做好班組建設(shè)。
第8條 主持召開班前、班后會、工作總結(jié)會。
第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(八)設(shè)備管理員 協(xié)助機電部長抓好設(shè)備管理工作,負責(zé)設(shè)備、材料、備品備件的統(tǒng)計提報、領(lǐng)用、驗收。負責(zé)建立完善各類設(shè)備臺賬。
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,負責(zé)設(shè)備完好及維護保養(yǎng)情況。
第2條 負責(zé)對全礦機電設(shè)備和材料建檔,健全設(shè)備臺賬,掌握倉庫物資庫存情況,并做好記錄。
第3條 負責(zé)全礦設(shè)備、材料、備品備件的統(tǒng)計提報、驗收和出入庫。并督促所提報計劃及時到礦,同時做好記錄。
第4條 負責(zé)全礦機電設(shè)備點檢工作,監(jiān)督檢查設(shè)備維護保養(yǎng)、定期點檢工作。
第5條 負責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的維修驗收工作。
第6條 負責(zé)全礦能源計量統(tǒng)計管理工作,同時編寫能源計量月度總結(jié)及報表。
第7條 負責(zé)機電部工具、材料、配件發(fā)放及回收。
第8條 負責(zé)機電部考勤、工資核算、考核統(tǒng)計上報。
第9條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(九)機電運行人員
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按操作規(guī)程進行操作。
第2條 負責(zé)按規(guī)定對當(dāng)班設(shè)備運行情況進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
第3條 負責(zé)設(shè)備運行記錄填寫。
第4條 負責(zé)事故情況下的緊急處理,防止事故擴大,并及時匯報。
第5條 負責(zé)各崗點常用工具和安全工器具的管理。
第6條 配合對設(shè)備進行檢修,并對檢修質(zhì)量進行監(jiān)督。
第7條 參與本崗點機電事故分析,落實整改措施。
第8條 參加本崗位業(yè)務(wù)知識及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)。
第9條 負責(zé)本崗點設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。
第10條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(十)機電維修工
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。
第2條 負責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實。
第3條 負責(zé)檢查、處理設(shè)備隱患,及時匯報。
第4條 參與機電安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
第5條 負責(zé)機電事故的處理。
第6條 參與編制所包機電設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計劃。
第7條負責(zé)所包機電設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng), 保證設(shè)備完好。
第8條 負責(zé)所包小型設(shè)備的安裝及附件的加工制作。
第9條 負責(zé)維修工具的保管。
第10條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第10篇 工作面機電設(shè)備管理電氣安全技術(shù)措施
1、 機電設(shè)備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設(shè)備必須進行驗收及檢查合格后,方準(zhǔn)許入井安。
2、 電氣設(shè)備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達到100%,方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設(shè)在進風(fēng)流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風(fēng)流暢通,嚴禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件,變電站必須設(shè)置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。
4、 設(shè)備列車放在回風(fēng)巷必須有專項安全技術(shù)措施。
5、 電氣設(shè)備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置,保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗,并有相應(yīng)的試驗記錄。
7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前,必須先切斷電源,并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時,再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗,檢驗無電后,方可進行導(dǎo)體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設(shè)備測量儀表,只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用,并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
第11篇 機電設(shè)備維修管理工作程序
機電設(shè)備維修的管理程序
每月物業(yè)經(jīng)理召開一次有關(guān)建筑設(shè)施設(shè)備的工作會議,聽取工程部部長有關(guān)建筑及設(shè)施設(shè)備使用情況的匯報,聽取有關(guān)部門對設(shè)備設(shè)施使用及維保工作的意見,協(xié)調(diào)有關(guān)使用、維保中工程部主管職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的問題。
工程部部長負責(zé)制定年度維保計劃,并組織落實。該計劃每年修訂一次,由工程部部長負責(zé),并上報經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每計劃年度年底,工程部主管將年度維保計劃落實情況以書面形式向經(jīng)理匯報。
工程部各專業(yè)主管每計劃年度年底做出所負責(zé)設(shè)施設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃修改稿(并可在日常工作中隨時修改,但每項修改必須經(jīng)過工程部部長批準(zhǔn)認可),并上報工程部部長,以此做為圖書城年度保養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)。
第12篇 物業(yè)機電管理員工作細則怎么寫
物業(yè)機電管理員工作細則
(三)上班時間:24小時輪班制1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。
2. 每天巡視電房、發(fā)電機房、供水表、汞房、電梯房、風(fēng)機。
3. 每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。
4. 接管理處的有關(guān)片區(qū)水電經(jīng)停信息后,應(yīng)立即做好準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備工作。
在停電時,應(yīng)確保人在崗位,隨時進行發(fā)電。
5.保持各機房室內(nèi)衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。
6. 待工時在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運作等)應(yīng)及時處理。
7. 負責(zé)宿舍、食堂日常維修工作。
8. 完整記錄設(shè)施、設(shè)備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時進行維修保養(yǎng)。
9.務(wù)必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時聯(lián)系。
10.使用業(yè)主維修單,維修后由業(yè)主簽名確認,每星期日集中上交管理處。
11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時,應(yīng)立即到位并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。
12.及時完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時返回管理處,不得無故逗留。
13.自己解決不了的問題應(yīng)及時匯報管理處處理。
14.每次工作應(yīng)在設(shè)備管理員工作登記本上寫明去向,外出時間,工作完畢后,回來填妥其它事項。
15.頂班時應(yīng)按所頂崗位的工作細則進行,否則將按規(guī)定給予處罰。
16.做好交接班工作,確保工作順利進行。
17.每星期一抽檢二次供水水池水質(zhì)。
18.每星期五試運行發(fā)電機一次,同時檢查潤滑程度,柴油、水箱水是否足夠。
19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。
20.每周檢查消防設(shè)施1次,保證消防滅火器材完好。
21.每月配合收費員做好抄水、電、氣表工作。
22.每月
15、30日陪同管理處負責(zé)人或助理巡視各機房一次。
23.每季試運行消防泵一次。
24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。
25.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
第13篇 煤礦工作面機電設(shè)備管理安全技術(shù)措施
1、 各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好,并進行必要的背幫,防止片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。
2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。
3、 工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、完整、牢靠。
4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機和運輸機傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。
5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。
6、 雖然工作面的機電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動次數(shù)。
第14篇 煤礦機電設(shè)備管理工作的整改措施
煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門，但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設(shè)備管理人員不足，機電設(shè)備專業(yè)未能健全，機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。
3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng)，機電設(shè)備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設(shè)備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備，可是管理人員對此認識不足，機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施
煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設(shè)備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第15篇 如何加強煤礦機電安全工作管理
煤礦機電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負著對煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)的管理，使之發(fā)揮最高效益的全部活動。按照現(xiàn)代化煤礦機電技術(shù)的發(fā)展，科技能力不斷提升，加強煤炭企業(yè)機電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強煤礦機電安全工作管理？必須認真分析當(dāng)前機電管理工作中存在的問題，找到解決這些問題的辦法，并制定出科學(xué)的、具有實效的措施加以實施，就能夠確保煤礦機電安全工作順利進行。
一、現(xiàn)代煤礦機電管理存在的主要問題。
（一）、對機電安全工作認識不足。
主要是一部分機電管理人員沒有高度的責(zé)任意識對待機電管理工作，在機電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況，使施工標(biāo)準(zhǔn)有所下降，給機電安全管理埋下隱患。部分機電維護人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監(jiān)督條件下，工作起來很容易留下安全隱患。
（二)、機電安全管理制度不夠完善。
機電安全管理制度設(shè)計不夠全面，執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運作，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負責(zé)，出現(xiàn)問題容易相互推諉，嚴重影響工作效率。對機電人員缺乏行之有效的管理手段，責(zé)任不明確，獎罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機結(jié)合，才能確人與設(shè)備的安全。
（三）、機電設(shè)備隱患較多。
機電設(shè)備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性，保護系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強度的提升壓力下，設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運行，給供電設(shè)備、線路的安全運行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。
（四)、機電隊伍素質(zhì)不過硬，學(xué)習(xí)的熱情不夠高。
這個問題是機電安全管理中比較突出一個問題，由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機電管理隊伍沒有高學(xué)歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè)，根本沒有經(jīng)過機電方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更沒有機電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗，實踐性嚴重不足。對于弄不懂的問題，不能夠及時的、虛心的向經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，缺乏主動性。
（五）、機電培訓(xùn)收效甚微，考核力度不夠。
按照每年機電培訓(xùn)計劃，機電隊伍都應(yīng)是一個實力過硬的隊伍。兩年一次的市煤炭中心培訓(xùn)，一年一次的煤礦集中培訓(xùn)，都是不錯學(xué)習(xí)機會。但是，由于實踐性不強，通過枯燥的理論學(xué)習(xí)根本無法調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，所有收效甚微。
二、加強煤礦機電安全管理的措施。
（一）、強化人員管理，提高機電管理水平。
突出管理重點，強調(diào)以人做為管理的重點。首先是礦領(lǐng)導(dǎo)加強機電安全管理，學(xué)習(xí)先進的機電安全管理方法，結(jié)合本礦的實際情況，由上向下的加以推行。充分調(diào)動職工的積極性，讓技術(shù)過硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，施行獎罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進行煤礦之間的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)人家的技術(shù)經(jīng)驗，取長補短。
（二）、加強機電設(shè)備的統(tǒng)一管理。
設(shè)備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理一直到報廢施行全過程跟蹤，記錄，進行設(shè)備全過程管理，不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機電設(shè)備跟蹤管理制度，進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容，給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（三）加強機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機電隊伍。
加強機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要保證。一是認真堅持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，認真做好機電設(shè)備管理制度的落實，對重要的設(shè)備設(shè)施重點監(jiān)督和防范。二是所有的機電技術(shù)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，必須持證上崗。三是加強機電維修隊長的學(xué)習(xí)和考核。要求維修隊長對自己管轄的每一名隊員進行指導(dǎo)和考核，施行公開、公正、公平的原則。
