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有哪些
機電崗位交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性與安全性的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 交接班準備
2. 現(xiàn)場檢查
3. 工具設備交接
4. 問題及異常情況通報
5. 記錄與簽字確認
內(nèi)容是什么
1. 交接班準備：接班人員應提前到達工作崗位，了解即將進行的工作內(nèi)容，與交班人員進行面對面交流。
2. 現(xiàn)場檢查：交班人員需詳細說明設備運行狀態(tài)，包括但不限于設備運行參數(shù)、故障記錄、維護保養(yǎng)情況等。
3. 工具設備交接：確保所有工具、儀器完好無損，交接雙方共同清點并確認。
4. 問題及異常情況通報：交班人員需詳細說明已知問題和潛在風險，接班人員需確認理解并提出解決或應對方案。
5. 記錄與簽字確認：雙方填寫交接班記錄，包括上述內(nèi)容，簽字確認后存檔。
規(guī)范
1. 交接班過程應清晰、準確，避免口頭表述模糊不清。
2. 交接班記錄需詳實、完整，不得遺漏重要信息。
3. 若發(fā)現(xiàn)設備異?；虬踩[患，應立即停止交接，及時上報并處理。
4. 接班人員在未完成交接前，不得擅自操作設備。
5. 交接班時間應固定，避免影響正常工作流程。
重要性
機電崗位的交接班制度是保障生產(chǎn)安全、提高工作效率的關鍵。它能確保信息的有效傳遞，防止因交接不清導致的誤操作或事故。良好的交接班制度有助于責任明確，提升員工責任感，促進團隊協(xié)作，從而保證設備的良好運行和生產(chǎn)任務的順利完成。在實際工作中，務必嚴格遵守這一制度，以實現(xiàn)機電作業(yè)的有序和高效。
機電崗位交接班制度范本
第1篇 機電崗位交接班制度范本
一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進行檢查、交接。
二、交班人必須將本班設備的運行和檢修情況與接班人詳細交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接,離崗。
三、有下列情況之一者,接班人有權拒絕接班。
1、設備運行情況和檢修情況交不明。
2、工具、材料、配件、安全設施及各種資料丟失,記錄損壞者。
3、發(fā)生事故本應處理而未處理者。
4、設備和場所不衛(wèi)生清潔。
四、有下列情況之一者,交班人不得交班。
1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設備認真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。
2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領導通知者。
五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負責。
六、本制度適用于各種機電設備的運行崗位。
第2篇 機電崗位交接班制度
一、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進行檢查、交接。
二、交班人必須將本班設備的運行和檢修情況與接班人詳細交接清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查，認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接，離崗。
三、有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。
1、設備運行情況和檢修情況交不明。
2、工具、材料、配件、安全設施及各種資料丟失，記錄損壞者。
3、發(fā)生事故本應處理而未處理者。
4、設備和場所不衛(wèi)生清潔。
四、有下列情況之一者，交班人不得交班。
1、對于馬虎從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設備認真檢查者，沒作完整記錄，不得交班。
2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本崗位專職人員，又未接到上級領導通知者。
五、雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負責。
六、本制度適用于各種機電設備的運行崗位。
第3篇 安全生產(chǎn)管理制度：機電維修崗位
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實施設備維修時,必須首先處理好相關電源,并設置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中,防止掉入產(chǎn)品與設備中,導致對下道工序設備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠離可燃物。工作結束必須嚴格檢查現(xiàn)場與相關設備確保安全。
2、維修現(xiàn)場人員較多時,必須統(tǒng)一指揮,不得聚集與工作無關人員,以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上,相互保護配合,并做好相應安全防護措施。
3、高壓設備倒閘操作,必須由兩人進行操作,作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產(chǎn)崗位用電設施、電纜線等必須嚴格檢查,杜絕任何安全隱患。
第4篇 機電科科長崗位職責內(nèi)部市場化考核制度
職責:
1、基礎管理
負責收集、整理、修訂各種機電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺賬及設備臺賬的完善,貫徹學習各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場辦公紀要等。
2、機電管理
⑴設備管理
落實全廠設備的完好情況及性能,搞好設備庫房的管理,做好年度設備折舊計劃準備。
特種設備:建立特種設備檔案,按規(guī)定對特種設備及壓力容器進行檢驗檢測
做好機電設備的銘牌及完好責任牌的管理工作,對不完好設備及時內(nèi)部修理或委外修理,保證機電設備完好率達95%以上。庫房設備、現(xiàn)場備用設備建立臺賬,做到賬物相符。負責對全廠機電設備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對查出的問題進行“三定”并認真監(jiān)督驗收機電隱患的整改落實。落實設備的大修計劃完成情況,做好設備的年度更新及改造計劃,組織實施機電事匯報故分析。
⑵機電檢修
組織好各車間隊組的機電檢修工作,每天中午召開機電檢修例會,確定當天檢修項目及內(nèi)容,做好各種大中修計劃,大中修后做好驗收測試記錄。
委外修理:建立設備出入廠臺賬及簽字手續(xù),對修理回的設備及時使用,組織使用單位對修理使用的設備做好測試驗收記錄。
委外加工: 對需加工的部件嚴格審核,經(jīng)領導批準后,填寫委外加工臺賬,加工回的部件由使用單位及本科驗收入賬。
3、用電管理
做好電工組電氣設備的維護保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對6kv配電室、變壓器、線路進行耐壓保護測試檢驗,定期組織電工組相關人員對供電線路、配電設備設施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實整改。
4、節(jié)能減排
積極完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定及時上報各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。
第5篇 機電維修崗位安全生產(chǎn)管理制度
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實施設備維修時，必須首先處理好相關電源，并設置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中，防止掉入產(chǎn)品與設備中，導致對下道工序設備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠離可燃物。工作結束必須嚴格檢查現(xiàn)場與相關設備確保安全。
2、維修現(xiàn)場人員較多時，必須統(tǒng)一指揮，不得聚集與工作無關人員，以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上，相互保護配合，并做好相應安全防護措施。
3、高壓設備倒閘操作，必須由兩人進行操作，作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產(chǎn)崗位用電設施、電纜線等必須嚴格檢查，杜絕任何安全隱患。
