- 目錄
有哪些
機電崗位交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性和安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面的內(nèi)容：
1. 設(shè)備狀況：包括設(shè)備運行狀態(tài)、故障記錄及處理進度。
2. 工作進度：未完成的任務(wù)、正在進行的項目以及預(yù)期完成時間。
3. 安全事項：潛在的安全隱患、采取的安全措施以及應(yīng)急預(yù)案。
4. 工具與材料：工具設(shè)備的完好性、消耗品的庫存情況。
5. 環(huán)境條件：工作區(qū)域的清潔度、溫度、濕度等。
內(nèi)容是什么
交接班時，接班人員需了解和檢查上述各項內(nèi)容，確保全面掌握當前的工作環(huán)境和任務(wù)。交班人員應(yīng)詳細說明設(shè)備的異常情況，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，并記錄在交接班記錄本上。雙方共同確認無誤后，由接班人員簽字，完成交接。
規(guī)范
1. 交接班必須面對面進行，禁止口頭或電話交接。
2. 交接班記錄詳實，不得遺漏重要信息。
3. 若接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患，有權(quán)拒絕接班，直至問題解決。
4. 交接班應(yīng)在指定時間和地點進行，確保不影響正常生產(chǎn)。
重要性
機電崗位交接班制度的重要性不言而喻，它保障了工作的連續(xù)性，減少了因信息不暢導(dǎo)致的錯誤。它強化了員工的責任意識，促進了團隊間的溝通與協(xié)作。良好的交接班制度能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保護設(shè)備安全，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)。因此，每一位機電崗位的工作人員都應(yīng)嚴格遵守交接班制度，確保工作的順利進行。
機電崗位交接班制度范文
第1篇 機電崗位交接班制度
一、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進行檢查、交接。
二、交班人必須將本班設(shè)備的運行和檢修情況與接班人詳細交接清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查，認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接，離崗。
三、有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班。
1、設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。
2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者。
3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。
4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。
四、有下列情況之一者，交班人不得交班。
1、對于馬虎從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認真檢查者，沒作完整記錄，不得交班。
2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。
五、雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負責。
六、本制度適用于各種機電設(shè)備的運行崗位。
第2篇 機電科科長崗位職責內(nèi)部市場化考核制度
職責:
1、基礎(chǔ)管理
負責收集、整理、修訂各種機電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺賬及設(shè)備臺賬的完善,貫徹學習各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場辦公紀要等。
2、機電管理
⑴設(shè)備管理
落實全廠設(shè)備的完好情況及性能,搞好設(shè)備庫房的管理,做好年度設(shè)備折舊計劃準備。
特種設(shè)備:建立特種設(shè)備檔案,按規(guī)定對特種設(shè)備及壓力容器進行檢驗檢測
做好機電設(shè)備的銘牌及完好責任牌的管理工作,對不完好設(shè)備及時內(nèi)部修理或委外修理,保證機電設(shè)備完好率達95%以上。庫房設(shè)備、現(xiàn)場備用設(shè)備建立臺賬,做到賬物相符。負責對全廠機電設(shè)備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對查出的問題進行“三定”并認真監(jiān)督驗收機電隱患的整改落實。落實設(shè)備的大修計劃完成情況,做好設(shè)備的年度更新及改造計劃,組織實施機電事匯報故分析。
⑵機電檢修
組織好各車間隊組的機電檢修工作,每天中午召開機電檢修例會,確定當天檢修項目及內(nèi)容,做好各種大中修計劃,大中修后做好驗收測試記錄。
委外修理:建立設(shè)備出入廠臺賬及簽字手續(xù),對修理回的設(shè)備及時使用,組織使用單位對修理使用的設(shè)備做好測試驗收記錄。
委外加工: 對需加工的部件嚴格審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后,填寫委外加工臺賬,加工回的部件由使用單位及本科驗收入賬。
3、用電管理
做好電工組電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對6kv配電室、變壓器、線路進行耐壓保護測試檢驗,定期組織電工組相關(guān)人員對供電線路、配電設(shè)備設(shè)施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實整改。
4、節(jié)能減排
積極完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定及時上報各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。
第3篇 安全生產(chǎn)管理制度：機電維修崗位
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實施設(shè)備維修時,必須首先處理好相關(guān)電源,并設(shè)置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中,防止掉入產(chǎn)品與設(shè)備中,導(dǎo)致對下道工序設(shè)備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠離可燃物。工作結(jié)束必須嚴格檢查現(xiàn)場與相關(guān)設(shè)備確保安全。
2、維修現(xiàn)場人員較多時,必須統(tǒng)一指揮,不得聚集與工作無關(guān)人員,以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上,相互保護配合,并做好相應(yīng)安全防護措施。
3、高壓設(shè)備倒閘操作,必須由兩人進行操作,作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產(chǎn)崗位用電設(shè)施、電纜線等必須嚴格檢查,杜絕任何安全隱患。
第4篇 機電維修崗位安全生產(chǎn)管理制度
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實施設(shè)備維修時，必須首先處理好相關(guān)電源，并設(shè)置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中，防止掉入產(chǎn)品與設(shè)備中，導(dǎo)致對下道工序設(shè)備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠離可燃物。工作結(jié)束必須嚴格檢查現(xiàn)場與相關(guān)設(shè)備確保安全。
2、維修現(xiàn)場人員較多時，必須統(tǒng)一指揮，不得聚集與工作無關(guān)人員，以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上，相互保護配合，并做好相應(yīng)安全防護措施。
3、高壓設(shè)備倒閘操作，必須由兩人進行操作，作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產(chǎn)崗位用電設(shè)施、電纜線等必須嚴格檢查，杜絕任何安全隱患。
第5篇 機電崗位交接班制度范本
一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進行檢查、交接。
二、交班人必須將本班設(shè)備的運行和檢修情況與接班人詳細交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接,離崗。
三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。
1、設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。
2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。
3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。
4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。
四、有下列情況之一者,交班人不得交班。
1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。
2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。
五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負責。
六、本制度適用于各種機電設(shè)備的運行崗位。
