工程工作管理制度15篇

包括哪些

工程工作管理制度旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的運(yùn)行，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工程項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行可行性分析。

2. 人員組織與職責(zé)分配：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確各成員職責(zé)，確保責(zé)任到人。

3. 工程設(shè)計(jì)管理：從初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的全過程控制，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4. 施工過程管理：包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的監(jiān)管。

5. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：規(guī)范材料設(shè)備的采購(gòu)流程，確保供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量。

6. 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行竣工驗(yàn)收程序。

7. 竣工結(jié)算與文檔管理：完成工程結(jié)算，整理歸檔相關(guān)資料。

8. 后期維護(hù)與服務(wù)：提供必要的工程保修和售后服務(wù)。

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：依據(jù)項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目建議書，通過立項(xiàng)審批后正式開始項(xiàng)目。

2. 設(shè)計(jì)階段：由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)方案供審批。

3. 施工準(zhǔn)備：確定施工隊(duì)伍，簽訂合同，進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)。

4. 施工過程：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工進(jìn)度，質(zhì)量工程師確保工程質(zhì)量，安全員負(fù)責(zé)安全檢查。

5. 材料設(shè)備采購(gòu)：采購(gòu)部門按照規(guī)定流程選購(gòu)，確保符合設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。

6. 質(zhì)量控制：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，記錄并報(bào)告。

7. 竣工驗(yàn)收：工程完成后，由質(zhì)檢部門組織驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)的需進(jìn)行整改。

8. 結(jié)算與文檔：完成工程結(jié)算，整理所有文件，存檔備查。

9. 售后服務(wù)：工程交付后，設(shè)立服務(wù)熱線，處理客戶反饋的問題。

重要性和意義

工程工作管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基石，其重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：清晰的流程和職責(zé)分工能避免工作重復(fù)，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)控措施，確保工程達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范的操作流程可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少工程事故。

4. 降低成本：有效管理供應(yīng)鏈，避免材料浪費(fèi)，降低工程成本。

5. 增強(qiáng)合規(guī)性：遵守相關(guān)法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)公司聲譽(yù)。

6. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的職責(zé)分配有利于團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作，提高整體執(zhí)行力。

通過實(shí)施科學(xué)的工程工作管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的高效、有序、安全運(yùn)作，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程工作管理制度范文

第1篇 工程管理部安全工作管理制度

工程管理部安全工作管理制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,本制度適用于工程管理部日常工作。

管理規(guī)程

安全管理職責(zé)

1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則

1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)對(duì)重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會(huì)。

1.3各主管是本專業(yè)的安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問題。

1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查。

2安全生產(chǎn)管理

2.1在操作電器設(shè)備時(shí)濕手不要接觸電器開關(guān),以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。

2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時(shí),必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護(hù)。必須穿長(zhǎng)袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動(dòng)保護(hù)用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。

2.3在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),要一人操作一人監(jiān)護(hù),操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,操作時(shí)工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場(chǎng)地較滑時(shí),采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。

2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無(wú)破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無(wú)松動(dòng)現(xiàn)。

2.5使用人字梯進(jìn)行高空作業(yè)前應(yīng)檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過大或過小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。

2.6用梯子作業(yè)時(shí)要有專人扶梯子,嚴(yán)禁在無(wú)人扶梯子的情況下獨(dú)立作業(yè)。

2.7電工用梯子作業(yè)前應(yīng)檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。

2.8當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)距地面2米以上時(shí)要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時(shí)對(duì)工具及維修材料要有效的管理。嚴(yán)禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。

2.9作業(yè)面下嚴(yán)禁站人及行人走過,要設(shè)有明顯標(biāo)識(shí),要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。

2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達(dá)到水平,支撐點(diǎn)要落實(shí)。工作時(shí)帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護(hù)。操作人要通過專業(yè)培訓(xùn)后方可進(jìn)行操作。強(qiáng)電專業(yè)每季度對(duì)升降車進(jìn)行安全檢查,填寫《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

2.11經(jīng)常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問題及時(shí)解決或報(bào)專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。

2.12強(qiáng)電專業(yè)每年對(duì)工程管理部電動(dòng)工具進(jìn)行檢查,填寫《電動(dòng)工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)工具有問題,要立即進(jìn)行維修。

記錄

《電動(dòng)工具檢查記錄》

《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第2篇 工程管理部工作票制度

工程管理部工作票制度

(八)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員編制依據(jù)/引用文件術(shù)語(yǔ)工作票制度1工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備上工作的書面手續(xù)。

在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1 在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設(shè)備(包括線路)上工作。

1.1.2 進(jìn)行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做安全技術(shù)措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1 在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2 控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運(yùn)行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3 二次結(jié)線回路上無(wú)需將高壓設(shè)備停電的工作。

1.2.4 轉(zhuǎn)動(dòng)中電動(dòng)機(jī)的勵(lì)磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5 核相工作。

1.2.6 變配電室內(nèi)進(jìn)行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記錄,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)。

2. 以下幾種工作可以不填寫工作票2.1事故緊急搶修工作。

2. 2用絕緣工具做低壓測(cè)試工作。

3. 一個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)班組,在同一時(shí)間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個(gè)電氣連接部分或整個(gè)變配電裝置全部停電工作,有兩個(gè)及以上分組同時(shí)交叉作業(yè)時(shí),按組填寫工作票,并由主管擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。

分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人要令,得到工作許可后方可進(jìn)行工作。

工作完畢后,分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人交令,由總負(fù)責(zé)人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補(bǔ)充工作項(xiàng)目,必須由工作負(fù)責(zé)人征得工作許可人的同意。

如增加或改變安全措施時(shí),應(yīng)另填寫工作票,并將安全措施及補(bǔ)充工作項(xiàng)目告知全體工作人員。

6工作票由工作負(fù)責(zé)人填好后,應(yīng)由工作簽發(fā)人簽發(fā)。

工作負(fù)責(zé)人不得簽發(fā)工作票。

7. 工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責(zé)任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責(zé)任為:7.

1.1工作必要性。

7.

1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

7.

1.3所派工作負(fù)責(zé)人和工作人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負(fù)責(zé)人為強(qiáng)電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,其安全責(zé)任為:

7.2.1 正確安全地組織工作,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。

7.2.2 督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守本制度。

7.2.3 負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

7.2.4 工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。

7.2.5 工作人員變動(dòng)是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔(dān)任,其安全責(zé)任為:

7.3.1 審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。

7.3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善。

7.3.3 檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)。

7.3.4 對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必

7.3.5 要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

7.4.工作成員的安全責(zé)任為:7.

4.1認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。

7.

4.2工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應(yīng)清楚整潔,不得涂改。

記錄《第一種工作票》《第二種工作票》附加說明:1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2. 本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第3篇 工程設(shè)備管理制度：配電室工作制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:配電室工作制度

配電室工作制度

一、未經(jīng)工程主管許可,非工作人員不得進(jìn)入配電室(外人進(jìn)入必須有工程人員陪同)。

二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況,并作好《配電室值班運(yùn)行記錄》。

三、高壓室應(yīng)定時(shí)巡檢,雷雨天巡視高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣鞋和戴絕緣手套;

四、上班時(shí)間禁止飲酒或酒后上班。

五、檢修、倒、合閘時(shí)應(yīng)嚴(yán)格填寫《配電室工作票》;。

六、值班人員有權(quán)拒絕違章操作要求。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,在出現(xiàn)故障情況時(shí),接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。

八、在緊急與嚴(yán)重危及人身安全情況下,應(yīng)先切斷電源,事后立即報(bào)告工程主管。

九、停電作業(yè)時(shí),須在開關(guān)或刀閘操作機(jī)構(gòu)懸掛“線路有人工作,禁止合閘”的標(biāo)志牌。

十、值班途中不得睡覺,不得無(wú)故脫崗,不可連續(xù)疲勞代班。

十一、在檢修、倒、合閘時(shí)應(yīng)有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場(chǎng)。

十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,做到地面、門窗、設(shè)備設(shè)施表面用手摸情況下無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、油漆完好、整潔光亮。

十三、配電室隨時(shí)上鎖,鑰匙由當(dāng)值電工保管,不得私自配鑰匙。

巡檢內(nèi)容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30

(1)變壓器運(yùn)行溫度是否超溫(85。c),高壓鍘有無(wú)閃絡(luò);

(2)配電設(shè)備有無(wú)異常響聲和氣味;

(3)各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;

(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的正負(fù)10%范圍內(nèi)變動(dòng),是否超載運(yùn)行;

(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;

(6)接地線有無(wú)銹蝕或松動(dòng);

(7)各種臨時(shí)用電接駁情況;

(8)各種標(biāo)示牌、標(biāo)示物是否完好;

(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規(guī)定位置;

(10)防小動(dòng)物設(shè)施是否完好;

(11)消防器材是否齊全、完好。

第4篇 工程文件管理工作制度

1.總則

1.1本工作制度依據(jù)工程承建合同文件、國(guó)家和行業(yè)行政規(guī)章制度以及工程建設(shè)管理文件有關(guān)規(guī)定制訂。

1.2.本制度適用于建設(shè)單位單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理機(jī)構(gòu))及承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。

1.3.工程文件分類及其組成。

1.3.1設(shè)計(jì)文件。指由設(shè)計(jì)單位通過建設(shè)單位提供,或由建設(shè)單位提供,或按承建合同規(guī)定由承包商提供可用于工程實(shí)施的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改通知,或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更批示等文件。

1.3.2施工文件。指承包商根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理文件要求必須報(bào)送監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)、工程檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、合同支付報(bào)表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各種工程施工問題請(qǐng)示以及與工程實(shí)施、竣工、維護(hù)等一切工程承建活動(dòng)有關(guān)的各種圖紙、報(bào)告、圖片和原始記錄、報(bào)表、材料與資料等。所有反映工程承建合同過程與工程承建活動(dòng)的文件。

其中由分包施工承包商蓋章并由承包商授權(quán)簽發(fā)的施工文件屬于二級(jí)施工文件。

1.3.3監(jiān)理文件。指監(jiān)理工程師在建設(shè)單位授權(quán)和按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件,以及有關(guān)工程建設(shè)活動(dòng)的批復(fù)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、簽證以及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等,所有反映工程承包與建設(shè)監(jiān)理合同履行過程和建設(shè)監(jiān)理過程的文件。

1.3.4建設(shè)單位指示。指經(jīng)建設(shè)單位或建設(shè)單位有關(guān)部門依照工程承建合同和建設(shè)監(jiān)理文件規(guī)定簽發(fā)、下達(dá)、批轉(zhuǎn)的與工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、批復(fù)、批轉(zhuǎn)、以及與此有關(guān)的各種文圖、函件等。

1.4.具有合同效力的一切工程文件,均以書面文件為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知,并在二日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面文件。

1.5.除非建設(shè)單位另有指示或工程承建合同文件另有規(guī)定,否則不符合文件傳遞程序的文件,可能被視為非正式文件或無(wú)效文件而不具有合同所賦于的效力。由此所造成的工程延誤與合同責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)。

2.設(shè)計(jì)文件管理

2.1建設(shè)單位提供用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件均為一式十八份,監(jiān)理審核備查及監(jiān)理工作留存二份,其中四份依照工程承建合同文件規(guī)定批轉(zhuǎn)承包商執(zhí)行。

2.2設(shè)計(jì)文件應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的供圖計(jì)劃,按時(shí)提供給建設(shè)單位。監(jiān)理公司于收到建設(shè)單位設(shè)計(jì)文件后七天內(nèi)組織完成審核工作。對(duì)于需要修改的設(shè)計(jì)文件,提出修改意見,通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)回設(shè)計(jì)單位研究處理;審核合格圖紙,交承包商執(zhí)行。

2.3承包商對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查(包括核對(duì)所有的尺寸、高程和數(shù)量),對(duì)發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的缺陷或錯(cuò)誤,應(yīng)在3天內(nèi)以書面通知監(jiān)理單位,供監(jiān)理工程師在施工前或該項(xiàng)作業(yè)實(shí)施前作出修改和補(bǔ)充,避免由此引起返工和造成損失。

2.4正式施工前設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過會(huì)審。

2.5施工過程中,若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化,承包商應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理單位,并提出處理或變更建議報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2.6施工期間,監(jiān)理公司依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示,承包商應(yīng)予執(zhí)行。

2.7除非合同文件另有規(guī)定,或監(jiān)理文件另有要求,否則經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括監(jiān)理公司簽發(fā)的施工變更指示),在送達(dá)承包商6小時(shí)后生效。

2.8承包商可根據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計(jì)文件,也可通過監(jiān)理公司向建設(shè)單位申請(qǐng)追加提供圖紙份數(shù),并為此支付其費(fèi)用。

2.9由建設(shè)單位或監(jiān)理公司所提供的設(shè)計(jì)文件,承包商不得用于本合同項(xiàng)目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。

3.施工文件管理

3.1承包商應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求,報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過程的施工文件。施工文件的報(bào)送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理公司的要求。

3.2對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件,若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化,或必須對(duì)施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更,承包商仍應(yīng)按上述要求及時(shí)提出書面文件重新報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理公司審批。

3.3合同文件規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商必須于開工十四天以前,一式四份報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3.4承包商(含二級(jí)單位)編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理公司,并由監(jiān)理公司資料員負(fù)責(zé)簽收。經(jīng)建設(shè)單位審批的施工文件或其審簽意見單也由承包商指定的資料員向監(jiān)理公司資料員領(lǐng)取。

3.5對(duì)于應(yīng)報(bào)送審批并業(yè)已送達(dá)的施工文件,監(jiān)理公司將在合同規(guī)定期限內(nèi)完成審批工作,審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報(bào)送”或“已審閱”四種。返回承包商的施工文件審簽或批復(fù)意見若為“修改后重新報(bào)送”。承包商必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后重新報(bào)送,并承擔(dān)由此所造成施工延誤及經(jīng)濟(jì)損失等的合同責(zé)任。

3.6施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理公司或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。該報(bào)送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行。若合同文件未明確規(guī)定時(shí),按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。

3.7監(jiān)理公司超過審批期限仍未完成對(duì)施工文件的審批,可認(rèn)為該報(bào)審文件已經(jīng)得到監(jiān)理工程師同意。事后,監(jiān)理仍有權(quán)對(duì)該報(bào)審文件提出異議和批復(fù),承包商應(yīng)予執(zhí)行。

4.建設(shè)單位指示或向建設(shè)單位單位報(bào)送的文件

4.1除非建設(shè)單位中有指示或合同文件另有規(guī)定,否則承包商向建設(shè)單位報(bào)送的施工文件都必須主送監(jiān)理公司,并經(jīng)監(jiān)理公司審核和轉(zhuǎn)達(dá)。

4.2除非建設(shè)單位另有指示或合同文件另有規(guī)定,否則建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目施工的主要意見和決策,都將通過監(jiān)理公司向承包商下達(dá)實(shí)施。

5.監(jiān)理文件管理

5.1監(jiān)理文件的送達(dá)時(shí)間以承包商授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人的簽收時(shí)間為準(zhǔn)。

5.2承包商對(duì)收到的監(jiān)理文件有異議,可于接到該監(jiān)理文件的3天內(nèi)或合同規(guī)定時(shí)限內(nèi),向監(jiān)理公司提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)。監(jiān)理公司在7天內(nèi)或合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)承建單位提出的確認(rèn)或變更要求作出書面回復(fù),逾期未予回復(fù)表示監(jiān)理公司對(duì)原指令予以確認(rèn)。

5.3承包商如對(duì)監(jiān)理文件或監(jiān)理公司的確認(rèn)意見有異議,可于該文件或確認(rèn)意見送達(dá)后的3天內(nèi)向建設(shè)單位單位申請(qǐng)復(fù)議,并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。

5.4若承包商對(duì)監(jiān)理文件(包括監(jiān)理的確認(rèn)意見)或建設(shè)單位的指示(包括其復(fù)議意見)有異議,應(yīng)首先在總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下,通過友好協(xié)商尋求全面解決。

若經(jīng)協(xié)商仍未能取得一致意見,建設(shè)單位和承包商任何一方均可依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行仲裁或提交法律程序,但應(yīng)事先將此意向通報(bào)監(jiān)理單位

5.5除非監(jiān)理公司或建設(shè)單位復(fù)議指示或合同爭(zhēng)議評(píng)審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤消、變更或修改,否則在復(fù)議、評(píng)審或仲裁期間,原已送達(dá)的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。

6.工程文件傳遞與受理

6.1工程文件傳遞流程圖:

設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目法人

項(xiàng)目法人指示

監(jiān)理單位

監(jiān)理文件

承包商

施工文件

主導(dǎo)流向

反饋流向

6.2屬緊急工程文件,必須在其左上角一個(gè)明顯位置加蓋“急件”章,受理方應(yīng)在一個(gè)合理的短時(shí)間內(nèi)作出處理。在非常情況下,還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點(diǎn),并在隨后的8小時(shí)內(nèi)補(bǔ)送書面正式文件。

6.3為促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)展和工程建設(shè)合同的切實(shí)履行,根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》文件規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在14天(對(duì)于急件,應(yīng)在一個(gè)更短的時(shí)間)內(nèi),就監(jiān)理方書面提交并要求建設(shè)單位作出決定的事宜作出書面決定送達(dá)監(jiān)理方。若超過期限監(jiān)理方未收到建設(shè)單位的決定意見,可理解為建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的明確建議意見無(wú)異議,并將該建議意見視為建設(shè)單位的決定。

第5篇 物業(yè)小區(qū)工程管理工作計(jì)劃制度

物業(yè)小區(qū)工程管理工作計(jì)劃

__花園20__年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及預(yù)算

序號(hào)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)原因預(yù)計(jì)進(jìn)行日期預(yù)算費(fèi)用(元)費(fèi)用來(lái)源責(zé)任人備注

1發(fā)電機(jī)組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費(fèi) d

2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d

3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費(fèi) d

4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費(fèi) d

5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費(fèi) d

6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費(fèi) d 外包

7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費(fèi) d

8防盜監(jiān)控、對(duì)講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d

9火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d

10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費(fèi) d 外包

11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包

12電梯及大堂空調(diào)維護(hù)加雪種,更換破壞零件12月份管理費(fèi) d 無(wú)法確定

13樓層防火門及管道井的維護(hù)更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費(fèi) d 無(wú)法確定

14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費(fèi) d

15增建公共娛樂康體設(shè)施應(yīng)業(yè)委會(huì)要求在會(huì)所前臨時(shí)停車場(chǎng)1月-2月深圳地產(chǎn) d 無(wú)法確定

16小區(qū)其它設(shè)旆的即時(shí)維修

20__年工程維修物資采購(gòu)計(jì)劃

序號(hào)物資/服務(wù)名稱規(guī)格型號(hào)物資類別數(shù)量估算金額(元)采購(gòu)期限用途說明

1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修

4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修

5日光燈震流器40w維修50個(gè)55020__-1-15工程維修

6日光燈震流器20w維修30個(gè)41520__-1-15工程維修

7啟輝器20-80w維修200個(gè)30020__-1-15工程維修

8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修

9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修

10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修

11吸頂燈罩(半圓)關(guān)圓玻璃維修20個(gè)16020__-1-15工程維修

12防潮燈罩玻璃維修10個(gè)30020__-1-15工程維修

13聲光控開關(guān)普通型維修50個(gè)65020__-1-15工程維修

14面板開關(guān)單位維修50個(gè)12520__-1-15工程維修

15面板開關(guān)雙位維修50外17520__-1-15工程維修

16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修

17高壓鈉燈70w/220v維修50個(gè)165020__-1-15工程維修

18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修

19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修

20超光燈100w維修__-1-15工程維修

21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修

22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修

23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修

24水膠布普通維修__-1-15工程維修

25驗(yàn)電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修

26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修

27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修

28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修

29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修

30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修

31尼龍?jiān)鷰?00/300mm維修各1008020__-1-15工程維修

32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修

33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修

34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修

35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修

36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修

37信報(bào)箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修

38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修

39防火門鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修

40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修

41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修

42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修

43閉門器普通型維修50個(gè)5000元20__-1-15工程維修

44防火門玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修

45容氣開關(guān)c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修

46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修

47水泥400號(hào)維修10包15020__-1-15工程維修

48沙子細(xì)河沙維修10立方40020__-1-15工程維修

49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修

50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修

51油漆銀粉、藍(lán)、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修

52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修

53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修

54電池補(bǔ)充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修

55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修

56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修

57維修

20__年__花園管理處工程維修人員培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào)主題內(nèi)56容對(duì)象方式地點(diǎn)主講人課時(shí)時(shí)間安排

01禮儀維修人員上門維修服務(wù)禮儀規(guī)范全體集中講座會(huì)議室 d 41月

02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會(huì)議室 d 22月

03安排創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作安排全體講座會(huì)議室 d 13月

04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 24月

05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 45月

06技能如何提高維修工作水平全體講座會(huì)議室 d 26月

07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會(huì)議室 d 17月

08安排創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作安排全體講座會(huì)議室 d 18月

09規(guī)程發(fā)電機(jī)保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 19月

10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 110月

11規(guī)程關(guān)于抄表計(jì)量工作注意事項(xiàng)全體講座會(huì)議室 d 111月

12計(jì)量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會(huì)議室 d 412月

第6篇 工程部管理工作制度

1目的:提高部門工作效率。

2內(nèi)容:本制度規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容。

3范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

4管理內(nèi)容:

4.1負(fù)責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)落實(shí)工程安裝隊(duì)伍對(duì)安裝合同執(zhí)行、管理招標(biāo),編制施工方案組織實(shí)施。

4.2對(duì)工程安裝進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

4.3組織對(duì)工程中間和竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的處理。

4.4負(fù)責(zé)編制售后服務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.5負(fù)責(zé)辦理外地施工許可證等手續(xù)。

4.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

4.7負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)往工地材料在核對(duì)、驗(yàn)收(包括由供應(yīng)商直發(fā)工地的材料)。

5工作標(biāo)準(zhǔn)與考核

5.1由工程部經(jīng)理落實(shí)各工程的安裝隊(duì)伍,對(duì)安裝價(jià)格進(jìn)行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權(quán)限執(zhí)行)。

5.2由項(xiàng)目經(jīng)理編制施工方案并組織實(shí)施。

5.3工地的進(jìn)度、安全、質(zhì)量由工地巡檢員組織檢查,并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度及施工員考核制度進(jìn)行檢查、考核。因檢查不力,考核不到位或效果較差,由工程部經(jīng)理對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

5.4由工程部經(jīng)理組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和對(duì)工程掃尾,是否按計(jì)劃及時(shí)安排組織驗(yàn)收,及其效果進(jìn)行考核,對(duì)安裝質(zhì)量好,按合同工期完工,無(wú)安全事故的項(xiàng)目根據(jù)公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5由售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)編制售后服務(wù)計(jì)劃,并組織實(shí)施。計(jì)劃必須周全、詳細(xì)、對(duì)用戶的來(lái)電、來(lái)函必須及時(shí)處理并存檔。一般對(duì)業(yè)主的要求在二十四小時(shí)內(nèi)答復(fù),并及時(shí)處理,由工程部經(jīng)理根據(jù)服務(wù)情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

5.6日常工作由主管領(lǐng)導(dǎo)每月在勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行全面考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第7篇 物業(yè)工程部工作安全設(shè)備運(yùn)行管理制度

物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:工作安全

1)安全運(yùn)行管理制度

a)工程部全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

b)各崗位值班人員,必須嚴(yán)守崗位職責(zé),必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應(yīng)隨時(shí)消除不安全因素,并須立即上報(bào)領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

d)根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

e)加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行高危險(xiǎn)性的設(shè)備檢修、工作時(shí),主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。

f)在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修、操作時(shí)應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志,防止無(wú)關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時(shí)應(yīng)在所有電梯出入口放置請(qǐng)勿使用標(biāo)志等。

g)對(duì)變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。

h)對(duì)中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險(xiǎn)閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

i)易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),并應(yīng)控制最大存放量。

j)各機(jī)房門、設(shè)備門(蓋)、倉(cāng)庫(kù)門之鑰匙的配制,必須向工程部經(jīng)理提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。

k)重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好,并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。

l)木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。

p)電梯維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)遵守安全規(guī)定,若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。

2)密閉地方的工作

a)當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場(chǎng)所進(jìn)行工作時(shí),嚴(yán)禁未經(jīng)安全測(cè)試而直接進(jìn)入該地方。

b)可采用火焰試驗(yàn)、活性生物試驗(yàn)或使用氣體分析儀來(lái)檢測(cè)該密閉場(chǎng)所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采用火焰試驗(yàn)。

c)若檢測(cè)發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至安全檢測(cè)合格,如采用風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應(yīng)隨時(shí)注意環(huán)境的監(jiān)測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離,確保人員安全。

e)工作照明應(yīng)選用36v安全電壓,工作進(jìn)行中要注意用電安全,防止觸電。

3)發(fā)生意外時(shí)的處理

a)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。

b)對(duì)外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

c)當(dāng)發(fā)生事故時(shí),要保持鎮(zhèn)定,監(jiān)護(hù)人員立即關(guān)閉相關(guān)機(jī)具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶,采取適當(dāng)?shù)募本却胧?同時(shí)請(qǐng)求其他員工的幫助。撤離過程中應(yīng)注意搬運(yùn)傷員的方法,防止不正確的搬運(yùn)造成傷害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

d)搶救人員應(yīng)注意自身的安全,不要盲目冒進(jìn)。

e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療,同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)以利于保險(xiǎn)索賠。

f)出具事故報(bào)告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避免類似事故的再次發(fā)生。

第8篇 工程工作報(bào)告制度上墻管理制度

工程工作報(bào)告制度--上墻管理制度

為保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作,物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心工程部實(shí)行逐級(jí)報(bào)告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部?jī)?nèi)部上墻管理制度。

1、下列情況必須報(bào)告領(lǐng)班:

1.1設(shè)備有異常情況;

1.2設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;

1.3零部件更換及修理;

1.4值班人員因故暫時(shí)離崗;

1.5其他需要與上級(jí)報(bào)告的事項(xiàng)。

2、下列情況必須報(bào)告工程主管:

2.1重要設(shè)備非正常的啟?；蛴挟惓Ｇ闆r或停機(jī)搶修;

2.2采用新的運(yùn)行方式或作了技術(shù)參數(shù)設(shè)置調(diào)整及改動(dòng);

2.3系統(tǒng)性設(shè)備故障及檢修;

2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;

2.5員工加班、補(bǔ)休、調(diào)假、調(diào)班、請(qǐng)假;

2.6凡有業(yè)戶投訴的事項(xiàng)。

3、下列情況必須報(bào)告物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理:

3.1重要設(shè)備發(fā)生故障或長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)修理;

3.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;

3.3系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式的重大改變;

3.4重要設(shè)備主要零部件的更換、修理、外判加工;

3.5系統(tǒng)設(shè)備及重要設(shè)備的技術(shù)改造;

3.6系統(tǒng)設(shè)備或主要設(shè)備的增改工程及外判施工;

3.7領(lǐng)班及以上人員崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動(dòng);

3.8高級(jí)技術(shù)員(骨干員工)/領(lǐng)班以上員工調(diào)班、休假。

4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報(bào)告:

4.1設(shè)備發(fā)生重大故障或事故,或有經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;

4.2管道跑水,引起設(shè)施、設(shè)備損壞;

4.3意外的停電、停水、?？照{(diào)、停燃?xì)獾戎卮笤O(shè)備故障或事故;

4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

4.5地庫(kù)由于各種原因嚴(yán)重積水;

4.6其他有損失或有重大影響的情況。

本特別事件報(bào)告須由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心抄報(bào)分公司經(jīng)理和總公司主管部門。

5、相關(guān)記錄

5.1工程部值班日志及相關(guān)巡查記錄

5.2突發(fā)事件報(bào)告

第9篇 礦業(yè)工作面懸移支架工程管理制度

為了加強(qiáng)工作面管理,確保安全生產(chǎn),結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制訂如下管理制度:

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m,否則每米罰款20元。

2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁,不使用或者不正確使用,每處罰款20元。

3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運(yùn)到指定的位置,否則每一根罰款50元/架。

4、替過的棚子必須經(jīng)過驗(yàn)收員簽字,否則按不合格處理,對(duì)于不合格的棚子當(dāng)班返工,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。

5、要保持替棚作業(yè)場(chǎng)前后20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔,無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)雜物、材料碼放整齊等,否則罰款100元。

6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負(fù)責(zé),每丟失1根單體柱對(duì)余祖華罰款800元。

二、支架工程質(zhì)量管理制度

1、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理,工作面支架必須上尺拉線,頂梁、托梁移不到位,溜子移不到位,溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。

2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm,每架罰款50元。

3、工作面必須達(dá)到“四直、三平、兩暢通”,其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直;“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平;“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長(zhǎng)3m、寬1m、高1.8m,否則每項(xiàng)罰款50元。兩架間隙(托梁與頂梁≤30mm,支架與支架≤10mm)沒有架縫≤10mm,架子之間高度差超過30mm,否則1處罰款50元,支架高低超過30mm,每處罰款50元/架。

4、工作面采高不低于2m,溜子上沿保持1.8m,下沿2m,不按規(guī)定罰款50元,煤清不凈,達(dá)不到溜子底平,罰款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墻700mm,舍幫600mm,否則罰款50元,煤墻明芯子低于500mm,舍幫低于300mm,按死架處理,罰款200元。

6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。

7、移架前必須剔頂200mm,否則不準(zhǔn)移架。

8、梁頭見碴,每處罰款200元。

9、工作面出現(xiàn)冒頂,每架罰款1000元。

10、工作面當(dāng)班所使用的單體柱,下班后必須運(yùn)走,否則每根罰款30元。

11、工作面舍幫煤必須放凈,否則每架罰款20元。

12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱,否則每少一根罰款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范圍內(nèi)必須保持衛(wèi)生清潔,否則罰款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉開、拉斷,發(fā)現(xiàn)每架罰款500元,擠架、背架每項(xiàng)罰款100元,誰(shuí)處理給誰(shuí)。

2、工作面必須穿木鞋,缺一塊罰款100元。

3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子,每少一條罰款30元。

4、大梁、平銷、安全銷拉斷,每條罰款50元。

5、吊桿升斷罰款50元,丟吊桿罰款10元。

6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個(gè)罰款10元,故意損壞設(shè)備、閥組、手柄罰款50元。

7、支架前探梁油缸損壞,必須更換,否則罰款50元。

8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。

四、設(shè)備管理

1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的,架子、產(chǎn)量等誰(shuí)處理給誰(shuí)。

2、掐順槽溜子必須服從隊(duì)部安排,不按規(guī)定罰款100元。

3、加強(qiáng)工作面溜子管理,發(fā)現(xiàn)一處飄鏈,對(duì)班長(zhǎng)罰款20元。

4、按工作面推進(jìn)進(jìn)尺及時(shí)對(duì)下付巷開關(guān)、電纜向外搬移,否則罰款50元。

五、驗(yàn)收管理

1、工作面驗(yàn)收員及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄,填寫不規(guī)范、不真實(shí)罰款20元,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員和班長(zhǎng)徇私舞弊罰款100元。

2、不服從驗(yàn)收員管理,大罵驗(yàn)收員當(dāng)班產(chǎn)量不算,另罰款200元。

3、工作面所有工程驗(yàn)收必需經(jīng)過班長(zhǎng)簽字方可有效,否則不算。

4、工作面移大梁時(shí)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必需在現(xiàn)場(chǎng),否則罰款100元。

六、打眼注水

每班必須派專職人員嚴(yán)格按注水設(shè)計(jì)進(jìn)行注水,頂梁以下1米處,每4m打一個(gè)眼,眼深5m,見煤墻滲水為宜,眼深5m,標(biāo)準(zhǔn)煤墻滲水,每個(gè)注水孔必須經(jīng)過驗(yàn)收員驗(yàn)收合格,否則罰款100元。

七、 機(jī)電管理

1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項(xiàng)罰款100元。

2、機(jī)頭機(jī)尾必須有點(diǎn)桿,否則缺少一根罰款100元。

3、機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項(xiàng)罰款50元。

4、溜子機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾缺少護(hù)罩每項(xiàng)罰款100元。

5、工作面機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆,否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

6、下付巷皮帶少一個(gè)托輥罰款10元。

7、下付巷皮帶發(fā)現(xiàn)一處浮煤壓著底輥罰款10元。

8、工作面所有電器設(shè)備必須有備件,否則每少一件罰款100元。

9、所有電器設(shè)備要上架,“五小”電器必須上板。供電電纜應(yīng)按規(guī)定懸掛整齊,嚴(yán)禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項(xiàng)罰款50元。

10、工作面刮板輸送機(jī)要保證不缺刮板,底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機(jī)機(jī)頭處都至少設(shè)計(jì)一個(gè)掏煤坑,否則每項(xiàng)罰款50元。

11、刮板輸送機(jī)停時(shí),往刮板輸送機(jī)上攉煤,罰款100元。

12、嚴(yán)禁使用皮帶輸送機(jī)及刮板輸送機(jī)溜運(yùn)物料,發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

13、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)維修,維修不好的要及時(shí)更換,不及時(shí)更換,否則罰款1000元。

生產(chǎn)技術(shù)科

第10篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會(huì)或根據(jù)具體情況隨時(shí)召開會(huì)議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評(píng)比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計(jì)劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識(shí)、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(zhǎng)接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識(shí)、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，對(duì)查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實(shí)整改，對(duì)整改不到位，嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎(jiǎng)罰細(xì)則》實(shí)施處罰。

7、堅(jiān)持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報(bào)，對(duì)舉報(bào)重大安全隱患者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時(shí)教育處罰，對(duì)造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)予造成特別嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則，專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

9、及時(shí)收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、積極完成上級(jí)單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運(yùn)行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

第11篇 _大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

1.有利于檢查工作質(zhì)量,責(zé)任落實(shí)到人。

2.憑工作單進(jìn)入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進(jìn)入客戶區(qū)域的通行證。

3.憑工作單到庫(kù)房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時(shí)也有利于庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)。

4.工程部調(diào)度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時(shí)到客戶處進(jìn)行維修。大廈通常分為空水、強(qiáng)電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計(jì),每月做出工單月報(bào)送交工程部。

二.使用和管理工作單的具體要求:

1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。

2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請(qǐng)部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請(qǐng)人簽字驗(yàn)收,返回工程部留底備查。

3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等備件。

4.工作單應(yīng)寫清工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項(xiàng)工作,便于工程部分派。

5.當(dāng)工程部人員完成工作后,當(dāng)事人予以驗(yàn)收、復(fù)查,合格后在工作驗(yàn)查一欄簽名。

6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

7.使用部門采購(gòu)的新設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知工程部,以便配合使用前的檢查及調(diào)試,及時(shí)將圖紙資料交工程部閱存。

三.其他注意事項(xiàng):

1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運(yùn)行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在問題時(shí),可以電話方式通知工程部。

2.補(bǔ)配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請(qǐng),填寫補(bǔ)、配鑰匙申請(qǐng)表,不能憑工作單補(bǔ)、配鑰匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費(fèi)在300元以上的投資,一律填寫客戶服務(wù)單,并由財(cái)務(wù)部審核,總辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.凡是文字表達(dá)不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標(biāo)清楚。

5.凡不能按相關(guān)規(guī)定及時(shí)完成的工單,存放在未完成一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在等備件格內(nèi),并及時(shí)申報(bào)采購(gòu)單爭(zhēng)取及時(shí)恢復(fù)。領(lǐng)班以上各級(jí)人員均應(yīng)對(duì)未完成和等備件的工作單給以高度重視,積級(jí)采取相應(yīng)措施并向工程部報(bào)告原因。

第12篇 工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個(gè)工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。

一、每個(gè)工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準(zhǔn)酒后上班。

四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行,各種機(jī)械設(shè)備電線安裝要符合要求。

六、庫(kù)房、木工房(棚)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個(gè)工作人員對(duì)各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

八、每個(gè)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

九、嚴(yán)格控制三本,對(duì)不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實(shí)際情況和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款5-100元。

第13篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。

5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

第14篇 物業(yè)工程部工作管理制度

項(xiàng)目物業(yè)工程部工作管理制度

1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書藉。

2、上班時(shí)間不得睡崗。

3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無(wú)故在工作場(chǎng)所內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準(zhǔn)遲到、早退。

8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

9、上班時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動(dòng)。

12、嚴(yán)格遵守《工作手冊(cè)》規(guī)定的各項(xiàng)制度。

第15篇 工作面懸移支架工程管理制度

為了加強(qiáng)工作面管理，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制訂如下管理制度：

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m，否則每米罰款20元。

2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁，不使用或者不正確使用，每處罰款20元。

3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運(yùn)到指定的位置，否則每一根罰款50元/架。

4、替過的棚子必須經(jīng)過驗(yàn)收員簽字，否則按不合格處理，對(duì)于不合格的棚子當(dāng)班返工，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。

5、要保持替棚作業(yè)場(chǎng)前后20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)雜物、材料碼放整齊等，否則罰款100元。

6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負(fù)責(zé)，每丟失1根單體柱對(duì)余祖華罰款800元。

二、支架工程質(zhì)量管理制度

1、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，工作面支架必須上尺拉線，頂梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。

2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm，每架罰款50元。

3、工作面必須達(dá)到“四直、三平、兩暢通”，其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平；“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長(zhǎng)3m、寬1m、高1.8m，否則每項(xiàng)罰款50元。兩架間隙（托梁與頂梁≤30mm，支架與支架≤10mm）沒有架縫≤10mm，架子之間高度差超過30mm，否則1處罰款50元，支架高低超過30mm，每處罰款50元/架。

4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按規(guī)定罰款50元，煤清不凈，達(dá)不到溜子底平，罰款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墻700mm，舍幫600mm，否則罰款50元，煤墻明芯子低于500mm，舍幫低于300mm，按死架處理，罰款200元。

6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。

7、移架前必須剔頂200mm，否則不準(zhǔn)移架。

8、梁頭見碴，每處罰款200元。

9、工作面出現(xiàn)冒頂，每架罰款1000元。

10、工作面當(dāng)班所使用的單體柱，下班后必須運(yùn)走，否則每根罰款30元。

11、工作面舍幫煤必須放凈，否則每架罰款20元。

12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱，否則每少一根罰款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范圍內(nèi)必須保持衛(wèi)生清潔，否則罰款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉開、拉斷，發(fā)現(xiàn)每架罰款500元，擠架、背架每項(xiàng)罰款100元，誰(shuí)處理給誰(shuí)。

2、工作面必須穿木鞋，缺一塊罰款100元。

3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子，每少一條罰款30元。

4、大梁、平銷、安全銷拉斷，每條罰款50元。

5、吊桿升斷罰款50元，丟吊桿罰款10元。

6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個(gè)罰款10元，故意損壞設(shè)備、閥組、手柄罰款50元。

7、支架前探梁油缸損壞，必須更換，否則罰款50元。

8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。

四、設(shè)備管理

1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的，架子、產(chǎn)量等誰(shuí)處理給誰(shuí)。

2、掐順槽溜子必須服從隊(duì)部安排，不按規(guī)定罰款100元。

3、加強(qiáng)工作面溜子管理，發(fā)現(xiàn)一處飄鏈，對(duì)班長(zhǎng)罰款20元。

4、按工作面推進(jìn)進(jìn)尺及時(shí)對(duì)下付巷開關(guān)、電纜向外搬移，否則罰款50元。

五、驗(yàn)收管理

1、工作面驗(yàn)收員及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范、不真實(shí)罰款20元，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員和班長(zhǎng)徇私舞弊罰款100元。

2、不服從驗(yàn)收員管理，大罵驗(yàn)收員當(dāng)班產(chǎn)量不算，另罰款200元。

3、工作面所有工程驗(yàn)收必需經(jīng)過班長(zhǎng)簽字方可有效，否則不算。

4、工作面移大梁時(shí)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必需在現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款100元。

六、打眼注水

每班必須派專職人員嚴(yán)格按注水設(shè)計(jì)進(jìn)行注水，頂梁以下1米處，每4m打一個(gè)眼，眼深5m，見煤墻滲水為宜，眼深5m，標(biāo)準(zhǔn)煤墻滲水，每個(gè)注水孔必須經(jīng)過驗(yàn)收員驗(yàn)收合格，否則罰款100元。

七、 機(jī)電管理

1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項(xiàng)罰款100元。

2、機(jī)頭機(jī)尾必須有點(diǎn)桿，否則缺少一根罰款100元。

3、機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項(xiàng)罰款50元。

4、溜子機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾缺少護(hù)罩每項(xiàng)罰款100元。

5、工作面機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

6、下付巷皮帶少一個(gè)托輥罰款10元。

7、下付巷皮帶發(fā)現(xiàn)一處浮煤壓著底輥罰款10元。

8、工作面所有電器設(shè)備必須有備件，否則每少一件罰款100元。

9、所有電器設(shè)備要上架，“五小”電器必須上板。供電電纜應(yīng)按規(guī)定懸掛整齊，嚴(yán)禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項(xiàng)罰款50元。

10、工作面刮板輸送機(jī)要保證不缺刮板，底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機(jī)機(jī)頭處都至少設(shè)計(jì)一個(gè)掏煤坑，否則每項(xiàng)罰款50元。

11、刮板輸送機(jī)停時(shí)，往刮板輸送機(jī)上攉煤，罰款100元。

12、嚴(yán)禁使用皮帶輸送機(jī)及刮板輸送機(jī)溜運(yùn)物料，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

13、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)維修，維修不好的要及時(shí)更換，不及時(shí)更換，否則罰款1000元。

生產(chǎn)技術(shù)科