包括哪些
基礎(chǔ)工程管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 工程項目規(guī)劃：明確工程的目標、范圍、時間表和預(yù)算，為后續(xù)工作提供方向。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范。
3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4. 人員管理：確定角色職責，進行技能培訓(xùn)，確保團隊高效協(xié)作。
5. 設(shè)備與材料管理：規(guī)范設(shè)備使用，嚴格材料采購，保證工程質(zhì)量和進度。
6. 項目變更管理：建立變更審批流程，有效應(yīng)對設(shè)計、需求等變更。
7. 進度控制：制定施工計劃，監(jiān)控進度，及時調(diào)整以達成工期目標。
8. 成本管理：進行成本估算，控制成本支出，確保項目經(jīng)濟效益。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，編制項目計劃。
2. 設(shè)計階段：進行初步設(shè)計、詳細設(shè)計，通過審查后進入施工圖階段。
3. 施工準備：場地準備，設(shè)備及材料采購，人員培訓(xùn)。
4. 施工階段：按施工圖進行建設(shè)，定期進行質(zhì)量、安全檢查。
5. 變更管理：遇到設(shè)計或需求變更，按變更流程進行審批和實施。
6. 進度監(jiān)控：通過進度報告，調(diào)整施工計劃，確保工程按期完成。
7. 質(zhì)量驗收：工程完成后，進行質(zhì)量驗收，確保滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
8. 項目收尾：整理項目文檔，進行項目總結(jié)，評估項目績效。
重要性和意義
基礎(chǔ)工程管理制度是保障工程項目順利進行的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：明確的工作流程和責任分工，能減少溝通障礙，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系可以防止質(zhì)量問題，確保工程的質(zhì)量和耐久性。
3. 風險防控：安全管理措施有助于預(yù)防事故，保護人員安全，降低企業(yè)風險。
4. 控制成本：有效的成本管理可以防止超支，保證項目的經(jīng)濟性。
5. 促進合作：良好的人員管理能提升團隊凝聚力，促進各部門間的協(xié)作。
6. 適應(yīng)變化：變更管理機制使項目能靈活應(yīng)對市場和技術(shù)變化，保持項目動態(tài)適應(yīng)性。
基礎(chǔ)工程管理制度的意義在于，它為工程項目的執(zhí)行提供了規(guī)范化、系統(tǒng)化的指導(dǎo)，有利于提升工程項目的成功率，保障企業(yè)的長期發(fā)展，同時也是企業(yè)社會責任和合規(guī)性的體現(xiàn)。通過持續(xù)優(yōu)化和完善這些制度，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)的工程管理。
基礎(chǔ)工程管理制度范文
第1篇 基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定
一、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定
1.施工隊必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則,認真執(zhí)行國家部、省、局有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)程、制度,抓好措施落實。
2.施工隊針對施工實際情況制訂出安全生產(chǎn)各項具體措施,在施工設(shè)計中要有安全的內(nèi)容,并要根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)的問題不斷補充完善。
3.施工隊進場前必須對現(xiàn)場及其周圍環(huán)境(包括架空線路和地下管網(wǎng))進行調(diào)查,在確認符合施工安全的情況下方可進場施工。
4.開工前要組織有關(guān)人員對安裝好的設(shè)備、設(shè)施、材料堆放等進行一次全面安全檢查,經(jīng)檢驗合格方可開工。嚴禁違章指揮、違章冒險作業(yè)。
5.開工前,現(xiàn)場負責人要向場內(nèi)作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底,落實安全生產(chǎn)責任制。
6.施工過程要定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。要建立工地領(lǐng)導(dǎo)值班制度,負責現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理,做好工作記錄。
7.現(xiàn)場所有機械傳動部位裝設(shè)防護欄(罩)、危險部位、地段應(yīng)設(shè)欄桿,懸掛警告、警示標志。
8.經(jīng)常有計劃、有針對性地對工人進行勞動紀律和安全技術(shù)培訓(xùn)教育,特殊工種必須經(jīng)專門教育培訓(xùn),持證上崗。
9.搞好文明生產(chǎn)。各種設(shè)備、設(shè)施安裝牢固平穩(wěn),材料堆放整齊,道路暢通,場內(nèi)廢料要及時清理。
10.工地用電嚴格按照jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。嚴禁在高壓電網(wǎng)下作業(yè)和進行鉆塔整體搬遷。
11.按照《中華人民共和國國消防法》的要求,建立工地消防制度,配備足夠的消防器材。嚴格易燃易爆及危險物品的管理制度。
12.遵守當?shù)貙κ┕がF(xiàn)場管理的各項制度。
二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制
㈠ 項目經(jīng)理安全職責:
1.是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。
2.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)程、制度,堅持“五同時”,落實《安全生產(chǎn)責任書》中的各項責任、制度。
3.組織和制訂安全生產(chǎn)措施,定期向職工報告安全生產(chǎn)情況。
4.嚴格執(zhí)行用工管理制度,組織開展各項安全活動和職工的安全教育。
5.定期組織安全檢查,對查出的安全管理問題和事故隱患,責成有關(guān)部門和人員限期整改。
6.遵守當?shù)厥┕す芾硪?guī)程、制度,搞好文明生產(chǎn)。
7.發(fā)生工傷事故按有關(guān)規(guī)定要求,做好調(diào)查、處理和報告工作,提出整改和防范措施,做到“三不放過”。
㈡ 技術(shù)負責人安全職責:
1.堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,協(xié)同項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作,是施工安全技術(shù)的直接責任人。
2.根據(jù)工程項目規(guī)模、特點,組織編制和審查施工方案中的安全技術(shù)措施,并督促有關(guān)人員落實。
3.在向各部門、人員交底施工技術(shù)時,要同時交底安全技術(shù)措施,并督促檢查落實。
4.在推廣使用新技術(shù)、新方法、新設(shè)備時,應(yīng)制定出安全防范技術(shù)措施。
5.參加工地安全生產(chǎn)檢查活動,發(fā)現(xiàn)不安全問題,提出改進意見,督促整改。
6.按照上級的布置,組織開展各項安全活動和職工的安全教育。搞好現(xiàn)場的安全和文明施工管理工作。
7.參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理,制定防范措施。
㈢ 施工員安全職責:
1.嚴格按照施工設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施組織施工。
2.在布置工作任務(wù)時,做好各個施工環(huán)節(jié)的安全交底。
3.督促各施工班組、人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和正確使用勞保用品。
4.參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查和設(shè)備安裝驗收,協(xié)助解決安全生產(chǎn)問題。
5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動和組織工人參加安全培訓(xùn)教育。
6.發(fā)生工傷事故要立即采取搶救措施,保護現(xiàn)場,即時上報。
㈣ 安全員職責:
1.認真貫徹落實施工設(shè)計中制定的安全管理、安全技術(shù)措施,監(jiān)督各部門實施。
2.經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,指導(dǎo)和督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程,制止違章指揮和違章作業(yè)。
3.掌握安全生產(chǎn)動態(tài),做好臺帳記錄。發(fā)現(xiàn)重大不安全問題,及時向工地負責人報告。遇嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.參加安全生產(chǎn)檢查,抓好事故隱患的整改。
5.負責日常的安全生產(chǎn)宣傳教育,組織工人參加安全生產(chǎn)活動和培訓(xùn)學(xué)習。
6.參加一般工傷事故的分析和調(diào)查處理,制訂防范措施,按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計上報。
㈤ 班組長安全職責:
1.認真遵守施工安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對本班組安全生產(chǎn)負責。
2.組織搞好班組安全建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理工作,搞好文明施工。
3.組織本班組人員參加安全培訓(xùn)教育,堅持每周一次安全活動日制度和交接班制度。
4.經(jīng)常組織對本班組使用的設(shè)備、設(shè)施、工具進行檢查,及時排除故障和消除隱患。
5.接受管理人員的檢查指導(dǎo),完成事故隱患整改。
6.不違章指揮和有權(quán)拒絕違章指揮,發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即向工地負責人報告。
7.發(fā)生事故或重大未遂事故及時上報,并組織班組人員進行分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
㈥ 工人安全職責:
1.認真學(xué)習和掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。
2.服從分配、堅守崗位,維護和保養(yǎng)好一切安全設(shè)施,正確使用個人勞動防護用品,搞好文明生產(chǎn)。
3.積極參加安全日活動和上級布置的安全生產(chǎn)活動。發(fā)揚互助友愛精神,互相關(guān)心,互相監(jiān)督,搞好安全生產(chǎn)。
4.做好開工前本崗位和環(huán)境的安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時處理或向班組長報告。
5.不隨便操作別人的機械設(shè)備,無證不準進行特種作業(yè)。
6.發(fā)生事故立即報告,積極參加搶救和采取緊急措施。參加事故分析會,吸取事故教訓(xùn)。
三、文明施工管理制度
1.工地門口應(yīng)掛牌標明工程項目名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱、工地負責人、施工許可證批號、計劃工期等內(nèi)容。
2.工地周圍應(yīng)設(shè)臨時圍墻,出入口設(shè)專人看守,禁止非工作人員入內(nèi),并在場內(nèi)明顯位置張掛出安全、保衛(wèi)、防火等標語、警示標志。
3.施工現(xiàn)場應(yīng)保持道路平坦暢通,整潔、無積水,排水系統(tǒng)暢通。
4.現(xiàn)場的辦公室、材料房、機械房、宿舍、廚房、浴室、廁所等臨時建筑物應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖合理布置建造、掛牌、保持整齊、清潔、衛(wèi)生。
5.辦公室內(nèi)應(yīng)張掛(貼)有現(xiàn)場平面布置圖,各種生產(chǎn)計劃、進度圖表,安全生產(chǎn)管理各項規(guī)程、制度。
6.各種設(shè)備安裝牢固、輔助設(shè)施齊全,符合安全生產(chǎn)要求。物料堆放牢靠、整潔整齊。
7.現(xiàn)場生產(chǎn)、工作人員持證上崗,服從指揮、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、遵守操作規(guī)程。
8.生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢渣、廢料按指定地點存放并及時運走,保持環(huán)境清潔衛(wèi)生?？刂圃肼曃廴?。
9.現(xiàn)場用電、消防嚴格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求執(zhí)行。
10.遵守當?shù)厥┕す芾硪?guī)定。
第2篇 管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告
某管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告
zz建設(shè)集團有限公司
2010年 5月22 日
一、參建單位
建設(shè)單位:
地勘單位:
設(shè)計單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
二、工程概況
某工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
基礎(chǔ)采用phc管樁承臺基礎(chǔ),管樁為砼強度c80的phc300(70)型,基礎(chǔ)墊層砼強度為c15,承臺為c30,基礎(chǔ)梁為c25.
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進行了設(shè)計交底,對會審情況進行了答復(fù)并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。
2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負責人。提請開工報告并正式進駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達到開工條件。
3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進度計劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術(shù)交底。
4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進場數(shù)量進行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。
工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。
四、施工質(zhì)量情況
1、土方工程
我方根據(jù)設(shè)計圖紙要求,進行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報驗復(fù)核,經(jīng)復(fù)核無誤。
基礎(chǔ)土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區(qū)內(nèi)西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確?；硬皇苡晁?。
2、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。
3、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標準。
4、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F(xiàn)場計量準確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢?、運輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。
砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護良好。
5、土方回填
基礎(chǔ)采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實?；靥蠲軐嵍葷M足設(shè)計要求。
6、分項工程驗收記錄
分項工程
檢驗批
自檢意見
土方開挖
1
合格
土方回填
1
合格
鋼筋
4
合格
混凝土
4
合格
模板
4
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
2
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗資料
1)砂、石檢驗報告1 份
2)水泥檢驗報告(合格證 )1 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份
5)砼試塊試驗報告3 份
2、隱蔽工程驗收記錄:
1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄16 份
2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄3份
3)放線定位記錄1 份
4)砼開盤簽定3 份
6)混凝土澆筑申請3 份
7)取樣、送樣記錄 3份
六、綜合評定
本基礎(chǔ)分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎(chǔ)分部工程為合格工程。
zz建設(shè)集團有限公司
2010年5月22日
第3篇 基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理制度
基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理制度
1、目標管理
我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
2、過程質(zhì)量預(yù)控
(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。
(2)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習:項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。
(3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工,應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。
(4)做好培訓(xùn)和交底,增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學(xué)習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。
(5)嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
3、加強過程控制
以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖:
不合格不合格不合格不合格
4、實行掛牌制度:技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。
5、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制。
定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。
對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:
6、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設(shè)專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復(fù)。
工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(7)獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。
第4篇 會展底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度
會展中心底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度
在工程施工過程中,我們將嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境,編制切實可行的、有針對性的安全技術(shù)措施。
提高全員的安全意識,樹立沒有安全,就沒有質(zhì)量,就沒有工期,就沒有效益的思想認識,貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針,認真把好安全的教育、措施、交底、防護、驗收、檢查六關(guān),杜絕三違現(xiàn)象。
嚴格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場安全防護標準,達到各類防護設(shè)施規(guī)范化,現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志牌,進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽,確保生產(chǎn)活動在安全條件下進行。
在施工中,針對施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境條件,抓住重點部位、重點設(shè)施,采取有效的安全技術(shù)防范措施,做好每一個環(huán)節(jié)的施工安全,做好安全技術(shù)交底工作,堅持每周一次的班前安全學(xué)習制度,新工人進場要進行三級安全教育,特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,并佩帶相應(yīng)的勞保用品。
第5篇 酒店工程部基礎(chǔ)管理制度
酒店工程部基礎(chǔ)管理制度規(guī)范
1 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責,酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.4 設(shè)備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
2 能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3 安全運行管理制度
3.1 根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應(yīng)親自到場。
3.4 對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱,機房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。3.11 對外協(xié)施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4 工具管理制度
4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
四設(shè)備運行管理制度
1 設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工,維修人員到達現(xiàn)場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。
1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。
1.5 無法修復(fù)時,維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?簽字并送工程部負責人手中
1.6 工程部負責人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。 2 公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設(shè)施設(shè)備,工程部派人進行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現(xiàn)場修復(fù),重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3 客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格,由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修,對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4 大型成套設(shè)備的計劃檢修
設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備運行的主要手段,但在安排設(shè)備的檢修時應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運行特點,盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng):
4.1 一級保養(yǎng)
4.1.1 設(shè)備一級保養(yǎng)的目的
4.1.1.1 使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.1.1.2 減少設(shè)備的磨損,延長使用壽命
4.1.1.3 消除設(shè)備的事故隱患,排除一般故障,使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4 使設(shè)備達到整潔,清潔,潤滑,安全的要求
4.1.2 一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容
4.1.2 .1 保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容,進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2 .1 2 對設(shè)備的部分配合間隙進行調(diào)整
4.1.2 .1 3除去設(shè)備表面的油污,污垢
4.1.2 .1 4檢查調(diào)整潤滑油路,保持暢通不漏
4.1.2 .1 5清掃電器箱,電動機,電器裝置,安全護罩等,使其整潔固定
4.1.2 .1 6清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養(yǎng)
4.2.1 設(shè)備二級保養(yǎng)的目的
4.2.1.1 使操作者進一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.2.1.2 延長設(shè)備大修期和使用年限
4.2.1.3 使設(shè)
備達到完好標準,提高及保持設(shè)備完好率
4.2.2 二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容
4.2.2.1 根據(jù)設(shè)備使用情況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2 對各傳動箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油
4.2.2.3 修復(fù)或更換易損件
4.2.2.4 檢查電器箱,修整線路,清潔電動機
4.2.2.5 檢修,調(diào)整精度,校正水平
5 機房管理
5.1 空調(diào)機房,配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證
5.2 加強各機房的管理,建立嚴格的崗位責任制和設(shè)備操作規(guī)程
第6篇 樁基礎(chǔ)工程安全施工管理制度
為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本公司的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)部門的指導(dǎo)和檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國國建筑法》、遵守《中華人民共和國國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)、文明先進的員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事要請假，不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭、黃。若有違法者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機械。工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方和相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心和愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原值的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負責：他人不得私自亂動亂接、否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作、他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立‘安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持‘預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種，火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的不安全事故及傷亡事故，公司慨不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司慨不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物。若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上的罰款，情節(jié)嚴重者送司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌完全符合講文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所有的一切財物（機具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償。設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。
十四、嚴格遵守講文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛、
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：“我為人人、人人為我”的精神。
荊州市亦帆基礎(chǔ)工程有限公司
二〇〇七年三月
第7篇 土建已完工程新開孔洞基礎(chǔ)處理及埋件的管理制度
1 為避免土建工程的新開孔洞，改變基礎(chǔ)及埋件對施工和生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，并對施工中發(fā)現(xiàn)的此類不符合要求的項目進行及時處理，滿足施工質(zhì)量進度的要求，并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生，特作此規(guī)定。
2 新開孔洞的劃分與實施
2.1 凡施工圖設(shè)計中的孔洞，或有變更的孔洞，而土建在施工中沒有預(yù)留，已預(yù)留孔洞修復(fù)，均由土建單位負責處理。
2.2 土建施工圖中設(shè)計未注明的孔洞，而安裝中確實需要的孔洞，首先需出設(shè)計出變更單，由土建負責處理，否則均由安裝單位自己開孔。
2.3 凡土建預(yù)留的孔洞與土建設(shè)計有誤差，影響安裝則該孔洞由土建負責處理，直到滿足安裝要求為止。
2.4 土建按設(shè)計要求預(yù)留的孔洞，而安裝單位在安裝中確實不需要，則該 孔洞由土建單位封堵。
2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復(fù)的，必須達到“基建文明施工管理”中的有關(guān)規(guī)定。
2.6 所有新開孔洞堅決不許用2.5磅以上大錘鑿，100mm以內(nèi)的薄壁孔洞，在鑿孔前應(yīng)先用“無齒鋸”將周邊切割整齊，樓板鑿孔洞必須在板上板下同時切割整齊。開鑿圓孔時必須用沖擊鉆先鉆周邊。
2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請單，經(jīng)監(jiān)理公司和工程部同意，重要的需經(jīng)設(shè)計部門認可，方可實施。
3 新增設(shè)或減掉的基礎(chǔ)、支墩及埋件的實施
3.1 新增設(shè)或減掉的設(shè)備基礎(chǔ)和其它基礎(chǔ)，必須按設(shè)計部門簽字認可的變更手續(xù)執(zhí)行。
3.2 所有的設(shè)備基礎(chǔ)標高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差，如果高低超出允許偏差值均由土建負責處理。
4 加大文明施工管理力度，盡量避免或減少新開孔洞，改變基礎(chǔ)，增減埋件等項目的發(fā)生。
4.1 每個專業(yè)人員必須熟讀圖紙，理解設(shè)計意圖，與有關(guān)專業(yè)人員緊密配合，認真核對圖紙，使圖紙上的問題出現(xiàn)在施工之前。
4.2 如果發(fā)現(xiàn)能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決，專業(yè)之間解決不了的必須立即上報主任或總工。
4.3 對新開孔洞的管理，必須高標準嚴要求，新開的孔洞就像預(yù)留的一樣，位置準確，孔洞齊整。
本辦法由工程部負責解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第8篇 完工程新開孔洞基礎(chǔ)處理及埋件管理制度
1 為避免土建工程的新開孔洞,改變基礎(chǔ)及埋件對施工和生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響,并對施工中發(fā)現(xiàn)的此類不符合要求的項目進行及時處理,滿足施工質(zhì)量進度的要求,并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生,特作此規(guī)定。
2 新開孔洞的劃分與實施
2.1 凡施工圖設(shè)計中的孔洞,或有變更的孔洞,而土建在施工中沒有預(yù)留,已預(yù)留孔洞修復(fù),均由土建單位負責處理。
2.2 土建施工圖中設(shè)計未注明的孔洞,而安裝中確實需要的孔洞,首先需出設(shè)計出變更單,由土建負責處理,否則均由安裝單位自己開孔。
2.3 凡土建預(yù)留的孔洞與土建設(shè)計有誤差,影響安裝則該孔洞由土建負責處理,直到滿足安裝要求為止。
2.4 土建按設(shè)計要求預(yù)留的孔洞,而安裝單位在安裝中確實不需要,則該 孔洞由土建單位封堵。
2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復(fù)的,必須達到“基建文明施工管理”中的有關(guān)規(guī)定。
2.6 所有新開孔洞堅決不許用2.5磅以上大錘鑿,100mm以內(nèi)的薄壁孔洞,在鑿孔前應(yīng)先用“無齒鋸”將周邊切割整齊,樓板鑿孔洞必須在板上板下同時切割整齊。開鑿圓孔時必須用沖擊鉆先鉆周邊。
2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請單,經(jīng)監(jiān)理公司和工程部同意,重要的需經(jīng)設(shè)計部門認可,方可實施。
3 新增設(shè)或減掉的基礎(chǔ)、支墩及埋件的實施
3.1 新增設(shè)或減掉的設(shè)備基礎(chǔ)和其它基礎(chǔ),必須按設(shè)計部門簽字認可的變更手續(xù)執(zhí)行。
3.2 所有的設(shè)備基礎(chǔ)標高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差,如果高低超出允許偏差值均由土建負責處理。
4 加大文明施工管理力度,盡量避免或減少新開孔洞,改變基礎(chǔ),增減埋件等項目的發(fā)生。
4.1 每個專業(yè)人員必須熟讀圖紙,理解設(shè)計意圖,與有關(guān)專業(yè)人員緊密配合,認真核對圖紙,使圖紙上的問題出現(xiàn)在施工之前。
4.2 如果發(fā)現(xiàn)能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決,專業(yè)之間解決不了的必須立即上報主任或總工。
4.3 對新開孔洞的管理,必須高標準嚴要求,新開的孔洞就像預(yù)留的一樣,位置準確,孔洞齊整。
本辦法由工程部負責解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第9篇 某酒店工程部基礎(chǔ)管理制度
一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責,酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.4 設(shè)備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
二 .能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
三.安全運行管理制度
3.1 根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應(yīng)親自到場。
3.4 對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱,機房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對外協(xié)施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
四工具管理制度
4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
五.設(shè)備運行管理制度
1 設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工,維修人員到達現(xiàn)場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。
1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。
1.5 無法修復(fù)時,維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?簽字并送工程部負責人手中
1.6 工程部負責人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
第10篇 工程部基礎(chǔ)管理制度模版
1 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責,酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.4 設(shè)備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
2 能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3 安全運行管理制度
3.1 根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應(yīng)親自到場。
3.4 對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱,機房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對外協(xié)施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4 工具管理制度
4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
四 設(shè)備運行管理制度
1 設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工,維修人員到達現(xiàn)場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。
1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。
1.5 無法修復(fù)時,維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?簽字并送工程部負責人手中
1.6 工程部負責人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
2 公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設(shè)施設(shè)備,工程部派人進行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現(xiàn)場修復(fù),重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3 客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格,由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修,對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4 大型成套設(shè)備的計劃檢修
設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備運行的主要手段,但在安排設(shè)備的檢修時應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運行特點,盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng):
4.1 一級保養(yǎng)
4.1.1 設(shè)備一級保養(yǎng)的目的
4.1.1.1 使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.1.1.2 減少設(shè)備的磨損,延長使用壽命
4.1.1.3 消除設(shè)備的事故隱患,排除一般故障,使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4 使設(shè)備達到整潔,清潔,潤滑,安全的要求
4.1.2 一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容
4.1.2 .1 保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容,進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2 .1 2 對設(shè)備的部分配合間隙進行調(diào)整
4.1.2 .1 3除去設(shè)備表面的油污,污垢
4.1.2 .1 4檢查調(diào)整潤滑油路,保持暢通不漏
4.1.2 .1 5清掃電器箱,電動機,電器裝置,安全護罩等,使其整潔固定
4.1.2 .1 6清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養(yǎng)
4.2.1 設(shè)備二級保養(yǎng)的目的
4.2.1.1 使操作者進一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.2.1.2 延長設(shè)備大修期和使用年限
4.2.1.3 使設(shè)備達到完好標準,提高及保持設(shè)備完好率
4.2.2 二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容
4.2.2.1 根據(jù)設(shè)備使用情況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2 對各傳動箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油
4.2.2.3 修復(fù)或更換易損件
4.2.2.4 檢查電器箱,修整線路,清潔電動機
4.2.2.5 檢修,調(diào)整精度,校正水平
5 機房管理
5.1 空調(diào)機房,配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證
5.2 加強各機房的管理,建立嚴格的崗位責任制和設(shè)備操作規(guī)程
5.3 操作人員對設(shè)備運行情況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接班制度
五 交接班制度
1 各班組交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度
2 各班組接班人員到達崗位時,應(yīng)做好以下接班工作:
2.1 查看上一班記錄,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹
2.2 檢查儀表,清點公用工具,并在交接班本上簽字
2.3 檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況
3 下列情況不得交接班:
3.1 上一班運行情況未交待清楚
3.2 上一班未認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄
3.3 接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度
3.4 當班班長未到或未經(jīng)部門經(jīng)理同意指定合適的代班人時
3.5 接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時
3.6 設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時
