班組工程管理制度3篇

包括哪些

班組工程管理制度旨在規(guī)范班組的工作流程，提高工程項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保安全無事故。它主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確班組成員的角色分工，包括班長、技術(shù)員、操作工等，規(guī)定各自的職責(zé)范圍。

2. 工作計劃與任務(wù)分配：制定詳細(xì)的工作計劃，合理分配工作任務(wù)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。

3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查，及時處理質(zhì)量問題。

4. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和應(yīng)對安全事故。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升班組成員的專業(yè)能力。

6. 溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決工作中的矛盾和問題。

7. 設(shè)備與物料管理：合理使用和維護(hù)設(shè)備，控制物料消耗，保證工程順利進(jìn)行。

流程

1. 班組組建：根據(jù)工程需要，確定班組成員，明確各自職責(zé)。

2. 計劃制定：班長與技術(shù)員共同制定工程實施計劃，包括時間表、任務(wù)分配和預(yù)期目標(biāo)。

3. 工作分配：根據(jù)計劃，將任務(wù)具體分配給班組成員，確保責(zé)任清晰。

4. 實施監(jiān)控：在工程進(jìn)行中，班長監(jiān)督工作進(jìn)度，技術(shù)員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

5. 安全檢查：每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，防止事故發(fā)生。

6. 培訓(xùn)活動：定期組織技能培訓(xùn)和安全教育，提高班組整體素質(zhì)。

7. 溝通協(xié)調(diào)：遇到問題時，班組成員應(yīng)及時溝通，班長協(xié)助解決，保持團(tuán)隊協(xié)作。

8. 設(shè)備管理：定期維護(hù)設(shè)備，確保其良好運行，同時合理使用和管理工程物料。

9. 總結(jié)反饋：工程完成后，進(jìn)行工作總結(jié)，分析問題，提出改進(jìn)措施，為下一次工程提供參考。

重要性和意義

班組工程管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它能提升工程項目的執(zhí)行效率，通過明確的職責(zé)分工和工作流程，避免資源浪費和工作效率低下。質(zhì)量管理和安全管理能有效保障工程品質(zhì)，減少返工和事故風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。通過培訓(xùn)和發(fā)展，班組成員的專業(yè)技能得以提升，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。良好的溝通協(xié)調(diào)和設(shè)備管理能減少內(nèi)部沖突，確保工程的順利進(jìn)行。

班組工程管理制度是實現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量工程的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

班組工程管理制度范文

第1篇 班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗收,交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。

3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進(jìn)行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時,少一分扣科內(nèi)考核分1分。

第2篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。

第3篇 爆破工程班組長安全生產(chǎn)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點前，首先要認(rèn)真檢查工作地點的安全情況，進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患，及時組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀(jì)，制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護(hù)技能，開展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告，保護(hù)好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見。