- 目錄
第1篇 某化水車間教育培訓(xùn)管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.
本標準適用于熱電廠化水車間
2 管理內(nèi)容與要求
2.1 在熱電廠人事科指導(dǎo)下,認真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。
2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓(xùn)計劃,并在當(dāng)月五日前報人事科。
2.3 新工分配到車間后,必須進行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。
2.4 新分職工必須進行技術(shù)培訓(xùn),由車間或班組指定專人做使命師傅,實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。
2.5認真完成每月培訓(xùn)計劃,加強培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況,本著干什么學(xué)什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。
2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進技術(shù)理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn),經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2.7 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會,總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下月培訓(xùn)計劃,車間技術(shù)人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2.9 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.10副班和計劃講課培訓(xùn)時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標準由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行考核。
第2篇 化水車間教育培訓(xùn)管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.
本標準適用于熱電廠化水車間
2 管理內(nèi)容與要求
２.１ 在熱電廠人事科指導(dǎo)下，認真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。
２.２ 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況，每月初制定車間月培訓(xùn)計劃，并在當(dāng)月五日前報人事科。
２.３ 新工分配到車間后，必須進行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。
２.４ 新分職工必須進行技術(shù)培訓(xùn)，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。
２.５認真完成每月培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況，本著干什么學(xué)什么的原則，按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。
２.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作，班組以技術(shù)問答形式促進技術(shù)理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗，對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn)，經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。
２.７ 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下月培訓(xùn)計劃，車間技術(shù)人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術(shù)考核，并作為各項評比的依據(jù)。 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
２.８為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。
2．9 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2．10副班和計劃講課培訓(xùn)時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。
3檢查與考核
本標準由化水車間管理干部檢查，將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行考核。
第3篇 南龍供電公司工人培訓(xùn)管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司工人培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年))
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是工人培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負責(zé)工人培訓(xùn)的管理。
3.1.2 各部室、公司負責(zé)本部門工人培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1負責(zé)工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
3.2.1.2負責(zé)工人培訓(xùn)管理標準、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過程管理。
3.2.1.3負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓(xùn)工作。
3.2.1.4負責(zé)全公司性工人技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與講座的組織實施。
3.2.1.5負責(zé)工人培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.6有權(quán)對工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.7有權(quán)制訂和修改工人培訓(xùn)管理標準、管理制度和管理辦法。
3.2.1.8有權(quán)調(diào)整工人培訓(xùn)計劃。
3.2.1.9按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負責(zé)工人培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.10負責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
3.2.1.11根據(jù)培訓(xùn)計劃負責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.12負責(zé)對上崗和轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)安排。
3.2.1.13根據(jù)提供的培訓(xùn)考試成績,負責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.2 有關(guān)單位、部室
3.2.2.1負責(zé)本部門工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
3.2.2.2負責(zé)本部門工人培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負責(zé)選送本部門工人參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進修。
3.2.2.4負責(zé)本部門工人培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.2.6有權(quán)調(diào)整本部門工人培訓(xùn)計劃。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 月度計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 有關(guān)部室及公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月25日前下達各生產(chǎn)班組。
4.1.3 各生產(chǎn)班組根據(jù)有關(guān)部室及公司月度培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本班組月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月28日前向全班人員公布。
4.2 常規(guī)培訓(xùn)管理
4.2.1 計劃制訂
4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,與全公司月度計劃一并下達。
4.2.1.2有關(guān)部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本單位常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容,并于每月25日前下達各生產(chǎn)班組。
4.2.2 常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容與要求
4.2.2.1 技術(shù)問答:技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專人審查評議。技術(shù)問答每月每人一題。
4.2.2.2 技術(shù)講課:課題要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題,各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種會議精神,講課人要有備課筆記,聽課人要有學(xué)習(xí)記錄。生產(chǎn)人員每月進行一次,輔助生產(chǎn)人員不定期組織各類型的技術(shù)講課,但每年不得少于六次。
4.2.2.3 現(xiàn)場考問:現(xiàn)場考問是檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度,各類事故預(yù)防措施的落實情況所進行的一種培訓(xùn)形式,可在班前會上進行提問講解,以提高對事故的應(yīng)變能力。
現(xiàn)場考問可采用逐級提問的方法。生產(chǎn)人員每月進行二次,輔助生產(chǎn)人員每月進行一次?，F(xiàn)場考問結(jié)果登記在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上,部室(公司)主任(經(jīng)理)或培訓(xùn)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場考問的質(zhì)量并簽署意見。
4.2.2.4 事故預(yù)想:事故預(yù)想是運行人員根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況進行的一種培訓(xùn)方式,
預(yù)想可能性的事故,做好預(yù)防和處理對策。事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策,其它班組的補充意見和上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見及評語。事故預(yù)想應(yīng)記錄在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上。運行人員(變電運行、調(diào)度運行、線路運行)事故預(yù)想每周不少于一次,遇有特殊運行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時進行。
4.2.2.5 反事故演習(xí)
4.2.2.5.1反事故演習(xí)的目的:定期檢查運行人員處理事故的能力;使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產(chǎn)人員進一步掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備運行特性。
4.2.2.5.2反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo):線路運行的班組反事故演習(xí),在班長領(lǐng)導(dǎo)下進行;部室(公司)的反事故演習(xí)及變電站、調(diào)度所的班組反事故演習(xí),在主任(經(jīng)理)、調(diào)度所主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行;公司級反事故演習(xí),在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行。
4.2.2.5.3反事故演習(xí)的具體規(guī)定:
4.2.2.5.3.1公司級反事故演習(xí),一般每年進行二次,由生技、安質(zhì)、人事部等部門組織,由總工程師批準。
4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習(xí),一般每季進行一次,由主任(經(jīng)理)批準。
4.2.2.5.3.3班組級反事故演習(xí),一般每月進行一次,由班長或部室(公司)技術(shù)負責(zé)人組織進行。
4.2.2.5.4反事故演習(xí)的內(nèi)容:
4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象。
4.2.2.5.4.2設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.3新設(shè)備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設(shè)備安全運行的季節(jié)性事故。
4.2.2.5.4.4特殊運行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.5設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。
4.2.2.5.5演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對演習(xí)內(nèi)容進行詳細研究,審定演習(xí)計劃。在計劃中應(yīng)指定參加演習(xí)對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法,還應(yīng)根據(jù)設(shè)備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤,定出預(yù)防措施。
4.2.2.5.6每次演習(xí)都要指定監(jiān)護人,由非當(dāng)值的值班人員、工程技術(shù)人員擔(dān)任。演習(xí)前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)向監(jiān)護人講解全部演習(xí)計劃,布置監(jiān)護人的任務(wù)和職責(zé),并會同監(jiān)護人仔細研究演習(xí)計劃。
監(jiān)護人的職責(zé):
4.2.2.5.6.1按計劃內(nèi)容正確及時地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習(xí)人的動作是否正確,判斷是否迅速。
4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習(xí)人違反演習(xí)制度,企圖觸動運行設(shè)備時,應(yīng)立即制止,防止造成事故。
4.2.2.5.6.3當(dāng)演習(xí)過程中發(fā)生事故時,監(jiān)護人應(yīng)立即宣布停止演習(xí),全體演習(xí)人員退出現(xiàn)場,由當(dāng)值人員進行處理。
4.2.2.5.7反事故演習(xí)開始前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將演習(xí)現(xiàn)場當(dāng)時的運行方式和負荷情況,以及應(yīng)遵守的制度通知演習(xí)人員,演習(xí)人員各就崗位后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)護人按照演習(xí)計劃的程序,將演習(xí)情
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-201.001-2007
況和事故狀態(tài)發(fā)展的補充情況,依次向演習(xí)人宣布。
4.2.2.5.8演習(xí)過程中,演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)值人員的正常工作,不準操作運行設(shè)備。為保證演習(xí)過程中的安全,應(yīng)采取如下措施:
4.2.2.5.8.1演習(xí)人員不得觸動運行設(shè)備,只能用模擬方式表示,或在培訓(xùn)專用模擬場地進行操作。
4.2.2.5.8.2事故演習(xí)可用掛牌方法進行,但演習(xí)用標識牌的顏色必須與運行中的標識牌顏色有明確區(qū)別。
4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號時,應(yīng)于正常運行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會。
4.2.2.5.8.4演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)召集全體監(jiān)護人員、演習(xí)人員進行總結(jié)評價,并針對演習(xí)
過程中暴露的問題,提出改進措施。演習(xí)結(jié)果應(yīng)填寫在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄內(nèi),并附有原始演習(xí)計劃。
4.2.2.6 技術(shù)學(xué)習(xí)日
4.2.2.6.1生產(chǎn)班組應(yīng)每周進行一次,輔助生產(chǎn)班組每月進行一次,每次技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于2小時。
4.2.2.6.2運行人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等;反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法;安全經(jīng)濟運行方式及新技術(shù)的運用。設(shè)備檢修或異動后運行方式及新技術(shù)的運用。季節(jié)變化對運行設(shè)備的影響及預(yù)防措施;運行專業(yè)理論或操作技能示范等。
4.2.2.6.3檢修(試驗)人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運行知識;檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用以及保管方法;設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標準。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。
4.3 生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)
4.3.1 新工人的培訓(xùn)
4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。
4.3.1.2 培訓(xùn)步驟
4.3.1.2.1制訂入公司教育計劃
4.3.1.2.2學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.3.1.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.3.1.2.4崗位實習(xí)。
4.3.1.3 入公司教育計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容
4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
4.3.1.3.2遵紀守法和文明禮貌教育。
4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網(wǎng)的基本情況。
4.3.1.3.4有關(guān)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識教育。
4.3.1.3.5基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能訓(xùn)練。
4.3.2 運行值班人員的培訓(xùn)
4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為運行值班人員的培訓(xùn)要求。
4.3.2.2 運行工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉操作和事故處理;
c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
“三能”
a能正確地進行操作和分析運行狀況;
b能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
c能掌握一般的維修技能。
4.3.2.3 新值班人員及轉(zhuǎn)、晉崗運行人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.3.3 檢修人員的培訓(xùn)
4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為檢修人員的培訓(xùn)要求。
4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識;
c熟悉本崗位的規(guī)程制度。
“三能”
a能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障;
b能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。
4.3.3.3 新檢修人員及轉(zhuǎn)、晉崗檢修人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.4 信息管理
4.4.1 統(tǒng)計報表
4.4.1.1 班組每月30日前將各類培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況報所在單位、部室。
4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓(xùn)情況匯報人事部。
4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓(xùn)情況統(tǒng)計報表報分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.4.1.4 各類報表要做到填報及時,數(shù)據(jù)準確。
4.4.2 動態(tài)反饋
4.4.2.1 有關(guān)部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)報人事部。
4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)。
4.5 檢查與考核
4.5.1 人事部主任負責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督。
4.5.2 工人培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.5.3 實行按月檢查考核。
4.5.4 按照公司業(yè)績考核辦法進行考核。
第4篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計劃編制的主管部門,歸口負責(zé)干部培訓(xùn)計劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計劃實施的部門,負責(zé)干部培訓(xùn)計劃的實施。
3.1.3 各部室、公司負責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計劃負責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.1.5負責(zé)一般干部培訓(xùn)計劃的實施。
3.2.1.6負責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。
3.2.1.7負責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標準、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負責(zé)選送本部門干部參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進修。
3.2.2.4負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 培訓(xùn)計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計劃。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟南供電公司組織實施。
4.2.2 人事部負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務(wù)100%。
4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓(xùn)
4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟南供電公司組織實施。
4.3.2 人事部負責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務(wù)100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。
4.4一般干部培訓(xùn)
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計劃對一般干部進行崗位培訓(xùn)。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實施培訓(xùn)計劃。
4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和工作需要,對本部門干部進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學(xué)時以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。
4.5 管理標準、制度、辦法
4.5.1 人事部負責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標準,并在不違背標準的前提下,根據(jù)上級指示精神和本公司實際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報分管經(jīng)理批準后下達。
4.5.2 人事部負責(zé)干部培訓(xùn)管理標準、制度、辦法的實施。
4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座
4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準后下達。
4.6.3 辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進行考試、考核。
4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進行小結(jié),提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。
4.7.2 培訓(xùn)步驟
4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計劃。
4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.7.2.4崗位實習(xí)。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計劃同時安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計劃。
4.8.2 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進修時間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達的送培指標100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內(nèi)容
4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準,連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時或內(nèi)容相連貫的累計20學(xué)時以上的內(nèi)容。
4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進修、考察者憑進修成果或考察報告。
4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進行總結(jié)。
4.9.3 對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.10.3 實行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。
第5篇 物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)（訓(xùn)練）管理標準作業(yè)規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標準作業(yè)規(guī)程
1.0目的
為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明、文明值勤的安全員隊伍,特制定本規(guī)程。
2.0適用范圍
本規(guī)程適用于ss物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。
3.0職責(zé)
3.1安全部負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊員訓(xùn)練和考核。
3.2項目經(jīng)理負責(zé)檢閱、考評安全員整體素質(zhì)。
4.0程序要點
4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:
4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;項目相關(guān)管理制度;安全員工作作業(yè)規(guī)程;安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識、車輛指揮、消防、現(xiàn)場保護等安全員常識;法律基礎(chǔ)知識以及軍體技能。
4.2在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:
4.2.2對已經(jīng)在工作崗位上的安全員進行有針對性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時期的工作重點而定。
--消防培訓(xùn)內(nèi)容:
掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打'119'的注意事項,根據(jù)現(xiàn)場情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護火場秩序及保護現(xiàn)場、緊急救生等。
--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團隊精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)容有:
--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;
--整理著裝、整齊報數(shù);
--齊步行進及立定,跑步行進及立定,正步行進及立定;
--軍體拳及隊列、擒敵拳;
--攔車換證、車輛指揮、交接班動作;
--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;
--消防練習(xí)。
4.3要求:
4.3.1訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;
4.3.2隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求標準;
4.3.3聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;
4.3.4養(yǎng)成良好的隊列禮儀;
4.3.5非因特殊原因經(jīng)主管批準外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。
4.5考評:
4.5.1每月月末,安全部主管及項目經(jīng)理參加對安全員的隊列考評,由安全部主管對安全員進行單兵考核;
4.5.2物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對全體安全員進行檢閱;
4.5.3安全部主管對訓(xùn)練做出總結(jié)報告,并對各項考核記錄進行整理、歸檔。
5.0相關(guān)記錄
《員工培訓(xùn)(訓(xùn)練)記錄表》
《消防演練記錄表》
6.0相關(guān)支持文件
第6篇 g酒店營銷部員工培訓(xùn)管理標準
酒店營銷部員工培訓(xùn)管理標準
第一章 總則
第一條:重視人才并培養(yǎng)和發(fā)展人才,是公司實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略和營銷體系提升的關(guān)鍵,是做大、做強公司的重要保障之一。營銷中心必須采取與公司理念文化、發(fā)展戰(zhàn)略、崗位技能和業(yè)務(wù)考核相結(jié)合的,獨具特色的培訓(xùn)方式,將員工培養(yǎng)成一流的職業(yè)營銷管理人才。
第二條:營銷體系各級部門要建立學(xué)習(xí)型組織,為員工提供系統(tǒng)的入職、管理技能、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過行政部開設(shè)的管理技能培訓(xùn)課程,員工能及時了解基礎(chǔ)營銷管理知識、國際先進的管理技術(shù)、行業(yè)信息和實用性強的實際工作技巧,令員工在短期內(nèi)勝任各項工作。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容
第三條:入職基礎(chǔ)培訓(xùn):新員工加入公司后,必須接受三天的入職培訓(xùn)。其目的是讓新員工了解公司的理念文化、發(fā)展歷程、相關(guān)政策、制度及公司各部門的職能和運作方式。
第四條:集中式的管理技能與商業(yè)知識培訓(xùn):營銷中心行政部定期開設(shè)關(guān)于管理技能和商業(yè)知識的培訓(xùn)課程,如領(lǐng)導(dǎo)技能、管理技術(shù)、公文處理、合同管理、計算機辦公自動化、財務(wù)基礎(chǔ)知識、商務(wù)處理、心態(tài)調(diào)整和溝通技巧等,提高員工基本素質(zhì)和溝通技巧,結(jié)合員工個人發(fā)展的需要,幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的職員。
第五條:專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn):從新員工入職開始, 其直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門員工要悉心對其日常工作加以指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn),如崗位的技能、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和管理記錄等一系列培訓(xùn)。通過員工的培訓(xùn)和工作發(fā)展計劃,最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的骨干。
第三章 培訓(xùn)的形式
第六條:內(nèi)部交流。
第七條:經(jīng)驗及案例分析教學(xué)。
第八條:聘請專業(yè)技術(shù)人員、專家學(xué)者講課。
第九條:參加外部的公開培訓(xùn)班等。
第四章 培訓(xùn)規(guī)劃組織實施
第十條:營銷中心行政部根據(jù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃與業(yè)務(wù)部門的要求,制定營銷系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃,并報批營銷副總。每年度的1月30日前制訂出全年的培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一
組織實施。
第十一條:員工的培訓(xùn)工作日程安排、教材資料和教員的選擇,由行政部具體執(zhí)行,營銷副總批準后實施,并將培訓(xùn)評估結(jié)果反饋歸檔。
第十二條:培訓(xùn)費用采用預(yù)決算制度管理,由營銷中心行政部做出詳細的預(yù)算,經(jīng)營銷副總批準后執(zhí)行,納入當(dāng)年的營銷費用。
第十三條:營銷中心必須參加相關(guān)培訓(xùn)科目的人員,不得以任何理由拒絕參加或不遵守培訓(xùn)紀律,否則行政部有權(quán)處罰。
第五章 附則
第十四條:本規(guī)定由營銷中心行政部負責(zé)解釋。
第7篇 公司安全教育培訓(xùn)管理標準
1 目的
為做好公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試工作,根據(jù)國家安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定和__公司有關(guān)要求,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于___有限責(zé)任公司。
3引用標準和術(shù)語
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第3號
3.3 《金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》安監(jiān)總培訓(xùn)[2007]249號
4 管理職責(zé)
4.1 安環(huán)科負責(zé)公司安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理,負責(zé)制定公司年度安全教育培訓(xùn)和考試計劃、監(jiān)督檢查各單位安全教育培訓(xùn)和考試工作;負責(zé)公司主要負責(zé)人、安全管理人員、班組長安全資格證持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。
4.2人資科負責(zé)年度安全教育培訓(xùn)計劃審核下發(fā),負責(zé)特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。
4.3 財務(wù)科負責(zé)各類安全教育培訓(xùn)費用落實。
4.4 各科室負責(zé)本科室新員工三級安全教育、員工日常安全教育、員工年度安全再教育工作,負責(zé)制定本科室安全教育培訓(xùn)計劃并組織實施。
4.5各科室負責(zé)外包單位人員的入廠安全教育和安全技術(shù)交底。
5 管理內(nèi)容及要求
5.1 安全教育培訓(xùn)計劃
5.1.1 每年11月15日前,各科室按公司要求及時向安環(huán)科申報年度安全教育培訓(xùn)計劃。每年11月20日前,安環(huán)科向人資科申報公司年度安全教育培訓(xùn)計劃。
5.1.2 每年1月份,人資科匯總下發(fā)公司年度安全教育培訓(xùn)計劃。
5.2安全教育培訓(xùn)的實施
5.2.1公司主要負責(zé)人、安環(huán)科負責(zé)人、專兼職安全管理人員、班組長每年進行一次年度安全教育培訓(xùn),由安環(huán)科和人資科共同組織完成培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)機構(gòu)為自治區(qū)安科院,培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課時按照國家規(guī)定執(zhí)行,并建立安全教育培訓(xùn)記錄。兼職安全員和副班長由公司和各科室根據(jù)管理需要納入統(tǒng)一培訓(xùn)或單獨組織進行專項培訓(xùn)。
5.2.2 各科室需對下列人員進行安全教育培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)記錄。
a)新員工;
b) 外來參觀、實習(xí)人員、外包勞務(wù)人員;
c) 調(diào)換工種及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員;
d)采用新工藝,新技術(shù)設(shè)備,制造新產(chǎn)品,進行設(shè)備調(diào)、試生產(chǎn)運行的上崗人員;
e) 違章人員;
f)其他需要進行安全教育的人員。
5.2.3 新員工三級安全教育管理
a)新入廠員工必須接受公司級、科室級和班組三級安全教育。三級安全教育累計時間不得少于48學(xué)時。
b)為進一步規(guī)范公司新員工三級安全教育,有科室和班組的科室需逐級完成三級安全教育,即:公司級、科室級和班組三級安全教育,填寫三級安全教育卡片;只有科室、沒有班組的科室需完成公司、科室安全教育。
c)新員工三級安全教育培訓(xùn)考試合格后,填寫三級安全教育卡片,頒發(fā)安全作業(yè)證,簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。未經(jīng)三級教育考試、考核不合格的不準上崗,也不得簽發(fā)安全作業(yè)證,不得安排上崗,安排不合格的新員工上崗以及上崗后造成事故,將追究安排人的責(zé)任。
d)公司級安全教育:教育時間>24學(xué)時,教育內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、公司和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,本單位安全生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場主要危險因素、事故應(yīng)急處置措施、典型案例教育等;公司級安全教育由安環(huán)科組織完成。
e) 科室級安全教育:教育時間>16學(xué)時,教育內(nèi)容為科室安全生產(chǎn)概況、規(guī)章制度、科室存在的主要危險有害因素、有關(guān)安全操作規(guī)程和安全注意事項;歷年事故案例等。科室級安全教育由科室正副職負責(zé)人或?qū)＜媛毎踩珕T負責(zé)組織完成。
f) 班組級安全教育:教育時間>8學(xué)時,教育內(nèi)容為班組安全生產(chǎn)概況,班組存在的主要危險有害因素,崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程,安全工器具的使用及管理,勞動用品(用具)的性能及正確使用方法,事故案例和事故預(yù)防措施等,班組教育由班組長或班組安全員負責(zé)組織完成。
g)新員工在實習(xí)期由科室負責(zé)人或班組長指定專人為安全監(jiān)護人或師傅,明確安全責(zé)任,由監(jiān)護人或師傅負責(zé)新員工的日常安全教育。
5.2.4外來人員的安全教育培訓(xùn)
a)外來人員到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行參觀學(xué)習(xí)、實習(xí)培訓(xùn)、檢維修以及從事生產(chǎn)勞務(wù)工作的,需進行安全教育。
b)外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全教育由有關(guān)科室負責(zé)組織進行,臨時參觀學(xué)習(xí)、時間不超過一天的人員可以不進行專門的安全教育,但要有安全員帶領(lǐng)進行參觀學(xué)習(xí),預(yù)防發(fā)生事故;學(xué)習(xí)超過一天而且要進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來參觀學(xué)習(xí)人員,需按規(guī)定進行入廠安全教育并交代安全注意事項,進入現(xiàn)場時需有安全員的陪同;保留教育培訓(xùn)記錄。
c)外來培訓(xùn)實習(xí)人員的安全教育執(zhí)行公司三級安全教育,并保留教育培訓(xùn)記錄。
d)外包單位人員進入現(xiàn)場作業(yè)前,必須進行安全教育,交代安全注意事項;生產(chǎn)外包單位人員執(zhí)行三級安全教育;外包檢維修和施工單位的人員至少要進行科室級安全教育和安全技術(shù)交底,并保留教育培訓(xùn)記錄。
e)公司員工在單位內(nèi)部調(diào)整工作,崗位跨科室的,應(yīng)當(dāng)重新接受科室和班組級安全教育;只在科室內(nèi)部調(diào)整的,只需進行班組安全教育;并保留教育培訓(xùn)記錄。
f)公司員工離崗6個月以上(包括6個月)重新上崗的,重新執(zhí)行三級安全教育。
g)違章作業(yè)人員需進行安全教育培訓(xùn)的,由各科室組織實施,并保留教育培訓(xùn)記錄。
5.2.5 各科室員工年度安全再教育
a)各科室負責(zé)本科室員工安全再教育,公司業(yè)務(wù)科室位員工每年必須接受一次年度安全生產(chǎn)再教育,再教育培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時,并保留教育培訓(xùn)記錄。
b)再教育培訓(xùn)內(nèi)容:國家新出臺的安全法律法規(guī),公司新頒布的各項安全管理制度文件,安全作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等。
5.2.6 特種作業(yè)人員培訓(xùn)
a)特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的種類和具體管理要求執(zhí)行國家特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)要求。
b)公司特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)由各科室申報,安環(huán)科審核,并報人資科聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容和時間按國家特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。
c)特種作業(yè)人員培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄表,由人資科負責(zé)建立。
5.2.7 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試生產(chǎn)操作培訓(xùn)
a)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備時,由主持該項工作的負責(zé)人和工程技術(shù)人員組織制定安全操作規(guī)程,對操作人員進行理論和操作培訓(xùn),經(jīng)考試或考核合格后才能進行試車和獨立操作,并建立培訓(xùn)考試或考核記錄。
5.3 安全教育培訓(xùn)的形式
5.3.1脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn),自學(xué)、外培、內(nèi)培;
5.3.2觀看電視教學(xué)片;
5.3.3現(xiàn)場講課、實地參觀考察、實際操作演練;
5.3.4事故案例剖析、展覽及現(xiàn)身說法;
5.3.5安全知識競賽等。
5.4 安全教育培訓(xùn)師資要求
5.4.1 公司內(nèi)部可以擔(dān)任安全教育培訓(xùn)老師的人員:各級領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員、專業(yè)工程技術(shù)人員、專家;持有安全教師資格證并經(jīng)公司認可、可以進行安全教育培訓(xùn)的人員、持有注冊安全工程師資格證的人員等。
5.4.2為加強安全教育培訓(xùn)管理,公司專職安全培訓(xùn)教師須持有安全教師資格證或注冊安全工程師證;鼓勵兼職安全培訓(xùn)教師考取安全教師資格證。公司可以根據(jù)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定對兼職安全教師進行課時補貼,專職安全教師不在補貼范圍。
5.5 安全教育培訓(xùn)效果評價
5.5.1安全培訓(xùn)老師的培訓(xùn)效果評價一般由參加培訓(xùn)人員對老師的講解進行定性評價,并填寫有關(guān)培訓(xùn)效果評價記錄。以便進一步改進安全教育培訓(xùn)工作,逐步提高培訓(xùn)效果。
5.5.2 參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果評價一般分為兩種方式進行,一是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)老師填寫培訓(xùn)評語對參加培訓(xùn)人員進行定性評價;二是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,組織進行安全培訓(xùn)考試,根據(jù)考試成績進行定量評價。
5.6 安全考試管理
5.6.1必須進行安全考試的類別
a)公司員工年度安全考試,每年至少參加一次,公司員工(含長期外包人員)必須參加。
b)三級安全教育必須逐級進行考試,考試合格后上崗。
c) “三違”人員待崗學(xué)習(xí)的必須進行考試,考試合格后上崗。
d) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試車培訓(xùn)必須進行安全考試,考試合格后上崗。
e) 其它需要組織的安全考試等。
5.6.2安全考試要求和考核標準
a)公司員工年度安全考試每年集中安排一次,考試時間為每年的第一個季度。
b)公司安環(huán)科負責(zé)統(tǒng)一安排公司安全考試工作,考試人員包括科級以上干部和員工(含長期外包人員)由公司統(tǒng)一組織考試。
c)考試由公司統(tǒng)一命題、分批考試、分區(qū)閱卷原則,具體工作由安環(huán)科牽頭,各科室共同配合完成,考試成績報安環(huán)科備案。
d)未能按時參加年度安全考試的人員需提前請假,經(jīng)過批準同意的缺考人員由公司或有關(guān)科室重新安排考試。
e)不符合考試條件的可進行考核,考核可采取筆試或口試的方法進行。
f) 無故缺考人員考核100元,違反考試紀律的人員,考核50元,請出考場。無故缺考人員和違反考場紀律人員安排一次補考,補考不及格進入待崗學(xué)習(xí)。參加公司年度安全考試補考仍不及格的人員,不得評為月度、季度、年度安全生產(chǎn)先進個人?？己丝劭钣砂箔h(huán)科和有關(guān)科室申報人資科考核兌現(xiàn),次月工資扣除。
g)新入司員工三級安全教育考試不及格,重新學(xué)習(xí)補考,如補考、考核仍不及格,退回人資科并不予錄用。
h)參加年度安全考試和日常安全培訓(xùn)考試的人員需進行統(tǒng)計匯總,具體按安全考試記錄表填寫。
i)科室、班組45-50歲的一般員工(含科級和車間、科室主管級人員)的年度安全考試,可以加10分。50歲以上的一般員工(含科級員工),可以不參加年度安全考試,但要進行相應(yīng)的口頭安全問答考核。
5.7待崗學(xué)習(xí)管理
5.7.1待崗培訓(xùn)時間最短不能少于7天,最長不超過30天。
5.7.2待崗學(xué)習(xí)期間執(zhí)行公司待崗工資,取消待崗期間的公司福利待遇。
5.7.3待崗學(xué)習(xí)人員由各科室組織學(xué)習(xí)和考試,培訓(xùn)考試合格后上崗。
5.7.4人資科和有關(guān)科室負責(zé)兌現(xiàn)待崗學(xué)習(xí)人員待崗工資。
5.8 安全教育培訓(xùn)和考試記錄的保存
5.8.1公司組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由安環(huán)科保存,各科室、班組組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由各科室、班組保存。保存時間一般為三年,新員工三級安全教育培訓(xùn)檔案要長期保存。
5.9檢查與考核
5.9.1 安環(huán)科和各科室、專兼職安全員負責(zé)對安全教育培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查,考核按《國投羅鉀物業(yè)公司安全獎懲考核標準》執(zhí)行。
5.10本標準由安環(huán)科負責(zé)解釋和修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6 相關(guān)文件
7 相關(guān)記錄
第8篇 安全員培訓(xùn)訓(xùn)練管理標準作業(yè)規(guī)程制度
安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標準作業(yè)規(guī)程
1.0 目的
為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明、文明值勤的安全員隊伍,特制定本規(guī)程。
2.0 適用范圍
本規(guī)程適用于__物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。
3.0 職責(zé)
3.1 安全部負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊員訓(xùn)練和考核。
3.2 項目經(jīng)理負責(zé)檢閱、考評安全員整體素質(zhì)。
4.0 程序要點
4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:
4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;項目相關(guān)管理制度;安全員工作作業(yè)規(guī)程;安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識、車輛指揮、消防、現(xiàn)場保護等安全員常識;法律基礎(chǔ)知識以及軍體技能。
4.2 在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:
4.2.2 對已經(jīng)在工作崗位上的安全員進行有針對性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時期的工作重點而定。
--消防培訓(xùn)內(nèi)容:
掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打' 119 '的注意事項,根據(jù)現(xiàn)場情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護火場秩序及保護現(xiàn)場、緊急救生等。
--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團隊精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)容有:
--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;
--整理著裝、整齊報數(shù);
--齊步行進及立定,跑步行進及立定,正步行進及立定;
--軍體拳及隊列、擒敵拳;
--攔車換證、車輛指揮、交接班動作;
--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;
--消防練習(xí)。
4.3要求:
4.3.1訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;
4.3.2隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求標準;
4.3.3聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;
4.3.4養(yǎng)成良好的隊列禮儀;
4.3.5非因特殊原因經(jīng)主管批準外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。
4.5考評:
4.5.1每月月末,安全部主管及項目經(jīng)理參加對安全員的隊列考評,由安全部主管對安全員進行單兵考核;
4.5.2物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對全體安全員進行檢閱;
4.5.3安全部主管對訓(xùn)練做出總結(jié)報告,并對各項考核記錄進行整理、歸檔。
5.0相關(guān)記錄
《員工培訓(xùn) (訓(xùn)練) 記錄表》 sw-jl-065
《消防演練記錄表》sw-jl-074
6.0相關(guān)支持文件
第9篇 南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負責(zé)本部門職工教育培訓(xùn)管理。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的編制。
3.2.1.2負責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標準、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負責(zé)職工教育培訓(xùn)計劃實施的全過程管理。
3.2.1.4負責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。
3.2.1.5負責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實施;負責(zé)選拔人員參加上級組織的比武。
3.2.1.6負責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。
3.2.1.7負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實習(xí)安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負責(zé)本公司職工教育經(jīng)費和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負責(zé)職工教育的統(tǒng)計和年報工作。
3.2.1.10負責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.11負責(zé)全公司技術(shù)工人的等級考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計劃。
3.2.1.14有權(quán)負責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標準、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權(quán)對職工教育培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.16有權(quán)對職工轉(zhuǎn)正、升級、晉級、調(diào)職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。
3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費的使用情況。
3.2.1.18有權(quán)對龍南地區(qū)進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實施工作進行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負責(zé)對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測,并制定培訓(xùn)計劃,批準后轉(zhuǎn)人事部落實。
3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計劃負責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.21對上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。
3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績,人事部負責(zé)對所分管人員的使用及待遇的落實。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責(zé)提供本部門職工教育培訓(xùn)計劃和有關(guān)資料。
3.2.2.2負責(zé)本部門教育培訓(xùn)計劃的實施。
3.2.2.3負責(zé)本部門職工培訓(xùn)檔案的管理。
3.2.2.4負責(zé)推薦本部門職工進修和承接外來人員培訓(xùn)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 計劃編制
4.1.1 編制計劃的依據(jù)
4.1.1.1黨和國家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級對職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。
4.1.1.4辦學(xué)條件。
4.1.2編制計劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓(xùn)需求信息。
4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計劃上報濟南供電公司教培中心,下達各單位、部室。
4.2計劃實施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標準的要求和生產(chǎn)、管理的實際需要進行,達到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達標要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術(shù)人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標
4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計培訓(xùn)
40學(xué)時及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。
4.2.2.6上級下達或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標。
4.2.3 實現(xiàn)計劃的方法
4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃,編制實施細則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時間、負責(zé)單位、負責(zé)人和考核標準。
4.2.3.2 人事部為目標監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達培訓(xùn)任務(wù),對全公司教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。
4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理
4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準后下達。
4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進行總結(jié),提出獎懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理
4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。
4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經(jīng)理批準后下達。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。
4.2.3.5.4比武結(jié)束后進行總結(jié),確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。
4.3 教育經(jīng)費
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費年度計劃,報公司企劃部。
4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經(jīng)費。
4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進人物,由人事部提出獎勵意見,報經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.4 培訓(xùn)檔案
4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個人培訓(xùn)檔案,并實行微機化管理,由職工所在部室、公司負責(zé)管理。
4.4.2 入檔內(nèi)容
4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績。
4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.4職工進修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.5專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績。
4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級考試成績。
4.4.3 入檔時間
上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。
4.5 進網(wǎng)電工培訓(xùn)
4.5.1 培訓(xùn)
4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會提出培訓(xùn)電工名單,負責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計劃,并報龍南市電工管理委員會。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計劃,落實培訓(xùn)教材、講課教師。
4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負責(zé)按教學(xué)計劃要求進行考試、考核。
4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負責(zé)組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。
4.6 信息管理與動態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計報表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計表報人事部。
4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關(guān)報表報上級主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準確及時。
4.6.2 動態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓(xùn)工作進行總結(jié),報人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓(xùn)工作進行總結(jié),報分管經(jīng)理。
4.6.2.3人事部隨時收集培訓(xùn)動態(tài),向分管經(jīng)理匯報。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會做出決定后5日內(nèi)下達貫徹。
4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓(xùn)員例會制度。
4.6.2.6堅持每月深入生產(chǎn)部室、公司進行現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。
4.6.2.7動態(tài)反饋做到準確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督。
4.7.2 計劃實施、教育培訓(xùn)目標、教育培訓(xùn)的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.7.3 實行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。
第10篇 物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)管理標準作業(yè)規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標準作業(yè)規(guī)程
1.0目的為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明、文明值勤的安全員隊伍,特制定本規(guī)程。
2. 0適用范圍本規(guī)程適用于ss物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。
3. 0職責(zé)3.1安全部負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊員訓(xùn)練和考核。
3. 2項目經(jīng)理負責(zé)檢閱、考評安全員整體素質(zhì)。
4.0程序要點
4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:
4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;
項目相關(guān)管理制度;
安全員工作作業(yè)規(guī)程;
安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識、車輛指揮、消防、現(xiàn)場保護等安全員常識;
法律基礎(chǔ)知識以及軍體技能。
4.2在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:
4.2.2 對已經(jīng)在工作崗位上的安全員進行有針對性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;
內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時期的工作重點而定。
--消防培訓(xùn)內(nèi)容:掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打'119'的注意事項,根據(jù)現(xiàn)場情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護火場秩序及保護現(xiàn)場、緊急救生等。
--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團隊精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。
內(nèi)容有:--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;
--整理著裝、整齊報數(shù);
--齊步行進及立定,跑步行進及立定,正步行進及立定;
--軍體拳及隊列、擒敵拳;
--攔車換證、車輛指揮、交接班動作;
--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;
--消防練習(xí)。
4.3要求:
4.3.1 訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;
4.3.2 隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求標準;
4.3.3 聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;
4.3.4 養(yǎng)成良好的隊列禮儀;
4.3.5 非因特殊原因經(jīng)主管批準外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。
4.5考評:
4.5.1 每月月末,安全部主管及項目經(jīng)理參加對安全員的隊列考評,由安全部主管對安全員進行單兵考核;
4.5.2 物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對全體安全員進行檢閱;
4.5.3 安全部主管對訓(xùn)練做出總結(jié)報告,并對各項考核記錄進行整理、歸檔。
5.0相關(guān)記錄《員工培訓(xùn)(訓(xùn)練)記錄表》《消防演練記錄表》6.0
