南龍供電公司工人培訓管理標準怎么寫
在電力行業(yè)的日常運營中，工人的安全和效率是至關重要的。南龍供電公司的工人培訓管理標準旨在確保員工具備必要的技能和知識，以高效、安全地完成工作。以下是關于這一管理標準的一些討論。
1. 培訓內容設定
工人培訓應涵蓋電力系統(tǒng)的理論知識，如電路原理、電氣設備的操作和維護，同時包括實際操作練習和緊急情況處理訓練。此外，新入職員工應接受公司文化、政策及法規(guī)的介紹，以增強團隊協(xié)作和合規(guī)意識。
2. 訓練周期與頻率
培訓不應是一次性的，而應定期進行，以更新知識并適應技術進步。初始入職培訓后，應設置年度復習和技能提升課程，以確保員工的知識和技能始終保持最新狀態(tài)。
3. 培訓方式
結合線上和線下教學，利用多媒體資源、模擬操作和實地演練，以多元化的方式提高學習效果。引入行業(yè)專家進行專題講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。
4. 培訓評估
定期進行技能評估和知識測試，以量化培訓效果。這不僅有助于識別員工的弱點，也有助于調整培訓計劃，使之更加針對性。
5. 培訓記錄管理
所有培訓活動應有詳細的記錄，包括參與人員、培訓內容、成績和反饋，以便追蹤個人成長和改進培訓計劃。
6. 反饋與改進
鼓勵員工提供培訓反饋，以了解其需求和建議，不斷優(yōu)化培訓方案。對培訓效果進行持續(xù)監(jiān)控，及時調整和改進。
盡管上述內容提供了基本的指導，但實施過程中可能會遇到挑戰(zhàn)。例如，有些新員工可能對復雜的電氣原理感到困惑，或者在實際操作中出現(xiàn)錯誤。因此，培訓師需要有耐心，以易于理解的方式傳授知識，并提供充分的實踐機會。
管理標準規(guī)范
在制定南龍供電公司的工人培訓管理標準時，需注重內容的實用性和更新性，培訓方式的多樣性和互動性，以及評估和反饋機制的有效性。
管理標準有哪些
主要包括：培訓內容設定、訓練周期與頻率、培訓方式、培訓評估、培訓記錄管理和反饋與改進。
注意事項
在執(zhí)行這些標準時，應注意保持培訓的靈活性，適應員工的不同學習速度和風格；同時，要關注員工的情感反應，確保培訓環(huán)境的積極和鼓勵性。
書寫格式
書寫管理標準時，應遵循清晰、簡潔的原則，用詞準確，結構層次分明，邏輯連貫。每個部分應明確其目標和操作步驟，方便理解和執(zhí)行。避免過于專業(yè)或復雜的術語，確保所有相關人員都能理解。
南龍供電公司工人培訓管理標準范文
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓的職責、管理內容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司工人培訓的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產人員培訓制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年))
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是工人培訓工作的主管部門,歸口負責工人培訓的管理。
3.1.2 各部室、公司負責本部門工人培訓管理工作。
3.2 責任與權限
3.2.1 人事部
3.2.1.1負責工人培訓計劃的編制和實施的全過程管理。
3.2.1.2負責工人培訓管理標準、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過程管理。
3.2.1.3負責指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓工作。
3.2.1.4負責全公司性工人技術、業(yè)務培訓與講座的組織實施。
3.2.1.5負責工人培訓的調查研究、經驗交流和信息反饋。
3.2.1.6有權對工人培訓工作提出獎懲建議。
3.2.1.7有權制訂和修改工人培訓管理標準、管理制度和管理辦法。
3.2.1.8有權調整工人培訓計劃。
3.2.1.9按照管理權限和業(yè)務范圍負責工人培訓需求預測,并向人事部提供需求預測信息。
3.2.1.10負責制訂培訓規(guī)劃和培訓計劃。
3.2.1.11根據(jù)培訓計劃負責組織、落實培訓人員。
3.2.1.12負責對上崗和轉崗工人的培訓安排。
3.2.1.13根據(jù)提供的培訓考試成績,負責對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.2 有關單位、部室
3.2.2.1負責本部門工人培訓計劃的編制和實施的全過程管理。
3.2.2.2負責本部門工人培訓的協(xié)調與檢查、考核。
3.2.2.3負責選送本部門工人參加公司和上級有關部門舉辦的各類培訓班和進修。
3.2.2.4負責本部門工人培訓的調查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權對本部門工人培訓工作提出獎懲建議。
3.2.2.6有權調整本部門工人培訓計劃。
4 管理內容與方法
4.1 月度計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結合生產實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產培訓計劃,經分管經理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 有關部室及公司根據(jù)公司培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本部門月度生產培訓計劃,并于每月25日前下達各生產班組。
4.1.3 各生產班組根據(jù)有關部室及公司月度培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本班組月度生產培訓計劃,并于每月28日前向全班人員公布。
4.2 常規(guī)培訓管理
4.2.1 計劃制訂
4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓計劃,經分管經理審定后,與全公司月度計劃一并下達。
4.2.1.2有關部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本單位常規(guī)培訓內容,并于每月25日前下達各生產班組。
4.2.2 常規(guī)培訓的內容與要求
4.2.2.1 技術問答:技術問答內容為當前技術薄弱環(huán)節(jié)和設備存在的問題。應先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專人審查評議。技術問答每月每人一題。
4.2.2.2 技術講課:課題要結合本企業(yè)生產上的關鍵問題,各專業(yè)的技術薄弱環(huán)節(jié)、新技術、新設備的采用及各種會議精神,講課人要有備課筆記,聽課人要有學習記錄。生產人員每月進行一次,輔助生產人員不定期組織各類型的技術講課,但每年不得少于六次。
4.2.2.3 現(xiàn)場考問:現(xiàn)場考問是檢查生產人員對設備構造、性能工藝的熟悉程度,各類事故預防措施的落實情況所進行的一種培訓形式,可在班前會上進行提問講解,以提高對事故的應變能力。
現(xiàn)場考問可采用逐級提問的方法。生產人員每月進行二次,輔助生產人員每月進行一次。現(xiàn)場考問結果登記在現(xiàn)場培訓記錄薄上,部室(公司)主任(經理)或培訓人員,應經常檢查現(xiàn)場考問的質量并簽署意見。
4.2.2.4 事故預想:事故預想是運行人員根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設備的實際情況進行的一種培訓方式,
預想可能性的事故,做好預防和處理對策。事故預想應有現(xiàn)象、處理對策,其它班組的補充意見和上級領導的審閱意見及評語。事故預想應記錄在現(xiàn)場培訓記錄薄上。運行人員(變電運行、調度運行、線路運行)事故預想每周不少于一次,遇有特殊運行方式、設備缺陷應隨時進行。
4.2.2.5 反事故演習
4.2.2.5.1反事故演習的目的:定期檢查運行人員處理事故的能力;使生產人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產人員進一步掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備運行特性。
4.2.2.5.2反事故演習的組織領導:線路運行的班組反事故演習,在班長領導下進行;部室(公司)的反事故演習及變電站、調度所的班組反事故演習,在主任(經理)、調度所主任的領導下進行;公司級反事故演習,在總工程師的領導下進行。
4.2.2.5.3反事故演習的具體規(guī)定:
4.2.2.5.3.1公司級反事故演習,一般每年進行二次,由生技、安質、人事部等部門組織,由總工程師批準。
4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習,一般每季進行一次,由主任(經理)批準。
4.2.2.5.3.3班組級反事故演習,一般每月進行一次,由班長或部室(公司)技術負責人組織進行。
4.2.2.5.4反事故演習的內容:
4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓和異常現(xiàn)象。
4.2.2.5.4.2設備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.3新設備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設備安全運行的季節(jié)性事故。
4.2.2.5.4.4特殊運行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.5設備系統(tǒng)的重大復雜操作。
4.2.2.5.5演習領導人應對演習內容進行詳細研究,審定演習計劃。在計劃中應指定參加演習對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法,還應根據(jù)設備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤,定出預防措施。
4.2.2.5.6每次演習都要指定監(jiān)護人,由非當值的值班人員、工程技術人員擔任。演習前,演習領導人應向監(jiān)護人講解全部演習計劃,布置監(jiān)護人的任務和職責,并會同監(jiān)護人仔細研究演習計劃。
監(jiān)護人的職責:
4.2.2.5.6.1按計劃內容正確及時地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習人的動作是否正確,判斷是否迅速。
4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習人違反演習制度,企圖觸動運行設備時,應立即制止,防止造成事故。
4.2.2.5.6.3當演習過程中發(fā)生事故時,監(jiān)護人應立即宣布停止演習,全體演習人員退出現(xiàn)場,由當值人員進行處理。
4.2.2.5.7反事故演習開始前,演習領導人應將演習現(xiàn)場當時的運行方式和負荷情況,以及應遵守的制度通知演習人員,演習人員各就崗位后,演習領導人和監(jiān)護人按照演習計劃的程序,將演習情
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-201.001-2007
況和事故狀態(tài)發(fā)展的補充情況,依次向演習人宣布。
4.2.2.5.8演習過程中,演習人員不得妨礙當值人員的正常工作,不準操作運行設備。為保證演習過程中的安全,應采取如下措施:
4.2.2.5.8.1演習人員不得觸動運行設備,只能用模擬方式表示,或在培訓專用模擬場地進行操作。
4.2.2.5.8.2事故演習可用掛牌方法進行,但演習用標識牌的顏色必須與運行中的標識牌顏色有明確區(qū)別。
4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號時,應于正常運行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會。
4.2.2.5.8.4演習結束后,演習領導人應召集全體監(jiān)護人員、演習人員進行總結評價,并針對演習
過程中暴露的問題,提出改進措施。演習結果應填寫在現(xiàn)場培訓記錄薄內,并附有原始演習計劃。
4.2.2.6 技術學習日
4.2.2.6.1生產班組應每周進行一次,輔助生產班組每月進行一次,每次技術學習不得少于2小時。
4.2.2.6.2運行人員技術學習內容:安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術等級標準、崗位規(guī)范和有關規(guī)章制度;公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設備異常情況資料匯編和反事故技術措施等;反事故演習中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策;現(xiàn)有設備和新設備的構造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法;安全經濟運行方式及新技術的運用。設備檢修或異動后運行方式及新技術的運用。季節(jié)變化對運行設備的影響及預防措施;運行專業(yè)理論或操作技能示范等。
4.2.2.6.3檢修(試驗)人員技術學習內容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術等級標準、崗位規(guī)范和有關規(guī)章制度;本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設備和新設備的構造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運行知識;檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用以及保管方法;設備的檢修、試驗方法、檢修質量及驗收標準。新技術、新工藝的應用;檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。
4.3 生產人員的崗位培訓
4.3.1 新工人的培訓
4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過崗前培訓,經過生產見習和崗位實習。
4.3.1.2 培訓步驟
4.3.1.2.1制訂入公司教育計劃
4.3.1.2.2學習安全規(guī)程和現(xiàn)場有關規(guī)程制度,考試合格。
4.3.1.2.3生產見習。
4.3.1.2.4崗位實習。
4.3.1.3 入公司教育計劃應包括下列內容
4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
4.3.1.3.2遵紀守法和文明禮貌教育。
4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網的基本情況。
4.3.1.3.4有關規(guī)程制度和安全生產知識教育。
4.3.1.3.5基礎知識和專業(yè)技能訓練。
4.3.2 運行值班人員的培訓
4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產工人技術等級標準》中有關應知、應會的各條要求作為運行值班人員的培訓要求。
4.3.2.2 運行工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉操作和事故處理;
c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
“三能”
a能正確地進行操作和分析運行狀況;
b能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
c能掌握一般的維修技能。
4.3.2.3 新值班人員及轉、晉崗運行人員,應根據(jù)部室的有關規(guī)定進行培訓,并經考試合格后方可上崗。
4.3.3 檢修人員的培訓
4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產工人技術等級標準》中有關應知、應會的各條要求作為檢修人員的培訓要求。
4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉檢修工藝、質量和運行知識;
c熟悉本崗位的規(guī)程制度。
“三能”
a能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障;
b能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。
4.3.3.3 新檢修人員及轉、晉崗檢修人員,應根據(jù)部室的有關規(guī)定進行培訓,并經考試合格后方可上崗。
4.4 信息管理
4.4.1 統(tǒng)計報表
4.4.1.1 班組每月30日前將各類培訓內容的完成情況報所在單位、部室。
4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓情況匯報人事部。
4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓情況統(tǒng)計報表報分管經理及有關領導。
4.4.1.4 各類報表要做到填報及時,數(shù)據(jù)準確。
4.4.2 動態(tài)反饋
4.4.2.1 有關部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓工作總結報人事部。
4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經理及有關領導報送半年及年度培訓工作總結。
4.5 檢查與考核
4.5.1 人事部主任負責檢查考核,分管經理負責監(jiān)督。
4.5.2 工人培訓計劃的執(zhí)行、管理目標的實現(xiàn)、培訓實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內容。
4.5.3 實行按月檢查考核。
4.5.4 按照公司業(yè)績考核辦法進行考核。
