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南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):53

南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫

在電力行業(yè)中,干部的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。因此,建立一套完善的干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。本文將探討如何制定南龍供電公司的干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),旨在提升干部的專業(yè)技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高工作效率。

1. 培訓(xùn)需求分析

- 分析當(dāng)前干部的知識(shí)和技能缺口,通過員工評(píng)估、工作績(jī)效反饋等方式確定培訓(xùn)重點(diǎn)。

- 考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)更新,預(yù)測(cè)未來可能的需求。

2. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定

- 明確培訓(xùn)期望達(dá)到的效果,如提升專業(yè)技能、改進(jìn)管理能力、強(qiáng)化安全意識(shí)等。

- 目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)間限制。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

- 根據(jù)需求分析結(jié)果,設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程,包括理論知識(shí)、實(shí)踐操作、案例研究等。

- 內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合最新政策、法規(guī)和技術(shù)動(dòng)態(tài)。

4. 培訓(xùn)方法選擇

- 結(jié)合線上和線下教學(xué),如網(wǎng)絡(luò)課程、研討會(huì)、實(shí)地操作等。

- 鼓勵(lì)互動(dòng)式學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)員間的交流和合作。

5. 培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

- 招募具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部講師,同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專題講座。

- 提供師資培訓(xùn),確保教學(xué)質(zhì)量。

6. 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控

- 安排合理的培訓(xùn)日程,確保不影響正常工作。

- 實(shí)施過程中收集反饋,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案。

7. 培訓(xùn)效果評(píng)估

- 通過測(cè)試、考核、工作表現(xiàn)等方式,對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

- 定期進(jìn)行培訓(xùn)效果回顧,持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。

8. 培訓(xùn)資源管理

- 合理分配培訓(xùn)預(yù)算,確保資金有效利用。

- 維護(hù)培訓(xùn)資料庫,方便資源共享。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

南龍供電公司的干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重需求分析的準(zhǔn)確性,目標(biāo)設(shè)定的明確性,內(nèi)容設(shè)計(jì)的針對(duì)性,方法選擇的多樣性,師資隊(duì)伍的專業(yè)性,實(shí)施與監(jiān)控的實(shí)時(shí)性,效果評(píng)估的公正性,以及資源管理的合理性。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

主要包括培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容設(shè)計(jì)、方法選擇、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施與監(jiān)控、效果評(píng)估和資源管理八個(gè)方面。

注意事項(xiàng)

在書寫時(shí),需確保內(nèi)容的邏輯連貫,語言表達(dá)清晰,避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的詞匯。要注意情感詞匯的運(yùn)用,使文章充滿活力,符合人類的情感表達(dá)。

書寫格式

應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告結(jié)構(gòu),包括引言、主體部分(各管理標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)描述)、實(shí)例說明(如有)和建議改進(jìn)措施。段落間應(yīng)自然過渡,避免機(jī)械的結(jié)構(gòu)重復(fù)。注意保持文章的獨(dú)特性和創(chuàng)新性,避免模板化。

南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)范文

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過)

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的管理。

3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 人事部

3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測(cè),并向人事部提供需求預(yù)測(cè)信息。

3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。

3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績(jī),負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用、待遇及獎(jiǎng)懲的落實(shí)。

3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。

3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。

3.2.1.8有權(quán)對(duì)干部培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。

3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.2 各單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施的全過程管理。

龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

q/302z-205.002-2007

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級(jí)有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。

3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。

3.2.2.5有權(quán)對(duì)本部門干部培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 培訓(xùn)計(jì)劃

4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計(jì)劃及上級(jí)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計(jì)劃。

4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門實(shí)際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計(jì)劃。

4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。

4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。

4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。

4.3 中層干部培訓(xùn)

4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。

4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。

4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績(jī)由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。

4.4一般干部培訓(xùn)

4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

4.4.2 通過派出參加上級(jí)組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識(shí),熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。

4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,對(duì)本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。

4.4.5 一般干部接受30學(xué)時(shí)以上培訓(xùn)的成績(jī)記入干部培訓(xùn)檔案。

4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法

4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級(jí)指示精神和本公司實(shí)際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實(shí)施。

4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座

4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。

4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.6.3 辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。

4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎(jiǎng)懲意見。

4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)

4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實(shí)習(xí)。

4.7.2 培訓(xùn)步驟

4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。

4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。

4.7.2.4崗位實(shí)習(xí)。

4.8 繼續(xù)教育

4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計(jì)劃。

4.8.2 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于12天;中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于7天。每四年為一個(gè)周期,可集中或分散使用。

4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級(jí)主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級(jí)部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。

4.8.4 繼續(xù)教育登記

4.8.4.1 登記內(nèi)容

4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時(shí)或內(nèi)容相連貫的累計(jì)20學(xué)時(shí)以上的內(nèi)容。

4.8.4.1.2有組織、有計(jì)劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。

4.8.4.2 登記辦法

4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績(jī)單。

4.8.4.2.2出國進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報(bào)告。

4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。

4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時(shí)在人事部備案。

4.8.4.2.5入檔時(shí)間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。

4.9 信息反饋

4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報(bào)人事部。

4.9.2 每年12月10日前,人事部對(duì)公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

4.9.3 對(duì)干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時(shí)予以糾正。

4.10 檢查與考核

4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.10.2 干部培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.10.3 實(shí)行按月檢查考核。

4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。

南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

在電力行業(yè)中,干部的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。因此,建立一套完善的干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。本文將探討如何制定南龍供電公司的干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),旨在
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