風(fēng)險(xiǎn)管理部主管崗位職責(zé)任職要求怎么寫（精選8篇）

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寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如風(fēng)險(xiǎn)管理部主管這個(gè)職位，它涉及的事情很多，首先要明確的是，這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到評(píng)估，再到制定應(yīng)對(duì)措施，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。具體來說，日常工作中可能需要定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，確保所有的業(yè)務(wù)流程都在可控范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)處理，不能拖沓。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還涉及到跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，畢竟風(fēng)險(xiǎn)不是某個(gè)部門的事，而是整個(gè)公司的共同責(zé)任。所以，得熟悉各個(gè)部門的運(yùn)作模式，這樣才能更好地配合他們完成任務(wù)。比如財(cái)務(wù)部那邊有什么新的投資計(jì)劃，作為主管得提前介入，看看是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，要是有風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法規(guī)避掉，不能等出了事才后悔。

這個(gè)崗位還需要建立和完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這可不是一朝一夕能搞定的，得花時(shí)間去研究相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況來制定適合的制度。有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致某些項(xiàng)目面臨危機(jī)，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案。

至于任職要求，得看具體的公司需求。一般來說，學(xué)歷背景得過硬，最好是有相關(guān)專業(yè)的學(xué)位，工作經(jīng)驗(yàn)也得足夠，至少要有幾年在類似崗位上的實(shí)操經(jīng)歷。當(dāng)然，個(gè)人能力也很關(guān)鍵，像分析判斷力、溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力這些，都是必不可少的素質(zhì)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記強(qiáng)調(diào)必須具備良好的職業(yè)道德，這其實(shí)也是很重要的一點(diǎn)，畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司核心利益，要是員工不夠誠信，后果可是很嚴(yán)重的。

還有個(gè)需要注意的地方，就是寫的時(shí)候得兼顧到實(shí)際操作層面，不能光寫些空洞的概念。比如，平時(shí)要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，這樣在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)才能游刃有余。再比如，得密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能保證公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

家庭風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)崗位挺特別的，跟別的崗位不一樣。它需要對(duì)家庭的財(cái)務(wù)狀況特別了解，還得知道怎么應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。比如，家里要是遇到意外事故了，比如電器著火什么的，就得迅速反應(yīng)，不能慌。這崗位得負(fù)責(zé)制定一些計(jì)劃，確保家庭財(cái)產(chǎn)安全，還要定期檢查家庭里的安全隱患，像是煤氣泄漏之類的問題。

做這個(gè)工作的時(shí)候，得會(huì)分析家庭收入和支出的情況，然后找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。像投資理財(cái)這塊兒，也得有專門的知識(shí)，不能亂投。有時(shí)候還得給家人普及一下風(fēng)險(xiǎn)防范的小常識(shí)，畢竟不是每個(gè)人都能意識(shí)到這些事情的重要性。不過，有時(shí)候?qū)戇@份職責(zé)的時(shí)候，可能就會(huì)忘記說清楚具體要怎么做，比如說到底要檢查哪些地方，光說個(gè)大概，大家可能就摸不著頭腦了。

書寫注意事項(xiàng)：

家庭風(fēng)險(xiǎn)管理還需要經(jīng)常和家人溝通，讓他們明白為什么要做這些事。比如，買保險(xiǎn)這件事，有些人就覺得沒必要，這時(shí)候就得耐心解釋，保險(xiǎn)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫上大忙。要是平時(shí)不注意這些，等到真出了問題，后悔都來不及。

這份工作的重點(diǎn)之一是預(yù)防為主。比如，家里電器老化的現(xiàn)象得及時(shí)處理，不能拖到壞了才修。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)問題后該咋辦，而沒說清楚怎么提前避免這些問題。再就是，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別寫得過于復(fù)雜，用了一些不太好理解的專業(yè)術(shù)語，其實(shí)簡單點(diǎn)說就行，畢竟不是所有人都懂那些東西。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求和崗位定位。比如說風(fēng)險(xiǎn)控制管理崗，這崗位的職責(zé)肯定繞不開日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。每天要盯著那些可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素，像是市場(chǎng)波動(dòng)啊、政策變化，還有內(nèi)部流程中的漏洞之類的。這些都需要細(xì)致觀察，發(fā)現(xiàn)問題就趕緊處理。

還有一點(diǎn)，這個(gè)崗位還要負(fù)責(zé)制定一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。有時(shí)候遇到突發(fā)情況，得迅速反應(yīng)，拿出方案來減少損失。不過，有時(shí)候工作忙起來，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某次會(huì)議紀(jì)要沒及時(shí)整理，結(jié)果后續(xù)跟進(jìn)時(shí)就有點(diǎn)麻煩了。所以平時(shí)要養(yǎng)成好習(xí)慣，該記錄的都記下來。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的合作也很重要。風(fēng)險(xiǎn)控制不是一個(gè)人的事，需要大家配合著來。要是溝通不到位，信息不對(duì)稱，風(fēng)險(xiǎn)防控的效果就會(huì)打折扣。有時(shí)候開會(huì)討論的時(shí)候，可能因?yàn)楸硎霾磺?，?dǎo)致理解偏差，這就需要多花時(shí)間去確認(rèn)，確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)。

文件審核也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。所有的合同、協(xié)議什么的，都得仔細(xì)審查一遍，看看有沒有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不過有時(shí)候忙起來，也可能因?yàn)槭韬龃笠?，漏看了某些條款。所以每次審核都要打起十二分精神，不能馬虎。

小編友情提醒：

定期做些培訓(xùn)也很有必要。畢竟團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平參差不齊，通過培訓(xùn)能提升整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不過有時(shí)候組織培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如場(chǎng)地安排不當(dāng)或者時(shí)間沖突什么的，這就需要提前做好充分準(zhǔn)備，盡量避免這類問題發(fā)生。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。像風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理這類崗位，得把核心職責(zé)說清楚，但也不能啰嗦一堆沒用的東西。一開始可以想想這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估吧。這事挺關(guān)鍵的，得確保項(xiàng)目運(yùn)行過程中不會(huì)突然出大問題。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是不僅要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還得制定應(yīng)對(duì)策略。

接著就是日常管理這塊，得寫明具體的流程。比如，對(duì)接各個(gè)部門收集數(shù)據(jù)，這很重要，因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就成無本之木了。這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小狀況，比如有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性，要是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，后續(xù)工作全白做了。

還有就是跟客戶溝通這部分，這也是重要環(huán)節(jié)之一。既要向客戶解釋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，還得教他們?cè)趺匆?guī)避這些問題。寫這部分的時(shí)候容易忽略一個(gè)點(diǎn)，那就是客戶的接受能力不一樣，有的客戶可能對(duì)專業(yè)術(shù)語完全摸不著頭腦，這就需要換種方式去講，別光顧著自己說得爽。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)也是不可少的。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)人的事，得和其他部門配合起來。比如財(cái)務(wù)那邊的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，市場(chǎng)部的最新動(dòng)向，這些都需要及時(shí)掌握。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉“及時(shí)”這個(gè)詞，只寫了“掌握”，這樣就顯得不夠精準(zhǔn)。

小編友情提醒：

得提一下文檔整理這一塊。每次做完風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，都得把相關(guān)資料歸檔，方便以后查閱。這個(gè)環(huán)節(jié)也不能馬虎，要是文檔亂七八糟，萬一哪天要用到，找半天找不到，那就麻煩了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把“查閱”寫成“檢查”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是有點(diǎn)差別。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去展開。比如說金融風(fēng)險(xiǎn)管理崗，這工作挺復(fù)雜的，涉及到很多專業(yè)的東西。像日常監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，這肯定得寫進(jìn)去，畢竟這是基本任務(wù)。還有就是分析那些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也重要，因?yàn)橹挥辛私饬孙L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，才能想辦法控制它。還有，要跟其他部門配合，共同制定一些風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這也是不可或缺的一部分。

再說了，這崗位可能還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工什么的，讓他們也知道怎么識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。要是遇到突發(fā)情況，比如市場(chǎng)波動(dòng)太大，就得迅速反應(yīng)，拿出解決方案來。這些都屬于日常工作范圍，寫的時(shí)候得把這些都說清楚才行。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)，像是具體的流程描述就容易一帶而過。比如在處理風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，應(yīng)該先做什么后做什么，這順序要是沒說清楚，別人看了就懵。另外，有些關(guān)鍵點(diǎn)可能會(huì)被忽略，像數(shù)據(jù)來源這一塊，要是沒特別提到，別人可能就會(huì)覺得這崗位的工作很簡單，其實(shí)背后有很多準(zhǔn)備工作要做呢。

還有，寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，不然容易引起誤會(huì)。比如“評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)”和“降低風(fēng)險(xiǎn)”雖然看起來差不多，但實(shí)際含義差別還是蠻大的。前者是說搞清楚風(fēng)險(xiǎn)有多大，后者則是想方設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。如果這兩個(gè)詞混著用，別人可能就搞不清楚你的重點(diǎn)到底在哪了。

再一個(gè)，崗位職責(zé)不是寫得越長越好，關(guān)鍵是要抓住核心內(nèi)容。像金融風(fēng)險(xiǎn)管理崗，核心就是控制風(fēng)險(xiǎn)，所以圍繞這個(gè)目標(biāo)去寫就行。但也不能太簡略，至少要把主要的工作方向和大致的方法寫出來，不然別人看了還是不知道具體該怎么做。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的，既要懂業(yè)務(wù)，又要熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制的流程。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把核心任務(wù)梳理清楚，不然容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。比如，這個(gè)崗位可能需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項(xiàng)到上線的全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這其中包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)還有技術(shù)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如果只是簡單地寫“參與項(xiàng)目管理”，就顯得太籠統(tǒng)了。具體一點(diǎn)的話，可以寫成“對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略”。這樣既明確了工作范圍，又體現(xiàn)出了專業(yè)性。

再比如，日常工作中可能還需要定期分析過往項(xiàng)目的失敗案例，從中提煉出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。這部分職責(zé)可以描述為“通過歷史數(shù)據(jù)分析，歸納常見風(fēng)險(xiǎn)類型，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考依據(jù)”。不過有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)不小心遺漏一些細(xì)節(jié)，像是沒提到要跟團(tuán)隊(duì)成員保持溝通協(xié)調(diào)，這就容易導(dǎo)致職責(zé)描述顯得單薄。其實(shí)這里完全可以補(bǔ)充一句，“與相關(guān)部門協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施落地執(zhí)行”。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于一些突發(fā)狀況，比如產(chǎn)品上線后出現(xiàn)了預(yù)料之外的問題，崗位職責(zé)里應(yīng)該涵蓋緊急響應(yīng)的部分。可以這么寫：“針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行期間發(fā)生的異常情況，快速定位問題根源，及時(shí)采取補(bǔ)救措施?！敝皇窃趯戇@部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心用詞模糊，比如把“迅速”寫成“快速”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

還有一點(diǎn)要注意，崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)敏感的要求。畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理離不開數(shù)據(jù)支撐，所以可以加入類似這樣的描述：“利用數(shù)據(jù)分析工具，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率?！辈贿^有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，比如只寫了“完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)”，卻沒有明確指出最終目的是為了輔助決策。正確的寫法應(yīng)該是“基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出優(yōu)化建議，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)”。

小編友情提醒：

別忘了加上對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力這一項(xiàng)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立的，外部市場(chǎng)的變動(dòng)也可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此可以寫成“密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策法規(guī)變化，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控策略”。當(dāng)然，寫到這里的時(shí)候，可能會(huì)不小心忽略了一些細(xì)節(jié)，比如沒有提到需要定期向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，這會(huì)讓職責(zé)描述看起來有些空泛。實(shí)際上，這部分可以補(bǔ)充為“定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向高層反饋風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)展”。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

在寫信貸風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)工作的具體內(nèi)容去考慮。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是圍繞著防范和化解貸款可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)展開的，這包括了貸前調(diào)查、貸中監(jiān)控以及貸后管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。比如，貸前需要仔細(xì)審核借款人的資質(zhì)，看看他們的還款能力如何，有沒有不良記錄之類的。如果這些基礎(chǔ)工作沒做好，后續(xù)就可能出現(xiàn)問題。

說到具體的工作內(nèi)容，首先要確保信貸政策得到嚴(yán)格執(zhí)行，這很重要。很多時(shí)候，一些細(xì)節(jié)上的疏忽可能就會(huì)埋下隱患，比如說沒有及時(shí)更新客戶的信息，或者對(duì)某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)核查不到位。另外，還要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這就需要收集整理大量的數(shù)據(jù)，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。這個(gè)過程挺復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗臄?shù)據(jù)量大，而且還需要根據(jù)不同類型貸款的特點(diǎn)制定相應(yīng)的策略。

接著說說貸后的管理工作，這部分主要就是跟蹤貸款資金的實(shí)際用途，確保它被用到了約定的地方。要是發(fā)現(xiàn)有異常情況，就得立即采取措施，防止損失擴(kuò)大。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)調(diào)也很重要，畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

除了上述提到的基本職責(zé)外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的法律法規(guī)變化。畢竟金融行業(yè)變化快，新規(guī)定出臺(tái)后，原有的一些做法可能就不適用了，這時(shí)候就需要調(diào)整策略。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到一些棘手的問題，比如客戶突然失聯(lián)，這時(shí)候就得想辦法聯(lián)系到他們，確?？铐?xiàng)能夠按時(shí)收回。

有時(shí)候，為了提高工作效率，還可以借助一些技術(shù)手段，比如利用大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。不過，機(jī)器再智能也代替不了人的判斷力，所以在使用這些工具的時(shí)候，還得保持清醒的頭腦，不能完全依賴它們。另外，工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致某些貸款項(xiàng)目出現(xiàn)問題，這個(gè)時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，拿出解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，別一上來就瞎寫一堆看起來高大上的東西，結(jié)果根本沒人看得懂。比如說風(fēng)險(xiǎn)投資管理崗，你不能光寫負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估，得具體到怎么評(píng)估，用什么方法，評(píng)估完之后還要做什么，這都是要點(diǎn)。

有些時(shí)候，寫的人可能沒太搞明白自己的崗位到底有哪些具體的任務(wù)，于是就憑感覺寫，結(jié)果寫出來的職責(zé)就比較模糊。像我見過有的崗位職責(zé)寫著“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成日常工作”，這是不是有點(diǎn)太寬泛了？要是能細(xì)化一下就好了，比如“協(xié)助團(tuán)隊(duì)篩選投資項(xiàng)目，整理相關(guān)資料并撰寫初步分析報(bào)告”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如某家公司特別看重?cái)?shù)據(jù)，那在寫職責(zé)的時(shí)候就可以強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的重要性，說“需定期收集行業(yè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度分析，為決策提供依據(jù)”。但如果公司更注重的是執(zhí)行層面，那就可以多寫一些執(zhí)行的具體事項(xiàng)，像“參與項(xiàng)目的盡職調(diào)查，確保所有材料真實(shí)有效”。

有時(shí)候，寫職責(zé)的人可能對(duì)自己崗位的理解還不夠全面，就會(huì)漏掉一些重要的內(nèi)容。比如風(fēng)險(xiǎn)投資管理崗，除了投資評(píng)估和管理，還應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理這部分內(nèi)容，像是“制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出解決方案”。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，語言要簡潔明了，但也不能太簡略。像“負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理”這樣的描述就顯得太籠統(tǒng)了，要是改成“負(fù)責(zé)對(duì)接投資人，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地”，是不是就更具體了？

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，要注意和崗位相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，這樣能讓職責(zé)看起來更有專業(yè)感。比如“主導(dǎo)投資項(xiàng)目的可行性研究，運(yùn)用dcf模型評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值”，這就比單純說“做項(xiàng)目評(píng)估”要好很多。