風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)審經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)（精選8篇）

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景，別一開(kāi)始就想著套模板。像風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)審經(jīng)理這類(lèi)崗位，重點(diǎn)在于描述具體的工作任務(wù)和需要承擔(dān)的責(zé)任。這部分內(nèi)容最好能涵蓋日常工作的方方面面，比如審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合公司標(biāo)準(zhǔn)，這都是基本要求。

工作中涉及的文件很多，評(píng)審經(jīng)理得熟悉各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，包括但不限于信貸審批、投資決策等方面。有時(shí)候，可能還需要參與制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這就要求對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)保持敏感，了解最新的法規(guī)變化。要是碰到復(fù)雜的情況，比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，就得迅速判斷并給出建議。

在寫(xiě)任職要求時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)背景的重要性，比如相關(guān)領(lǐng)域的本科及以上學(xué)歷，最好是金融、經(jīng)濟(jì)或法律專(zhuān)業(yè)出身。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般要求至少五年以上的風(fēng)控工作經(jīng)驗(yàn)，特別是有大型金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟評(píng)審經(jīng)理需要跟不同部門(mén)協(xié)調(diào)合作，經(jīng)常要開(kāi)討論會(huì)什么的。

不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)這些內(nèi)容時(shí)，難免會(huì)有些疏忽。比如說(shuō)提到需要掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，寫(xiě)成“熟練運(yùn)用各種風(fēng)控手段”就有點(diǎn)模糊了，沒(méi)具體指出是哪些工具。還有就是，寫(xiě)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，可能會(huì)漏掉一句“積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”，雖然不致命，但顯得不夠全面。另外，關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)部分，應(yīng)該多提點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如“具備良好的職業(yè)道德操守”，如果直接寫(xiě)成“道德品質(zhì)優(yōu)良”，就稍顯口語(yǔ)化了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便編的，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理部副經(jīng)理這種比較專(zhuān)業(yè)的崗位。要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)寫(xiě)，不能太虛。比如，這個(gè)副經(jīng)理肯定得負(fù)責(zé)一些具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還有制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施之類(lèi)的。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候，不能太死板，得有點(diǎn)靈活性。比如，“參與公司各類(lèi)項(xiàng)目的前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保項(xiàng)目合規(guī)性。”這句話就不錯(cuò)，既說(shuō)了具體工作內(nèi)容，又帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)味。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到些小問(wèn)題，比如該寫(xiě)“負(fù)責(zé)”還是“協(xié)助”之類(lèi)的，這就要看具體的分工了。像“協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃”，這就挺合適。不過(guò)要注意，別把話說(shuō)得太滿，畢竟副職，很多事還得聽(tīng)正職的。像“全面主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建”這種話，除非特別明確，不然還是謹(jǐn)慎用的好。

寫(xiě)的時(shí)候還要考慮到公司的實(shí)際情況，不能一概而論。比如有的公司可能特別重視內(nèi)控管理，“組織開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議”這樣的描述就很貼合。但要是公司規(guī)模不大，可能就沒(méi)這么多細(xì)化的要求，那就可以寫(xiě)得稍微籠統(tǒng)點(diǎn)，像“參與公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)事務(wù)處理”就行。

有時(shí)候?qū)懙貌粚?duì)勁，可能是措辭不太恰當(dāng)。像“跟蹤監(jiān)督各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的執(zhí)行情況”，乍一看沒(méi)問(wèn)題，但仔細(xì)想想，“跟蹤監(jiān)督”這個(gè)詞組有點(diǎn)重復(fù)嫌疑，改成“監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)”就好多了。還有就是，有些話寫(xiě)出來(lái)感覺(jué)怪怪的，比如“組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)”，這話本身沒(méi)錯(cuò)，但如果前面已經(jīng)提過(guò)類(lèi)似內(nèi)容，就會(huì)顯得啰嗦。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，別讓人覺(jué)得太生硬。像“及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”就比“必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”好。前者聽(tīng)起來(lái)更有商量余地，后者就有點(diǎn)命令式的味道了。當(dāng)然，這也跟公司的文化有關(guān)，要是公司本來(lái)就比較嚴(yán)肅，那可能就得用點(diǎn)正式的說(shuō)法。

別忘了寫(xiě)一些具體的例子。比如“針對(duì)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析”，這樣能讓人更清楚具體的工作方向。但別一股腦兒全寫(xiě)進(jìn)去，留點(diǎn)空間給其他同事發(fā)揮，畢竟副經(jīng)理不可能什么都管到。要是寫(xiě)得太細(xì)，反而顯得越權(quán)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)的撰寫(xiě)其實(shí)挺講究技巧的。這類(lèi)崗位職責(zé)得結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)寫(xiě)，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要讓普通人都能大致明白。比如開(kāi)頭可以從描述工作目標(biāo)入手，比如說(shuō)控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)營(yíng)安全之類(lèi)的，然后逐步細(xì)化到具體任務(wù)。

有些時(shí)候，寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)容易忽略細(xì)節(jié)。像某家公司要求員工負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)排查，這聽(tīng)起來(lái)很籠統(tǒng)，但如果細(xì)化一下，比如明確要檢查哪些部門(mén)、哪些流程，那就更有操作性了。還有就是，職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)，像每月完成幾次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這樣的，這樣管理層也好考核。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉重要環(huán)節(jié)。比如，不僅要關(guān)注外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理漏洞也得兼顧。要是只盯著外部變化，而忽視了內(nèi)部制度可能存在的隱患，那風(fēng)險(xiǎn)防控就可能有漏洞。所以寫(xiě)的時(shí)候一定要全面考慮，別光顧著一個(gè)方向使勁。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

職責(zé)里最好帶上具體的應(yīng)對(duì)措施。比如遇到突發(fā)狀況該怎么處理，事先有沒(méi)有預(yù)案之類(lèi)的。要是職責(zé)里只說(shuō)要防風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)提怎么防，那員工做起事來(lái)就會(huì)比較迷茫。所以這部分得提前想好，不然執(zhí)行起來(lái)就會(huì)打折扣。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太生硬。比如可以說(shuō)“協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)防控”，而不是直接命令式的口吻。畢竟這是在指導(dǎo)工作，不是發(fā)指令，語(yǔ)氣太強(qiáng)硬反而會(huì)讓同事反感。當(dāng)然，也不能太模糊，得讓人知道具體該怎么做。

再比如，職責(zé)里涉及到的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)得用對(duì)地方。像什么風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、信用評(píng)級(jí)這些專(zhuān)業(yè)詞，用多了顯得很專(zhuān)業(yè)，但要是用錯(cuò)了位置，反而會(huì)讓人摸不著頭腦。所以寫(xiě)的時(shí)候得仔細(xì)核對(duì)，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽搞錯(cuò)了概念。

小編友情提醒：

職責(zé)里最好帶上績(jī)效掛鉤的部分。比如完成某項(xiàng)任務(wù)后能得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)，或者完不成會(huì)有怎樣的后果。這樣既能激勵(lì)員工積極工作，也能起到約束作用。要是只寫(xiě)一堆任務(wù)，卻不提后果，那大家可能就會(huì)敷衍了事了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用

風(fēng)險(xiǎn)管理部的評(píng)審經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)一些跟風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程評(píng)估。平時(shí)的工作得熟悉各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這可不是隨便看看就能行的，需要深入理解公司內(nèi)部的各種規(guī)章制度，特別是那些涉及資金流動(dòng)和項(xiàng)目審批的部分。比如，當(dāng)有新的投資項(xiàng)目進(jìn)來(lái)的時(shí)候，作為評(píng)審經(jīng)理，得仔細(xì)分析其中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，像是市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，合作伙伴信用的問(wèn)題之類(lèi)，然后給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。

在實(shí)際操作中，還得跟各個(gè)部門(mén)保持良好的溝通，尤其是財(cái)務(wù)部和技術(shù)部那邊，因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)對(duì)于判斷風(fēng)險(xiǎn)大小特別關(guān)鍵。有時(shí)候接到任務(wù)后，得迅速召集相關(guān)人員開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，討論一下如何推進(jìn)這項(xiàng)工作。會(huì)議結(jié)束之后，就要著手準(zhǔn)備評(píng)審報(bào)告了，這報(bào)告里頭得把所有的風(fēng)險(xiǎn)因素都列出來(lái)，包括它們發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生可能帶來(lái)的后果。不過(guò)這里邊有個(gè)地方要注意，有時(shí)候可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)部門(mén)提供的資料不夠全面，這就需要及時(shí)跟進(jìn)，確保信息完整。

除了日常的評(píng)審工作之外，還有一點(diǎn)很重要，那就是對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行定期檢查。畢竟，市場(chǎng)環(huán)境不是一成不變的，公司的業(yè)務(wù)模式也可能隨時(shí)調(diào)整，所以得時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，看看現(xiàn)有的管理措施是不是還能有效應(yīng)對(duì)新情況。如果發(fā)現(xiàn)有漏洞，就得盡快提出改進(jìn)建議，有時(shí)候甚至得重新設(shè)計(jì)一部分流程。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

評(píng)審經(jīng)理還需要培訓(xùn)新人，讓他們了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和具體的操作方法。這并不是件輕松的事，因?yàn)樾氯送鶎?duì)這些復(fù)雜的概念理解起來(lái)比較慢，有時(shí)候還會(huì)問(wèn)一些看似簡(jiǎn)單卻很難回答的問(wèn)題。不過(guò)，這也是一個(gè)提升自己表達(dá)能力的好機(jī)會(huì)，畢竟要想教會(huì)別人，自己必須先搞清楚才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作場(chǎng)景。比如風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，重點(diǎn)是要突出管理和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作內(nèi)容。開(kāi)頭可以從項(xiàng)目整體入手，說(shuō)清楚這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)控規(guī)劃，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)因?yàn)楦鞣N意外情況而偏離軌道。

這部分內(nèi)容得具體一點(diǎn)，像是參與制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這包括識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。還有就是建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)苗頭剛冒出來(lái)的時(shí)候就能及時(shí)察覺(jué)，這就需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)比原定目標(biāo)看看有沒(méi)有偏差。

接著可以提到日常管理工作，比如說(shuō)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)控措施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合既定標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到突發(fā)狀況，就得迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理，把損失降到最低。另外，還得跟其他部門(mén)保持緊密溝通，協(xié)調(diào)資源解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

當(dāng)然了，文檔整理也是必不可少的，要把每次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、應(yīng)對(duì)方案以及最終效果都詳細(xì)記錄下來(lái)，形成完整的檔案。這樣以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題就有經(jīng)驗(yàn)可循了。不過(guò)有時(shí)候文件太多，可能會(huì)搞混一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的位置，這時(shí)候就得特別留意，仔細(xì)核對(duì)確保無(wú)誤。

還有一點(diǎn)需要注意，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。畢竟光靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人盯著遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得讓大家都有這個(gè)觀念才行。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略對(duì)新人的引導(dǎo)，覺(jué)得他們應(yīng)該能從工作中慢慢領(lǐng)悟，其實(shí)還是應(yīng)該花些時(shí)間專(zhuān)門(mén)講解一下。

小編友情提醒：

關(guān)于任職要求，這就要看公司具體的需求了。一般會(huì)要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，比如金融、工程之類(lèi)的，還要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。要是有過(guò)大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)歷就更好了，畢竟那種情況下學(xué)到的東西更多更深。當(dāng)然，良好的溝通能力和抗壓能力也是必須的，畢竟面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，既要冷靜分析又要靈活應(yīng)對(duì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)和需求來(lái)定。像風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理這工作，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)把控，從項(xiàng)目初期就要開(kāi)始介入，評(píng)估可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一開(kāi)始，要跟團(tuán)隊(duì)一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，這是個(gè)基礎(chǔ)工作。接著，要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒(méi)有偏離原定計(jì)劃的地方，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，就得趕緊組織大家討論應(yīng)對(duì)措施。

日常工作中得保持跟各部門(mén)的良好溝通，特別是技術(shù)部門(mén)，他們搞開(kāi)發(fā)的時(shí)候難免會(huì)遇到一些不可控因素，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。有時(shí)候也會(huì)碰到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了差池，這就需要迅速調(diào)整策略，有時(shí)候還得臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，集思廣益想辦法補(bǔ)救。這類(lèi)事情處理起來(lái)挺考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文檔管理工作也不能忽視，每次開(kāi)會(huì)或者討論的結(jié)果都要詳細(xì)記錄下來(lái)，形成報(bào)告存檔。這不僅是對(duì)工作的回顧，也是為了將來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目能有個(gè)參考依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易遺漏細(xì)節(jié)，像是某次重要會(huì)議的具體時(shí)間沒(méi)記清楚，或者某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的描述不夠全面，這樣的情況偶爾會(huì)發(fā)生，但事后想起來(lái)還是得補(bǔ)正過(guò)來(lái)。

除了這些常規(guī)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理還得時(shí)不時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員加油打氣，尤其是項(xiàng)目壓力大的時(shí)候，大家情緒容易波動(dòng)。作為負(fù)責(zé)人，得時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)疏導(dǎo)，有時(shí)候甚至要親自示范怎么做，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。當(dāng)然，也有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ魈Γ韬隽烁鷤€(gè)別同事的交流，導(dǎo)致他們心里有些想法沒(méi)機(jī)會(huì)表達(dá)出來(lái)，這其實(shí)是個(gè)需要注意的小問(wèn)題。

小編友情提醒：

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理還要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度，包括風(fēng)險(xiǎn)控制的效果、目前面臨的主要困難以及下一步打算采取的措施。匯報(bào)的時(shí)候要注意方式方法，既要客觀反映實(shí)際情況，又不能說(shuō)得太悲觀，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也關(guān)心項(xiàng)目能不能按時(shí)完成。不過(guò)有時(shí)候在匯報(bào)內(nèi)容的措辭上會(huì)有點(diǎn)糾結(jié)，到底是直接說(shuō)問(wèn)題，還是先強(qiáng)調(diào)一下已經(jīng)取得的成績(jī)，這個(gè)平衡點(diǎn)有時(shí)候不太好把握。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么，比如風(fēng)險(xiǎn)管理助理，那肯定跟風(fēng)險(xiǎn)管控有關(guān)，得寫(xiě)清楚具體的任務(wù)和工作內(nèi)容。一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單描述下這個(gè)崗位的主要作用，像風(fēng)險(xiǎn)管理助理，就是協(xié)助部門(mén)做些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估那些事。這部分要具體到實(shí)際操作層面，不能太籠統(tǒng)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底能干什么。

比如，日常工作中可能需要整理一些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，這就要提到具體的文件類(lèi)型，像是合同，財(cái)務(wù)報(bào)表之類(lèi)的，還有就是參與風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，會(huì)上可能要匯報(bào)一下近期的風(fēng)險(xiǎn)情況，這都需要提前準(zhǔn)備好材料。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)碰到緊急情況，像突然接到通知說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目存在隱患，就得馬上跟進(jìn)處理，這就得寫(xiě)明需要快速響應(yīng)的能力。

還有就是，風(fēng)險(xiǎn)管理助理可能還會(huì)負(fù)責(zé)一些文檔管理工作，確保所有的風(fēng)險(xiǎn)記錄都完整無(wú)誤地存檔。這里頭要注意，文檔分類(lèi)要清晰，別到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁。有時(shí)候可能會(huì)遇到系統(tǒng)錄入的工作，得確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，千萬(wàn)別搞錯(cuò)數(shù)字什么的，要是出了差錯(cuò)，后續(xù)麻煩就大了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份工作也可能涉及到跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，畢竟風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)人的事。比如跟銷(xiāo)售部聊聊有沒(méi)有潛在的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟采購(gòu)部討論下供應(yīng)商的資質(zhì)問(wèn)題之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候溝通起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)困難，特別是對(duì)方不太配合的時(shí)候，得有耐心，不能急躁。

再說(shuō)了，風(fēng)險(xiǎn)管理助理還得有一定的學(xué)習(xí)能力，行業(yè)里的新政策、新規(guī)定得及時(shí)了解，這樣才能保證自己的工作不出紕漏。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槊e的事情忽略了學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對(duì)最新動(dòng)態(tài)掌握得不夠全面，這樣就容易在工作中犯點(diǎn)小錯(cuò)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。比如風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理這個(gè)職位，要考慮到部門(mén)的工作重點(diǎn)是什么，然后圍繞這些點(diǎn)去展開(kāi)描述。像風(fēng)險(xiǎn)管理部，肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從項(xiàng)目的初期就開(kāi)始介入，看看有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這一步很重要，要是漏掉了，后面出了問(wèn)題就麻煩了。

日常工作里頭，可能需要定期組織會(huì)議，跟各個(gè)部門(mén)溝通一下近期的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保大家都了解最新的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。還有就是制定一些應(yīng)對(duì)措施，萬(wàn)一真的出了事，能迅速反應(yīng)，減少損失。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目可能涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)，就得提前找法務(wù)那邊確認(rèn)清楚，看看合同條款有沒(méi)有漏洞，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)修改。

有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)情況，這時(shí)候就需要快速做出決策。比如突然接到通知說(shuō)某個(gè)供應(yīng)商出了問(wèn)題，可能會(huì)影響到供貨，那就要立刻聯(lián)系其他備選供應(yīng)商，保證生產(chǎn)不受影響。這一塊兒需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力，平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻才能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理還得對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)技能。畢竟團(tuán)隊(duì)成員的能力直接影響到整體的工作效率?？梢园才乓恍┡嘤?xùn)課程，或者組織內(nèi)部交流會(huì)，讓大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。不過(guò)有時(shí)候在安排培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如時(shí)間安排不合理，導(dǎo)致員工覺(jué)得壓力太大，這就需要注意調(diào)整。

文件管理工作也不能忽視，各種報(bào)告、分析材料都得整理好，分類(lèi)存放，方便查閱。尤其是那些重要的審批文件，更要保管妥當(dāng)，防止丟失或者泄露。不過(guò)偶爾也會(huì)犯點(diǎn)小糊涂，比如把某份文件放在抽屜里忘記拿出來(lái)，結(jié)果要用的時(shí)候找不到，這種事情雖然不大，但也挺讓人頭疼的。