【第1篇】集團(tuán)財務(wù)部工作報告怎么寫1850字
XX年，財務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理，合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會計(jì)報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計(jì)報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
寫報告經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用
寫集團(tuán)財務(wù)部的工作報告，這可不是一件輕松的事。首先要搞清楚報告的目的，是為了匯報工作成果，還是為了分析問題？如果是前者，那就要把數(shù)字說清楚，收入多少，支出多少，利潤如何，這些都得列出來。要是后者，那得找出問題在哪，比如成本控制不好，或者是資金周轉(zhuǎn)慢了，這些問題得說得具體點(diǎn)。
寫報告的時候，最好先列出幾個要點(diǎn)，比如收入情況、支出情況、預(yù)算執(zhí)行情況等等。然后針對每個要點(diǎn)，把自己的想法和數(shù)據(jù)擺出來。比如說收入情況這一塊，可以先說總收入是多少，再細(xì)分到各個部門或者項(xiàng)目，這樣看起來?xiàng)l理清晰。當(dāng)然，這里頭可能會有點(diǎn)小問題，比如有些數(shù)據(jù)可能不太好找，這時候就得去問同事或者翻舊賬本，別偷懶，不然報告就寫不完整。
說到數(shù)據(jù)，千萬要注意準(zhǔn)確性。如果數(shù)據(jù)錯了，整個報告就失去了意義。不過有時候也會遇到一些特殊情況，比如某個項(xiàng)目的收入數(shù)據(jù)突然變動了，這就得好好查查原因，看看是不是統(tǒng)計(jì)時出了差錯，還是真的有新的收入來源。這一步很重要，可別草草了事。
除了數(shù)據(jù)，還得講講財務(wù)部做了哪些工作。比如有沒有優(yōu)化流程，有沒有引入新的管理系統(tǒng)，這些都可以寫進(jìn)去。要是有成效的話，最好能用具體的例子來證明。比如說通過優(yōu)化流程，某項(xiàng)業(yè)務(wù)處理時間縮短了多少，這樣的描述會讓報告更有說服力。不過有時候在寫這部分時，可能會忘記提到一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)檢查，確保沒有遺漏。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報告的時候，語氣要得體，既不能太謙虛，也不能太驕傲。該表揚(yáng)的地方要表揚(yáng)，該改進(jìn)的地方也要提出來。比如在談財務(wù)制度建設(shè)的時候，可以說過去一年咱們不斷完善制度，取得了顯著成效，但這并不意味著完美無缺，還得繼續(xù)努力。
小編友情提醒：
報告寫完后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病。比如可能會發(fā)現(xiàn)某些地方表達(dá)不清楚，或者數(shù)據(jù)前后矛盾，這些問題都需要及時修正。不過有時候可能會因?yàn)樘Χ雎粤诉@個步驟，那就得提醒自己抽空去做。
【第2篇】集團(tuán)公司年終財務(wù)總結(jié)報告怎么寫2400字
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃
、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費(fèi)用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。
2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財務(wù)堅(jiān)持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。
為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗(yàn)，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公
司報銷程序、費(fèi)用使用情況、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題；
五、提高履職能力
一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
公司財務(wù)部
年月日
寫報告經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
寫集團(tuán)公司年終財務(wù)總結(jié)報告的時候，得先把全年的賬目理清楚。這可不是件輕松的事，尤其是大公司，賬目多得就像一團(tuán)亂麻。要從頭到尾梳理一遍，看看收入、支出到底是個什么情況。有些部門的開支可能超了預(yù)算，這時候就得好好分析一下原因，是因?yàn)槭袌鲎兓€是內(nèi)部管理出了問題。
接著就是把數(shù)據(jù)整理出來，這個步驟很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要看的是直觀的結(jié)果。表格，圖表，這些可視化的工具能讓報告看起來更有說服力。不過這里有個小地方需要注意，有時候做表格的時候，可能會忘記檢查單元格格式，比如有的數(shù)字后面少了百分號之類的，這種小疏忽雖然不起眼，但會影響整體效果。
然后就該寫正文了。開頭部分可以簡單介紹一下公司的整體經(jīng)營狀況，比如今年比去年增長了多少個百分點(diǎn)，或者是完成了多少既定目標(biāo)。這部分內(nèi)容要言簡意賅，畢竟誰也沒時間看太啰嗦的東西。中間的部分就可以詳細(xì)說說具體的財務(wù)情況了，包括成本控制、利潤分配等等，最好能用實(shí)例來支撐你的觀點(diǎn)，這樣更有可信度。
小編友情提醒：
別忘了加上建議和對策。比如，針對那些超支的項(xiàng)目，應(yīng)該采取什么措施來改進(jìn)。還有就是對未來一年的工作做一個初步規(guī)劃，這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們是有想法的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，在寫建議的時候，語氣要委婉一些，畢竟提意見不是為了指責(zé)誰，而是為了共同進(jìn)步嘛。
寫完之后，記得反復(fù)校對幾遍，確保沒有遺漏的地方。有時候忙起來，可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個金額寫錯了，或者日期記混了，這類事情雖然不大，但影響卻不小。另外，字體大小、頁邊距這些小細(xì)節(jié)也不能忽視，要是報告看起來亂七八糟的，再好的內(nèi)容也會讓人提不起興趣。
【第3篇】集團(tuán)公司財務(wù)的目標(biāo)報告怎么寫1100字
集團(tuán)公司財務(wù)的目標(biāo)報告
一、集團(tuán)一般資料
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至____年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍(lán)籌股”；并在____年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
二、公司綜合財務(wù)能力分析
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析
公司在____年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的`趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務(wù)管理方面，財務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4.52%，11.49%實(shí)際增長率20.00%，15.89%銷售凈利率3.82%，4.06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實(shí)際增長率是可持續(xù)增長率增高，實(shí)際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)部門出色的財務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時，財務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入____年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從____年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。在____年中期市凈率則達(dá)到了3.04，資本市場品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會公眾當(dāng)中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營能力。未來公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個性化的信用服務(wù)。在將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)。
寫報告經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
寫報告的時候，得知道財務(wù)目標(biāo)報告跟其他報告不一樣，它得清楚地表達(dá)出公司的財務(wù)狀況，還有未來一段時間內(nèi)的計(jì)劃。開頭部分，要把背景說一下，比如說現(xiàn)在公司面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，有哪些重要的政策變化，這能給后面的分析打個基礎(chǔ)。接著，就要把目前的財務(wù)狀況擺出來，像收入、支出、利潤之類的，最好能用圖表輔助說明，這樣直觀一些。
說到收入，得把各個業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)都列出來，看看哪些地方貢獻(xiàn)大，哪些地方可能存在問題。支出這部分也不能忽略，得細(xì)致分類，像運(yùn)營成本、員工工資、研發(fā)投入這些都要算進(jìn)去。要是能對比一下去年的數(shù)據(jù)就更好了，能看出增長點(diǎn)在哪，下降的地方又是什么原因造成的。記得把數(shù)據(jù)來源標(biāo)注清楚，這會讓報告更有說服力。
接下來就是談目標(biāo)了，這個目標(biāo)不是憑空想出來的，得結(jié)合前面提到的情況來制定。比如，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤不高，那就得考慮是不是要調(diào)整策略，或者干脆砍掉這塊業(yè)務(wù)。目標(biāo)還得具體，不能太籠統(tǒng)，像“提高收益”這樣的說法就太模糊了，應(yīng)該明確到具體的數(shù)字，比如“下一年度凈利潤提升15%”。
至于措施，這就得動腦筋想了。可以優(yōu)化現(xiàn)有的流程，減少不必要的開支，也可以開發(fā)新的產(chǎn)品線，增加收入來源。這里頭有些想法可能是領(lǐng)導(dǎo)層提出來的，作為財務(wù)人員就得評估可行性，看是否符合公司的實(shí)際情況。評估的時候，得考慮到風(fēng)險，畢竟任何改變都有可能帶來不確定因素。
在寫報告的時候，用詞得謹(jǐn)慎，尤其是涉及到金額的部分，一個數(shù)字錯了就麻煩了。有時候，為了方便理解，可以用通俗的語言描述復(fù)雜的概念，但前提是不能讓專業(yè)性打了折扣。另外，報告里的語氣得平和，不能太情緒化，即使是對現(xiàn)狀不滿，也得客觀陳述事實(shí)，別帶著個人感情去寫。
小編友情提醒：
報告完成后，最好找同事幫忙看看，特別是那些對財務(wù)不太熟悉的部門同事，聽聽他們的意見。他們可能會提出一些你沒注意到的角度，有助于完善報告。當(dāng)然，交上去之后，還得留意反饋，要是領(lǐng)導(dǎo)有疑問，得及時解答。
【第4篇】集團(tuán)企業(yè)財務(wù)分析報告怎么寫1750字
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)分析報告
一、公司情況簡介
鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，企業(yè)財務(wù)分析報告。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。xxxx年，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)發(fā)行a股，在上海證券交易所掛牌交易。xxxx年，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng)。
xxxx年，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。xxxx年，鄭百文一年虧掉9.8億元，再創(chuàng)中國股市虧損之最。xxxx年3月，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場交易。
二、財務(wù)分析說明
依據(jù)鄭百文公布的xxxx—xxxx年中期財務(wù)報告、會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報告，以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料，對該公司進(jìn)行財務(wù)分析。需要特別說明的是：
1、財務(wù)報表和審計(jì)報告說明
（1）鄭百文在xxxx年度財務(wù)報表附注中承認(rèn)：部份會計(jì)記錄混亂，會計(jì)處理隨意，內(nèi)部往來長期未核對清理。
（2）鄭州會計(jì)師事務(wù)所、天健會計(jì)師事務(wù)所對其所做的xxxx年、xxxx年和xxxx年中期審計(jì)報告，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會計(jì)核算方法具有較大的隨意性”，以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會計(jì)報表”而拒絕發(fā)表意見。
（3）截止xxxx年6月30日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的`由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果，目前難以估計(jì)，工作報告《企業(yè)財務(wù)分析報告》。
2、會計(jì)制度說明
鄭百文在會計(jì)制度一致性上存在較大差異。公司對xxxx年12月31日應(yīng)收款項(xiàng)余額按一年以內(nèi)10%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備；對存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計(jì)提了存貨跌價準(zhǔn)備；對長短期投資分項(xiàng)以其可收回金額低于帳面價值的差額提取了長短期投資減值準(zhǔn)備。但到xxxx年中期，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提方法，即暫不計(jì)提短期投資跌價準(zhǔn)備、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備。
3、有關(guān)結(jié)論說明
本報告主要是站在股東的立場上，分析其經(jīng)營、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。由于受資料、時間及其他條件的限制，報告得出的有關(guān)結(jié)論，可能存在著片面之處，請閱讀者予以注意。
三、行業(yè)比較分析
要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有必要首先放在整個行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。
1、行業(yè)比較說明
比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百a、百大集團(tuán)、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團(tuán)、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
比較的年度選擇：xxxx—xxxx年中期，其中每股收益的比較是xxxx—xxxx年中期。
比較的指標(biāo)選擇：每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。
2、行業(yè)比較結(jié)論
2.1、xxxx—xxxx年中期，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢。其中xxxx—97年高度穩(wěn)定，xxxx—xxxx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益，在xxxx—96年與行業(yè)平均值接近，但在xxxx—xxxx年中期，不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降，有大環(huán)境的影響，但更主要的可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題。
2.2、xxxx—xxxx年中期，商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動較小，變動幅度不超過10%，但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過50%以上。xxxx年，鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的。
2.3、xxxx—xxxx年中期，商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓模瑇xxx年為52次，xxxx年為45次，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次，顯著低于行業(yè)最低水平，形成呆壞帳損失的風(fēng)險很大。
2.4、xxxx—xxxx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢，不到1個百分點(diǎn)，但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降，下降幅度超過3個百分點(diǎn)，這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。
從行業(yè)比較初步看出，xxxx年開始，鄭百文的每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩。下面，有必要對其財務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。
寫報告經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析報告在企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)重要地位，它不僅能夠反映當(dāng)前財務(wù)狀況，還能為企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。這類報告通常需要結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)管理的實(shí)際需求來完成，因此必須確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
在編寫過程中，首先要收集全面的數(shù)據(jù)資料，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些基礎(chǔ)報表是財務(wù)分析的重要支撐，但僅僅羅列數(shù)據(jù)是不夠的，還需要通過對比分析找出變化趨勢。例如，如果某項(xiàng)資產(chǎn)的占比突然上升，就需要深入探究原因，是因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化導(dǎo)致的，還是內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。
接下來，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，這一步驟至關(guān)重要。比如將流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)分開，這樣有助于清晰了解企業(yè)在短期償債能力上的表現(xiàn)。同時，也要關(guān)注負(fù)債情況，區(qū)分長期負(fù)債和短期負(fù)債，因?yàn)檫@兩者的償還壓力完全不同。在這個環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)一些小問題，比如忘記標(biāo)注某些關(guān)鍵指標(biāo)的具體來源，這可能會影響后續(xù)分析的準(zhǔn)確性。
在具體分析時，可以引入一些專業(yè)術(shù)語，如“毛利率”、“資產(chǎn)負(fù)債率”等，這些都是衡量企業(yè)經(jīng)營健康狀況的重要參數(shù)。以毛利率為例，它反映了銷售收入減去銷售成本后剩余的比例，這個比例越高，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。當(dāng)然，單看毛利率還不足以全面評估企業(yè)狀況，還需要結(jié)合其他指標(biāo)綜合考量。
書寫注意事項(xiàng)：
對于現(xiàn)金流量表的分析同樣不可忽視。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，投資活動和籌資活動則更多體現(xiàn)了企業(yè)的擴(kuò)張意圖和發(fā)展?jié)摿?。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，就應(yīng)當(dāng)引起重視，可能是銷售回款不暢或是成本控制不當(dāng)所致。
小編友情提醒：
撰寫報告時要注意語言表達(dá)的簡潔明了。避免使用過于復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，盡量用平實(shí)的語言闡述觀點(diǎn)。同時，圖表的應(yīng)用也很有必要，它可以直觀地展示數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，幫助讀者快速抓住重點(diǎn)。不過有時候，由于排版疏忽，可能會出現(xiàn)圖表位置偏移的情況，但這屬于細(xì)節(jié)問題，調(diào)整一下就能解決。
【第5篇】集團(tuán)2025年財務(wù)工作計(jì)劃報告怎么寫2850字
____年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報名參加了全國會計(jì)初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、____年財務(wù)工作計(jì)劃
為全面搞好____年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
寫報告經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用
集團(tuán)2025年財務(wù)工作計(jì)劃報告怎么寫
關(guān)于財務(wù)工作計(jì)劃報告，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單，也確實(shí)能簡簡單單地寫出來。但要想寫得好，讓大家覺得靠譜，那可得下點(diǎn)功夫。我這些年一直在做財務(wù)相關(guān)的事，今天就來聊聊怎么寫好這份報告。
寫報告前頭得先把目標(biāo)搞清楚，目標(biāo)這玩意兒很重要，就像蓋房子要先有個圖紙一樣。比如，咱們集團(tuán)2025年的財務(wù)工作主要想達(dá)到什么效果？是要降成本、提效益，還是優(yōu)化資金鏈？這個得提前想明白。不過，有些人在寫的時候可能就直接跳過這一步，結(jié)果寫出來的報告沒重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知所云。所以，明確目標(biāo)這事，不能省。
接著就是要把現(xiàn)有的情況摸透了。這就好比打仗前得先偵察地形一樣，不了解自家財務(wù)的情況，后面的工作計(jì)劃難免會出問題。要看看去年的收入支出情況怎么樣，有沒有哪些地方特別突出的問題，比如現(xiàn)金流緊張，或是某些項(xiàng)目的成本控制不到位之類。當(dāng)然，有些人可能會覺得這一步太麻煩，直接照搬去年的報告改改日期就完事了，這樣子肯定不行，因?yàn)槊總€年度的情況都不一樣，得具體問題具體分析。
然后就是具體的措施部分了。這部分得結(jié)合前面的目標(biāo)和現(xiàn)狀來說，不能天馬行空地瞎想。比如，如果發(fā)現(xiàn)去年的成本控制不好，那么今年就得想辦法改進(jìn)，可以引入新的管理軟件，也可以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度。不過有時候人在寫這部分的時候，可能會因?yàn)樗悸凡磺?，?dǎo)致措施看起來很散亂，缺乏條理性，這就需要多花點(diǎn)時間整理一下，確保每條措施都能支撐起總體目標(biāo)。
還有就是數(shù)據(jù)這塊兒。財務(wù)報告要是沒有數(shù)據(jù)支撐，那就是空中樓閣。數(shù)據(jù)得真實(shí)準(zhǔn)確，不能含糊其辭。不過有些人寫報告的時候，為了顯得好看，可能會故意美化數(shù)字，這樣短期看是沒什么問題，但長遠(yuǎn)來看，一旦被發(fā)現(xiàn)，那后果可就不堪設(shè)想了。所以，數(shù)據(jù)這塊兒必須實(shí)打?qū)?，不能摻水分?/p>
小編友情提醒：
報告寫完之后，最好能找?guī)讉€同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己可能察覺不到問題，別人一看就能指出不少漏洞。當(dāng)然，找人看的時候，也得注意方式方法，不能一上來就讓人挑刺，得先讓他們提建議，這樣大家都能接受。
【第6篇】集團(tuán)企業(yè)是怎么制定財務(wù)報告管理制度怎么寫1850字
集團(tuán)企業(yè)是怎么制定財務(wù)報告管理制度
財務(wù)分析的個性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個性和知識結(jié)構(gòu)，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財務(wù)報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務(wù)分析還是不錯的。仔細(xì)看來，也就無非財務(wù)管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時候，也是在年終的職工大會上，總結(jié)會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務(wù)，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務(wù)分析是什么呢？筆者認(rèn)為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會計(jì)報表，反映過去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、編制的時間要求
財務(wù)分析報告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務(wù)會計(jì)報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對比，對其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財務(wù)分析報告應(yīng)按規(guī)定時間報送，季度財務(wù)分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團(tuán)企業(yè)財務(wù)中心，年度財務(wù)分析報告于年后二十天內(nèi)報送。
二、遵循的原則和要求
財務(wù)分析報告以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，財務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務(wù)分析報告。
財務(wù)分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的`分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
三、財務(wù)分析報告運(yùn)用
財務(wù)分析報告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財務(wù)分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財務(wù)分析報告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財務(wù)分析報告作為財務(wù)分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財務(wù)分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報來的財務(wù)分析報告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會匯報。
四、行業(yè)分析的條框舉例
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
客戶的狀況
供應(yīng)商狀況
競爭者狀況
潛在的市場進(jìn)入者
替代品的威脅
機(jī)會與威脅
公司財務(wù)對競爭策略和主要措施支持的分析
五、財務(wù)分析的條框舉例
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率
六、各個部門財務(wù)分析建議
對市場部門的建議對生產(chǎn)部門的建議對技術(shù)開發(fā)部門的建議
七、財務(wù)預(yù)測
銷售量與銷售額預(yù)測銷售成本預(yù)測銷售利潤率預(yù)測
銷售費(fèi)用預(yù)測
寫報告經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
在撰寫集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)報告管理制度時，需要從基礎(chǔ)做起，先搞清楚財務(wù)報告到底是什么。它可不是簡單的數(shù)字堆砌，而是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要工具，所以格式得嚴(yán)謹(jǐn)。一般說來，開頭部分應(yīng)當(dāng)明確本制度的目的，比如為了規(guī)范財務(wù)報告編制流程，確保信息真實(shí)可靠。這部分內(nèi)容可以稍微長一點(diǎn)，用詞得正式些，但別太復(fù)雜。
接著就是確定報告的內(nèi)容范圍。這一步很關(guān)鍵，得涵蓋所有必要的項(xiàng)目，像資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表這些基本的東西必須有，還有現(xiàn)金流表也不能少。這里容易忽略的是附注部分，很多人覺得不重要就省略了，但實(shí)際上附注能補(bǔ)充很多有用的信息。要是這部分沒做好，后面審計(jì)的時候麻煩就大了。
接下來就是報告的編制流程了。這中間涉及到多個部門的協(xié)調(diào)配合，尤其是財務(wù)部和業(yè)務(wù)部門之間的溝通。有時候業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不夠及時，這就需要提前規(guī)劃好時間節(jié)點(diǎn)。不過有時候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，有些?xì)節(jié)就被忽略了，導(dǎo)致最后提交的報告質(zhì)量不高。
審核環(huán)節(jié)也很重要。不是說做完就完事了，得有人專門負(fù)責(zé)檢查，看看有沒有遺漏或者錯誤的地方。有些時候，審核人員可能過于依賴自動化工具，忽視了人工復(fù)核的重要性。這樣雖然效率提高了，但萬一工具出了問題，后果可就不堪設(shè)想了。
最后就是存檔管理了。財務(wù)報告一旦完成，就得妥善保存，最好是有電子版也有紙質(zhì)版。這不僅是為了備查，也是為了將來可能出現(xiàn)的各種情況做準(zhǔn)備。有些人可能會覺得存檔沒什么技術(shù)含量，隨便找個地方放就行，但其實(shí)這也是一個容易被忽視的環(huán)節(jié)。
在整個過程中，還有一點(diǎn)特別需要注意，那就是保密性。財務(wù)報告涉及大量敏感信息，要是泄露出去，對企業(yè)的影響可不小。因此，在編寫和傳遞過程中，都要采取相應(yīng)的安全措施。有時候因?yàn)槭韬?，文件被隨意放置，結(jié)果造成了不必要的風(fēng)險。
