【第1篇】2025年手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)報告怎么寫1600字
xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量____護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七.一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。xxx被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
寫報告經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
在醫(yī)院工作，特別是手術(shù)室護(hù)士這份職業(yè)，需要細(xì)致入微的觀察力和高度的責(zé)任感。每年到了年底，都會有不少同事為撰寫年度總結(jié)發(fā)愁，覺得這是一件既費(fèi)腦又繁瑣的事。其實(shí)，寫總結(jié)報告并不復(fù)雜，只要掌握幾個關(guān)鍵點(diǎn)，就能順利完成。
先說格式，報告開頭得有個稱呼，比如“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)”之類的，顯得正式一些。接著就要進(jìn)入正題了，這部分要簡明扼要地回顧這一年的工作情況。記得提到一些具體數(shù)字，像是參與了多少臺手術(shù)，護(hù)理過多少病人之類，這樣顯得有依據(jù)。比如我去年參與了大概三百多臺手術(shù)，這個數(shù)字一說出來，大家心里就有個底了。
中間部分可以重點(diǎn)突出一下自己的成績，尤其是那些比較亮眼的地方。比如，在一次緊急搶救中，我迅速反應(yīng)，幫助醫(yī)生成功挽救了一位患者的生命。這種事例不僅能體現(xiàn)個人能力，還能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。當(dāng)然，寫的時候要注意措辭，別太自夸，適當(dāng)謙虛一點(diǎn)會更好。
報告里最好能提一提遇到過的困難以及解決辦法。比如有一次手術(shù)室設(shè)備出了故障，當(dāng)時情況挺緊急的，我和其他同事一起想辦法臨時調(diào)整方案，確保手術(shù)順利進(jìn)行。這樣的經(jīng)歷不僅展示了你的應(yīng)變能力，也表明你具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
結(jié)尾怎么寫？
可以表達(dá)一下對未來工作的期待，比如說希望能在新的一年里繼續(xù)提升專業(yè)技能，更好地服務(wù)患者。不過這里要注意，別寫得太籠統(tǒng)，可以結(jié)合實(shí)際，比如想?yún)⒓幽硞€培訓(xùn)課程，或者引進(jìn)某種新設(shè)備來改善工作條件。
寫報告的時候得注意時間管理，別拖到最后一刻才匆匆忙忙趕出來。如果平時有記錄工作日志的習(xí)慣，那寫總結(jié)就輕松多了。記得檢查一遍，看看有沒有錯別字或者標(biāo)點(diǎn)符號的問題，雖然小問題不會影響大局，但細(xì)節(jié)決定成敗，這一點(diǎn)很重要。
書寫注意事項(xiàng)：
報告的語言要盡量專業(yè)一點(diǎn)，畢竟是在職場環(huán)境中。不過也不必太過嚴(yán)肅，適當(dāng)加入一些輕松的表達(dá)會讓整篇文章更有生氣。比如，“這次手術(shù)就像一場戰(zhàn)斗，我們團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，最終取得了勝利?！边@樣的話語既能拉近與讀者的距離，也能讓文章更加生動有趣。
【第2篇】2025手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告怎么寫1700字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)____年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施iso9001－2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：
一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零
制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%
每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％
六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
七、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏
遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。
九、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作
根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。
十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作
認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。
我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
寫報告經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用
2025手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告怎么寫
手術(shù)室護(hù)士長的工作計劃報告得好好準(zhǔn)備，這不僅是對自己工作的梳理，也是給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作思路的重要文件。開頭部分可以簡單回顧一下過去一年的情況，比如手術(shù)量的增長、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改進(jìn)點(diǎn)之類的。記得把具體數(shù)字寫清楚，比如去年全年完成手術(shù)多少臺，今年預(yù)計增長到多少臺，這樣顯得有依據(jù)。當(dāng)然，如果數(shù)據(jù)不太理想，也別藏著掖著，直接寫出來，畢竟問題擺明了才能想辦法解決。
接下來就是重點(diǎn)部分，也就是制定新一年的工作目標(biāo)。比如提升護(hù)理質(zhì)量，這個目標(biāo)可以細(xì)化成幾個具體的指標(biāo)，像是術(shù)后感染率降低到某個百分比，或者是縮短患者術(shù)后的平均住院時間。這些目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，最好能和醫(yī)院的整體規(guī)劃對接起來。要是醫(yī)院今年強(qiáng)調(diào)的是患者滿意度，那咱們的工作計劃里也得突出這一點(diǎn)，比如說增加術(shù)前訪視的次數(shù)，讓患者對手術(shù)流程更了解，這樣他們就不會那么緊張。
在具體措施這一塊，得結(jié)合實(shí)際情況來說。比如現(xiàn)在手術(shù)室人手緊張，那就得想想怎么優(yōu)化排班制度，讓每位護(hù)士都能得到充分休息，同時確保手術(shù)室隨時有人值守。另外，培訓(xùn)也不能落下，特別是針對年輕護(hù)士，得定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓他們盡快成長起來。不過有時候忙起來容易忽略細(xì)節(jié)，像設(shè)備維護(hù)這樣的事情，可能就會被擱置一旁，所以這部分得專門安排專人負(fù)責(zé)，定時檢查保養(yǎng)，以免出了問題影響手術(shù)進(jìn)度。
還有經(jīng)費(fèi)預(yù)算的問題，這也是個繞不開的話題。手術(shù)室耗材消耗大，像一次性用品、消毒液這類東西，每個月都是一筆不小的開支。所以在編制預(yù)算的時候，既要保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要留有一定的余地應(yīng)對突發(fā)情況。如果有可能的話，還可以嘗試申請一些專項(xiàng)資金，用來更新老舊設(shè)備或者引進(jìn)新技術(shù)。當(dāng)然，申請資金不是說寫份報告就行的，得提前做好調(diào)研，收集相關(guān)資料，最好還能找些成功案例作為參考。
小編友情提醒：
關(guān)于溝通協(xié)調(diào)這塊也不能忽視。手術(shù)室的工作離不開各個科室的支持配合，尤其是麻醉科和外科醫(yī)生。平時要多跟他們交流溝通，了解他們的需求和建議，這樣才能更好地調(diào)整自己的工作方式。要是遇到意見不合的情況，也別急著爭辯，先聽聽對方的想法，然后再慢慢解釋自己的立場，畢竟大家的目標(biāo)都是為了患者的健康。
寫報告的時候，語言盡量簡潔明了，別堆砌太多華麗的辭藻。要是覺得有些內(nèi)容不好表達(dá)清楚，可以用圖表輔助說明，這樣既直觀又方便理解。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把“提高”寫成“提成”，雖然意思差不多，但看起來就有點(diǎn)怪怪的。另外，行文邏輯也要順暢，別東一句西一句的，讓人摸不著頭腦。
【第3篇】手術(shù)室護(hù)士工作計劃書報告怎么寫850字
手術(shù)室護(hù)士工作計劃書報告
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目
多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在____年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。
五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù) 人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。
六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。
八、我們的目標(biāo)
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。
寫報告經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用
手術(shù)室護(hù)士的工作計劃書報告該怎么寫？這類報告通常是為了安排接下來一段時間的工作任務(wù)，明確目標(biāo)和步驟，方便大家按部就班地推進(jìn)。
開頭怎么寫？
得先把背景交代清楚，比如當(dāng)前科室的情況、近期的重點(diǎn)任務(wù)。比如，最近醫(yī)院剛引進(jìn)了一批新設(shè)備，這事就得提一嘴，因?yàn)檫@會影響后續(xù)的操作流程。接著，就要說說具體的工作安排了，哪些任務(wù)需要優(yōu)先完成，哪些人負(fù)責(zé)哪塊兒，都要寫得明明白白。記得要把每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)都標(biāo)注出來，這樣大家心里有個譜，執(zhí)行起來也方便。
任務(wù)分配這塊兒尤其重要。手術(shù)室可不是一個人的戰(zhàn)場，團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵。所以，得根據(jù)每個人的能力特長來分派工作。比如小王擅長器械準(zhǔn)備，那就讓他多負(fù)責(zé)這一塊兒；老李經(jīng)驗(yàn)豐富，就讓他帶新人。不過，有時候?qū)懼鴮懼鴷┑粢恍┘?xì)節(jié)，像是某個環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人沒寫全，這就得仔細(xì)檢查一下。
報告里最好能附上一些數(shù)據(jù)支撐，像上個月的工作量統(tǒng)計、設(shè)備使用頻率之類的。這些數(shù)字能幫領(lǐng)導(dǎo)更好地評估現(xiàn)狀，做出科學(xué)決策。但有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會忘了去核實(shí)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這就容易導(dǎo)致報告里的數(shù)字和實(shí)際情況不太相符。不過這種事情，只要用心核對就能避免。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了留點(diǎn)空間給應(yīng)急預(yù)案。畢竟手術(shù)室的工作充滿不確定性，誰也不能保證一切都按計劃進(jìn)行。所以，針對可能出現(xiàn)的問題，提前想好應(yīng)對措施，這樣遇到突發(fā)狀況時才不會手忙腳亂。但這里有個小問題，有時候?qū)戭A(yù)案的時候，可能只顧著想大的方向，忽略了具體的實(shí)施細(xì)節(jié)，這就需要多花點(diǎn)心思琢磨。
小編友情提醒：
別忘了把報告交給上級之前自己先過一遍?？纯从袥]有錯別字，邏輯上是否通順。不過有時候，寫著寫著就會忽略這一點(diǎn)，結(jié)果交上去才發(fā)現(xiàn)有幾個明顯的錯誤，這就有點(diǎn)尷尬了。
【第4篇】手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告怎么寫1600字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施iso9001－xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：
1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。
2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。
6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。
9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。
10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。
寫報告經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用
關(guān)于手術(shù)室護(hù)士長的工作計劃報告，這可是個技術(shù)活兒。一方面得把事情安排得井井有條，另一方面還要體現(xiàn)出專業(yè)性，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。
先說說開頭部分吧。開頭沒必要太復(fù)雜，簡單點(diǎn)就好。比如先介紹一下目前科室的整體情況，最近一段時間手術(shù)量怎么樣，有沒有遇到什么新問題，這些都是可以提一下的。要是有特別重要的項(xiàng)目剛完成或者正在推進(jìn)，也可以順帶提及。這部分內(nèi)容不用太長，兩三句話就成，主要是給后面的內(nèi)容做個鋪墊。
接下來就是重點(diǎn)了，具體的工作安排。這一塊兒得結(jié)合實(shí)際情況，比如接下來幾個月可能要開展的新技術(shù)培訓(xùn)，或者針對某些薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理之類的。每個項(xiàng)目都要細(xì)化到具體的執(zhí)行步驟，最好還能列出時間節(jié)點(diǎn)，這樣顯得更有規(guī)劃感。比如，“三月份組織一次手術(shù)器械消毒流程的專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請資深老師來講課?！边@樣的描述就比較直觀。
書寫注意事項(xiàng)：
資源分配也是不可忽視的一環(huán)。手術(shù)室日常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人財物的支持，所以這部分內(nèi)容也得寫清楚。像是最近是不是需要補(bǔ)充一些新的設(shè)備，或者是增加人手，這些都需要提前規(guī)劃好。如果已經(jīng)申請了相關(guān)預(yù)算，記得注明進(jìn)展情況，這樣能讓上級知道你是在認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理事務(wù)。
溝通協(xié)調(diào)這塊兒也很關(guān)鍵。手術(shù)室不是孤立存在的，它跟其他部門聯(lián)系緊密。所以工作計劃里頭不妨提一提如何加強(qiáng)與其他科室的合作交流，比如定期召開跨部門會議，分享經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施什么的。這樣不僅能提高工作效率，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的理解和支持。
不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)有些想法挺好的，但表達(dá)起來卻有點(diǎn)亂。就像前幾天我寫的時候，本來想說“為了確保手術(shù)安全，必須強(qiáng)化術(shù)前核查制度”，結(jié)果不小心寫成了“為了確保手術(shù)安全，必須強(qiáng)化術(shù)前檢查制度”。雖然意思差不多，但仔細(xì)想想還是第一個更貼切些。這種事情偶爾會發(fā)生，大家都不用太在意。
【第5篇】2025年手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告怎么寫950字
____年手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告
____年，新的一年要來了，對于手術(shù)室里我作為一名護(hù)士長，我得護(hù)理工作也迎來一個新的紀(jì)元，對于新一年的護(hù)理工作，我對自己以及我們手術(shù)室里的護(hù)理工作有如下的工作計劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目
多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在____年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。
五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù) 人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。
六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。
八、我們的目標(biāo)
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。
寫報告經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
2025年手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告怎么寫
作為手術(shù)室護(hù)士長，每年制定工作計劃都是必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。這不僅是對自己工作的總結(jié)，更是對未來一年工作的規(guī)劃和指引。寫好這份報告，需要結(jié)合實(shí)際情況，融入專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能既務(wù)實(shí)又具前瞻性。
報告的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋多個方面，比如日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)提升、患者安全等方面。首先得明確目標(biāo)，例如提高手術(shù)室的工作效率，降低感染率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。這些目標(biāo)不是憑空想出來的，而是基于過去一年工作中存在的問題和不足提出來的。比如去年發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)流程不夠順暢，那么今年就可以針對這些問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。不過在設(shè)定目標(biāo)的時候，要注意具體量化，這樣便于后續(xù)評估成效。比如“提高工作效率”這樣的表述就顯得模糊，不如改成“將手術(shù)準(zhǔn)備時間縮短至30分鐘以內(nèi)”。
接著就是具體的措施了。每個目標(biāo)背后都需要有切實(shí)可行的辦法支撐。比如說為了減少感染風(fēng)險，可以從加強(qiáng)手衛(wèi)生培訓(xùn)入手，還可以定期檢查消毒設(shè)備是否正常運(yùn)行。另外，對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊，可以組織一些團(tuán)建活動，增強(qiáng)成員間的信任感。當(dāng)然，這類活動最好能結(jié)合專業(yè)技能，比如模擬緊急情況下的團(tuán)隊(duì)配合演練。這樣既能增進(jìn)感情，又能提升業(yè)務(wù)水平。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些活動可能需要提前申請預(yù)算，所以財務(wù)方面的協(xié)調(diào)也得考慮進(jìn)去。
在技術(shù)提升方面，護(hù)士長要關(guān)注最新的醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理理念。可以通過參加學(xué)術(shù)會議、閱讀專業(yè)期刊等方式獲取最新資訊。同時，也可以邀請專家來院內(nèi)授課，幫助大家開闊視野。不過有時候可能會遇到資源有限的情況，這就需要合理分配現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)會，優(yōu)先安排關(guān)鍵崗位人員參與。
小編友情提醒：
關(guān)于患者的護(hù)理質(zhì)量，這是手術(shù)室工作的核心。除了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度外，還需要注重人文關(guān)懷。比如在術(shù)前術(shù)后多與患者溝通，了解他們的心理狀態(tài)，給予必要的安慰和支持。這樣不僅能提升患者的滿意度，也能為醫(yī)院樹立良好的口碑。
【第6篇】手術(shù)室護(hù)士長工作計劃報告怎么寫怎么寫1550字
____年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定____年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。
一、工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理。
二、工作指標(biāo)
1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4、消毒滅菌合格率≥100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護(hù)理安全合格率≥90%7、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100、科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。
2、逐步做到分層使用護(hù)士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。
(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。
(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次。
(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。
3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。
(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。
2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。
4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。
5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。
(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。
(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。
(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層次。
(五)更新服務(wù)理念(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動。
(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。
(六)院感管理1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。
3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。
____年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！
寫報告經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用
手術(shù)室護(hù)士長的工作計劃報告，說起來挺重要，得好好準(zhǔn)備。要是剛接手這份工作，可能心里頭沒底，不知道從哪里開始。其實(shí)，這報告主要是要把接下來的工作安排清楚，讓大家知道目標(biāo)是什么，該怎么做。
首先要搞清楚自己的職責(zé)范圍，手術(shù)室是個特別的地方，事情多還雜，每個環(huán)節(jié)都不能出錯。先想想最近科室里存在哪些問題，比方說設(shè)備維護(hù)是不是到位了，醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)有沒有跟上。這些問題得列出來，不然到時候忙起來就容易顧此失彼。接著就是制定具體的措施，比如說針對設(shè)備故障率高的情況，可以安排定期檢查，這個檢查的時間表得明確下來，不能想起來才做。還有就是培訓(xùn)這塊，新來的護(hù)士需要熟悉流程，老員工也需要更新知識，這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到每個月都有具體的安排。
書寫注意事項(xiàng)：
手術(shù)室的工作節(jié)奏快，有時候臨時加急手術(shù)，這就考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力了。所以，平時就得培養(yǎng)大家的默契，遇到突發(fā)狀況的時候能夠迅速反應(yīng)。這一點(diǎn)可以在工作計劃里提一下，比如組織一些模擬演練，讓每個人都清楚自己的角色，這樣真正遇到事情的時候就不會慌亂。
還有就是溝通這塊也很關(guān)鍵，手術(shù)室不是一個人的戰(zhàn)場，得和醫(yī)生、麻醉師、其他科室配合好。要是溝通不到位，很容易出岔子。所以在工作計劃里應(yīng)該提到加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，定期開個會，把各自的需求都說清楚，別等到出了問題才后悔沒提前交流。
寫報告的時候也得注意格式，雖然說內(nèi)容重要，但形式也不能馬虎。標(biāo)題要醒目，內(nèi)容層次分明，這樣領(lǐng)導(dǎo)看的時候一目了然。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫著寫著就把重點(diǎn)給忘了，這時候就需要停下來想一想，是不是偏離了原本的方向。
小編友情提醒：
記得把報告交給上級之前自己多檢查幾遍。有時候拼寫錯誤，標(biāo)點(diǎn)符號不對之類的，雖然不影響大意，但看起來就不夠?qū)I(yè)了。特別是數(shù)字這類東西，一點(diǎn)小差錯就可能導(dǎo)致誤解。要是覺得自己眼睛花了，就讓同事幫忙看看，畢竟人多力量大。
