電器公司管理制度匯編(8篇)

電器公司的管理制度是確保企業(yè)運營高效、有序、安全的重要工具。它旨在規(guī)范員工行為，明確職責分工，優(yōu)化工作流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過建立完善的管理制度，可以預防管理漏洞，減少工作沖突，提高團隊協(xié)作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

包括哪些方面

電器公司的管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵領域：

1. 組織架構(gòu)：定義公司的部門設置、崗位職責和匯報關系，確保組織結(jié)構(gòu)清晰，職責明確。

2. 人力資源：包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等方面，確保人才引進和培養(yǎng)的有效性。

3. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設備維護等，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

4. 營銷與銷售：設定市場策略、銷售渠道、客戶服務標準，促進銷售業(yè)績和客戶滿意度。

5. 財務管理：規(guī)定預算編制、成本控制、財務報告等，確保財務健康和合規(guī)經(jīng)營。

6. 采購與供應鏈：規(guī)范供應商選擇、物料采購、庫存管理，保障供應鏈的穩(wěn)定和效率。

7. 安全與環(huán)保：制定安全規(guī)程、應急預案，落實環(huán)保政策，保障員工安全和環(huán)境友好。

重要性

電器公司的管理制度對于企業(yè)的成功至關重要。一方面，它提供了一個框架，使員工明白自己的角色和期望，減少了誤解和沖突。另一方面，它有助于提高工作效率，通過標準化流程降低錯誤率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外，良好的管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的競爭力，并符合法律法規(guī)的要求，避免潛在的法律風險。

方案

為建立有效的電器公司管理制度，以下是一些基本步驟：

1. 進行現(xiàn)狀分析：評估現(xiàn)有制度的優(yōu)缺點，識別需要改進的地方。

2. 制定策略：明確公司的長期目標，以此為基礎構(gòu)建管理制度。

3. 設計制度：根據(jù)各部門的需求，詳細制定各項規(guī)章制度，確保覆蓋所有關鍵領域。

4. 員工參與：鼓勵員工參與制度的制定，提高他們對新制度的接受度和執(zhí)行力。

5. 實施與培訓：發(fā)布新制度，提供必要的培訓，確保員工理解和遵守。

6. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，收集反饋，適時調(diào)整和完善。

電器公司的管理制度不是一成不變的，而應隨著市場環(huán)境、技術(shù)進步和企業(yè)戰(zhàn)略的改變而不斷更新。只有這樣，才能確保公司在競爭激烈的市場中保持敏捷和適應性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電器公司管理制度范文

第1篇 電器公司管理評審控制工作程序

電器公司管理評審控制程序

1. 目的

為確保本企業(yè)質(zhì)量體系滿足gb/t19001-2000idt iso9001:2000《質(zhì)量體系-要求》標準,從而確保本企業(yè)質(zhì)量方針和目標貫徹實施,特制定本程序。

2. 適用范圍

本程序適用于對本企業(yè)質(zhì)量體系要求的管理評審。

3. 職責

本程序由最高管理者負責,各職能部門負責人參加。

4. 工作程序

4.1 管理評審由總經(jīng)理主持

4.2 管理評審頻次和時機

管理評審原則上一年一次,但時間間隔不能超過一年,在下列情況下可適當增加:

①當市場形勢發(fā)生重大變化時;

②當組織機構(gòu)、產(chǎn)品范圍和資源配置發(fā)生重大變化時;

③當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題或顧客向本企業(yè)重大投訴時;

④當法律法規(guī)標準及其他的要求有變化時。

4.3 例行的管理評審時機應在內(nèi)部質(zhì)量審核后進行。

4.4 管理評審的內(nèi)容

4.4.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的評審;

4.4.2質(zhì)量管理體系運行的適宜性和有效性;

4.4.3內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果;

4.4.4糾正和預防措施的有關信息;

4.4.5產(chǎn)品質(zhì)量情況和顧客投訴信息;

4.4.6持續(xù)改進的建議。

4.5 管理評審的準備

4.5.1綜合部應提前一周口頭通知相關部門。

4.5.2各有關職能部門或人員根據(jù)評審內(nèi)容做好相應準備。

4.6 管理評審實施

4.6.1評審采用會議方式:由總經(jīng)理主持,各職能部門負責人參加。

4.6.2總經(jīng)理宣布本次評審的目的、內(nèi)容和要求。

①管理者代表匯報質(zhì)量方針、目標的實施情況和質(zhì)量體系運行情況;

②技質(zhì)部匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況,和對糾正預防措施驗證情況;

4.6.3各有關人員根據(jù)職責和評審要求作匯報:

①管理者代表報質(zhì)量體系運行情況;

②綜合部匯報顧客滿意度調(diào)查結(jié)果、投訴及處置;人力資源、文件管理和情況;

③生產(chǎn)部匯報供應商或外協(xié)廠產(chǎn)品質(zhì)量情況和工藝執(zhí)行情況;

④技質(zhì)部匯報產(chǎn)中開發(fā)情況、糾正措施和預防措施的實施情況;

4.6.4由總經(jīng)理組織各部門對以下內(nèi)容研究、討論,并做出結(jié)論:

①本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括人員和資源的充分性;

②質(zhì)量方針、目標的適宜性;

③質(zhì)量體系的適宜性;

④產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量是否滿足標準和顧客要求等;

⑤以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;

⑥過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性,包括過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果;

⑦可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化。

4.6.5由綜合部經(jīng)理作好會議記錄,收集各部門匯報材料,并負責編寫管理評審報告,由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:

①目的;

②參加人員;

③評審時間;

④評審內(nèi)容;

⑤評審討論(包括改進意見)。

4.6.6綜合部按照總經(jīng)理提出的分發(fā)名單將報告發(fā)至各部門人員。

4.7 管理評審的改進

4.7.1對管理評審后提出的意見和要求,由存在問題的部門制訂糾正措施,并組織實施。

4.7.2由管理者代表負責對糾正措施情況和有效性進行驗證并予以記錄。

4.7.3對涉及改進管理體系過程的,應對過程重新確認,以保證符合本標準的有效性。

5.相關文件

5.1《內(nèi)部審核程序》

5.2《改進控制程序》

5.3《文件控制程序》

5.4《記錄控制程序》

6. 記錄

6.1qr-5401&nbs

p; 會議簽到表

第2篇 電器公司管理策劃控制工作程序

電器公司管理策劃控制程序

1目的

對實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標進行管理策劃。

2范圍

適用于對確保實現(xiàn)質(zhì)量目標的資源加以識別和策劃。

3職責

3.1總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標,配置必要的資源,負責批準有關部門編制的質(zhì)量策劃輸出文件。

3.2管理者代表負責審核各部門為管理策劃編制的有關文件。

3.3技質(zhì)部負責組織各部門進行管理策劃,編寫相應的策劃文件,并對實施情況進行監(jiān)督檢查。

3.4各部門主要負責人負責組織本部門的質(zhì)量策劃。

4程序

4.1質(zhì)量目標

4.1.1為實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針,組織總的質(zhì)量目標為:

1、產(chǎn)品一次交驗合格率達到98%;三年內(nèi)每年遞增0.2%;

2、產(chǎn)品出廠批次合格率達到100%;

3、顧客滿意率持續(xù)達95%以上,三年內(nèi)每年遞增1%;

4.1.2與質(zhì)量相關的各部門應根據(jù)組織總目標進行分解,轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作目標,為保證目標的順利完成,需進行相應的質(zhì)量策劃。

4.2進行質(zhì)量策劃的時機

組織在下列情況下需要進行質(zhì)量策劃:

a.)按照質(zhì)量管理標準建立、改進質(zhì)量管理體系;

b.)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

c.)組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化;

d.)現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。

針對具體的產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量策劃執(zhí)行《實現(xiàn)過程的策劃程序》。

4.3質(zhì)量策劃的內(nèi)容

總經(jīng)理應確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的資源加以識別和策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容應包括:

a.)需達到的質(zhì)量目標及相應的質(zhì)量管理過程,確定過程的輸入、輸出及活動,并作出相應的規(guī)定;

b.)識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的過程的資源配置;

c.)對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標和階段或局部的質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定,重點應評審過程和活動的改進;

d.)根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距,確保持續(xù)改進,提高質(zhì)量管理體系的有效性;

e.)策劃的結(jié)果(包括變更)應形成文件,如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計劃等。

4.4質(zhì)量策劃輸出文件的編制原則

a.)應參照質(zhì)量手冊的有關內(nèi)容,應符合質(zhì)量方針、目標、并與產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致;

b.)已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用,并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。

4.5質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放

4.5.1《質(zhì)量策劃輸出文件》由技質(zhì)部組織各部門負責人編制,經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準后,以受控文件形式發(fā)放到相關部門。

4.5.2《質(zhì)量策劃輸出文件》的封面必須寫明策劃項目名稱及編號、編制人、審核人、批準人、發(fā)布日期。

4.6質(zhì)量策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改

4.6.1各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制,并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到技質(zhì)部。

4.6.2技質(zhì)部對質(zhì)量策劃實施情況進行檢查和驗證,協(xié)調(diào)相應的資源,并填寫《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》報告總經(jīng)理。

4.6.3質(zhì)量策劃的更改

a.)《質(zhì)量策劃輸出文件》的更改應在受控狀態(tài)下進行,應由更改部門填寫《文件更改申請》,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行更改,按《文件控制程序》執(zhí)行;

b.)在更改期間應保持質(zhì)量管理體系的完整運行,例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更,以確保體系正常運作。

4.6.4質(zhì)量策劃所形成的相關文件,由綜合部負責存檔保存。

5相關文件

5.1《文件控制程序》

5.2《實現(xiàn)過程的策劃控制程序》

6記錄

6.1 qr-5201質(zhì)量策劃輸出文件

第3篇 電器公司質(zhì)量管理體系管理職責

電器公司質(zhì)量管理體系管理職責

1目的

規(guī)定本企業(yè)總經(jīng)理應承諾和實施的活動。

2范圍

適用于本企業(yè)總經(jīng)理為建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。

3程序概要

3.1管理承諾

總經(jīng)理通過以下的活動對其建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):

3.1.1向組織傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性

a.) 樹立質(zhì)量意識,清楚了解讓顧客滿意是最基本的要求;

b.) 應清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與本企業(yè)每一個成員對質(zhì)量的認識緊密相關;

c.) 應采取培訓、會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識,都能認識到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對本企業(yè)的重要性;并能經(jīng)常持續(xù)地加強員工對質(zhì)量的意識,使他們積極參加與提高質(zhì)量有關的活動。

3.1.2負責制定和批準本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,參見《質(zhì)量方針》和《管理策劃控制程序》。

3.1.3應按策劃的時間間隔主持管理評審,執(zhí)行《管理評審控制程序》。

3.1.4應確保本企業(yè)質(zhì)量管理體系運作能獲得必要的資源,執(zhí)行《資源管理》的規(guī)定。

3.2以顧客為關注焦點

本企業(yè)的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關方當前和未來的需求和期望,并爭取超越這些需求和期望?？偨?jīng)理應以實現(xiàn)顧客滿意為目標,為此應做到:

3.2.1確定顧客的需求和期望

通過市場調(diào)研、預測,或與顧客的直接接觸來實現(xiàn),執(zhí)行《與顧客有關的過程控制程序》。

3.2.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求

這些要求包括對產(chǎn)品的要求,過程要求和質(zhì)量管理體系要求等,只有完全滿足顧客需求和期望時,顧客才能滿意。

3.2.3使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足

a.)本企業(yè)必須滿足法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標準的規(guī)定;

b.)顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標準的要求也會隨時間而修訂,因此組織轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也應隨之更新,執(zhí)行《管理評審控制程序》和《文件控制程序》的規(guī)定。

3.3為實現(xiàn)上述要求,本章編制下列文件:

標題iso 9001:2008對照條款

5.1質(zhì)量方針5.3

5.2管理策劃控制程序5.4.1、5.4.2

5.3職責和權(quán)限5.5.1、5.5.2、5.5.3

5.4管理評審控制程序 5.6

第4篇 電器公司質(zhì)量管理體系

電器公司質(zhì)量管理體系

1目的

說明對本企業(yè)建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對質(zhì)量管理體系編制的總要求。

2范圍

適用于對本企業(yè)質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。

3職責

3.1總經(jīng)理

a.)負責領導本企業(yè)建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;

b.)批準質(zhì)量手冊和發(fā)布質(zhì)量方針和目標。

3.2管理者代表

a.)確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持;

b.)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進的需求;

c.)在整個組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成。

3.3技質(zhì)部

a.)在管理者代表的領導下,確保公司質(zhì)量管理體系正常運行;

b.)負責組織編制與質(zhì)量方針和目標相一致的質(zhì)量管理體系文件。

4程序概要

4.1質(zhì)量管理體系的總要求

本企業(yè)按照iso 9001:2008標準要求建立了質(zhì)量管理體系,形成文件,加以保持和實施,并予以持續(xù)改進。為此應做到下述要求:

a.)本企業(yè)對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別,并編制相應的程序文件;這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程,也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程;

b.)過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系,應嚴格按工藝過程卡的內(nèi)容進行;通過識別、確定后,檢驗人員根據(jù)工序質(zhì)量要求對各過程進行監(jiān)控、測量分析,以確保工序過程能力。

c.)對過程進行管理的目的是實施質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標;

d.)對過程進行測量、監(jiān)控和分析及采取改進措施,是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果,并進行持續(xù)改進。

e.)對任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程應加以識別和控制。本公司的外包過程為成品運輸,應對這些過程按照供方的要求進行調(diào)查和評價。

4.2質(zhì)量管理體系應形成文件,并貫徹實施和持續(xù)改進。

4.2.1按照iso 9001:2008標準的要求及本企業(yè)的實際情況,編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行。

4.2.2本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖:

質(zhì)量手冊 第一級文件

(包括程序文件)

管理文件、工作標準、

技術(shù)標準、質(zhì)量記錄文件、 第二級文件

表格及其它質(zhì)量文件

4.2.3第二級文件可分為兩類:

a.)各部門工作手冊,作為各部門運行質(zhì)量管理體系的常用實施細則:包括管理標準(各種管理制度等);工作標準(崗位責任制和任職要求等);技術(shù)標準(國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等),空白表格,質(zhì)量記錄文件等。

b.)其他質(zhì)量文件:可以是針對特定產(chǎn)品、項目、或合同編制的質(zhì)量計劃、設計輸出文件或其他標準、規(guī)范等,文件的組成應適合于其特有的活動方式。

4.2.4文件規(guī)定應與實際運作保持一致,隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標的變化,應及時修訂質(zhì)量管理體系文件,定期評審,確保有效性、充分性和適宜性,執(zhí)行《文件控制程序》的有關規(guī)定。

4.2.5文件的詳略程度應取決于本企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、過程復雜程度、員工能力素質(zhì)等,本企業(yè)在編制本質(zhì)量手冊時,對本標準中的7.3進行了刪減,使其更切合實際,便于理解應用。

4.2.6文件可呈現(xiàn)任何媒體形式,如紙張、磁盤、光盤或照片、樣件等,都應按照《文件控制程序》進行管理。

4.2.7為實施上述要求,本章編制了下列程序文件:

標題iso 9001:2008對照條款

4.1文件控制程序4.2.3

4.2記錄控制程序4.2.4

第5篇 電器公司車輛使用管理規(guī)定

電器公司車輛使用管理規(guī)定

1、目的

為規(guī)范公司車輛管理,合理調(diào)度和有效使用車輛,節(jié)約交通費用開支,特制定本辦法。

2、適用范圍

本制度適用于由公司管理的所有車輛。

3、主要職責

3.1 pmc部全面負責公司車輛調(diào)度、協(xié)調(diào)和管理工作。

3.2 車輛使用部門按照車輛使用和管理辦法規(guī)定填寫派車單。

3.3 pmc部司機負責車輛平安到達目的地與返回,所管轄車輛的日常保養(yǎng)和清潔工作。

4、車輛的使用管理

4.1 車輛使用范圍

4.1.1 公司員工外出公差,包括:洽談業(yè)務、開會/學習、維修設備、采購物品等。

4.1.2 接送公司賓客和來公司辦事人員。

4.1.3 其他緊急和特殊用車,例如:員工受傷急需治療、外單位借調(diào)用車等。

4.2 車輛使用程序

4.2.1 公司車輛一律為公務使用。但在不影響公務的情況下,經(jīng)總經(jīng)理批準,亦可酌情滿足管理人員因私用車的要求。

4.2.2 車輛使用實行派車制度。凡有需要使用公車的部門(人),須提前填寫《派車單》(半天或以上的長途用車須提前一天申請),經(jīng)所屬部門經(jīng)理/主管批準后交由pmc部車輛管理員(池江)統(tǒng)一派車。

4.2.3 若出現(xiàn)多個部門同時申請使用公車時,則以“先急后緩、先貨后人”的原則派車,各部門和司機應顧全大局,服從pmc部的派車調(diào)度。

4.2.4對近似方向和時間的派車要求應盡量拼車外出;長途出差(距離容桂地區(qū)周邊100公里以外的城鎮(zhèn))人員應盡量乘坐大巴車,以減少公司派車的次數(shù)和成本。

4.2.5 司機按照《派車單》上報批的行車路線和目的地行車;用車完畢后,須認真填寫《車輛行駛記錄表》。

5、車輛管理

5.1.1 公司車輛實行分工責任制,對自己所管轄車輛全面負責,司機只有權(quán)負責自己所管轄車輛的費用報銷。

5.1.2 公司車輛分工負責如下:

車輛名稱

車牌號

負責司機

5.1.3 公司車輛均須建立車輛檔案,由生產(chǎn)部總經(jīng)理生產(chǎn)助理負責統(tǒng)一管理。

5.1.4 除公司允許的特殊員工以外,禁止非專職司機駕駛公司車輛。遇特殊情況必須更換或替代司機的,應先征得pmc部車輛管理員的批準,若司機擅自將車輛交于他人使用,無論造成事故與否,皆給予當事人處以100元罰款;造成事故者,由司機自負其責。

5.1.5 公司車輛按車輛分工實行專人保養(yǎng)責任制,司機必須定期(每日下班前)檢查各自的車輛狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和檢修,否則,追究司機的責任。

5.1.6 公司車輛必須按規(guī)定停放在指定地點(一般不允許在外過夜),若因司機保管不善造成車輛被盜或損壞,司機須承擔部分賠償責任。

5.1.7 司機每次出車后,須如實填寫用車的里程和耗油量,按公司報銷流程執(zhí)行,司機需實事求是報銷費用,杜絕弄虛作假,一旦查出將追究經(jīng)濟責任并開除處理。

5.1.8 保安員須實時登記公司車輛的進出廠時間。

6、車輛保養(yǎng)、維護

6.1.1公司車輛的保養(yǎng)、年檢、廠內(nèi)維修等工作,原則上由司機負責,具體車輛之責任司機由車輛管理員指定安排。

6.1.2 司機應自覺做到勤檢查、勤保養(yǎng),保持車輛內(nèi)外整潔(車輛每周至少要清洗一次);行政部會隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)有礙車容的現(xiàn)象,經(jīng)指出后仍不作改善的,對責任司機給予10元/次罰款。

6.1.3 當車輛出現(xiàn)故障時,責任司機應及時跟進維修;車輛維修之前,司機應將車輛損壞情況詳實報告車輛管理員;維修費用在500元以上時,應先征得副總同意方可進行維修,并將更換下之零配件帶至公司核備。

7、司機管理

7.1.1司機應嚴格遵守交通法規(guī),謹慎駕駛,以保證行車安全;司機在行車前要檢查隨車證件(行駛證、駕駛證、保險證和養(yǎng)路費證)是否齊全,以及檢查車輛性能(車輛剎車、燈光、油、水、電瓶、輪胎氣壓等)是否良好,發(fā)現(xiàn)故障及時匯報和排除,避免病車上路。

7.1.2 司機在運送貨物時,應仔細核對貨物與單據(jù)是否相符,嚴格按照送貨、接貨時的交接手續(xù)辦事,保證貨物的安全運送。

7.1.3 司機在接送人員時,應熱情主動,盡量滿足用車人員的公務用車要求;嚴禁中途甩人。

7.1.4司機因公務駕車違反交通規(guī)則被罰款時,屬個人過失的,其罰款由當值司機自行承擔20%;屬車輛本身不可抗力原因造成的,其罰款由公司承擔。司機如被扣證不能駕車時,在扣證期間應接受上司安排的其他工作。

8、事故處理

8.1.1 司機在公務途中發(fā)生交通事故時,要立即報警、報險,并保護現(xiàn)場,同時將事故情況向公司領導匯報。由車輛管理員負責派人前往現(xiàn)場了解事故經(jīng)過,處理善后工作,并辦理保險理賠手續(xù)。

8.1.2司機因公務出車發(fā)生交通事故所產(chǎn)生的費用,經(jīng)財務部審核后,按以下規(guī)定處理:

①司機負次要責任的,保險公司理賠后,剩余部分的費用,由公司承擔95%,個人承擔5%;

②司機負一半責任的,保險公司理賠后,其它部分的費用,由公司承擔90%,個人承擔10%

③司機負主要責任的,保險公司理賠后,其它部分的費用,由公司承擔80%,個人承擔20%。

8.1.3 凡未經(jīng)公司許可擅自使用公車而發(fā)生交通事故的,其事故責任概與公司無關,保險公司理賠后,其它部分的費用(包括須賠償給他人和給公司造成的一切損失)由司機全額承擔。

8.1.4 因工作發(fā)生車輛丟失、受損的,公司將視情況對當事人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

8.1.5 公車私用發(fā)生車輛丟失、受損的,由當事人負責經(jīng)濟賠償,并給予行政處分或解除勞動合同,同時追究車輛管理員的領導責任。

9、本管理辦法由公司總經(jīng)辦負責解釋。

10、本辦法自2022年10月1日起生效執(zhí)行。

佛山市順德區(qū)__電器有限公司

總經(jīng)辦

審 批:.

日 期

第6篇 某電器公司辦公室日常工作安排管理制度

電器公司辦公室日常工作安排管理制度

一、整理總經(jīng)理辦公室,備好茶水。

二、整理副總前日工作日記,摘抄重點一并報送總經(jīng)理辦公室。

三、各部門文件報總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領整理報副總簽批后上報總經(jīng)理;

四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報。

五、報刊、信函的整理報送。

六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購買。

七、各類文件的整理、分類、存檔工作。

八、日常工作完善,接聽電話、接待客人。

執(zhí)行部門: 責任人簽名:

第7篇 電器公司企劃發(fā)展部管理制度

電器公司企劃發(fā)展部管理工作制度

為落實貫徹公司整潔,信譽,服務,效率八字方針,統(tǒng)一規(guī)劃,對口宣傳,規(guī)范廣告,實用美工,制定本制度。

1、對外宣傳管理

1.1 保證對宏觀市場信息的收集,并及時收集競爭對手信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。

1.2 主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點,經(jīng)常性,分時段的對公司發(fā)展歷程進行對外宣傳。

1.3 與媒體建立良好關系,定期,不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息。策劃新聞事件,撰寫宣傳軟文,得到媒體支持,副總會通過后傳媒體廣告部,并積極配合媒體的各種活動,宣傳企業(yè)。

1.4 定期對各門店進行宣傳培訓,參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神,鼓舞士氣。

店內(nèi)布置管理規(guī)定:

1.5 根據(jù)公司下達新店(加盟店)的裝修通知,設計新店(加盟店)內(nèi)商品展臺布展方案圖。

1.6 根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后,集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。

1.7 根據(jù)制作合同下達制作要求跟蹤制作進程,并協(xié)同新店(加盟店)確定展臺進店。

1.8 協(xié)同公司防損部,新店(加盟店),進行三方驗收,合格后方可對新店(加盟店)的展臺布置進行存檔。

2、平面廣告管理

2.1 根據(jù)公司與報社簽訂的廣告合同,規(guī)劃(設計)版式,并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。

2.2 設計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認后,經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。

2.3 經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認版面內(nèi)容及營銷主題,企劃部經(jīng)理簽字確認整體版面布局,形象。

2.4 排版責任人須確認后送出片公司,并送彩樣與膠片到報社。

3、加盟連鎖管理

3.1 須對有意向加盟的店面,地址,資金,人員,其經(jīng)營區(qū)域的商圈格局進行詳細考核(查),根據(jù)其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對其供貨種類(商品)。

3.2 根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發(fā)授權(quán)書。

3.3 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店,包括協(xié)助其展臺布置規(guī)劃,人員定崗定位及培訓,確定開業(yè)日期及宣傳工作等,并定期對其經(jīng)營管理進行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營管理。

4、辦公管理規(guī)定

4.1 辦公區(qū),美工間保持整潔,突出部門特性。

4.2 文件材料建檔歸類,條理清晰,妥善存放,專人管理。

4.3 辦公設備維護須做到人走關機,做到下班前檢查。

4.4 員工穿戴整潔得體,保持朝氣蓬勃,反對藝術(shù)頹廢。

4.5 工作時間嚴禁在室內(nèi)抽煙,杜絕臟,亂,邋遢。

4.6 嚴格遵守廣告保密規(guī)定,防止泄密,失密。

4.7 提倡工作的前瞻性和計劃性,每人按月,周,天的工作計劃及時保質(zhì)完成。

4.8 提倡工作的嚴禁性和嚴肅性,每人按崗位職責認真細致完成工作,杜絕技術(shù)性,人為性錯誤與浪費。

第8篇 某某電器公司保密管理制度

某電器公司保密管理制度

一、總則

第一條為保守公司秘密,維護公司權(quán)益,特制定本制度。

第二條公司秘密是關系公司權(quán)利和權(quán)益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

第三條公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務。

第四條公司保密工作,實行即確保秘密又便利工作的方針。

第五條對保守、保護公司秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。

二、保密范圍和密級確定

第六條公司秘密包括本制度第條規(guī)定的下列秘密事項:

(一)公司重大決策中的秘密事項;

(二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;

(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄;

(四)公司財務預、決算報告及種類財務報表、統(tǒng)計報表;

(五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息;

(六)公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料;

(七)其他經(jīng)公司確定應保密的事項;

一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍;

第七條公司秘密的密級為“絕密”、“機密”、“秘密”三極

絕密是最主要的公司秘密,一旦泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴重的損害。機密是重要的公司秘密,一旦泄露會使公司的權(quán)力和利益遭到嚴重的損害。秘密是一般的公司秘密,泄露會公司的權(quán)力和利益遭受損害。

第八條公司密級的確定:

(一)公司經(jīng)營發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密極;

(二)公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密極;

(三)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密極。

第九條屬于公司秘密的文件、資料,應當根據(jù)本制度第七條、第八條之規(guī)定表明密級,并確定保密期限,保密期限屆滿,自行解密。

三、保密措施

第十條屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由公司秘書和行政部專人執(zhí)行。采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦使用者負責保密。

第十一條對于密極的文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:

(一)非經(jīng)總經(jīng)理或行政部經(jīng)理批準,不得復制和摘抄。

(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施。

(三)在設備完善的保險裝置中保存。

第十二條屬于公司秘密的產(chǎn)品報價,由公司行政部負責執(zhí)行,并采取相應的保密措施。

第十三條在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。

第十四條具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動,主辦部門應采取下列保密措施:

(一)選擇具備保密條件的會議場所;

(二)根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;

(三)依照保密規(guī)定使用會議設備管理會議文件;

(四)確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。

第十五條不準在私人交往和通訊中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。

第十六條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理或行政部,由行政部及時作出處理。

四、責任處罰

第十七條出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并處以若干金額罰款。

(一)泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的;

(二)違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五規(guī)定;

(三)已泄露公司秘密但采取補救措施的。

第十八條出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失:

(一)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果湖重大經(jīng)濟損失的;

(二)違反本制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、出賣公司秘密的;

(三)利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。

五、附則

第十九條本制度規(guī)定的泄露是指下列行為之一:

(一)使公司秘密被不應知悉者知悉的;

(二)使公司秘密超出限定的接觸范圍,而不能證明未被不應知悉這知悉的。

第二十條本制度解釋權(quán)歸行政部。

第二十一條本制度自頒布之日起實施。