物資管理制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：57

目錄
1.物資管理制度包括哪些 2.物資管理制度重要性 3.物資管理制度方案 4.物資管理制度15篇

物資管理制度

物資管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，其主要作用在于規(guī)范物資的采購、存儲、使用和報廢等全過程，確保物資資源的有效利用，降低運營成本，保障生產(chǎn)活動的順利進行。通過科學(xué)的物資管理，可以預(yù)防資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有助于防止?jié)撛诘奈璞仔袨椤?/p>

包括哪些方面

物資管理制度涵蓋以下幾個核心方面：

1. 物資分類與編碼：明確各類物資的分類標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的物資編碼體系，便于識別和管理。

2. 采購管理：規(guī)定物資采購的流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗收等環(huán)節(jié)。

3. 庫存控制：設(shè)定合理的庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓和短缺。

4. 發(fā)放與使用：明確物資領(lǐng)用的審批流程，監(jiān)控物資消耗，確保合理使用。

5. 報廢與處置：規(guī)定廢舊物資的處理方式，防止資產(chǎn)流失。

6. 績效評估：定期對物資管理效果進行評估，以持續(xù)改進管理效率。

重要性

物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，提高物資周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本。

2. 控制風(fēng)險：避免因物資管理不當(dāng)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險和生產(chǎn)中斷風(fēng)險。

3. 節(jié)約成本：通過有效的采購策略和庫存控制，減少不必要的開支。

4. 保證質(zhì)量：確保物資的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，維護產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 促進合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，防止違規(guī)行為，維護企業(yè)聲譽。

方案

1. 建立完善的物資信息系統(tǒng)：采用信息化手段，實現(xiàn)物資管理的數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。

2. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行物資管理培訓(xùn)，提升全員的物資管理意識和能力。

3. 強化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評價機制，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

4. 定期審計：設(shè)立內(nèi)部審計部門，對物資管理進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5. 激勵機制：通過績效考核，鼓勵員工積極參與物資管理優(yōu)化工作，形成良好的管理氛圍。

物資管理制度是企業(yè)精細化管理的重要體現(xiàn)，它需要企業(yè)各層級的共同參與和執(zhí)行，以實現(xiàn)物資資源的最大化利用，推動企業(yè)健康、高效地發(fā)展。

物資管理制度范文

第1篇公司倉庫物資管理制度

公司倉庫物資管理制度

(三)

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,及時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計劃,及時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全,嚴(yán)防貪污盜竊,嚴(yán)防壞人破壞,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫,不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。

第2篇公司倉庫物資管理制度（8）

公司倉庫物資管理制度(八)

一、倉管人員對進倉物料必須嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告進行處理。

二、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必須填制“商品、物料進倉驗收單”,倉庫據(jù)以記帳,并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格,辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉?fàn)€等問題,均由倉庫負責(zé)處理。

三、各部門領(lǐng)用物料,必須填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準(zhǔn),方能領(lǐng)料。

四、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理,采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料事宜。

五、各部門領(lǐng)用物料的下月補給計劃,應(yīng)在月終前報送倉管部。臨時補給物資必須提前天報送倉管部。

六、物料出倉,必須辦理出倉手續(xù),填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)及時記帳及送財務(wù)部一份。

七、倉管人員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

八、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”,凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時反映物資的增減變化情況,做到帳、物、卡三相符。

九、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),據(jù)以列帳,并報財務(wù)部一份。

十、為及時反映庫存物資數(shù)額,配合供應(yīng)部門編好采購計劃,以節(jié)約使用資金,倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交財務(wù)部、采購部各一份。

十一、各項物資、材料均應(yīng)制訂最高儲備量和最低儲備量的定額,由倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃,供應(yīng)部根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,借以控制庫存數(shù)量,以避免物資積壓或供應(yīng)短缺,而影響經(jīng)營管理的正常進行。

十二、倉管部未能及時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉管部負責(zé)。如倉庫按最低存量提出請購,而采購部不能按時到貨,責(zé)任則由采購部負責(zé)。

十三、公司物資管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司各部門均應(yīng)遵照執(zhí)行。

第3篇物業(yè)公司項目物資管理制度

物業(yè)公司項目物資管理制度第一節(jié) 管理原則

一、為保證物資管理的規(guī)范和質(zhì)量,按照勤儉持家,物盡其用的原則,嚴(yán)格控制管理好從物資的購入、保管、領(lǐng)用,特制定本管理制度。

二、加強財務(wù)物資管理,嚴(yán)防流失和浪費,嚴(yán)格財務(wù)審批制度,嚴(yán)格物資(用品)進、出登記,做到帳物相符。

三、物資只限于內(nèi)部管理服務(wù)使用,私人物品不得納入此管理范圍。

第二節(jié) 物資采購

一、物資采購實行計劃申報制度,每月由各部門提出物資采購計劃,經(jīng)部門負責(zé)人審核交財務(wù)部門統(tǒng)計后,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施,臨時采購,也應(yīng)進行計劃申購。

二、物資按應(yīng)需采購,杜絕浪費和閑置,非公司統(tǒng)一采購一般各部門負責(zé)采購,辦公用品及固定資產(chǎn)等有關(guān)物品統(tǒng)一由財務(wù)部按規(guī)定程序采購,專業(yè)物資采購需由專業(yè)使用部門人員陪同采購。

三、物資采購人員要經(jīng)常了解市場信息,熟悉業(yè)務(wù),購物時不允許個人私下交易吃回扣,一般購物價(在保證物資質(zhì)量的前提下)應(yīng)低于同類產(chǎn)品的市場零售價。

四、未經(jīng)同意,不得私自采購物資,否則不給予財務(wù)報銷,采購時要嚴(yán)格按計劃采購,嚴(yán)禁盲目采購。

凡質(zhì)量不合格或偽劣的產(chǎn)品,要及時辦理退貨、退款手續(xù)。

五、購入物資后,應(yīng)首先到行政人事部憑發(fā)票與物品,經(jīng)驗收合格數(shù)量核對無誤后,購物人在發(fā)票后簽字,再辦理領(lǐng)出手續(xù)。

特殊情況購入物品或物品已經(jīng)使用上,無法驗收的,須要發(fā)票后除購物人簽字外,還須管部門負責(zé)人簽字。

六、購物發(fā)票要符合財務(wù)報銷要求,明確購物單位名稱、物品名稱、數(shù)量、單價等項內(nèi)容的填寫,不得擅自個人更改發(fā)票。

七、凡數(shù)量較大或金額較高的市場采購而使用財務(wù)支票的,購物人要妥善保管好支票,不允許遺失或漏填金額和密碼。

第三節(jié) 物資保管

一、物資保管由綜合管理部統(tǒng)一實施,其他部門的倉庫、物資保管,應(yīng)造冊登記好,定期檢查,掌握物資庫存情況。

二、保管人員必須認(rèn)真履行職責(zé),提高責(zé)任心,加強服務(wù)意識,做好管好物資。

及時建立健全物資登記帳冊,做好物資進、出明細帳登記,做到帳物相符。

三、庫存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。

庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

四、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進入。

離庫前須關(guān)好門窗、電源。

發(fā)現(xiàn)問題及時報告,認(rèn)真處理。

五、每月進行一次盤點,保證物資不缺損、不遺失。

六、各部門核定的財產(chǎn)(如桌、柜、椅、電腦、電話、宿舍用品、服務(wù)工具及其他辦公用品等) 應(yīng)妥善保管和愛護,并落實到人,因丟失、責(zé)任事故損壞應(yīng)酌情賠償。

臨時需借用物品,應(yīng)出示借條,并規(guī)定借用期限,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借用。

七、對于攝影膠卷、計算機軟盤、攝像帶、錄音磁帶等物品應(yīng)由專人領(lǐng)取和保管,綜合管理部門要求建立明細帳,不允許用于私自挪用。

第四節(jié) 物資的領(lǐng)取:

一、領(lǐng)取物資,首先由個人填寫《領(lǐng)料單》,寫明用途、物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,經(jīng)部室主任簽字后到行政人事部領(lǐng)取。

二、特殊情況急需物品,可先由個人填寫《領(lǐng)料單》,事后補齊上述手續(xù)。

三、領(lǐng)取物品時,雙方清點物品和數(shù)量是否與《領(lǐng)料單》內(nèi)容相符。

四、資料發(fā)放人員應(yīng)詢問清楚物資領(lǐng)用的使用范圍、時間等情況,并建立物資領(lǐng)用臺帳。

五、清潔、維修等工具、物品的領(lǐng)用應(yīng)符合使用時間要求和原物抵換的方式進行。

六、常用消耗性辦公用品(如筆、信箋等),由領(lǐng)用人向部門主管提出申請,同意后到保管員處登記領(lǐng)用。

七、舊報紙、書刊及廢舊物品等應(yīng)統(tǒng)一交給行政人事部集中處理。

第4篇公司廢舊物資管理制度格式怎樣的

1 目的

為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。

2 范圍

本制度規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。

3 管理程序

3.1 廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。

3.2 廢舊物資實物的入帳登記。

3.2.1 報廢帳務(wù)處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實際狀況,對需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的廢舊物資實物，應(yīng)與其他物資隔離管理。

3.2 .

1.1 提出書面申請，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價、金額，填寫“報廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。

3.2 .

1.2 經(jīng)鑒定部門簽字后報分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理

（或董事長）批準(zhǔn)。

3.2 .

1.3 把簽批“報廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2 .

1.4 把已簽收的“報廢帳務(wù)處理物資清單”交財務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。

3.2 .

1.5 財務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，生產(chǎn)部根據(jù)“報廢

帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實物臺帳。

3.2.2 加工發(fā)生的廢品材料

3.2 .

2.1 由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽

收。

3.2.2 .2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同

3.2 .

1.4 、

3.2 .

1.5 的程序。

3.2.3 加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料

3.2.3 .1由車間根據(jù)實物情況填退料清單隨同實物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.3 .2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同

3.2 .

1.4 、

3.2 .

1.5 的程序。

3.2.4 鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。

3.3 廢舊物資的處理

3.3.1 生產(chǎn)部應(yīng)及時對廢舊物資進行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。

3.3.2 廢舊物資清理

3.3 .

2.1 廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3 .

2.2 清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價、金額、部門負責(zé)人簽字。

3.3 .

2.3 報總經(jīng)理(或董事長)批準(zhǔn)。

3.3 .

2.4 把審批后的清單反財務(wù)部一份, 做實物清理，同時減實物臺帳。

3.3 .

2.5 廢舊物資銷售,必須經(jīng)財務(wù)部收款后開出門證，方可出公司。

4考核

4.1 廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟損失考核責(zé)任人。

4.2 未經(jīng)財務(wù)部開出門證, 廢舊物資出公司的,。

第5篇公司倉庫物資管理制度（3）

公司倉庫物資管理制度(三)

四、物資進倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第6篇公司行政管理制度物資管理規(guī)定

公司行政管理制度:物資管理規(guī)定為使辦公用品管理合理、有效,進一步做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的具體情況,特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定將辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。

1、消耗品:鉛筆、膠水、透明膠、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、告示貼、便條紙、信紙、橡皮、夾子、圓珠筆、釘書釘?shù)取?/p>

2、管理消耗品:鋼筆、簽字筆、白板筆、修正液、打(復(fù))印紙等。

3、管理品:剪刀、美工刀、釘書機、打孔機、計算器、印泥、筆筒等。

填報《部門年度固定資產(chǎn)申購單》,交行政部匯總,并會同財務(wù)會計部共同擬定《公司年度固定資產(chǎn)購置計劃》。

五、原則上,每人每月發(fā)放圓珠筆芯或簽字筆芯一支,便條紙及信紙各一本。每人每季發(fā)膠水一瓶、大頭針、回形針、釘書釘各一盒、筆記本一本。不夠用者,可經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后另行申請。

六、每人及每部門設(shè)立辦公用品領(lǐng)用登記卡一張,由行政部統(tǒng)一保管,并控制辦公用品的領(lǐng)用狀況。

七、行政部可向文具批發(fā)商采購,其必需品、采購不易或耗用量大者,應(yīng)酌量存庫。

八、新進人員到職時按新員工辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)在行政部部門領(lǐng)用,離職時,應(yīng)將剩余辦公用品一并退還行政部。

九、印刷品(如信紙、信封、表格等),除各部門特殊表單外,其印刷、保管均由行政部統(tǒng)一管理。

十、固定資產(chǎn)、辦公用品丟失或被盜、損壞,公司將根據(jù)具體原因追究當(dāng)事人相關(guān)物品凈殘值予以賠償(保險公司賠付部分除外)。對于重大責(zé)任者,除追究經(jīng)濟責(zé)任外,還將視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處罰,甚至追究法律責(zé)任。

第7篇某快遞公司物資管理制度

快遞公司物資管理制度

1、目的為了厲行節(jié)約,杜絕浪費,有效控制辦公用品,加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理,降低管理成本,促進物資管理的規(guī)范化,特制訂本制度。

2、職責(zé)

2.1物資歸屬管理部門為行政部。

2.2物資審核監(jiān)管部門為財務(wù)部。

3、物資類別

3.1公司物資分為固定資產(chǎn)、低值易耗品兩大類;低值易耗品又分為辦公設(shè)備、辦公文具及耗材用品兩類。

3.2公司的物資凡使用年限在一年以上,單價金額在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定資產(chǎn)范圍;公司的物資凡使用年限在一年以上,單價金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。

4、物資采購流程

4.1固定資產(chǎn)的采購:需求部門遞交采購申請(填寫《固定資產(chǎn)申購驗收單》)部門經(jīng)理審核--行政部查核--總經(jīng)理審批--財務(wù)審批--公司采購

4.2低值易耗品采購:需求部門遞交采購申請(填寫《物品申購驗收單》)--部門經(jīng)理審核--行政部查核--總經(jīng)理審批--財務(wù)審批--公司采購

5、使用管理

5.1固定資產(chǎn)使用:

5.1.1根據(jù)“誰領(lǐng)用、誰保管”原則;

5.1.2根據(jù)“誰損壞、誰賠償”原則;

5.1.3督促各部門對固定資產(chǎn)進行日常清潔、保養(yǎng)和維護;

5.1.4嚴(yán)禁將固定資產(chǎn)占為己有或擅自改變設(shè)備用途,視情節(jié)予以處罰。

5.2無線巴槍的使用:

5.2.1無線巴槍隸屬于公司財產(chǎn),個人只擁有使用權(quán),且不得隨便轉(zhuǎn)借他人使用。

5.2.2為方便公司對其管理,巴槍每人1把,并配有套腰包,方便攜帶。巴槍使用者有義務(wù)、有責(zé)任保證設(shè)備本身及其使用功能的完好,及時充電、防潮防9濕。切勿擅自拆卸,并保證外觀的清潔,注意保養(yǎng)。

5.2.3為了方便、準(zhǔn)確的對快件數(shù)據(jù)進行采集,巴槍使用者需正常使用其功能。若出現(xiàn)派件過程中,客戶未簽收而將此快件簽收,私自上傳數(shù)據(jù)或惡意搶簽,一經(jīng)查實,公司將對當(dāng)事人處以100元/票的罰款。

5.2.4巴槍配套一張每月5元30mgprs流量包的手機卡(無語音、來電顯示功能),完全可以滿足使用者,因而超流量所產(chǎn)生費用有使用者承擔(dān)。

5.2.5使用人損壞、丟失巴槍,應(yīng)及時上報。公司會定期對巴槍進行檢查,經(jīng)查處隱瞞不報者,公司追究其責(zé)任的同時,對當(dāng)事人也會處以相應(yīng)的罰款。

5.2.6巴槍價值較高,切勿損壞、丟失。若因設(shè)備本身原因無法正常使用的,公司負責(zé)修理;若因個人原因(如:保管不當(dāng)、故意損害等),維修費用由當(dāng)事人承擔(dān);損害致無法修理的以及丟失設(shè)備的,由當(dāng)事人全額賠償。巴槍價值:2500元/把。

6.2低值易耗品使用:

6.2.1對辦公設(shè)備,做好日常清潔維護,不得重摔重放。

6.2.2辦公文具及耗材類用品,節(jié)約為本,不亂放亂扔,杜絕浪費。

7、檢查行政部定期或不定期的對物資使用管理情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并定期通報各部門對物資使用管理情況。

8、本制度自頒布之日起實施。

第8篇某建筑分公司物資管理制度

建筑分公司物資管理制度

(一)提料人員安全裝卸、搬運制度

1、裝卸、搬運作業(yè)人員、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)度指揮和有關(guān)工作人員密切配合,并做到“五懂”(懂裝卸、搬運一般知識;懂箱件標(biāo)記;懂器材性能;懂各種車輛負荷;懂安全操作規(guī)程);“一會”(會使用裝卸機具用具)。

2、裝卸、搬運器材,要按器材性能、包裝情況,箱件標(biāo)記進行操作,以保證貨物裝卸質(zhì)量和人、機的安全。凡裝卸、搬運物資,都必須做到輕拿、輕放、不摔、不壓、不損壞包裝容器,五五化碼放,整齊穩(wěn)定,上蓋下墊,確保工程物資不受損失。

3、搬運人員必須按標(biāo)記進行裝卸、搬運裝卸。

4、凡裝卸、搬運怕潮、怕光、怕曬的器材,必須做到上蓋下墊,不損壞原包裝。

5、凡裝卸、搬運易碎品(水泥管、水泥電柱、高壓瓷瓶)等,嚴(yán)禁擠、壓、摔、碰的現(xiàn)象發(fā)生。

6、凡裝卸、搬運有毒、腐蝕的物品,應(yīng)備有必要的勞保用品,以防中毒、腐蝕皮膚等事故的發(fā)生。

7、凡裝卸、搬運易燃、易爆等互相有影響的器材,應(yīng)分開存放,不能混裝。

8、配合機械作業(yè)或兩人以上搬運物件,應(yīng)嚴(yán)密組織、統(tǒng)一指揮、明確分工、互相協(xié)作配合,以免發(fā)生機械事故、人身事故或損壞器材事故。

9、凡屬于裝卸、搬運過程中造成的器材損壞、丟失應(yīng)在現(xiàn)場記錄,由事故責(zé)者簽認(rèn),根據(jù)情節(jié),按價賠償或部分賠償?shù)忍幚怼?/p>

(二)現(xiàn)場物資管理制度

加強施工現(xiàn)場的物資管理,對于減少損失和浪費,提高物資的利用律,降低工程成本有十分重要的意義,為此在施工現(xiàn)場要做到:

1、施工現(xiàn)場由項目部指派專職材料人員,負責(zé)現(xiàn)場的材料驗收、使用、和管理等工作。

2、各項工程開工前,要求項目部生產(chǎn)技術(shù)部做好進料場地的平整、并有現(xiàn)場上料平面布置圖。

3、按照生產(chǎn)計劃,工程進度,施工項目部每月分旬提出主要大宗材料的進貨計劃,供物資資源部按計劃、數(shù)量、時間合理組織提供施工材料。

4、現(xiàn)場大宗料嚴(yán)格按平面布置圖上料堆放,防止二次倒運,做到磚成垛,砂石成方,怕潮的器材要上蓋下墊。妥善處理。

5、加強施工現(xiàn)場的物資器材管理,做到處處精打細算,專料專用,每天及時清理料底。

6、每月截止25日按生產(chǎn)進度,以完工程實際使用數(shù)量,分項辦理出庫手續(xù),及時真實的反映每月生產(chǎn)成本。

7、凡是工程量大的工地,為加強現(xiàn)場的物資管理,方便生產(chǎn),物資資源部在施工現(xiàn)場設(shè)專人進行管理及時辦理各種手續(xù)。

8、材料管理人員在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并建議及時改正。9、工程竣工后,對于工程剩余器材及時進行清理盤點,辦理退撂手續(xù),做到工完了凈場地清。施工材料按照工程預(yù)算和實耗數(shù),負責(zé)工程材料的核銷,做到及時準(zhǔn)確。

10、對于工程竣工后的剩余材料,由分公司統(tǒng)一處理回收,不允許施工項目部擅自處理。

第9篇物業(yè)公司資產(chǎn)物資報廢管理制度怎么寫

物業(yè)公司關(guān)于資產(chǎn)(物資)報廢管理制度為了加強對資產(chǎn)和各類物資的管理,特制定報廢管理制度。

1、對于已達到使用壽命的資產(chǎn)和物資,如已失去原設(shè)計使用價值,但可轉(zhuǎn)化為它用,要充分利用它的剩余價值;2、對于已無剩余使用價值的,如再使用將要影響到安全或浪費能源、影響形象等,即可辦理報廢;3、對于設(shè)備設(shè)施的報廢須由維保部提出書面申請,交辦公室組織相關(guān)人員評議確定后,報總經(jīng)理核準(zhǔn);

4、對于各類工具的報廢,由使用部門提出書面申請,交辦公室組織相關(guān)人員評議確定后,報總經(jīng)理核準(zhǔn);

5、對于勞保物品的報廢,由相關(guān)部門提出申請,報辦公室核定后,報總經(jīng)理核準(zhǔn);

6、對于其他各類庫存物資的報廢,由保管員提出書面申請,交辦公室組織相關(guān)人員評議確定后,報總經(jīng)理核準(zhǔn);

7、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的報廢資產(chǎn)和物資,由辦公室組織相關(guān)人員到現(xiàn)場做銷毀處理;

8、作為廢品被收購的,其收入款項要及時、如數(shù)上交財務(wù)部;

9、對于已按程序報廢的資產(chǎn)和物資等,保管員要及時做賬務(wù)抵消處理。

第10篇物資公司勞動人事管理制度

物資總公司勞動人事管理制度

第一節(jié) 總則

第一條為了加強公司勞動人事管理,根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動人事管理暫行規(guī)定》和其它有關(guān)法規(guī)法律,制定本制度。

第二條本制度制訂的指導(dǎo)思想是:保障公司和員工的合法權(quán)益,充分發(fā)揮員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效益。

第三條本制度適用于公司全體員工。

第四條公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。

第二節(jié) 公司用人

第五條公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營管理的需要自行設(shè)置機構(gòu)并由董事會確定人員編制。

第六條公司在征得當(dāng)?shù)貏趧硬块T同意后可向社會公開招聘各種專業(yè)技術(shù)人才。

第七條公司招聘的員工一律實行3個月的試用期。合格后發(fā)給胸號書,持證上崗。

第三節(jié) 勞動合同的訂立、變更終止和解除

第八條公司員工一律實行勞動合同制,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司制度由公司與員工經(jīng)過平等協(xié)商,簽訂書面勞動合同書。勞動合同中應(yīng)明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,合同的有效期限工資待遇,以及變更、終止和解除勞動合同的條件。勞動合同經(jīng)市勞動部門鑒證。一經(jīng)簽訂,即受到法律保護,雙方必須遵照執(zhí)行。一方要求變更合同的有關(guān)條款時,應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。勞動合同期滿,合同即告終止。經(jīng)雙方同意,可以續(xù)訂合同。

第九條公司勞動合同協(xié)議書的各項條款做為本制度的內(nèi)容。不重復(fù)說明。

第十條不愿與本公司簽訂(補簽)勞動合同的員工,允許其在三個月內(nèi)自謀出路,在此期間的待遇按待崗處理,發(fā)50%工資(不計獎金);在此三個月期間須服從公司的工作安排,否則不予計發(fā)工資(不計獎金及各項福利);三個月期滿自動解除勞動關(guān)系。

第十一條公司所聘用的原事業(yè)單位和國營、集體企業(yè)的在職職工,因工作或其它原因需離開公司時,經(jīng)公司同意可以解除合同。

第四節(jié) 工資待遇

第十二條公司員工的工資待遇,貫徹按勞分配的原則。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式,調(diào)資升級、獎勵津貼等制度,由董事會決定。

第十三條公司員工的平均工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)條件相近的單位職工平均工資的120%.隨著公司經(jīng)濟效益好壞逐步加以調(diào)整.

第十四條公司員工建立“檔案工資”即員工在原單位工作期間的工資等級、標(biāo)準(zhǔn)和在公司工作期間遇有國家統(tǒng)一調(diào)資、晉級時,經(jīng)人事部門辦理手續(xù)后記入本人檔案,待員工調(diào)離公司或退休退職時,作為確定本人工資標(biāo)準(zhǔn)和計發(fā)退休、退職費的依據(jù)。

第十五條公司總經(jīng)理的工資待遇由董事會決定。其實得工資根據(jù)經(jīng)濟效益好壞,按照可以高于員工平均實得工資二至三倍的原則確定。

第五節(jié) 保險福利待遇

第十六條公司招用的勞動合同制員工在職期間的保險、福利等待遇按照國家、省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六節(jié) 勞動保護

第十七條公司按國家、省和市勞動部門頒發(fā)的有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)辦理,保障員工勞動(工作)中的安全和健康。

第十八條公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度和公休、節(jié)假日制度,員工具體工作和休假制度,由公司根據(jù)經(jīng)營情況自行確定。

第十九條公司每年十一月安排員工進行全面體檢。

第七節(jié) 獎懲

第二十條公司對于做出優(yōu)異成績的員工,每月評選一名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀隊長、一個先進隊組,并給予一定的物質(zhì)獎勵(優(yōu)秀員工100元、優(yōu)秀隊長120元、先進隊組200元),也可報請政府有關(guān)部門,授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范等榮譽稱號。

第二十一條公司對違反公司有關(guān)規(guī)章制度,造成一定后果或損失的員工,可分別情況按公司規(guī)定給予批評教育、罰款、賠償、行政處分,或辭退。

第八節(jié) 勞動爭議

第二十二條公司與員工發(fā)生勞動爭議時,首先由員工同公司協(xié)商解決;協(xié)商無效的,可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁機構(gòu)申請仲裁,不服仲裁的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第四章考勤、請假及勞動紀(jì)律規(guī)定

一、考勤規(guī)定

1、為加強勞動紀(jì)律,強化勞動管理,各部門負責(zé)人要按實際出勤情況登記考勤,并于每月25日前將其報辦公室。

2、員工如有請假,各部門必須在規(guī)定時間內(nèi)將請假條及各種違紀(jì)情況說明一并附考勤后上報,請病假者需有醫(yī)院開據(jù)的病假證明,否則一律按曠工處理。

3、職工出勤天數(shù)按實際工作日數(shù)為計算標(biāo)準(zhǔn),各種假期期間公休日,均計入請假期內(nèi),其中有具體說明者除外。

4、考勤要實事求是,如發(fā)現(xiàn)謊報考勤者,按所謊報天數(shù)扣發(fā)考勤人和當(dāng)事人當(dāng)月獎金。

5、考勤填報必須及時、真實、清楚、詳細,并有隊長簽字,否則無效。

二、請假制度

1、全體員工要牢固樹立紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,做到堅守崗位,不遲到、不早退,有事請假,杜絕曠工。

2、請假者(指每月領(lǐng)薪人員)必須在上班前半小時向直接領(lǐng)導(dǎo)(隊長、部門領(lǐng)導(dǎo))當(dāng)面請假,填寫請假條(急、重病患者或特殊情況不能來公司當(dāng)面請假的可由直接領(lǐng)導(dǎo)代填假條)經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后在上班前報辦公室按審批期限審核審批,只有同意準(zhǔn)假后才視為有效。凡不按此規(guī)定辦理和超過時限的一律視為曠工。

3、填寫假條時,要按請假條的項目內(nèi)容填寫清楚、完整、真實,請病假人員上班時需上交正規(guī)醫(yī)院診斷證明(小診所證明無效)。否則按事假對待,弄虛作假者,一經(jīng)查實,按曠工論處。

4、批假期限:兩日內(nèi)由辦公室主任批準(zhǔn);三日(含)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),不得越權(quán)。

5、請假類型

(一)請病假:

1、員工因非因工負傷需請病假者,應(yīng)持有指定醫(yī)院主治醫(yī)生開據(jù)的休假證明,方可休假。如病情較重需到醫(yī)院就診或住院治療,必須開據(jù)證明,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方視有效。

2、員工休病假或住院治療,超過醫(yī)療期的,按國家、省、市相關(guān)法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

(二)請事假:

1、員工因私事必須本人處理的可請事假,請事假必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可離崗。員工在事假期內(nèi)發(fā)生疾病或非因工負傷者,仍按事假對待。

2、員工請假到外埠,假期滿后仍需續(xù)假,應(yīng)先用書信或電傳向原批假部門及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,說明申請續(xù)假理由和時間,補辦續(xù)假手續(xù)。

(三)工傷假:

1、員工因工負傷后,由所在部門于事故發(fā)生后24小時內(nèi)將“工傷事故報告”送交辦公室主任審核,并與醫(yī)院診斷證明一同報總經(jīng)理批準(zhǔn)就醫(yī)或休養(yǎng),否則不能按工傷假對待。

2、確定工傷后,辦公室主任將根據(jù)診斷證明確定傷假時間,超過傷假期限,改按病假對待。

3、工傷住院期間每人每天伙食補助二元五角。如醫(yī)院有伙食標(biāo)準(zhǔn),由本人負擔(dān)三分之一,單位負擔(dān)三分之二。

(四)請婚假:

員工結(jié)婚符合《河北省計劃生育條例》規(guī)定結(jié)婚的,可給婚假3天,晚婚獎勵15天。

(五)請喪假:

員工的父母(包括養(yǎng)父母)配偶、子女(不包括出生不滿月的嬰兒)死亡或員工岳父母、公婆病故,經(jīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)可請喪假3天,如需去外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠近,另給路程假,請假天數(shù)超過3天按事假處理。

(六)探親假:

1、在本單位工作滿一年的外地正式員工,符合下列規(guī)定的可享受探親假:

(1)員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為15天。

(2)未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為10天。如果因為工作需要,本單位當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為25天。

(3)已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天。

2、探親假原則上當(dāng)年一次休完(已婚職工探父母假四年內(nèi)一次休完),第二年不再補假,另外根據(jù)實際需要另給路程假。

3、按規(guī)定享受探親假的員工,其父母一年內(nèi)累計探望員工達到或超過二十天,就不再享受探親待遇,其父母的往返路費可按規(guī)定報銷一次。

(七)休產(chǎn)假

正常產(chǎn)假90天(其中包括產(chǎn)前休假與產(chǎn)假合并計算),實行晚育的獎勵產(chǎn)假45天,在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的增加獎勵產(chǎn)假30天,生育難產(chǎn)或多胞臺的(每多生育一嬰兒)根據(jù)醫(yī)院證明增加產(chǎn)假15天,晚育年齡的已婚育齡婦女,終身只享受一次晚育獎勵。

(八)計劃生育假:

1、接受節(jié)育手術(shù)后的節(jié)育假期:

(

1)放置宮內(nèi)節(jié)育器,自手術(shù)日起休息2天,重體力勞動者,在術(shù)后一周內(nèi)不作重勞動。

(2)取宮內(nèi)節(jié)育器,當(dāng)日休息1天(包括有尾絲節(jié)育器)

(3)輸精管結(jié)扎,休息7天。

(4)輸卵管結(jié)扎,休息21天。

2、接受人工流產(chǎn)和引產(chǎn)手術(shù)后的節(jié)育假期,依照接受手術(shù)時懷孕的月份確定休息時間:

(1)懷孕不滿兩個月的,休息20天。

(2)懷孕滿兩個月不滿四個月的,休息30天。

(3)懷孕滿四個月不滿七個月的,休息42天。

(4)懷孕滿七個月以上的,休息90天。

3、人工流產(chǎn)(引產(chǎn))同時放置宮內(nèi)節(jié)育器的,除人工流產(chǎn)(引產(chǎn))手術(shù)假期外,增加兩天,同時結(jié)扎輸卵管的增加十天。

4、接受絕育手術(shù)確需其配偶護理的,給其配偶7至10天的護理假。

(九)函授學(xué)習(xí)假:

根據(jù)(86)冀辦函字第186號文通知,結(jié)合本公司實際情況,凡本公司參加各類函授學(xué)習(xí)員工,原則上不得占用工作時間參加聽課學(xué)習(xí),考試期間給予照顧。

(十)法定假:

1、公司執(zhí)行國家規(guī)定的下列節(jié)日休假:

(1)新年放假一日一月一日。

(2)春節(jié) 放假三日農(nóng)歷正月初一、初二、初三。

(3)勞動節(jié) 放假三日五月一日、二日、三日。

(4)國慶節(jié) 放假三日十月一日、二日、三日。

2、上述四種假日,如適逢休息日,按公司通知執(zhí)行。

(十一)因各種原因需早退者,必須先行辦理請假手續(xù)(程序同上),凡當(dāng)班上崗不滿4小時者的,當(dāng)班按請假處理;上崗滿4小時,不足8小時的,按上半個班對待。

(十二)凡因特殊原因本人提前請示,經(jīng)批準(zhǔn)遲到1小時之內(nèi)的,一個月內(nèi)首次可不作處理,自第二次起,累計按事假處理。

(十三)任何人請假須逐級辦理請假手續(xù),不得越級請假,也不得越級批假。

三、工作紀(jì)律處罰規(guī)定

a、一般性規(guī)定:

為維護公司正常的工作秩序,提高員工組織紀(jì)律觀念,制定了本規(guī)定:

1、自覺遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律

1)、每位員工都必須自覺遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律、嚴(yán)格遵守作息時間。

2)、員工應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真履行請銷假制度,遵守公司各項規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按規(guī)定考核勞動(工作)紀(jì)律

(一)有下列違紀(jì)行為者,給予10-50元處罰:

1)、員工遲到一小時之內(nèi),扣罰10元;遲到時間每增加一小時加罰10元。

2)、到時間不工作或提前收工、聊天、串崗、脫崗(二十分鐘以上但未離公司)、私自換崗、找人替崗、吃零食、洗衣服、洗澡、打鬧、過分開玩笑、看電視、干私活等做與本職工作無關(guān)的事,每次扣罰30元。

3)、凡不按公司著裝規(guī)定著裝,或著裝不整,限定十分鐘內(nèi)著裝整齊后上崗,同時扣罰20元,超過10分鐘者,加重扣罰10元。超過一小時,當(dāng)天不得上崗,按曠工處理。

4)、凡交費車輛駛到崗?fù)で?收費(驗票)員未提前打開窗戶伸手者,每次扣罰50元。

5)、不按規(guī)定收費,收費標(biāo)準(zhǔn)與車型不符或未能及時發(fā)現(xiàn)通行票證與車型不符者,每次扣罰20元。

6)、做到文明用語,文明服務(wù),不急不躁,耐心說服,講究優(yōu)質(zhì)服務(wù),如發(fā)現(xiàn)態(tài)度惡劣,語言污穢者每次扣罰20元。如發(fā)現(xiàn)打架斗毆者,無論何種原因,首先停職檢查,待問題查清后按責(zé)任大小再作處理,不允許罵人和打人。

7)、交接班時,由收費隊長負責(zé)組織所有人員列隊上下崗,不得缺員,并做到隊列整齊,嚴(yán)肅認(rèn)真。如有嬉笑打鬧,隊列不整者,當(dāng)事人扣罰20元,隊長扣罰10元。除班車晚點的特殊情況外,上崗人員必須全部隨隊上崗,不能隨隊上崗者,按遲到處理。不能隨隊下崗者,應(yīng)事先報告隊長,否則,造成的一切后果由個人負責(zé)。

8)、當(dāng)班者必須保證崗?fù)?nèi)外,站臺道路等環(huán)境衛(wèi)生,如有違反按《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款處理。

9)、每人就餐時間30分鐘,超過規(guī)定時間每次扣罰10元。

(二)有下列違紀(jì)行為者扣罰30元,并免發(fā)當(dāng)月獎金。

1)、在公司內(nèi)打架斗毆、吵架、罵人的。(因打架造成的醫(yī)療費用,停工損失由肇事者自負)。

2)、凡撥弄事非,挑起事端,惡語傷人,攻擊陷害他人者,經(jīng)調(diào)查情況屬實,作出書面檢查,全公司通報。

3)、班中、班前飲酒,工作時間打撲克、下棋、睡覺,不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和指揮的。

4)、無故停工四小時以下者(含四小時)。

5)、私自在公司出售物品者。

6)、不按規(guī)定執(zhí)行交接班或班前、班后活動的及公司規(guī)定的其他應(yīng)履行記錄手續(xù)的主要責(zé)任者。

7)、監(jiān)控室人員由于不能盡忠職守,不按規(guī)定作業(yè),造成各種損失、或不能及時調(diào)看資料的,發(fā)現(xiàn)閑人入內(nèi),監(jiān)控人員不加制止的。

(三)有下列違紀(jì)行為者扣罰50元,并免發(fā)當(dāng)月獎金,并賠償經(jīng)濟損失。

1)、未事先辦理請假手續(xù)而缺勤的或班中有事外出不辦理手續(xù)的一律按曠工論處,曠工一天以內(nèi)的。

2)、無故停工四至八小時者(含八小時)。

3)、收費員野蠻攔車,有意損害車輛造成1000元以上損失的。

4)、利用工作之便吃、拿、卡、要者,并償還所要金額。

5)、遺失及未及時上交應(yīng)上交或保存的文件、工作記錄資料的(如交接班記錄)。

6)、在崗期間連續(xù)10分鐘不在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的。

(四)有下列違紀(jì)行為者扣罰一百元,并免發(fā)當(dāng)月獎金,并賠償經(jīng)濟損失。。

1)、曠工一天以上,酌情給予行政處分。

2)、無故停工八小時以上者。

3)、違章工作給公司造成1000元經(jīng)濟損失以內(nèi)的。

(五)有下列違紀(jì)行為者予以除名

1)、曠工十五天以上者(含十五天)。

2)、在班中睡覺次數(shù)超過3次、打撲克、下棋者、會客及從事與本職工作無關(guān)事情的。

3)、挑動他人停工者。

4)、偷拿公司物品者。

5)、貪污票款者。

6)、泄漏公司機密情節(jié)嚴(yán)重者或給公司造成1000元以上經(jīng)濟損失者。

7)、使用虛假憑證、票據(jù)、證件或虛構(gòu)事實欺騙公司的。

b、收費人員違紀(jì)違章處罰規(guī)定

為加強對收費隊伍的管理,嚴(yán)明紀(jì)律,促進依法收費,依法治站,對以下違章違紀(jì)行為,做出如下處罰規(guī)定:

一、利用各種手段貪污費款,除給予100-10000元經(jīng)濟處罰并收回貪污款外,一律解聘辭退或開除,觸犯刑律的,移交司法機關(guān)處理。

凡有下列情況之一者,均視為貪污行為:

1、上崗時備用金大于或少于規(guī)定數(shù)額的;

2、在崗檢查發(fā)現(xiàn)有長、短款,且未經(jīng)經(jīng)手人、隊長、值班領(lǐng)導(dǎo)三級確認(rèn)的;

3、利用各種手段收集、存放、倒賣、出售通行費票據(jù)的;

4、收款不給票或重復(fù)給票,且不登記的,不按規(guī)定處置廢票和失誤票的;

5、未經(jīng)批準(zhǔn)進行收費或使用他人工號收費的;

6、有意降低/抬高標(biāo)準(zhǔn)收費的;

7、車主交納各種費款及罰款不如數(shù)記錄上繳的;

8、經(jīng)舉報查實有貪污行為的。

二、收費人員違章違紀(jì)給工作造成損失,除給予100-500元經(jīng)濟處罰并賠償經(jīng)濟損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予違紀(jì)處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予解聘辭退處理,觸犯刑律的,移交司法機關(guān)處理。

1、收受司機、車主錢物,放人情車的;

2、為搭乘車輛,替車主說情不交費、少交費的;

3、收費人員互相包庇,隱瞞真情,影響收費工作的;

4、收費人員擅自支付,借用或挪用費款的;

5、工作失職或違章操作,使設(shè)施、設(shè)備造成損失的;

三、收費人員違章違紀(jì),有損交通形象,予以50-200元經(jīng)濟處罰,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予違紀(jì)處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予解聘辭退處理,觸犯刑律的,移交司法機關(guān)處理。

1、進入收費區(qū),不按規(guī)定著裝的;

2、上崗人員不帶胸號件、脫崗串崗、聊天打逗、吃零食、吸煙、亭內(nèi)睡覺、攜帶手機、bp機的;

3、女同志上崗濃裝艷抹,佩帶首飾,男同志留長發(fā)、長須的;

4、疏導(dǎo)人員舉止不端、不疏導(dǎo),無指揮手勢,對逃費車輛不攔截、不勸導(dǎo)、工作失職的;

5、發(fā)生矛盾采取過激行為,與車主斗毆造成不良影響的;

6、故意刁難

司機泄私憤的;

7、破壞團結(jié)、誣告他人、打架斗毆、偷盜、破壞公物的;

8、不按規(guī)定收費,自立收費項目,多收費、亂收費的;

9、不按規(guī)定超范圍、越標(biāo)準(zhǔn)亂罰款的;

10、經(jīng)社會舉報、新聞曝光且查證屬實的,要追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

c:其他規(guī)定

1)、保護崗?fù)ぴO(shè)施、公物、工具和用品,對損壞、丟失等現(xiàn)象責(zé)任不明者,由本隊負責(zé)賠償;有意損壞公物者,根據(jù)經(jīng)濟價值,全部賠償,并視情節(jié)輕重給予違紀(jì)處分。

2)、泄漏公司機密或經(jīng)濟情報,情節(jié)較輕者,可調(diào)離原崗位,情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。

3)、各部門負責(zé)人對違紀(jì)人員未舉報處罰者,視同違紀(jì)人員同等處罰。

4)、凡不服從本規(guī)定處罰無理取鬧者,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分直至除名,觸犯刑律的有司法機關(guān)處理。

5)、凡違紀(jì)一次者扣罰年終獎的30%;違紀(jì)二次者扣罰年終獎的60%;違紀(jì)三次者扣罰全部年終獎,同時給予解除勞動合同處理。

四、記錄

第11篇 j物業(yè)公司項目物資管理制度

物業(yè)公司項目物資管理制度

第一節(jié) 管理原則

一、為保證物資管理的規(guī)范和質(zhì)量,按照勤儉持家,物盡其用的原則,嚴(yán)格控制管理好從物資的購入、保管、領(lǐng)用,特制定本管理制度。

二、加強財務(wù)物資管理,嚴(yán)防流失和浪費,嚴(yán)格財務(wù)審批制度,嚴(yán)格物資(用品)進、出登記,做到帳物相符。

三、物資只限于內(nèi)部管理服務(wù)使用,私人物品不得納入此管理范圍。

第二節(jié) 物資采購

四、未經(jīng)同意,不得私自采購物資,否則不給予財務(wù)報銷,采購時要嚴(yán)格按計劃采購,嚴(yán)禁盲目采購。凡質(zhì)量不合格或偽劣的產(chǎn)品,要及時辦理退貨、退款手續(xù)。

五、購入物資后,應(yīng)首先到行政人事部憑發(fā)票與物品,經(jīng)驗收合格數(shù)量核對無誤后,購物人在發(fā)票后簽字,再辦理領(lǐng)出手續(xù)。特殊情況購入物品或物品已經(jīng)使用上,無法驗收的,須要發(fā)票后除購物人簽字外,還須管部門負責(zé)人簽字。

六、購物發(fā)票要符合財務(wù)報銷要求,明確購物單位名稱、物品名稱、數(shù)量、單價等項內(nèi)容的填寫,不得擅自個人更改發(fā)票。

七、凡數(shù)量較大或金額較高的市場采購而使用財務(wù)支票的,購物人要妥善保管好支票,不允許遺失或漏填金額和密碼。

第三節(jié) 物資保管

一、物資保管由綜合管理部統(tǒng)一實施,其他部門的倉庫、物資保管,應(yīng)造冊登記好,定期檢查,掌握物資庫存情況。

二、保管人員必須認(rèn)真履行職責(zé),提高責(zé)任心,加強服務(wù)意識,做好管好物資。及時建立健全物資登記帳冊,做好物資進、出明細帳登記,做到帳物相符。

三、庫存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

四、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進入。離庫前須關(guān)好門窗、電源。發(fā)現(xiàn)問題及時報告,認(rèn)真處理。

五、每月進行一次盤點,保證物資不缺損、不遺失。

六、各部門核定的財產(chǎn)(如桌、柜、椅、電腦、電話、宿舍用品、服務(wù)工具及其他辦公用品等) 應(yīng)妥善保管和愛護,并落實到人,因丟失、責(zé)任事故損壞應(yīng)酌情賠償。臨時需借用物品,應(yīng)出示借條,并規(guī)定借用期限,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借用。

七、對于攝影膠卷、計算機軟盤、攝像帶、錄音磁帶等物品應(yīng)由專人領(lǐng)取和保管,綜合管理部門要求建立明細帳,不允許用于私自挪用。

第四節(jié) 物資的領(lǐng)取:

二、特殊情況急需物品,可先由個人填寫《領(lǐng)料單》,事后補齊上述手續(xù)。

三、領(lǐng)取物品時,雙方清點物品和數(shù)量是否與《領(lǐng)料單》內(nèi)容相符。

四、資料發(fā)放人員應(yīng)詢問清楚物資領(lǐng)用的使用范圍、時間等情況,并建立物資領(lǐng)用臺帳。

五、清潔、維修等工具、物品的領(lǐng)用應(yīng)符合使用時間要求和原物抵換的方式進行。

六、常用消耗性辦公用品(如筆、信箋等),由領(lǐng)用人向部門主管提出申請,同意后到保管員處登記領(lǐng)用。

七、舊報紙、書刊及廢舊物品等應(yīng)統(tǒng)一交給行政人事部集中處理。

第12篇（企業(yè)公司）物資消耗定額管理制度

企業(yè)(公司)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù).是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ).實行奶額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段.

(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額.

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:

1、主要原材料消耗定額

第13篇公司物資采購管理制度

生效日期：

簽發(fā)：

物品采購管理制度

第一章總則

一、目的

為加強物品采購管理，規(guī)范所有物品采購工作，保障公司經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。

二、適用范圍

公司對外采購相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購管理(以下統(tǒng)稱為物品采購)。

第二章采購權(quán)限和原則

一、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購均由人事行政部負責(zé)。

其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行采購。

二、采購原則

1詢價比價原則

有兩家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

2一致性原則

采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。

在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供請購部門更改請購單。

3低價搜索原則

采購人員隨時搜集市場價格信息，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。

4廉潔原則

自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。

嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

工作認(rèn)真仔細，

5監(jiān)督問責(zé)原則：

采購人員要自覺接受財務(wù)部、請購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。

在采購過程中，如果遇到采購商品質(zhì)量、價格等問題，相關(guān)部門均可向采購部門提出異議。

對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責(zé)任。

第三章采購流程

一、采購申請：

1、與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件(例如測試手機、機頂盒、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦、辦公文具、勞

保等)的采購均由人事行政部負責(zé)。

2、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行采購(例如線上活動活動獎品、研發(fā)人員日常使用工具書等)。

3、物品需求部門提出采購申請，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。

4、請購部門可在提出采購申請前先進行市場調(diào)研，給出采購商家或采購價格的建議，采購部門可參考請購部門給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進行采購。

5、日常辦公文具及勞保用品的采購由人事行政部在每月月底進行統(tǒng)計和收集，次月第一周進行采購。并將此類預(yù)算費用在每月月初及時報至財務(wù)審核。

二、詢價比價議價：

每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價。

所有采購務(wù)必按低價原則進行采購。

但屬于獨家代理、獨家制造、專賣品等則無需比價議價。

三、供應(yīng)商選擇：

1、具有合法經(jīng)營主體者。

2、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。

3、信譽良好者。

4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。

四、采購合同簽定及采購過程的完成。

1、所有的采購項目原則上均需要提供采購合同或交易訂單，并附上送貨單及采購發(fā)票。

2、若無法提供采購合同和訂單的，采購過程需兩個人共同參與完成。

五、驗收入庫：

當(dāng)各類物品(文具、勞保用品除外)采購?fù)旰?，需第一時間辦理資產(chǎn)登記。

登記項目包括品名、型號、規(guī)格、用途、有效期等。

并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。

六、對帳付款：

第四章物品申領(lǐng)與保管

一、物品領(lǐng)用

1、所購買的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進行領(lǐng)用。

2、需要借用物品時需向人事行政部進行申領(lǐng)并登記，登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、借用時間、借用期限和歸還時間。

3、物品用完之后須及時歸還于行政人事部，若已到歸還時間還需繼續(xù)使用的，需補辦續(xù)借手續(xù)。

4、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時跟催物品的歸還情況。

第14篇 p公司物資庫房管理制度

e公司物資庫房管理制度

一、做好庫房的管理工作,是滿足生產(chǎn)的保證。庫存物品的管理工作,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,實行分工管理,合理調(diào)配,節(jié)約使用,方便領(lǐng)用的原則。加強安全制度教育,重視庫房管理工作。

二、每個庫房設(shè)一名保管員,為各庫房的安全,管理工作的直接責(zé)任人。要做到物資設(shè)備的精心保管,根據(jù)物品的不同性能和存放要求,加強對物品的分類管理,嚴(yán)防受潮,變質(zhì),銹蝕,溢散,損壞,丟失。非自然原因?qū)е碌奈镔Y設(shè)備的損壞,變質(zhì)要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、物資入庫(收料),出庫(發(fā)料)必須覆行嚴(yán)格的手續(xù)。入庫手續(xù)中應(yīng)有物資采購,驗收部門簽字,入庫后應(yīng)著手對具有日期,品名,規(guī)格,型號,質(zhì)量級別,數(shù)量,單價,金額的物品明細帳進行記錄。出庫要認(rèn)真填寫《領(lǐng)料單》,重要物資的領(lǐng)用要求有庫房主管,經(jīng)理簽字。

四、要不斷改善庫房條件,對不符合保管條件的庫房要下決心改造,堵塞漏洞。庫房物品的保管應(yīng)科學(xué)化,做到定位存放,排列整齊,帳物對號,要導(dǎo)入fifo原則,便于收發(fā)和檢查。

五、各庫房無論何種類型,必須建立完整的帳卡,作為企業(yè)物資設(shè)備總帳的基本組成部分。各庫房應(yīng)做到每月點庫一次(根據(jù)實際情況,也可每天一次!),每半年進行一次大盤,并匯總上報,隨時做到帳物必須相符(料帳一致性)。

六、為確保庫房工作人員的安全與身心健康,庫房要根據(jù)自己情況對易燃易爆物,煙,毒,粉塵,有毒氣體,對放射性物質(zhì),高頻電流,超高電壓,對大幅度振動,強烈持續(xù)的噪音,對高溫,高壓,熱輻射,極強光閃爍等各種場合及其有關(guān)設(shè)備,制定出嚴(yán)格的操作規(guī)章制度以及相應(yīng)的勞動保護措施,并由安全技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

七、對于官僚主義,違章操作,玩忽職守,忽視安全而造成失火,被盜,嚴(yán)重污染,中毒,人身重大損傷,精密與貴重設(shè)備儀器損壞嚴(yán)重等重大事故時,庫房保管員要保護好現(xiàn)場,并立即向當(dāng)班主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。爭取在第一時間對事故要做出相關(guān)處理,按實際情況,情節(jié)重大的直到追究刑事責(zé)任。處理結(jié)果亦要逐級上報,對隱瞞不報及縮小或擴大事故真相者,應(yīng)予嚴(yán)肅處理。

八、庫房使用的化學(xué)藥品,易燃易爆和劇毒危險品,要按規(guī)定設(shè)專用庫房。使用時,須經(jīng)庫房當(dāng)班主管及相關(guān)負責(zé)人簽署意見,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。同時,要規(guī)定有專人使用,要有可靠的安全防范措施。

九、各種安全防范措施要準(zhǔn)備齊全,各種安全規(guī)章制度要貼在墻上,各種安全設(shè)施不準(zhǔn)任何人以任何借口借用或挪用。

十、5s也是庫房管理的重點,需要每天細致化的清掃。保持庫區(qū)的清潔。

第15篇物業(yè)公司物資管理制度格式怎樣的

經(jīng)典物業(yè)公司物資管理制度1.物資分類建帳,固定資產(chǎn)、公用工具建立臺帳,個人領(lǐng)用物品建立個人物品臺帳,材料建立帳簿,做到一物一卡(帳),根據(jù)進、出庫單記錄增減情況。

2. 采購員根據(jù)審核批準(zhǔn)的《擬購物資表》適時購物,特殊需要由各部門根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽字及時購物。

3. 購回的物品填寫入庫單,交材料員清點、記帳,雙方在收據(jù)上簽字。

4. 材料管理員及時組織專業(yè)人員檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,對不合格產(chǎn)品,按《不合格產(chǎn)品控制程序》執(zhí)行。

合格物品,由材料員入帳,做到帳、卡、物相符。

5.入庫物品應(yīng)碼放整齊,嚴(yán)防磕碰,劃傷或變質(zhì)。

6. 日常物品申領(lǐng):

6.1部門物品領(lǐng)用、發(fā)放必須指定專人管理。