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工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版(16篇范文)

更新時間:2024-05-05 查看人數(shù):74

工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版

工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版

在構(gòu)建一個高效有序的工程部門時,一套完善的管理規(guī)章制度至關(guān)重要。它不僅是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基石,也是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率的關(guān)鍵。規(guī)章制度旨在為工程部的日常運(yùn)營提供清晰的指導(dǎo),避免因模糊不清的責(zé)任劃分和流程而導(dǎo)致的混亂。

規(guī)章制度包括哪些

1. 組織架構(gòu):明確部門內(nèi)的職位設(shè)置,包括各級管理層的角色和職責(zé)。

2. 工作流程:詳細(xì)描述從項(xiàng)目啟動到完成的每個階段,以及各階段的任務(wù)分配和審批流程。

3. 安全規(guī)定:規(guī)定操作設(shè)備和執(zhí)行任務(wù)的安全標(biāo)準(zhǔn),以防止意外事故。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序,確保工程成果符合預(yù)設(shè)要求。

5. 溝通機(jī)制:建立內(nèi)部和外部溝通的渠道和規(guī)范,促進(jìn)信息的及時傳遞。

6. 績效評估:定義員工的績效指標(biāo)和評估周期,以激勵和指導(dǎo)員工的工作表現(xiàn)。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展:規(guī)劃員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑,提高團(tuán)隊(duì)整體能力。

作用和意義

1. 明確職責(zé):規(guī)章制度有助于明確每位員工的職責(zé),減少工作沖突和責(zé)任推諉。

2. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行速度和質(zhì)量。

3. 保障安全:嚴(yán)格的安全規(guī)定可以預(yù)防事故,保護(hù)員工的生命安全和健康。

4. 維護(hù)公平:公正的績效評估和晉升機(jī)制能激發(fā)員工的積極性,營造公平競爭的環(huán)境。

5. 促進(jìn)合作:良好的溝通機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,推動項(xiàng)目的順利實(shí)施。

怎么制定

1. 需求分析:首先要明確規(guī)章制度的目標(biāo),了解部門的需求和挑戰(zhàn)。

2. 廣泛參與:邀請各部門代表參與制定,確保規(guī)章制度的全面性和可行性。

3. 法規(guī)遵從:確保規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 試行與反饋:在正式實(shí)施前,進(jìn)行試行并收集員工反饋,以便調(diào)整和完善。

5. 定期審查:規(guī)章制度應(yīng)隨著部門的發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行定期更新和修訂。

工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版范文

第1篇 工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版

一、工程部部門職責(zé):

1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)工程投資的控制管理。

5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

7、對工程施工準(zhǔn)備、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

4、對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行考察、評價。

5、組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

6、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

8、參與合同談判與合同的簽訂。

9、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

10、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

13、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

14、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。

15、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

16、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資,按合同進(jìn)行工程款撥付。

第2篇 金灣酒店工程部門規(guī)章制度

麗灣酒店工程部門規(guī)章制度

1、員工上下班走員工通道,遵守打卡制度。

2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

3、維修進(jìn)入工作區(qū)時,嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。

4、在崗嚴(yán)禁看書、看報,干私事

5、每項(xiàng)工程,包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行,不準(zhǔn)違章作業(yè)。

6、攜帶物品離店,要經(jīng)部門經(jīng)理檢查,得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

8、員工因病、因事不能前來上班,要在事先或早期8:00時前告知部門經(jīng)理,否則影響工程維修要負(fù)有責(zé)任。

9、工作結(jié)束,必須填寫工作日報表,交給領(lǐng)班檢查。

10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

第3篇 h酒店工程部員工規(guī)章制度

酒店工程部員工規(guī)章制度

為了加強(qiáng)員工管理與規(guī)范員工行為,工程部特制定以下規(guī)章制度,希望能嚴(yán)格遵守。

1、 上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。

2、 上班期間必須穿工服。

3、 所有機(jī)房,除了值班人員,其他外人不得入內(nèi)。

4、 外出維修,必須鎖門。

5、 所有機(jī)房,床單、被褥每周清洗一次。

6、 所有機(jī)房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉。

7、 電工值班時,每天9:00—11:00檢查酒店內(nèi)部(除大堂天花)所有燈泡;每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8、 客人有緊急事情時,不用下維修單,必須盡快維修。

9、 長白班下班后,主管外出維修通知總機(jī)人員其所去方向,員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規(guī)章制度,違者過失單一張。

工程部

第4篇 公司工程部管理規(guī)章制度

第一部分總則

第一條:為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要,規(guī)范公司工程部管理行為,建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制,明確工程部管理職責(zé),提升工程部管理水平,更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

第二條:本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容,遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條:公司在工程部管理上推行部長負(fù)責(zé)制,部長為工程部第一責(zé)任人,工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。

第二部分工程部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下:

1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系,確保其正常有效運(yùn)行。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作,健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系,積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動,組織質(zhì)安大檢查,參與質(zhì)安事故處理,檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項(xiàng)實(shí)施措施。

3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持,參與工程風(fēng)險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作,不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,并積極推行電腦化管理。

7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料,配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。

8、審查施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案,審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格,報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

9、及時掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況,對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理。

10、做好整合體系的相關(guān)工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

第三部分人員編制及崗位職責(zé)

一、人員編制

1、工程部部長1名經(jīng)理2名。

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名,安全文明施工主管1名。

3、工程部設(shè)資料主管1名,主辦科員2~3名(根據(jù)公司承接工程量情況,按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。

二、崗位職責(zé)

(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù),承擔(dān)工程部管理責(zé)任,落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實(shí)施。

2、審核項(xiàng)目部的施工方案,檢查防范措施,組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告,解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度,協(xié)助解決施工中的各種問題。

6、參與工程驗(yàn)收和工程評審,對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促,并總結(jié)上報。

7、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo),參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作,落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動態(tài)跟蹤管理。

10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

11、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制,指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作,并審核及監(jiān)督實(shí)施。

2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施,嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部:基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程,平時加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,發(fā)質(zhì)量整改單,并及時組織復(fù)查。所有報驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后,方可報上級主管單位驗(yàn)收。

4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息,并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改,對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。

6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。

7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行考評,檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,對工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰。

8、及時上報月度、季度年度報表。

9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。

(三)、工程部資料員崗位職責(zé)

1、按工程進(jìn)度,及時做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求,各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。

3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求,評定工程的質(zhì)量等級,對不符合要求和缺少的資料,有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。

4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則,嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理,根據(jù)工程實(shí)際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表,接受有關(guān)部門對公司、施工隊(duì)工程資料的審查。

6、督促各施工隊(duì)及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證,并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

7、在竣工驗(yàn)收后二個月內(nèi),協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部,經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號,與檔案室辦理移交手續(xù),進(jìn)行歸檔。

8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。

9、熟悉、熟練掌握本職工作,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四部分內(nèi)業(yè)管理制度

一、例會制度

1、工程部每周六舉行部門例會一次,由工程部部長主持,工程經(jīng)理及施工隊(duì)長,技術(shù)員參加。

2、每次例會后,應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。

二、報表制度

1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。

2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報表上報總經(jīng)理。

三、重大事故上報制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時,應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理,以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后,應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。

四、檔案管理

1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi),將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程部保存。

3、整體驗(yàn)收后,工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。

4、會議紀(jì)要、報表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

安徽申達(dá)建設(shè)有限公司____________年

第5篇 酒店工程部規(guī)章制度怎么寫

紫薇京城大酒店工程部規(guī)章制度第一章:上下班制度1.上下班要打卡<不能代打卡>或簽到,做到按時,不遲到、早退,除工作需要外,出入酒店行員工通道。

2. 酒店紀(jì)律必須嚴(yán)肅對待,經(jīng)常遲到或早退者將從嚴(yán)處理。

3. 如酒店有應(yīng)急事故發(fā)生<如:酒店大面積停電/消防安全有問題/酒店重要設(shè)備故障>,工程部的全體員工都要隨時待命,不能有任何借口推托第二章:儀容儀表制度1.注意儀容儀表及個人衛(wèi)生,儀表要整潔,按要求著整潔干凈的工作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應(yīng)佩戴在左胸前.2.除工作需要外,不能將衣袖、褲腿卷起,按規(guī)定穿好鞋子,不得穿破損鞋和拖鞋上崗。

3. 不能留長發(fā),不染彩發(fā),不留胡須,言行舉止要檢點(diǎn).第三章:排班和工作任務(wù)制度.1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的班表休息,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自變動和調(diào)整.2.如有急事請假,需提前24小時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

請事假必須事前得到批準(zhǔn),不得先斬后奏,違者按曠工處理.3.服從上級指揮,聽從指揮,按時、按質(zhì)、按要求完成任務(wù),接受上級檢查,糾正差錯,不許頂撞或借口推托。

4. 同事之間不能聚眾鬧事,打架斗毆,要互相幫助,互相關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛,互勉互勵。

第四章:強(qiáng)電維修和檢查制度1.強(qiáng)電維修要嚴(yán)格執(zhí)行<<電工安全操作規(guī)程>>的制度.值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備,要追究當(dāng)事人責(zé)任。

2. 值班電工要樹立高度的責(zé)任心,熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程,并不斷提高技術(shù)水平;3.嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致,不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況,定時巡視電器設(shè)備,并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù),填好各類報表,確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行;

4.任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室,更不得在配電室逗留;

參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作,須經(jīng)得部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

第五章:特種設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行參數(shù)制度1.當(dāng)班人員,每日必須對特種設(shè)備<電梯/鍋爐/機(jī)房設(shè)備>的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行登記,還有每日水/電/油的用量的統(tǒng)計和換算.2.除工作需要外,上下樓層不得乘坐客用電梯.3.不得在當(dāng)班時在<鍋爐房/電梯機(jī)房/監(jiān)控機(jī)房>抽煙和喝酒.同時每天要保持這些機(jī)房內(nèi)的清潔整齊.第六章:各部門的報修制度1.值班人員,對于各部門的來人、來電報修時,要及時登記并即赴現(xiàn)場修理,工作結(jié)束后,做好工時和材料的統(tǒng)計工作,并要求使用方簽字.2.對于一些設(shè)備突發(fā)故障,不需要部門開維修單,當(dāng)班人員應(yīng)立即去現(xiàn)在搶修,不能無故推脫.3.如有維修單解決不了的,是因?yàn)闆]有材料還是需要外修的,都要給報修部門解釋清楚,并要求對方簽字.以上六大規(guī)章制度和酒店的一切規(guī)章制度是同時執(zhí)行的,希望全體工程部的同事嚴(yán)格要求自己,互相監(jiān)督。

敬請李總審核 紫薇京城大酒店工程部:

第6篇 酒店工程部門規(guī)章制度3

酒店工程部門規(guī)章制度(三)

一、工作制度

1、工程人員上下班走員工通道,遵守打卡制度。2、工程人員上崗時必須著工作服。3、維修進(jìn)入工作區(qū)時,嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。4、每項(xiàng)工程,包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行,不準(zhǔn)違章作業(yè)。5、攜帶物品離店,要經(jīng)部門經(jīng)理檢查,得到允許后并由經(jīng)理簽字方可帶出酒店。6、工程人員均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。7、工程人員因病、因事不能前來上班,要提前告知部門經(jīng)理,否則影響工程維修要負(fù)責(zé)任。8、工作結(jié)束,必須填寫工作日報表,定期交給經(jīng)理檢查。9、每位工程人員必須遵守酒店的規(guī)章制度。

二、值班制度

1、值班人員接到維修報告時,要立即趕赴現(xiàn)場維修,不得延誤;

2、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,以明確責(zé)任;

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,值班人員無法處理時,要立即報告副總或總經(jīng)理,組織力量及時搶修;

4、當(dāng)班人員隨時開通對講機(jī)和電話,以確保電話使用暢通;

5、24小時保持隨時有人值班。

三、交接班制度

1、交班人員必須做好交接班前的準(zhǔn)備。

2、交班人員要將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作,做好記錄與交接。

3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報。

4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設(shè)備運(yùn)行情況。

5、出現(xiàn)下列情況不得交班:

(1)未經(jīng)經(jīng)理同意指定合適的代班人時;

(2)設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)時;

(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

6、交班時檢查出事故,但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故,由接班人員負(fù)責(zé)處理。

7、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時,禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。

四、物品領(lǐng)用管理制度

1、物品的領(lǐng)用,要按計劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理,維修人員需領(lǐng)料時,要填寫領(lǐng)料單,寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,由部門經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計消耗并將資料存檔。

3、物品領(lǐng)用應(yīng)事先根據(jù)實(shí)際情況用多少領(lǐng)多少,不得積壓和浪費(fèi)。

4、物品及工具的保養(yǎng),應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專用工具由專人使用,不用的工具放庫房保管,貴重工具、儀表由指定專人保管。

5、若工具損壞需調(diào)換,要以舊換新;若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償。

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具,要分工保管責(zé)任到人,并定時核對,做到

第7篇 酒店工程部員工規(guī)章制度

為了加強(qiáng)員工管理與規(guī)范員工行為,工程部特制定以下規(guī)章制度,希望能嚴(yán)格遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。

2、上班期間必須穿工服。

3、所有機(jī)房,除了值班人員,其他外人不得入內(nèi)。

4、外出維修,必須鎖門。

5、所有機(jī)房,床單、被褥每周清洗一次。

6、所有機(jī)房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉。

7、電工值班時,每天9:00—11:00檢查酒店內(nèi)部(除大堂天花)所有燈泡;每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8、客人有緊急事情時,不用下維修單,必須盡快維修。

9、長白班下班后,主管外出維修通知總機(jī)人員其所去方向,員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規(guī)章制度,違者過失單一張。

第8篇 酒店工程部規(guī)章制度

紫薇京城大酒店工程部規(guī)章制度

第一章:上下班制度

1.上下班要打卡<不能代打卡>或簽到,做到按時,不遲到、早退,除工作需要外,出入酒店行員工通道。

2.酒店紀(jì)律必須嚴(yán)肅對待,經(jīng)常遲到或早退者將從嚴(yán)處理。

3.如酒店有應(yīng)急事故發(fā)生<如:酒店大面積停電/消防安全有問題/酒店重要設(shè)備故障>,工程部的全體員工都要隨時待命,不能有任何借口推托!

第二章:儀容儀表制度

1.注意儀容儀表及個人衛(wèi)生,儀表要整潔,按要求著整潔干凈的工作_,鈕扣要齊全扣好,工號牌應(yīng)佩戴在左胸前.

2.除工作需要外,不能將衣袖、褲腿卷起,按規(guī)定穿好鞋子,不得穿破損鞋和拖鞋上崗。

3.不能留長發(fā),不染彩發(fā),不留胡須,言行舉止要檢點(diǎn).

第三章:排班和工作任務(wù)制度.

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的班表休息,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自變動和調(diào)整.

2.如有急事請假,需提前24小時向領(lǐng)導(dǎo)請示。請事假必須事前得到批準(zhǔn),不得先斬后奏,違者按曠工處理.

3.服從上級指揮,聽從指揮,按時、按質(zhì)、按要求完成任務(wù),接受上級檢查,糾正差錯,不許頂撞或借口推托。

4.同事之間不能聚眾鬧事,打架斗毆,要互相幫助,互相關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛,互勉互勵。

第四章:強(qiáng)電維修和檢查制度

1.強(qiáng)電維修要嚴(yán)格執(zhí)行<<電工安全操作規(guī)程>>的制度.值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備,要追究當(dāng)事人責(zé)任。

2.值班電工要樹立高度的責(zé)任心,熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程,并不斷提高技術(shù)水平;

3.嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致,不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況,定時巡視電器設(shè)備,并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù),填好各類報表,確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行;

4.任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室,更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作,須經(jīng)得部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

第五章:特種設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行參數(shù)制度

1.當(dāng)班人員,每日必須對特種設(shè)備<電梯/鍋爐/機(jī)房設(shè)備>的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行登記,還有每日水/電/油的用量的統(tǒng)計和換算.

2.除工作需要外,上下樓層不得乘坐客用電梯.

3.不得在當(dāng)班時在<鍋爐房/電梯機(jī)房/監(jiān)控機(jī)房>抽煙和喝酒.同時每天要保持這些機(jī)房內(nèi)的清潔整齊.

第六章:各部門的報修制度

1.值班人員,對于各部門的來人、來電報修時,要及時登記并即赴現(xiàn)場修理,工作結(jié)束后,做好工時和材料的統(tǒng)計工作,并要求使用方簽字.

2.對于一些設(shè)備突發(fā)故障,不需要部門開維修單,當(dāng)班人員應(yīng)立即去現(xiàn)在搶修,不能無故推脫.

3.如有維修單解決不了的,是因?yàn)闆]有材料還是需要外修的,都要給報修部門解釋清楚,并要求對方簽字.

以上六大規(guī)章制度和酒店的一切規(guī)章制度是同時執(zhí)行的,希望全體工程部的同事嚴(yán)格要求自己,互相監(jiān)督。

敬請李總審核!

紫薇京城大酒店工程部:趙根廷

第9篇 項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位規(guī)章制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進(jìn)意見和實(shí)施。

3、組織、主持每月一次的安全、文明施工,質(zhì)量、機(jī)械、電氣綜合大檢查,并組織評比、考核、上報當(dāng)月檢查情況文件。

4、參與審核每個人工程的施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督、檢查實(shí)施、落實(shí)情況。

5、監(jiān)督檢查每個項(xiàng)目部生產(chǎn)環(huán)節(jié),對建筑材料的檢驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實(shí)和現(xiàn)場認(rèn)證等管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患,協(xié)調(diào)、督促整改,并且按期限復(fù)驗(yàn)。

6、有權(quán)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場一切違章作業(yè)行為,一切不符合規(guī)范行為,勒令整改,情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或直接對項(xiàng)目部進(jìn)行罰款,數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重程度決定,無須當(dāng)事人或項(xiàng)目部簽字。

7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計工作,分析事故的原因,并報告及協(xié)助有關(guān)部門做好處理事故工作。

第10篇 s酒店工程部安全作業(yè)規(guī)章制度

1.施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》,要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,善于處理危急事情,有觸電急救知識和消防知識等。

2.技術(shù)上的事情一定要弄懂再去做,要檢查是否存在安全隱患,不造成無謂的損失,不做無謂的犧牲。

3.檢修電氣設(shè)施設(shè)備時,應(yīng)先切斷電源,并在電源開關(guān)處掛上“有人工作,嚴(yán)禁合閘”的警示牌, 然后用試電筆測試確定不帶電后才能進(jìn)行檢修。

4.在切割、焊接管道和容器設(shè)備時,應(yīng)先釋放壓力,排空管道和容器內(nèi)的殘存物質(zhì), 如殘存物質(zhì)屬易燃易爆品,則還應(yīng)對其先進(jìn)行浸泡清洗, 待確認(rèn)干凈后, 還應(yīng)采取技術(shù)防范措施。

5.電氣設(shè)備拆除送修后,對可能來電的線頭應(yīng)用絕緣膠布包好, 嚴(yán)禁非電氣作業(yè)人員安裝電氣設(shè)備和線路。

6.嚴(yán)禁在工作場地和有易燃、易爆物品的工作場所吸煙及明火作業(yè),防止火災(zāi)發(fā)生。在進(jìn)行電氧焊和切割金屬作業(yè)時, 要檢查周圍施工環(huán)境,必要時放置滅火器,由專人看守。要穿戴好防護(hù)用具, 檢查設(shè)備安全狀況, 處理好施工環(huán)境, 嚴(yán)禁違章操作。

7.起吊物品時,要仔細(xì)檢查被吊物是否牢固,并有專人指揮,不準(zhǔn)歪拉斜扯,吊物下或旁邊嚴(yán)禁站人。

8.在檢修設(shè)備內(nèi)部故障時,應(yīng)選用36v以下的安全電壓作為照明電源。

9.高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶,必要時必須拉上安全網(wǎng),禁止違章作業(yè)。

第11篇 zz酒店工程部員工規(guī)章制度

酒店工程部員工規(guī)章制度

為了加強(qiáng)員工管理與規(guī)范員工行為,工程部特制定以下規(guī)章制度,希望能嚴(yán)格遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。

2、上班期間必須穿工服。

3、所有機(jī)房,除了值班人員,其他外人不得入內(nèi)。

4、外出維修,必須鎖門。

5、所有機(jī)房,床單、被褥每周清洗一次。

6、所有機(jī)房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉。

7、電工值班時,每天9:00―11:00檢查酒店內(nèi)部(除大堂天花)所有燈泡;每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8、客人有緊急事情時,不用下維修單,必須盡快維修。

9、長白班下班后,主管外出維修通知總機(jī)人員其所去方向,員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規(guī)章制度,違者過失單一張。

工程部

第12篇 _酒店物業(yè)工程部規(guī)章制度

酒店物業(yè)工程部規(guī)章制度

交接班制度

1.接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位接班,并對設(shè)備、工具、器材、配件進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)檢查。

2.交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

3.接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

4.設(shè)備處于故障時,接班人應(yīng)會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班離開工作崗位。

5.值班人員必須搞好團(tuán)結(jié),互相尊重,各班應(yīng)將本班當(dāng)值詳細(xì)事項(xiàng)記入值班簿內(nèi)。雙方簽名以示正式交接班。

6.交接班時必須做到四交、三不接。

四交:1)交設(shè)備運(yùn)行情況及值班記錄。

2)交設(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況。

3)交安全措施。

4)交上級指示及應(yīng)注意事項(xiàng)。

三不接:1)交班人不在工作崗位不接。

2)情況不明、記錄不全不接。

3)清潔衛(wèi)生不搞好不接。

衛(wèi)生制度

1.各班組要保持機(jī)房、電房及工房清潔衛(wèi)生,工作完后立即做現(xiàn)場清掃工作。

2.每周應(yīng)對整個機(jī)房和設(shè)備作一次大清掃,包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。

4.工作服要穿著清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。

5.每班班前、班后都應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清掃,保持清潔衛(wèi)生,交班時作好衛(wèi)生的交接工作,并互相監(jiān)督,作好記錄。

機(jī)房出入制度

1.機(jī)房直接擔(dān)負(fù)酒店正常運(yùn)作重任,為確保機(jī)房能安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)作,一律謝絕參觀。非當(dāng)值人員,嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.可以進(jìn)入機(jī)房者為酒店級領(lǐng)導(dǎo)、、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管工程師、領(lǐng)班和當(dāng)值的工程部人員。當(dāng)值的酒店質(zhì)檢組人員、當(dāng)值的有需要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進(jìn)入。

3.需要進(jìn)入機(jī)房參觀或外單位的檢修者,必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工程總監(jiān)同意,辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內(nèi)。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。

4.當(dāng)值人員要隨時提高警惕,遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,阻止無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房

5.全體員工要自覺遵守,并相互監(jiān)督,如有違者,當(dāng)值人員有權(quán)制止,如不聽勸阻者,將根據(jù)情節(jié)輕重分別予以嚴(yán)肅處理。

6.注:機(jī)房包括:高低壓配電房、發(fā)電機(jī)房、電話機(jī)房、電梯機(jī)房、光端機(jī)房、電腦房、廣播電視機(jī)房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。

安全、防火制度

1.當(dāng)值人員應(yīng)堅守崗位,嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作,杜絕一切意外事故發(fā)生。

2.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房出入制度、設(shè)備巡檢制度,確保機(jī)房設(shè)備及線路安全運(yùn)行。

3.執(zhí)行定期安檢制度,定期組織有關(guān)部門人員對所轄范圍進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進(jìn)行整改。

4.各機(jī)房的門匙不得隨意借出和配制,無人值班時的門窗必須關(guān)好、上鎖。

5.工作場所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應(yīng)特別小心,應(yīng)盡量在通風(fēng)透氣和無雜物無火苗的地點(diǎn)使用。

6.酒店內(nèi)需動火作業(yè)時,必須在保安部辦理動火工作票,并做好安全、防衛(wèi)措施后方能動火施工。

7.班組內(nèi)易燃易揮發(fā)液體應(yīng)放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以下。

8.不得隨意挪動、使用消防器材或消防設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)有消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時報告。消防設(shè)施應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)。

9.發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時間應(yīng)馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,并協(xié)同專業(yè)人員一起撲滅火災(zāi)。

10.一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應(yīng)保證消防滅火設(shè)施正常運(yùn)行。并組織對重要設(shè)備物資的保護(hù)和疏散工作。

第13篇 工程部施工準(zhǔn)備規(guī)章制度

一、施工準(zhǔn)備階段

(一)圍蔽工程

辦理收地手續(xù)后,由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確,圍蔽速度快捷,避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后,應(yīng)安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。

(二)現(xiàn)場查勘,進(jìn)一步清理場地

地塊征收后,工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管,特別是軍用光纜的分布、走向情況,如影響工程施工,應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

(三)綜合策劃方案會審

由工程部組織:建筑設(shè)計院、工程部、招標(biāo)采購部、成本部、經(jīng)營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人,對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查,審定后明確落實(shí)時間。

(四)三通一平”的實(shí)施

工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量,及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù),臨時道路出入口報批手續(xù)(包括市政道路綠化遷移報批手續(xù))、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

(五)編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃

綜合策劃會后,工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃,根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃,并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃報集團(tuán)工程管理部審核備案。

(六)編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案等

詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。

(七)審查施工組織設(shè)計和施工方案

項(xiàng)目主體開工前,工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,其審查內(nèi)容主要包括施工方案(技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項(xiàng)施工方案),施工進(jìn)度計劃,施工平面圖,施工措施,各類材料采購供應(yīng)計劃,各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃,工程樣板施工進(jìn)度計劃及施工方案。

(八)前期的其他準(zhǔn)備工作

1.督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。

2.工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。

3.熟悉工程監(jiān)理例會制度

4.熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設(shè)計交底,編制各種臺帳

5.放線點(diǎn)的及時復(fù)核和保護(hù)

6.審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。

7.審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證,對于施工單位的主要管理人員,應(yīng)

到其總公司進(jìn)行核查,核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。

8.審查施工單位進(jìn)場設(shè)備,數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度要求;性能滿足工程特

點(diǎn)及地質(zhì)條件要求;設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。

9.熟悉進(jìn)場施工材料驗(yàn)收制度(按公司的材料驗(yàn)收制度),樣板先行制度(按公司樣

板制作要求)。

10.了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求,各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。

11.對施工單位的進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn),包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證。

并對材料進(jìn)行復(fù)檢。

二、施工階段

施工過程中,我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改。并對施工單位提交的周、月進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進(jìn)行糾偏,確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面,例如:工序報驗(yàn)資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控,尤其是涉及到使用印章的資料,要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用,“四口”“五臨邊”的防護(hù),用電管理,防火器材配置等管理。

(一)土方開挖

協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合,監(jiān)督土方分包方的實(shí)施過程,包含測量放線的驗(yàn)收,在開挖過程中避免對樁頭的破壞,開挖的標(biāo)高是否符合圖紙設(shè)計要求。

(二)樁基驗(yàn)收

組織并參加對基坑的驗(yàn)收,應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。

(三)防水施工

地下卷材防水施工之前(包括底板防水、地下室外墻防水),必須審批其專項(xiàng)施工方案,以及對材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、取樣檢測,合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。

(四)模板施工

首先檢查模板的標(biāo)高正確性,支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性;模板的尺寸是否符合圖紙要求,墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密,檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強(qiáng)度和剛度,砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋,止水鋼板的埋設(shè),位置必須準(zhǔn)確,焊接質(zhì)量及加固措施。

(五)鋼筋施工

按照設(shè)計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求;鋼筋的連接無論是機(jī)械連接還是焊接,均要取得焊接試件報告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護(hù)層是否符合要求,施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

(六)砼施工

檢查模板內(nèi)有無雜物清除,澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈,澆水濕潤;澆搗砼時施工單位是否派木工跟模,要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)程操作,砼的養(yǎng)護(hù)是否按照施工組織設(shè)計明確的去做,控制其拆模的時間。

(七)砌體施工

認(rèn)真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強(qiáng)度等級是否符合設(shè)計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗(yàn)室提前試配,墻體組砌應(yīng)合理,檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合,并詳細(xì)核對預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。

(八)裝飾施工

檢驗(yàn)材料配合比要按照試驗(yàn)室要求,在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度,室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。

(九)屋面施工

在屋面施工過程中對以下幾個方面進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn),坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度,現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

(十二)、景觀綠化及室外總體

對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖,盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題,避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。

(十三)、機(jī)電安裝管理

1、在基礎(chǔ)及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗(yàn)收工作,包括預(yù)埋位置、標(biāo)高、規(guī)格、材質(zhì)等。

防雷工程:基礎(chǔ)防雷接地環(huán)網(wǎng)焊接及主體引下線焊接。

電氣工程:電氣線管及線盒預(yù)埋、橋架或線槽預(yù)留孔洞。

給排水工程:給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預(yù)埋。(注意正

負(fù)零以下防水套管)

暖通空調(diào)工程:暖通空調(diào)的風(fēng)管預(yù)留洞、設(shè)備電源線及控制線的線管線盒預(yù)埋。

消防工程:消防工程的控制線管及水套管預(yù)埋。

智能化工程:智能化線管及線盒預(yù)埋。

2、在外立面及內(nèi)裝修施工階段,要做好以下工程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作,包括材料規(guī)格型號、施工工藝、使用功能、觀感質(zhì)量等。并且是否便于日后維護(hù)。

防雷工程:屋面避雷帶及支架焊接,防雷保護(hù)接地系統(tǒng)的測試驗(yàn)收。

電氣工程:電氣線路敷設(shè)、橋架(線槽)安裝、電氣箱體安裝、開關(guān)插座安裝、燈

具安裝、系統(tǒng)檢測(絕緣遙測等)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。

給排水工程:給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝,水泵安

裝、試驗(yàn)檢測(包括:給水水壓試驗(yàn)、雨水灌水試驗(yàn)、生活排水通球試驗(yàn))。

暖通空調(diào)工程:風(fēng)管及風(fēng)閥安裝、通(排)風(fēng)設(shè)備安裝、控制箱體安裝、線路敷設(shè)、系統(tǒng)檢測(風(fēng)管漏風(fēng)量檢測等)、系統(tǒng)調(diào)試、與消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。

消防工程:噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設(shè)、火警線路敷設(shè)、控制模塊安裝、報警主機(jī)安裝、防火封堵施工、系

統(tǒng)檢測(電氣消防安全檢測)、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試。

智能化工程:智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機(jī)等設(shè)備安裝,線路敷

設(shè),系統(tǒng)調(diào)試。

3、景觀綠化及室外總體施工階段,注意協(xié)調(diào)好市政管線(供配電工程、電信工程、數(shù)字電視工程、供水工程、燃?xì)夤こ?與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合,在施工前進(jìn)行各專業(yè)圖的審查,從滿足規(guī)范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護(hù)保養(yǎng)且盡可能減少維護(hù)成本等幾個方面綜合考慮。

雨污水工程:管道材質(zhì)規(guī)格、雨污水井及雨水口設(shè)置是否合理、管道深度坡度滿足

要求、管道基礎(chǔ)做法、管道土方回填等。

消防工程:管道材質(zhì)規(guī)格、管道防腐、閥門井設(shè)置、水泵接合器安裝、管道水壓試

驗(yàn),穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設(shè)、整體調(diào)試。

智能化工程:穿線管及拉線手孔設(shè)置是否合理、穿線管材質(zhì)檢查、攝像機(jī)安裝位置、攝像機(jī)支撐桿架的接地保護(hù)、電子圍欄安裝、廣播的規(guī)格型號、廣播設(shè)置位置、出

入口道閘設(shè)置、電子巡更點(diǎn)設(shè)置檢查等,系統(tǒng)調(diào)試。

三、驗(yàn)收階段

主要在施工階段各單體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上作好防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、智能化、綠化驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作,協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總,并結(jié)合我公司的相關(guān)資料,按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊,上報至城建檔案館辦理資料歸檔,待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案,最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。

第14篇 酒店工程部安全作業(yè)規(guī)章制度

1.施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》,要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,善于處理危急事情,有觸電急救知識和消防知識等。

2. 技術(shù)上的事情一定要弄懂再去做,要檢查是否存在安全隱患,不造成無謂的損失,不做無謂的犧牲。

3. 檢修電氣設(shè)施設(shè)備時,應(yīng)先切斷電源,并在電源開關(guān)處掛上“有人工作,嚴(yán)禁合閘”的警示牌, 然后用試電筆測試確定不帶電后才能進(jìn)行檢修。

4. 在切割、焊接管道和容器設(shè)備時,應(yīng)先釋放壓力,排空管道和容器內(nèi)的殘存物質(zhì), 如殘存物質(zhì)屬易燃易爆品,則還應(yīng)對其先進(jìn)行浸泡清洗, 待確認(rèn)干凈后, 還應(yīng)采取技術(shù)防范措施。

5.電氣設(shè)備拆除送修后,對可能來電的線頭應(yīng)用絕緣膠布包好, 嚴(yán)禁非電氣作業(yè)人員安裝電氣設(shè)備和線路。

6. 嚴(yán)禁在工作場地和有易燃、易爆物品的工作場所吸煙及明火作業(yè),防止火災(zāi)發(fā)生。

在進(jìn)行電氧焊和切割金屬作業(yè)時, 要檢查周圍施工環(huán)境,必要時放置滅火器,由專人看守。

要穿戴好防護(hù)用具, 檢查設(shè)備安全狀況, 處理好施工環(huán)境, 嚴(yán)禁違章操作。

7. 起吊物品時,要仔細(xì)檢查被吊物是否牢固,并有專人指揮,不準(zhǔn)歪拉斜扯,吊物下或旁邊嚴(yán)禁站人。

8. 在檢修設(shè)備內(nèi)部故障時,應(yīng)選用36v以下的安全電壓作為照明電源。

9.高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶,必要時必須拉上安全網(wǎng),禁止違章作業(yè)。

第15篇 酒店工程部員工制度規(guī)章

為了加強(qiáng)員工管理與規(guī)范員工行為,工程部特制定以下規(guī)章制度,希望能嚴(yán)格遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。

2、上班期間必須穿工服。

3、所有機(jī)房,除了值班人員,其他外人不得入內(nèi)。

4、外出維修,必須鎖門。

5、所有機(jī)房,床單、被褥每周清洗一次。

6、所有機(jī)房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉。

7、電工值班時,每天9:00—11:00檢查酒店內(nèi)部(除大堂天花)所有燈泡;每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8、客人有緊急事情時,不用下維修單,必須盡快維修。

9、長白班下班后,主管外出維修通知總機(jī)人員其所去方向,員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規(guī)章制度,違者過失單一張。

第16篇 酒店工程部規(guī)章制度4

酒店工程部規(guī)章制度(四)

1.機(jī)房值班制度

(1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工不得私自引外單位人員在機(jī)房內(nèi)參觀。

(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)來機(jī)房參觀者,進(jìn)出機(jī)房均應(yīng)辦理登記手續(xù),原則上不允許拍照和攝像。除非行政部特批。

(3)值班人員要密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

(4)要嚴(yán)格護(hù)照巡視規(guī)定,準(zhǔn)點(diǎn)抄錄設(shè)備各運(yùn)行數(shù)據(jù),認(rèn)真做好記錄。

(5)值班人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不得將與工作無關(guān)的物品帶入機(jī)房,特別禁止的是食品。

(6)在機(jī)房內(nèi)不允許接用臨時電器設(shè)備,不允許隨意挪動消防器材,不允許未經(jīng)批準(zhǔn),使用電焊、氣焊,不允許在機(jī)房內(nèi)吸煙。

(7)保持機(jī)房清潔衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn)。

2.預(yù)防性維修制度

(1)酒店設(shè)備管理最有成效的經(jīng)驗(yàn)是:立足于預(yù)防,即預(yù)防為主,防重于治。

(2)無論什么設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行日常保養(yǎng)。

(3)各班組必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計劃,作為技工全年的工作安排,是工程部最具權(quán)威的指令性文件。

(4)技工要嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計劃執(zhí)行。

(5)管理層要嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計劃檢查。

3.巡回檢查制度

(1)酒店設(shè)備分部在酒店的各個部門,要安排技工巡視各設(shè)備現(xiàn)場。

(2)要制定技工巡查路線、巡視時間。

(3)要制定巡回檢查表格,規(guī)定應(yīng)記錄的數(shù)據(jù)和狀況,這些數(shù)據(jù)和狀況的獲得必須是視聽、聽覺、觸覺、嗅覺均發(fā)生作用。

(4)管理層對技工的巡回檢查要進(jìn)行抽查。

(5)巡查后,技工迅速返回,不得在其他部門逗留,要登記巡查時間。

(6)因無故無巡查者應(yīng)向主管申報。

(7)進(jìn)入其他部門的工作區(qū)域,如洗衣房、廚房,要接受該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

4.機(jī)房動火制度

(1)在機(jī)房因維修需要,需動用電、氣焊時,均需報告消防中心,領(lǐng)取動火證后,方可作業(yè)。

(2)在動火作業(yè)時,安全部應(yīng)派人至現(xiàn)場,且備配有防火器材。

(3)電、氣焊工必須持證操作。

(4)燒焊地點(diǎn)周圍應(yīng)清除5米內(nèi)的任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。

(5)電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道上,必須設(shè)立專用地線。

(6)焊割地點(diǎn)與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離。

(7)工作完成后,立即切斷電源、氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火、余熱復(fù)燃的危險時方可離開。

5.維修材料及工具領(lǐng)用制度

(1)領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單,經(jīng)專業(yè)主管審批后方可去倉庫領(lǐng)取。

(2)未經(jīng)部門主管批準(zhǔn),不可將領(lǐng)用的材料和工具用于店外。

(3)凡出店的材料及工具均應(yīng)有部門主管簽署的出門證,交保安檢驗(yàn),方可出店。

(4)較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借,當(dāng)日歸還。

(5)專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。

(6)多余材料應(yīng)及時退庫。

(7)有回收價值的備件應(yīng)以舊換新。

6.機(jī)房鑰匙管理制度

(1)凡24小時值班的機(jī)房,鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。

(2)凡不是24小時值班的機(jī)房,鑰匙交安全部統(tǒng)一保管。

(3)不允許私配機(jī)房鑰匙。

(4)無關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙。

(5)機(jī)房鑰匙一旦遺失必須立即申報。

(6)無人值班的機(jī)房,借用鑰匙只允許少數(shù)專人領(lǐng)用。

7.倉庫管理制度

(1)物品應(yīng)按類分放,按類編號。

(2)所有物品均應(yīng)建立明細(xì)帳。

(3)庫存物品應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出,定期翻堆的倉庫管理原則。

(4)凡出入庫物品均應(yīng)在貨卡上登記。

(5)不允許在庫房內(nèi)拉用臨時電,使用不合規(guī)格的照明,庫房內(nèi)不允許吸煙,不準(zhǔn)會客,不準(zhǔn)吃食品。

(6)不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。

(7)對長期滯存在倉庫的物資,要主動向工程部主管報告,以便采取措施。

(8)存庫物品必須做到三對口,即庫存物品與貨卡相符,貨卡結(jié)算存數(shù)與物品明細(xì)帳目相符,每月月底,庫房保管員應(yīng)根據(jù)明細(xì)賬記錄的收、發(fā)、編制進(jìn)、出、調(diào)、存月報表報工程部主管。

8.交接班制度

(1)接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點(diǎn)交接班。

(2)接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。

(3)交班人員要對接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。

(4)如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢告一段落,報告行政部,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。

(5)在規(guī)定的交班時間內(nèi),如因接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時接班,行政部要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚(yáng)外,并發(fā)給超時工資。

(6)接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告行政部,統(tǒng)籌安排。

9.檔案借閱制度

(1)工程技術(shù)檔案是酒店的重要財富,人人都要愛惜。

(3)未經(jīng)批準(zhǔn),不得將酒店的有關(guān)檔案資料借出。

(4)酒店重要的檔案資料應(yīng)保管原件,原件通常不予借閱,以復(fù)印件的版本外借。

(5)檔案資料借閱權(quán)履行借閱手續(xù)。

(6)每次限借1本,經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后才可變通。

(7)借期為1個月,到期應(yīng)辦續(xù)借手續(xù)。

(8)所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂,保持版面清潔。

10.音像品管理制度

(1)酒店音像品未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得外借或復(fù)制。

(2)定期檢查音像品,對不清楚的碟帶應(yīng)及時上

報,予以更換。

(3)最新添置的音像制品應(yīng)嚴(yán)格審查把關(guān),確保音像制品內(nèi)容的文明健康。

(4)音像制品要妥善保管,定期翻轉(zhuǎn),防止霉變。

11.水質(zhì)化驗(yàn)制度

酒店里用水場所很多,如鍋爐用水、冷凍機(jī)用水、冷卻塔用水、采暖器用水、洗衣房用水、游泳池用水,還有生活飲用水等,因?yàn)樗且环N很好的溶劑,所以自然界中并無真正的純水,而各種場所的用水,為對人體和設(shè)備有利,均規(guī)定了各種用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),為此酒店必須進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)。

水質(zhì)化驗(yàn)制度如下:

(1)水質(zhì)化驗(yàn)和水質(zhì)處理是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作,化驗(yàn)時,應(yīng)認(rèn)真,數(shù)據(jù)才準(zhǔn)確。

(2)要愛護(hù)有的化驗(yàn)儀器及化驗(yàn)藥品,努力節(jié)約,降低成本。

(3)水質(zhì)化驗(yàn)工作是每天需要進(jìn)行的,如水質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),要努力使水處理運(yùn)行正常努力,仍存在問題,應(yīng)及時上報工程部,以便取得社會上水處理部門的協(xié)助。

(4)要負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)場所的清潔衛(wèi)生。

(5)不允許吸煙和吃零售。

(6)某些藥品是有毒的,操作時應(yīng)注意安全。

12.衛(wèi)生制度

(1)工程部機(jī)房衛(wèi)生是搞好設(shè)備管理的前提,沒有一家機(jī)器臟得很,而設(shè)備管理是好的,全體技工均應(yīng)為衛(wèi)生的機(jī)器、衛(wèi)生的機(jī)房而努力工作。

(2)要嚴(yán)格規(guī)定,每天對機(jī)房和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行1次衛(wèi)生工作,每月1次大掃除。

(3)工程部地域及各機(jī)房不準(zhǔn)懸掛和晾曬衣物。

(4)只允許在規(guī)定的場所吸煙,煙頭不得亂丟,且不允許煙缸中堆滿煙頭,要提倡文明。

(5)技工著裝要清潔,領(lǐng)子、袖口均應(yīng)干凈,不得留長發(fā)及留胡須。

(6)工作場所要清潔、整齊,不允許亂堆雜物。

工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版(16篇范文)

一、工程部部門職責(zé):1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作?!?
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