注塑車間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

注塑車間主任是企業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)注塑生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)線高效、安全、質(zhì)量可控地運(yùn)行。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的注塑工藝知識，了解注塑設(shè)備的運(yùn)作原理和維護(hù)保養(yǎng)。

2. 熟悉iso質(zhì)量管理體系，能有效實施質(zhì)量管理。

3. 擁有良好的組織能力和決策能力，應(yīng)對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。

4. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，能夠激勵團(tuán)隊達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

5. 掌握基本的財務(wù)知識，能進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理。

崗位職責(zé)描述

注塑車間主任在日常工作中，扮演著生產(chǎn)調(diào)度者、問題解決者和技術(shù)顧問的角色。他們需密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時完成訂單任務(wù)，同時確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，他們還需關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時預(yù)防和處理故障，以降低停機(jī)時間。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定并執(zhí)行注塑生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，確保生產(chǎn)效率最大化。

2. 質(zhì)量管理：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量檢驗規(guī)程，確保產(chǎn)品符合客戶要求和內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備管理：維護(hù)保養(yǎng)注塑設(shè)備，定期檢查，及時解決設(shè)備故障，減少生產(chǎn)中斷。

4. 人員培訓(xùn)與指導(dǎo)：對車間員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。

5. 安全管理：確保車間遵守安全規(guī)程，預(yù)防工傷事故，營造安全的工作環(huán)境。

6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，優(yōu)化工藝流程，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7. 溝通協(xié)調(diào)：與采購、銷售、工程等部門協(xié)作，確保生產(chǎn)與市場需求同步。

8. 應(yīng)急處理：面對突發(fā)情況，如設(shè)備故障、材料短缺等，快速做出決策，減少損失。

9. 持續(xù)改進(jìn)：推動生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)，引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

注塑車間主任是確保注塑生產(chǎn)順暢進(jìn)行的核心人物，他們既要精通技術(shù)，又要擅長管理，通過其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)車間的穩(wěn)定發(fā)展。

注塑車間主任崗位職責(zé)范文

第1篇 注塑車間主任崗位職責(zé)

注塑車間主任 浙江德浩實業(yè)有限公司 浙江德浩實業(yè)有限公司,德浩 1.直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.負(fù)責(zé)組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實際運(yùn)作特點,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負(fù)責(zé)組織/落實/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。

11.跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案.