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鋼筋管理制度旨在規(guī)范企業(yè)鋼筋的采購、存儲、加工、使用及廢棄處理等全過程管理，確保工程質(zhì)量，提高資源利用效率，降低工程成本。
包括哪些方面
1. 鋼筋采購管理：規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等。
2. 鋼筋存儲管理：涵蓋存儲環(huán)境、堆放方式、防銹措施等。
3. 鋼筋加工管理：規(guī)定加工工藝、設(shè)備維護(hù)、安全操作規(guī)程等。
4. 鋼筋使用管理：涉及施工過程中的領(lǐng)用、焊接、綁扎、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
5. 廢棄鋼筋處理：明確廢棄鋼筋的分類、回收、再利用或處置辦法。
重要性
鋼筋管理制度的重要性在于：
1. 確保工程質(zhì)量：通過規(guī)范操作，防止因鋼筋質(zhì)量問題導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險。
2. 提升工作效率：標(biāo)準(zhǔn)流程可以減少浪費(fèi)，提高工程進(jìn)度。
3. 控制成本：有效管理能減少鋼筋損耗，降低材料成本。
4. 環(huán)保責(zé)任：合理處理廢棄鋼筋，符合環(huán)保法規(guī)要求。
方案
1. 采購管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進(jìn)行質(zhì)量審計，確保鋼筋來源可靠。采購合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任。
2. 存儲管理：設(shè)立專門的鋼筋倉庫，保持干燥通風(fēng)，避免銹蝕。堆碼整齊，便于清點(diǎn)和領(lǐng)取。
3. 加工管理：制定詳細(xì)的操作手冊，培訓(xùn)員工掌握正確加工方法。定期檢查設(shè)備，確保安全運(yùn)行。
4. 使用管理：現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)鋼筋領(lǐng)用和使用監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙和施工規(guī)范。加強(qiáng)焊接和綁扎質(zhì)量檢查。
5. 廢棄鋼筋處理：分類收集廢棄鋼筋，與有資質(zhì)的回收公司合作，盡可能實(shí)現(xiàn)再利用。未再利用部分應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行無害化處理。
在執(zhí)行過程中，管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善，確保鋼筋管理制度的有效實(shí)施。通過持續(xù)的員工培訓(xùn)和宣傳教育，提高全員對鋼筋管理重要性的認(rèn)識，形成良好的工作習(xí)慣。
鋼筋管理制度范文
第1篇 鋼筋加工場安全衛(wèi)生環(huán)保管理制度
1建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施,提高和增強(qiáng)安全意識,經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育,建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán),抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí);
2采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的安全管理,控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故;
3嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃,遵守安全規(guī)定,互相監(jiān)督,協(xié)調(diào)配合,盡職盡責(zé),堵塞漏洞,消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點(diǎn),使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5保持施工場地的整潔,每天下班后,施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理,做到材料分類成堆,機(jī)械設(shè)備停放有序。
6積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件,如修建自來水,發(fā)放勞保用品等。
7主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化,定時灑水防塵,嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物;作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗,保證場地及車輛的清潔。
8在施工時對維護(hù)排水設(shè)施,進(jìn)行植被綠化,搞好水土保持工作。
9鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
第2篇 鋼筋加工場安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度
1建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí)；
2采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。
6積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建自來水，發(fā)放勞保用品等。
7主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8在施工時對維護(hù)排水設(shè)施，進(jìn)行植被綠化，搞好水土保持工作。
9鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
第3篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫
一、 車間管理主任工作職責(zé)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;
根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。
二、 車間主管的工作職責(zé)
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。
4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí),并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。
(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵)。
6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進(jìn)行登記),便于檢漏。
8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車日期與時間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi))。
7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。
四、班組長職責(zé)
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。
(便于上車時查對)3、班組長匯同物料員上車時,仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。
每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細(xì)填寫清楚。
4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。
(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項(xiàng)考核指標(biāo))
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚(yáng)長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。
3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。
(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。
(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋硖幚砣魏我患禄蛉?
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。
定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費(fèi)用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。
那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務(wù)費(fèi))+100噸__5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元
第4篇 鋼筋運(yùn)輸管理制度
華駿國際中心工程項(xiàng)目部材料組,為強(qiáng)化在鋼筋運(yùn)輸當(dāng)中的管理,堵塞因管理不善而給予企業(yè)造成損失的漏洞,針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,制定鋼筋運(yùn)輸管理制度。
1、每周到高碑店鋼筋加工基地,核實(shí)鋼筋庫存情況一次,并檢查進(jìn)出庫臺帳,做到帳物相符。加強(qiáng)庫房管理,定期組織盤點(diǎn),對盤盈、盤虧、丟失等情況要查明原因,分清責(zé)任,提出處理意見。
2、施工現(xiàn)場使用鋼筋,須按照施工隊(duì)上報的材料計劃和預(yù)算、定額(定限額)對比,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知高碑店鋼筋加工基地,按照計劃單,提前調(diào)配好需運(yùn)輸?shù)能囕v和即將運(yùn)輸?shù)匿摻?并將準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)匿摻罘忠?guī)格,種類提前碼放到指定區(qū)域,設(shè)專人看管,同時落實(shí)好押車人員。
3、材料出廠前和車輛進(jìn)場前,指定專人(二人)跟車到磅房檢驗(yàn)空車重量后,核對票據(jù)、車輛牌號。設(shè)專人按照計劃單,再次重新核實(shí)裝車鋼筋規(guī)格,種類,并分類裝車,封車,確保車輛在行駛當(dāng)中的安全。并填寫材料出場臺帳和材料出庫單。
4、材料出廠時,必須持出門票經(jīng)門衛(wèi)保安再次核實(shí),登記車輛牌號、出廠時間、和材料出廠件數(shù)后,方準(zhǔn)出場。
5、車輛出廠后,按照事先指定的專人(二人)帶重車,再次到磅房檢驗(yàn)重車重量。經(jīng)過驗(yàn)車后的車輛必須按指定路線直達(dá)材料需用現(xiàn)場,為防止途中遭盜搶,中途禁止停車休息、吃飯。
6、押車人員的通訊工具必須保證在開機(jī)狀態(tài),并與出廠和即將到達(dá)的施工現(xiàn)場保持聯(lián)系。
7、押車人員必須建立材料進(jìn)、出庫賬本,對材料出場和材料到場的全過程進(jìn)行登記。
8、車輛到達(dá)材料需用現(xiàn)場后,不得急于卸車,必須經(jīng)現(xiàn)場材料驗(yàn)收管理人員核對進(jìn)場材料件數(shù)、驗(yàn)料、驗(yàn)票、驗(yàn)車后方準(zhǔn)卸車。同時由材料接收人員對進(jìn)場的材料簽訂票據(jù)。
9、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,加強(qiáng)廢舊鋼筋的管理,同時做好廢舊鋼筋的回收、保管、修復(fù)、改制、和重新利用。
10、廢舊鋼筋處理,必須按照首建集團(tuán)第二分公司廢舊物資管理制度執(zhí)行。
11、廢舊鋼筋處理,必須設(shè)至少二人進(jìn)行押車,并對鋼筋處理的全過程進(jìn)行登記,保存好各種票據(jù),備查。
華駿國際中心工程項(xiàng)目部
材料組
2006年11月20日
第5篇 鋼筋加工場管理制度
為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。
1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。
2、在卸鋼筋過程中，應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場安全員及時做好材料標(biāo)識牌，并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識牌的養(yǎng)護(hù)工作，如有損壞應(yīng)當(dāng)及時報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應(yīng)處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費(fèi)用將按照價格從計價中扣除。
3、施工隊(duì)保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊(duì)必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊(duì)自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護(hù)的原則，并處以200元處罰。
5、在各施工隊(duì)所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。
6 鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時處理。
7、鋼筋加工過程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。
8、施工隊(duì)在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備，保證鋼筋加工場地整潔。
9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去，陰雨天氣應(yīng)該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時清理、歸類整齊。
10、施工隊(duì)?wèi)?yīng)該配備自己的專職電工，以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。
11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。
氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。
鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。
在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊(duì)必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計要求。
凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規(guī)定，將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。
本制度由項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。
第6篇 鋼筋加工場管理制度范文
為了統(tǒng)一管理,保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。
1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域,如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場安全員,經(jīng)得同意方能入內(nèi)。
2、在卸鋼筋過程中,應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后,進(jìn)行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場安全員及時做好材料標(biāo)識牌,并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處,各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識牌的養(yǎng)護(hù)工作,如有損壞應(yīng)當(dāng)及時報安環(huán)部或自行修理,如不作出相應(yīng)處理,則由安環(huán)部修整或重新制作,但是制作費(fèi)用將按照價格從計價中扣除。
3、施工隊(duì)保證到場鋼筋平直無銹蝕,到場后,為防止鋼筋日曬雨淋,施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過程中,揭開帆布提取鋼筋,使用完畢后,作業(yè)隊(duì)必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上,防止生銹。如果由于作業(yè)隊(duì)自身原因造成鋼筋銹蝕,則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護(hù)的原則,并處以200元處罰。
5、在各施工隊(duì)所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時進(jìn)行處理,保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。
6鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時處理。
7、鋼筋加工過程,全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn),不得隨意選擇區(qū)域加工。
8、施工隊(duì)在鋼筋加工時,要做到工完料清,及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣,并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備,保證鋼筋加工場地整潔。
9、鋼筋加工后,所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去,陰雨天氣應(yīng)該及時遮蓋,并且做支墊處理,防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時清理、歸類整齊。
10、施工隊(duì)?wèi)?yīng)該配備自己的專職電工,以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。
11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理,保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。
氧氣,乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時,放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。
鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。
在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中,施工隊(duì)必須保證鋼筋工持證上崗,并佩戴安全帽及齊全的勞保用品;鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計要求。
凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗,疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度,不違章指揮、不違章作業(yè);做到三不傷害:不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規(guī)定,將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。
本制度由項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。
第7篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度
一、 車間管理主任工作職責(zé)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。
二、 車間主管的工作職責(zé)
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。
4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí),并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵)。
6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進(jìn)行登記),便于檢漏。
8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車日期與時間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi))。
7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。
四、班組長職責(zé)
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)
3、班組長匯同物料員上車時,仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細(xì)填寫清楚。
4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項(xiàng)考核指標(biāo))
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚(yáng)長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。
3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋硖幚砣魏我患禄蛉?
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)
2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0
3、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費(fèi)用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費(fèi))+100噸×5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元
第8篇 鋼筋綁扎工種安全管理制度
1. 工人新進(jìn)場必須參加“三級”安全教育。
2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并自覺遵守。
3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并自覺遵守。
4. 進(jìn)入施工現(xiàn)場，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。
5. 施工前先熟悉場地周圍情況，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時報告工長。
6. 多人合運(yùn)鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。
7. 綁扎墻、柱鋼筋時應(yīng)搭設(shè)牢固可靠的臨時腳手架，不能站在未經(jīng)綁牢的單根木枋上或鋼筋骨架上。
8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應(yīng)設(shè)外掛架或安全網(wǎng)，并戴好安全帶。
9. 吊運(yùn)鋼筋時下方嚴(yán)禁站人，吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。
10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。
11. 對工地安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除，確有必需拆除的應(yīng)報告工長或安全員同意后進(jìn)行。
第9篇 鋼筋場地安全管理制度
一、鋼筋制作場地應(yīng)有專人負(fù)責(zé)日常工作,有專人負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收發(fā)放和鋼筋機(jī)械、開關(guān)箱、電焊、氧氣、乙炔器材的使用和管理。
二、有計劃地及時上報各種規(guī)格鋼材的需要量,防止鋼材和半成品的積壓,做好鋼材的防腐蝕和除銹工作。
三、場地各種規(guī)格的鋼材、半成品、下腳料應(yīng)整齊堆放有序,嚴(yán)格按圖配料,嚴(yán)禁其他工種人員隨意斷料和使用鋼材。
四、嚴(yán)禁架空電線和移動電纜線裸露,所有鋼筋機(jī)械的電纜線暴露部分應(yīng)套管,或按規(guī)定埋入地下,嚴(yán)禁與各種鋼材交叉互壓、亂拖亂接、嚴(yán)防觸電事故發(fā)生。
五、各種規(guī)格型號的半成品應(yīng)分開堆放,并標(biāo)號掛牌。
六、嚴(yán)格遵守鋼筋工安全操作規(guī)程和機(jī)械使用規(guī)定。
七、所有施工人員必須配戴安全帽,高空作業(yè)必須配戴安全帶,非熟練工嚴(yán)禁高空作業(yè)。
八、加強(qiáng)各種工具、勞保用品、作業(yè)設(shè)備的管理和保管,嚴(yán)防內(nèi)外偷盜事故的發(fā)生。
九、認(rèn)真做好安全防火工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
第10篇 鋼筋工班組管理制度
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。
二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的機(jī)具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。
十、 不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>
第11篇 鋼筋綁扎安全管理制度
1. 工人新進(jìn)場必須參加“三級”安全教育。
2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并自覺遵守。
3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并自覺遵守。
4. 進(jìn)入施工現(xiàn)場,正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。
5. 施工前先熟悉場地周圍情況,弄清危險因素,采取有效的防范措施,必要時報告工長。
6. 多人合運(yùn)鋼筋時,起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。
7. 綁扎墻、柱鋼筋時應(yīng)搭設(shè)牢固可靠的臨時腳手架,不能站在未經(jīng)綁牢的單根木枋上或鋼筋骨架上。
8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應(yīng)設(shè)外掛架或安全網(wǎng),并戴好安全帶。
9. 吊運(yùn)鋼筋時下方嚴(yán)禁站人,吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。
10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當(dāng),防止傾倒和塌落。
11. 對工地安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除,確有必需拆除的應(yīng)報告工長或安全員同意后進(jìn)行。
第12篇 鋼筋加工工作管理規(guī)章制度
一、 車間管理主任工作職責(zé)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系；
11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。
二、 車間主管的工作職責(zé)
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。
4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵）。
6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進(jìn)行登記），便于檢漏。
8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。
3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時間，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)（無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。
7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》（附表二），司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。
四、班組長職責(zé)
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負(fù)責(zé)）
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）
3、班組長匯同物料員上車時，仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細(xì)填寫清楚。
4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作，并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項(xiàng)考核指標(biāo)）
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見，揚(yáng)長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。
3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認(rèn)真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋硖幚砣魏我患禄蛉耍?/p>
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費(fèi)用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：
如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
第13篇 鋼筋加工場工作程序質(zhì)量管理制度
3.1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作,保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn);
3.2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:
對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗(yàn)檢驗(yàn)→合格→入庫→不合格→退貨;
3.3、建立健全質(zhì)量管理體系,明確崗位質(zhì)量職責(zé);原材料質(zhì)量控制等管理制度;
3.4、建立質(zhì)量考評制度,對管理中的各個過程,各個環(huán)節(jié)實(shí)行跟蹤追溯;
3.5、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量管理先進(jìn)的個人進(jìn)行精神物質(zhì)獎勵,對于造成質(zhì)量問題的個人進(jìn)行處罰。
