如何建立健全企業(yè)財務管理制度范本

流程

一、明確財務目標與策略 企業(yè)應首先確立財務戰(zhàn)略，這包括確定資金需求、預算編制、成本控制和風險管理等核心環(huán)節(jié)。財務目標應與公司的整體戰(zhàn)略相一致，確保財務管理服務于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、構建財務組織架構 建立清晰的財務部門結構，明確各部門職責，確保財務活動的高效運行。設立會計、預算、審計、稅務等職能，確保財務工作的專業(yè)性和準確性。

三、制定財務政策與程序 制定詳細的財務政策，涵蓋會計核算、資金管理、成本控制、投資決策等方面。設定標準操作程序，規(guī)范財務行為，減少人為錯誤。

四、實施財務信息系統(tǒng) 引入先進的財務管理系統(tǒng)，自動化處理日常財務事務，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

五、強化內部控制 建立健全內部控制體系，通過內部審計、風險評估等方式，確保財務活動的合規(guī)性，防止欺詐和舞弊。

六、培養(yǎng)財務人才 投資于員工培訓和發(fā)展，提升財務團隊的專業(yè)能力和業(yè)務知識，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

七、定期評估與調整 定期對財務管理制度進行評估，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場變化進行必要的調整優(yōu)化。

包括哪些內容

1. 財務規(guī)劃與預算管理：設定財務目標，編制年度預算，進行滾動預測，確保資源的有效分配。

2. 資金管理：包括現(xiàn)金流管理、信貸政策、融資策略等，確保資金安全和流動性。

3. 成本與費用控制：推行成本會計，制定成本標準，監(jiān)控費用支出，提升盈利水平。

4. 投資決策：建立投資項目評估機制，考慮投資回報、風險等因素，做出明智的資本配置決策。

5. 稅務籌劃：遵守稅法，合理避稅，降低稅收負擔。

6. 財務報告與分析：定期編制財務報表，進行財務分析，為管理層提供決策依據(jù)。

7. 內部控制與風險管理：制定內控流程，識別并管理財務風險，保障財務信息的真實可靠。

重要性和意義

企業(yè)財務管理制度的建立健全對于公司運營至關重要。它能夠：

1. 提升效率：標準化的操作流程和自動化系統(tǒng)可以提高財務工作效率，減少人為錯誤。

2. 保障合規(guī)：嚴格的內部控制和風險管理能防止財務違規(guī)，保護企業(yè)資產安全。

3. 支持決策：準確的財務信息和分析為管理層提供關鍵數(shù)據(jù)，有助于制定戰(zhàn)略決策。

4. 控制成本：有效的成本控制和費用管理能優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

5. 促進發(fā)展：合理的財務規(guī)劃和資金管理能支持企業(yè)的擴張和長遠發(fā)展。

健全的財務管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，它為企業(yè)提供了財務方向，確保了財務活動的有序進行，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

如何建立健全企業(yè)財務管理制度范本

企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內部管理有關。

針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內部財務管理制度，以狠抓內部財務管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據(jù)財務管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。

1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關。

《規(guī)范進貨行為規(guī)定》的主要內容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經(jīng)營部私設小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著"誰銷售，誰負責收款"的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。

1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業(yè)滾動式財務預算，以便在資金上"長計劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。

2、加強資金日常調度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

3、企業(yè)負責人更迭，其任期目標應遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務控制和會計監(jiān)督。

1、關于資產的安全和增值問題。我們在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定"因業(yè)務需要領用支票或匯票，須填寫業(yè)務用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批"。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風險及損失。

2、關于落實企業(yè)內部責任問題。我公司很早就建立了內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內部的部門承包經(jīng)營責任制，使各業(yè)務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。因此，我們在內部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

3、關于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定："公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監(jiān)督檢查。""凡違反國家財經(jīng)紀律，違反"兩則"、"兩制"和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財會股有權拒絕執(zhí)行。"從而強化了會計監(jiān)督職能，保證了會計制度的落實和有效執(zhí)行。更多財務管理制度文摘點這里下載企業(yè)財務管理制度壓縮包附湖北某知名財務總監(jiān)認證培訓機構2007公開課程安排：《企業(yè)戰(zhàn)略》《績效管理》《財務報表解釋》《預算管理與內部控制》《財務戰(zhàn)略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務管理》