責(zé)任制規(guī)章制度4篇

制定一套有效的規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它為企業(yè)運營提供了清晰的行為準則，確保了組織的穩(wěn)定性和效率。規(guī)章制度的編寫不僅要求精確嚴謹，還要兼顧實際操作的可行性。以下是一些關(guān)鍵點，可供企業(yè)在制定規(guī)章制度時參考。

規(guī)章制度包括哪些

1. 目標與宗旨：明確規(guī)章制度的目標，闡述其旨在解決的問題或達成的愿景，為員工提供方向。

2. 適用范圍：界定規(guī)章制度的適用對象，包括部門、職位、工作流程等。

3. 責(zé)任分配：詳細規(guī)定各部門和個人的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明。

4. 程序與流程：列出執(zhí)行任務(wù)的具體步驟，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

5. 標準與要求：設(shè)定工作標準，包括質(zhì)量、時間、安全等方面的要求。

6. 獎懲機制：設(shè)立激勵和懲罰措施，鼓勵合規(guī)行為，威懾違規(guī)行為。

7. 變更與修訂：規(guī)定規(guī)章制度的更新、修改和廢除流程。

作用和意義

規(guī)章制度的存在，首要目的是保證企業(yè)運作的有序性，防止因無章可循而導(dǎo)致的混亂。它為員工提供行為指南，減少了誤解和沖突。規(guī)章制度有助于維護公平，防止偏見和歧視。它能提升企業(yè)的法律合規(guī)性，降低潛在的法律風(fēng)險。

怎么制定

1. 需求分析：明確規(guī)章制度的需求，識別管理中的問題和空白。

2. 調(diào)研與咨詢：收集內(nèi)外部信息，參考行業(yè)最佳實踐，咨詢相關(guān)部門和員工意見。

3. 草案編制：依據(jù)需求和調(diào)研結(jié)果起草規(guī)章制度，確保內(nèi)容全面、合理。

4. 征求意見：公開草案，廣泛征求各方意見，進行必要的修改和完善。

5. 審查與批準：由管理層進行最終審查，確保規(guī)章制度的合法性和可行性。

6. 發(fā)布與培訓(xùn)：正式發(fā)布規(guī)章制度，并對員工進行培訓(xùn)，確保理解和遵守。

責(zé)任制規(guī)章制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度

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篇一：安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

1.1、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、

規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并

經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

1.2、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，必須把安

全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比

生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確

處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。

每周應(yīng)召開一次安全

生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

1.3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督

促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

1.4、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的

安全意識和自我防護能力。

1.5、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)

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措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實

施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

1.6、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安

士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

1.7、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出

的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改

不留隱患。

1.8、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“四不放過”

的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重

傷）和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時

向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

1.9、強對外用工的安全教育和管理。

1.10、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任2.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準

和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分

管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 2、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)

行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

2. 3、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安

全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的

問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

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1 頁2.4、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施

工員）和班組長進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技

術(shù)交底卡上簽字。

2. 5、負責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的

工人和外用工進行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員

和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

2. 6、以身作責(zé)遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章

作業(yè)行為。

2. 7、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，

按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完

善改進措施。

2. 8、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防

暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護

工作。

2. 9、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

3、項目技術(shù)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任3.1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標

準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，

并檢查落實情況。

3. 2、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總

的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、

布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時計劃、

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布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

3. 3、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，

使用機具設(shè)備和施工工藝等

情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施．成為科學(xué)指導(dǎo)施

工技術(shù)依據(jù)。

3. 4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及

時研究和處理重大安全技術(shù)難題。

3. 5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用

工的安全教育培訓(xùn)、負責(zé)對專（兼）職安全人員的安全技術(shù)

指導(dǎo)。

3. 6、負責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳

細的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽

字。

3. 7、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。

3. 8、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，

提出鑒定意見和改進措施。

4、項目支部書記、政工、工會

于事安全生產(chǎn)責(zé)任

4.1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法

令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安

全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固

樹主安全第一的思想。

4.2、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)獎懲

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辦法的貫徹實施。

4.3、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和

遵紀守法的自覺性。

4.4、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比

內(nèi)容。

4.5、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好事

故的善后工作。

5、施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

5.1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和

上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的

安全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.2、施工項目管理人員必須堅持，管生產(chǎn)必須管安全

的原則，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全

生產(chǎn)責(zé)任制相互配合，分工協(xié)作各負其責(zé)，共同把關(guān)，

做好安全工作。

5.3、堅持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編

制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

5.4、施工項目各級管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺

在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工

作中有檢查，月、季和年終有考訊。

5.5、堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，

把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制丶規(guī)章制度丶作業(yè)規(guī)程丶操作規(guī)程的編制

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安全生產(chǎn)責(zé)任制丶規(guī)章制度丶作業(yè)規(guī)程

丶操作規(guī)程的編制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

和

操作規(guī)程

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

目錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任與目標管理企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、公司安全生產(chǎn)獎懲考核制度

三、安全檢查制度

四、設(shè)備管理和維修制度

五、消防安全管理制度

六、勞動防護用品發(fā)放制度

七、職工傷亡事故報告及處理制度

八、安全教育和培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)責(zé)任與目標管理

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企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確責(zé)任，層層負

責(zé)，層層把關(guān)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑

法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，

結(jié)合本公司的具體情況，規(guī)定了生產(chǎn)過程中的安全要求以加

強安全管理，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。特制定

本制度。

1．總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．1認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建

設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及行業(yè)主管癌門的有關(guān)安全生產(chǎn)

法律、法規(guī)及標準。

1．2領(lǐng)導(dǎo)和管理公司勞動保護、安全生產(chǎn)、文明施工工

作，對公司的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

1．3批準公司年度安全技術(shù)措施計劃和企業(yè)安全總目標，

并督促實施。

1．4接受工會對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，定期報告企業(yè)安全生

產(chǎn)工作情況和措施的執(zhí)行情況，接受員工代表反映的情況。

1．5審批安全生產(chǎn)必需資金和勞動保護措施的專項資金，

支持和審批職工參加各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

1．6主持召開安全生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)

方面的重大問題，督促、檢查、支持安全管理部門履行職責(zé)。

1．7對重大傷亡事故，親自參與調(diào)查，嚴格按照“四不

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放過”的原則調(diào)查處理。

2．副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

2．1認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建

設(shè)工程安全生產(chǎn)管

理條例》及行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及

標準。

2．2協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的勞動保護、安全生產(chǎn)、

文明施工工作，對分管范圍的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，

行使總經(jīng)理授權(quán)的職責(zé)。

2．3組織制定本單位的安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、

安全生產(chǎn)獎懲辦法，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．4組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)，加強安全管理，組織

有關(guān)部門定期進行安全生產(chǎn)檢查，聽取安全職能部門工作匯

報，支持有關(guān)部門使用安全否決權(quán)。并督促實施安全生產(chǎn)工

作的獎罰條例。

2．5組織對重大傷亡事故的調(diào)查處理工作，認真分析研

究事故原因，提出防范措施和對事故的處理意見。

3．工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

3．1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全標準，

嚴格執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管

理工作。

3．2在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同

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時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，不得下達無安

全措施的生產(chǎn)計劃。

3．3做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)

驗，搞好業(yè)務(wù)知識競賽，對專職安全員每月一次學(xué)習(xí)。

3．4組織季度安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，嚴格執(zhí)行安

全生產(chǎn)獎罰制度。

3．5參加高、大、難等工程的施工組織設(shè)計的審查，協(xié)

助有關(guān)部門制定和修改安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，

并對安全技術(shù)措施、管理制度和操作規(guī)程的實施情況進行監(jiān)

督檢查。

3．6制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有緊急不安全情況時，

有權(quán)指令停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．7配合人力資源部做好新工人、特種作業(yè)人員的安全

技術(shù)培訓(xùn)工作。

3．8督促檢查職工勞逸結(jié)合、勞動保護用品采購質(zhì)量、

執(zhí)行發(fā)入情況。

3．9負責(zé)施工機械設(shè)備的安全管理，組織檢查、維修、

保證各種機具設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3．10采購、供應(yīng)工程使用的一切材料及附件，必須有

完整的產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)保書、復(fù)驗單，并符合安全使用

要求。

3．11采購的勞保用品，必須符合國家規(guī)定的標準。對

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實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需的物資，必須及時供應(yīng)。

3．12對易燃、易爆及劇毒等物品嚴格按規(guī)定要求管理

和安全使用。

4．技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

4．1引用和采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時，

結(jié)合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等，負責(zé)審核安全技

術(shù)措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

4．2配合有關(guān)部門共同抓好公司安全生產(chǎn)工作。

4．3組織有關(guān)專家對重大、特殊工程等危險因素較大的

單項工程進行安全專項施工方案論證。

5．財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

5．1會同有關(guān)部門平各單位年度安全技術(shù)措施財務(wù)計

劃。

5．2指導(dǎo)用于改善勞動條件、完善安全技術(shù)措施和安全

宣傳教育等各項經(jīng)費的使用。

5．3做好安全統(tǒng)籌基金的使用和管理，單獨建立財務(wù)帳

戶，做到?？顚Ｓ?。

6．項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

6．1執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照國家法

規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，制訂項目安全管理目標和措施計劃并組

織落實實施，對本工程項目的安全生產(chǎn)、

第3篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項目之首,技術(shù)部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經(jīng)理審批。

2.對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準確無誤制定出施工計劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要認真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。

4.對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進行考核。

5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。

6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負主要責(zé)任。

7.不準泄漏公司技術(shù)資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴肅處理。

8.不準制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。

10.對庫存材料每月清點一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。

2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。

3.要加強公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責(zé)。

4.要保證供貨及時和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質(zhì)量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購料情況。

7.嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。

8.需購進設(shè)備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

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安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

篇一：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)及各分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生

產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件、操作規(guī)程目錄

目錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（二）各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制度獎罰考核制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（一）安全生產(chǎn)資金保障制度

（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

（三）安全生產(chǎn)檢查制度

（四）安全事故報告處理制度

（五）施工組織設(shè)計（含專項施工方案）編制、審批制

度

（六）安全技術(shù)交底制度

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（七）應(yīng)急救援設(shè)備器材管理制度

（八）安全檢測設(shè)備管理制度

（九）特種設(shè)備安全管理制度

（十）安全生產(chǎn)獎罰制度

（十一）分包單位安全生產(chǎn)的控制及要求

（十二）安全物資采購管理制度

（十三）工會參與安全生產(chǎn)的管理制度

（十四）特殊作業(yè)人員安全管理制度

（十五）班組安全活動制度

（十六）從事危險作業(yè)職工意外傷害保險制度

（十七）勞動保護用品管理制度

（十八）門衛(wèi)制度

（十九）腳手架驗收交接制度

消防管理制度

（一）工地防水管理制度

（二）消防安全檢查制度

（三）義務(wù)消防管理制度

（四）動用明火審批制度

（五）焊工十不燒

場容場貌、生活衛(wèi)生管理制度

（一）場容場貌管理制度

（二）現(xiàn)場文明施工管理制度

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（三）食堂庫房管理崗位制度

（四）食堂管理制度

（五）食品操作間崗位衛(wèi)生制度

（六）炊事人員個人衛(wèi)生制度

（七）宿舍衛(wèi)生管理制度

（八）生活衛(wèi)生管理制度

（九）防暑降溫管理制度

（十）廁所衛(wèi)生管理制度

（十一）滅蚊、滅蠅措施

（十二）市容環(huán)境衛(wèi)生考核制度

操作規(guī)程目錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、目的

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理

制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。

能夠把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來。

增強公司、分公司、項目部各級管理人員的安全責(zé)任心。

安全管理能夠形成有效網(wǎng)絡(luò)，各人員互相協(xié)調(diào)，共同把

安全生產(chǎn)工作落到實處。

二、執(zhí)行標準

《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、

《建筑工程安全管理條例》

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三、適應(yīng)范圍

公司、分公司、項目部、各班組及其承包單位

四、內(nèi)容要求

公司、分公司、項目部、各班組及其承包單位的各級管

理人員及工人的職責(zé)；權(quán)利

一、‘文務(wù)和目標指標的完成時

間，根據(jù)年有標指標的完成時間，每年在確認前根據(jù)實際情

況填寫。

五、職業(yè)健康安全管理目標：

杜絕重大傷亡事故，千人負傷率控制在2%o以下。

杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、消防、管線、食物中毒、中署事

故的發(fā)生。

在建工程創(chuàng)市級文明工地12%、創(chuàng)省級文明工地

6%。

在建工程100%達到《建筑工程安全檢查評分標準》

jgj59-99合格工地，3.0％達到《建筑工程安全檢查評分標準》jgj59-99優(yōu)良

工地，

六、環(huán)境管理目標：

控制在《建筑施工場界噪聲限值》（gb12523）以內(nèi)，周

邊居民投訴。

固體廢棄物處理目標、指標：

分類堆放，及時清運到指定地點

粉塵排放符合環(huán)境空氣總懸浮顆粒物測定重量法

gb/t1943-1995標準規(guī)定。

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污水綜合排放目標、指標：

符合gb8978-1988污水綜合排放標準。

七、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

篇二：安全管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

二、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)

規(guī)章制度在本單位貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事

日程。

三、組織對新工人進行安全教育培訓(xùn)；對員工進行經(jīng)常

性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練

兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動日活

動，及時處理工人提出的意見。

四、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并根據(jù)

工程特點組織制定有針對性的安全施工措施，落實安全生產(chǎn)

規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技

術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，減少事故隱患。

五、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施

工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。

對上級提

出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予

以解決。