規(guī)章制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它為員工的行為設(shè)定明確的指導原則，確保組織的運作有序而高效。制定規(guī)章制度時，需要深入理解企業(yè)的核心價值、業(yè)務(wù)流程及員工需求，以確保制度的實用性和有效性。
規(guī)章制度包括哪些
一套完整的規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 公司政策：定義公司的使命、愿景和價值觀，以及對員工的基本期待。
2. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責和權(quán)限，以及員工的職位描述。
3. 行為準則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
4. 工作流程：描述業(yè)務(wù)流程、操作標準和決策機制。
5. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利和員工關(guān)系管理。
6. 安全與健康：設(shè)立安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，保障員工的身心健康。
7. 財務(wù)與資產(chǎn)管理：規(guī)定財務(wù)管理規(guī)則和資產(chǎn)使用政策。
8. 合規(guī)性：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。
作用和意義
規(guī)章制度的存在旨在：
1. 提供清晰指引：為員工提供明確的工作指南，減少誤解和沖突。
2. 維護公平：確保所有員工在相同的標準下工作，避免偏見和不公。
3. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率和生產(chǎn)力。
4. 風險控制：預(yù)防潛在的法律風險和業(yè)務(wù)風險。
5. 促進企業(yè)文化：強化企業(yè)的價值觀，塑造積極的工作氛圍。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，需注意以下幾點：
1. 廣泛參與：收集員工和管理層的意見，確保制度的廣泛接受度。
2. 合法性審查：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
3. 明確性：條款表述要清晰，避免模糊不清。
4. 實用性：制度應(yīng)反映實際工作需求，避免過度復雜化。
5. 靈活性：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應(yīng)能適時調(diào)整和更新。
考核管理規(guī)章制度范文
第1篇 g公司考核管理規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
概念:考核,是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。
目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。
計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導的評估和公司領(lǐng)導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;直屬領(lǐng)導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領(lǐng)導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布?，F(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié),具有極大的誘惑力。現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務(wù),月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數(shù)額的罰款。
1:不服從公司領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。
2:違反操作規(guī)則。對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,扣罰元。
3:拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)的,公司將扣罰元,反之獎勵元;如果造成退貨的,公司將扣罰元。
4:與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;對出現(xiàn)以上情況,而不向公司領(lǐng)導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;對出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。
5:同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務(wù)的,公司將獎勵元。
6:盲目服從領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。
7:意見與建議。對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設(shè)性的,公司將獎勵元。
8:鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調(diào)還在運轉(zhuǎn)的,對沒有把水關(guān)好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。
9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
第2篇 公司考核管理規(guī)章制度
概念:考核,是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。
目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。
計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。
獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學與習的榜樣作用;
而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導的評估和公司領(lǐng)導的評估。
自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;
直屬領(lǐng)導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;
公司領(lǐng)導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。
現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;
月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié),具有極大的誘惑力。
現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。
罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務(wù),月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數(shù)額處罰。
如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數(shù)額的罰款。
1:不服從公司領(lǐng)導的管理。
對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。
2:違反操作規(guī)則。
對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;
如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,扣罰元。
3:拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。
不按照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)的,公司將扣罰元,反之獎勵元;
如果造成退貨的,公司將扣罰元。
4:與同事共同隱瞞事實。
故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;
對出現(xiàn)以上情況,而不向公司領(lǐng)導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;
對出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。
5:同事間的挑撥離間。
同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;
如果主動配合同事并且分擔同事任務(wù)的,公司將獎勵元。
6:盲目服從領(lǐng)導的管理。
對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;
對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。
7:意見與建議。
對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設(shè)性的,公司將獎勵元。
8:鋪張浪費。
節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。
一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。
因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。
對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調(diào)還在運轉(zhuǎn)的,對沒有把水關(guān)好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。
9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。
因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。
公司認為管理必須六親不認。
因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。
希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
第3篇 干部考核管理規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。
第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。
2、標準?；A(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。
第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務(wù)管理
第十八條 實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級正職干部和負責財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。
第二十條 每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應(yīng)維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。
第4篇 干部考核管理規(guī)章制度-
第一章 總 則
第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。
第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。
2、標準。基礎(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。
第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務(wù)管理
第十八條 實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級正職干部和負責財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。
第二十條 每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應(yīng)維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。
