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目標(biāo)及管理制度4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):70

目標(biāo)及管理制度

目標(biāo)及管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、部門目標(biāo)設(shè)定、員工績效考核等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保企業(yè)目標(biāo)的明確性,提高組織效率,并通過有效的管理手段推動企業(yè)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和短期業(yè)務(wù)目標(biāo),確保所有工作圍繞這些目標(biāo)展開。

2. 部門目標(biāo)分解:將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化到各個部門,使每個部門都有清晰的工作方向。

3. 員工績效管理:制定公正、公平的績效評估標(biāo)準(zhǔn),與員工的工作目標(biāo)掛鉤,激勵員工積極性。

4. 監(jiān)控與調(diào)整:定期評估目標(biāo)完成情況,及時調(diào)整策略,確保目標(biāo)達(dá)成。

5. 溝通與反饋:建立有效的溝通機(jī)制,確保信息暢通,及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。

重要性

目標(biāo)及管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,它:

1. 導(dǎo)向作用:為員工指明工作方向,減少工作中的盲目性和不確定性。

2. 提升效率:通過明確的目標(biāo),優(yōu)化資源配置,提高工作效率。

3. 激發(fā)潛能:績效管理激勵員工提升個人能力,實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。

4. 促進(jìn)協(xié)同:通過溝通與反饋,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,推動企業(yè)內(nèi)部的和諧與進(jìn)步。

5. 適應(yīng)變化:靈活的監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制,使企業(yè)能迅速應(yīng)對市場變化,保持競爭力。

方案

1. 設(shè)立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃:由高層管理者參與,結(jié)合市場分析,制定具有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 目標(biāo)分解與分配:各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo),確保目標(biāo)可執(zhí)行且具有挑戰(zhàn)性。

3. 績效考核制度:設(shè)計(jì)多維度的績效指標(biāo),定期進(jìn)行考核,結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。

4. 建立反饋機(jī)制:實(shí)施定期的業(yè)務(wù)會議,鼓勵員工提出意見和建議,及時解決工作中的問題。

5. 持續(xù)改進(jìn):根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理制度,確保其始終符合企業(yè)發(fā)展需求。

以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化、動態(tài)化的目標(biāo)及管理制度,通過不斷優(yōu)化和完善,推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

目標(biāo)及管理制度范文

第1篇 安全管理目標(biāo)及其考核制度

1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)文明施工,特制定本制度。

2、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核,實(shí)行分級考核制度。 (1)、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。

(2)、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。

(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結(jié)合班前活動,每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。

3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護(hù)用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元,歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。

(4)、周考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰。

(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。

(4)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元,歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。

(5)、項(xiàng)目月考評均為合格的項(xiàng)目。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一:

(1)、發(fā)生一起亡人事故,設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項(xiàng)目。

(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元,歇工天數(shù)累計(jì)超過5天。

(4)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于8‰。

(5)、周考評二次評為不合格的項(xiàng)目。

(6)、未能履行項(xiàng)目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項(xiàng)目施工活動中均應(yīng)得到有效落實(shí),并有記錄。

(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。

(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。

(5)、工傷事故管理制度。

(6)、班前安全活動制度。

8、項(xiàng)目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

(1)、有安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員有明確分工、責(zé)任到人,五大員到崗到位。

(2)、五大員應(yīng)持證上崗,每個工程項(xiàng)目不少一名持證安全員。

(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

10、項(xiàng)目開工時,項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),與項(xiàng)目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前,應(yīng)編制安技措施費(fèi)用開支計(jì)劃,保證安技費(fèi)用做到??顚S谩S杏?jì)劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用投入,確保項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄,項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后。考評結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎罰,并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實(shí)行。

第2篇 安全管理目標(biāo)及考核制度

1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)文明施工,特制定本制度。

2、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核,實(shí)行分級考核制度。 (1)、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。

(2)、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。

(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結(jié)合班前活動,每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。

3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護(hù)用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元,歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。

(4)、周考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰。

(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。

(4)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元,歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。

(5)、項(xiàng)目月考評均為合格的項(xiàng)目。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一:

(1)、發(fā)生一起亡人事故,設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項(xiàng)目。

(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元,歇工天數(shù)累計(jì)超過5天。

(4)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于8‰。

(5)、周考評二次評為不合格的項(xiàng)目。

(6)、未能履行項(xiàng)目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項(xiàng)目施工活動中均應(yīng)得到有效落實(shí),并有記錄。

(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。

(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。

(5)、工傷事故管理制度。

(6)、班前安全活動制度。

8、項(xiàng)目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

(1)、有安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員有明確分工、責(zé)任到人,五大員到崗到位。

(2)、五大員應(yīng)持證上崗,每個工程項(xiàng)目不少一名持證安全員。

(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

10、項(xiàng)目開工時,項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),與項(xiàng)目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前,應(yīng)編制安技措施費(fèi)用開支計(jì)劃,保證安技費(fèi)用做到??顚S谩S杏?jì)劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用投入,確保項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄,項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后。考評結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎罰,并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實(shí)行。

第3篇 施工安全管理目標(biāo)及保證措施

安全施工是關(guān)系到個人健康、家庭幸福、社會穩(wěn)定、國家昌盛的大事。強(qiáng)化安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理力度,加強(qiáng)安全防范措施等構(gòu)成了施工安全工作的幾個重要組成部分。

一、施工安全管理目標(biāo)

本工程的安全目標(biāo):在整個項(xiàng)目施工期間堅(jiān)決杜絕各類重大責(zé)任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故及各類傳染病發(fā)生。

二、組織措施

⑴ 現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)工作小組,設(shè)置專職安全員全面負(fù)責(zé)施工期間的安全工作,各班組設(shè)立兼職安全員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督工作,現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系。

⑵ 堅(jiān)持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度和開工前的安全教育制度,明確本工程的安全目標(biāo),落實(shí)各個崗位的安全職責(zé)。

⑶ 每周召開安全工作會議,進(jìn)行安全工作的總結(jié)和布置。

⑷ 開展安全活動,在現(xiàn)場布置安全標(biāo)語、橫幅等,積極進(jìn)行安全知識宣傳教育。

⑸ 認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴(yán)禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。

⑹ 對于各類安全違章行為堅(jiān)決進(jìn)行處理,限期整改。

⑺ 做好每天的安全生產(chǎn)記錄,并填寫安全日記。

⑻ 按照天津市安全監(jiān)督站的要求,認(rèn)真、如實(shí)、確切的填寫安全管理資料。

3 用電措施

⑴所用配電箱采用安全、合格的配電箱,實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置。主要配電箱均作接地,以防止感應(yīng)電傷人。

⑵照明線路不能與動力線路混用,鉆機(jī)、輸漿泵等使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。

⑶機(jī)械設(shè)備(如鉆機(jī)、電焊機(jī)等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。

⑷移動電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。

⑸所用配電箱漏電保護(hù)裝置每天由專業(yè)電工進(jìn)行檢查,并在相應(yīng)表格上記錄。

⑹施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)。

4 消防安全措施

⑴ 由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)落實(shí)防火安全工作,以備突發(fā)情況下迅速采取行動,減小影響程度。

⑵ 健全消防制度,施工現(xiàn)場安排專人、專職負(fù)責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)隱患,立即進(jìn)行消除。

⑶ 鉆機(jī)、食堂、宿舍及材料倉庫四周按照規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器,并由安全員檢查落實(shí)到位。

⑷ 酸堿泡沫滅火器指定專人維護(hù)、管理、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時間,確保滅火器效能正常。

⑸ 場區(qū)或生活區(qū),禁止私接電線,私接違章電器;嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐燒煮。

⑹ 進(jìn)行電焊、氣割作業(yè)人員必須持證上崗,并實(shí)行動火申報(bào)制度,動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。

⑺ 現(xiàn)場電焊、氣割作業(yè)必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度。

⑻ 工地中的易燃易爆物品(如汽油、氧氣瓶、乙炔瓶等)都必須按照規(guī)定設(shè)置,妥善保管。

⑼ 調(diào)查清楚施工現(xiàn)場周圍道路兩側(cè)的城市專用消防龍頭;進(jìn)入工地的道路保持暢通,寬度不小于3.50m。

⑽ 加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)任心,每天上班后對工地臨時設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查,消滅事故隱患。

5 施工現(xiàn)場防護(hù)措施

⑴ 攪拌樁鉆機(jī)卷揚(yáng)機(jī)滾筒系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護(hù)罩,空壓機(jī)皮帶盤區(qū)域也必須設(shè)置封閉式防護(hù)罩。

⑵ 上鉆塔操作必須配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人,塔上作業(yè)時必須有人監(jiān)護(hù)。

⑶ 吊車作業(yè)時,起重臂下嚴(yán)禁站人,并有專人統(tǒng)一進(jìn)行指揮、調(diào)度。

⑷ 欄桿材料選用腳手架或φ16以上鋼筋,防護(hù)高度應(yīng)有1.20米左右;并用黃黑油漆進(jìn)行標(biāo)注,設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。

⑸ 攪拌樁溝槽開挖后在兩邊設(shè)置紅白三角漆防護(hù)帶。

6 操作措施

⑴ 攪拌樁第一次下沉預(yù)攪時,必須密切注意鉆桿和電動機(jī)的負(fù)荷情況,遇到障礙物后,不得強(qiáng)行下鉆,應(yīng)注意操作方法,可通過轉(zhuǎn)動一根鉆桿來避開障礙物。如仍不行,則停鉆,分析原因,查明情況后再進(jìn)行處理。

⑵ 起重、吊放必須采用無損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢固定部位,以防止滑扣。

⑶ 上塔進(jìn)行動力頭維修時,必須將剎車抱閘卡死,以防松動造成事故。

⑷ 忌用手直接搬運(yùn)、移動滾筒和鋼梁,必須采用撬棍、麻繩等工具,以防壓傷。鉆孔樁施工搬運(yùn)、拆卸導(dǎo)管,必須采用套圈(車胎或三角皮帶)。

⑸ 攪拌樁輸漿膠管下必須墊鋪柔軟物品,如草包、塑料袋等,以防輸漿震動膠管摩擦造成膠管破裂。

⑹ 施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。

⑺ 灰漿臺操作人員務(wù)必戴好防塵防護(hù)用品,扎緊褲口、袖口和領(lǐng)口,以免粉塵粘附皮膚。

7 交通措施

⑴ 現(xiàn)場材料運(yùn)輸車輛出入口設(shè)立專人指揮車輛進(jìn)出,以免交通事故的發(fā)生。

⑵ 施工現(xiàn)場特別是水泥倉庫出入口周圍,應(yīng)有一塊比較大的空地,以利于材料運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、進(jìn)出。

⑶ 混凝土車輛進(jìn)入現(xiàn)場后,必須先觀察好行進(jìn)路線,將影響通行的物品搬開,同時鋪好路基鋼板,確保暢通。

8 夜間施工措施

⑴ 在現(xiàn)場四周設(shè)置2個鏑燈和各類機(jī)臺照明燈具,使任何一個操作和人行角度都有足夠的亮度。

⑵ 進(jìn)行夜間施工前由甲方到環(huán)保局辦理《夜間施工許可證》,辦好后再安排夜間作業(yè)。

⑶ 在夜間施工期間,注意降低噪音,杜絕使用空氣壓縮機(jī),避免機(jī)具猛烈撞擊,嚴(yán)禁大喊大叫等。

第4篇 某工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施

對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)

為:

本工程計(jì)劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。

確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;

確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。

2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。

4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。

5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。

6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)計(jì)劃

⑴施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃,周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。

(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計(jì)劃的持續(xù)性。

目標(biāo)及管理制度4篇

目標(biāo)及管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、部門目標(biāo)設(shè)定、員工績效考核等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保企業(yè)目標(biāo)的明確性,提高組織效率,并通過有效的管理
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