安全管理目標(biāo)及考核制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

在企業(yè)運(yùn)營中，安全制度如同指南針，引導(dǎo)我們規(guī)避風(fēng)險，確保員工的生命財產(chǎn)安全與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。它不僅是法規(guī)的要求，更是我們對責(zé)任的體現(xiàn)，對企業(yè)文化的塑造，以及對持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境的承諾。有效的安全制度能預(yù)防事故，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工的安全意識，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

安全制度有哪些

1. 風(fēng)險評估制度：定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，識別潛在危險，制定預(yù)防措施。

2. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的緊急情況，設(shè)定詳細(xì)的應(yīng)對流程和責(zé)任人。

3. 員工培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全教育，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。

4. 事故報告與調(diào)查制度：及時報告事故，分析原因，防止類似事件重演。

注意事項

1. 制度應(yīng)明確、具體，避免模糊不清的表述，以免引起誤解。

2. 制度需定期更新，以適應(yīng)企業(yè)變化和新的安全要求。

3. 執(zhí)行力至關(guān)重要，制度不能只停留在紙面，必須確保落地執(zhí)行。

4. 強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵員工提出安全建議，共同維護(hù)安全環(huán)境。

安全制度是我們?nèi)粘＿\(yùn)營的基石，其重要性不言而喻。我們要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定，以負(fù)責(zé)任的精神執(zhí)行，共同構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境。

安全管理目標(biāo)及考核制度范文

第1篇 安全管理目標(biāo)及考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促進(jìn)本項目安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。

2、本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。

(2)、本項目對項目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。

(3)、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結(jié)合班前活動,每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。

3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護(hù)用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(4)、周考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的。

5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰。

(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。

(4)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(5)、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一:

(1)、發(fā)生一起亡人事故,設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。

(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。

(4)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于8‰。

(5)、周考評二次評為不合格的項目。

(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實,并有記錄。

(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。

(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。

(5)、工傷事故管理制度。

(6)、班前安全活動制度。

8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

(1)、有安全管理機(jī)構(gòu),項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員有明確分工、責(zé)任到人,五大員到崗到位。

(2)、五大員應(yīng)持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。

(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

10、項目開工時,項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

11、項目經(jīng)理部在工程開工前,應(yīng)編制安技措施費(fèi)用開支計劃,保證安技費(fèi)用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用投入,確保項目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。

12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄,項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎罰,并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第2篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核管理制度

1? 目的

本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2? 范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。

3? 職責(zé)

燒結(jié)廠安委會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。

4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會第一責(zé)任人審閱。

4.2? 安委會第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。

5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1? 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 安委會第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6? 培訓(xùn)

6.1? 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

5.2? 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6? 評審

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。

6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實施。

7? 修訂

7.1根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

8? 周期

8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報燒結(jié)廠安委會第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎懲兌現(xiàn)。

第3篇 學(xué)校頂崗實習(xí)管理安全考核制度

建立和健全以頂崗實習(xí)安全管理責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障學(xué)生頂崗實習(xí)期間安全管理的重要組織手段，也是貫徹安全管理方針、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效載體。安全管理責(zé)任制考核，是頂崗實習(xí)安全管理各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任制落實的關(guān)鍵。為明確校企合作辦在學(xué)生頂崗實習(xí)活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)和安全目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實安全管理責(zé)任制，強(qiáng)力推行“安全管理評分考核制度”，對頂崗實習(xí)管理人員安全管理責(zé)任制實行定期考核。

安全管理責(zé)任目標(biāo)考核小組、考核對象、考核形式、考核評分

（一）考核小組

組 長：___

副組長：___

組 員：___、___、___、___…………

（二）考核對象

主要對頂崗實習(xí)管理部門、各系（部）、頂崗實習(xí)班級班主任的考核

（三）頂崗實習(xí)班級班主任工作考核及津貼發(fā)放辦法

1、班主任的考核每學(xué)期進(jìn)行一次，由學(xué)?？己诵〗M和校企合作辦聯(lián)合負(fù)責(zé)實施。

2、班主任的考核結(jié)果作為核發(fā)津貼、評優(yōu)評先，年終考核評聘的重要依據(jù)。

3、對班主任的考核主要從以下幾個方面進(jìn)行。

（1）組織指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)推薦就業(yè)制度、頂崗實習(xí)學(xué)生紀(jì)律管理規(guī)定、安全管理規(guī)定等學(xué)校規(guī)章制度及就業(yè)常識，提高學(xué)生遵章守紀(jì)及就業(yè)意識的情況和取得的效果。（權(quán)重5%）

（2）推薦就業(yè)前期其它各項準(zhǔn)備工作的情況和取得的效果（權(quán)重5%）

（3）推薦就業(yè)過程中配合校企合作辦、學(xué)生科、各教學(xué)部門、財務(wù)科等學(xué)校各部門，完成本班級學(xué)生推薦就業(yè)及辦理手續(xù)情況和取得的效果。（權(quán)重10%）

（4）頂崗實習(xí)學(xué)生及實習(xí)單位反饋的情況（權(quán)重20%）。頂崗實習(xí)學(xué)生和實習(xí)單位反饋班主任聯(lián)系和到頂崗實習(xí)單位了解學(xué)生工作的情況。

（5）學(xué)校抽查了解的情況（權(quán)重20%）。學(xué)生頂崗實習(xí)期間學(xué)校就業(yè)辦將定期或不定期向?qū)W生和家長了解班主任參與管理、聯(lián)系學(xué)生處理日常事務(wù)情況。

（6）學(xué)生在用人單位的表現(xiàn)及穩(wěn)定情況（權(quán)重20%）。學(xué)生頂崗實習(xí)期間班主任要認(rèn)真做好學(xué)生的思想穩(wěn)定工作，讓學(xué)生安心企業(yè)頂崗實習(xí)工作，養(yǎng)成良好職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)道德，接受社會挑戰(zhàn)，從而成為合格的技能人才。

（7）及時處理學(xué)生日常事務(wù)，反饋學(xué)生頂崗實習(xí)情況。（權(quán)重10%）

（8）班主任工作記錄、相關(guān)表格、工作總結(jié)等完成和上交歸檔情況。（權(quán)重10%）

4、班主任津貼按每班___元/月核定，根據(jù)班主任工作考核情況每學(xué)期末發(fā)放。

5、班主任未能履行職責(zé)完成工作任務(wù)的，學(xué)校校企合作辦將選派其他老師履行職責(zé)，并考核發(fā)放津貼。

___技工學(xué)校

2023年7月2日

第4篇 安全目標(biāo)管理制度目標(biāo)考核制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo),結(jié)合項目部管理的總目標(biāo),公布項目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定,必須符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;

2、技術(shù)裝備狀況;

3、人員素質(zhì)狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險因素及危險程度;

6、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新情況、新問題;

8、上級下達(dá)的指標(biāo);

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見,科學(xué)分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個項目:

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2、完成安全費(fèi)用投入計劃;

3、完成安全教育與培訓(xùn)計劃;

4、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn),在制定目標(biāo)時,必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限,落實責(zé)任,并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開:

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后,納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實施:

1、目標(biāo)實施的過程,也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等),明確安全目標(biāo),落實安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨(dú)立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責(zé)任,保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎懲:

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》,按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第5篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則制度

為牢固樹立“本質(zhì)安全,珍愛生命”的理念,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,突出安全就是效益,進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化安全責(zé)任考核,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展,特制定安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則。

一、考核范圍及比例

1、考核范圍

公司所有單位。

2、安全質(zhì)量工資比例

⑴與安全掛鉤:各單位核定工資總額的30%與安全掛鉤,即為安全工資。

⑵與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤:各單位工資總額的30%與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤,即為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

二、考核原則

1、堅持公平、公正、公開、合法的原則。

2、堅持激勵與約束相統(tǒng)一,責(zé)任、風(fēng)險、利益相對稱的原則。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票”否決制。

三、考核辦法

㈠安全考核

1、傷亡事故指標(biāo)考核

①月度內(nèi)發(fā)生工亡事故,全公司安全工資下浮 50%,發(fā)生工亡事故單位無安全工資。

②月度內(nèi)每出現(xiàn)一名重傷事故,全公司安全工資下浮25%,事故單位安全工資下浮下浮50%。

③月度內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故,全公司安全工資下浮10%,事故單位安全工資下浮 20%。

④月度內(nèi)出現(xiàn)一名輕微傷,事故單位安全工資下浮10%。

2、安全管理考核

對公司下屬生產(chǎn)礦井實行安全管理考核?？己宿k法實行百分制考核。

①月度內(nèi)發(fā)生工亡事故,事故單位考核得分為零,無安全結(jié)構(gòu)工資。

②考核得分低于 60(含)分,單位安全結(jié)構(gòu)工資下浮 50%。

③考核得分低于 80(含)分,單位安全結(jié)構(gòu)工資下浮 20%。

④考核得分在 80 至 85 分,單位安全結(jié)構(gòu)工資下浮 5%。

⑤考核得分在 85(不含)至 95(含)分,單位安全結(jié)構(gòu)工資按100%結(jié)算。

⑥考核得分在 95(不含)分以上,每提高1分,單位安全結(jié)構(gòu)工資上浮1%。

考核內(nèi)容

工作要求或標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核辦法

安全管理

技術(shù)措施編制、貫徹情況

3

無措施施工扣3分、措施傳達(dá)簽字每缺1人扣1 分、補(bǔ)充措施不及時或措施缺乏針對性扣2分, 不貫徹落實措施扣4分。

安全活動開展情況

3

人員到會率達(dá)不到90%的以上,每低1%扣0.25分,安全活動缺一次不得分,無記錄扣1分。

班前10分鐘、“手指口述”、 必知必會

4

由安監(jiān)部、政工部提供考核結(jié)果。

“三違” 治理

區(qū)隊干部按規(guī)定完成“三違” 指標(biāo)

4

1人次完不成扣2分,每1人次不按規(guī)定時間完成扣1分。

“三違”人員能按時參加追查 和學(xué)習(xí)

4

有一次“三違”嫌疑人員不及時參加追查或“三違”人員每人次不按要求履行相關(guān)規(guī)定的扣1分。

本區(qū)隊不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象

9

每出現(xiàn)1人次一般“三違”扣0.5分;嚴(yán)重“三違”1人次扣3分。

隱患整改

無主要隱患

6

有一條主要隱患扣2分。

無重大隱患

5

出現(xiàn)一條重大隱患的不得分。

隱患整改及時

4

每出現(xiàn)1條隱患未按規(guī)定時間及要求整改的扣2 分。

非傷亡事 故

不發(fā)生三級及以上非傷亡事故

8

每發(fā)生一次三級扣4分;每發(fā)生一次二級扣6分; 發(fā)生一次一級不得分。

及時匯報

5

未及時匯報,每超30分鐘扣2分,隱瞞事故扣5 分。

安全效果

不發(fā)生輕傷及以上人身事故

40

1、發(fā)生重傷事故每人次扣40分;2、發(fā)生輕傷 事故每人次扣20分;3、發(fā)生輕微傷事故每人次 扣2分。不匯報,經(jīng)査實后,每人次扣10分。

及時匯報

5

不及時匯報超過30分鐘扣3分,隱瞞扣5分。

合計

100

㈡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

對公司下屬生產(chǎn)礦井實行安全管理考核?？己宿k法實行百分制考核。

1、月度內(nèi)綜合得分在 90 分及以上享受 100%;得分 90(不含)~88 分享受 90%;得分 88(不含)~85 享受 75%;得分 85(不含)~80 分享受 50%;得分 80 分以下不享受結(jié)構(gòu)工資中質(zhì)量工資部分。

2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核范圍

對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核包括:采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測防治水、安全管理七個專業(yè),分別按百分制考核打分。其中采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸權(quán)重系數(shù)各為0.1,通防權(quán)重系數(shù)為0.3,地測防治水權(quán)重系數(shù)為0.1,安全管理權(quán)重系數(shù)為0.2。

3、考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用國家2022版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》。

四、相關(guān)規(guī)定

1、考核實行月考核,月兌現(xiàn)。

2、每月分別由安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織有關(guān)部門對所屬各二級單位進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,依據(jù)考核打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,考核結(jié)果由分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后,提交公司考核會研究。勞動工資部按考核會意見進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

第6篇 安全技術(shù)管理制度考核辦法

1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,給予技術(shù)員300元處罰。

2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制,實行全面質(zhì)量管理和安全管理,責(zé)任到人,措施到位,對口負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責(zé)任人300元。

3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度,數(shù)據(jù)庫建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責(zé)任人500元。

4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場實際,沒有做到超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性,罰責(zé)任人500元。

5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責(zé)任人500-1000元。

6、每項措施施工前,必須進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責(zé)任人每次300元。

第7篇 安全績效監(jiān)測考核制度

一、安全績效管理指標(biāo)體系

1、安全績效管理指標(biāo)體系分為兩個層次,即:公司與各部門、二級單位簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

2、考核指標(biāo)說明

公司安全生產(chǎn)的年度目標(biāo)經(jīng)過逐級分解,盡可能地做到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核,各級的安全目標(biāo)由各級責(zé)任單位按要求組織實施,確保指標(biāo)的完成。同時要通過嚴(yán)格的貫徹落實盡可能使完成指標(biāo)高于計劃規(guī)定指標(biāo)。

3、具體指標(biāo)

(1)量化絕對指標(biāo):①死亡人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;②重傷人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;③輕傷人次:每座礦山全年控制數(shù)為“5”;④一級非:每座礦山全年控制數(shù)為“5”。

(2)相對工作指標(biāo):①百萬工時傷害率(a=傷亡人次數(shù)/實際總工時×106)≤3;安全、健康目標(biāo)及各項安全、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測情況完成率90%以上;安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況符合;現(xiàn)場安全、健康許可依從情況符合;安全、健康投入情況符合;個人防護(hù)用品的依從程度符合;②安全技措重點工程完成率100%,設(shè)備定期檢查完成率90%以上;③各生產(chǎn)單位杜絕透水危險、大冒頂、火災(zāi)等重大險肇;杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象;各生產(chǎn)單位職工“三違”處罰率100%;各生產(chǎn)單位隱患整改率≮95%;④各生產(chǎn)單位工程質(zhì)量符合率:合格率100%,優(yōu)良品率≮90%;;⑤事件、事故調(diào)查完成率:90%以上;⑥糾正與預(yù)防行動完成率及其效果效率:90%以上;⑦任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況符合;⑧安全、健康委員會會議情況符合;變化管理回顧情況符合;持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況符合;⑨培訓(xùn)情況符合,各生產(chǎn)單位從業(yè)人員全員培訓(xùn)率100%;⑩法律法規(guī)依從程度符合。

二、績效掛鉤原則

1、實行全員安全風(fēng)險抵押金制度,從董事長到每一名工人都要按崗位預(yù)先交納規(guī)定的安全風(fēng)險抵押金,與安全績效管理指標(biāo)掛鉤,實行同獎同賠。

2、績效掛鉤考核,將作為員工收入、晉升、獎懲的重要依據(jù)。

三、安全風(fēng)險抵押金抵押標(biāo)準(zhǔn)

董事長、總經(jīng)理1萬元;

主管安全副總經(jīng)理8000元;安全科長8000元;其他副總經(jīng)理、工會主席、生技科長6000元;安全副科長5000元;礦長4000元;機(jī)電科負(fù)責(zé)人、勞資科長、副礦長、安全股長、安全員3000元;技術(shù)員、電工、電機(jī)車工、絞車工、生活車和工程車司機(jī)1500元;財務(wù)科長、協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)人、電焊工1000元;技術(shù)科副科長800元;水泵工、空壓機(jī)工500元;除上述工種外,礦山職工400元;機(jī)關(guān)及其他單位職工300元;每個工程隊繳納安全風(fēng)險抵押金40000元。

四、監(jiān)測考核目的

1、確立安全目標(biāo)為公司全員最高目標(biāo)。

2、以公司安全績效決定所有員工收入。

3、全體員工因安全生產(chǎn)成為和詣團(tuán)隊。

五、監(jiān)測考核原則

①權(quán)責(zé)對等,按崗預(yù)先抵押。②分期監(jiān)測,按季全面考核。③從嚴(yán)從細(xì),指標(biāo)量化考核。④公平公開,按期及時兌現(xiàn)。⑤獎懲升降,安全績效優(yōu)先。

六、改進(jìn)原則

每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

七、監(jiān)測考核組織和要求

1、企業(yè)建立安全標(biāo)績效監(jiān)測考核機(jī)制,成立各級安全考核小組。

2、各二級單位的監(jiān)測考核由企業(yè)安全考核小組組織進(jìn)行,報送公司安委會審批。員工安全績效監(jiān)測考核由各二級單位安全考核小組組織進(jìn)行,報公司安全考核小組備案。

3、公司安全績效監(jiān)測考核小組

組 長:公司總經(jīng)理 副組長:公司分管安全副總經(jīng)理

成 員: 安全科、技術(shù)科、勞資科、財務(wù)科、

小組辦公室設(shè)在安全科,由公司分管安全副總經(jīng)理任辦公室主任。

4、監(jiān)測內(nèi)容與計劃:每季監(jiān)測考核一次,內(nèi)容為上述所有指標(biāo)。

5、監(jiān)測人員能力要求:熟悉礦山安全生產(chǎn),具備相應(yīng)管理知識。

6、監(jiān)測過程要求:全面檢查,全過程監(jiān)測,實事求是,公開透明。

7、記錄要求:每次監(jiān)測考核,由專人作全面記錄,領(lǐng)導(dǎo)審簽。

8、溝通與回顧要求:每次監(jiān)測考核,要進(jìn)行溝通與回顧,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

9、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)檢查情況,與年初下達(dá)計劃和責(zé)任書對照。

10、監(jiān)測程序:內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備——現(xiàn)場檢查——標(biāo)準(zhǔn)對照——考核反饋——溝通與回顧——考核對象申訴——結(jié)果確認(rèn)——結(jié)果公布。

11、資源配備:以公司資源為主,必要時調(diào)集外部資源。

12、監(jiān)測方法與技術(shù):動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合,季度監(jiān)測考核以安全科組織為主,年終監(jiān)測考核由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織。

八、安全風(fēng)險抵押金抵押范圍

1、公司:負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理人員、一般工作人員。

2、二級單位:負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理人員、一般工作人員、工人。

3、工程隊:以隊為單位。

九、考核辦法

1、全額退還安全風(fēng)險抵押金:年終考核,事故指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),全額退還安全風(fēng)險抵押金。

2、公司職工安全獎金:年終考核,事故指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),取得全額退還安全風(fēng)險抵押金的,按交納的安全風(fēng)險抵押金發(fā)放同額安全獎金。

3、工程隊安全獎金:年終考核,全年不出現(xiàn)任何事故,取得全額退還安全風(fēng)險抵押金的,按隊發(fā)放2000元安全獎金。

4、部分退還安全風(fēng)險抵押金:年終考核,事故指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),每輕傷1人,扣風(fēng)險抵押金的10%;超過控制范圍的,每輕傷1人,扣風(fēng)險抵押金的10%;每重傷1人,扣風(fēng)險抵押金的50%。

5、全額扣繳安全風(fēng)險抵押金:年終考核,出現(xiàn)死亡事故,風(fēng)險抵押金全扣。

6、事故罰款:年終考核,事故指標(biāo)超過控制范圍的,每輕傷1人,按交納的安全風(fēng)險抵押金額度的5%追加事故罰款;每重傷1人,按交納的安全風(fēng)險抵押金額度的25%追加事故罰款;出現(xiàn)死亡事故,按交納的安全風(fēng)險抵押金額度的100%追加事故罰款。

十、本制度在執(zhí)行中不斷完善。

十一、本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由公司安委會仲裁。

十二、對不抵押或不能足額抵押人員只考核處罰,不兌現(xiàn)獎勵。

第8篇 車輛安全目標(biāo)管理和考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100％。

2、公司每半年組織對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查、考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》（見附件）。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核：

1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)病）：

2、車輛交通事故；

第9篇 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,防止事故發(fā)生,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及公司相關(guān)規(guī)章制度,特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法作為對公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核依據(jù)

各部門、各崗位人員必須全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,實行一級對一級負(fù)責(zé)。依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》等對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況實行百分制考核。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行,實行分級考核辦法。

五、考核部門等級劃分:

a類部室(5個):

一級部室:

二級部室:

b類部室(11個):

三級部室:

四級部室:c類部室(5個):

五級部室:

六級部室:

附表一:部室安全考核評定劃分

考核結(jié)果

a類部室

b類部室

c類部室

一級部室

二級部室

三級部室

四級部室

五級部室

六級部室

優(yōu)秀

90分以上

90分以上

90分以上

92分以上

95分以上

95分以上

優(yōu)良

85分—90分(含)

85分—90分(含)

85分—90分(含)

88分—92分(含)

90分—95分(含)

92分—95分(含)

合格

75分—85分(含)

78分—85分(含)

80分—85分(含)

83分—88分(含)

85分—90分(含)

88分—92分(含)

基本合格

65分—75分(含)

68分—78分(含)

70分—80分(含)

75分—83分(含)

80分—85分(含)

85分—88分(含)

不合格

65分(含)以下

68分(含)以下

70分(含)以下

75分(含)以下

80分(含)以下

85分(含)以下

六、考核評定

1、考核業(yè)績?nèi)窟M(jìn)行量化評定,每次的考核結(jié)果將作為評價部門工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容。

2、業(yè)績考核結(jié)果共分五個等級:優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。

3、aa部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任制落實情況的考核評價,對當(dāng)月安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況進(jìn)行分析,在公司安全例會上進(jìn)行通報,并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。

七、本辦法由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。

附表二:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項目

考 核內(nèi) 容

獎罰

標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)

責(zé)任制

未落實全員簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

5分/人次

目標(biāo)指標(biāo)制定不符合工作實際、不明確,分解不合理、責(zé)任制落實不到位等。

2分/項

未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲辦法、未落實月度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析評價、未落實月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等。

2分/次

未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工不明確的。

2分/次

安全生產(chǎn)

會議

未按時組織召開安全周會、班前班后會、專題會等各類會議的。

2分/次

安全會議內(nèi)容不明確,未能及時查找、研究分析安全問題、未制定預(yù)防措施部署工作計劃等。

2分/項

對存在較大危險因素/環(huán)境因素和首次從事的作業(yè),未制定針對性安全措施并召開專項會議。

5分/次

未按要求參加上級組織的各類安全會議。

2分/次

未及時將各類安全文件、各類會議精神以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)貫徹到每位職工的。

2分/次

各項會議記錄填寫不完整、不認(rèn)真、不真實、不符合要求的等。

1分/項

安全生產(chǎn)

檢查

年度檢查計劃不符合安全要求及相關(guān)規(guī)定,未定期開展安全檢查的(日常/周查/月度/專項檢查等)。

2分/次

檢查沒有時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、整改驗證等。未落實作業(yè)前、中、后的安全檢查。

1分/項

對檢查出的問題整改不及時、不徹底,驗證不及時,對一時不能整改的未采取控制措施并及時上報。

1分/項

檢查記錄填寫不真實、漏填、錯填等。

2分/次

檢查內(nèi)容不全面、檢查質(zhì)量不高、流于形式。

2分/次

安全教育

培訓(xùn)

年度培訓(xùn)計劃不符合《安全教育培訓(xùn)制度》的,未按要求組織各類安全教育培訓(xùn)等。

2分/次

未按培訓(xùn)計劃落實全員安全教育的、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育不到位的。

2分/次

新進(jìn)人員未落實“三級”教育培訓(xùn)制度。復(fù)崗/轉(zhuǎn)崗/調(diào)崗等人員未按規(guī)定落實安全教育培訓(xùn)的。

5分/人次

事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員未接受相應(yīng)的培訓(xùn)教育。

2分/人次

未結(jié)合工作實際問題及時開展警示教育的。

2分/次

未建立健全安全培訓(xùn)教育檔案,培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、授課人、授課內(nèi)容等不齊全。

1分/項

安全教育培訓(xùn)結(jié)束后無考核評價的;考核結(jié)果流于形式的;

2分/次

設(shè)備設(shè)施

安全管理

未建立設(shè)備設(shè)施、工屬具等臺帳的,臺賬內(nèi)容更新不及時的,臺賬內(nèi)容不全面等。

2分/項

未定期組織開展設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檢查的。

2分/次

設(shè)備設(shè)施檢查出的問題未及時進(jìn)行維修、整改驗證,設(shè)備帶病作業(yè)的。

2分/次

設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行日志等相關(guān)記錄填寫不及時、不規(guī)范、不完整,存在漏填錯填等。

1分/項

設(shè)備設(shè)施、工屬具管理不規(guī)范、檔案資料保管不善的等。

2分/次

設(shè)備設(shè)施管理存在其他安全技術(shù)問題的。

2分/次

違章隱患

管理

未嚴(yán)格落實隱患排查治理制度的。

5分/次

未建立違章隱患登記臺賬的。

2分/次

未及時整改違章隱患的、整改不徹底的、整改情況未及時驗證的、未及時反饋整改措施的、對一時不能整改的未采取有效防范措施的等等。

1分/次

查處違章隱患在公司業(yè)務(wù)會上被通報的。

1分/次

業(yè)務(wù)會上通報的違章隱患未開展警示教育的。

1分/次

違章隱患被下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。

1分/次

同一問題當(dāng)月重復(fù)下發(fā)《糾正預(yù)防措施通知單》的。

2分/次

事故管理

未做好各類事故的上報工作,對當(dāng)班次發(fā)生的事故、險情上報不及時,內(nèi)容不全面準(zhǔn)確,遲報、瞞報等。

2-5分/次

未建立事故登記臺賬的,事故各項記錄和檔案材料不全的,

2分/項

對發(fā)生的事故險情未進(jìn)行認(rèn)真分析,未制定相應(yīng)防范措施。

2分/次

“四不放過”的原則落實不到位的。(對責(zé)任人培訓(xùn)考試、其他人員警示教育、事故原因分析、防范措施制定落實情況等)

3分/次

用電安全

辦公區(qū)域、候工區(qū)域、公寓、維修區(qū)域等用電存在亂搭亂接現(xiàn)象,線路達(dá)不到負(fù)荷要求等等。

2分/次

車輛線路存在裸露老化、亂拉亂扯、油污覆蓋物等情況。戶外接線未使用護(hù)套線等

2分/次

存在的其他用電安全隱患問題的。

2分/次

消防安全

消防器材登記內(nèi)容不齊全、消防設(shè)施檔案資料不完整、更新不及時等。

2分/次

未及時開展消防自查的,檢查記錄填寫不完整、不真實等,維護(hù)保養(yǎng)工作不及時不到位的。

2分/次

未嚴(yán)格執(zhí)行總公司禁煙、動火審批等相關(guān)制度規(guī)定的。

5分/次

未嚴(yán)格落實車輛加油時的相關(guān)安全措施。動火作業(yè)及特殊貨種作業(yè)未落實好消防安全防護(hù)措施的。

2分/次

存在的其他消防安全隱患問題的。

2分/次

證件管理

作業(yè)人員未做到持證上崗。證件保存不當(dāng),出現(xiàn)偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、遺失等現(xiàn)象。

2分/人次

作業(yè)人員未隨身攜帶《安全上崗證》,證件未及時進(jìn)行年審。員工證件檔案資料不齊全、內(nèi)容更新不及時等。

1分/人次

風(fēng)險控制

未建立危險源/環(huán)境因素清單、對危險源/環(huán)境因素未及時進(jìn)行辨識、評價、更新的;

2分/項

環(huán)境因素/危險源未落實監(jiān)督檢查及相關(guān)控制措施的。

2分/項

未開展危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制教育培訓(xùn)活動的,相關(guān)人員不熟悉危險源/環(huán)境因素內(nèi)容控制措施的。

2分/項

事故防控關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)、操作規(guī)程檢查、風(fēng)險控制基本要求檢查確認(rèn)等未進(jìn)行階段性的檢查確認(rèn)的。

2分/次

應(yīng)急活動

未制定應(yīng)急演練計劃、制定的應(yīng)急預(yù)案演練計劃不符合部室生產(chǎn)業(yè)務(wù)實際的;未按時組織實施演練、無演練相關(guān)記錄、未進(jìn)行演練效果評審等。

2分/項

未建立專兼職應(yīng)急救援隊伍,未建立應(yīng)急人員聯(lián)系方式等信息,未制定應(yīng)急救援人員日常演練計劃,未組織應(yīng)急人員進(jìn)行訓(xùn)練的,參加訓(xùn)練人員不全的等等。

2分/項

未建立應(yīng)急物資及裝備臺賬的。

2分/項

未開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)活動的,抽查相關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不熟悉應(yīng)急程序和處置方案的。

2分/項

應(yīng)急活動相關(guān)記錄不完整、不真實的。

2分/次

基礎(chǔ)管理

文件資料接收/發(fā)放登記不及時、不全面、漏記等,文件資料未定專人管理,文件管理混亂等。

2分/次

各類需上報材料不及時的,內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總分析錯誤、不真實,不符合實際,存在造假、流于形式、應(yīng)付等現(xiàn)象。

2分/次

現(xiàn)場安全質(zhì)量知識提問不合格的。

1-5分/次

未按要求及時開展各類安全活動的,對開展的各類活動存在應(yīng)付了事、措施不得當(dāng)、整改不及時、效果不明顯、缺乏有效驗證的。

2分/次

其他工作

被港務(wù)公司主管部門及相關(guān)部門查處存在違章隱患的、總調(diào)會上通報、被批評處罰、下發(fā)整改通知單的等等。

5分/次

查處環(huán)境污染、灑漏、控制措施落實不及時、不到位等現(xiàn)象。

1分/次

未按時完成其他安全工作的。

2分/次

獎勵范圍

積極參加上級及港務(wù)公司、公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽等,成績優(yōu)異、獲得獎勵的。

2-10分/人次

在安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面提出重要建議,并被采用有明顯效果的;積極采取先進(jìn)技術(shù)成績顯著的。

2-10分/人次

認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的。被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵的。

2分/次

遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程和裝卸工藝規(guī)程的。制止違章指揮、違章作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免事故發(fā)生的。

2-5分/次

發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。

2-10分/人次

在安全管理崗位上盡職盡責(zé),有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的。

2-5分/次

按照公司要求,認(rèn)真開展各類安全工作,及時完成各項工作任務(wù),工作完成質(zhì)量高的。

2-5分/次

附表三:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表( 年)

序號

部門

考 核 結(jié) 果

總評

備注

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

第10篇 冶金安全生產(chǎn)百分制考核制度

冶金公司安全生產(chǎn)百分制考核制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化基層安全管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,促進(jìn)各分公司安全管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

一、考核目的

強(qiáng)化“雙基”管理,督促安全責(zé)任落實,消除事故隱患,保障安全生產(chǎn)。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、安全部每月月底對各分公司進(jìn)行一次總結(jié)考核。

2、考核主要內(nèi)容:

(1)公司安全檢查、上級部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。發(fā)現(xiàn)一般事故隱患一處扣1分,重大事故隱患一處扣10分?；譃?0分。

(2)安全事故。分公司發(fā)生一起輕傷事故扣5分,發(fā)生治安事件一起扣5分,發(fā)生一起重傷事故扣10分,發(fā)生重大設(shè)備事故扣10分?；譃?5分。

(3)嚴(yán)查“三違人員”,按照“三違處罰細(xì)則”規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,每罰100元扣1分?；譃?0分。

(4)各分公司組織對《礦山安全》報進(jìn)行投稿,每期4篇,少一篇扣1分?；譃?0分

(5)其它情況根據(jù)情況酌情扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。基分為5分。

(6)每項基分扣完后從其它項目基分扣除,總分不達(dá)80分的不予獎勵。

三、考核辦法

由安全部根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況、事前隱患責(zé)任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等對照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),逐項打分,總結(jié)評比并排列名次。由主管經(jīng)理審批,報考核辦進(jìn)行獎罰考核。

四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

第一名給予獎勵5000元;第二名給予獎勵4000元;第三名給予獎勵3000員;最后一名罰款1000元。

分公司獎勵范圍為車間副主任以上的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、檢查人員。

安全部

20__年2月18日

第11篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則

1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。

2、每少參加安全活動一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。

4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。

6、班隊長以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。

7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。

9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。

第12篇 安全技術(shù)措施的制訂、審批、貫徹、考核制度

1、工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施：接到施工設(shè)計后慶對設(shè)計認(rèn)真研究，并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，及時編制施工安全技術(shù)措施。

2、安全技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行逐級審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員（或施工隊長）在開工前貫徹到參加施工的每名職工，并實施每次貫徹簽名制度。

3、對開工期較長的工程，安全技術(shù)措施應(yīng)隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設(shè)計的變化不斷補(bǔ)充、完善、貫徹。對于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)每月不少于一次的繼續(xù)強(qiáng)化貫徹。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安全技術(shù)措施的制訂、貫徹情況的考核，考核結(jié)果作為獎金分配依據(jù)之一。

第13篇 消防安全教育培訓(xùn)考核制度

（一）各單位應(yīng)加強(qiáng)對職工、外來人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，重點防火崗位每年不少于兩次，一般崗位每年不少于一次。要求人人達(dá)到“四懂四會”，即懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中火災(zāi)危險性；懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的防火措施；懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的滅火方法（冷卻法、隔離法、窒息法、抑制法）；懂組織疏散逃生方法；會報警；會使用消防器材；會撲救初起火災(zāi)；會自救逃生。

（二）消防安全培訓(xùn)工作應(yīng)針對不同崗位特點進(jìn)行。對消防設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)；對消防控制系統(tǒng)操作、維護(hù)等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

（三）對新員工入廠，要先進(jìn)行三級（公司級、車間、班組級）消防安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。對分配在易燃、易爆崗位或特殊工種的新員工，在經(jīng)過三級教育考試合格后，還要先在老工人的監(jiān)護(hù)下，經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)實踐，確認(rèn)已具備獨(dú)立操作能力，方可獨(dú)立操作。

（四）工作在本單位、部門調(diào)動，凡工種不同，仍要進(jìn)行車間級和班組級消防安全教育。

第14篇 安全管理目標(biāo)及其考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。

2、本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。

（2）、本項目對項目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。

（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。

3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：

（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護(hù)用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

（3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（4）、周考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的。

5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：

（1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰。

（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。

（4）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（5）、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：

（1）、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。

（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

（3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。

（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于8‰。

（5）、周考評二次評為不合格的項目。

（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。

（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。

（2）、安全教育制度。

（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)檢查制度。

（5）、工傷事故管理制度。

（6）、班前安全活動制度。

8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

（1）、有安全管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員有明確分工、責(zé)任到人，五大員到崗到位。

（2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。

（3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費(fèi)用開支計劃，保證安技費(fèi)用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用投入，確保項目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。

12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后。考評結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第15篇 某公司安全獎懲考核制度

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,為確保公司的安全生產(chǎn),特制定本制度,以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。

第一條 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,應(yīng)予以獎勵;對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人,應(yīng)予以處罰。

第二條 公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時,都必須按照各工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,對沒有施工組織設(shè)計的工程,公司將責(zé)令項目部停止施工,并對工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對有施工組織設(shè)計而不按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工的工地,要求其立即整改。

第三條 對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,對安全資料不全的工地進(jìn)行批評,并限期整改。

第四條 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。

第五條 公司每年對上一年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項目部進(jìn)行考核評分,為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰。

第六條 對于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個人,本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;

(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項目部;

(三)改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者;

(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績突出者;

(六)關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場,有突出貢獻(xiàn)者。

第16篇 安全生產(chǎn)獎罰考核制度

為確保安全生產(chǎn),根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,依據(jù)市安全生產(chǎn)管理局[2004]14號《安全生產(chǎn)違法行為實施經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》,結(jié)合企業(yè)安全管理的實際情況。堅持嚴(yán)要求,嚴(yán)管理,明確各自的責(zé)任,使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行,經(jīng)董事會研究決定,特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。

一、安全生產(chǎn)資金保證制度

1、項目經(jīng)理(建造師)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員,除持有效證件上崗?fù)?必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),遵守公司各項管理制度。

2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議,改善職工勞動條件,按時、按月發(fā)放農(nóng)民工工資,提高工人生活飯菜質(zhì)量。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理:包括施工前的準(zhǔn)備工作施工中的嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查,并認(rèn)真整改。而且按計劃參加公司例會,定期對項目部安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,按“三定計劃執(zhí)行。

5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

6、分部、分項工程,各班組要設(shè)專人負(fù)責(zé),接受各項安全技術(shù)交底及簽字手續(xù)。

7、機(jī)具、機(jī)械、臨時用電設(shè)備的防護(hù)裝置,每周檢查一次,任何設(shè)備不得帶病作業(yè)。安全警示標(biāo)志,及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護(hù)使用平面圖形式掛于人行通道口處。

8、嚴(yán)格控制事故指標(biāo),一旦發(fā)生事故,按照“四不放過”的原則執(zhí)行。

9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理,獎勵項目部5萬元,市級3萬元,縣市級1萬元。

10、在行業(yè)部門日常檢查中,被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的,按情節(jié)分別對項目部處罰1-3萬元。

二、1、安全生產(chǎn)資金保障制度

為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,在日常施工前,企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,從企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價的20%。

(1)、工程項目開工前,安全生產(chǎn)資金提取按建設(shè)單位撥款中,分期、分批提取。

(2)、所撥款項要專款專用。

(3)、安全設(shè)施:購買安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時,要向廠家索要相關(guān)手續(xù);產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。

(4)、采用租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)具設(shè)備等,出租方應(yīng)提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書,相應(yīng)資料檔案要隨機(jī)走。

(5)、資金得到保障,企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項到項目部,采購員要嚴(yán)把材質(zhì)和法定合格手續(xù)關(guān),嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(6)、安全資金劃撥到項目部,發(fā)現(xiàn)挪用安全生產(chǎn)專項款額,將對項目部按工程造價5%進(jìn)行處罰。

2、安全生產(chǎn)勞動防護(hù)用品資金使用制度

(1)、企業(yè)從工程款中提取20%專項資金用于勞動防護(hù)用品的購買和使用。

(2)、企業(yè)共有十二個工程處,每個工程處的安全生產(chǎn)勞動防護(hù)用品資金要設(shè)立專用帳戶。

(3)、提取勞動防護(hù)用品資金的專用項目,各工程處要做到?？顚Ｓ谩?/p>

(4)、購買勞動防護(hù)用品前,必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。

(5)、采購商要有相應(yīng)單位資料手續(xù),一旦出現(xiàn)假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶,一律不得使用,必須清除施工現(xiàn)場。

3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專項資金落實情況

(1)、各工程處除設(shè)立專用安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品專用帳外并從提取20%安措費(fèi)中再提取5%作為專項資金。

(2)、各工程處每年參加培訓(xùn)的管理人員中,項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓(xùn)費(fèi)用由工程處財務(wù)科支付。

(3)、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的費(fèi)用,也要從工程處財務(wù)科中提取。

(4)、參加培訓(xùn)的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時參加學(xué)習(xí)。

(5)、參加學(xué)習(xí)的人員,必須按時參加,不得有代替行為。發(fā)現(xiàn)代替的人員,培訓(xùn)費(fèi)一律自負(fù)。

(6)、學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好筆記,并要理論與實踐相結(jié)合。

4、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金

(1)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金,用于機(jī)具機(jī)械的維修、潤滑和除銹費(fèi)用支出。

(2)、機(jī)具、機(jī)械的改造、革新技術(shù)研究的費(fèi)用,要從專用安措費(fèi)中劃撥。

(3)、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進(jìn)工藝的突出貢獻(xiàn)人員給予獎勵。

(4)、管理人員,從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議,一旦被公司采納,將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。

(5)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金,每年都要提取,企業(yè)、任何項目部不得挪用或占用。

三、安全教育培訓(xùn)制度

1、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于6學(xué)時,學(xué)習(xí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、特種作業(yè)人員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不得少于32小時,掌握各種作業(yè)的操作規(guī)程、規(guī)范。

3、轉(zhuǎn)崗換崗的職工,從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)時間為7天,公司級2天,項目部級2天,班組級3天。

4、培訓(xùn)內(nèi)容:管理人員;掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,各項安全生產(chǎn)責(zé)任。特種作業(yè)人員;掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范,取得合格證后方可上崗作業(yè)。

5、從業(yè)人員:掌握日常工作中的安全常識,學(xué)習(xí)好《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定,從業(yè)人員的權(quán)利是:有權(quán)對本生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所存在的安全隱患提出建議。

6、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。

7、義務(wù):從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),服從管理,遵守規(guī)章制度,操作規(guī)程,正確使用“三寶”用品。

四、安全檢查制度

1、企業(yè)和各基層安全檢查制度

(1)、建立項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全檢查工作制度,學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,掌握安全動態(tài),以安全檢查促進(jìn)隱患的整改。

(2)、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作,企業(yè)每月檢查一次,項目部每周檢查一次,檢查標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99執(zhí)行。

(3)、項目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查:第一,查思想認(rèn)識,看安全達(dá)標(biāo)方案如何實施;第二,查安全管理制度,看安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況;第三,查作業(yè)班組,看是否遵守操作規(guī)程,并逐項打分。

(4)、專項安全檢查工作,對機(jī)具、機(jī)械設(shè)備,臨時用電,腳手架項目,內(nèi)業(yè)資料編寫情況。

(5)、班組每天班前飯后搞好教育活動,并做好記錄

(6)、負(fù)責(zé)安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行,并將檢查評比結(jié)果,記錄隱患整改小結(jié)。

(7)、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的同時,將得分記錄個人檔案,作為年終評比的主要依據(jù)。

2、企業(yè)、項目部定期及日常、專項、季節(jié)性檢查

(1)、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,時間每月10日上午8:30分在公司四樓會議室,參加人員:建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負(fù)責(zé)人鋼筋班負(fù)責(zé)人。

(2)、日常各項目部除成立領(lǐng)導(dǎo)小組外,每周檢查一次,并且要分專項,如:臨時用電項目、腳手架項目,并有記錄,提出整改意見。

(3)、公司除按計劃每月一次檢查外(30日),10號、20號定期不定期檢查。

(4)、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求建造師限3日內(nèi)將存在的問題,按“三定”原則執(zhí)行。

(5)、按公司年度計劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查,不得有遺漏。

(6)、關(guān)于對“黃金周”檢查時間:“五、一”前,即4月28-30檢查,“十、一”前9月28-30日檢查,做好民工放假工作。

3、檢查規(guī)定對隱患整改處置和復(fù)查要求

(1)、公司組織檢查人員的選擇,要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),精明強(qiáng)干人員參加檢查。

(2)、按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)中的 10大項,由8人具體分工逐項落實。

(3)、做到現(xiàn)場逐項落實整改日期,是哪個班組,哪個班組安排,正常時間三天完成。

(4)、檢查時,誰存在問題,記錄在《指令書》中,復(fù)查時逐項進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)未改,將停工處理,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

(5)、停工整改不合格將按罰款細(xì)則進(jìn)行,現(xiàn)場處罰,達(dá)到安全生產(chǎn),文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、柱查隱患處理,復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成制度:

(1)、對檢查中心的隱患問題,要安排具體的項目負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人逐條落實。

(2)、復(fù)查時按指令書中要求整改,復(fù)查不合格的項目,要開好項目會,提出整改困難,共同解決。

(3)、機(jī)械、機(jī)具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的,要求項目部馬上維修或更換,消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習(xí)慣。

五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度

1、生產(chǎn)安全事故處理制度:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調(diào)查 規(guī)定》。

2、按照事故類別規(guī)定:

(1)、一級重大事故,死亡30人以上,在2小時內(nèi)立即報企業(yè)安全部門,企業(yè)逐級上報。

(2)、二級重大事故,死亡10人以上,29人以下,在2小時內(nèi)上報。

(3)、三級重大事故,死亡3人以上,9人以下,重傷20人以上,在2小時內(nèi)上報。

(4)、死亡3人以下,重傷3人以上,19人以下,重大事故為四級,發(fā)生事故單位應(yīng)在4小時內(nèi)立即上報。

3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故,除及時上報外,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,積極組織搶救傷員。急救電話:120,報警電話:110。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

4、發(fā)生事故之后,本著“四不放過”的原則,即:

(1)、事故原因不查清,不放過;

(2)、事故責(zé)任者沒得到處理,不放過;

(3)、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn),不放過;

(4)、職工和群眾沒得到教育,不放過。

5、事故調(diào)查要從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面,找出原因,吸取教訓(xùn),采取措施,寫出傷亡事故調(diào)查報告,做好善后處理工作。

6、實施事故處理報告,落實“四不放過”制度

(1)、事故發(fā)生后,除立即上報外,并由項目負(fù)責(zé)人積極組織搶救傷員,立即送往就地就近醫(yī)院治療。

(2)、由企業(yè)上報并組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真調(diào)查。

(3)、本著“四不放過”原則,在調(diào)查中要主持公道,公開、公正、公平,防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

7、建立事故檔案制度

(1)、企業(yè)發(fā)生事故后,除及時上報外,要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進(jìn)行調(diào)查。

(2)、調(diào)查中嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項條款。

詳見報告書格式(附后):

事故報告表

一 企業(yè)名稱

地址

電話

二 經(jīng)濟(jì)類型

隸屬關(guān)系

三 事故地點

四 發(fā)生時間

五 事故類別

六 事故原因

七 事故級別

八 傷亡人員基本情況

姓名 性別 年齡 文化程度 工種 工作時間 教育情況 傷害部位 傷害程度 傷害原因

九 本次事故損失工作日 天

十 本次事故經(jīng)濟(jì)損失 元左右

十一

十二

十三

十四

(3)企業(yè)或項目部除要嚴(yán)格執(zhí)行報告書內(nèi)容外,必須一式8份上交:隸屬單位2份、城建部門2份、保險公司2份、企業(yè)備查2份。

(4)事故報告手續(xù):單位蓋公章,材料必須真實齊全有效,叫企業(yè)檔案室。

4、工傷保險、意外傷害保險制度

(1) 用人單位必須為企業(yè)職工依法辦理工傷保險事項、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,使職工退休有生活保障。

(2) 項目部按照《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,各項目部依法為建筑職工參加意外傷害保險,不辦理保險的一律不準(zhǔn)開工。

(3) 意外傷害保險,按大連市建委【1999】87號文件要求,按工程總造價2‰一次性足額繳納意外傷害保險。

(4) 當(dāng)項目部發(fā)生意外傷害時,要按事故類別12小時 內(nèi)保工程處。

(5) 發(fā)生事故時不得隱瞞或謊報及其他形式欺騙保險費(fèi)。

(6) 事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援小組、制定專門應(yīng)急救援人員。

a、0.2資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項評分。

一、企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格

1、企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件、(找徐升)承發(fā)包生產(chǎn)合同(電腦)

2、單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員考核證件的復(fù)印件。(找辦公室復(fù)印件)

特種作業(yè)人員、管理人員、從業(yè)人員 考試卷(查找當(dāng)年施工項目部證件和三級考試卷)

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、分公司、工程處。(圖表示、電腦里有)

2、項目部安全生產(chǎn)管理體系:按建筑面積配備安全員。按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:1萬平方米以下配備一名專職安全員;1萬平方米以上的工地設(shè)2-3名專職安全員;5萬平方米:必須成立安全生產(chǎn)管理組。

第17篇 建筑安全生產(chǎn)考核制度

1 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,教育公司職員和相關(guān)方人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。

2 范圍

公司所有部門、職工及相關(guān)方成員。

3 職責(zé)

3.1 安環(huán)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全事項的考核報ohs管理者代表和總經(jīng)理審批。

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲。

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門均擔(dān)負(fù)有確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護(hù)勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽(yù)的評選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施,并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放。

6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號。

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險金。

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責(zé)任部門給予100~1000經(jīng)濟(jì)處罰。

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎勵或處罰考核。

6.3 個人考核辦法

6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,方法得當(dāng),減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工,參照《安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。

6.3.1.2 公司獎勵分為通報表揚(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號、獎金、晉升工資等形式。

6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,應(yīng)予通報批評,限期整改,對部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50~100元處罰。

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予50~200處罰。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予100~1000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予1000~5000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50~500元的扣款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故,同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位,記錄不完整。

6.3.2.2.2 隱患整改不及時、防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止,對當(dāng)事人不及時進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位。

6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理制度條款。

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予40~500元的經(jīng)濟(jì)處罰,造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任:

6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé),工作中違紀(jì)違規(guī)。

6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán),無完整記錄。

6.3.2.3.3 偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。

6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。

6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。

6.3.2.3.7 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時,可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,年終對照考核兌現(xiàn)。

6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處理:

6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5~20%對事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6.4.2 因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的,可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏?

6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的,給予辭退處理。

6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓。

6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時可報公司批準(zhǔn)給予辭退、開除處分。

6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行罰款,并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。

6.4.6 進(jìn)入其他部門進(jìn)行實驗生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔(dān)主要責(zé)任,否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主要責(zé)任。

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。

6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報ohs管理者代表審批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)ohs管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核,也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行。

6.6 建立部門安全風(fēng)險金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。

6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外)。部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時,報公司批準(zhǔn)后實施。

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除。

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實行責(zé)任共擔(dān)考核制度。

6.6.5 對事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險金之外。

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡單地平均分?jǐn)偂?/p>

6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險金的考核。

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報,舉報可獲得相應(yīng)的獎勵,具體《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。

6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。

6.8 兼職安全員久其他人員的安全風(fēng)險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個人安全風(fēng)險考核辦法。

6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險考核辦法。

第18篇 安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進(jìn)，鞭策落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。

第一條 考核獎懲對象

公司各部門、管理人員、駕乘人員

第二條 全員繳納崗位安全責(zé)任金

公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位安全責(zé)任金，繳納標(biāo)準(zhǔn)：公司安全管理第一責(zé)任人1000元；安全管理第二責(zé)任人800元；安全管理第三責(zé)任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。

第三條 本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲和人員使用掛鉤。

第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

1、為確保考核工作的順利進(jìn)行，最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司各部門、各崗位人員的考核工作。

考核組組長：公司主要負(fù)責(zé)人

考核組副組長：分管安全的負(fù)責(zé)人

考核組成員：公司各部門負(fù)責(zé)人

2、年度目標(biāo)考核周期：當(dāng)年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。

3、考核計分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐項打分，安全生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。

4、考核等級確認(rèn)：考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn)，經(jīng)考核組最后確定考核等級，考核得分為95分以上的可評為先進(jìn)部門或先進(jìn)個人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。

第五條 獎懲辦法

（一）被評為先進(jìn)的部門，進(jìn)行通報表彰。對評為先進(jìn)的個人全額退回安全責(zé)任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎勵；

（二）對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責(zé)任金；

（三）對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo)，實績較差，大家認(rèn)可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對不在處罰之列，但小錯不斷的人員予以誡勉，堅持教育為主，懲罰為輔的原則，達(dá)到防微杜漸的作用。

第19篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé),對個人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)

2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。

2.2.5.5 加強(qiáng)對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護(hù)樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力

2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。

2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。

第20篇 安全管理績效考核管理評審制度

1 目的

為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。

2 適用范圍

適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。

3 職責(zé)與分工

主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃,并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核,匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。

相關(guān)部門:管理部,負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。

各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進(jìn)措施。

4 內(nèi)容與要求

4.1 績效考核的組織實施

4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。

4.1.2 正常情況下,每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指:

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;

發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。

4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案,匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。

績效考核包括以下內(nèi)容:

考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。

考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。

調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。

4.1.4 績效考核的實施

安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料,管理部做好績效考核記錄。

4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:

1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論;

2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論;

3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。

4.1.4.2 績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。

4.1.4.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。

4.1.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實施

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃,責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施,管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。

4.2 管理評審的組織實施

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。

4.2.1 管理評審輸入

管理評審的輸入一般應(yīng)包括

(1)績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;

(2)方針目標(biāo)實現(xiàn)情況;

(3)管理制度的落實情況;

(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;

(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;

(6)管理體系運(yùn)行狀況,包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;

(7)過程運(yùn)行控制及危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況;

(8)上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實施及有效性;

(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;

(10)資源的配置、需求和管理情況;

(11)體系策劃變更情況;

(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;

(13)其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。

4.2.2 管理評審輸出

管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施,一般應(yīng)包括

(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;

(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);

(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;

(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。

4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實評審報告要求。

4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。

5 相關(guān)制度

《安全檢查和隱患整改管理制度》

《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》

《安全檢查和隱患整改管理制度》

6 相關(guān)記錄

《績效考核計劃》

《績效考核檢查表》

《管理評審計劃》

《管理評審報告》