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能源管理管理制度是企業(yè)內(nèi)部運營的核心部分，旨在確保能源的有效利用，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，同時響應環(huán)保責任。它涵蓋了能源的采購、使用、監(jiān)控和改進等多個環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法優(yōu)化企業(yè)的能源消耗。
包括哪些方面
1. 能源審計：定期進行能源審計，評估企業(yè)能源使用的效率和合理性。
2. 能源采購策略：制定合理的能源采購計劃，考慮價格、供應穩(wěn)定性等因素。
3. 設備管理：對生產(chǎn)設備進行能效評估，推廣節(jié)能設備和技術。
4. 過程控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源浪費。
5. 員工培訓：提升員工的能源節(jié)約意識，實施節(jié)能行為。
6. 監(jiān)控與報告：建立能源使用監(jiān)控系統(tǒng)，定期報告能源使用情況。
7. 持續(xù)改進：設立能源目標，定期審查和調(diào)整能源管理策略。
重要性
1. 成本控制：有效管理能源使用能顯著降低運營成本，提高利潤空間。
2. 環(huán)境責任：減少能源消耗有助于減緩全球氣候變化，履行企業(yè)的社會責任。
3. 法規(guī)遵守：滿足國家和地方的能源效率法規(guī)，避免法律風險。
4. 競爭優(yōu)勢：節(jié)能舉措可以提升企業(yè)的綠色形象，增強市場競爭力。
5. 生產(chǎn)效率：優(yōu)化能源使用能提高生產(chǎn)效率，保障業(yè)務連續(xù)性。
方案
1. 制定詳細的能源政策：明確企業(yè)的能源管理目標，如節(jié)能率、碳排放目標等。
2. 實施能源管理系統(tǒng)（ems）：引入自動化工具，實時監(jiān)測能源消耗，預警異常情況。
3. 建立節(jié)能項目：如照明改造、熱能回收等，持續(xù)尋求節(jié)能技術的應用。
4. 定期培訓：對員工進行能源管理培訓，提高節(jié)能意識和技能。
5. 與供應商合作：與能源供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和穩(wěn)定的供應。
6. 評估與反饋：定期評估節(jié)能措施的效果，根據(jù)結(jié)果調(diào)整管理策略。
以上方案需結(jié)合企業(yè)實際情況靈活應用，不斷迭代和優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳的能源管理效果。
能源管理管理制度范文
第1篇 物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程
1.0目的
做好能源統(tǒng)計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關設備的運行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計管理。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2相關崗位主管人員負責計量點數(shù)據(jù)的抄錄及統(tǒng)計分析。
4.0內(nèi)容
4.1能源統(tǒng)計
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成周報表。
4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.3每月將部門維修費用進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時應檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應及時維修或更換。
4.1.5每次更換或開通水、電表時,應將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數(shù)確認單》形式書面通知財務,以便于財務計算費用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對周能源報表進行分析,通過與上周能源耗量進行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時,及時找出問題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報表進行詳細分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預算耗量等進行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據(jù)相關數(shù)據(jù)找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計員將本周用電、水、氣、油等按當時的單價計算成金額交財務。
第2篇 物業(yè)工程部能源管理制度（3）
物業(yè)工程部能源管理制度(三)
成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設節(jié)能管理員。節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數(shù),應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據(jù)負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網(wǎng)絡上,低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機組應根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率?？照{(diào)機組在不同季節(jié),應該合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營業(yè)善下應控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的24%
2 設備節(jié)能辦法簡介
2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況。
2.3 了解各種能源的收費標準。
2.4 指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
2.8 保溫材料的維護保養(yǎng)。
2.9 空調(diào)風量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。
2.10 照明線路的布置及調(diào)整。
2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節(jié)能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。
2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15 使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節(jié)能水龍頭。
第3篇 d酒店能源管理制度
酒店能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;
2.2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%;
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能;
2.4 照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制;
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
第4篇 企業(yè)能源管理制度
一、范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
二、總則
2.1 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1 組織機構(gòu)
3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。 3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。
3.1.3 公司能源管理領導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副總理任組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間（科、室）應結(jié)合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。
3.2 崗位責任制
3.2.1能源管理領導小組職責：
①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準；
②負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
③負責本單位新增用能項目的合理用能評價；
④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；
⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員（包括兼職）的職責：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
①協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定；
②協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；
④協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；
⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責：
①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③參與本單位增購用能設備的審查；
④負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；
⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作；
⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責：
①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
②參與起草公司能源管理制度；
③負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；
④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤:配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；
⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；
⑦負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；
⑧負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；
⑨負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
①監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準及制度的貫徹執(zhí)行；
②按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；
③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；
④參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作；
⑤協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準；
⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；
⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用；
⑨完成領導小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責：
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準，執(zhí)行相關公司能源管理制度；
②負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;
③參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；
④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；
⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；
⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；
⑧積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用； 3.2.7采購部職責：
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度；
②負責能源使用、計量設備等的采購；
③參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；
3.2.8各車間（科室）職責
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度
②負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改；
⑥組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；
⑦積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報；
3.2.9各班組職責
①執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源；
②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動；
③監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。
四、能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制。
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。 4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（gb17167-2006）所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)。
4.3.1能源計量器具的配備，應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
①清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標定系數(shù)k值。
②依據(jù)說明書進行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定）。
③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為wh將物料送標準秤稱重值為wb。
④計算被標定皮帶秤誤差值。d=（wh-wb）/wb_100%
⑤若︱d︱（絕對值）小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連續(xù)兩次標定d小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。
⑥若d大于1%應計算新的標定系數(shù)k。k=wb/wh_k1(k1為原標定系數(shù))并將新的標定系數(shù)k輸入控制儀表。重復步驟3-6直︱d︱小于1%.
⑦標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》bscr402。
⑧皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
①公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。
②原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報；
③油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；
④各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進行成本核算；
⑤一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部；
⑥燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務部和能源部。
⑦生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。
⑧三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。
五、能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1 統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。 5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3 實施程序
5.3.1能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數(shù)量由相關部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
5.3.2電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。
5.3.3油品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。
5.3.4原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。
5.3.5低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。
5.3.6計劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。
5.3.7財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
5.3.8各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。
5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下：
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
① 燃料的進、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。
③ 重點能耗設備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
①節(jié)能獎懲臺帳。
②能源計量儀表臺帳。
③能源計量儀表周檢臺帳。
④企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。
⑤企業(yè)能源消費臺帳。
⑥企業(yè)的設備臺帳。
⑦企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。 2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細）。 3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析 通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負責。
3、各相關部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。
4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。
六、能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結(jié)算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導生產(chǎn)車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關規(guī)定給與處罰。嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領導批準后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。
6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關成品油的管理規(guī)定； 6.2.2采購部應根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領導批準的各種供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；
6.2.3機動部負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)約使用；
6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴格控制，按實際需要，經(jīng)過分管公司領導的批準，核實供應。
6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報；
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的管理；
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施；
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；
6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理，質(zhì)量部應根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；
6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨；
6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤； 6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤；
6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。 6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關管理制度。 6.4 用水管理
6.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定； 6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；
6.4.3 機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修；
6.4.5 計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格按照國家相關規(guī)定進行；
七、獎懲
為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；
7.1 處罰 ：
一、警告 二、行政記過 三、處罰 四、更嚴肅處理。
1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關內(nèi)容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰一定獎金比例。 （1）未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的；
（2）出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的； （3）故意毀壞能源計量設備的；
（4）按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的；
（5）不正確使用能源計量設備的；
（6）存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設備的；存在其他浪費現(xiàn)象的；
2、出現(xiàn)以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的；連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的；匯報能源管理領導小組報請公司總經(jīng)理給予嚴肅處理。
7.2 獎勵；
①表揚
②現(xiàn)金獎勵
③優(yōu)先參與評定先進集體或個人；
參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：
（1）在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人；
（2）在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的；
（3）通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的；
（4）符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源管理領導小組以會議形式進行討論。 八、 附則
8.1 本辦法由公司能源管理領導小組給予解釋。
8.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 物業(yè)園區(qū)能源管理制度（3）
物業(yè)園區(qū)能源管理制度(三)
1 目的 合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2 適用范圍 園區(qū)內(nèi)所有運行的設備設施。
3 職責
3.1 各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3.2 主任負責節(jié)能工作開展的指導,檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡工作。
4 管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應控制在0.9以上。應根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應退出運行;應經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,應進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關,如:聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5 相關記錄
《能源消耗統(tǒng)計表》 hd__-gc-005-a-01
第6篇 企業(yè)節(jié)約能源管理制度
1 范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制,電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準,其核心工作是節(jié)能降耗,適用與公司內(nèi)部各部門。
2 總則
2.1 為加強能源管理,降低物耗,杜絕浪費現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準,結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容,公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務,并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1 組織機構(gòu)
3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程,他是一項高度綜合的管理工程,必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組,對能源管理進行決策;各部門、車間(科室)、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人,這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。
3.1.3 公司能源管理領導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副總理任組長,廠長任組長,各有關部門負責人為組員;安全能源部為專職職能部門,與其他管理部門能源管理員或技術員一起,負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間(科、室)應結(jié)合本部門實際,分別設置兼職能源管理員。
3.2 崗位責任制
3.2.1能源管理領導小組職責:
① 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準;
② 負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓,積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用;
⑥ 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況,對能源管理工作作出決策,并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責:
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
① 協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定;
② 協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析,報告情況;
④ 協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實;
⑥ 組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責:
① 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定;
② 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 參與本單位增購用能設備的審查;
④ 負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析;
⑤ 組織編寫并報送能源利用狀況報告,按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作;
⑥ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責:
① 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定;
② 參與起草公司能源管理制度;
③ 負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查;
④ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓;
⑦ 負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計,定期匯總、上報;
⑧ 負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施;組織能源計量工作,建立健全能源計量的原始記錄和臺帳;
⑨ 負責能源使用和計量等設備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
① 監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準及制度的貫徹執(zhí)行;
② 按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織;
③ 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務;對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督整改;
④ 參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作;
⑤ 協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準;
⑥ 組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
⑦ 參與本單位新增用能項目的合理用能評價;
⑧ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓,進行節(jié)能信息交流,積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用;
⑨ 完成領導小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責:
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準,執(zhí)行相關公司能源管理制度;
② 負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;
③ 參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織生產(chǎn)用能分析,協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測,對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓;
⑦ 組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告;
⑧ 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用;
3.2.7采購部職責:
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度;
② 負責能源使用、計量設備等的采購;
③ 參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料;
3.2.8各車間(科室)職責
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度
② 負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價,參與本單位增購用能設備的審查;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測,積極參與分析,對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改;
⑥ 組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告;
⑦ 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
⑧ 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄,能源統(tǒng)計臺帳,準確及時地上報;
3.2.9各班組職責
① 執(zhí)行公司相關能源規(guī)定,合理使用能源;
② 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標,積極開展小改小革和技改活動;
③ 監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄,按規(guī)定及時報送有關部門,妥善保存各項能源原始記錄。
4 能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科,依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-2006)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購,由采購部安排采購計劃,檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備,應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要,按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用,提供良好的使用環(huán)境,并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍,由計劃檢查科聯(lián)系相關法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
① 清除皮帶秤上的物料,檢查秤體,清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標定系數(shù)k值。
② 依據(jù)說明書進行空標定。(分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定)。
③ 將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤,秤中計數(shù)器顯示值為wh將物料送標準秤稱重值為wb。
④ 計算被標定皮帶秤誤差值。d=(wh-wb)/wb_100%
⑤ 若︱d︱(絕對值)小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連續(xù)兩次標定d小于1%則可判定秤合格,可以正常使用。
⑥ 若d大于1%應計算新的標定系數(shù)k。k=wb/wh_k1(k1為原標定系數(shù))并將新的標定系數(shù)k輸入控制儀表。重復步驟3-6直︱d︱小于1%.
⑦ 標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》bscr402。
⑧ 皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。
2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報;
3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報;
4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查,核定后報送財務部,進行成本核算;
5、一級(進廠的)電能計量和二級(車間級)電能消耗的計量數(shù)據(jù),由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部;
6、燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù),由采購部按月報送財務部和能源部。
7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù),由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。
8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員,對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù),如果要求報送能源部,則有車間確立專人及時報送。
5 能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1 統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總,是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。
5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息,建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算,如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3 實施程序
1、能源消耗品(電、水、油、煤)的進廠及消費數(shù)量由相關部門統(tǒng)計后上報財務部,再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。
3、油品(柴油、汽油)消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班,根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。
4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報;原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.
5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。
6、計劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳,并準確填寫耗能原始記錄。
7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。
5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
① 燃料的進、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。
③ 重點能耗設備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
① 節(jié)能獎懲臺帳。
② 能源計量儀表臺帳。
③ 能源計量儀表周檢臺帳。
④ 企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。
⑤ 企業(yè)能源消費臺帳。
⑥ 企業(yè)的設備臺帳。
⑦ 企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。
2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表(要較為詳細)。
3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析
通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術經(jīng)濟分析,并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合,確定用能水平,查找節(jié)能潛力,明確節(jié)能方向,為改進能源管理,進行節(jié)能技術改造,提高能源利用率提供科學依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責,燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負責。
3、各相關部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況,要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月報,用以能源消費考核。
4、根據(jù)國家能源消費政策,各相關部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策,控制能源消費。
6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度,為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展,調(diào)動職工的節(jié)能積極性,進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益,安全合理的利用煤、水、電等資源,保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行,特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標,制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結(jié)算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應,并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度,對一些重大耗電設備,有效控制開停時間,盡量提高負載率,降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設備的開停,由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度,平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮,使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求,從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導生產(chǎn)車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作,做到有計劃地預修和檢修,減少設備臨時停車,提高設備完好率;生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理,減少故障,提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量,降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度,控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間,各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定,避免電能的浪費,否則按有關規(guī)定給與處罰。
嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收,凡必須用電加熱的,由使用部門提出申請,分管領導批準后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電,需經(jīng)機動部批準,并按機動部指定地點接表,按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。
6.1.7各用電單位應努力開動腦筋,提出節(jié)電新建議,并積極配合設備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關成品油的管理規(guī)定;
6.2.2采購部應根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領導批準的各種供油計劃,及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料;
6.2.3機動部負責維修用油的管理,應制定使用計劃,節(jié)約使用;
6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬,并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯,應通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領用油時,必需持領料單,領料單各欄不得涂改,庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量,嚴格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放,節(jié)約使用,嚴格控制,按實際需要,經(jīng)過分管公司領導的批準,核實供應。
6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度,根據(jù)計量結(jié)果,據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳,減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計,單獨核算,并將統(tǒng)計結(jié)果上報;
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油,應進行單獨核算,積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》,作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的管理;
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施;
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后,選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司;
6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理,質(zhì)量部應根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū);
6.3.5原煤進公司后,財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后,質(zhì)量部取樣分析,質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部,并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨;
6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃,及時購進原煤;
6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤;
6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作,減少浪費。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科,以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定;
6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動,增強節(jié)約用水自覺性,杜絕長流水現(xiàn)象;
6.4.3 機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作,發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的,應及時通知機修進行維修;
6.4.5 計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作,應嚴格按照國家相關規(guī)定進行;
7 獎懲
為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性,大力開展計劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益,結(jié)合本公司的具體情況,特制訂以下獎懲規(guī)定,內(nèi)容如下;
7.1 處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴肅處理。
1、 出現(xiàn)以下行為的,將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關內(nèi)容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰,同時對責任單位扣罰一定獎金比例。
(1) 未及時落實節(jié)能崗位責任制,將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的;
(2) 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的;
(3) 故意毀壞能源計量設備的;
(4) 不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的;
(5) 不正確使用能源計量設備的;
(6) 存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的;私拉亂接線路的;不及時關閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設備的;存在其他浪費現(xiàn)象的;
2、 出現(xiàn)以下情形的;虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的;連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的;匯報能源管理領導小組報請公司總經(jīng)理給予嚴肅處理。
7.2 獎勵
一、表揚
二、現(xiàn)金獎勵
三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人;
1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵:
(1)在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人;
(2)在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的;
(3)通過小改小革,實現(xiàn)節(jié)能增效,取得明顯效果的;
(4)符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的,以先發(fā)布并有效的制度為準,爭議較大的,由能源管理領導小組以會議形式進行討論。
8 能源計量檢測的管理
8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表9 附則
9.1 本辦法由公司能源管理領導小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 物業(yè)園區(qū)能源管理制度
物業(yè)園區(qū)能源管理制度
(三)
1 目的 合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2 適用范圍 園區(qū)內(nèi)所有運行的設備設施。
3. 職責3.1 各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3. 2 主任負責節(jié)能工作開展的指導,檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡工作。
4 管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節(jié)能措施。
重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。
功率因數(shù)應控制在0.9以上。
應根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應退出運行;
應經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;
對于非24小時營業(yè)場所,應進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關,如:聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5 相關記錄《能源消耗統(tǒng)計表》
第8篇 物業(yè)工程部能源管理制度
物業(yè)工程部能源管理制度
(三)成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設節(jié)能管理員。
節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。
工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:供配電。
提高功率因數(shù),應控制在0.9以上。
變壓器。
變壓器在運行中,應根據(jù)負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應更換變壓器;
單相用電設備分接在三相網(wǎng)絡上,低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。
制冷機組應根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
空調(diào)機組在不同季節(jié),應該合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;
對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。
采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。
光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。
工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營業(yè)善下應控制在總營業(yè)收入的
4.5%。
其中:i.電費:占能源費用的43%ii.水費:占能源費用的
6.5%iii.煤氣費:占能源費用的1%iv.熱力費:占能源費用的25%v.冷凍水費:占能源費用的24% 2 設備節(jié)能辦法簡介2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2. 2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況。
2. 3 了解各種能源的收費標準。
2. 4 指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2. 5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2. 6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2. 7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
2. 8 保溫材料的維護保養(yǎng)。
2. 9 空調(diào)風量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。
2. 10 照明線路的布置及調(diào)整。
2. 1
1 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2. 1 2 升降梯/電扶梯的智能管理。
2. 1 3. 采用節(jié)能控制照明開關:
(1)聲控開關:
(2)光控開關;
(3)時間控制開關;
(4)延時控制開關。
2. 1
4 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2. 1
5 使設備保持良好的運行狀態(tài)。
(潤滑、密封等)2.1
6 采用節(jié)能水龍頭。
