冶金管理制度15篇

冶金管理制度是企業(yè)內部運營的重要組成部分，旨在確保冶金生產的安全、高效和可持續(xù)。這一制度涵蓋了從原料采購到產品制造的全過程，涉及到生產管理、質量管理、安全管理、環(huán)保管理、人力資源管理等多個領域。

包括哪些方面

1. 生產管理：明確生產流程、設備維護、工藝優(yōu)化和生產效率提升的策略。

2. 質量管理：設立嚴格的質量標準和檢驗程序，保證產品品質的一致性和穩(wěn)定性。

3. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進行定期安全檢查，預防和應對各類安全事故。

4. 環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，控制排放，實施清潔生產，推進資源循環(huán)利用。

5. 人力資源管理：培訓員工，設定績效考核機制，保障員工權益，提升團隊協(xié)作能力。

6. 供應鏈管理：優(yōu)化原料采購，確保供應鏈穩(wěn)定，降低成本，提高經濟效益。

7. 技術研發(fā)管理：鼓勵技術創(chuàng)新，推動技術進步，以保持企業(yè)的競爭力。

重要性

冶金管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 確保合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的罰款或停業(yè)風險。

2. 提升效率：通過標準化流程，減少浪費，提高生產效率和產品質量。

3. 保障安全：防止工傷事故，保護員工生命安全，維護企業(yè)聲譽。

4. 促進環(huán)保：減少環(huán)境污染，實現綠色生產，響應社會責任。

5. 增強競爭力：通過科學管理，提升企業(yè)整體實力，增強市場競爭力。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個生產環(huán)節(jié)，制定詳盡的操作指南，確保員工了解并遵循。

2. 建立質量追蹤系統(tǒng)：從原料到成品，全程記錄，確保質量問題可追溯。

3. 實施安全培訓：定期組織安全知識培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

4. 引入環(huán)保技術：投資研發(fā)和引進先進的環(huán)保技術，降低能耗和排放。

5. 設定績效激勵：根據員工表現，設定合理的績效指標，激發(fā)工作積極性。

6. 加強供應商評估：定期評估供應商，確保其質量和交付能力滿足企業(yè)需求。

7. 搭建技術研發(fā)平臺：鼓勵創(chuàng)新，為技術研發(fā)提供必要的資源和支持。

冶金管理制度的建立和完善是一項持續(xù)的工作，需要全體員工的參與和配合，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的關鍵作用，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

冶金管理制度范文

第1篇 冶金鋼鐵行業(yè)值班管理制度

第一條、本公司于節(jié)假日及工作時間外應辦一切事務,除由主管人員在各自職守內負責外,應另派員工值班處理下列事項:臨時發(fā)生事件及各項必要措施。指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。預防災害、盜竊及其他危機事項。隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。公司交辦的各項事宜。

第二條、本公司員工值班,其時間規(guī)定如下:自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。例假日:日班上午8時起至下午5時止。夜班下午五時半起至次日上午8時30分止。

第三條、員工值班安排表由各部門編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。

第四條、值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務,不得中途停歇或隨意外出,并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。

第五條、值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理,事后方可報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。

第六條、值班員工收到電文應分別依下列方式處理:屬于職權范圍內的可即時處理。非職權所及,視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。密件或限時信件應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。

第七條、值班員工應將值班時所處理的事項填寫報告表,于交班后送主管領導轉呈檢查,報告表另定。

第八條、值班員工如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失者,公司視其情節(jié)給予嘉獎。

第九條、值班員工在值班時間內,擅離職守應給予記大過處分,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。

第十條、值班員工因病和其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理并呈準,出差時亦同,代理者應負一切責任。

第2篇 冶金公司安全費用管理制度

冶金公司安全費用管理制度

為了貫徹落實國家“高危行業(yè)企業(yè)安全生產費管理暫行辦法”的規(guī)定,建立公司安全生產投入長效機制,加強公司安全生產費用管理,規(guī)范安全生產費用的提取、使用,維護公司和職工利益,保證安全生產費用的真正使用到安全生產方面,根據國家有關法律決定和公司實際情況,制定本制度。

第一條財務部根據國家有關規(guī)定安全費用提取標準,按原礦產量每噸8元,按月提取。

第二條財務部要建立安全費用專賬,嚴格管理安全生產費的使用情況.

第三條安全生產費用的使用范圍

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施,主要有以下幾個方面。

1、礦山安全設備、設施。礦山和選場和防塵、地質監(jiān)控、防火滅火、防排水和防洪、有毒有害氣體的監(jiān)測、通風系統(tǒng)和安全通道的完善、改造和維護所需的設備和設施;支護和防治井巷片邦、采空區(qū)封閉、巷道封閉,邊幫滑坡、機電設備安全、供配電系統(tǒng)安全、運輸(提升)系統(tǒng)和尾礦庫(壩)的安全設備、設施等安全措施。

2、危險品庫房和危險作業(yè)場所安全設備設施。炸藥總庫、井下(上)發(fā)放站、配電室、化驗室、油庫等車間和庫房作業(yè)場所的監(jiān)控、通風、防曬、防火、滅火、防爆、防潮、防雷、防靜電、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作(措施)等設施設備。

3、生產使用的各種機械設備、物種和儀器的安全監(jiān)測和檢驗。

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員的安全防護物品。

(三)安全生產檢查、評比及安全生產評價。

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控及各類安全隱患的整改。

(五)安全技能培訓、安全知識教育、安全文化、安全宣傳、安全標志及安全生產領導和管理人員的培訓學習。

(六)其他與安全生產直接相關的事項。

第四條安全生產費用使用程序

(一)有計劃使用:年初由生產部根據需求制定安全投入計劃.

(二)隨時申請使用:由于生產變化,需增加或更換安全設施,生產使用單位隨時寫出申請,由總經理審批后實施.

第五條安全生產費用驗收審批程序:依照年初安全投入計劃或審請,由資產部、安全部和生產部共同驗收。由總經理審批后報財務部、企管部進行核算

第3篇 冶金安全生產文件資料管理制度

冶金公司安全生產文件資料管理制度

一、文件與資料識別

1、各單位、部門在制定安全生產文件時,必須按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)

2、對外來文件要進行識別與分析,在轉發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標準性轉換,下傳的文件必須符合標準化文件要求。

3、各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂收藏。

4、對資料的內容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。

二、文件與資料的管理規(guī)定

1、文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。

2、下發(fā)文件要建立“文件下發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。

3、建立文件、資料檔案庫,專人負責管理和保存。

4、借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。

5、文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。

6、若文件、資料需更新、補充、增加,必須經過保管員進行操作,非工作人員不得隨意進行修改。

7、妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。

8、文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應的安全措施,保證文件、資料的安全。

第4篇 冶金出入坑管理制度

冶金公司出入坑管理制度

1、所有出入坑人員必須認真填寫出入坑登記表。任何人不準代簽,必須有洞口檢身工負責登記。交班時必須向接班人交待清當班出入坑人數情況。

2、兩人以上集體作業(yè)人員出入坑時必須有帶班長帶領集體出入。領隊負責入井前清點人數,檢查作業(yè)人員勞保用品穿戴、安全防護用品攜帶及身體精神狀況,出入坑時要把本班出入坑時間、姓名、出入坑人數填寫清楚。井口值班人員應認真核對,發(fā)現問題,及時向負責人匯報。

3、作業(yè)人員因事出坑,必須經帶班長批準,持證明在坑口進行登記。

4、凡未經批準,擅自離崗出坑者,對當事人立即開除廠級。

5、考勤人員憑出入坑登記表進行考勤(出入坑登記、并填寫時間)。

6、交接班必須在井內進行,嚴格執(zhí)行交接班時間,不能提前上下班。確因工作需要,不能按時下班的由隊長向坑口檢身工回報,檢身工要在登記表備注欄內寫明延長時間、原由、人數(必須兩人以上),當面向接班人員交接。留在井下的人員必須在約定時間內出坑,出坑后要向檢身工說明情況辦理出坑手續(xù)。

7、外單位人員因工作需要出入坑時,須由分公司安全科負責人批準后,并排專人辦理出入坑手續(xù),安全科為其準備必要的防護用品,安全教育后陪同出入坑。

8、如出入坑人員不登記,對當班檢身工給予開除廠級。

9、豎井入坑人員乘罐籠,每趟提升不得超過9人,由專用通道進入罐籠。

10、人員出入坑由礦山安全生產調度室負責管理,生產科、安全科調度值班人員負責具體監(jiān)督管理。

11、如由一個洞口進從另一個口出,人員出坑后由出口檢身工向入口檢身工電話通知出坑人員、姓名、核實消退。

第5篇 冶金公司領導帶班下井管理制度

冶金公司領導帶班下井制度

根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合公司安全生產實際狀況,特制定本制度:

一、分公司領導帶班下井制度:

(一)分公司領導帶班下井規(guī)定

1、分公司經理、領導班子成員要輪流下井,現場帶班必須確保每個班次至少1名領導,并與工人同時下井、同時升井。

2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網站公示。若遇特殊情況需調換人員時,應寫出委托書并由分公司經理審批,批準后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。

4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況,領導升井后,在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題及處理結果等有關情況進行登記并存檔備查。

5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

6、沒有領導帶班下井的,從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現并確認帶班下井領導無故提前升井的,經帶班長或車間值班主任說明后有權提前升井。

7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。

8、分公司下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數結合實際下井帶班次數進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。

(二)分公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:

1、班前帶班領導應了解當班生產作業(yè)面和人員分布情況。

2、接班后,根據交班情況重點落實上一班遺留問題,現場監(jiān)護主要隱患的落實整改。

3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。

4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;

5、及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;

6、遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。

7、領導帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。

8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。

二、總公司領導帶班下井制度:

(一)總公司領導帶班下井計劃

總公司領導帶班下井范圍及次數:總公司領導也要下井了解掌握安全生產狀況,及時發(fā)現解決生產現場存在的問題。總公司領導帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經理(3次/月)、安全經理(4次/月)、生產經理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術經理(2次/月)、行政經理(四分公司2次/月)、財務經理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井規(guī)定:

1、總公司領導下井根據工作實際情況按規(guī)定次數自行安排。

2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

3、必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。

4、下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數結合實際下井帶班次數進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。

(二)總公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:

1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當班跟班經理做好安全生產工作。

2、督促檢查分公司領導帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。

3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。

4、了解分公司安全生產指標執(zhí)行情況,協(xié)調公司部室與分公司共同搞好安全生產。

5、督促檢查當班生產中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產狀況。

6、發(fā)現“三違”現象及時制止,提出處罰意見。

7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。

8、交接班記錄應在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

第6篇 冶金領導下井帶班作業(yè)管理制度

冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度

根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產實際狀況,特制定本制度:

一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。

二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。

三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。

五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況,要把保證安全生產作為首要責任。

六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:

(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;

(二)及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;

(三)遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。

八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。

九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

十、如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。

十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據實際情況進行安排規(guī)定。

第7篇 冶金檔案工作安全管理制度

1、外單位借閱檔案資料需持介紹信,經主管經理批準后,方能查閱.

2、凡公司系統(tǒng)的工作人員,因工作需要借閱檔案的,由借閱人向檔案員辦理借閱手續(xù),填寫借閱登記卡,返回檔案時,由檔案管理人員認真檢查并及時銷帳.

3、借閱檔案資料要妥善保管,不得勾劃、涂改、圈點、裁剪、損壞,否則取消借閱權.對于將檔案丟失者要追究責任.

4、借閱各項檔案人員必須遵守保密制度,不得轉讓他人使用.

5、公司各單位工程技術人員在工作發(fā)生變動時,必須由本人向檔案室交回借用的全部資料,否則,主管調動部門不予開調令.

6、工作調出,必須將檔案、科技書、資料全部交加,外出參加科技性會議帶回的資料,一律交檔案室存放.

7、經批準查閱的絕密檔案,只能在檔案室閱文,不得帶出室外查閱、翻印和轉借.

8、在查閱檔案中不得折卷,不得損壞、涂改,因工作需要必須摘抄的,必須抄在保密工作手冊上.

9、查閱檔案的部門,要及時將利用效果登記冊內.

10、上級部門審查檔案資料時,需派車由有關人員和專職檔案管理員妥善保管共同到指定部門進行審檢,待審查結束后,把檔案資料安全歸位。

11、檔案資料按統(tǒng)一分類大綱進行分類、編目、劃定保管期限限、密級。

12、維護國家機密,卷面、封面要注意密級。密級定為三種:(1)絕密(2)機密(3)秘密

13、加強檔案的安全管理,檔案必須存放在專用的保險柜內嚴密保管,檔案室門窗要堅固,做到安全可靠。

14、保護檔案庫的清潔,經常檢查,發(fā)現問題要及時請示處理。

15、保持好庫的溫濕度,經常檢查調整,按規(guī)定填寫溫濕度記錄。

16、案庫房是檔案保管要害部位,非本室人員一律不得進入。有查閱檔案資料的同志請等候調卷,在閱覽室查閱。

17、借閱制度,搞好借閱、查閱、入庫、發(fā)放登記工作。

第8篇 冶金企業(yè)安全生產管理制度

1 目的

為明確各級、各部門的安全職責,履行安全生產責任,加強安全管理,實現安全生產,特制定本制度。

2 適用范圍

本作業(yè)文件適用于各級、各部門安全管理工作。

3 職責

3.1經理:負責組織制定安全生產責任制度,對貫徹落實負全面的領導責任。

3.2副經理:負責抓好分管工作范圍內各級、各部門安全生產責任制的落實。

3.3各單位:負責本單位安全生產責任制的落實。

4 管理內容和要求

4.1總要求

4.1.1各單位在各項生產和建設中,要把安全生產工作擺在第一位,實行全員安全管理的氛圍。

4.1.2安全生產人人有責。全體職工都必須嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)、安全規(guī)章制度和安全操作技術規(guī)程,對本崗位的安全生產負責,對本單位其它區(qū)域有監(jiān)督監(jiān)護的責任義務。

4.2各級領導的安全生產職責

4.2.1在縱向管理方面,必須貫徹行政第一領導負責制的原則。各級行政領導在各自工作范圍和管理權限內,負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,做到思想、責任、工作三到位。凡是由于職工沒有經過安全教育和安全技術培訓就上崗操作;缺乏安全技術操作規(guī)程或規(guī)程不健全;安全設施、安全信息、安全標志、安全用具不齊、不全、不清;設備嚴重失修、蠻干、超負荷;對事故熟視無睹,不采取措施,重復發(fā)生同類事故;違章指揮、冒險作業(yè)等造成傷亡事故的,首先要追究各級領導的責任。

4.2.2經理(或相當于經理)的職責

4.2.2.1對本單位的安全生產負全面領導責任。直接領導安全管理部門工作。

4.2.2.2認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)政策和上級有關指示。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。每月至少召開一次安全生產委員會會議,相應作出決策,組織實施。

4.2.2.3在編制安排生產計劃的同時,必須編制安全措施計劃并付諸實施。不斷改善勞動條件,預防職業(yè)病,防止傷亡事故發(fā)生,保證本單位職工在生產過程中的安全與健康。

4.2.2.4負責組織并參加安全大檢查,對查出的隱患及時消除或制定可靠的控制措施,確保安全生產。

4.2.2.5組織制定、修改、審訂安全技術規(guī)程,對健全各工種的安全技術規(guī)程負責,并檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.2.2.6負責對職工,尤其是特種作業(yè)人員的安全技術知識教育與培訓,支持安全人員的工作,總結安全生產、勞動保護工作經驗,并給予表彰獎勵。

4.2.2.7負責對傷亡事故、未遂事故的調查、分析,制定防范措施。對造成事故的責任者提出處理意見。

4.2.2.8檢查指導副職和基層領導的安全工作。及時研究解決安全生產方面的重大問題。

4.2.2.9制訂的承包方案和經濟責任制要有安全內容并與安全緊密掛勾。

4.2.3副經理(或相當于副經理)的職責

4.2.3.1協(xié)助經理在分管的職權范圍內全面抓好安全生產工作,對安全生產負具體領導責任并對主任負責。

5.2.3.2組織并參加公司級安全生產大檢查和專業(yè)檢查,對查出的事故隱患負責落實解決。

5.2.3.3負責審批勞保用品的發(fā)放標準,并檢查執(zhí)行情況。

5.2.3.4對新建、改建、擴建項目,按“三同時”的原則,做好施工與驗收工作。

5.2.3.5負責督促有關部門對特種作業(yè)人員進行安全技術教育、培訓和定期復審。

5.2.3.6負責組織全公司設備大、中修計劃的審批,對安全措施不完善的不予審批,并負責組織安全措施的落實。對因檢修中安全措施不完善或不落實造成的傷亡事故負領導責任。

5.2.3.7對在生產現場出現的人的不安全行為及其它安全問題要及時制止和解決,并根據有關規(guī)定提出處理意見。

5.2.3.8主持和參加傷亡事故的調查、分析和處理。

5.2.4廠、車間主任(或相當于廠、車間主任)的職責

5.2.4.1對所領導的廠、車間的安全生產工作負全面責任。

5.2.4.2認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和上級指示,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,必須把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去。每月、周主持召開廠、車間安委會會議,每月、周至少組織一次廠、車間安全檢查。

5.2.4.3針對廠、車間生產情況提出相應的安全防范措施,對檢查和發(fā)現的隱患及其它危害要及時安排力量解決。對本廠、車間不能解決的要及時上報,并采取可靠的控制措施。對本廠、車間安全防護設備、裝置處于齊全良好狀態(tài)負責。

5.2.4.4經常對職工進行安全思想教育,嚴格貫徹三級安全教育制度。注意職工思想動態(tài),提高安全意識,制止違章操作和違章指揮。

5.2.4.5定期對職工進行安全考核,不合格者不準上崗。特種作業(yè)人員要持有有效的特殊工種操作證,否則不準上崗作業(yè)。

5.2.4.6負責組織制定施工安全技術措施方案。對于生產同步進行的檢修工程的安全措施及進行生產試驗的臨時安全措施,要親臨現場指揮,保證安全生產。

5.2.4.7發(fā)生傷亡事故時要緊急搶救,保護現場,立即上報并查明原因,接受教訓,采取防范措施,避免事故擴大和重復發(fā)生。對已、未遂事故和違規(guī)違制都要執(zhí)行“三不放過”,并對事故責任者提出處理意見。對安全生產有貢獻者給予表彰或獎勵。

5.2.4.8負責貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的勞動保護用品、保健津貼、防暑飲料標準。做好女工保健工作。

5.2.4.9按規(guī)定配備專(兼)職安全員并保持相對穩(wěn)定。

5.2.5班組長的職責

5.2.5.1認真執(zhí)行上級有關安全生產的指示,帶領班組工人嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標準和遵守勞動紀律,對本班組工人的安全與健康負責。

5.2.5.2熟知本班組各崗位安全規(guī)程,帶頭遵守并組織工人學習和執(zhí)行。發(fā)現問題,及時提出修改補充意見。

5.2.5.3指導班組工人正確使用所分管的機器、設備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

5.2.5.4對班組工人進行安全教育和標準化作業(yè)方法訓練,對新工人和換崗工人及時進行崗位安全教育。

5.2.5.5經常檢查并保持工作地點的文明生產,保持成品、半成品、材料及廢物合理放置。

5.2.5.6開好“三會”:班前布置會(布置生產任務的同時對安全工作有具體要求);班后總結會(總結當班安全生產情況);安全活動會(要有內容、有效果、有記載)。組織開展事故預知活動。

5.2.5.7不違章指揮,且有權拒絕上級的違章指揮。遇有事故險情時,有權立即指揮工作人員撤離現場。

5.2.5.8組織“三查”:交接班檢查(查設備、物料、環(huán)境是否有隱患,個人防護用品是否正確使用;班中檢查(查制度和安全措施執(zhí)行情況);定期檢查(按有關規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理)。

5.2.5.9發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員,保護現場,立即報告,并如實提供事故發(fā)生的情況。

5.2.6班組安全員的職責

5.2.6.1班組安全員在車間領導、班組長和廠安全管理人員領導下,在安全生產上以身作則,嚴格遵守各項規(guī)章制度。

5.2.6.2對本班組人員“三違”行為有權進行制止批評及向上級報告,并提出處罰意見。

5.2.6.3指導班組成員正確使用佩戴個人防護用品,落實各項防護措施,開展班組安全教育。

5.2.6.4配合班組長對三級安全教育對象進行教育,及時總結安全生產的經驗。

5.2.6.5對傷亡事故要及時登記,按照“三不放過”原則,協(xié)助班長進行分析,制定改進安全措施,防止重復事故發(fā)生。

5.2.6.6認真填寫班組安全活動記錄,并妥善保存。

5.2.7職工安全通則

5.2.7.1自覺遵守安全生產規(guī)章制度,不違章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè)。做到我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害。

5.2.7.2不斷提高安全意識,豐富安全生產知識,增強自我防范能力。做到我要安全、我會安全、我管安全、我保安全。

5.2.7.3積極參加各種安全生產活動。

5.2.7.4愛護和正確使用機器設備、工具及個體防護用品。

5.2.7.5主動提出改進安全生產工作的意見。

5.2.8安全部門職責

5.2.8.1各項工作由經理直接領導,并在分管安全工作的副經理的具體領導下開展工作,負責督促、檢查、匯總安全生產情況,并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的傷亡事故負責。

5.2.8.2負責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法律、法規(guī),并經常檢查貫徹執(zhí)行情況。

5.2.8.3負責組織制定、修改安全生產管理制度和安全操作規(guī)程。經經理批準后發(fā)布執(zhí)行。

5.2.8.4負責組織各種安全生產檢查,對查出的事故隱患和職業(yè)病危害問題,有權下達行政指令,限期整改,并督促實施。在生產中,遇有重大險情時,有權下令停止作業(yè),并立即上報。

5.2.8.5負責組織安全生產的宣傳教育工作,組織好職工全員安全教育。做好對“三級”安全教育對象的教育工作,做好特種作業(yè)人員的安全技術教育、培訓、復審和發(fā)證工作。

5.2.8.6組織推廣目標管理、安全系統(tǒng)工程,標準化作業(yè)等現代化管理方法和先進的安全,職業(yè)衛(wèi)生技術和設施,不斷改善勞動條件,預測預防事故的發(fā)生。

5.2.8.7參加各種安全生產會議,提出安全、職業(yè)衛(wèi)生方面的建議與要求。

5.2.8.8負責安全生產委員會的日常業(yè)務工作。

5.2.8.9參加新建、改建、擴建以及大、中、小修工程的初步設計方案的審查和竣工驗收。

5.2.8.10負責編制組織中、長期安全生產規(guī)劃、年度安全技術措施計劃及年、季、月安全及職業(yè)衛(wèi)生工作計劃并監(jiān)督實施。

5.2.8.11負責職業(yè)衛(wèi)生工作管理,組織對噪音及其它物理性危害作業(yè)崗位的檢測。組織研究并督促檢查防噪、防物理性危害技術措施的實施。

5.2.8.12參加重傷、死亡、重大險肇事故的現場勘察、調查、分析和處理工作。

5.2.8.13負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告并建立傷亡事故檔案。

5.2.8.14督促檢查個體防護用品的質量和發(fā)放使用情況,制定并監(jiān)督執(zhí)行勞動防護用品管理、發(fā)放標準。

5.2.8.15加強專業(yè)基礎管理。分別建立以下臺帳:

a. 安全教育臺帳

b. 安全獎懲臺帳

c. 工傷事故登記臺帳

d. 安全檢查及隱患整改臺帳

e. 危險源(點)分級控制管理臺帳

f. 安全標準化班組檢查考核臺帳

g. 安委會記錄

h. 特殊工種管理臺帳

5.2.8.16組織進行防火、防爆宣傳教育和檢查,制定消防及易燃、易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

5.2.8.17負責充實消防器材,指導義務消防員工作。

5.2.8.18負責對新、改、擴建工程消防項目的設計審查與竣工驗收。

5.2.9生產部門職責

5.2.9.1編制年度生產經營計劃時,要列入安全生產的指標和措施。公布各項生產經營指標時,要公布安全生產指標及措施落實情況。在季度(月份)計劃和經營活動分析時,要有安全生產、勞動保護內容。

5.2.9.2分配年度更新改造資金時,必須保證安全技術措施計劃的需要。

5.2.9.3凡新產品、新項目投產前,不符合職業(yè)安全、衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產。

5.2.9.4堅持生產與安全同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

5.2.9.5在指揮生產過程中,如生產與安全發(fā)生矛盾時,必須堅持生產要服從安全。發(fā)現危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,必須堅持應立即下達停產處理的指令,不得違章指揮作業(yè)。

5.2.9.6要及時掌握安全生產動態(tài),并通知有關部門。時刻保持生產信息與安全生產信息渠道同時暢通。發(fā)生重傷以上事故時,要立即趕赴現場并保護現場,參與搶救、調查、處理。待現場勘察處理完畢,經上級有關部門同意后,在保證安全的前提下,方可組織恢復生產。

5.2.9.7調度會應首先匯報生產、施工的安全情況,協(xié)調解決基層單位和部門在安全生產方面出現的問題。

5.2.9.8負責組織制定、修改安全生產管理制度

5.2.10技術部門職責

5.2.10.1組織審查技術改造工程初步設計時,要通知安全部門參加并簽署審查意見。

5.2.10.2開展科技攻關、推廣采用新技術、新工藝革新項目和合理化建議時,凡危及人身安全的,都要制定安全防護措施并征求安全部門意見。未經論證和無保證安全措施的項目,一律不準采納和推行。

5.2.10.3對因技術操作規(guī)程不健全,規(guī)程管理混亂而造成的職工傷亡事故負責。

5.2.10.4在制定中、長期科技發(fā)展規(guī)劃時,應有安全、職業(yè)衛(wèi)生的規(guī)劃。要積極引進推廣職業(yè)安全、衛(wèi)生方面的新技術。

5.2.10.5對新技術推廣和科研工作中的安全生產負責。

5.2.10.6對新改、擴建項目的職業(yè)安全衛(wèi)生內容實行同時設計、同時施工、同時投產使用負責。

5.2.10.7對基建技改工程中的安全負責,要制定有效的安全措施,并督促施工單位進行落實。工程開工前要讓施工單位到安全部門辦理相關的安全手續(xù),否則,不允許施工。

5.2.11機動部門職責

5.2.11.1對因設備失修、設備缺陷或因防護裝置不全造成的設備事故和傷亡事故負責。

5.2.11.2定期組織對各種機械設備、電氣設備、鍋爐、壓力容器、避雷設備和工業(yè)建筑

物的安全檢查,對不符合安全技術規(guī)程標準的,要組織解決。對暫時不能解決的,必須采取可靠的防范措施,并限期解決。

5.2.11.3負責設備使用、維護規(guī)程的制定與健全,負責分管的特種作業(yè)人員、設備操作、

維修人員的培訓、考試工作。

5.2.11.4各種機電設備、鍋爐、壓力容器的引進、制造、安裝、修理、改造和竣工驗收,

要嚴格執(zhí)行國家和上級部門發(fā)布的有關條例、規(guī)程和標準。

5.2.11.5新設備和自行改造的設備,要有完備的安全保護設施和檢測儀器。使用前制定出技術操作規(guī)程并分送有關部門。

5.2.11.6組織大、中、小修要搞好事故預測,超前制定出安全防范措施,并落實安全措施。嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程,不冒險作業(yè)。

5.2.11.7在進行有關電、汽、氣等危險作業(yè)時,應事先會同安全部門組織制定安全措施并監(jiān)督實施。

5.2.11.8對廠建筑物和設備抗震工作全面負責。

5.2.11.9嚴格按設計部門和使用單位提出的設備、材料、備品配件計劃,保質保量地按時采購。對因采購的工器具、設備、備品配件、儀器、個人防護用品等質量不合格或不符合安全要求而發(fā)生的傷亡事故負責。

5.2.11.10在編制物資采購計劃時,應將安全、職業(yè)衛(wèi)生所需的工具、材料等編入計劃并及時采購供應。

5.2.11.11新購設備必須有產品合格證,符合質量標準。壓力容器、起重設備等要在具有勞動部門頒發(fā)的生產許可證的工廠訂貨。

5.2.11.12對易燃、易爆、劇毒等危險品的采購、搬運,應嚴格遵守國家頒發(fā)的各項安全規(guī)定,保證安全。

5.2.11.13對已批準采購的安全技術設施設備,要積極組織貨源,保證供應。

5.2.11.14要加強倉庫的安全管理,對因管理不善而發(fā)生的火災及人身傷亡事故負責。對易燃、易爆、劇毒等危險品的庫房管理人員要定期進行安全教育和考試。

5.2.11.15對壓力容器、起重設備、供配電設施的安全使用負責,健全檔案管理,負責檢驗復查等工作。健全各項安全管理制度。

5.2.11.16對因采購的原、燃、材料和廢金屬質量不合格及品種不符合安全要求導致發(fā)生的傷亡事故負責。

5.2.12勞人部門的職責

5.2.12.1對因勞動組織不合理、人員分配不當或勞動紀律松馳又未予以解決而造成的傷亡事故負責。

5.2.12. 2負責對經勞動鑒定委員會鑒定確認的不適合所在崗位工作的年老體弱、患有各種疾病(含嚴重職業(yè)病)的人員以及經體檢診斷不適應本崗位作業(yè)的人員的及時調整,并安排適當工作。

5.2.12.3不得分配女職工到有害女工保護的崗位作業(yè)。已在有害崗位作業(yè)的,負責調離并另行妥善安排工作。

5.2.12.4對新工人、調轉人員、實習代培人員、復工人員、調換工種人員等安全三級教育對象,在進入崗位之前須通知安全部門進行安全教育。對未經安全教育并考試不合格者,不得分配工作。

5.2.12. 5新工人入廠前必須按規(guī)定進行體格檢查和文化考核,不符合招工條件和不具備基本安全素質的不得錄用。

5.2.12.6在編制崗位定員時,要符合安全、文明生產要求。對新崗位要根據技術復雜程度,按定員提前配齊并進行培訓。

5.2.12.7在職工工資晉級指標、系數、期限及職工個人晉級都應把安全生產列為重點考核條件。

5.2.12.8負責勞動紀律教育和檢查工作。對因勞動紀律松馳和不執(zhí)行安全規(guī)程的,應予以制止并按經濟責任制予以處罰。

5.2.12.9負責組織特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作,對持證上崗進行監(jiān)督檢查。

5.2.12.10制定教育培訓計劃時,要有安全、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓計劃并負責安排教育經費。

5.2.12.11按照職工安全、職業(yè)衛(wèi)生應知應會內容和繼續(xù)工程再教育的要求,組織各級領導及職工的崗位培訓。

5.2.12.12對因職工未進行安全技術培訓就上崗操作而造成的傷亡事故負責。

5.2.12.13要把安全生產列入干部的教育和考核內容。

5.2.12.14嚴格按有關規(guī)定辦理事故責任者的行政處分,對職責范圍內因工作失誤導致的傷亡事故負責。

5.2.13辦公室的職責

5.2.13.1在調研中應把安全生產列為經常性的主要課題之一。

5.2.13.2起草有關文件、領導講話時,應將安全生產工作做為一項重要內容

5.2.13.3督促協(xié)調各部門認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度。參與協(xié)助傷亡事故的搶救和處理。

5.2.13.4定期總結交流安全生產工作經驗。

5.2.13.5按需要保證建立健全安全生產的技術標準、管理標準和工作標準,并監(jiān)督實行。對因安全標準不完善、不科學而引起的傷亡事故負責。

5.2.13.6對各單位進行綜合考評時,應把安全生產列為重點考核內容。

5.2.13.7組織制定、修定責任制和其它制度時,要把安全生產責任制和安全生產列為主要內容之一。

5.2.13.8制定崗位作業(yè)標準要有安全內容。

5.2.13.9在推行現代化管理方法工作中要同時推行安全現代化管理方法。

第9篇 冶金應急保障管理制度

冶金公司應急保障管理制度

為保證公司應急救援的順利實施,提高應急救援隊伍的救援能力,特制定本制度。

一、應急機構與隊伍的保障

事故應急救援組織機構主要由應急救援管理機構和應急救援實施機構兩部分組成。

(1)應急救援管理機構的構成如下:

應急救援總指揮部:總指揮由總經理擔任;副總指揮由常務副總經理、安全副總經理擔任;現場指揮長由分公司經理擔任;成員:副總經理、總工程師、工程部部長、辦公室主任、供應部部長、生產部部長、技術部部長、保衛(wèi)部長、財務部部長、資產部部長、應急隊隊長等有關人員。

事故現場應急救援指揮部(以下簡稱“事故現場指揮部”):指揮長由事故所在單位正職擔任;副指揮長分別由事故所在單位、與事故相關的主管部門的副職或與事故相關的專業(yè)機構負責人擔任;成員:分別由事故所在單位、與事故相應的主管部門的其他副職以及相關專業(yè)的職能管理人員和工程技術人員組成。

(2)應急救援實施機構

由安全生產指揮中心、現場處置組、應急技術保障組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、物資供應組、應急救援隊、礦山救護隊、醫(yī)療救護隊、分公司應急指揮系統(tǒng)組成。

2、應急裝備的保障

應急裝備必須滿足下列要求:

(1)通報及警示設備手提式擴音器、無線電對講機等相關設備。

(2)監(jiān)測和檢測設備氣體檢測儀、風速儀等相關設備。

(3)個人防護設備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護服、防護口罩等相關設備。

(4)消防設備、滅火器、救生繩、應急照明燈相關設備等。

(5)重點作業(yè)場所、重點崗位的監(jiān)控設施。

(6)現場急救設備急救醫(yī)療點、擔架、急救藥品、急救車輛和急救通信工具等相關設備。

(7)安全生產指揮中心負責對應急裝備進行管理、評估與更新。

3、應急能力的保障

(1)應急知識培訓

每年組織應急人員對相關應急救援知識進行培訓。主要培訓知識應有基本防護知識,自救與互救基本常識,應急預案的程序等。

(2)應急技能培訓

定期組織應急救援人員進行技能訓練。主要培訓技能有各種應急設備的使用方法、安全疏散人群等基本操作,應急預案操作程序等。

(3)應急預案演練

每年組織一次應急預案演練。主要演練內容有撤離演習、急救演習、逃離演習、響應時間演習、救援模擬演習,滅火演習等,通過演練,增強參與人員的反應能力和處理能力,保證其在實戰(zhàn)中能夠充分發(fā)揮其職能。

二、管理措施

1、各單位根據制度要求設置本單位的應急管理機構與隊伍,保證人員與物資符合國家要求,未按照制度設置的,按照《公司經營管理責任制》給予考核。

2、各單位根據制度要求進行應急能力的保障,未進行培訓、演練的,按照《山西__粉末冶金有限責任公司經營管理責任制》給予考核。

第10篇 冶金礦山民爆物品運輸車管理制度

冶金公司礦山民爆物品運輸車管理制度

1、嚴格執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理條例》和上級有關規(guī)定及公司“民爆物品管理細則”的各項規(guī)章制度,做好民爆器材的運輸工作。

2、運送爆破物品時,駕駛員必須保持清醒的頭腦,提高責任心,嚴禁酒后駕駛,駕駛員和隨車人員在運送途中嚴禁攜帶煙火。

3、駕駛員必須持駕駛證,車輛必須配備滅火器材,嚴禁炸藥和起爆器材同車載運。

4、運輸爆炸物品時,要做到遵章守法,安全運輸,到達庫區(qū)時押運員、保管員要清點核對數量。

5、運送爆炸物品時,必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線和時間運送、押運和看護,押運、看護人員在運輸途中負監(jiān)管責任。

6、出車前后要檢查車輛,不準帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應的防護措施,禁止雷雨天氣運輸民爆物品。

7、在運輸過程中,行駛過程中不得超過10km/h,不得在上、下班或人員集中時運輸,運輸途中遇到前方有車輛應停車、躲避,在主運輸巷道有放炮作業(yè)時,必須聽從警戒人員指揮,將車停放在警戒線之外的安全區(qū)域,禁止在人多的地方停車,安全把民爆物品送到各個工作面。

8、在井下運輸時,要按照井下車輛運輸管理制度執(zhí)行。

9、民爆運輸車輛只允許運送民爆物品,不運送民爆物品時,車輛應停放在發(fā)放站附近。

第11篇 冶金應急管理制度

冶金公司應急管理制度

為強化應急管理,有效防止事故擴大,消除或降低事故影響,制定本制度。

[1應急管理責任部門及責任人:

安全生產指揮中心為應急管理責任部門,主要負責針對潛在的緊急事件收集相關資料,管理應急裝置、應急預案、應急組織與協(xié)調,負責應急演練及評審和更新,責任人為安全生產指揮中心主任。

[2緊急事件的認定要求

1、依據風險評價、危險源辨識結果內容包括;自然災害、水害、地壓災害、地表塌陷、墜罐、火災、爆炸、突然停電、中毒和窒息等。

2、以往事件、事故的緊急狀況經驗及設備、設施流程、周圍環(huán)境發(fā)生變化,產生的新風險。

3、法律法規(guī)與其它要求的緊急狀況。

4、緊急事件的認定要堅持全面、合理、科學的原則,并與之引發(fā)的風險相對應。

[3應急預案的編寫要求

1、預案的編寫要堅持全面、簡單、明了、有效的原則。

2、應急預案編制應符合《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》aq/t9002-2006的要求。

3、當設備、設施或作業(yè)流程發(fā)生變化時,應及時對應急預案進行回顧與更新。

4、當有新法律、法規(guī)頒布實施或相關法律法規(guī)、標準修訂時、應及時對應急預案進行相應的調整。

5、當預案演練或事故應急處置中發(fā)現不符合項時,應及時對應急預案進行相應的調整。

6、內容主要包括:組織機構、接警與通知、響應時間、響應人員及物資、指揮與控制、警報與緊急公告、應急資源、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人員疏散、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關系、應急人員安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢復后期處置等。

[4緊急事件組織準備要求

1、依據緊急事件的類型級別、風險確定響應救援預案,同時考慮周圍情況及事故地點的地理、人文、地質、氣象等因素影響。

2、依據救援預案進行組織準備,并與相關方處理聯系。

3、必要時對救援人員進行援前培訓,防止次生事故發(fā)生。

[5應急裝置配置要求

1、根據緊急事件的認定,配備相應的裝備和工具并存放于便于獲取利于救援的地點。

2、在生產作業(yè)所的顯著位置標注或張貼易于辨認的緊急疏散和逃生路線的標志,設立緊急聯系電話,并保持暢通。

[6緊急事件演習要求

1、根據演習事件,確定演習時間、目標和范圍、編寫演習預案和方式、制定演習規(guī)則、指定演習效果評價人員,對相應的應急設施、設備、工具等進行全面檢測,確保其完整有效。

2、對參加演習的人員進行演習地點、路線交代,并實地觀測。

3、對應急演習人員進行相應的知識、技能培訓。

4、演習具體要求。

(1)遵守相關法律法規(guī)、標準和應急預案規(guī)定;

(2)領導重視、科學規(guī)劃;

(3)結合實際定出重點;

(4)周密組織、統(tǒng)一指揮;

(5)由淺入深、分步實施;

(6)講究實效、注重質量;

(7)公眾普及教育,條件成熟。

5、編寫書面演習評價報告

6、演習人員進行自我評估。

7、制定整改方案,修訂應急預案,并予以落實實施。

[7相互支援識別與協(xié)調要求

1、根據事故的類別、性質確定相應的應急救援體系,確定相應的內部識別標志,了解外部支援識別標志并相互告知。

2、成立應急救援指揮中心,負責啟動應急救援預案、發(fā)出預警或通知、求助、協(xié)調應急救援工作和參與外部救援。

第12篇 冶金相關方外用工管理制度

冶金公司相關方及外用工管理制度

為進一步規(guī)范和完善對外來施工、承包和租聘方以及外來施工和服務人員的安全管理,落實各項安全管理制度,確保安全生產。

一、公司與相關方簽訂合同的責任單位是相關方歸口管理部門。

1、負責組織簽訂安全生產管理協(xié)議書,并對相關方各類證件和資格進行審查。

2、負責對相關方及其作業(yè)現場進行日常安全檢查和管理。

3、負責督促相關方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關要求傳達到相關方。

二、各級安全管理部門負責對本單位范圍內的相關方的安全監(jiān)督管理。

1、負責對相關方的安全資質進行鑒定審核。

2、負責監(jiān)督責任部門與相關方簽訂安全生產管理協(xié)議。

3、負責監(jiān)督檢查相關方的安全教育培訓工作。

4、負責對安全生產管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

三、工程發(fā)包管理規(guī)定

1、公司因基建、設備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包單位必須嚴格審核承包單位的合法性、技術水平及安全資質,對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。

2、對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產管理協(xié)議,并經安全管理部門審核批準。安全生產管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。

3、承包方簽訂安全生產管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負責對承包方的安全教育和培訓進行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。

4、發(fā)包方生產技術部門、工程部門、設備管理部門等相關部門應負責對對口的承包方進行作業(yè)現場及環(huán)境的安全技術交流,明確安全技術要求,提供安全施工條件,落實安全措施。

5、發(fā)包方責任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達到發(fā)包方的安全管理要求。

6、承包方負責對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。

7、承包方開工前,必須落實安全生產管理制度、制定各級管理人員的安全生產責任制及施工安全措施。

8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包單位與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產管理協(xié)議手續(xù),嚴禁口頭安排。

9、工程在實施過程中,發(fā)包單位要對承包方的安全施工情況經常進行檢查監(jiān)督,發(fā)現不安全隱患,要及時督促承包單位進行整改。

10、承包方在現場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產管理制度。

11、現場工作人員應接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產的作業(yè),企業(yè)有權令其糾正或停止作業(yè)。

12、承包單位在我公司范圍內,違反我公司安全生產規(guī)章制度的,一經發(fā)現,除對其進行教育外,并按我公司規(guī)定給予經濟處罰同時追究發(fā)包方單位相關責任。

四、承包單位須提供以下安全資質資料:

1、施工企業(yè)相關安全資質證。

2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

3、現場負責人安全職責及授權書。

4、有關承包勞務合同(協(xié)議)。

5、特種作業(yè)人員操作證。

6、施工、服務人員勞動合同書或授權委托書。

7、施工安全管理制度。

8、施工設備、設施臺賬。

第13篇 冶金企業(yè)檔案工作安全管理制度

1、外單位借閱檔案資料需持介紹信,經主管經理批準后,方能查閱.

2、凡公司系統(tǒng)的工作人員,因工作需要借閱檔案的,由借閱人向檔案員辦理借閱手續(xù),填寫借閱登記卡,返回檔案時,由檔案管理人員認真檢查并及時銷帳.

3、借閱檔案資料要妥善保管,不得勾劃、涂改、圈點、裁剪、損壞,否則取消借閱權.對于將檔案丟失者要追究責任.

4、借閱各項檔案人員必須遵守保密制度,不得轉讓他人使用.

5、公司各單位工程技術人員在工作發(fā)生變動時,必須由本人向檔案室交回借用的全部資料,否則,主管調動部門不予開調令.

6、工作調出,必須將檔案、科技書、資料全部交加,外出參加科技性會議帶回的資料,一律交檔案室存放.

7、經批準查閱的絕密檔案,只能在檔案室閱文,不得帶出室外查閱、翻印和轉借.

8、在查閱檔案中不得折卷,不得損壞、涂改,因工作需要必須摘抄的,必須抄在保密工作手冊上.

9、查閱檔案的部門,要及時將利用效果登記冊內.

10、上級部門審查檔案資料時，需派車由有關人員和專職檔案管理員妥善保管共同到指定部門進行審檢，待審查結束后，把檔案資料安全歸位。

11、檔案資料按統(tǒng)一分類大綱進行分類、編目、劃定保管期限限、密級。

12、維護國家機密，卷面、封面要注意密級。密級定為三種：（1）絕密（2）機密（3）秘密

13、加強檔案的安全管理，檔案必須存放在專用的保險柜內嚴密保管，檔案室門窗要堅固，做到安全可靠。

14、保護檔案庫的清潔，經常檢查，發(fā)現問題要及時請示處理。

15、保持好庫的溫濕度，經常檢查調整，按規(guī)定填寫溫濕度記錄。

16、案庫房是檔案保管要害部位，非本室人員一律不得進入。有查閱檔案資料的同志請等候調卷，在閱覽室查閱。

17、借閱制度，搞好借閱、查閱、入庫、發(fā)放登記工作。

第14篇 冶金安全生產費用投入管理制度

冶金公司安全生產費用投入管理制度

為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產要求,制定本制度。

1、責任人及責任部門:公司經理為安全生產費用投入的主要負責人,公司財務部為確保安全生產費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負責。

2、費用投入的組成:安全生產費用的投入,由按國家有關法律法規(guī)相關規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據實際情況補充的費用兩部分組成。

3、費用的投入:年初根據安全措施計劃及年度產量計劃,預測安全生產費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產費用的投入滿足安全生產需要。

4、安全生產費用投入管理:按有關規(guī)定提取的安全生產費用要按規(guī)定?？顚Ｓ?不得擠占或挪用;企業(yè)補充部分由安全經理審批使用

5、安全投入的績效評價:每年底要通過員工的意識變化;現場、設備安全性的提高;員工與相關方對安全管理的滿意度;事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效,并制定相應的改進方案。

第15篇 冶金礦山安全避險六大系統(tǒng)管理制度

冶金公司礦山安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度

一、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、監(jiān)控室應制定監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行維護管理制度及監(jiān)測監(jiān)控人員崗位責任制、操作規(guī)程、值班制度等規(guī)章制度。

2、分公司應指定人員負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查與維護工作,公司安全部監(jiān)控維修組負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護和故障處置及監(jiān)督檢查工作。

3、資產部負責監(jiān)測監(jiān)控設備應定期進行調校,傳感器經過調校檢測誤差仍超過規(guī)定值時,應立即更換。

4、系統(tǒng)發(fā)出報警信息時,監(jiān)測監(jiān)控中心值班人員應按規(guī)定程序及時處置,處置結果應記錄備案。

5、公司、分公司監(jiān)控室應建立以下臺賬及報表

――監(jiān)測監(jiān)控設備臺賬;

――監(jiān)測監(jiān)控設備故障登記表;

――監(jiān)測監(jiān)控檢修記錄表;

――監(jiān)測監(jiān)控巡檢記錄表;

――傳感器調校記錄表;

――報警記錄月報表。

6、報警記錄月報表應包括日期和時間、傳感器設置地點、所測物理量名稱、報警次數、對應時間、解除時間、累計時間、每次報警的最大值、對應時刻及平均值、每次采取措施時間及采取措施內容等,每月21日報公司安全部。

7、公司生產部負責繪制監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司實際情況的變化及時更新。布置圖應標明傳感器、分站等設備的位置,以及信號線纜和供電電纜走向等。

8、監(jiān)控室每3個月應對監(jiān)測監(jiān)控數據進行備份,備份的數據保存時間應不少于2年,視頻監(jiān)控的圖像資料保存時間應不少于1個月。

9、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

二、人員定位系統(tǒng)管理制度

1、分公司應指定人員負責人員定位系統(tǒng)的日常檢查與維護工作,公司安全部監(jiān)控維修組負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護和故障處置及監(jiān)督檢查工作。

2、分公司安全科負責識別卡發(fā)放及信息變更管理。

3、分公司每月對人員定位系統(tǒng)進行兩次巡視和檢查,發(fā)現故障及時處理。在故障期間,若影響到對井下人員情況的監(jiān)控,應加強井下作業(yè)人員監(jiān)督管理,跟班車間主任、安全員、帶班長應隨時掌握作業(yè)人員所在地點和人數,并做好出入井簽到工作。

4、分公司監(jiān)控室應建立以下帳卡及報表:

――設備、儀表臺賬;

――設備故障登記表;

――檢修記錄;

――巡檢記錄。

5、公司生產部應繪制人員定位系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司實際情況的變化及時更新。布置圖應標明分站(讀卡器)等設備的位置、信號線纜和供電電纜走向等。

6、分公司監(jiān)控室應每3個月對人員定位系統(tǒng)信息資料、數據進行備份,備份數據應保存6個月以上。

7、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

三、緊急避險系統(tǒng)管理制度

1、分公司安全科負責緊急避險系統(tǒng)的日常檢查,分公司生技科負責設備維護。

2、分公司安全科每月對緊急避險系統(tǒng)進行一次巡視和檢查,發(fā)現問題及時處理。

3、避災硐室配備的食品由分公司綜合辦更新,急救藥品由分公司安全科負責更新,應保證在保存期或有效期內。

4、分公司安全科每年組織技術人員對入井人員進行緊急避險設施使用和緊急情況下逃生避災培訓一次,確保每位入井人員均能正確使用緊急避險設施和選擇正確的避災線路逃生。

5、圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

四、壓風自救系統(tǒng)管理制度

1、分公司生技科負責壓風自救系統(tǒng)的日常檢查與維護工作,公司資產部負責壓風自救系統(tǒng)監(jiān)督檢查工作。

2、公司生產部負責繪制壓風自救系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司井下實際情況的變化及時更新。布置圖應標明壓風自救裝置、三通及閥門的位置,以及壓風管道的走向等。

3、分公司生技科每月對壓風自救系統(tǒng)進行兩次巡視和檢查,公司資產部每月對壓風自救系統(tǒng)進行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現故障及時處理。

4、分公司應配備足夠的備件,確保壓風自救系統(tǒng)正常使用。

5、分公司安全科根據各類事故災害特點,將壓風自救系統(tǒng)的使用納入相應事故應急預案中,并對入井人員每年進行一次壓風自救系統(tǒng)使用培訓,確保每位入井人員都能正確使用。

6、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

五、供水施救系統(tǒng)管理制度

1、公司生產部繪制供水施救系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司井下實際情況的變化及時更新。布置圖應標明三通及閥門的位置,以及供水管道的走向等。

2、分公司生技科每月對供水施救系統(tǒng)進行兩次巡視和檢查,公司資產部每月對壓風自救系統(tǒng)進行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現故障及時處理。

3、分公司應配備足夠的備件,確保供水施救系統(tǒng)正常使用。

4、分公司安全科應根據各類事故災害特點,將供水施救系統(tǒng)的使用納入相應事故應急預案中,并對入井人員每年進行一次供水施救系統(tǒng)使用培訓,確保每位入井人員都能正確使用。

5、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。

六、通信聯絡系統(tǒng)管理制度

1、分公司應指定人員負責通信聯絡系統(tǒng)的日常檢查和維護工作。公司安全部維修組負責通信聯絡系統(tǒng)的維護和故障處置工作。

2、公司生產部繪制通信聯絡系統(tǒng)布置圖,并根據各分公司井下實際情況的變化及時更新。布置圖應標明終端設備的位置、通信線纜走向等。

3、公司安全部負責系統(tǒng)維護人員的培訓,分公司系統(tǒng)維護人員經培訓合格后方可上崗。

4、分公司系統(tǒng)維護人員對通信聯絡系統(tǒng)每月進行三次巡視和檢查,公司安全部維護組每月進行一次巡視監(jiān)督檢查,發(fā)現故障及時處理。

5、系統(tǒng)控制中心值班人員不得離崗脫崗,必須認真填寫設備運行和使用記錄。

6、控制中心備用電源應能保證設備連續(xù)工作2小時以上。

7、公司、分公司監(jiān)控室應建立以下帳卡及報表:

――設備、儀器臺賬;

――設備故障登記、檢修表;

――巡檢記錄;

――報警、求救信息報表。

8、相關圖紙、技術資料由公司生產部、分公司生技科歸檔保存。