儲(chǔ)備管理制度是指企業(yè)為確保日常運(yùn)營、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及支持長期發(fā)展而制定的一系列規(guī)則和程序，它涵蓋了物資、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。這項(xiàng)制度旨在通過有效管理企業(yè)的各項(xiàng)儲(chǔ)備，提高資源利用效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
包括哪些方面
1. 物資儲(chǔ)備管理：包括原材料、設(shè)備、消耗品等的采購、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢管理，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。
2. 人力資源儲(chǔ)備：涉及員工的招聘、培訓(xùn)、晉升、離職管理，旨在維持適宜的人力資源配置，保證人才供給。
3. 財(cái)務(wù)儲(chǔ)備管理：涵蓋現(xiàn)金流預(yù)測、預(yù)算控制、應(yīng)急資金準(zhǔn)備等，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
4. 知識(shí)與技術(shù)儲(chǔ)備：包括專利、技術(shù)訣竅、市場情報(bào)等，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。
5. 品牌與聲譽(yù)儲(chǔ)備：通過品牌建設(shè)、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐等方式，積累良好的企業(yè)形象和公眾信任。
重要性
1. 穩(wěn)定運(yùn)營：儲(chǔ)備管理有助于企業(yè)在面臨供應(yīng)鏈中斷、市場需求波動(dòng)等不確定性時(shí)保持正常運(yùn)營。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范：合理的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備可以抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，人力資源儲(chǔ)備則能應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 效率提升：優(yōu)化物資和人力資源使用，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：知識(shí)與技術(shù)儲(chǔ)備為企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和市場拓展。
5. 品牌增值：良好的品牌與聲譽(yù)儲(chǔ)備能增強(qiáng)客戶忠誠度，提升市場份額。
方案
1. 物資儲(chǔ)備：建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，定期分析庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定合理安全庫存量，采用自動(dòng)化倉儲(chǔ)技術(shù)降低成本。
2. 人力資源：制定全面的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施績效考核，激勵(lì)員工潛能；設(shè)立人才庫，為未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。
3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃：實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，設(shè)立應(yīng)急基金，進(jìn)行定期財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)透明和健康。
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新，保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)，及時(shí)申請(qǐng)專利；建立信息共享機(jī)制，收集和分析市場動(dòng)態(tài)。
5. 品牌建設(shè)：積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感；定期評(píng)估品牌形象，持續(xù)優(yōu)化公關(guān)策略。
總結(jié)，儲(chǔ)備管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，需要綜合考慮各方面的儲(chǔ)備需求，制定出切實(shí)可行的管理策略，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
儲(chǔ)備管理制度范文
第1篇 某物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理制度
隊(duì)伍建設(shè)(物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理)
為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長效的人才儲(chǔ)備管理體制,制定本制度
一、儲(chǔ)備對(duì)象
護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。
二、儲(chǔ)備程序
(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ),呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對(duì)象,安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對(duì)象,護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對(duì)象;
(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;
(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;
三、儲(chǔ)備人才開發(fā)
根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標(biāo),儲(chǔ)備人才的開發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新,增強(qiáng)員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制,使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),提升管理能力,認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。
第2篇 庫存物資發(fā)放儲(chǔ)備定額管理制度
一、使用單位領(lǐng)料時(shí),必選填寫礦材料領(lǐng)用審批單,隊(duì)干申請(qǐng)數(shù)量,注明用途,分管領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊材料由礦長審批)。
二、物資出庫是保管員工作內(nèi)容之一,包括核對(duì)領(lǐng)料審批單,備料,當(dāng)面交點(diǎn)數(shù)量并開出領(lǐng)料單,領(lǐng)料人鑒字。
三、物資出庫必須執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則,對(duì)于長期積壓或淘汰報(bào)廢物資,在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響使用的情況下,向公司物資供應(yīng)部提交報(bào)告,由公司統(tǒng)一處理。
四、凡公司規(guī)定的以舊換新的物資,必須堅(jiān)持以舊換新方可發(fā)料,可以修復(fù)利用物資另存,并登記臺(tái)帳,凡應(yīng)交未交或交量不足者保管員應(yīng)做好記錄便于材料考核。
五、凡有包裝物要上交的應(yīng)及時(shí)收回。專項(xiàng)工程多余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)并做好記錄。
六、嚴(yán)禁向外借用庫內(nèi)物資,特殊情況必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)料,事后補(bǔ)辦手續(xù)。
七、堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)制度,庫內(nèi)物資必須每月定期清理盤點(diǎn)并做好記錄。
八、實(shí)行定額儲(chǔ)備制度,既要保證生產(chǎn)用料,又不造成積壓浪費(fèi),對(duì)庫存物資合理儲(chǔ)備加強(qiáng)管理。
第3篇 沂臨市防災(zāi)減災(zāi)中心儲(chǔ)備倉庫管理制度
沂臨市防災(zāi)減災(zāi)中心儲(chǔ)備倉庫管理制度
一、對(duì)救災(zāi)儲(chǔ)備物資實(shí)行封閉式管理，專庫、專儲(chǔ)、專帳、專人負(fù)責(zé)。
二、接收物資，必須嚴(yán)格按規(guī)定和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保入庫質(zhì)量。物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況進(jìn)行逐一清點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)檢查，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行接收，辦理入庫手續(xù)，填寫物資入庫清單，并簽名蓋章，做好入庫記錄。
三、發(fā)放物資，必須依據(jù)憑證及有關(guān)要求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，交接手續(xù)清楚。庫存物資帳卡物資出庫后倉庫保管人員要及時(shí)銷賬，并做好出庫記錄。對(duì)“白條”及手續(xù)不符的有權(quán)拒絕發(fā)貨。如遇緊急救災(zāi)(救援)等特殊情況，不能及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，可先按減災(zāi)中心領(lǐng)導(dǎo)指示辦理，但事后必須按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦物資出庫手續(xù)。
四、救災(zāi)物資要按照物資特性實(shí)行分區(qū)、分類存儲(chǔ)，分別管理?；ビ杏绊懙奈镔Y必須分庫儲(chǔ)存;貴重物資、危險(xiǎn)品等，必須按有關(guān)規(guī)定采取專庫(柜)分開儲(chǔ)存;對(duì)于滅火方法不同的物資，必須分開存放。有一定有效期的物資必須注明特殊標(biāo)志。
五、庫房要避光、通風(fēng)良好。庫內(nèi)物資應(yīng)垛位設(shè)置合理，垛位整齊，通道、間距和垛底、垛位高度符合要求，每批物資要有標(biāo)簽，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間等情況。
六、儲(chǔ)存的物資除填寫物資入庫通知單外，要建立儲(chǔ)備救災(zāi)物資賬簿，倉庫管理員與統(tǒng)計(jì)人員分賬管理。中心要定期查庫、查賬，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符。
七、社會(huì)捐贈(zèng)的舊衣物、被褥要嚴(yán)格進(jìn)行清洗和消毒、熨燙、分類、包裝等程序;舊衣物和被褥要專庫碼放，明確登記。
八、庫存物資按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行檢查、倒垛和維護(hù)保養(yǎng)，確保質(zhì)量完好。
九、嚴(yán)格控制庫內(nèi)溫濕度，適時(shí)通風(fēng)降溫降濕，使庫內(nèi)的溫、濕度保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
十、保持庫內(nèi)整潔，定期打掃。做好治安保衛(wèi)、消防等安全管理工作。切實(shí)做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害、防鼠害、防霉變殘損等工作，確保救災(zāi)物資的安全。
十一、倉庫管理人員必須嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源，嚴(yán)禁攜帶火種、危險(xiǎn)品進(jìn)入倉庫，倉庫內(nèi)禁止吸煙、用火。倉庫內(nèi)使用電器設(shè)備必須符合安全用電要求，每次作業(yè)完畢要將倉庫內(nèi)的電源切斷。
十二、嚴(yán)禁易燃、易爆及強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等危險(xiǎn)品、腐蝕物品進(jìn)入庫區(qū)。
十三、按要求定期檢查、維護(hù)和合理使用庫內(nèi)機(jī)械及設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備始終處于良好使用狀態(tài)。
十四、要建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，倉庫管理員要定期向中心匯報(bào)物資儲(chǔ)備安全情況，對(duì)到保質(zhì)期或發(fā)霉變質(zhì)的物資要及時(shí)向中心提出處理意見，由中心審查確認(rèn)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)損。凡經(jīng)報(bào)損的物資，要及時(shí)銷賬并注明損耗原因、數(shù)量、總價(jià)值、批準(zhǔn)人等，以便備查。
十五、救災(zāi)物資在儲(chǔ)存保管期間，因不可抗力造成物資毀損、滅失的，倉庫管理人員不承擔(dān)賠償責(zé)任;因保管不善或安全措施不當(dāng)造成救災(zāi)物資毀損、滅失的，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
十六、因工作需要，倉庫保管員調(diào)整工作崗位時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)組織移交和接交人員對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，清理賬目，辦理交接手續(xù)。
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第4篇 應(yīng)急救援物資裝備儲(chǔ)備管理制度
一、目的
為完善公司應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生，特制定應(yīng)急救援物資裝備管理及維護(hù)制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司應(yīng)急救援物資器材的儲(chǔ)備管理。
三、職責(zé)
1.安環(huán)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資器材的配備計(jì)劃提請(qǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間、部門配備的應(yīng)急救援物資器材的使用、維護(hù)保養(yǎng)情況；
2.供應(yīng)部負(fù)責(zé)購買資質(zhì)齊全、符合公司實(shí)際使用要求的應(yīng)急救援物資器材，保證應(yīng)急救援物資器材滿足應(yīng)急所需；
3．財(cái)物保管負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資器材的保管與發(fā)放；
4.各車間、部門負(fù)責(zé)對(duì)配發(fā)到車間、部門的應(yīng)急救援物資器材進(jìn)行經(jīng)常性檢查與維護(hù)保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援物資器材齊全、完備準(zhǔn)用，形成檢查保養(yǎng)記錄；
四、要求
1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而準(zhǔn)備，在應(yīng)急救援救護(hù)中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應(yīng)急救援物資裝備齊全、完備有效，不得隨意動(dòng)用或挪作他用。
2、各車間、部門對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負(fù)有儲(chǔ)存和妥善保管的責(zé)任，對(duì)救援物資裝備應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期管理。
3、配備應(yīng)急救援器材柜的車間（部門）應(yīng)明確應(yīng)急救援器材柜的所在，不得隨意挪動(dòng)，保證在突發(fā)事件時(shí)，能夠順利從應(yīng)急救援器材柜中取用應(yīng)急救援器材；應(yīng)急救援器材柜鑰匙不得隨意丟棄，必須保證應(yīng)急之需。
4、各車間（部門）救援物資裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定至少每月對(duì)物資裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔，及時(shí)更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補(bǔ)充缺失的物資裝備、定期進(jìn)行清潔擦拭。如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并更新符合要求的救援物資，確保應(yīng)急救援物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救援需求；將檢查、維護(hù)清潔情況記錄在案，月底統(tǒng)一上交安環(huán)部存檔。
5、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用維護(hù)保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資完備有效。
6、安環(huán)部應(yīng)經(jīng)常對(duì)應(yīng)急救援物資裝備存儲(chǔ)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、記錄情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)對(duì)救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高；公司供應(yīng)部依據(jù)安環(huán)部提請(qǐng)購買計(jì)劃進(jìn)行購買應(yīng)急救援物資，購買應(yīng)急物資應(yīng)到資質(zhì)齊全的供貨單位進(jìn)行購買，保證出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急之需。
7.財(cái)物保管應(yīng)當(dāng)對(duì)新購進(jìn)行的應(yīng)急救援物資器材在電腦上建立電子臺(tái)賬，便于安環(huán)部檢查確認(rèn)配備及使用情況，保證車間部門提請(qǐng)更換時(shí)，應(yīng)急救援物資配備充足。
8、對(duì)于工作不到位，安環(huán)部有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
9.應(yīng)急救援物資更換未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)倉庫保管不得隨意發(fā)放、挪作他用。
10、不得隨意對(duì)應(yīng)急救援物資裝備進(jìn)行拆解維修。
五、維護(hù)保養(yǎng)
1.物資的保管要依據(jù)物資的類別、性質(zhì)和要求安排適應(yīng)的存放、場地，做到分類存放，合理布局，方便收發(fā)，安全整潔。
2. 加強(qiáng)物資保管和保養(yǎng)工作，做到“六無”保存，即無損壞、無丟失、無銹蝕、無腐爛、無霉?fàn)€變質(zhì)、無變形。
3.應(yīng)急物資保管應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性進(jìn)行清潔，庫房內(nèi)應(yīng)做好防潮、防火、防霉變等措施。
4.對(duì)于配備到各車間部門的應(yīng)急救援器材應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)臨近到期、破損、霉變、缺失等應(yīng)當(dāng)及時(shí)到安環(huán)部提請(qǐng)進(jìn)行更換，保證現(xiàn)場配備應(yīng)急救援物資完備有效。
第5篇 分公司人力資源儲(chǔ)備培訓(xùn)管理制度
房地產(chǎn)分公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)管理制度
第一條人力資源儲(chǔ)備人力資源儲(chǔ)備的渠道通過招聘錄用后的剩余人員選拔;通過人才洽談會(huì)收尋;通過人才市場建議或內(nèi)部員工推薦;
人力資源的按簡歷、資格證明、職位申請(qǐng)、專業(yè)門類等特點(diǎn)予以分類。
人力資源儲(chǔ)備方式通過人事行政部門建立電腦人才檔案庫形式進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。
人力資源使用公司在經(jīng)營管理過程中對(duì)新選拔干部和崗位人員補(bǔ)充可以從人力資源儲(chǔ)備庫中挑選。
人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨通過提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。未來企業(yè)的競爭,從根本上說是人才的競爭,人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素,是其一切資源,包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體,是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用的前提。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的根本所在,員工培訓(xùn)正是投資于企業(yè)員工本身,投資于企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。
第二條培訓(xùn)對(duì)象公司所有員工
第三條培訓(xùn)主管部門公司人力資源主管、組織、實(shí)施部門是行政人事部和公司管理委員會(huì)。其中,行政人事部負(fù)責(zé)行政事物、員工手冊(cè)、各項(xiàng)人事行政管理制度規(guī)范、員工入職須知等方面的培訓(xùn);公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)崗位專業(yè)知識(shí)和專題知識(shí)培訓(xùn)。
第四條培訓(xùn)形式與執(zhí)行部門
入職培訓(xùn)(崗前培訓(xùn))。對(duì)新入企業(yè)的員工,進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規(guī)范、企業(yè)制度、員工手冊(cè)等培訓(xùn),使其順利進(jìn)入工作狀態(tài),其執(zhí)行部門為行政人事部。
崗位專業(yè)培訓(xùn)(在職定期及專題培訓(xùn))。每月定期組織對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),其執(zhí)行部門是公司管理委員會(huì)(成員)。(必要時(shí)可以列請(qǐng)公司職能部門經(jīng)理;也可以外請(qǐng)某些專家)不定期培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)情況,不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。
自行培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。
高級(jí)培訓(xùn)。主要指公司管委會(huì)成員為提高專業(yè)管理、技術(shù)水平,開拓經(jīng)營視野,提高管理素質(zhì)而參加的國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)(含業(yè)務(wù)考察)。第五條培訓(xùn)費(fèi)用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn))或業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn),需由所在部門經(jīng)理提議,經(jīng)人事部門核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。
由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)的員工,在其成績合格取得證書或培訓(xùn)資格后,由公司報(bào)銷所有培訓(xùn)費(fèi)用。
由公司出資參加進(jìn)修培訓(xùn)的員工,如培訓(xùn)后在企業(yè)工作不足五年離職,按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓(xùn)其學(xué)習(xí)費(fèi)用。
高級(jí)培訓(xùn)系帶薪培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用、差旅費(fèi)用原則上由公司承擔(dān),但培訓(xùn)期間的生活費(fèi)用由本人自理。
第五條培訓(xùn)組織評(píng)估
由人事部門對(duì)培訓(xùn)的效果通過交流、匯報(bào)、問卷等方式進(jìn)行評(píng)估,全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)分析培訓(xùn)效果,以求培訓(xùn)工作得到切實(shí)提高。
培訓(xùn)后的效果評(píng)估分三個(gè)層次進(jìn)行,第一層次是培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)查與反映;第二層次是培訓(xùn)后的書面調(diào)查與反饋;第三層次是就培訓(xùn)內(nèi)容跟蹤受訓(xùn)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作能力改善情況與績效提高程度,以達(dá)到評(píng)估培訓(xùn)效果的目的。
第六條培訓(xùn)要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)責(zé)任制各級(jí)部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、副總經(jīng)理有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專業(yè)、技能知識(shí)的培訓(xùn);該項(xiàng)將列入對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的績效評(píng)估項(xiàng)目中。
基本培訓(xùn)課程根據(jù)崗位分析說明書與崗位任職資格,由人事行政部門為每一崗位設(shè)定《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》(課程內(nèi)容由人事部門另行設(shè)定)。根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況,員工在一定時(shí)期內(nèi),必須通過該崗位的《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》培訓(xùn)(考試)。
培訓(xùn)時(shí)間要求部門主管及員工:年培訓(xùn)時(shí)間不少于60小時(shí);部門經(jīng)理:年培訓(xùn)時(shí)間不少于80小時(shí);總監(jiān)、副總經(jīng)理級(jí)以上:年培訓(xùn)時(shí)間不少于90小時(shí)。
培訓(xùn)計(jì)劃公司行政人事部門根據(jù)未來年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和員工績效發(fā)展水平,在每年11月15日前制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)形式、內(nèi)容、人員、時(shí)間安排、費(fèi)用等),包報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后逐步實(shí)施。各部門需要在此前提出培訓(xùn)要求,同時(shí)在每次培訓(xùn)結(jié)束后向人事部門匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)課程人事行政部門負(fù)責(zé)收集《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》信息,編制培訓(xùn)課程表,并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門需要的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)管理
員工參加培訓(xùn)需要有考勤記錄,缺勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下培訓(xùn)
(1)員工脫產(chǎn)培訓(xùn),時(shí)間在一個(gè)月以上,或一次性培訓(xùn)費(fèi)用在10000元以上,必須和公司簽定協(xié)議,并約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。
(2)員工晉升或崗位調(diào)換上班前,必須參加該崗位的相應(yīng)培訓(xùn)課程。
(3)新員工正式上崗前,必須參加新員工培訓(xùn)。
第七條培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃
員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合起來,應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓(xùn)體系的條件下,針對(duì)公司高層管理技術(shù)人員的實(shí)際狀況,區(qū)別個(gè)人培訓(xùn)需求,首先從公司高級(jí)管理人員開始職業(yè)生涯規(guī)劃。
第6篇 防疫物資儲(chǔ)備及安全管理制度
為加強(qiáng)動(dòng)物防疫物資儲(chǔ)備庫(包括生物制品庫、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫)管理,確保儲(chǔ)備物資的安全有效使用,特制定本制度。
1、物資儲(chǔ)備庫房必須實(shí)行專人專管,管理人員應(yīng)具備一定的獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)和生物制品使用管理知識(shí)。
2、物資儲(chǔ)備庫房應(yīng)嚴(yán)格做到防盜、防火、防水、防有害物質(zhì)、防污染等措施。
3、物資儲(chǔ)備庫房嚴(yán)禁吸煙和使用明火,不得存放易燃易爆物品。
4、每天上下班時(shí),物資儲(chǔ)備管理人員要對(duì)庫房門窗、電源以及庫內(nèi)物品進(jìn)行檢查。
5、庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,定期檢查各類藥品、物資,對(duì)因上述情況而不能正常使用的生物制品,要進(jìn)行無 害化處理。防止蟲蛀、鼠咬、霉變、過期等情況的發(fā)生。
6、物資儲(chǔ)備進(jìn)庫時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收貨物,填寫進(jìn)庫紀(jì)錄,并要求參加人員簽字。
7、物資儲(chǔ)備出庫時(shí)應(yīng)通過單位領(lǐng)導(dǎo)、生物制品管理人員的同意,領(lǐng)取人辦理相應(yīng)的領(lǐng)取手續(xù)方可領(lǐng)取。
8、要保證經(jīng)常對(duì)生物制品庫房設(shè)施的檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)整改維修。
第7篇 庫存物資發(fā)放、儲(chǔ)備定額管理制度
一、使用單位領(lǐng)料時(shí)，必選填寫礦材料領(lǐng)用審批單，隊(duì)干申請(qǐng)數(shù)量，注明用途，分管領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊材料由礦長審批）。
二、物資出庫是保管員工作內(nèi)容之一，包括核對(duì)領(lǐng)料審批單，備料，當(dāng)面交點(diǎn)數(shù)量并開出領(lǐng)料單，領(lǐng)料人鑒字。
三、物資出庫必須執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對(duì)于長期積壓或淘汰報(bào)廢物資，在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響使用的情況下，向公司物資供應(yīng)部提交報(bào)告，由公司統(tǒng)一處理。
四、凡公司規(guī)定的以舊換新的物資，必須堅(jiān)持以舊換新方可發(fā)料，可以修復(fù)利用物資另存，并登記臺(tái)帳，凡應(yīng)交未交或交量不足者保管員應(yīng)做好記錄便于材料考核。
五、凡有包裝物要上交的應(yīng)及時(shí)收回。專項(xiàng)工程多余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)并做好記錄。
六、嚴(yán)禁向外借用庫內(nèi)物資，特殊情況必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)料，事后補(bǔ)辦手續(xù)。
七、堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)制度，庫內(nèi)物資必須每月定期清理盤點(diǎn)并做好記錄。
八、實(shí)行定額儲(chǔ)備制度，既要保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費(fèi)，對(duì)庫存物資合理儲(chǔ)備加強(qiáng)管理。
