- 目錄
方針目標管理制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，它旨在明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定實施策略，并通過有效管理確保目標的實現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個部分：
1. 方針設定：定義企業(yè)的長期愿景和短期目標。
2. 目標分解：將總體目標細化到各個部門和個人。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：實施目標計劃，并進行持續(xù)跟蹤。
4. 評估反饋：定期評估執(zhí)行情況，提供反饋。
5. 調整優(yōu)化：根據(jù)評估結果調整目標和策略。
包括哪些方面
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的市場定位、業(yè)務領域和發(fā)展策略。
2. 組織架構：明確各部門職責，確保目標執(zhí)行的協(xié)調性。
3. 流程管理：梳理關鍵業(yè)務流程，提高運營效率。
4. 資源分配：合理調配人力、物力和財力資源。
5. 績效考核：建立公正的評價機制，激勵員工達成目標。
6. 培訓與發(fā)展：提升員工能力，支持目標實現(xiàn)。
7. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施。
重要性
方針目標管理制度的重要性在于：
1. 指導方向：為企業(yè)的長期發(fā)展提供清晰路徑。
2. 提升效率：通過目標分解和流程優(yōu)化，提高工作效率。
3. 統(tǒng)一行動：確保全體員工對目標有共同認知，協(xié)同工作。
4. 促進成長：通過績效考核和培訓，驅動個人和組織的持續(xù)改進。
5. 降低風險：提前預見并管理潛在問題，減少不確定性影響。
方案
1. 設定明確、可衡量的目標，確保目標的可操作性和實現(xiàn)可能性。
2. 建立自上而下的目標分解機制，確保每個層級都能理解并承擔自己的責任。
3. 實施定期的進度報告和溝通會議，保持信息透明，及時解決問題。
4. 制定靈活的調整機制，允許根據(jù)實際情況調整目標和策略。
5. 建立公正的績效考核體系，以目標完成情況作為評價標準，激發(fā)員工積極性。
6. 提供持續(xù)的培訓和支持，提升員工技能，以適應目標需求。
通過上述方案，方針目標管理制度將幫助企業(yè)形成高效運作的機制，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮。
方針目標管理制度范文
第1篇 安全管理方針目標工作制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司安全管理方針目標的編制、展開、實施、檢查與考核，保障安全平穩(wěn)生產，結合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。
第二條 本辦法適用于公司對各部室安全生產績效考核與獎懲。
第二章 方針目標制訂依據(jù)
第三條 黨和國家的安全方針政策，集團公司下達的安全目標和安全要求。
第四條 公司安全生產中長期綜合治理規(guī)劃。
第五條 上年度安全管理方針目標實施的遺留問題。
第三章 方針目標制定程序
第六條 每年的十月下旬，安全與環(huán)境監(jiān)察部提出下年度公司安全目標草案，經公司安全生產和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）主任審核，提交公司安委會審議通過后，形成公司下年度安全管理方針目標。
第四章 方針目標的展開
第七條 安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，達到“五不”目標：不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故；不發(fā)生責任性重大及以上交通事故。
第八條 各部室圍繞公司安全方針目標，結合本部室的實際，制定落實措施，確保責任落實到人，年底前報安全與環(huán)境監(jiān)察部備案。
第九條 各部室方針目標展開必須有安全第一責任人、部室目標、指標、措施、檢查手段、評價、總結等。
第五章 方針目標的實施
第十條 公司總經理與各部室安全第一責任人簽訂《安全生產目標管理責任書》，各部室與個人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，同時要制定管理考核細則。
第十一條 每年六月份開展安全生產月活動。
第十二條 公司每年春、秋季各開展一次4～5天安全隱患排查和設備缺陷整治活動。
第十三條 每年組織各級領導及各級安全管理人員參加安全培訓。
第十四條 每周召開一次安全生產調度例會，每季度召開一次安委會會議。
第十五條 每年組織兩次pdca[即：p（計劃plan）、d（實施do）、c（檢驗check）、a（總結處理action）4個階段]安全管理循環(huán)活動。
第十六條 廣泛開展群眾性的安全文化、安全宣傳和安全競賽活動。
第十七條 按照相關規(guī)定，公司足額提取安全費用，作到資金到位，?？顚Ｓ谩?/p>
第六章 方針目標實施情況的檢查、診斷與考核
第十八條 在分管領導主持下，安全與環(huán)境監(jiān)察部對公司安全方針目標實施情況每季度進行一次檢查、診斷，及時解決實施中存在的問題。
第十九 條安委會辦公室每年對各部室的安全方針目標完成情況進行考核，按照公司《安全生產責任制度》給予表彰、獎勵。
第七章 附則
第二十條本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。
第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 企業(yè)經營方針目標管理制度
企業(yè)(公司)經營方針目標管理制度
一、總則
方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經濟效益。
二、制訂方針目標的依據(jù)
第一條 國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等)。
第四條 公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。
第六條 由專人組織,并根據(jù)總經理指令,分生產部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據(jù)資料。
第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。
第十二條 分管常務副總經理方針目標展開,要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務副總經理編制完成,總經理校對,總經理批準。
第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行,結合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產部車間管理人員指導完成。
第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制,技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生產系統(tǒng)由負責分管專人審核,分管公司領導批準。
五、方針目標的實施
第十七條 為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年將組織兩次分階段pdca循環(huán),階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。
第十八條 各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管總經理檢查批示。
第十九條 在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出面通知(由經營發(fā)展部制定,總經理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經濟懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。
第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協(xié)調、整改。
第3篇 安全生產方針目標管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產管理工作方向正確,目標清晰,指標適宜,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項經營活動中的安全前置審查。
3.內容及要求
3.1安全生產方針與目標
3.1.1公司遵循《安全生產法》規(guī)定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,加強教育、預防為主,強化責任、細化措施,安全發(fā)展、重在落實,建立健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,確保安全生產。
3.1.2安全生產總目標、年度目標及控制指標
3.1.2.1 安全生產總目標:預防為主,消除隱患,落實措施,技術保障,堅決杜絕重特大事故,遏制較大事故,防止因維修質量和機械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2022年度安全生產控制指標:
3.1.2.2.1 生產崗位重傷以上事故為零;
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%;
3.1.2.2.3 每月對全公司進行一次安全隱患排查,安全隱患整改率達100%;
3.1.2.2.4 重大火災事故為零;
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開一次安全生產工作大會,職工出席率達100%。
3.2保障措施
為強化安全意識,貫徹落實安全生產方針,實現(xiàn)安全生產目標,保障公司生產經營的順利進行,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號),結合我公司生產經營實際,特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產技術培訓工作。加強安全生產培訓工作,整合培訓資源,完善培訓網絡,加大培訓力度,提高培訓質量。生產經營單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓,其主要負責人及有關經營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產培訓,經考試合格,持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產制度,并嚴格執(zhí)行。對《安全生產法》確立的各項法律制度,要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認真做好各項安全生產技術規(guī)范、標準的制定修訂工作。各部門要結合實際,制定和完善《安全生產法》配套措施。加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產法律知識,增強全民安全生產法制觀念。
3.2.3深化安全生產隱患排查整改工作。堅持把安全生產隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項重要任務,持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產職責當中,加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產隱患排查整改工作長效機制,確保隱患排查整改工作取得實效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級安全管理網絡,主要負責人負全面責任,部門負責人負主要責任,部門員工負直接責任,層層簽訂安全責任書,保證安全責任不留死角。多級人員齊抓共管,動態(tài)監(jiān)管安全生產工作。
3.2.5根據(jù)國家相關法律法規(guī),建立企業(yè)安全生產專項費用管理制度,保證安全生產所需資金的投入,形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實際,制定安全生產工作考核制度,并落實到位,加強對安全生產工作的考核,分出優(yōu)劣,獎罰分明,提高員工對安全生產工作的積極性,養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產工作的良好習慣。
3.2.7廣泛開展各項安全宣傳活動,提高全員的安全意識,充分利用“安全生產月”等活動,廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
3.2.8制定應急預案,開展應急救援演練。為及時有效地開展應急救援工作,減少事故損失,結合修理廠實際編制應急預案,成立應急救援隊伍,每年組織兩次以上預案演練,既要鍛煉隊伍,教育員工,又要提高處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設打下堅實基礎。
第4篇 經營方針目標管理制度
1.總則
為了實現(xiàn)公司的經營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據(jù)
（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
（3）國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。
（4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司經理、三總師提出下年度公司目標設想，經集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。
（2）根據(jù)總經理指令，分生產、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。
（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
（5）經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
（1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、職工福利等。
（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。
（3）分管副總經理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。
（4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。
（6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等，并進行展開。
（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經理批準。
5.方針目標和實施
（1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制定。
（2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)，總結本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
（3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
（1）總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
（2）總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
（3）部門方針目標診斷會由總經理、副總經理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。
（4）根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
（5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經濟懲罰。
（6）各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調、整改。
