機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度15篇

機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確各部門的職責(zé)、權(quán)限以及相互間的協(xié)作關(guān)系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效有序。

包括哪些方面

1. 部門劃分：確定各個(gè)部門的功能定位，如銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等。

2. 職責(zé)定義：詳細(xì)列出各部門及崗位的工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)。

3. 權(quán)限設(shè)定：規(guī)定各部門在執(zhí)行職責(zé)時(shí)所擁有的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

4. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的跨部門溝通渠道，解決工作中的沖突與協(xié)作問(wèn)題。

5. 組織架構(gòu)圖：可視化展示企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)結(jié)構(gòu)，便于理解與執(zhí)行。

6. 人員配置：根據(jù)部門需要，合理安排人員，確保人力資源的充分利用。

7. 變革管理：規(guī)定機(jī)構(gòu)調(diào)整的流程和原則，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

重要性

機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和權(quán)限設(shè)定能減少工作中的混亂，提高工作效率。

2. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有助于部門間的合作，形成協(xié)同效應(yīng)。

3. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)和人員配置可以保證企業(yè)的日常運(yùn)作不被打亂。

4. 適應(yīng)變化：靈活的變革管理機(jī)制使企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的變化。

方案

1. 定期審查：每年進(jìn)行一次全面的機(jī)構(gòu)設(shè)置審查，評(píng)估其適應(yīng)性和有效性。

2. 員工參與：鼓勵(lì)員工提供反饋，了解他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題，以便改進(jìn)制度。

3. 培訓(xùn)與教育：定期為員工提供關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)理解和執(zhí)行能力。

4. 靈活調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整部門設(shè)置，保持組織的活力。

5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使其成為員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

在實(shí)際操作中，需注重制度的落地執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到貫徹，從而構(gòu)建一個(gè)高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度范文

第1篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備管理制度

1. 目的：

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

2. 范圍：

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責(zé)：

3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門；設(shè)置部門級(jí)[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4. 定義：

無(wú)

5. 作業(yè)內(nèi)容：

5.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)：

5.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

5.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)實(shí)施方案

5.1.6 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

5.1.7 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

5.1.8 組織實(shí)施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時(shí)/如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：

5.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.2.3 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.2.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.6 對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：

5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本車間危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.3.3 對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對(duì)于車間不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告

5.3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)

6. 參考文件：

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書/安全主任證書

7. 使用表單：

無(wú)

8. 附記事項(xiàng)：

無(wú)

第2篇 精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國(guó)際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對(duì)隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作,嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題,并提出解決辦法;

(10)及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議,并檢查安全會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購(gòu)貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)可靠;

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購(gòu)合適的機(jī)具;

(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必須達(dá)標(biāo);

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開(kāi)安全會(huì)議,填寫安全會(huì)議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患,及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開(kāi)保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問(wèn)題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開(kāi)除;

(6)自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺(jué)遵守安全施工紀(jì)律,聽(tīng)從指揮;

(8)愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

第3篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要包括：落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導(dǎo)并評(píng)價(jià)企業(yè)各部門或分支機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查處理等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品配備及檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查等。

施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。

建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：

（一）集團(tuán)公司--1人/百萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（三）專業(yè)公司--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（四）勞務(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬(wàn)平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程至少2人；

3、5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價(jià)：

1、5000萬(wàn)元以下的工程至少1人；

2、5000萬(wàn)-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

工程項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，在第六條規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

第4篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度

1目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命工作。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各級(jí)安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

本制度適用于焦化廠各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

3.1相應(yīng)性原則：與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

3.2分級(jí)設(shè)立的原則：設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)為廠級(jí)、車間級(jí)、班組（工段）（工段）級(jí)。

3.3首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則：各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者，即各部門負(fù)責(zé)人。

3.4設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則：一般設(shè)立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

3.5職能全面的原則：即企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。

4安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求

4.1安全管理機(jī)構(gòu)的配置應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理的需要，能夠有效解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

4.2安全管理機(jī)構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。

4.3安全管理機(jī)構(gòu)要每月召開(kāi)兩次安全專題會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問(wèn)題。

4.4安全專題會(huì)議內(nèi)容必須有專門的會(huì)議記錄。

5安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)成

5.1根據(jù)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和焦化廠實(shí)際情況，分級(jí)配置安全管理人員。

5.1.1廠安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。

5.1.2廠安全管理機(jī)構(gòu)為安環(huán)科。

5.1.3部門負(fù)責(zé)人和車間主任為本部門的安全第一責(zé)任人。

5.1.4各班組（工段）（工段）長(zhǎng)為本班組（工段）（工段）的安全第一責(zé)任人。

5.2廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員構(gòu)成

焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)應(yīng)由廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)應(yīng)由廠主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員應(yīng)至少包含各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人。

6安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

6.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織廠內(nèi)各種安全檢查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，監(jiān)督安全責(zé)任制的落實(shí)等，專門從事安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。

6.2安環(huán)科的職責(zé)

6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，在分管安全環(huán)保副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)處指導(dǎo)。

6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6.2.3負(fù)責(zé)編制全廠年度、中長(zhǎng)期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防、綠化等計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施開(kāi)展工作。

6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和整改計(jì)劃，并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。

6.2.5負(fù)責(zé)對(duì)新入職的員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育；負(fù)責(zé)組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓(xùn)。

6.2.6負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加各單位上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認(rèn)定工作。負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。

6.2.7參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及大修、技改技措項(xiàng)目的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收，保證符合職業(yè)健康安全要求。

6.2.8負(fù)責(zé)做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，定期對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的職工進(jìn)行崗前、崗中、崗后體檢，并建立職工職業(yè)健康檔案。

6.2.9對(duì)全廠重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章；督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.10對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)比，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。

6.2.11負(fù)責(zé)審核各單位編制的應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。

6.2.12對(duì)鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備及各類安全附件進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

6.2.13建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬；定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，指導(dǎo)基層安全工作。

6.2.14負(fù)責(zé)組織全廠環(huán)境綠化及管護(hù)工作，并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護(hù)工作。

6.2.15負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，總結(jié)推廣環(huán)境保護(hù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及污染物防治管理。

6.2.16負(fù)責(zé)全廠環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達(dá)標(biāo)排放，并實(shí)行清潔生產(chǎn)。

6.2.17貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，并對(duì)各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進(jìn)行日常性巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故。

6.2.18本單位費(fèi)用指標(biāo)的控制。

6.3部門（車間）負(fù)責(zé)人的職責(zé)

6.3.1貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本部門（車間）安全生產(chǎn)工作。

6.3.2落實(shí)部門（車間）安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展具體的實(shí)施工作。

6.3.3參與廠召開(kāi)的各類安全會(huì)議，向本部門（車間）員工傳達(dá)廠安全指示精神；組織召開(kāi)部門（車間）安全會(huì)議。

6.3.4協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。

6.3.5組織部門（車間）開(kāi)展、參與安全培訓(xùn)。

6.3.6組織開(kāi)展部門（車間）的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。

6.3.7完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。

6.4班組（工段）（工段）長(zhǎng)職責(zé)：

6.4.1貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。

6.4.2負(fù)責(zé)班組（工段）（工段）日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

6.4.3負(fù)責(zé)日常安全檢查，實(shí)施對(duì)安全隱患的整改。

6.4.4負(fù)責(zé)落實(shí)本班組（工段）（工段）所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

6.4.5組織參與廠各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。

6.4.6組織開(kāi)展班組（工段）（工段）安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全。

6.4.7及時(shí)報(bào)告本班組（工段）（工段）安全情況。

6.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。

7人員的任命

7.1依據(jù)特點(diǎn)書面任命專職安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救護(hù)隊(duì)員、事故調(diào)查員等。

7.2被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù)，并有任命書。

7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

7.3.1安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。

7.3.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

7.3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

7.3.4安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)。

7.3.5事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

第5篇 某燒結(jié)廠安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全廠職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)本廠和諧健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本廠實(shí)際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,從業(yè)人員在一千人以上。

3、實(shí)施細(xì)則

3.1、燒結(jié)廠廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門,設(shè)安全科長(zhǎng)一名,配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室,其部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各部門設(shè)安全員一名(可兼職),負(fù)責(zé)日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組,其班組長(zhǎng)為本班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。班組設(shè)安全員一名,負(fù)責(zé)日常協(xié)助組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)管理工作,班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際,設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),既安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)主任為廠長(zhǎng),副主任由副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理及工會(huì)主席擔(dān)任,成員包括各個(gè)部門一把手;安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期開(kāi)會(huì),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。會(huì)議要做到有記錄、紀(jì)要。

第6篇 燒結(jié)廠安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障全廠職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本廠和諧健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員在一千人以上。

3、實(shí)施細(xì)則

3.1、燒結(jié)廠廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門，設(shè)安全科長(zhǎng)一名，配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室，其部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門設(shè)安全員一名（可兼職），負(fù)責(zé)日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組，其班組長(zhǎng)為本班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。班組設(shè)安全員一名，負(fù)責(zé)日常協(xié)助組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)管理工作，班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，既安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)主任為廠長(zhǎng)，副主任由副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理及工會(huì)主席擔(dān)任，成員包括各個(gè)部門一把手；安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。會(huì)議要做到有記錄、紀(jì)要。

第7篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度

l、公司各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書上崗；

2、公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；

3、公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；

4、公司最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；

5、公司最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負(fù)責(zé)人、員工代表、消防隊(duì)負(fù)責(zé)人、搶險(xiǎn)救援人員、事故調(diào)查員、與風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估相關(guān)的職位等；

6、公司安全管理委員會(huì)成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護(hù)人員及員工代表；

7、文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；

8、依法建立公司安全委員會(huì)職責(zé)及成員職責(zé)；

9、管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)等培訓(xùn)；

10、員工代表不僅需要熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)情況，而且應(yīng)完全勝任其職責(zé)所要求的所有條款。

第8篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備管理制度

1. 目的:

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2. 范圍:

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責(zé):

3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門;設(shè)置部門級(jí)[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4. 定義:

無(wú)

5. 作業(yè)內(nèi)容:

5.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé):

5.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

5.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)實(shí)施方案

5.1.6 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

5.1.7 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

5.1.8 組織實(shí)施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時(shí)/如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.2.3對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.2.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.6對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告

5.2.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本車間危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

5.3.3 對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對(duì)于車間不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告

5.3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)

6. 參考文件:

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書/安全主任證書

7. 使用表單:

無(wú)

8. 附記事項(xiàng):

無(wú)

第9篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

第10篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

第11篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、配備安全管理人員管理制度

第一章 總則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備。

第三條 法規(guī)依據(jù)

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》

《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員

《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2‰配備專職健康管理人員

《__省安全生產(chǎn)條例》

其它如：上級(jí)主管部門要求

第二章 管理職責(zé)

第四條 公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

第五條 公司主管人事的副總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專職安全管理人員。

第六條 各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。

第三章 管理要求

第七條 公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))，安委會(huì)由董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理、主管職業(yè)安全衛(wèi)生的副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副主任，成員由……

第九條 根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司按公司人數(shù)的2‰配備安全生產(chǎn)專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)工作;按公司人數(shù)的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負(fù)責(zé)管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下達(dá)調(diào)令或下發(fā)任聘書。

第十條 ……

第十一條 各生產(chǎn)性部門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由部門一把手擔(dān)任，副組長(zhǎng)由部門主管生產(chǎn)的副部長(zhǎng)擔(dān)任，成員由部門兼職安全管理員、技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、分會(huì)主席等人員組成。其職責(zé)見(jiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》部門領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

第十二條 專職安全管理員、專職職業(yè)健康管理員任職條件：

……

第四章 附則

第十四條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度

l、公司各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),必須持有有效資格證書上崗;

2、公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員;

3、公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn);

4、公司最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;

5、公司最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負(fù)責(zé)人、員工代表、消防隊(duì)負(fù)責(zé)人、搶險(xiǎn)救援人員、事故調(diào)查員、與風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估相關(guān)的職位等;

6、公司安全管理委員會(huì)成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護(hù)人員及員工代表;

7、文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字;

8、依法建立公司安全委員會(huì)職責(zé)及成員職責(zé);

9、管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)等培訓(xùn);

10、員工代表不僅需要熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)情況,而且應(yīng)完全勝任其職責(zé)所要求的所有條款。

第13篇 裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險(xiǎn)公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)___保險(xiǎn)公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個(gè)大系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng),恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

第14篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度

一、為了建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求，特制定本制度。

二、企業(yè)成立以主要負(fù)責(zé)人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、外聘工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、職工代表等為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，以文件形式下發(fā)，明確安委會(huì)成員名單，日常的具體工作由安全科負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、當(dāng)人事調(diào)整發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新調(diào)整安委會(huì)成員，安委會(huì)成員的任命由安委會(huì)主任以書面形式簽署下達(dá)任命書并由接受任命的人員簽字。

四、安委會(huì)主任負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安委會(huì)，辦公室做好會(huì)議記錄，并以文件眄達(dá)會(huì)議紀(jì)要。

五、公司總經(jīng)理任命主管安全的副總經(jīng)理為公司安全負(fù)責(zé)人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫(kù)負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)公司安全負(fù)責(zé)人、尾礦庫(kù)負(fù)責(zé)人、安全科長(zhǎng)等人員實(shí)施書面任命。

六、公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，須通過(guò)多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)、事故、事件調(diào)查技術(shù)培訓(xùn)。。

七、公司的安全生產(chǎn)管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書。

八、采選車間設(shè)置安全組，配備專職安全管理人員。

九、企業(yè)配備的安全管理人員應(yīng)符合以下條件：

1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；

2、身體健康；

3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、高危行業(yè)應(yīng)接有關(guān)規(guī)定取得安全資格證書；

5、有關(guān)法律規(guī)定的其它條件。

十、本制度與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、相關(guān)記錄

1、《任命書》

2、《資格證書》

第15篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度怎么寫

1目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員,專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命工作。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各級(jí)安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

本制度適用于焦化廠各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員。

3. 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則3.1相應(yīng)性原則:與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

3. 2分級(jí)設(shè)立的原則:設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)為廠級(jí)、車間級(jí)、班組(工段)(工段)級(jí)。

3. 3首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則:各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者,即各部門負(fù)責(zé)人。

3. 4設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則:一般設(shè)立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

3. 5職能全面的原則:即企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。

4安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求

4.1安全管理機(jī)構(gòu)的配置應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理的需要,能夠有效解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

4.2安全管理機(jī)構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn),并考核合格。

4.3安全管理機(jī)構(gòu)要每月召開(kāi)兩次安全專題會(huì)議,審查安全工作進(jìn)展和確定方案,協(xié)調(diào)解決存在的安全問(wèn)題。

4.4安全專題會(huì)議內(nèi)容必須有專門的會(huì)議記錄。

5安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)成

5.1根據(jù)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和焦化廠實(shí)際情況,分級(jí)配置安全管理人員。

5.1.1廠安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。

5.1.2廠安全管理機(jī)構(gòu)為安環(huán)科。

5.1.3部門負(fù)責(zé)人和車間主任為本部門的安全第一責(zé)任人。

5.1.4各班組(工段)(工段)長(zhǎng)為本班組(工段)(工段)的安全第一責(zé)任人。

5.2廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員構(gòu)成

焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)應(yīng)由廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長(zhǎng)應(yīng)由廠主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員應(yīng)至少包含各部門(車間)主要負(fù)責(zé)人。

6安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

6.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織廠內(nèi)各種安全檢查活動(dòng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責(zé)任制的落實(shí)等,專門從事安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。

6.2安環(huán)科的職責(zé)

6.2.1 宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,在分管安全環(huán)保副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。

業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)處指導(dǎo)。

6.2.2 組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6.2.3 負(fù)責(zé)編制全廠年度、中長(zhǎng)期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防、綠化等計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施開(kāi)展工作。

6.2.4 組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。

協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和整改計(jì)劃,并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。

6.2.5 負(fù)責(zé)對(duì)新入職的員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育;

負(fù)責(zé)組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓(xùn)。

6.2.6 負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,參加各單位上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認(rèn)定工作。

負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。

6.2.7 參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及大修、技改技措項(xiàng)目的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收,保證符合職業(yè)健康安全要求。

6.2.8 負(fù)責(zé)做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,定期對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的職工進(jìn)行崗前、崗中、崗后體檢,并建立職工職業(yè)健康檔案。

6.2.9 對(duì)全廠重點(diǎn)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督,檢查安全管理制度執(zhí)行情況,糾正違章;

督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.1 0對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)比,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展安全技術(shù)研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。

6.2.1 1負(fù)責(zé)審核各單位編制的應(yīng)急預(yù)案,并組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。

6.2.1 2對(duì)鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備及各類安全 進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,并監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

6.2.1 3建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè),建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬;

定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,指導(dǎo)基層安全工作。

6.2.1 4負(fù)責(zé)組織全廠環(huán)境綠化及管護(hù)工作,并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護(hù)工作。

6.2.1 5負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)宣傳教育,總結(jié)推廣環(huán)境保護(hù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及污染物防治管理。

6.2.1 6負(fù)責(zé)全廠環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督、檢查,監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達(dá)標(biāo)排放,并實(shí)行清潔生產(chǎn)。

6.2.1 7貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,并對(duì)各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進(jìn)行日常性巡查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。

6.2.1 8本單位費(fèi)用指標(biāo)的控制。

6.3部門(車間)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

6.3.1 貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度,全面領(lǐng)導(dǎo)本部門(車間)安全生產(chǎn)工作。

6.3.2 落實(shí)部門(車間)安全生產(chǎn)目標(biāo),開(kāi)展具體的實(shí)施工作。

6.3.3 參與廠召開(kāi)的各類安全會(huì)議,向本部門(車間)員工傳達(dá)廠安全指示精神;

組織召開(kāi)部門(車間)安全會(huì)議。

6.3.4 協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全工作檢查,落實(shí)安全整改措施。

6.3.5 組織部門(車間)開(kāi)展、參與安全培訓(xùn)。

6.3.6 組織開(kāi)展部門(車間)的隱患排查工作,并落實(shí)整改情況。

6.3.7 完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。

6.4班組(工段)(工段)長(zhǎng)職責(zé):

6.4.1 貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。

6.4.2 負(fù)責(zé)班組(工段)(工段)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

6.4.3 負(fù)責(zé)日常安全檢查,實(shí)施對(duì)安全隱患的整改。

6.4.4 負(fù)責(zé)落實(shí)本班組(工段)(工段)所屬設(shè)備(含安全設(shè)施)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

6.4.5 組織參與廠各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。

6.4.6 組織開(kāi)展班組(工段)(工段)安全文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全。

6.4.7 及時(shí)報(bào)告本班組(工段)(工段)安全情況。

6.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。

7人員的任命

7.1依據(jù)特點(diǎn)書面任命專職安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救護(hù)隊(duì)員、事故調(diào)查員等。

7.2被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù),并有任命書。

7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),并考核合格。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

7.3.1 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。

7.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

7.3.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

7.3.4 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)。

7.3.5 事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。