重要性和意義
安全管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它不僅保障員工的生命安全，也是企業(yè)資產和生產活動的保護傘。有效的安全制度能夠預防事故的發(fā)生，降低損失，提升企業(yè)的經濟效益和社會聲譽。它如同一座無形的屏障，維護著企業(yè)的正常運行，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應包括以下幾個核心部分：
1. 安全政策：明確企業(yè)對安全的總體承諾和目標。
2. 規(guī)章程序：詳細規(guī)定各類操作的安全流程和標準，如應急預案、設備維護等。
3. 培訓與教育：定期進行安全培訓，確保員工了解并能遵守安全規(guī)定。
4. 監(jiān)控與評估：設立安全檢查機制，持續(xù)監(jiān)控安全狀況，及時發(fā)現和解決問題。
5. 責任分配：明確各級管理人員的職責，確保安全責任落實到人。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：
- 制度應具可操作性：避免過于抽象，確保員工能理解和執(zhí)行。 - 持續(xù)更新：隨著業(yè)務發(fā)展和技術進步，安全制度應適時調整。 - 參與度：鼓勵員工參與制度的制定，提高他們的認同感和執(zhí)行力。 - 強化溝通：確保信息暢通，讓員工了解安全風險和防范措施。
安全管理機構的設置應根據企業(yè)規(guī)模和業(yè)務性質，通常設有安全管理委員會或專職安全管理部門，人員配置應包括負責人、安全員、培訓專員等，確保安全管理工作的有效開展。
安全制度的建立健全對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關重要，而其實施則需要明確的機構設置和合理的人員配置。只有這樣，才能真正實現安全文化的落地，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
安全管理機構設置及人員配置制度范文
第1篇 安全管理機構設置及人員配置制度
1 目的
根據《安全生產法》及企業(yè)安全達標標準規(guī)定,企業(yè)應設置安全生產管理機構和配備足夠的專職安全生產管理人員,專門負責安全生產監(jiān)督管理工作,為規(guī)范工廠安全生產管理機構設置與人員任命工作,特制定本制度:
2 適用范圍
本制度適用工廠安全管理機構設置及人員配備。
3、職責
3.1 廠長負責工廠安全管理協(xié)調機構和安全管理機構設置及人員配備
3.2 勞動人事教育處負責安全管理人員的選用考核。
4 管理內容
4.1 安全生產委員會的設置
a)工廠成立安全生產委員會,成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產廠長、機動副廠長、總會計師、質量廠長、工會主席、安監(jiān)處長、職工代表,安委會主任由企業(yè)廠長擔任。
b)安全生產委員會人員中應有員工代表,員工應清楚員工代表的選擇標準和職責,員工代表的職責應工作場所中展示,員工代表應熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險。
c)安全生產委員會要每季度召開一次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調解決存在的安全問題。
d)安全生產委員會會議內容全部形成會議紀要,其中必須包括工作項目清單,并由安全生產委員會主任簽發(fā)。
e)安委會辦公室設在安監(jiān)環(huán)保處,安監(jiān)環(huán)保處是安委會日常管理機構,安監(jiān)環(huán)保處為安委會辦公室主任。
4.2 安全生產管理部門的設置
a)安全生產管理部門必須是相對獨立的部門,其工作人員為專職安全管理人員,專門從事安全生產管理工作。
b)安全管理機構的職責是落實國家有關安全生產法律法規(guī),組織公司內部各種安全檢查活動,主動發(fā)現事故隱患,監(jiān)督安全責任制的落實等,專門從事安全生產工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結與考核。
c)安全管理機構是工廠安全生產的重要保障組織,除安全生產管理外,不兼做其他工作。
d)安監(jiān)環(huán)保處為工廠安全監(jiān)督管理部門,現有專職安全管理人員 15人,安全管理人須取得相應的安全管理資質證書。
4.3 人員的任命
a)工廠依據特點按書面或調令形式任命安全管理人員。
b)被任命的人員必須理解并履行其職責與義務, 被任命的人員必須接受安全生產培訓,并考核合格。
5、相關文件
5.1 關于成立(調整)工廠安全生產委員會的通知
5.2 安全管理人員任命文件
編制 審核批準
第2篇 安全管理機構設置人員配備管理制度
1. 目的:
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產主體責任,根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。
2. 范圍:
本制度適用于本公司。
3. 權責:
3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設置[安全生產管理組織機構],明確公司安全生產主要負責人,安全生產管理人員。
3.2 各部門;設置部門級[安全生產管理組織],明確部門安全生產負責人及各生產崗位安全生產負責人。
4. 定義:
無
5. 作業(yè)內容:
5.1 安全生產委員會的主要職責:
5.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產事故應急救援預案并組織演練
5.1.4 保證安全生產費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產事故
5.2 安全生產管理人員主要職責:
5.2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2現場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處
5.2.4對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改
5.2.5對于發(fā)現重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告
5.2.6對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告
5.2.7按照程序報告生產安全事故情況
5.3車間安全生產管理人員主要職責:
5.3.1 負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司[安全生產委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產委員會]報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結
6. 參考文件:
6.1 安全生產責任制
6.2 安全生產委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產主要負責人證書/安全主任證書
7. 使用表單:
無
8. 附記事項:
無
第3篇 安全生產管理機構設置和人員配備制度
安全生產管理機構的職責主要包括：落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書在企業(yè)從事安全生產管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
企業(yè)安全生產管理機構負責人依據企業(yè)安全生產實際，適時修訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度，調配各級安全生產管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構的安全生產管理工作，配合有關部門進行事故的調查處理等。
企業(yè)安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數據統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現場安全督查等。
施工現場專職安全生產管理人員負責施工現場安全生產巡視督查，并做好記錄。發(fā)現現場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業(yè)資質類別和等級足額配備，根據企業(yè)生產能力或施工規(guī)模，專職安全生產管理人員人數至少為：
（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產能力）或每十億施工總產值·年，且不少于4人
（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少于3人。
（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產能力）或每一億施工總產值·年，且不少于3人。
（四）勞務公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。
建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置為：
（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
1、1萬平方米及以下的工程至少1人；
2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：
1、5000萬元以下的工程至少1人；
2、5000萬-1億元的工程至少2人；
3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。
工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總人數的5‰。
第4篇 安全管理機構設置人員配備管理制度怎么寫
1. 目的:
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產主體責任,根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。
2. 范圍:
本制度適用于本公司。
3. 權責:3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設置[安全生產管理組織機構],明確公司安全生產主要負責人,安全生產管理人員。
3. 2 各部門;
設置部門級[安全生產管理組織],明確部門安全生產負責人及各生產崗位安全生產負責人。
4. 定義:
無
5. 作業(yè)內容:
5.1 安全生產委員會的主要職責:
5.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產事故應急救援預案并組織演練
5.1.4 保證安全生產費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產事故
5.2 安全生產管理人員主要職責:
5.2.1 負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2 現場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處
5.2.4 對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改
5.2.5 對于發(fā)現重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告
5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告
5.2.7 按照程序報告生產安全事故情況
5.3車間安全生產管理人員主要職責:
5.3.1 負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司[安全生產委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產委員會]報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結6. 參考文件:
6.1 安全生產責任制
6.2 安全生產委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產主要負責人證書/安全主任證書7. 使用表單:
無8. 附記事項:
無
經費管理辦法
第5篇 安全管理機構設置制度
根據《安全生產法》規(guī)定,從業(yè)人員超過三百人的,應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。為加強公司的安全管理,特制定該制度。
一、安全生產組織機構設置的原則
1、相應性原則:與本廠行政機構相匹配,根據年度機構調整情況對安全機構作相應調整。
2、分級設立的原則:設立的安全機構為廠級,車間級,班組級。
3、職能全面的原則:即企業(yè)安全生產組織機構設置應覆蓋包括廠內的所有工種、科室及車間。
二、設置三級安全管理機構----廠級、車間級和班組級。
1、廠級安全管理人為安全生產組組長。
2、車間級負責人為各車間主任。
3、各班組根據各自的實際情況,設立班組安全管理小組,由班長負責,協(xié)調負責安全管理。
三、廠級安全管理部門主要職責
1、貫徹執(zhí)行上級有關安全工作文件與精神。
2、制定年度安全工作計劃。
3、制定安全工作制度,組織安全宣傳教育。
4、實施安全工作日常管理,落實安全措施,組織安全檢查。
5、報告安全情況。
四、車間級安全管理機構主要職責
1、落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀,制定具體實施措施。
2、貫徹執(zhí)行安全管理制度。
3、協(xié)助、配合進行安全工作檢查,落實安全整改措施。
4、組織車間進行安全培訓,傳達上級指示精神。
5、完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
五、班組安全小組職責
1、執(zhí)行安全工作日常檢查。
2、落實安全措施。
3、組織安全培訓與學習。
4、及時報告安全情況。
第6篇 安全管理機構設置和人員配備管理制度
1. 目的：
為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
2. 范圍：
本制度適用于本公司。
3. 權責：
3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設置[安全生產管理組織機構]，明確公司安全生產主要負責人，安全生產管理人員。
3.2 各部門；設置部門級[安全生產管理組織]，明確部門安全生產負責人及各生產崗位安全生產負責人。
4. 定義：
無
5. 作業(yè)內容：
5.1 安全生產委員會的主要職責：
5.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準
5.1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施
5.1.3 編制安全生產事故應急救援預案并組織演練
5.1.4 保證安全生產費用的有效使用
5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產例會
5.1.7 開展安全教育培訓
5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產管理檔案
5.1.10 及時/如實報告安全生產事故
5.2 安全生產管理人員主要職責：
5.2.1 負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2 現場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處
5.2.4 對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改
5.2.5 對于發(fā)現重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告
5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告
5.2.7 按照程序報告生產安全事故情況
5.3 車間安全生產管理人員主要職責：
5.3.1 負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向公司[安全生產委員會]報告
5.3.7 按照程序報告生產安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產委員會]報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結
6. 參考文件：
6.1 安全生產責任制
6.2 安全生產委員會組織
6.3 企業(yè)安全生產主要負責人證書/安全主任證書
7. 使用表單：
無
8. 附記事項：
無
第7篇 安全管理機構設置與管理人員配備制度
1目的
為加強安全生產工作的組織和管理，形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網絡和工作體系，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。
3管理職責
3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內容
4.1根據法律、法規(guī)及文件相關要求，設置安全管理機構并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構，受單位主要負責人的指令，負責安全生產工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現場工作環(huán)境的人員擔任。并經上級有關部門進行培訓、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓內容應包括：
（1）法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓；
（2）安全生產管理培訓；
（3）標準化系統(tǒng)評價培訓；
（4）危險源辨識和風險評價培訓；
（5）安全生產崗位職責培訓；
（6）事故、事件調查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理者代表。
4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。
4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構，安全生產委員會主任由總經理擔任，副主任由副總經理擔任，成員由各部門負責人擔任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是：負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規(guī)劃，確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標，定期召開安委會，并對重大的安全生產事項作出決定等。
4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據風險決定，其比例不少于1：50。其
主要職責是：參與安全生產方針、目標的制定；討論安全生產問題；參加安全生產檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附 則
本制度由安全生產科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 安全管理機構設置及人員任命管理制度
l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關法律法規(guī)知識的培訓，必須持有有效資格證書上崗；
2、公司必須依法設立安全管理機構，依法配備、配齊專職安全管理人員；
3、公司安全管理機構的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現；
4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產管理者；
5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調查員、與風險及其評估相關的職位等；
6、公司安全管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表；
7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字；
8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責；
9、管理層應依據接受事故調查分析技術、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術等培訓；
10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險情況，而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。
第9篇 安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員（安委會副主任）。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主席1名，安委會主席同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名，由安委會主席發(fā)布授權書，任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在安全生產領導小組，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度了安全生產工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產會議記錄》
6.2 《安全生產會議要求整改計劃》
第10篇 安全管理機構設置、配備安全管理人員制度
1、總則
為確保本公司安全生產工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障本公司生產安全，特制訂本制度。
2、范圍
適用于本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備
3、法規(guī)依據
3.1《中華人民共和國安全生產法》；
3.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；
3.3《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定：企業(yè)應按規(guī)定設置安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。；
3.4《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定；安全企業(yè)職工人數的2‰配備專職健康管理人員；
3.5《廣東省安全生產條例》；
3.6《廣州市企業(yè)安全生產主體責任暫行規(guī)定》；
3.7其它上級主管部門要求。
4、管理職責
4.1主要責任人負責安全生產管理機構的設置；
4.2生產/安全科根據相關法規(guī)要求配備專職安全管理人員；
4.3各部門根據安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。
5、管理要求
5.1本公司成立安全生產委員會，由董事長任組長，廠長任副主任，成員由各部門負責人組成；
5.2根據有關法規(guī)規(guī)定，廠配備安全生產專職安全管理人員1人，專門負責管理廠安全生產工作和職業(yè)健康工作；
5.3各部門成立安全生產領導小組，組長由部門負責人擔任，成品由部門兼職安全管理員、技術人員等人員組成。其職責見《安全生產責任制》部門領導小組職責；
5.4專職安全管理員、專職健康管理員任職條件：
5.4.1思想政治素質好；
5.4.2熱管安全保衛(wèi)工作；
5.4.3身體健康；
5.4.4工作認真負責。
第11篇 公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會,作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任,常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格,具備5年以上管理經驗,較高的業(yè)務管理素質,熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格,具備3年以上管理經驗,熟悉安全制度,掌握現場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施;
4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現場的作業(yè)安全,
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第12篇 安全機構設置與人員配制管理制度
一、為了建立安全生產責任體系，全面落實安全生產責任，確保安全生產工作有人抓、有人管，保障職工生命、財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》和《山東省安全生產條例》等有關法律法規(guī)要求，特制定本制度。
二、企業(yè)成立以主要負責人為主任、公司總經理為副主任、企業(yè)領導班子、各部門負責人、外聘工程隊負責人、職工代表等為成員的安全生產委員會，并由此構成安全生產管理網絡，以文件形式下發(fā)，明確安委會成員名單，日常的具體工作由安全科負責實施。
三、當人事調整發(fā)生變化時，及時更新調整安委會成員，安委會成員的任命由安委會主任以書面形式簽署下達任命書并由接受任命的人員簽字。
四、安委會主任負責組織召開安委會，辦公室做好會議記錄，并以文件眄達會議紀要。
五、公司總經理任命主管安全的副總經理為公司安全負責人；公司總經理任命尾礦庫負責人。公司總經理應對公司安全負責人、尾礦庫負責人、安全科長等人員實施書面任命。
六、公司的主要負責人和安全生產管理人員，須通過多種形式和渠道進行學習培訓，培訓內容包括《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》培訓、安全生產管理培訓、標準化系統(tǒng)內部評審人員培訓、危險源辨識和風險評價培訓、安全生產崗位職責培訓、事故、事件調查技術培訓。。
七、公司的安全生產管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，經考核合格，取得安全資格證書。
八、采選車間設置安全組，配備專職安全管理人員。
九、企業(yè)配備的安全管理人員應符合以下條件：
1、具備本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力；
2、身體健康；
3、具有較強的事業(yè)心和責任感；
4、高危行業(yè)應接有關規(guī)定取得安全資格證書；
5、有關法律規(guī)定的其它條件。
十、本制度與上級有關規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
十一、相關記錄
1、《任命書》
2、《資格證書》
第13篇 安全機構設置與人員任命管理管理制度
1、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產的相關法律法規(guī)及公司的相關安全管理規(guī)定進行生產經營，確保公司的生產安全，特制定本辦法。
2、范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與安全管理人員的任命。
3、職責
公司安全生產委員會負責機構設置及人員任命。
4、內容與要求
4.1安委會
4.1.1公司根據自身的狀況和需求，設立了安全生產委員會作為公司安全生產領導機構，公司安全管理委員：
4.1.2安全生產委員會的成立應以文件形式對外公布
4.1.3委員會主任、副主任、委員均應書面任命。
4.1.4委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術人員。
4.1.6委員會每季度召開一次會議，跟蹤上次會議工作要求的落實情況，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內容和實施方案等。
4.2專門安全生產管理機構。
4.2.1依據《河北省安全生產條例》19條規(guī)定，需要成立專門的安全生產管理機構。
4.2.2專門的安全生產管理機構的成立應以文件形式對外公布，并且該部門應該獨立設置，與生產部及其他職能部門為同級部門，專管安全。
4.2.3專門的安全生產管理機構，應該至少配備3名專職安全生產管理人員。負責安全管理。專職安全生產管理人員應經市級安全生產監(jiān)督管理部門培訓，具備必要的知識和能力，并取得安全資格證。專職安全生產管理人員、兼職安全生產管理人員均應由公司書面任命。
4.2.4當由于實際需要安全管理人員有變動時，安全生產委員會應及時對任命進行更改。
相關文件
5.1安全生產委員會成立文件
5.2安監(jiān)部成立文件
5.3專、兼職安全生產管理人員任命文件
6、其他
《河北省安全生產條例》
第14篇 安全管理機構設置人員任命管理制度
l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關法律法規(guī)知識的培訓,必須持有有效資格證書上崗;
2、公司必須依法設立安全管理機構,依法配備、配齊專職安全管理人員;
3、公司安全管理機構的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現;
4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產管理者;
5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調查員、與風險及其評估相關的職位等;
6、公司安全管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表;
7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字;
8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責;
9、管理層應依據接受事故調查分析技術、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術等培訓;
10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險情況,而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。
第15篇 安全機構設置與人員任命管理制度
一、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產的相關法律法規(guī)及公司的相關安全管理規(guī)定進行生產經營，確保公司的生產安全，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于公司安全機構設置與人員的任命。
三、職責
總經理負責機構設置及人員任命。
四、內容與要求
（一）、安全機構的設置
1、公司根據自身的狀況和需求，設立符合下列要求的安全工作領導小組：
1）組長、副組長、成員均應書面任命，并明確其相應職責。
2）安全工作領導小組成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
3）安全工作領導小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。
安全工作領導小組每月召開一次會議，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，形成會議紀要并由組長簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內容和實施方案等。
2、、成立安全部
1）由公司總經理確定并發(fā)文成立安全部，并配備一名專職安全生產管理（簡稱安全員）人員。其他部門按規(guī)定由部門負責人專兼任或挑選安全管理人員。
2）專職安全員，應由不低于中專或等同中專學歷、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗，并經安全培訓，持安全資格證上崗者。
（二）、人員的任命
下列職位人員必須書面任命
1）安全員（專職）
2）安全工作領導小組成員
3）事故應急救援組織機構
4）應急救援隊人員
上述被任命的人員接受相關的培訓，并具備必要的知識和能力。
（三）、權限和職責
1、公司在成立各個安全組織機構時，就要明確地賦予職責和權限。
2、公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權限。
第16篇 安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據安全生產法規(guī)的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發(fā)布授權書,任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名,由安委會主席發(fā)布授權書,任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理辦公室,也是安委員會的辦事機構,地點設在安全生產領導小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題,并計劃本季度了安全生產工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結果,向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產會議記錄》
6.2 《安全生產會議要求整改計劃》
第17篇 某燒結廠安全管理機構設置管理制度
1、目的
為了加強燒結廠安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,保障全廠職工的生命和財產安全,促進本廠和諧健康發(fā)展,根據《中華人民共和國安全生產法》、《天津市安全生產條例》等有關法律法規(guī),結合本廠實際情況特制定本制度。
2、燒結廠經營性質
燒結廠屬于《天津市安全生產條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產經營單位,從業(yè)人員在一千人以上。
3、實施細則
3.1、燒結廠廠長是安全生產第一責任人,對本單位安全生產工作全面負責;其他負責人對各自范圍內的安全生產工作負直接管理責任。
3.2、燒結廠安監(jiān)科是燒結廠安全生產的直接管理部門,設安全科長一名,配備二名以上專職安全生產管理人員。
3.3、燒結廠下屬各車間、科室,其部門負責人為本部門安全生產第一責任人,各部門設安全員一名(可兼職),負責日常本部門安全生產管理工作。
3.4班組是作業(yè)現場安全生產責任主體,燒結廠各車間、科室下屬班組,其班組長為本班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。班組設安全員一名,負責日常協(xié)助組長做好安全生產管理工作,班組長不在時,安全員有權處理與安全有關的工作。
3.5根據本廠生產實際,設立安全領導機構,既安全生產委員會。安委會主任為廠長,副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任,成員包括各個部門一把手;安全領導機構定期開會,協(xié)調解決安全生產問題。會議要做到有記錄、紀要。
第18篇 安全機構設置人員任命管理制度
一、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產的相關法律法規(guī)及公司的相關安全管理規(guī)定進行生產經營,確保公司的生產安全,特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于公司安全機構設置與人員的任命。
三、職責
總經理負責機構設置及人員任命。
四、內容與要求
(一)、安全機構的設置
1、公司根據自身的狀況和需求,設立符合下列要求的安全工作領導小組:
1)組長、副組長、成員均應書面任命,并明確其相應職責。
2)安全工作領導小組成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。
3)安全工作領導小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。
安全工作領導小組每月召開一次會議,審查安全工作進展和確定發(fā)展方案,形成會議紀要并由組長簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內容和實施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司總經理確定并發(fā)文成立安全部,并配備一名專職安全生產管理(簡稱安全員)人員。其他部門按規(guī)定由部門負責人專兼任或挑選安全管理人員。
2)專職安全員,應由不低于中專或等同中專學歷、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗,并經安全培訓,持安全資格證上崗者。
(二)、人員的任命
下列職位人員必須書面任命
1)安全員(專職)
2)安全工作領導小組成員
3)事故應急救援組織機構
4)應急救援隊人員
上述被任命的人員接受相關的培訓,并具備必要的知識和能力。
(三)、權限和職責
1、公司在成立各個安全組織機構時,就要明確地賦予職責和權限。
2、公司在任命各位安全管理人員時,同樣要明確地賦予職責和權限。
第19篇 安全管理機構設置、配備安全管理人員管理制度
第一章 總則
第一條 為確保公司安全生產工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障公司生產安全，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備。
第三條 法規(guī)依據
《中華人民共和國安全生產法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》規(guī)定;安全企業(yè)職工人數的2‰配備專職安全管理人員
《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定;安全企業(yè)職工人數的2‰配備專職健康管理人員
《__省安全生產條例》
其它如：上級主管部門要求
第二章 管理職責
第四條 公司主要負責人負責安全生產管理機構的設置;
第五條 公司主管人事的副總經理根據相關法規(guī)要求配備專職安全管理人員。
第六條 各生產部門根據安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。
第三章 管理要求
第七條 公司成立安全生產委員會(以下簡稱安委會)，安委會由董事長任主任，總經理、主管職業(yè)安全衛(wèi)生的副總經理、工會主席任副主任，成員由……
第九條 根據有關法規(guī)規(guī)定，公司按公司人數的2‰配備安全生產專職安全管理人員，專門負責管理公司安全生產工作;按公司人數的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負責管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下達調令或下發(fā)任聘書。
第十條 ……
第十一條 各生產性部門成立安全生產領導小組，組長由部門一把手擔任，副組長由部門主管生產的副部長擔任，成員由部門兼職安全管理員、技術人員、生產調度、分會主席等人員組成。其職責見《安全生產責任制》部門領導小組職責。
第十二條 專職安全管理員、專職職業(yè)健康管理員任職條件：
……
第四章 附則
第十四條 本制度由公司辦公室負責解釋。
第第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第20篇 安全管理機構設置與人員任命管理制度
1目的
根據《安全生產法》的規(guī)定，設置安全生產管理機構或配備足夠的專職或兼職安全生產管理人員，專門負責安全生產監(jiān)督管理工作，并規(guī)范安全生產管理機構設置與人員任命工作。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產人員、各部門安全生產職責。
本制度適用于焦化廠各級安全生產管理人員。
3安全管理機構設置的原則
3.1相應性原則：與本廠行政機構相匹配，根據年度機構調整情況對安全管理機構作相應調整。
3.2分級設立的原則：設立的安全管理機構為廠級、車間級、班組（工段）（工段）級。
3.3首長負責制原則：各級安全管理機構的第一責任者，即各部門負責人。
3.4設立常務管理機構的原則：一般設立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務管理機構。
3.5職能全面的原則：即企業(yè)安全管理機構設置應覆蓋包括廠內的所有工種、部門及崗位。
4安全管理機構的設置要求
4.1安全管理機構的配置應滿足安全生產管理的需要，能夠有效解決安全生產問題。
4.2安全管理機構成員必須接受安全生產培訓，并考核合格。
4.3安全管理機構要每月召開兩次安全專題會議，審查安全工作進展和確定方案，協(xié)調解決存在的安全問題。
4.4安全專題會議內容必須有專門的會議記錄。
5安全管理機構設置構成
5.1根據安全管理機構設置的原則和焦化廠實際情況，分級配置安全管理人員。
5.1.1廠安全領導機構為焦化廠安全生產領導組。
5.1.2廠安全管理機構為安環(huán)科。
5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。
5.1.4各班組（工段）（工段）長為本班組（工段）（工段）的安全第一責任人。
5.2廠安全生產領導組人員構成
焦化廠安全生產領導組組長應由廠主要負責人擔任，副組長應由廠主管安全負責人擔任，安全生產領導組成員應至少包含各部門（車間）主要負責人。
6安全管理機構的職責
6.1廠安全生產領導組的職責是落實國家有關安全生產法律法規(guī)，組織廠內各種安全檢查活動，主動發(fā)現事故隱患，監(jiān)督安全責任制的落實等，專門從事安全生產工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結與考核。
6.2安環(huán)科的職責
6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，在分管安全環(huán)保副廠長的領導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務上受公司安環(huán)處指導。
6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.2.3負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防、綠化等計劃，并按計劃實施開展工作。
6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。
6.2.5負責對新入職的員工進行廠級安全教育；負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。
6.2.6負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各單位上報的各類事故的調查、處理和工傷認定工作。負責環(huán)境污染事故的調查、分析與處理。
6.2.7參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設施“三同時”審查、驗收，保證符合職業(yè)健康安全要求。
6.2.8負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，定期對接觸有毒有害物質的職工進行崗前、崗中、崗后體檢，并建立職工職業(yè)健康檔案。
6.2.9對全廠重點危險源（點）的安全運行進行監(jiān)督檢查，深入現場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章；督促并協(xié)調解決有關安全生產的重大問題，遇有危及安全生產的緊急情況有權責令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
6.2.10對各單位安全生產工作進行考核評比，組織開展安全生產活動，及時總結交流安全生產先進經驗，開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及現代化安全管理辦法。
6.2.11負責審核各單位編制的應急預案，并組織開展應急演練活動。
6.2.12對鍋爐、壓力容器、起重設施等特種設備及各類安全附件進行安全監(jiān)督檢查，并監(jiān)督檢查有關單位搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
6.2.13建立健全安全管理網絡，加強安全工作基礎建設，建立各項安全管理臺賬；定期召開安全工作會議，指導基層安全工作。
6.2.14負責組織全廠環(huán)境綠化及管護工作，并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護工作。
6.2.15負責環(huán)境保護宣傳教育，總結推廣環(huán)境保護管理的先進經驗及污染物防治管理。
6.2.16負責全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督各生產單位廢氣、廢水等污染物達標排放，并實行清潔生產。
6.2.17貫徹落實“預防為主，防消結合”的工作方針，并對各生產單位和部門防火安全情況進行日常性巡查，一旦發(fā)現問題及時采取糾正和預防措施，減少或避免火災事故。
6.2.18本單位費用指標的控制。
6.3部門（車間）負責人的職責
6.3.1貫徹執(zhí)行廠安全生產管理制度，全面領導本部門（車間）安全生產工作。
6.3.2落實部門（車間）安全生產目標，開展具體的實施工作。
6.3.3參與廠召開的各類安全會議，向本部門（車間）員工傳達廠安全指示精神；組織召開部門（車間）安全會議。
6.3.4協(xié)助、配合廠安全生產領導組進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
6.3.5組織部門（車間）開展、參與安全培訓。
6.3.6組織開展部門（車間）的隱患排查工作，并落實整改情況。
6.3.7完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
6.4班組（工段）（工段）長職責：
6.4.1貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。
6.4.2負責班組（工段）（工段）日常安全生產的監(jiān)督檢查工作。
6.4.3負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。
6.4.4負責落實本班組（工段）（工段）所屬設備（含安全設施）的維護、保養(yǎng)工作。
6.4.5組織參與廠各類安全培訓與安全學習。
6.4.6組織開展班組（工段）（工段）安全文明生產，保持作業(yè)現場整潔、安全。
6.4.7及時報告本班組（工段）（工段）安全情況。
6.4.8完成領導布置的其他安全工作任務。
7人員的任命
7.1依據特點書面任命專職安全管理人員、消防負責人、應急救護隊員、事故調查員等。
7.2被任命的人員必須理解并履行其職責與義務，并有任命書。
7.3被任命的人員必須接受參加安全生產培訓，并考核合格。培訓內容包括：
7.3.1安全生產管理培訓。
7.3.2標準化系統(tǒng)評價培訓。
7.3.3危險源辨識和風險評價培訓。
7.3.4安全生產崗位職責培訓。
7.3.5事故、事件調查技能培訓。
