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安全巡查管理制度6篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):88

安全巡查管理制度

包括哪些

安全巡查管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營的安全與穩(wěn)定,其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:

1. 巡查范圍:包括但不限于生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、倉庫、施工現(xiàn)場等關(guān)鍵區(qū)域。

2. 巡查頻率:設(shè)定日常巡查、周巡查、月巡查等不同級別的巡查周期。

3. 巡查內(nèi)容:檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施完好性、員工安全行為、環(huán)境衛(wèi)生等。

4. 巡查人員:指定專門的安全巡查員,必要時(shí)進(jìn)行輪崗,以保持警覺性和專業(yè)性。

5. 記錄與報(bào)告:記錄巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)向上級匯報(bào),并跟進(jìn)處理進(jìn)度。

培訓(xùn)內(nèi)容

為了確保巡查工作的有效執(zhí)行,我們需要對巡查人員進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):

1. 安全知識:傳授基本的安全法規(guī)、企業(yè)安全政策和應(yīng)急預(yù)案。

2. 技能訓(xùn)練:教授如何識別安全隱患、正確使用安全工具及應(yīng)急設(shè)備。

3. 溝通技巧:培養(yǎng)巡查員與員工溝通的能力,以便于糾正不安全行為。

4. 應(yīng)急處理:模擬實(shí)戰(zhàn)場景,訓(xùn)練巡查員在緊急情況下的應(yīng)對策略。

5. 文檔管理:教導(dǎo)如何準(zhǔn)確、完整地記錄巡查結(jié)果和問題處理過程。

應(yīng)急預(yù)案

面對可能發(fā)生的緊急情況,我們需制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案:

1. 緊急聯(lián)絡(luò):設(shè)立緊急聯(lián)絡(luò)點(diǎn)和熱線,確保信息暢通。

2. 應(yīng)急隊(duì)伍:組織快速反應(yīng)小組,負(fù)責(zé)初期應(yīng)急處置。

3. 設(shè)備與物資:儲備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資,如消防器材、急救包等。

4. 演練與評估:定期舉行應(yīng)急演練,評估并改進(jìn)預(yù)案的有效性。

5. 后續(xù)處理:制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃,確保業(yè)務(wù)盡快恢復(fù)正常。

重要性

安全巡查工作的重要性不容忽視:

1. 預(yù)防事故:通過定期巡查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素,預(yù)防事故發(fā)生。

2. 保障員工:巡查有助于保護(hù)員工的生命安全,提高員工的工作滿意度和忠誠度。

3. 維護(hù)資產(chǎn):防止設(shè)備損壞,減少維修成本,保障企業(yè)的正常運(yùn)營。

4. 符合法規(guī):符合國家和地方的安全法規(guī)要求,避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或訴訟。

5. 提升形象:一個(gè)重視安全的企業(yè),其社會形象和市場信譽(yù)將得到提升。

安全巡查管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),通過系統(tǒng)的巡查、培訓(xùn)和應(yīng)急準(zhǔn)備,我們可以構(gòu)建一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境,保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全巡查管理制度范文

第1篇 尾礦庫安全巡查管理制度

1、尾礦庫安全檢查組織形式分為公司級、車間(選廠)級、班組級安全檢查及定期觀測等,負(fù)責(zé)檢查的人員由工程技術(shù)人員、管理人員及尾礦工擔(dān)任,必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。

2、安環(huán)部負(fù)責(zé)尾礦庫的安全監(jiān)督管理及組織公司級安全檢查,地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)組織尾礦庫的定期監(jiān)測,選礦廠負(fù)責(zé)尾礦庫日常管理及組織車間級檢查,尾礦工負(fù)責(zé)尾礦庫的日常檢查。

3、公司級檢查:由安全環(huán)保部負(fù)責(zé),地質(zhì)測量部、選礦廠、機(jī)動能源部、基建部參加,每月一次,主要檢查內(nèi)容有尾礦排放與筑壩、庫水位控制與防汛、尾礦庫防洪安全檢查、尾礦庫排水構(gòu)筑物安全檢查、尾礦壩安全檢查(檢查表見附表1)。

4、選礦廠檢查:由選廠負(fù)責(zé)。選廠分管尾礦庫廠長、工程技術(shù)人員、管理人員參加。主要檢查內(nèi)容有尾礦輸送,排放與筑壩、庫水位控制與防汛、尾礦庫防洪安全檢查、尾礦庫排水構(gòu)筑物安全檢查、尾礦壩安全檢查(檢查表見附表2)。

5、班組級檢查:巡管工和尾礦工每班進(jìn)行一次巡查,檢查結(jié)果記錄在交接班記錄本上。主要檢查尾礦排放設(shè)施、上壩公路、壩肩截洪溝、壩面排水溝、庫水位及壩體等狀況(檢查表見附表3)。

6、汛期,排洪設(shè)施應(yīng)派專人檢查、維護(hù),防止漂浮物淤堵。

7、尾礦庫觀測內(nèi)容和要求:

(1)由尾礦工負(fù)責(zé)定期觀測:庫水位、水邊線,干灘長度(目測值)。

(2)由地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)定期監(jiān)測:壩體位移沉降,尾礦壩堆積坡比、灘頂、干灘長度、安全超高。

汛期、暴雨期間和水位異常波動時(shí)應(yīng)增加觀測次數(shù)。

(3)尾礦庫觀測內(nèi)容:壩的外坡坡比(每年至少一次);壩體位移(每季度至少一次);安全超高(每月一次);尾礦庫庫區(qū)水位(每天一次);尾礦庫干灘長度、坡度、灘頂、壩頂高程(每季至少一次)。

8、隱患整改:

(1)公司建立安全檢查信息收集、傳遞、處理和反饋的渠道。以書面的形式及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知書》,《隱患整改通知書》內(nèi)容為:整改項(xiàng)目、整改期限、整改責(zé)任人、整改措施和方法等。

(2)班組、選廠按“四定”(定整改措施、定整改期限、定整改責(zé)任、定整改資金)、“三不推”(凡班組能整改的不推給選廠,凡選廠能整改的不推給公司)的原則對照《隱患整改通知書》按期完成整改任務(wù)。選廠自身不能解決的,應(yīng)及時(shí)用書面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),研究制定解決方案,并指定責(zé)任人落實(shí)。

(3)隱患整改完后,選廠應(yīng)形成整改反饋意見,及時(shí)告知安全環(huán)保部,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)復(fù)查、驗(yàn)收、銷號。

9、執(zhí)行檢查的人員須進(jìn)行危害識別、危害分類、補(bǔ)救行為、報(bào)告要求等方面的培訓(xùn)。

10、檢查人員須在安全檢查表上簽名,安全檢查表應(yīng)保存?zhèn)洳椤?/p>

第2篇 天然氣管道管線安全巡查巡檢管理制度

目的

為規(guī)范管道安全巡查人員的行為,以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行

為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理,按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則,確保公司的天然氣管道安全運(yùn)行,特制定本制度。

范圍

適用于燃?xì)饨?jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。

職責(zé)

3.1 健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查,牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部是管道安全巡查的直接實(shí)施部門,負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。對管道附近的施工負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理。

3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案,提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù),配合生產(chǎn)運(yùn)行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。

3.4專職管道安全巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查,發(fā)放宣傳資料,制止可能危害管道安全的施工,記錄并報(bào)告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題;根據(jù)工作安排進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

工作程序

4.1 管道安全巡查的頻率

專職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產(chǎn)運(yùn)行部每周組織一次線路安全巡查;公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭,每月組織一次線路巡查和檢查工作。

4.2 安全巡查人員的巡查報(bào)告

4.2.1站場應(yīng)對巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點(diǎn)站開始巡查時(shí),必須在起始點(diǎn)向站長或站場巡查人員報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括開始巡查的時(shí)間、預(yù)計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間或特殊區(qū)段的碰頭匯報(bào)時(shí)間等。

4.2.2巡查人員到終點(diǎn)站,應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄(見附錄一:管道安全巡查檢查記錄表),報(bào)告巡查發(fā)現(xiàn)的問題,獲取站長的指示。生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點(diǎn),定期收集巡查人員的巡查記錄,檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進(jìn)。

4.3 現(xiàn)場巡查

4.3.1巡查準(zhǔn)備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時(shí),必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品,背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護(hù)條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識別,注意道路交通安全,乘坐車輛應(yīng)系好安全帶,并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時(shí)和發(fā)山洪時(shí),應(yīng)停止危險(xiǎn)區(qū)域巡查工作,等大雨過后,應(yīng)立即組織線路檢查。

4.3.3生產(chǎn)運(yùn)行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強(qiáng)巡查的密度。

4.4 重點(diǎn)線路巡查

4.4.1 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)建立重點(diǎn)檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表),發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,并上報(bào)到健康安全環(huán)保部留存。重點(diǎn)檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負(fù)責(zé)人員,重點(diǎn)檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等,這些地區(qū)交通不方便,有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點(diǎn)巡查區(qū)域,巡線時(shí)應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)巡查和徒步檢查,并將重點(diǎn)巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。

4.4.3 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部,以便采取對應(yīng)措施。

4.4.4 站場每周至少一次對重點(diǎn)巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。

4.4.5 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對“管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表”每月更新一次并報(bào)告到健康安全環(huán)保部及時(shí)更新。

4.5 外界施工活動預(yù)防管理

4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通

巡查人員在進(jìn)行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時(shí),就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍,如果可能,應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話,確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟,并將此情況報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:

施工活動距離管道間距與管理措施要求

施工活動距離

管理措施

其他要求

距管道中心線

<5米

安排專人,現(xiàn)場全天安全監(jiān)護(hù)

如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準(zhǔn)。

動土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),必須人工開挖不允許機(jī)械開挖。

審批施工方案,簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

距管道中心線

5米—50米

專職巡查人員每天查看,報(bào)告其施工進(jìn)度

1.不允許爆破作業(yè)

2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域,設(shè)置警戒標(biāo)識

距管道中心線

50米-100米

詢問施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴(kuò)展范圍

告知管道保護(hù)法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部

4.5.2危害告知

生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況,做好如下工作:

講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任

發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》

告知我方管道保護(hù)的要求

交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

4.5.3 方案審批

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案,得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。

4.5.4 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”,確定施工時(shí)間,并告知生產(chǎn)運(yùn)行部。如有可能時(shí)應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。

4.5.5 施工過程管理

生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。

4.5.5.1安排監(jiān)護(hù)人員

施工單位在管道附件的施工時(shí),由生產(chǎn)運(yùn)行部安排監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督,必要時(shí)工程技術(shù)部派人配合;對于有重要影響的施工如動火作業(yè),健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應(yīng)堅(jiān)決制止。

4.5.5.2 施工進(jìn)度報(bào)告

巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展,每天報(bào)告施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響,并在日報(bào)上反映報(bào)告,以便于公司相關(guān)部門制定措施。

4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報(bào)告

4. 6.1 危害行為報(bào)告

巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí),都應(yīng)立即進(jìn)行制止,并報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動的實(shí)施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護(hù)條例》宣傳手冊”,講清其危害后果,勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報(bào)前應(yīng)了解:

施工單位名稱

施工內(nèi)容

負(fù)責(zé)人員姓名

聯(lián)系電話

危害實(shí)施情況

4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時(shí),應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部值班調(diào)度,值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況,并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據(jù),制止其危害行為。

4. 6.3 當(dāng)站場管理人員也不能制止其危害活動時(shí),由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人報(bào)告健康安全環(huán)保部,由健康安全環(huán)保部牽頭,協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。

4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為,應(yīng)立即報(bào)警“110”進(jìn)行處理

4.7 巡查記錄

4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)在每天的日報(bào)中反映報(bào)告。

4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。

4.8 教育培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容,提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責(zé)任心,確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動應(yīng)建立記錄。

4.9 考核

4.9.1生產(chǎn)運(yùn)行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。

4.9.2生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核,根據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核辦法。對于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查,或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)報(bào)告,以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的,應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

4.9.3對于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴(yán)重問題的管道安全巡查人員,應(yīng)報(bào)告綜合管理部給予辭退。

5記錄

5.1 管道安全巡查檢查記錄表

5.2管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表

第3篇 燃?xì)夤咎烊粴夤艿拦芫€安全巡查巡檢管理制度

目的

為規(guī)范管道安全巡查人員的行為,以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行

為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理,按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則,確保公司的天然氣管道安全運(yùn)行,特制定本制度。

范圍

適用于燃?xì)饨?jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。

職責(zé)

3.1 健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查,牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部是管道安全巡查的直接實(shí)施部門,負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。對管道附近的施工負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理。

3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案,提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù),配合生產(chǎn)運(yùn)行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。

3.4專職管道安全巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查,發(fā)放宣傳資料,制止可能危害管道安全的施工,記錄并報(bào)告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題;根據(jù)工作安排進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

工作程序

4.1 管道安全巡查的頻率

專職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產(chǎn)運(yùn)行部每周組織一次線路安全巡查;公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭,每月組織一次線路巡查和檢查工作。

4.2 安全巡查人員的巡查報(bào)告

4.2.1站場應(yīng)對巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點(diǎn)站開始巡查時(shí),必須在起始點(diǎn)向站長或站場巡查人員報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括開始巡查的時(shí)間、預(yù)計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間或特殊區(qū)段的碰頭匯報(bào)時(shí)間等。

4.2.2巡查人員到終點(diǎn)站,應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄(見附錄一:管道安全巡查檢查記錄表),報(bào)告巡查發(fā)現(xiàn)的問題,獲取站長的指示。生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點(diǎn),定期收集巡查人員的巡查記錄,檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進(jìn)。

4.3 現(xiàn)場巡查

4.3.1巡查準(zhǔn)備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時(shí),必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品,背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護(hù)條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識別,注意道路交通安全,乘坐車輛應(yīng)系好安全帶,并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時(shí)和發(fā)山洪時(shí),應(yīng)停止危險(xiǎn)區(qū)域巡查工作,等大雨過后,應(yīng)立即組織線路檢查。

4.3.3生產(chǎn)運(yùn)行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強(qiáng)巡查的密度。

4.4 重點(diǎn)線路巡查

4.4.1 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)建立重點(diǎn)檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表),發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,并上報(bào)到健康安全環(huán)保部留存。重點(diǎn)檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負(fù)責(zé)人員,重點(diǎn)檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等,這些地區(qū)交通不方便,有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點(diǎn)巡查區(qū)域,巡線時(shí)應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)巡查和徒步檢查,并將重點(diǎn)巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。

4.4.3 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部,以便采取對應(yīng)措施。

4.4.4 站場每周至少一次對重點(diǎn)巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。

4.4.5 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對“管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表”每月更新一次并報(bào)告到健康安全環(huán)保部及時(shí)更新。

4.5? 外界施工活動預(yù)防管理

4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通

巡查人員在進(jìn)行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時(shí),就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍,如果可能,應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話,確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟,并將此情況報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:

施工活動距離管道間距與管理措施要求

施工活動距離

管理措施

其他要求

距管道中心線

<5米

安排專人,現(xiàn)場全天安全監(jiān)護(hù)

如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準(zhǔn)。

動土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),必須人工開挖不允許機(jī)械開挖。

審批施工方案,簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

距管道中心線

5米—50米

專職巡查人員每天查看,報(bào)告其施工進(jìn)度

1.不允許爆破作業(yè)

2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域,設(shè)置警戒標(biāo)識

距管道中心線

50米-100米

詢問施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴(kuò)展范圍

告知管道保護(hù)法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部

4.5.2危害告知

生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況,做好如下工作:

講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任

發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》

告知我方管道保護(hù)的要求

交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

4.5.3 方案審批

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案,得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。

4.5.4? 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工,由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”,確定施工時(shí)間,并告知生產(chǎn)運(yùn)行部。如有可能時(shí)應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。

4.5.5 施工過程管理

生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。

4.5.5.1安排監(jiān)護(hù)人員

施工單位在管道附件的施工時(shí),由生產(chǎn)運(yùn)行部安排監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督,必要時(shí)工程技術(shù)部派人配合;對于有重要影響的施工如動火作業(yè),健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應(yīng)堅(jiān)決制止。

4.5.5.2 施工進(jìn)度報(bào)告

巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展,每天報(bào)告施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響,并在日報(bào)上反映報(bào)告,以便于公司相關(guān)部門制定措施。

4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報(bào)告

4. 6.1 危害行為報(bào)告

巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí),都應(yīng)立即進(jìn)行制止,并報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動的實(shí)施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護(hù)條例》宣傳手冊”,講清其危害后果,勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報(bào)前應(yīng)了解:

施工單位名稱

施工內(nèi)容

負(fù)責(zé)人員姓名

聯(lián)系電話

危害實(shí)施情況

4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時(shí),應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部值班調(diào)度,值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況,并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據(jù),制止其危害行為。

4. 6.3 當(dāng)站場管理人員也不能制止其危害活動時(shí),由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人報(bào)告健康安全環(huán)保部,由健康安全環(huán)保部牽頭,協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。

4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為,應(yīng)立即報(bào)警“110”進(jìn)行處理

4.7 巡查記錄

4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)在每天的日報(bào)中反映報(bào)告。

4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。

4.8 教育培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容,提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責(zé)任心,確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動應(yīng)建立記錄。

4.9 考核

4.9.1生產(chǎn)運(yùn)行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。

4.9.2生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核,根據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核辦法。對于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查,或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)報(bào)告,以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的,應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

4.9.3對于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴(yán)重問題的管道安全巡查人員,應(yīng)報(bào)告綜合管理部給予辭退。

5記錄

5.1 管道安全巡查檢查記錄表

5.2管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表

第4篇 管理人員安全巡查工作制度

管理人員安全巡查工作制度

一、巡查區(qū)域餐飲中心:食堂、營養(yǎng)餐廳水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地?zé)彳囬g房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理醫(yī)院:門診搶救室、消毒室馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、 巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;安全用電、用水情況;食品飲用水安全;持證上崗情況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;環(huán)境安全。

三、 考核對象:副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認(rèn)定的為準(zhǔn))

四、 巡查次數(shù):正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內(nèi),管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準(zhǔn))離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊,當(dāng)月不能補(bǔ)齊的,可以累加到次月補(bǔ)齊。

五、 考核辦法:巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參與當(dāng)月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時(shí),據(jù)實(shí)填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。

第5篇 管道安全巡查管理制度

一、目的

為了確保管道的正常生產(chǎn),巡檢管道周圍存在的不安全行為及事故隱患,確保隱患能及時(shí)有效的得到處理,按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則,確保采氣廠的天然氣、污水管道安全運(yùn)行,為規(guī)范管道安全巡查人員的行為,特制定本細(xì)則。

二、范圍

適用于___所轄內(nèi)的天然氣管線、污水管道、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。

三、職責(zé)

1、___生產(chǎn)組負(fù)責(zé)本細(xì)則的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查、大檢查,牽頭組織維修人員解決管道安全問題。

2、井區(qū)是管道安全檢查部門,負(fù)責(zé)管道的日常巡檢工作,巡檢大班人員對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。對管道附近的施工,安排巡檢大班人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3、巡檢大班人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查,發(fā)放宣傳資料,制止可能危害管道安全的施工,記錄并報(bào)告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題;根據(jù)工作安排進(jìn)行管道巡檢和管道周圍施工監(jiān)護(hù)。

四、工作程序

1、管道安全巡查的頻率

巡檢大班人員對燃?xì)夤艿烂恐苓M(jìn)行一次、污水管道每月進(jìn)行一次安全巡查工作,站場每天檢查一次;生產(chǎn)組每季度組織一次管道安全巡查工作。

2、生產(chǎn)組檢查結(jié)束后,根據(jù)檢查情況及時(shí)編寫檢查報(bào)告。

3、___井區(qū)應(yīng)對巡查人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。巡查人員在管道起點(diǎn)開始巡查時(shí),必須向井區(qū)長匯報(bào)(內(nèi)容包括開始巡查的時(shí)間、預(yù)計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間或特殊區(qū)段的碰頭匯報(bào)時(shí)間等)。

4、巡查人員到達(dá)終點(diǎn),應(yīng)及時(shí)填寫當(dāng)天的巡查記錄,報(bào)告巡查發(fā)現(xiàn)的問題,獲取井區(qū)長的指示。巡檢人員將巡查記錄上報(bào)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)度,井區(qū)長對巡查記錄進(jìn)行檢查,并指導(dǎo)其改進(jìn)。

5、井區(qū)在雨季應(yīng)增加巡檢人員和加強(qiáng)巡檢的密度。

6、對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知井區(qū)長,以便采取應(yīng)對措施。

7、 站場每周至少一次對重點(diǎn)巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。

8、外界施工活動預(yù)防管理

預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通。巡查人員在進(jìn)行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時(shí),就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍,如果可能,應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話,確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟,并將此情況報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。

五、工作內(nèi)容

主要工作內(nèi)容要求:

1、___為所管轄區(qū)域管道安全運(yùn)行管理部門,是所管轄范圍內(nèi)管道的第一責(zé)任者。發(fā)生管道泄露事故時(shí),是管道泄露搶修現(xiàn)場的第一指揮者,負(fù)責(zé)事故上報(bào)、泄露點(diǎn)氣源切斷、現(xiàn)場指揮、事故協(xié)調(diào)、組織人員搶修、處理善后恢復(fù)等一系列現(xiàn)場工作。

2、負(fù)責(zé)建立集輸管道泄露事故應(yīng)急預(yù)案,并做到定期更新和定期演練;負(fù)責(zé)建立管道巡查、維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)建立所管轄內(nèi)的閥井池、流量計(jì)、閥門臺帳和維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有管道安全巡查,制止可能危害管道安全運(yùn)行的行為,記錄并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的隱患;對重點(diǎn)區(qū)段加強(qiáng)巡查和監(jiān)護(hù),嚴(yán)重的要采取一定的防范措施,派人現(xiàn)場24小時(shí)守護(hù)直至危險(xiǎn)消除。

4、負(fù)責(zé)對在轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備穿越的外單位管道施工技術(shù)方案進(jìn)行審核及向采氣廠有關(guān)部門報(bào)批,做好管道定位工作,在穿越施工過程中全程監(jiān)督確保管道安全。

5、負(fù)責(zé)運(yùn)行管道的春檢工作;負(fù)責(zé)管道、閥門井、井場內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化工作;配合做好管道反腐檢測等工作。

6、負(fù)責(zé) “警示樁”的檔案建立、補(bǔ)充、維護(hù)保養(yǎng)、登記、粉刷、噴涂年檢標(biāo)識;負(fù)責(zé)對損壞缺失的標(biāo)志樁進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科,要求安排施工隊(duì)進(jìn)行維護(hù)補(bǔ)充。

7、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)對外供氣單位的管道日常監(jiān)督管理和巡查工作,發(fā)現(xiàn)有偷氣現(xiàn)象和管道存在安全隱患要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室進(jìn)行處理意見。

8、負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)的所有沖毀和下沉大小管線的護(hù)坡、管溝、道路(含該區(qū)塊內(nèi)管道部和增壓工區(qū)的穿越管線),聯(lián)系生產(chǎn)運(yùn)行科安排施工隊(duì)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修繕維護(hù)。

六、考核與獎懲

1、每月___負(fù)責(zé)人對井區(qū)巡檢情況進(jìn)行抽查,并將檢查結(jié)果與井區(qū)的業(yè)績考核掛鉤。

2、具體考核按《___績效考核辦法》執(zhí)行。

七、附則

1、本實(shí)施細(xì)則如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸,按上級規(guī)定執(zhí)行,并及時(shí)修訂。

2、本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。

第6篇 s管理人員安全巡查工作制度

管理人員安全巡查工作制度

一、巡查區(qū)域

餐飲中心:食堂、營養(yǎng)餐廳

水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、

地?zé)彳囬g

房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理

醫(yī)院:門診搶救室、消毒室

馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;安全用電、用水情況;食品飲用水安全;持證上崗情況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;環(huán)境安全。

三、考核對象:

副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認(rèn)定的為準(zhǔn))

四、巡查次數(shù):

正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內(nèi),管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準(zhǔn))離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊,當(dāng)月不能補(bǔ)齊的,可以累加到次月補(bǔ)齊。

五、考核辦法:

巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參與當(dāng)月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時(shí),據(jù)實(shí)填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。

安全巡查管理制度6篇

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