驗收項目管理制度3篇

驗收項目管理制度是企業(yè)確保項目質量、控制成本、規(guī)避風險的重要工具。它涵蓋了項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，從項目的啟動、計劃、執(zhí)行到交付和關閉，旨在規(guī)范項目管理流程，確保每個階段的工作都符合預設的標準和預期。

包括哪些方面

1. 項目啟動：明確項目目標、范圍、預算和時間表，設立驗收標準。

2. 項目計劃：詳細規(guī)劃工作流程，設定里程碑和關鍵路徑，確立驗收節(jié)點。

3. 項目執(zhí)行：實時監(jiān)控進度，定期評估績效，確保質量符合標準。

4. 驗收標準：制定詳細、客觀的驗收準則，涵蓋功能、性能、安全等多個維度。

5. 驗收過程：執(zhí)行正式的驗收測試，記錄結果，處理不合格項。

6. 項目交付：完成所有修正后，進行最終驗收，簽署驗收報告。

7. 項目關閉：處理遺留問題，總結經驗教訓，反饋到未來項目管理中。

重要性

驗收項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 質量保證：通過規(guī)范化的驗收流程，確保項目成果滿足業(yè)務需求和用戶期望。

2. 成本控制：及時發(fā)現(xiàn)問題，避免后期修改導致的成本增加。

3. 風險管理：明確責任劃分，降低因質量問題引發(fā)的法律風險。

4. 效率提升：通過標準化流程，提高項目交付的效率和一致性。

5. 績效評估：為項目團隊的績效評估提供依據(jù)，促進團隊能力提升。

方案

1. 制定詳細的驗收流程文檔，包括每個階段的負責人、驗收標準和時間點。

2. 建立跨部門的驗收小組，確保多元視角參與，減少遺漏。

3. 提供培訓，確保所有相關人員了解并能執(zhí)行驗收制度。

4. 引入第三方審計，增加驗收的公正性和權威性。

5. 實施持續(xù)改進機制，根據(jù)項目反饋調整和完善驗收標準。

6. 加強溝通，確保項目團隊與管理層、客戶之間的信息同步，減少誤解。

該制度的實施需要全員參與，管理層需提供必要的支持，每個員工也應理解其重要性并積極參與。只有這樣，我們的項目管理才能更加高效，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

驗收項目管理制度范文

第1篇 項目物業(yè)接管驗收管理制度-10

項目物業(yè)接管驗收管理制度(十)

一、驗收前的準備工作

物業(yè)接管驗收是由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關人員組成驗收小組參與驗收工作。

驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙,按設計和施工要求編制驗收計劃,按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,根據(jù)項目設計要點、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等進行驗收。

二、驗收的實施

驗收小組在驗收過程中,可先按專業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進行單項驗收,然后再進行綜合驗收;實物的驗收,主要應核查設備和主要部件的規(guī)格、型號、制造廠,并清點數(shù)量、安裝位置等。

三、驗收后的處理工作

驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告,驗收小組負責人根據(jù)全部單項驗收報告,寫出物業(yè)的綜合性驗收評定意見書,呈交湖南順天房地產開發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施,寫出書面報告,上報湖南順天房地產開發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進行正式移交,并辦理有關手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄,填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù),會同業(yè)主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。

四、驗收后不合格的處理工作

對在驗收中未達到要求的設備,整改落實實施后,驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

五、設備驗收

驗收的條件是設計圖紙與設備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合;設備或系統(tǒng)的技術性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖,在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設施進行驗收,驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》

第2篇 z項目管理處工程驗收制度

項目管理處工程驗收制度

1.所有工程系統(tǒng)驗收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負責及牽頭。

2.所有系統(tǒng)必須在系統(tǒng)正常、調試完畢的情況下,連續(xù)試運行一段時間(需根據(jù)設備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進行驗收。

3.在驗收過程中,須以將來運行及維修為重點,進行逐項檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,須盡快以書面形式通報給發(fā)展商,并做出詳細記錄及拍照。

4.所有系統(tǒng)之驗收,必須以獲得政府有關部門簽發(fā)之合格證書、使用許可證書等相關文件為標準,并須以此做為驗收合格之必要條件。

5.必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術資料、使用說明書、維修保養(yǎng)手冊、調試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關工程資料,并建立檔案,以備查用。

6.必須清楚了解所有工程系統(tǒng)及設備之保修期起止日期、保修內容以及保修責任人及其聯(lián)系方式,并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。

7.必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專用工具等,清點入庫,妥為保管并做出詳細清單。

工程接管驗收程序

發(fā)展商協(xié)調

承包商調試系統(tǒng)并試運行

物業(yè)工程部進行檢查

檢查清點備品、

備件入庫

發(fā)展商提供相關政府文件副本及相關技術資料、

竣工圖紙等文件

發(fā)現(xiàn)問題

記錄

拍照

發(fā)文

出具清單并由各方簽字

發(fā)展商提供保修合約

及保修責任人聯(lián)系表

建立技術檔案

檢查完畢

提交檢查報告

接管驗收完畢

第3篇 古運河項目工程驗收管理制度

古運河項目工程驗收管理制度

1.1隱蔽工程和中間驗收

1.1.1本工程質量驗收執(zhí)行《中華人民共和國國國家標準gb50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》。隱蔽工程、關鍵工序必須經甲方、監(jiān)理驗收合格并簽字后(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下一道工序施工。

1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位,乙方進行自檢,并在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監(jiān)理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理甲方在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格,乙方在監(jiān)理甲方限定的時間內修改后重新驗收。驗收合格后,乙方方可進入下一道工序施工。

1.1.3甲方、監(jiān)理驗收按現(xiàn)行各分部分項工程質量檢查評定表的規(guī)定檢驗。若驗收不合格,乙方限期整改后報甲方、監(jiān)理復驗,驗收合格簽認后,乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗收條件后的3日內,乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。

1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗收合格,即進行隱蔽或實施下一道工序,則甲方有權不支付該部分進度款,并有權禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工,直至甲方確認該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔。

1.1.5為方便維修,乙方應在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸。

1.2樣板引路

1.2.1為保證施工質量,施工難點以及容易發(fā)生質量通病的分部、分項工程,乙方應先報施工方案經甲方確認,甲方根據(jù)實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括,不再另行計價。

1.2.2標準層在完成最低層主體結構后,乙方應立即將間隔墻、水、點等安裝好,經甲方檢查確認,后期的工程應以此為樣板進行。

1.3重新檢驗

1.3.1當甲方要求對已經隱蔽驗收的工程重新檢驗時,乙方應按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格,乙方承擔全部費用,工期不予順延,且乙方負責整改至合格為止。

1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程,則無論檢驗是否合格,重新檢驗的費用均由乙方負責。

2.1完工驗收

2.1.1完工驗收程序

2.1.1.1工程內部驗收須達到合同規(guī)范約定的質量標準。

2.1.1.2工程具備內部驗收條件,乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定,提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進行工程內部驗收,乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質量保證書等。

2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗收報告后,應及時組織設計、監(jiān)理進行工程內部驗收,并在工程內部驗收后作出是否認可的決定。甲方不認可的,乙方應在工程內部驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

2.1.1.4進行工程內部驗收的同時,甲方根據(jù)政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項驗收,乙方負責配合協(xié)助及提供相關資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限于消防驗收、人防驗收等)由乙方負責,甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格,乙方應在二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

2.1.1.5工程內部驗收和專項驗收合格后,甲方確定工程質量驗收日期,組織政府有關部門、設計單位、監(jiān)理、乙方參加工程質量驗收,辦理工程竣工驗收監(jiān)督手續(xù),乙方應予積極配合。如工程質量驗收不合格,乙方應在工程質量驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。工程質量驗收一次達不到合同、規(guī)范約定的質量標準的,合同價款下浮百分之五(5%);或將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從(由此產生的費用另加百分之十五(15%)的管理費,由支付給乙方的任何款項中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責任)。

2.1.1.6工程質量驗收合格(即取得無錫市質量監(jiān)督檢查站的《建設工程質量驗收監(jiān)督意見書》)后,乙方應配合甲方完成相關政府部門的工程竣工驗收備案手續(xù)。同時,甲方組織乙方、經甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的,乙方應在七(7)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用相關責任。完工驗收合格的,甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書》。

2.2工程完工日期

2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。

本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。