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制定企業(yè)管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):65

制定企業(yè)管理制度

包括哪些

企業(yè)管理制度是一套完整的規(guī)則和程序,旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營,確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域:

1. 組織架構(gòu):明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,定義匯報關(guān)系。

2. 人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 生產(chǎn)運(yùn)營:規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等。

4. 財務(wù)管理:涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告等。

5. 市場營銷:涵蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、促銷策略等。

6. 客戶服務(wù):規(guī)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理流程等。

7. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求。

體系框架

企業(yè)管理制度的體系框架通常由以下部分構(gòu)成:

1. 總則:闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。

2. 分則:詳細(xì)列出各個領(lǐng)域的具體規(guī)章制度。

3. 實施與監(jiān)督:設(shè)定制度的執(zhí)行機(jī)制、責(zé)任部門和違規(guī)處理辦法。

4. 附則:包括制度的修訂、解釋權(quán)歸屬等內(nèi)容。

每個部分都應(yīng)清晰明了,確保員工能理解并遵守。例如,在總則中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)公平、公正、透明的原則;在分則中,應(yīng)具體到每個環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn);實施與監(jiān)督部分則需設(shè)立有效的監(jiān)控和反饋系統(tǒng),以保證制度的有效執(zhí)行。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不容忽視:

1. 提升效率:明確的規(guī)則和流程能減少決策延誤,提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序:防止工作混亂,確保各部門協(xié)同運(yùn)作。

3. 風(fēng)險防控:通過合規(guī)性規(guī)定,降低法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

4. 促進(jìn)公平:消除主觀因素,確保員工待遇公平,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

5. 指導(dǎo)決策:為管理層提供決策依據(jù),推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

然而,制度并非一成不變,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時調(diào)整。制度的執(zhí)行比制定更為關(guān)鍵,必須得到全員的認(rèn)同和支持,才能真正發(fā)揮其作用。一套完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的基石。

制定企業(yè)管理制度范文

第1篇 民用爆破器材企業(yè)應(yīng)制定安全管理制度

一、安全生產(chǎn)臺帳

制定以下安全生產(chǎn)臺帳:1、安全生產(chǎn)會議臺帳;2、安全生產(chǎn)檢查臺帳;3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳;4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓(xùn)

主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力,經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現(xiàn)場管理

1是否設(shè)置避雷設(shè)施;2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;3、是否設(shè)置了安全警世標(biāo)志;4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施;5、運(yùn)輸車輛是否持有《爆炸物品物品運(yùn)輸證》,是否有押運(yùn)員負(fù)責(zé)押運(yùn),是否配有滅火器,有無危險品標(biāo)記,貨運(yùn)包裝是否牢固、嚴(yán)密,裝載有無高出車廂擋板,有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋,有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi),有無同載運(yùn)乘客或其他易燃易爆物品;6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》,爆破器材的來源是否合法;7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護(hù);庫房門口部位是否有標(biāo)識牌標(biāo)識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負(fù)責(zé)人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應(yīng)急救援

制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案;成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織;定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定

制定安全管理制度應(yīng)遵循以下原則:

(1)應(yīng)該掌握國家、行業(yè)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,安全管理制度必須符合國家有關(guān)安全管理法律、法令和法規(guī)。

(2)必須將“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)的根本宗旨,在任何時候、任何地方,首先考慮的是安全。

(3)安全管理制度必須適合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn),制定安全管理制度之前,應(yīng)充分研究企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危險源分布、員工的教育和學(xué)歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。

(4)安全管理制度的制定,要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則,即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的所有場所、所有人,現(xiàn)代企業(yè)的任何一個人的失誤、違章,任何一個部件,哪怕一個螺絲釘損壞,都可能造成特別重大事故。

(5)安全管理制度,既有原則性,又有可操作性,條文要具體,制定的指標(biāo)要切實可行。對于原則性的條款,必須頒布相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則。

(6)企業(yè)的各項規(guī)定要與安全管理制度配套,切忌各項制度與規(guī)定之間互相沖突。

(7)企業(yè)要制定明確的安全目標(biāo),實行目標(biāo)責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在的問題

(1)安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學(xué),而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容十分簡單,局限在控制事故指標(biāo)方面。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)按廠級、科處級、車間負(fù)責(zé)人、班組長從上到下,按大類制訂了內(nèi)容相同的責(zé)任制,如領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、中層干部責(zé)任制等。殊不知由于職能不同,作業(yè)條件及作業(yè)對象不同,在安全生產(chǎn)方面所承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。責(zé)任同職能不能對應(yīng),不能充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動作用,責(zé)任不能到位,使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營過程部分失控。在安全管理中,縱橫接口處的責(zé)任有的重疊,有的遺漏,造成了遇事不是相互推諉,就是無人管。在制訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制時,必須明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么,怎樣干,干到什么程度,什么時間干,誰干,才能真正做到責(zé)任明確、工作有序。

(2)安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)不相對應(yīng),影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責(zé)任制度時,為了走捷徑,將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不加修改照搬過來,換個企業(yè)名稱,反正“天下秀才是一家,你抄我來我抄他”,造成責(zé)任制與企業(yè)實際組織機(jī)構(gòu)及職能不相對應(yīng)。如有的企業(yè)本來沒有鐵路,卻有《道叉工責(zé)任制》,鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份制改造等過程中,企業(yè)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、干部職務(wù)設(shè)置發(fā)生了很大變化,廠變成了集團(tuán)、公司,廠長變成了董事長、經(jīng)理,而原有安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有作相應(yīng)調(diào)整,已自然失效,形成無法可依的局面。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須充分體現(xiàn)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,有崗位、有負(fù)責(zé)人就有與之對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)及職能相對應(yīng)。在分級、分線的基礎(chǔ)上進(jìn)行分權(quán)分責(zé)。有的企業(yè)由于責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系不協(xié)調(diào),造成有權(quán)者不一定負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)者不一定有權(quán),擔(dān)風(fēng)險者不一定獲利,獲利者不一定擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做到責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)。有利于調(diào)動各級責(zé)任人的積極性,真正做到各負(fù)其責(zé),各司其職。

(3)企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制不配套,在實施中無工作程序,落實十分困難如企業(yè)安技部門要對危險作業(yè)進(jìn)行審批(履行這項責(zé)任),那么就應(yīng)有相應(yīng)的危險作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故,那么就應(yīng)有相應(yīng)的工裝設(shè)計、評定、驗證、復(fù)制、修理、報廢、保管、領(lǐng)用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經(jīng)歷一個過程,或涉及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成,那么就必須遵循一定的程序去各司其職,才能做到有條不紊。如三級安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產(chǎn)等部門,縱向涉及廠級(公司)、車間(分廠、分公司)、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中,干什么,怎樣干,干到什么程度,什么時間干,誰干,根據(jù)程序和責(zé)任一一落實三級教育才有實效。有的企業(yè)新工人進(jìn)廠,勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位,安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面干什么(通知安技部門),怎樣干(向安技介紹新工人基本情況),干到什么程度(只干到知道進(jìn)行教育的程度),什么時間干(新工人進(jìn)廠即通知安技部門),誰干(誰負(fù)責(zé)這項工作,誰通知安技部門),都存在著問題,其三級安全教育程序也亂了套。因此,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制必須有一套完整的勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。

(4)安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定,影響權(quán)威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負(fù)責(zé)安全管理,很多企業(yè)因此設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責(zé),在別人告訴后卻回答:“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因,一是各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本不是職能部門自己起草的;二是由安技部門起草后,未通過各有關(guān)部門,成為“一家之言”;三是“拿來主義”,照抄兄弟單位的東西。由于責(zé)任制本身不具權(quán)威,企業(yè)安技部門實施監(jiān)督檢查時根本沒有說服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責(zé)任制文本資料來追查責(zé)任時,那些不倫不類的條款,使責(zé)任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責(zé)任制而不是用責(zé)任制充分調(diào)動各職能部門主觀能動作用的辦法,絕對是搞不好安全生產(chǎn)的。制定安全法規(guī),要弄清楚立法與司法的關(guān)系,立法有權(quán)威,司法才有力度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本、最核心的制度,不論是由那個職能部門起草制訂,都必須由職代會討論通過,廠長(經(jīng)理)發(fā)布,這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路,這樣才能使各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面所肩負(fù)的責(zé)任落到實處。由職代會討論通過,才能使安全生產(chǎn)責(zé)任制具有較高的權(quán)威性;廠長(經(jīng)理)發(fā)布是對各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面定責(zé)授權(quán)的具體表現(xiàn)。有了較高權(quán)威性的制度和行動準(zhǔn)則,有關(guān)部門實施監(jiān)督、檢查、考核,才能做到執(zhí)法必嚴(yán)。

第3篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理制度

1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理制度,并以紅頭文件形式發(fā)布。

2、機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財企【2012】16號)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,專項專用建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬,保存完整的記錄。

3、每年年初企業(yè)安全部門應(yīng)牽頭與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計劃,并應(yīng)報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,經(jīng)批準(zhǔn)的計劃應(yīng)發(fā)到相關(guān)部門、車間,各基層單位要相互配合執(zhí)行。

項目說明費(fèi)用提?。ㄔ?/td>費(fèi)用合計(元)結(jié)存(元)備注
151.完善、改造和維護(hù)安全健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施。______
2102.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備個體防護(hù)裝備。______
3153.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。
4.職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢。
5.設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗。
6.應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練。
7.安全標(biāo)志及標(biāo)識和職業(yè)危害警示標(biāo)識。
8.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

__年安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬

第4篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理制度,并以紅頭文件形式發(fā)布。

2、機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財企【2022】16號)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,專項專用建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬,保存完整的記錄。

3、每年年初企業(yè)安全部門應(yīng)牽頭與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計劃,并應(yīng)報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,經(jīng)批準(zhǔn)的計劃應(yīng)發(fā)到相關(guān)部門、車間,各基層單位要相互配合執(zhí)行。

項目說明

費(fèi)用提取(元)

費(fèi)用合計(元)

結(jié)存(元)

備注

1

5

1.完善、改造和維護(hù)安全健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施。

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2

10

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備個體防護(hù)裝備。

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3

15

3.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。

4.職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢。

5.設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗。

6.應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練。

7.安全標(biāo)志及標(biāo)識和職業(yè)危害警示標(biāo)識。

8.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

__年安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬

第5篇 民用爆破器材企業(yè)制定安全管理制度

一、安全生產(chǎn)臺帳

制定以下安全生產(chǎn)臺帳:1、安全生產(chǎn)會議臺帳;2、安全生產(chǎn)檢查臺帳;3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳;4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓(xùn)

主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力,經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現(xiàn)場管理

1是否設(shè)置避雷設(shè)施;2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;3、是否設(shè)置了安全警世標(biāo)志;4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施;5、運(yùn)輸車輛是否持有《爆炸物品物品運(yùn)輸證》,是否有押運(yùn)員負(fù)責(zé)押運(yùn),是否配有滅火器,有無危險品標(biāo)記,貨運(yùn)包裝是否牢固、嚴(yán)密,裝載有無高出車廂擋板,有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋,有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi),有無同載運(yùn)乘客或其他易燃易爆物品;6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》,爆破器材的來源是否合法;7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護(hù);庫房門口部位是否有標(biāo)識牌標(biāo)識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負(fù)責(zé)人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應(yīng)急救援

制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案;成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織;定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

制定企業(yè)管理制度5篇

包括哪些企業(yè)管理制度是一套完整的規(guī)則和程序,旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營,確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域:1.組織架構(gòu):明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,定義匯報關(guān)系。
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