第1篇 生產管理圖表制定規(guī)范
生產管理圖表的制定
生產管理的圖表體制
對於一企業(yè)的整個管理圖表體制而言,生產管理的圖表體制僅是一小部分,或稱為子系統(tǒng),此一體制又可分為若干個子系統(tǒng),諸如程度控制、工業(yè)工程、績效控制、品質管制等等。各企業(yè)的經營專案不同,經營環(huán)境不同,經營觀念不同,因此幾乎沒有兩家企業(yè)的圖表體制完全相同。
生產形態(tài)
工廠的生產形態(tài):一般包括訂貨生產(訂產),計劃生產(量產)兩方式。
生產管理與生產管理圖表體制
生產管理具有生產計劃、生產作業(yè)管理、監(jiān)督與生產控制的功能,以其功能大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品質管理、效率管理與產銷配合等六項。
生產管理圖表設計的原則
生產管理圖表設計與一般管理圖表相似,但因考慮:
1、企業(yè)生產類型為訂貨生產或計劃生產。
2、企業(yè)生產產品的性質,產品種類的多少,訂單的多少。
3、企業(yè)的規(guī)模。
4、企業(yè)的經營、管理習慣。
生產管理圖表設計的步驟
生產圖表設計也按照一般管理圖表的步驟進行,以下步驟則僅針對生產管理圖表而列:
1、確定圖表體制的功能及管理需要。
2、分析企業(yè)的生產類型,決定所要采行的圖表制度,并決定圖表的簡化與詳盡程式。
3、決定圖表所需具備的資料,并研究其來源。
4、制定表格的格式。
5、研究圖表資料的提供單位,使用單位與應通知人員。
6、決定圖表填制,審核人員。
7、訂定圖表的流程。
8、研究圖表的聯系、管理方法等。
9、公布會議施行。
工程標準圖表
產品的工程標準主要包括產品的規(guī)范說明、制造程式、工時、品質標準等專案,具體見標準文案。
第2篇 企業(yè)生產設備綜合管理規(guī)范
企業(yè)生產設備的綜合管理
1.設備及設備的特點
設備是指企業(yè)的有形固定資產,是企業(yè)可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài),且價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質資料的統(tǒng)稱。通常包括機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等。設備是一種具有獨特性質的物體,既是一種由其他工作母機生產出來的產品,又是一種能在人類生產活動或其他活動中起到工具作用的物體。設備往往具有一定的使用壽命,在使用過程中發(fā)生使用費用,其自身價值亦會逐漸降低。
2.設備綜合管理的概念
設備綜合管理通常是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新,直到報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。
3.設備綜合管理的內容
(1)實行設備的全過程管理。(2)實行設備的目標管理。(3)實行設備的綜合管理。
(4)實行設備的可靠性、維修性設計。(5)實行設備的信息管理。(6)實行全員管理。
4.設備綜合管理的任務
(1)設備的前期管理。(2)設備運行過程中的技術管理。
(3)設備運行過程中的經濟管理。(4)促進企業(yè)的技術進步。
5.設備前期管理的概念
設備前期管理是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產使用為止的期間,對設備進行技術和經濟的全面管理。
6.設備購置技術性評價
(1)生產性,即設備的生產效率,是指單位時間生產的產品數量。在考慮設備的生產效率時,首先應能滿足生產現狀的要求。
(2)可靠性,即設備在規(guī)定的條件下、規(guī)定時間內,完成規(guī)定功能的概率。
(3)維修性,即設備維護、保養(yǎng)和修理的難易程度。
(4)安全性,即設備對安全生產的保障能力。
(5)節(jié)約性,即設備節(jié)約資源的能力。
(6)環(huán)保性,即設備減少環(huán)境污染或改善環(huán)境的能力。
(7)成套性,即設備的配套能力。
(8)適應性,即設備適應不同工作條件,加工不同產品,完成不同工藝的能力。
(9)耐用性,即設備應具有一定的自然壽命。
7.設備購置的經濟性評價
(1)投資回收期法
購置設備需要投資。投資回收期,即為設備投資與采用該設備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。比較不同設備購置方案的投資回收期,回收期越短,投資效果越好。
(2)年費用法
它是根據設備的壽命周期,把設備購置費(一次性投資)按復利利率換算為相當于每年的費用支出。年度總費用較低的設備購置方案為最優(yōu)方案。
(3)現值法
它是根據設備的壽命周期,把設備的年度使用費用,按復利利率,換算成相當于設備購置年份(最初時點)的一次性投資支出。
8.設備購置決策
(1)自制或購買決策分析。
(2)首先必須明確其目的,明確企業(yè)對設備的需求。其次,設備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術、經濟實力。
(3)租賃與購買決策分析
租賃可以減少企業(yè)的長期資本支出,減少貸(借)款利息,及時取得生產所需設備,并減少了設備陳舊過時的風險。但是,由于設備租賃只能根據合同規(guī)定取得租賃期內的設備使用權,無權根據生產需要對設備進行改造;租賃期限有一定要求,一般不得低于兩年;租賃設備支付的租金總額可能高于設備購置價格等。
(4)必須進一步進行租賃與購買的經濟性評價。
9.設備后期管理的概念
設備后期管理的概念是指設備運行過程中的綜合管理。包括:設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容。
10.設備abc分類的概念
為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,避免平均使用造成的人力、物力的浪費,對設備進行分類,不同類別的設備,采用不同的管理和維修對象與措施。
11.有形磨損的概念
是指設備在投入生產使用后,由于設備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動和疲勞,以及化學反應的作用,設備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形,甚至老化、斷裂。
12.無形磨損的概念
是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損耗。
13.設備故障的概念
是指設備或其零部件在使用過程中,喪失規(guī)定功能的不正?，F象。
14.設備故障的分類
按設備故障發(fā)生的速度,可把故障分為兩類,即突發(fā)性故障和漸發(fā)性故障。
突發(fā)性故障,又稱損壞性故障,一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發(fā)性故障,又稱劣化性故障,是指由于設備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。
15.設備維護的概念
設備的維護是指為保持設備的良好技術狀態(tài),延長使用壽命,保證設備正常運行的一系列作業(yè)。
16.設備修理的概念
設備的修理是指修復由于正常原因或非正常原因而造成的設備故障或精度劣化,通過修復或更換磨損、老化的零件,調整或恢復原有技術性能,故障排除等項技術活動,補償設備的物理磨損,恢復精度,提高效率,延長使用壽命,保持生產能力,以維護生產系統(tǒng)的正常運轉。
17.設備的磨損規(guī)律
第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。
18.設備的故障規(guī)律
設備故障規(guī)律是指設備在壽命周期內,故障的發(fā)生、發(fā)展變化的規(guī)律。設備的故障規(guī)律分為三個階段:初始故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。
19.設備維護保養(yǎng)制度
(1)設備的日常維護保養(yǎng)。(2)一級保養(yǎng)。(3)二級保養(yǎng)。
20.設備修理制度
(1)計劃預修制。(2)計劃保修制。(3)預防維修制。
(4)其他維修制(生產維修、改善維修、預知維修)。
21.設備的合理使用
(1)根據企業(yè)的生產特點和工藝要求,合理配備各種類型的設備。
(2)保持設備的工作精度。
(3)建立健全合理使用設備的規(guī)章制度和相應的責任制。
(4)加強生產現場管理,為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
(5)培訓操作者。
22.設備更新的概念
設備更新是指用技術上更先進、經濟效益更顯著的設備,替
換技術上陳舊落后、不能再繼續(xù)使用、經濟上不宜再繼續(xù)使用的設備。
23.設備改造的概念
第3篇 建筑施工項目安全生產管理目標規(guī)范
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-2005標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備,塔吊 臺,井架 臺,計劃在 通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 噸,扣件 只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標準執(zhí)行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。
(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入 張。
三、文明施工實現目標
(一)建筑施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。
(二)創(chuàng)建(省、市) 級文明施工現場。
第4篇 安全生產檢查管理標準規(guī)范
1 主題內容和適用范圍
本標準對安全生產檢查周期、安全檢查要求和形式以及考核等內容進行了統(tǒng)一規(guī)定。
本標準適用于礦屬各單位、各科室、各生產作業(yè)區(qū)域的安全檢查。
2 引用文件
2.1 鋼政辦發(fā)【2002】102號 武鋼安全生產檢查管理辦法
3 術語
4 管理職責
安全生產檢查必須堅持“誰主管、誰負責”、“一級對一級負責,下必保上”和“邊查邊改”的原則。堅持周期檢查與日常監(jiān)督檢查相結合,綜合檢查與專項檢查相結合。
4.1 安環(huán)科負責組織季度安全檢查的組織和實施工作,負責安全生產責任制和壓力容器、車輛交通的安全檢查及現場管理工作的檢查。
4.2 生產科負責能源介質和鐵路道口、冬季“五防”及雨季防汛的安全檢查。
4.3 技改工程科負責外委工程的安全檢查。
4.4 設備供應科負責各類設備和構筑物的安全檢查。
4.5 武保科負責消防和?；锲返陌踩珯z查。
4.6 組織人事科負責勞動紀律的檢查、干部掛鉤班組的檢查。
4.7 工會負責班組建設及勞動保護的安全檢查。
4.8 團委負責“青安崗”活動的檢查。
4.9 其他部門按各自安全生產責任制的職責要求開展安全檢查。
4.10 車間、作業(yè)區(qū)域級專業(yè)職能組,按各自的安全生產責任制的職責要求,每周組織一次專項安全檢查。
5 管理內容和要求
5.1 安全生產檢查周期
5.1.1 定期安全生產檢查
5.1.1.1 公司級安全生產檢查每半年一次,對礦各單位和各專業(yè)管理部門的安全管理工作和生產、檢修、施工現場進行檢查。
5.1.1.2 礦級安全生產檢查由礦安全生產委員會辦公室(設于安環(huán)科)組織安環(huán)科、生產科、技術計劃科、技改工程科、設備供應科、武?？?、辦公室、組織人事科、紀監(jiān)室、工會、團委組織的聯合檢查組負責,每季度一次對各專業(yè)管理部門和各車間(作業(yè)區(qū)域)、大班、班組的安全管理工作和生產、檢修、施工現場進行檢查。
5.1.1.3 車間(作業(yè)區(qū)域)級安全生產檢查由車間(作業(yè)區(qū)域)主要領導帶隊,每月一次對本單位各大班、班組的安全管理工作和生產、檢修、施工現場進行檢查。
5.1.1.4 大班級安全生產檢查由大班長帶隊,組織相關人員每旬一次對本大班、班組的安全管理基礎工作和生產、檢查、施工現場進行檢查。
5.1.2 專業(yè)安全檢查礦級各專業(yè)管理部門按各自安全生產責任制的職責要求,每月開展二次安全專項檢查。
5.1.3 日常安全生產檢查
5.1.3.1 安環(huán)科安全監(jiān)督崗每日必須對基層單位抽查;設備供應科、武?？啤⒓几墓こ?、組織人事科每周至少抽查一次,其他專業(yè)部門每半月至少抽查一次。
5.1.3.2 各作業(yè)區(qū)域級單位及專業(yè)職能組每周至少對本單位的安全管理工作、生產現場、設備設施抽查三次。
5.1.3.3 班組在班前、班中、班后以及整個生產過程中都要進行日常檢查,對發(fā)現的事故隱患和危險因素應及時登入安全活動綜合記錄本,并立即設法整改;無力整改的,要迅速上報,并采取臨時性安全措施。
5.2 安全生產檢查內容及要求
5.2.1 礦級安全生產檢查
5.2.1.1 礦級安全生產檢查的內容和標準參照公司安全檢查標準,結合本單位具體實際進行制定。
5.2.1.2 礦級安全生產檢查以安全管理、設備管理、消防管理三個專業(yè)管理組為主,在每季度最后一個月對每個大班及以上單位100%檢查
5.2.1.3 礦級安全生產檢查分三片。第一片為采礦車間;第二片為選礦作業(yè)區(qū)域、球團作業(yè)區(qū)域、機動作業(yè)區(qū)域、交運作業(yè)區(qū);第三片為礦屬其他單位。
5.2.1.4 礦級安全生產檢查完畢后,要對被檢查單位安全管理、設備管理、消防管理情況進行匯總;同時,每片根據各專業(yè)管理部門日常和季度檢查結果,綜合評出好的和差的大班或單位各一個。將安全生產檢查情況在全礦通報,其結果納入礦績效考核。
5.2.2 專業(yè)安全檢查
5.2.2.1 礦各專業(yè)管理部門的專業(yè)安全檢查以各自的安全生產責任制的要求,制定詳細的安全檢查內容和標準。檢查起止時間及參檢人員由各專業(yè)管理部門合理安排。
5.2.2.2 各專業(yè)管理部門及各車間、作業(yè)區(qū)域專業(yè)管理職能人員查出的個人違規(guī)行為和安全隱患要建立登記臺帳。個人違規(guī)按有關規(guī)定進行曝光、考核;事故隱患按照《武鋼礦業(yè)有限責任公司程潮鐵礦事故隱患檢查、整改管理標準》執(zhí)行。
5.2.3 車間(作業(yè)區(qū)域)級安全生產檢查
5.2.3.1 車間(作業(yè)區(qū)域)級安全生產檢查的內容和標準參照礦級安全檢查標準,結合本車間(作業(yè)區(qū)域)具體實際進行制定。
5.2.3.2 車間(作業(yè)區(qū)域)級安全生產檢查完畢后,要對被檢查大班安全管理情況進行匯總;并結合日常檢查結果,綜合評出好的和差的大班各一個。將檢查情況在全車間(作業(yè)區(qū)域)通報,其結果納入車間(作業(yè)區(qū)域)績效考核。同時,對查出的個人違規(guī)行為和安全隱患要建立登記臺帳。個人違規(guī)按有關規(guī)定進行安全教育、考試、曝光、考核;事故隱患按照《武鋼礦業(yè)有限責任公司程潮鐵礦事故隱患檢查、整改管理標準》執(zhí)行。
5.3 各級安全生產檢查必須堅持“嚴、細、實”作風,參檢人員必須由部門負責人或專業(yè)主管理技術人員參加,并對檢查結果負責。
6 檢查與考核
6.1 考核
6.1.1 礦級安全生產檢查評出好的單位嘉獎2000~3000元,大班領導們各嘉獎500元;差的單位給予黃牌警告,扣除領導們各500元,扣單位績效工資2000~3000元,主要管理人員(大班領導、科室長、書記、安全員)到礦安環(huán)科辦學習班一天,連續(xù)二次為差的單位,大班長免職。
6.1.2 公司級安全生產檢查查出的隱患的考核按《武鋼礦業(yè)有限責任公司程潮鐵礦事故隱患檢查、整改管理標準》執(zhí)行;礦級安全生產檢查查出的隱患扣責任單位300~1000元/項,扣責任單位領導200元~500元/項。
6.1.3 對安全生產檢查管理工作不到位的考核
6.1.3.1 未制定詳細安全生產檢查表的單位(專業(yè)管理部門),扣單位責任領導200元;
6.1.3.2 未在規(guī)定周期內進行安全檢查的單位、部門,扣責任領導300元/次;
6.1.3.3 被公司級安全生產檢查查出不合格的單位、部門,扣責任單位、部門2000元,扣責任單位領導500元。
7 附錄和記錄表式
7.1 本鐵礦安全管理檢查評分標準
7.2 日常安全巡查記錄本
第5篇 準備隊工會主席安全生產管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1組織開展區(qū)隊勞動競賽,安全生產活動,宣傳教育文體活動,做到有計劃,有安排、有活動、有記錄。
1.2組織監(jiān)督車間工會經濟分配,做好救濟和互助金工作,為職工排憂解難,維護職工的利益。
1.3協(xié)調支持領導工作,正確執(zhí)行國家的方針、政策和礦上的各項政策。
1.4積極做好職工的思想教育工作,為職工做好事,做實事,不斷家訪、談心,搞好送溫暖工程。
1.5每一班組必須配備一名不脫產的安全人員,負責安全工作。
1.6安全網員要積極宣傳黨的方針、政策和指令,堅持原則制止違章指揮、違章作業(yè)。
1.7安全網員協(xié)助班組長處理工作中的不安全隱患,并向區(qū)隊值班人員匯報和群監(jiān)站匯報。
1.8積極參加各類事故分析,安全網員按時匯報問題。
1.9班后向值班人員匯報安全生產情況,并填好匯報記錄。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產任務及生產環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達作業(yè)現場,檢查作業(yè)地點的安全設施、頂板、支護等情況,發(fā)現問題及時安排處理并向礦調度匯報。
2.6施工過程中,跟班干部要嚴格監(jiān)督措施的執(zhí)行情況,根據生產現場實際情況及時消除不安全隱患,并向礦調度匯報班中生產、安全情況。
2.7出班時,跟班干部要對當班任務完成情況,對現場的安全設施、工程質量、頂板支護、文明生產等情況進行確認,并向礦調度、值班干部進行匯報。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經常深入現場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。
第6篇 汽車客運站安全生產管理規(guī)范
1汽車客運站安全生產管理職責
1.1認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策和法規(guī),自覺執(zhí)行上級主管部門和道路運輸管理機構制定的規(guī)章、制度和標準,并結合實際提出實施意見和措施。
1.2認真履行安全生產管理職責,建立健全安全管理機構,配備安全管理人員,其中一、二、三級客運站應設置專門安全生管理機構,四級客運站應配備專職安全管理人員,五級及以下客運站配備兼職安全管理人員,制定并落實各項安全管理規(guī)章制度。
1.3不斷加強對站務人員的思想教育、職業(yè)道德教育和安全教育,落實崗位安全責任,遵守安全操作規(guī)范,組織開展創(chuàng)建星級車站、站務操作比賽、安全競賽活動,樹立起自覺為旅客服務的思想,提高全員的服務質量和安全素質。
1.4積極改善客運站基礎設施,創(chuàng)造安全良好的服務環(huán)境,努力為旅客提供安全、便捷、優(yōu)質的運輸服務。
1.5協(xié)調好與進站(場)經營業(yè)戶關系,在組織客運生產、提供站務保障、合理配載旅客、共同為旅客服務的同時,必須簽訂安全責任書,明確雙方的安全責任。不得允許無證經營的車輛進站從事經營活動,無正當理由不得拒絕合法客運車輛進站經營。對無故停班達3天以上的進站班車,客運站應及時報告當地運管機構?？瓦\經營者在發(fā)車時間安排上發(fā)生糾紛,客運站場經營者不能協(xié)調時,則由當地縣級以上運管機構裁定。
1.6嚴格按照營運客車的載客定額發(fā)售車票和檢票,嚴禁超載車輛出站。
1.7對出站(場)車輛嚴格進行安全檢查,禁止出站車輛帶病行駛,嚴禁無證經營的車輛進站從事經營活動,防止未經安全檢查的車輛出站。
1.8采取有效措施,嚴禁旅客攜帶易燃、易爆和其他危險品進站、上車,做好進站旅客行包的安全例行檢查工作,對查獲的危險物品進行登記并妥善保管或按規(guī)定處理。
1.9按規(guī)定設置消防設施和消防器材,并對站內及營運客車消防器材和消防設施定期進行檢查,確保安全有效。
1.10改進旅客運輸組織工作,掌握客流的流量、流向、流時及其變化規(guī)律,制定并落實客運公共突發(fā)事件應急預案,有效應對交通事故、自然災害以及其他事件的影響,保障廣大旅客的生命財產安全。
2汽車客運站車輛安全檢查規(guī)定
2.1客運站車輛安全檢查是對客運車輛安全管理的監(jiān)督。其內容:一是車輛技術檢查,對進入站(場)的客運車輛的技術狀況進行安全檢查,發(fā)現安全隱患,由車屬公司負責修理、整改,未經整改的車輛不得上客;二是車輛出站檢查,對車輛駛出車站時實際乘載人數和車輛安全檢查服務單進行核查,嚴禁超載車輛和未經車輛安全技術檢查的車輛出站。
2.2客運站應當有健全的車輛安全檢查操作規(guī)程、安全管理制度和崗位職責,建立健全臺帳、檔案,并自覺接受各級道路運輸管理機構組織的安全檢查。
2.3 客運站應設立車輛安全檢查點,在車輛出站門口處設立車輛出站檢查崗位,三級以上客運站還應同時設立車輛技術檢查崗位,其它道路客運站(場)條件具備時,應及時設立車輛技術檢查崗位。車站車輛安全檢查點的設置情況,應報市運管機構備案。
2.4車輛安全檢查人員,應定期進行培訓,作業(yè)時應佩帶服務標志。
2.5 車輛技術檢查崗位應配備與檢查車輛輛數相適應、實踐經驗豐富并相對固定的專職檢查人員。檢查人員應具有修理初級工以上技術等級或5年以上駕齡,其中至少配備1名具有修理中級工以上技術等級的人員,能熟練掌握使用儀器驗測儀。車輛門檢崗位由具有經驗豐富、責任心強的專職人員擔任。
2.6二級以上客運站的車輛安全車況檢查崗位,應設立專用工作用房,配備檢臺或地溝、千斤頂、空壓泵,輪胎氣壓表等工具器材。安裝車輛技術檢查自動系統(tǒng)的,全套設備主要由軸重/制動復合臺、側滑臺、底盤間隙臺和聯網軟件等部件組成。
2.7進站客運車輛均應接受客運站的車輛技術檢查服務。車輛技術檢查工作,由車籍地始發(fā)站負責。對未設立車輛技術檢查崗位的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)始發(fā)的客運車輛和當天不能返回的過夜客車,統(tǒng)一由到達站負責進行車輛技術檢查工作,或就近確定有條件的客運站負責檢查。外地區(qū)(含外省藉)進站營運的客運車輛,要自覺服從進站地車輛安全管理,車屬單位或車主能出具車屬所在地運管機構認可的當日車輛安檢證明的,不包括在內。
2.8車輛技術檢查分人工檢查和儀器自動檢查兩種
2.8.1 人工檢查次數:定線不定班次的客運車輛每輛每月檢查次數必須達到10次以上;定線定班次的客運車輛實行一日一檢制。
2.8.2 儀器自動檢查次數:客運車輛每5-15天為檢查周期,具體時限要求,車站可根據不同的車輛技術狀況水平和車輛所行駛的里程確定。
2.9車輛技術檢查內容
2.9.1 人工檢查主要包括:車輛制動、轉向、傳動系統(tǒng)部件外觀及支架連接部位(見附表1);
2.8.2儀器自動檢查包括:車輛軸重/制動、側滑、底盤間隙等部位。
附加條件:檢查周期內,由人工按班次規(guī)定的檢查次數,對車輛的外觀、燈光、輪胎螺絲等部件進行外觀檢查。
2.10車輛技術檢查工序完成后,由駕駛員、技術檢查人員共同在“車輛技術檢查單”或“儀器自動檢查單”上簽名蓋章,駕駛員持“車輛技術檢查單” 或“儀器自動檢查單”送交車站行車業(yè)務部門,由車站行車人員核對后簽發(fā)行車路單并組織旅客上車。
2.11檢查時發(fā)現一般機件故障的車輛,車輛技術檢查人員應在“車輛技術檢查單”或“儀器自動檢查單”上填寫報修項目,并督促及時修復,經修復檢驗合格,可依照上款辦理發(fā)班手續(xù)。對查出有重大事故隱患的車輛,車輛技術檢查人員要采取果斷措施,責成車輛進修理廠修理,同時通知車站及時安排車輛頂班運送旅客。
2.12營運駕駛員應嚴格遵守安全操作規(guī)定,不得超過核定的載客人數載客,自覺配合工作,主動停車接受車輛出站檢查人員檢查。
2.13車輛出站,實行一班一檢制度。檢查項目主要包括:車上實際載客人數、車輛技術檢查情況等(見附表2)。根據實際情況,各地可增加檢查項目。
2.14車輛出站檢查時,檢查人員應進入車廂內對載客量檢查核實。對檢查符合出站條件的車輛,經駕駛員簽字確認,檢查人員在隨車行李路單上加蓋車輛出站檢查專用章予以放行。
2.15發(fā)現車輛超載、未經車輛技術檢查或經檢查不合格等不符合出站條件的車輛,檢查人員應阻止車輛出站,并責成當場糾正。對不聽勸阻的,應報告車站,車站要立即采取措施,予以處理。
2.16車站安全服務費用,應嚴格按《浙江省汽車客運站收費規(guī)則實施細則》規(guī)定執(zhí)行。
2.17道路客運站(場)以外的車輛停車集散場地或經營貨運的,在當地政府的統(tǒng)一規(guī)劃下,可按本規(guī)定原則,設立車輛安全檢查點。
3汽車客運站車輛儀器自動檢查設備
客運站車輛儀器自動檢查設備是現代化的車輛安全技術檢查系統(tǒng),有利于提高車輛整體技術水平,有利于分清責任,對加強營運客車的動態(tài)管理,把好車輛安全檢查關,確保行車安全具有積極的作用。
1檢查人員的素質要求
檢查人員要有高度的工作責任心,有良好的職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)精神;應熟悉了解計算機原理,熟練操作計算機,了解汽車檢查業(yè)務和檢查技術,熟練掌握各工位檢查流程和相關的檢查標準;應懂得汽車構造、工作原理、檢查技術以及檢查設備使用和維修等基礎知識;能正確使用檢查設備,能排除檢查設備發(fā)生的一般故障,能正確分析判斷檢查結果。
2車輛進入自動檢查線前的要求
客車進站檢查前,駕駛員要搞好車輛衛(wèi)生,排除漏油、漏水、漏氣、漏電以及結構松動、脫落、斷裂等現象,要求輪胎沒有嵌入石子雜物,車輛沒有超高、越寬、超重等問題。
3自動檢查儀器設備的要求
車輛安全自動檢查儀器設備包括制動檢查臺、軸(輪)感檢測臺、側滑檢測臺、底盤間隙檢測臺、計算機聯網系統(tǒng)等部分,檢查必須符合規(guī)定的技術要求。其安裝、調試、使用、維護必須由培訓考試合格的專業(yè)人員操作。操作過程中嚴格遵守設備使用說明和站內制定的操作規(guī)程。檢查儀器設備必須經過具有相應資質的計量監(jiān)督部門進行計量認證和檢定合格后方能進行檢查。檢查管理人員還要按照產品說明書的要求,定期對檢測儀器設備進行校準。出現故障后,要及時組織人員進行檢修,必要時請生產廠家派人進入檢修。對于不能修復的,要給予降級、停用或更新。
4檢測指標評判依據
gb7528-1997《機動車運行技術條件》和gb18565-2001《營運車輛綜合性能要求和檢查方法》,明確規(guī)定了道路行駛的車輛安全技術標準,也是客運站車輛安全檢查系統(tǒng)的檢查指標評判依據。
5客車檢查后的調度管理
車輛安全自動檢查系統(tǒng)對客車進行檢查后,須填制安全檢查報告,如果各項指標檢查合格,就可通過調度發(fā)生;如果檢查不合格的項目,采取現場排除或進廠修理的方法,修理合格后再復檢或憑汽車維修企業(yè)質量檢驗員簽發(fā)的修理合格調度發(fā)生。調度時,特別把握以下幾點:
5.1 外觀、底盤檢查中涉及行車安全的方向、制動、燈光等部分的項目為檢查關鍵項,必須合格。
5.2制動性能檢查中的前輪制動力、前后輪制動力差、整車制動力、手制動力項目和轉向性能檢查中的側滑項目為檢查關鍵項,必須合格。
5.3 燈光部分的項目和外觀、底盤、制動性能等的其他檢查項目為檢查一般項,要求車輛送檢員負責及時修復。
5.4檢查報告應由安全檢查的值班負責人簽發(fā),關鍵項不合格的車輛必須修復合格出具維修質量合格證才能載客營運;一般項不合格的車輛要求限期修復,并提供修復的證明,要求在下一次檢查時達到合格。
6檢查匯總
汽車客運站應與委托車輛安全檢查的道路運輸經營者簽訂安全報務合約,建立車輛安全檢查信息交流制度,定期將車輛安全檢查信息反饋給道路運輸經營者,按月將車輛安全檢查服務情況(見附表3)報當地運管機構。
第7篇 化工生產車間管理規(guī)范
硝酸一車間現有三套硝酸生產裝置及一套硝鹽生產裝置,主要生產稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產裝置多,產品多,與其他車間聯系多,目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站,生產變化大,安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關系到每個職工的切身利益。生產車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產有著密切的聯系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中,車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率,降低生產成本提高公司的競爭力,實現最大效益。為此,就如何搞好車間生產管理工作談談自己的看法。
一、安全環(huán)保:安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產。
1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,崗位張貼各種預防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。
2對一些重要崗位不定期根據生產情況開展交流會,使崗位人員認識當前生產情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。
3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施。硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也根據實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產調度會上董事長特別強調了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。
二.減少浪費,降低消耗:作為車間就是消耗原材料,產出成品,實現利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現,只有嚴禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產工藝,提高設備利用率,產出合格產品才能實現利潤最大化。硝酸一車間產品調整大,車間積極服從生產處根據市場以最快的速度調整生產,實現企業(yè)利益做大化。車間也根據不同情況進行了改造,編制了不同生產條件下的規(guī)章制度,多產那樣產品,一下工藝調整單和產量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產效率。車間也積極關心庫存,產品價格,利潤高低,做到心中有數,積極溝通有關領導部門,做到對生產打算對自己車間心中有數,隨時調整生產。有時產品調整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現生產。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質上,效果很好。
三、作為生產車間管理者,要善于做好生產現場管理?，F場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現場管理工作,不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產線各種管理要素,把現場管理工作處理得井然有序,有條不紊?，F場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現。生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。
①現場管理者要有良好的協(xié)調能力。“管”,是管理人和事,把現場管理好,而“理”,是把現場存在的問題處理的有條有理,使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時,現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。
②現場管理者要有良好的配合意識?，F場管理者要敢于承擔責任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質、按量去完成;當生產過程中出現異常情況時,現場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領導,對出現問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務性工作,現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時,則要給予有效的支持,這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
六、作為一名生產車間管理者,應是使用現代管理工具的多面手。管理,是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現代管理工具。
第8篇 機動車維修安全生產管理規(guī)范
(一)服務管理工作規(guī)范
1.具有與維修經營業(yè)務相適應的維修車輛停車場和生產廣房設備、設施、技術人員及健全的維修管理制度。
2.廠區(qū)應設有用于客戶接待、休息的場所,并應有客戶休息的設施。
3.公示合法經營的有關證照、服務程序、主要的維修項目及其工時收費標準、服務承諾、維修質量保證期。所承諾的質量保證期不得低于國家法律法規(guī)的規(guī)定。
4.公示投訴電話,要建立客戶投訴的暢通渠道,對客戶的意見、投訴要有答復。
5.公示企業(yè)負責人、技術負責人、質量檢驗員、接車員的姓名、崗位及照片。
6.接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到有章可循、規(guī)范化、制度化。
7.實行定人定崗定責,落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。
8.企業(yè)應編制維修工時定額表、工時費用明細表。
9.維修收費應合法、合理,符合維修行業(yè)的整體水平。
10.保證兌現對客戶的承諾,為客戶排憂解難。
(二)接車管理工作規(guī)范
1.業(yè)務接待室整潔、舒適,業(yè)務接待設施齊全。
2.接待員應身穿企業(yè)統(tǒng)一、整潔的工作服,佩戴工作胸牌,用語文明、迎送有禮。
3.接車員應具備中專以上學歷、有汽車(摩托車)維修兩年以上的從業(yè)經驗,能熟練使用檢測設備分析診斷故障,具備維修業(yè)務的綜合處理能力和自覺服務意識。
4.實事求是確定維修項目,耐心與客戶溝通,尊重客戶的意愿和知情權。
5.為客戶提供優(yōu)質服務,接待員應主動為客戶解難釋疑,指引客戶辦理業(yè)務手續(xù)。
6.接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況,要與客戶一起在現場核實行駛證、發(fā)動機號碼、車架號碼,要對車輛進行技術狀況檢查和故障診斷,并做好記錄。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛。
7.確定維修項目時,要以檢測診斷結果為依據。對維修車輛檢測診斷后發(fā)現的可能引起行車安全的隱患或其它故障,應書面告知客戶存在的問題,如客戶不愿對告知的項目委托維修企業(yè)維修,應做好書面記錄并讓客戶簽字確認。
8.需會診才能確認故障時,應事先告知客戶企業(yè)有關會診的規(guī)定,征得客戶同意后,再組織會診。會診后,必須出具故障診斷報告。如出具診斷報告后,客戶不委托修車時,可向客戶收取診斷費用,并將診斷報告交客戶。
9.接車員應向客戶詳細說明車輛技術狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業(yè)內容、配件價格、維修時間和維修費用,并做好接車記錄。
10.客戶同意委托維修時,雙方必須簽訂維修合同或托修單。合同的主要內容包括:維修項目、維修方式、修理周期、預計維修費用、質量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式。
11.必須填寫交接車清單,記錄車輛裝備情況,對車輛狀態(tài)(包括發(fā)動機號碼、車架號碼)予以確認。交接車時,客戶在交接車清單上簽名認可。
12.如客戶自帶配件,要做好登記,雙方對自帶配件的質量責任做出書面約定。
13.要將接車記錄、維修合同或托修單、交接車清單、故障診斷報告等資料歸檔保存。
14.若延期交車時,應提前通知客戶并做好解釋。
(三)質量管理工作規(guī)范
1.不超越核準的經營范圍維修。
2.按照國家、行業(yè)或者地方的維修標準和規(guī)范進行維修。尚無標準或規(guī)范的,可參照機動車生產企業(yè)提供的維修手冊、使用說明書和有關技術資料進行維修。
3.建立采購配件登記制度,做好進出臺帳記錄,記錄購買日期、供應商名稱、地址、產品名稱及規(guī)格型號等,查驗產品合格證等相關證明。進貨票據要妥善保存。
4.應當將原廠配件、副廠配件和修復配件分別標識,明碼標價,并在使用時告知用戶。
5.對維修配件、材料的質量負責,不使用假冒偽劣配件、材料。
6.維修過程的每道工序都要檢驗,做好過程檢驗記錄。
7.所有維修工序結束后,必須進行維修質量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車。
8.對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,應當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度。
9.對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,維修竣工質量檢驗合格的,維修質量檢驗人員應當簽發(fā)《機動車維修竣工出廠合格證》。
10.對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,應當建立機動車維修檔案。機動車維修檔案主要內容包括:維修合同、維修項目、具體維修人員及質量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證(副本)及結算清單等。機動車維修檔案保存期為二年。
11.在質量保證期和承諾的質量保證期內,因維修質量原因造成機動車無法正常使用,且承修方在3日內不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關證據的,機動車維修經營者應當及時無償返修,不得故意拖延或者無理拒絕。
12.在質量保證期內,機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的,機動車維修經營者應當負責聯系其他機動車維修經營者,并承擔相應修理費用。
14.對發(fā)生的機動車維修質量投訴,積極按照維修合同約定和相關規(guī)定調解維修質重糾紛。
15.對維修質量糾紛的車輛,維修經營者應保護當事車輛原始狀態(tài)。
(四)現場安全生產管理工作規(guī)范
1.廠區(qū)環(huán)境保持清潔,符合安全、防火和環(huán)境保護要求,廠房明亮、通風,各區(qū)域、崗位有標識。應設有總成修理工位、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房等。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程,在重要區(qū)域(如發(fā)電房、油料房等)和特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。
2.加強安全生產管理,建立、健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,定期開展安全生產教育,組織開展安全生產定期檢查和日常監(jiān)督活動確保安全生產。
3.按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志,保障疏散通道、安全出口暢通,并定期組織檢驗、維修,確保消防設施和器材完好、有效。
4.設備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
5.各類物資定置存放,堆放整齊,廢舊物資及時清理。
6.維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一、保持整潔,持證上崗。
7.修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、廢料油污不落地),保持工作場地的清潔。
8.如追加維修項目或更換配件,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方能實施,同時要追加工作單或在原工作單上補項。
9.嚴格領料制度,換下的舊件、領用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
10.需要用比較法判斷配件性能時,應使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作試驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。
11.非車間生產人員進入生產現場,須經企業(yè)同意、有關人員陪同。
(五)竣工交車管理工作規(guī)范
1.維修竣工后,應對汽車內外進行清理,并停放到竣工交車位置。
2.維修竣工及結算出維修費用后,及時通知客戶,商定交車時間。
3.接待員陪同客戶驗車時,應對汽車的維修質量、技術狀況、外觀、內飾、附件、裝備以及發(fā)動機號碼、車架號碼予以確認?？蛻粽J可后,應在交接車清單上簽收。
4.應對客戶提出的異議做出解釋,協(xié)商解決,并及時向主管領導反映。協(xié)商不成時,可向行業(yè)主管部門申請調解。
5.竣工車輛離廠時,應提供維修項目表、工時費用清單、配件材料費用明細表、維修發(fā)票給客戶。
6.維修費用結算后,將工時、材料明細單交客戶,維修收費要使用合法收費憑證。
7.對于換下的配件、總成,托修方有權查驗或帶走,承修方應無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求。
8.未簽發(fā)機動車維修竣工出廠合格證的機動車,不得交付托修方使用。
9.建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結算檔案,保存期為兩年。
10.制定跟蹤服務制度,建立跟蹤服務檔案,認真聽取客戶意見,做好處理記錄。
第9篇 生產部工程管理專工崗位工作規(guī)范
1職責
1.1 在生產部主任的領導下,負責工程項目的管理工作。
1.2 負責編制、修訂工程管理方面的規(guī)章制度或辦法.
1.3 負責組織編制大修、更改工程規(guī)劃。 1.4 每年6月初組織編制下年度大修、更改工程計劃,及6月底匯總下年度大修特殊(更改〉項目上報省電力公司。 1.5 每年7月份參加省公司召開的工程匯報會,上報下年度工程計劃及當年下半年的工程調整計劃。 1.6 每年年底前編制下年度工程實施計劃。 1.7 負責建立大修、更改工程費用臺帳,控制大修、更改工程費用不超標,不挪用。 1.8 組織大修、更改工程的招投標,參與檢修及廠內其它部門簽訂大修、更改工程承攬合同,負責大修、更改工程的概預算審理工作。
1.9 參加大修特殊、更改項目的竣工驗收。對投資300萬元及以上的重點投改項目,組織編制竣工驗收資料,并申報省電力公司進行竣工驗收。
1.10 負責大修、更改工程費用統(tǒng)計,電傳省電力公司。
1.11 在職責范圍內,審批另星項目計劃,并上報分管總經理。
1.12 完成領導安排的其它臨時任務。
2 任職條件:
2.1 思想政治條件
堅持項基本原則,堅持改革開放,具有一定的事業(yè)心和責任感,實事求是忠于職守,解放思想,堅持原則,清正廉潔。
2.2 文化程度與工作經歷
具有大專以上文化程度或具有中級專業(yè)技術職務任職資格,并從事技術工程管理工作三年以上。
2.3 專業(yè)知識和技能
2.3.1 應知
2.3.1.1 熟悉電力生產全過程和主要生產設備的作用、性能、熟悉現代化管理的理論和方法。
2.3.1.2 熟悉工程管理學、生產管理學、經濟學、質量管理學,熟悉工程預決算規(guī)定。
2.3.2 應會
2.3.2.1 掌握《企業(yè)法》、《經濟合同法》及有關工程管理方面法規(guī)制度。
2.3.2.2 掌握電力生產管理基本知識,了解企業(yè)經營管理方式和手段,運用計算和管理。
2.4 實際工作能力
2.4.1能正確理解上級有關方針、政策及領導意圖,并能在工作中堅持貫徹執(zhí)行,分清工作主次,綜合分析,實事求是地協(xié)助領導決策。
2.4.2 有一定的組織協(xié)調能力,能從大局出發(fā),協(xié)調好各方面關系。
2.4.3 有較強的文字、語言表達能力,能撰寫本崗位工作情況總結,有針對性和參考價值。
2.5 身體條件
身體健康,適合本崗位工作。
第10篇 安全生產規(guī)范化管理領導小組
根據市、區(qū)、鎮(zhèn)安監(jiān)部門的通知要求，陶瓷行業(yè)要在2008年8月10日前 完成安全生產規(guī)范化管理，并按管理標準建立安全生產檔案，時間緊，任務重，牽涉到公司各個部門和各部門領導的支持和配合，為了使這項工作得到落實和完成，現公司成立陶瓷行業(yè)安全生產規(guī)范化管理領導小組：
1. 組長：由副總經理擔任，全面負責整個管理工作運作，整改資金的投入，各項文件，制度審核簽發(fā)。
2. 副組長：生產總經理、生產經理、后勤經理擔任，負責各部門的協(xié)調，監(jiān)控制度落實情況，整改事項人員的安排及落實。
3. 組員：由各車間主任擔任，負責員工車間班組級的教育，有培訓記錄并存檔，教育員工熟練地掌握本崗位操作規(guī)程和本崗存在的危險因素；
4. 設備部經理：負責設備管理制度，特種設備的測檢和建檔，新建、改建、擴建工程“三同時”的建設和驗收并建檔；
5. 倉長：倉儲管理制度、油庫、乙炔、氧氣的管理制度及操作規(guī)程的建立存檔；
6. 技術部經理：負責采用新工藝、新技術、新材料、新設備的專門安全教育培訓，有記錄并建立存檔；
7. 各班組長：負責勞動防護用品的發(fā)放，檢驗的各項文件，員工職業(yè)健康檔案的存檔。
8. 行政辦：負責所有文件存檔，制度健全，辦公室全面工作。
9. 文員：負責各類文件整理，各項制度的起草，檔案整理；文字的打印，文案工作。
10. 采購員：負責所需資料的收集，對外聯絡；
11. 保安隊長：負責環(huán)保方面資料的提供和危險品管理材料的編制；
以上人員分工及職責，全力配合，確保這次陶瓷行業(yè)規(guī)范化管理的順利檢查驗收力求達到a類綠標企業(yè)，為公司的發(fā)展壯大，提供強有力的保障。
佛山市******陶瓷有限公司
2023年2月24日
第11篇 生產現場管理規(guī)范
為了加強企業(yè)管理,樹立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的工作環(huán)境,特制訂本文件。
本文件適用于公司內的生產、貯存和工作現場,以及通道、廣場等場所。
一、管理制度:
(一)定置管理
1. 生產現場定置管理圖,根據生產車間工藝布局圖繪制,車間平面布置的調整,應由各分廠提出,或由生產車間提出申請,經由分廠審核,主管副總批準,公司核查部備案。
2. 生產現場內設置定置示意圖,定置圖繪制的原則有:
1)根據管理的需要,識別需繪制在圖上的對象;
2)定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則,物形為大概輪腕、尺寸按比例,相對位置要準確,區(qū)域劃分清晰鮮明;
3)生產現場暫時沒有,但已定置并決定制作的物品,也應在圖上表示出來,準備清理的無用之物不得在圖上出現;
4)區(qū)域劃分及主次,注意線條粗細和顏色的運用;
5)定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注,并均在圖上加以說明;自定信息,可用顏色、文字、對象的圖片,或這三種組合運用;
6)注意門的方向及開口、走道,緊急疏散通道及出口要明顯;
7)注意繪制定置圖表現的方位,需與看定置圖時保持一致;
8)定置物可用標準信息符號(見說明)或自定信息符號進行標注,在圖上用圖例加以說明;
9)定置圖應隨著定置關系的變化而進行修改。
10)定置圖應簡明扼要,一目了然。
3.對生產管理的全部物品按與操作者結合狀態(tài)合理安置,并按結合狀態(tài)予以信息標志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標記(信息標志見附件1)。生產現場做到色彩標準管理,設備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色,同類物品色彩一致(色彩標準見附件2)。實際顏色與標準不一致的,在大修或二次刷涂時調整。
4.生產現場設立定置標志,應與定置示意圖一致,定置區(qū)域、定置標志應齊全、正確、清晰。工作場所整潔,原村料、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內,擺放整齊,且嚴禁落地。
5.生產現場通道標識應清楚,通道內除暫時裝卸貨物外,不得放置任何物品,保持通道暢通。
6.工位器具、工具箱規(guī)范化,物品要分類、定置擺放且整齊美觀,做到'有物必有位,有位必分類,分類必標識',保證'物有位、物在其位'。
7.物資須按品種、規(guī)格、型號、質量分別定位擺放整齊。
8.待處理的廢品、料頭,分類一定要清楚,且定置存放并加以標識。
9.工具箱、工具架擺放整齊,工具箱內的工具要分類,層序自上而下存放,做到開箱知數、內外整潔。
10.倉庫及各車間倉庫內應地面清潔衛(wèi)生,所有物品定位存放,并做到'三無'(無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品)。
(二)設備及儀器管理
1、遵守設備操作規(guī)程,嚴格按照使用說明,合理使用設備,不準超負荷使用,操作者熟知設備管理的基本知識。
2、設備要定人、定機,嚴格操作人員的使用權限,嚴禁無授權私自動用設備。
3、認真搞好設備驗收保養(yǎng)工作,做到'日清潔、周維護、月保養(yǎng)'使設備達到'整齊、清潔、潤滑、安全、完好'的要求。
4、堅持對重點設備進行日檢查和定期檢查制度,發(fā)現設備事故立即報告并及時配合維修,保持生產正常進行。
5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆,用后應擦拭干凈,確保各種量具的準確度。計量器具應安全存放,以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
(三)質量管理
1、牢固樹立'質量第一'的思想,不斷增強職工質量意識。
2、職工應學習掌握本生產工序的檢驗標準和規(guī)程,加強自檢和互檢的力度。
3、職工應加強質量意識,防止由于責任心不強,造成不合格品;防止不執(zhí)行工藝而導致的質量問題的發(fā)生。
4、質檢員應對每一道應檢工序按照檢驗標準或規(guī)程做出嚴格檢驗,對發(fā)現的質量問題及時采取相應措施,必要時上報上一級領導。
5、質量檢驗現場必須嚴格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū),區(qū)域標志要清楚。
(四)工藝管理
1、工藝文件是工廠的'法律',在管理和生產中,應嚴格執(zhí)行,技術人員應嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件,現場管理人員與操作人員不準隨意更改工藝文件。
2、質檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗,要做到'三不放過'。
3、所有現場操作人員應愛護工藝文件,保證其整潔、完好。
(五)生產管理
1、嚴格按照公司下達的生產計劃進行生產。車間主任應組織好每天的生產秩序,要將車間生產調度的合理有序。
2、嚴格在制品管理,車間在制品應做到帳物相符。
3、必須嚴格遵守出入庫手續(xù),按規(guī)定收、發(fā)物資,做到數字準確無誤,并填寫好相應的書面記錄,各種賬目、表格、單據要分類存放,以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應完備、詳細、準確、清楚,保證帳帳相符、帳物相符;各類保管帳應按時與財務資料帳核對。
4、各種報表要準確、完整并按時上報。
(六)人員管理
1、職工應嚴格執(zhí)行考勤制度,不準酒后上崗,不準睡崗、脫崗、串崗,不得在工作時間做與工作無關的事情。
2、考勤員每天必須對所有上班人員進行考勤。
3、嚴格執(zhí)行勞動管理制度和有關規(guī)定,改變工種、崗位應及時申報。
4、各車間應將其衛(wèi)生區(qū)、各種設備、工具以及其他輔助設施責任到人,明確分工。
5、班后應將本工位衛(wèi)生清理干凈,并做好交接班記錄,無交接班記錄的,要切斷電源,如風扇、照明燈及機器電源等,清理好現場方可離去。
6、配電室(柜)、變壓器、空壓機站、發(fā)電室、行車等處,必須懸掛明顯標志,非工作人員未經批準嚴禁入內。
(七)安全管理
1、堅持落實'分級管理、分級負責'的安全生產管理、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現場安全操作:工作前(必要時)穿戴好防護用品,如穿工作服、勞保鞋,戴安全帽。不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作場區(qū),不準帶手套操作旋轉設備,使用砂輪機應按規(guī)定戴好防護眼鏡等。
3、設備設施安全,防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠,不準任意拆卸、作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器,嚴格遵守'壓力容器管理制度'及時檢查有無漏氣現象。
5、各種電器設備和線路電源必須絕緣良好,非電工人員不準私自接拆電器設備和線路。
6、廠區(qū)范圍內禁止吸煙,明火作業(yè)前必須經過公司審批。對于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處,嚴禁明火作業(yè)。
7、嚴禁違章操作,嚴禁野蠻作業(yè)。
(八)環(huán)境衛(wèi)生
1、生產現場衛(wèi)生區(qū)域,應分工到班組或個人,并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角,廁所清潔衛(wèi)生,垃圾清理及時,宣傳、警示牌清潔整齊。
2、生產現場應達到'二凈' '三清' '三無'的要求。
二凈:門窗玻璃凈、墻壁地面凈
三清:設備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無:無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏
(九)物耗管理
1、加強水、電的管理,對出現的'四漏'現象及時處理。
2、對車間內缺少或急需的物品,應及時上報有關部門,保證生產正常有序進行。
3、執(zhí)行限額領料制度,對不需用或剩余物資應及時辦理退庫手續(xù),嚴格執(zhí)行各種定額指標。
4、執(zhí)行循回盤點制度,發(fā)現盈虧和差錯,查明原因,及時處理,使物資管理達到'五清'(數量、質量、規(guī)格、用途、金額)。
二、考核辦法
1、根據現場管理考核細則, 由生產經理組織綜合辦、技術、檢驗、及車間主任組成考核小組,每月不定期對車間現場進行檢查考評,每月至少檢查一次。
2、《現場管理考核細則》采用百分考核制,乘以綜合管理考核權重系數(15%),即為部門及負責人綜合管理考核現場管理項目基本得分。
3、有關部門來我事業(yè)部檢查考核工作時,對查出的現場管理問題視情況,直接扣罰責任單位負責人當月綜合考核分的1-5分,對影響公司聲譽的現場管理問題扣10分。
4、各單位對現場管理檢查結果必須落實到有關責任人,并建立獎罰記錄。
第12篇 礦山安全生產管理組織保障規(guī)范
一、安全管理機構與安全管理人員
金屬非金屬礦山應按照《安全秤法》的規(guī)定,設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員。
安全生產管理機構是指礦山企業(yè)中專門負責安全生產監(jiān)督管理的內設機構,其工作人員都是專職安全生產管理人員。安全生產管理機構的作用是落實國家有關安全生產的法律法規(guī),組織生產經營單位內部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產責任制的落實等。它是礦山企業(yè)安全生產的重要組織保證。 安全生產管理機構的設置和專、兼職安全生產管理人員的配備,是根據礦山企業(yè)危險性、規(guī)模大小等因素來確定的。
《安全生產法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、貯存單位,應當設置安全生產管理機構或都配備專職安生生產管理人員。
《礦山安全生產法實施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應當根據需要,設置安全機構或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應當經過培訓,具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全生產工作經驗,能勝任現場安全檢查工作。
《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》(安監(jiān)總管一字[2005]27號)要求100人以上的企業(yè),應設安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員;100人以下的企業(yè)設安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員;專職安全生產管理人員應當經過培訓,具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經驗,能勝任現場安全檢查工作。
二、主要負責人任職資格
金屬非金屬礦山企業(yè)主要負責人是指礦長(經理)、負責安全的副礦長(副經理)、負責生產(設備)的副礦長(副經理)和負責技術的礦級負責人(總工程師)。
《安全生產法》規(guī)定危險物品的生產、經營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員,應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。
《礦山安全生產法實施條例》要求礦長必須經過考核,具備安全專業(yè)知識,具有領導安全生產和處理礦山事故的能力。
《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》要求主要負責人應通過有關主管部門的考核,取得有效的安全生產資格,資格證書的時效性和任職單位瑟實際相符合。
三、特種作業(yè)人員
金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風機操作工、主提升機操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內機動車司機等。
特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內,并進行年度審核、驗證;所有特種作業(yè)崗位都應設置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應為特種作業(yè)人員建立個人檔案。
第13篇 班組安全生產規(guī)范化管理要求
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組長入手、從班組入手。班組安全生產規(guī)范化管理具體相關要求如下：
一、班組安全生產目標
班組在生產勞動過程中應始終把安全工作放在首位，實行安全目標管理。班組安全生產目標主要有：
（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；
（2）不發(fā)生人員責任造成的設備異常及以上事故。
安全目標的實現要求班組不斷加強自身建設，建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度，開展經常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準，不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力；同時，班組每一個成員自覺遵章守紀，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯，努力做到“四不傷害”（不傷害自已，不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害)，且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團組織和安全員在班組安全工作中的作用。
二、班組安全工作內容
班組安全管理應實行“三全”（全員、全方位、全過程）管理，班組安全工作主要內容有：
（1）貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和健全安全生產責任制，執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度），執(zhí)行上級有關安全生產的文件、要求和規(guī)章制度，做到安全文明生產。
（2）堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。
（3）貫徹執(zhí)行“二措”（安全技術措施和反事故措施）計劃。
（4）做好安全教育和安全技術培訓工作。
（5）做好安全例行工作。
（6）做好勞動防護和安全工具、儀器的管理。
（7）按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則，分析查處不安全情況。
（8）實行安全獎懲制度。
（9）建立健全安全管理基礎臺帳和記錄。
三、班組主要成員安全職責
（一）班組長
班組長是班組安全的第一責任者，對本班組的安全工作負有全面管理的責任，其主要職責是：
（1）負責組織實施班組安全生產的目標管理；
（2）組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章、規(guī)定和措施；
（3）帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；
（4）組織每周一次的安全日活動，主持每天的班前會和班后會，及時總結和布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
（5）經常檢查（每天不少于一次）生產場所的安全情況，確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具；
（6）負責組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；負責對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、“三違”人員安全教育。
（7）負責作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實，對危險作業(yè)點必須設安全監(jiān)護人，督促本班組人員進行文明施工生產，收工時及時整理作業(yè)場所；
（8）貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明；
（9）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作，支持安全員正確履行職責，為安全員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；
（10）組織本班組全體人員進行安全教育及安全技術知識的學習培訓等；
（11）下達生產作業(yè)計劃時，要根據工人的安全技術知識和操作水平分配其任務，做到交任務的同時教安全措施辦法，做到安全生產“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比）工作。
（二）班組安全員
班組應設安全員，根據企業(yè)安全管理工作的需要可以專職，亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手，其具體職責是：
（1）協(xié)助班組長組織本班組人員學習貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全生產的規(guī)程、規(guī)定和措施；
（2）協(xié)助班組長進行班組安全建設，開展各項安全活動；
（3）協(xié)助班組長組織安全和文明生產，有權制止和糾正違章作業(yè)行為；
（4）要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔，道路通暢；檢查和督促本班組落實各種安全防護裝置齊全，靈敏，可靠；檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護用品、用具；
（5）協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作；
（6）協(xié)助班組開展班組安全檢查，能整改的立即整改，不能整改的要反饋到有關人員；
（6）協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關安全資料；
（7）對班長的違章指揮有權拒絕執(zhí)行和制止，監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程；
（8）發(fā)生安全事故應及時報告，積極搶救傷員，保護事故現場；
（9）參加本班組事故調查分析。
（三） 班組工人
班組工人崗位安全職責具體規(guī)定了工人的安全生產內容和要求，是動員工人進行自我管理，自我約束，搞好安全工作的行為準則。其具體內容是：
（1）認真學習并自覺執(zhí)行安全生產的有關規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。
（2）正確使用、維護和保管所使用的工具、儀器及勞動防護用品、用具，在使用前認真進行檢查。
（3）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設備設施及工具、儀器。
（4）工作項目作業(yè)前，認真落實“五同時”工作。
（5）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，對本崗位或被分配的工作內容應遵章作業(yè)，落實“四不傷害”。下班前及時清理整理作業(yè)場所。
（6）作業(yè)中發(fā)現不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護各種設備和安全防護設施，不亂拆亂動。
（7）積極參加安全活動，積極參加安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力；積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。
（8）對無安全措施和未經安全交底的生產任務，有權拒絕施工生產并可越級上告，有權制止他人違章，有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
（9）服從領導，尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全管理人員的監(jiān)督與指導。
（10）發(fā)生事故時應立即搶救傷者，保護好事故現場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
四、班組安全教育
班組安全教育內容：主要包括國家、地方相關的政策、法律法規(guī)；企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術知識和對特種作業(yè)人員的專門教育等。
班組安全教育形式和方法：主要有崗位培訓、班前班后會、安全日活動、安全活動月、事故應急演習、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心，做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全教育等。
五、班組安全例行工作
（一）崗位培訓
崗位培訓的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必須對其進行崗位培訓。崗位培訓的內容是：
（1）本班組安全工作概況、工作性質及作業(yè)范圍；
（2）本崗位使用的機械、設備、工具、儀器的性能，防護裝置的作用和使用方法；
（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點及危險場所；
（4）講解操作規(guī)程、崗位責任制和有關安全工作注意事項；
（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管。
（二）班前會和班后會
班組每天作業(yè)前必須堅持開好班前會，做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務、交安全、交技術）。結合當班工作任務、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準備，講解安全注意事項。
下班后應開班后安全小結會即班后會，做好“三評”（評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況），找出經驗教訓，開展批評和自我批評。
班前班后由班組長主持講解，班組技術員、安全員協(xié)肋配合。
（三）安全檢查
班組要通過經常性和規(guī)范性的安全檢查，及時發(fā)現和查明各種“險情”和“隱患”，并采取相應的措施，加以有效地防范和整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產的實現。
班組安全檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（互相檢查）、專檢（專人檢查）；按檢查內容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查；按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”（指班前、班中、班后進行安全檢查）等。
班組常用的安全檢查形式有：
1.安全監(jiān)護制
根據本班組作業(yè)實際和特點。建立健全互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應實行“技工負責制”，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。
2.定期檢查制
定期每周進行一次安全檢查，可結合安全日活動進行，并作為安全活動日的內容之一。由班組長組織安全員、技術員及有關人員對班組安全工作狀況進行檢查，發(fā)現和處理各種隱患及違章行為。檢查內容：一是檢查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱環(huán)節(jié)，安全管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求；二是檢查物，即機具設備是否處于安全狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的情況；三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。
3.危險確認制
危險確認制，就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范，達到安全生產的目的。
4.“三檢制”
班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護用品，并對現場和機械器具等進行檢查，以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實安全作業(yè)措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現場，做到工完場清，不留隱患。
（四）安全日活動
班組安全日活動是班組必須每周組織一次半小時左右安全日活動。班組安全日活動主要是對本班組每周的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結經驗教訓，以便改進工作，同時布置下周安全工作。
班組安全日活動要結合生產實際有針對性地組織班組成員學習上級有關安全生產的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產知識；交流班組成員之間、成員與領導之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組安全生產的看法，“四不傷害”和反違章活動的經驗與體會，搞好班組安全生產的經驗等等；評議本班組安全生產中的好人好事，習慣性違章在本班組中的各種表現，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施。
班組安全日活動要檢查班組安全管理上存在的問題，重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，二票三制執(zhí)行情況，安全工具、儀器完好情況，現場安全設施和工作現場安全措施完善情況，有無違章情況；表場安全生產中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰；發(fā)動班組成員為安全工作獻計獻策，收集員工提出的合理化建議。
（五）安全月活動
班組應根據本單位的部署，結合班組實際，組織本班組的安全月活動。通過安全月活動對班組人員進行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育，對班組安全生產工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結，找出問題，提出并落實改進措施。
安全月活動應有書面計劃，活動結束后半個月之內應寫出書面總結。安全月活動的內容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的不安全情況進行一次全面的回顧，從中吸取教訓；
（六）反違章與事故分析會
班組應建立《班組常見的習慣性違章事例》統(tǒng)計表，結合安全日活動、安全月活動對本班組發(fā)生的違章情況進行一次全面的評議，并將本班組違章情況補充到本班組的《班組常見的習慣性違章事例》中，以便提升反違章工作開展的效果；
事故分析會主要是通過對事故的分析討論，吸取經驗教訓，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓，舉一反三，亡羊補牢。對事故的分析一定要堅持“四不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓，受到啟迪。
（七）安全分析、事故預想與反事故演習
開展班組安全分析、事故預想工作。班組每月至少組織一次安全分析，總結經驗教訓，分析不安全情況和存在的問題，研究對策；應針對生產過程中可能發(fā)生的事故，做好事故預想，事故預想每人每月至少做一次。安全分析與事故預想應有相應的記錄。
反事故演習由企業(yè)統(tǒng)一組織，演習預先要制訂方案，演習過程中必須保證人身和運行設備的安全，演習結束應對事故預想和反事故演習進行評議和評價，并寫出書面總結。
六、班組地外人員的安全管理
班組對參加本班組工作的臨時工、實習人員和其他人員，必須加強安全管理，與正式職工等同進行安全管理。
班組有權拒絕沒有經過必要的安全知識培訓和教育及未經考試合格的外來人員在本班組工作。
外來人員必須配置必要的勞動防護用品和安全工具、儀器才能進入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前，班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓，交待安全注意事項，指定專人負責監(jiān)護，不允許單獨工作。
七、 安全管理臺帳和記錄
安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據和安全生產的歷史記錄，班組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負責建立和管理，要求分類合理、內容詳實、記錄及時、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺帳和記錄主要內容應包括：
（1）安全檢查及隱患整改記錄；
（2）安全培訓（三級教育、復工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等）記錄；
（3）班組會議、安全活動記錄；
（4）班組常見的習慣性違章事例、安全獎懲和異常情況、事故及安全分析記錄；
（5）相關資料主要包括：操作票、工作票、文件（安全生產管理制度、安全操作規(guī)程等）、事故通報、安全簡報等。
八、班組安全獎懲
班組安全獎懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎懲，尤其是實行安全一票否決制，達到鼓勵先進、鞭策落后，調動全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
第14篇 生產科工程技術人員安全管理行為規(guī)范
1.1認真學習黨的安全生產方針、政策、學習礦井安全規(guī)程技術業(yè)務知識。
1.2根據生產需要及時設計好井下需要施工巷道的設計。
1.3設計嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及國家安全生產的相關法律、法規(guī)。
1.4設計巷道進行方案對比,遵循技術先進、經濟合理原則,堅持技術與經濟統(tǒng)一。
1.5經常深入井下各掘進頭面,監(jiān)督其按設計要求施工,若發(fā)現施工地點遇到地質構造帶需要對設計巷道進行重新設計時及時對巷道進行重新設計。
1.6經常深入井下檢查各施工地點的安全隱患,并要求施工人員對隱患進行及時整改。
1.7做好有關科技創(chuàng)新項目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項目計劃及進展情況匯總、整理,并按公司要求及時上報。
1.8做好生產技術科“內部市場化”的制度建立,健全及考核工作。
1.9每月認真,嚴格,實事求是地進行礦安全技術自檢。
1.10對全礦各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學習、簽字及考試情況進行監(jiān)督、檢查。
2、安全工作標準
2.1以“安全第一”的生產方針和“不安全,不生產”的原則組織生產,杜絕違章指揮。
2.2負責組織、制定及審批本業(yè)務范圍內的符合生產實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。
2.3負責督促、檢查、落實本業(yè)務范圍內區(qū)隊技術管理工作到位情況,抓好業(yè)務保安。
2.4經常深入井下現場督促、落實本業(yè)務范圍內區(qū)隊對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現重大問題按照“三不放過”的原則及時追查處理。
2.5組織、協(xié)調好業(yè)務范圍內的工程質量達標檢查、驗收、評比工作。
2.6重點抓好本業(yè)務范圍內的頂板管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.3全面掌握本專業(yè)安全生產管理規(guī)定和業(yè)務技術知識,經常深入現場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.6積極學習安全管理先進經驗并在礦井推廣應用。
第15篇 道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產管理工作規(guī)范
1 總則
1.1 為加強安全生產工作，明確企業(yè)安全生產經營主體責任，保障人民生命和財產的安全，促進道路運輸業(yè)的健康發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》及交通部《道路貨物運輸及站場管理規(guī)定》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等有關規(guī)定，結合我省實際，制定本規(guī)范。
1.2 本規(guī)范適用于安徽省境內所有從事道路危險貨物運輸的企業(yè)和從業(yè)人員。
1.3 道路危險貨物運輸安全生產必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實行企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的管理體制。
1.4 道路危險貨物運輸企業(yè)應加強對安全生產工作的領導，建立健全各項管理制度，完善制度落實的各項規(guī)范措施，鼓勵安全生產方面的科研、教育事業(yè)的發(fā)展，推廣先進技術和管理經驗，普及安全生產知識，不斷提高安全生產水平。
1.5 任何單位和個人都有維護安全生產、遵守安全生產法律法規(guī)和本規(guī)范的義務，對違反法律、法規(guī)和本規(guī)范的行為，有權檢舉和控告。對安全生產工作做出顯著成績或搶救人民生命財產避免事故發(fā)生做出貢獻的，應給予表彰和獎勵。
2 企業(yè)制度管理
道路危險貨物運輸企業(yè)應建立完善的管理體制，設立必要的職能機構，明確工作職責，落實各項制度，全面加強企業(yè)安全生產管理工作。
2.1 企業(yè)安全生產責任制度
2.1.1 企業(yè)安全生產管理工作主要職責
（1）道路危險貨物運輸企業(yè)是安全生產責任主體，法定代表人是安全生產第一責任人，分管安全工作的領導是本單位安全生產的常務領導，對第一責任人負責，具體組織開展日常安全管理工作。
（2）道路危險貨物運輸企業(yè)必須貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產。
（3）道路危險貨物運輸企業(yè)的生產設施和輔助設施以及有毒有害、易燃易爆物品的生產、儲運，必須符合國家安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定和安全生產標準。
（4）道路危險貨物運輸企業(yè)承運危險貨物必須與托運人簽訂運輸合同，明確托、承運雙方責任與義務，嚴格按照國家有關規(guī)定注明由托運人提供的貨物名稱、種類、特性、包裝標準、防范措施及注意事項等。
（5）道路危險貨物運輸企業(yè)必須對職工進行安全生產教育、培訓。未經安全生產教育、培訓或雖經安全生產教育、培訓，但考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
安全生產的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，經考核合格取得特種作業(yè)證書，方可上崗作業(yè)。
（6）道路危險貨物運輸企業(yè)必須向職工發(fā)放保障安全生產所需的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工應當進行定期的健康檢查。
（7）道路危險貨物運輸企業(yè)必須按國家有關規(guī)定，從產品銷售額或營業(yè)額中提取安全技術措施專項費用。安全技術措施專項費用的使用必須符合國家有關規(guī)定，不得挪作他用。
（8）道路危險貨物運輸企業(yè)法定代表人和安全員必須經過考核合格，具備安全生產專業(yè)知識，具有領導安全生產和處理事故的能力。
（9）道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產工作人員必須具備必要的安全生產專業(yè)知識。
（10）道路危險貨物運輸企業(yè)的職工在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。
職工對企業(yè)管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
（11）道路危險貨物運輸企業(yè)法定代表人應當定期向職工代表大會或職工大會報告安全生產工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。
本單位工會依法維護職工安全生產的合法權益，組織職工對企業(yè)的安全生產工作進行監(jiān)督。
（12）道路危險貨物運輸企業(yè)必須制定事故防范措施，并組織落實。企業(yè)發(fā)生事故，必須立即組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，保護好事故現場，并按國家有關事故報告的規(guī)定，及時報告有關部門。
（13）道路危險貨物運輸企業(yè)應加大安全生產資金投入，建立安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制，確保各項安全生產工作開展。
（14）法律、法規(guī)規(guī)定的其它職責
2.1.2 企業(yè)經理（主要負責人）安全生產主要職責
（1）企業(yè)經理為安全生產第一責任人，對本企業(yè)安全生產工作負全面的組織領導責任。
（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產。
（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書。
（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程。
（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作。
（6）組織制定完善各項安全生產規(guī)章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產各種基礎資料檔案。
（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備。
（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，按照“四不放過”的原則（事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，職工不吸取教訓不放過，整改措施不落實不放過）查明原因，嚴肅處理。
（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制。
（10）法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。
2.1.3 分管安全經理及其他經理安全生產主要職責
分管安全工作的經理是本單位安全生產的常務領導，對第一責任人負責，具體組織開展日常安全工作，第一責任人外出不在本地時，對安全工作負全面責任；其他經理負責所屬分管部門、科室、班組的安全生產管理工作。
2.1.4 企業(yè)所屬有關部門、科室、班組的安全生產主要職責
對安全生產負有監(jiān)督管理職責的企業(yè)部門、科室、班組的負責人，是本單位部門、科室、班組安全生產工作的第一責任人，對本單位部門、科室、班組業(yè)務范圍內的安全生產工作負領導職責；副職對其分管工作中涉及的安全生產事項負分管領導責任。
（1）貫徹執(zhí)行國家和省、市有關安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。
（2）負責具體實施本部門的安全生產監(jiān)督管理工作，依法實施安全生產監(jiān)督檢查，認真排查事故隱患，并監(jiān)督整改，有效地防范重、特大安全事故發(fā)生。
（3）定期向公司安全領導小組匯報安全生產工作情況，及時將安全生產工作中存在的問題報告分管經理或安全生產領導小組，并提出相應的建議和意見。
（4）認真做好安全生產宣傳、教育和培訓工作，積極參加上級有關部門組織的各種安全生產宣傳教育活動。
（5）接到發(fā)生職責范圍內的重特大安全事故報告后，立即向企業(yè)安全領導小組報告，并派員趕赴事故現場，協(xié)助有關部門組織救援，防止事故擴大。
（6）做好死亡事故的統(tǒng)計分析工作，及時向企業(yè)安全領導小組辦公室報送安全事故統(tǒng)計報表。
（7）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他安全生產職責。
2.1.5 企業(yè)安全科（部門）安全生產主要職責
（1）根據上級布置，結合本企業(yè)安全生產情況向公司領導適時提出相應的建議、意見，及時轉發(fā)上級有關安全文件。
（2）負責企業(yè)年度安全工作計劃和年終安全生產考核。
（3）負責對企業(yè)所屬各單位（部門）、科室、班組安全生產責任制的落實、安全產生法律、法規(guī)執(zhí)行等情況進行監(jiān)督、檢查。
（4）負責組織召開安全生產例會；組織安全生產檢查；在上級主管部門和企業(yè)安全領導小組領導下，協(xié)調處理、調查收集發(fā)生的重特大事故有關資料，督促有關單位（部門）、科室、班組落實安全生產隱患整改；承辦安全生產領導小組交辦的事項和日常工作。
（5）組織開展安全活動、安全教育和培訓,總結推廣先進經驗，編印安全生產信息。
（6）在發(fā)生重特大道路交通事故時，會同有關部門按照“四不放過”的原則參與事故調查和處理，并及時按規(guī)定上報、提供有關資料。
（7）做好本企業(yè)安全生產監(jiān)督管理和檢查工作，做好春運、黃金周期間安全生產監(jiān)督管理和檢查，做好防汛、抗旱、戰(zhàn)備應急預案和準備工作，積極參加安全月、反三違月等活動，依法查處“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為。
（8）負責收集安全生產方面的有關資料，并做好對有關資料存檔工作。
（9）負責制定完善本企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制，并實施安全監(jiān)督、檢查。制定完善道路運輸交通事故、自然災害和其它突發(fā)事件等的道路運輸應急預案。
（10）法律、法規(guī)規(guī)定的其它職責。
2.1.6 企業(yè)專職或兼職安全員職責
（1）協(xié)助企業(yè)經理、分管安全經理和安全科長（部門負責人）工作，并對其負責，具體組織落實安全生產責任制和崗位安全生產責任制，當好“安全”參謀，并對分管的安全工作承擔與其職責、權限相應的責任。
（2）積極協(xié)助科長及上級領導做好宣傳和貫徹有關安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)各項安全管理規(guī)章制度、措施，定期組織安全學習，抓好從業(yè)人員的安全學習、教育、培訓、管理工作。
（3）積極協(xié)助科長及上級領導制訂本企業(yè)安全工作計劃和安全防范措施，組織各項安全活動和安全競賽，定期做好各階段的工作總結，并及時收集、統(tǒng)計、整理有關安全生產資料，及時向上級領導匯報。
（4）積極協(xié)助科長及上級領導組織企業(yè)開展職工安全知識、安全技術、操作規(guī)程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作。
（5）有權拒絕上級不符合安全生產的指令和意見。
（6）積極協(xié)助科長及上級領導和有關部門、班組開展落實各項安全檢查，消除事故隱患，改善勞動條件，改進完善安全生產設施和設備。
（7）按規(guī)定及時上報事故情況，發(fā)生重特大事故需及時趕赴事故現場，采取果斷措施，防止事故擴大，減少損失，同時報告企業(yè)安全領導小組。按照“四不放過”的原則，會同有關部門做好事故處理、善后和結案工作，同時做好事故車輛的估價、預算和索賠工作。
（8）建立完善各種安全生產基礎資料檔案，如實登記運輸事故臺帳。
（9）辦理上級領導委托和交辦的其他安全生產管理事項。
（10）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。
2.2 企業(yè)主要管理制度
2.2.1 安全生產監(jiān)督檢查制度
2.2.2 勞動防護制度
2.2.3 安全生產學習培訓制度及實施計劃
2.2.4 消防安全管理制度
2.2.5 安全工作例會制度
2.2.6 安全生產基金保障管理制度
2.2.7 安全生產責任追究制度
2.2.8 事故報告與處理制度
2.2.9 基礎資料管理制度
2.2.10 值班制度
2.3 危貨運輸專用車輛管理制度
2.3.1 專用停車場管理制度
2.3.2 車輛及設施維修和檢查制度
2.3.3 危險品槽車清洗消毒制度
2.3.4 車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度
2.4 危貨運輸從業(yè)人員管理制度
2.4.1 從業(yè)人員安全學習制度
2.4.2 駕駛員管理制度
2.4.3 押運員管理制度
2.4.4 駐外車輛、從業(yè)人員管理制度
2.5 從業(yè)人員安全生產操作規(guī)程
2.5.1 駕駛員安全生產操作規(guī)程
2.5.2 押運員安全生產操作規(guī)程
2.5.3 裝卸管理人員安全操作規(guī)程
附錄1：企業(yè)各項制度（供企業(yè)參照）
3 企業(yè)檔案管理
危貨運輸企業(yè)應建立規(guī)范的管理檔案和臺帳等文本資料，做到一車一檔，一人一檔，并加強檔案、臺帳等基礎資料的管理，及時進行更新、補充，確保檔案資料的完整性、準確性。
3.1 企業(yè)主要檔案
3.1.1 企業(yè)檔案
由企業(yè)基本信息、規(guī)章制度文本、質量信譽考核檔案構成。
（1）企業(yè)基本信息內容：包括企業(yè)名稱、法人代表姓名、道路運輸經營許可證、工商執(zhí)照、分公司名稱及所在地、從業(yè)人員數量、危貨運輸車輛數量等；
（2）規(guī)章制度文本內容：結合企業(yè)實際，并參照國家有關規(guī)定和本規(guī)范企業(yè)制度管理制定的企業(yè)各項制度。
（3）質量信譽考核檔案：
企業(yè)質量信譽考核檔案應認真按照相關表格填寫，并按類將相關材料原件附后歸檔。
a.企業(yè)基本情況，包括企業(yè)名稱、法人代表姓名、道路運輸經營許可證、工商執(zhí)照、分公司名稱及所在地、從業(yè)人員數、危貨運輸車輛數量等；
b.交通責任事故情況，包括每次交通責任事故的時間、地點、肇事車輛、肇事原因、駕駛人員、死傷人數及后果、事故責任認定書；
c.違章經營情況，包括每次違章經營的時間、地點、車輛、責任人、違章事實、查處機關及行政處罰決定書；
d.服務質量情況，包括每次服務質量投訴的投訴人、投訴內容、投訴方式、營運車輛車牌號、責任人、受理機關、曝光媒體名稱、社會影響及核查處理情況；
e.國家規(guī)費繳納情況，包括企業(yè)應繳運管費、養(yǎng)路費、貨運附加費的金額和實際繳納的情況；
f.企業(yè)按法律、法規(guī)要求投保承運人責任險情況，包括應投保承運人責任險的車輛數量、應繳保險費用、應投保金額及實際投保的情況、承運人保險單；
g.完成政府指令性運輸任務的情況，包括下達任務的部門、完成任務的時間、投入運力數量、完成運量及是否符合要求等情況；
h.企業(yè)穩(wěn)定情況，包括每次影響社會穩(wěn)定事件的時間、主要原因、事件經過、參加人數、上訪部門、社會影響和處理情況；
i.企業(yè)管理情況，包括使用gps、行車記錄儀等科技設備的營運車輛數量和車牌號，車輛噴涂統(tǒng)一標識和外觀、企業(yè)服務人員統(tǒng)一服裝以及獲得省部級以上榮譽稱號的情況。
附錄2：年度企業(yè)質量信譽考核登記表及相關表格
3.1.2 車輛技術檔案
車輛技術檔案內容包括：
（1）車輛技術登記表（按全省統(tǒng)一格式制作）
（2）專用車輛照片
（3）道路運輸證（復印件）
（4）車輛行駛證（復印件）
（5）道路運輸危險貨物安全卡（根據車輛運輸介質制作）
（6）罐體車輛的罐體檢測報告單（復印件或原件）
（7）承運人責任險保單或合同（復印件或原件）
（8）安全生產目標管理責任書
（9）車輛登記證書（復印件）
（10）車輛技術等級評定檢測報告
（11）機動車二級維護竣工檢測單
（12）機動車維修竣工出廠合格證
（13）駕駛員從業(yè)資格證（復印件）
（14）押運員從業(yè)資格證（復印件）
3.1.3 從業(yè)人員管理檔案
從業(yè)人員包括：駕駛員、押運員、裝卸管理人員
（1）從業(yè)資格證復印件
（2）身份證復印件
（3）駕駛證復印件
（4）違章記錄登記表
3.2 企業(yè)主要臺帳
3.2.1 車輛管理臺帳
危險貨物運輸企業(yè)應每月定期對車輛管理信息進行一次更新登記，確保車輛信息準確、完整。
車輛臺帳內容包括：車輛牌照號碼、廠牌車型、牽引車牽引力、核定載質量、經營范圍、車輛行駛證號和審驗有效期、車輛道路運輸證號和審驗有效期、標志頂燈編號、動態(tài)監(jiān)控設備使用情況、承運人責任險保險日期和有效期、罐體檢測日期和有效期、二級維護記錄、對應駕駛員和押運員姓名及聯系電話等。
附錄3：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)車輛管理臺帳
3.2.2 從業(yè)人員管理臺帳
危險貨物運輸企業(yè)應每月定期對從業(yè)人員管理信息進行一次更新登記，確保從業(yè)人員信息準確、完整。
從業(yè)人員臺帳內容包括：駕駛員和押運員姓名、身份證號、駕駛證編號和有效期、駕駛員從業(yè)資格證編號和有效期、押運員從業(yè)資格證編號和有效期、對應車輛牌號碼等。
附錄4：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)從業(yè)人員管理臺帳
3.2.3 車輛動態(tài)監(jiān)控管理臺帳
危險貨物運輸企業(yè)應每日定時對車輛動態(tài)監(jiān)控信息進行一次更新登記，確保車輛動態(tài)監(jiān)控信息準確、完整。
車輛動態(tài)監(jiān)控臺帳內容包括：監(jiān)控時間、車輛牌號、車輛位置、車輛行駛速度、監(jiān)控情況、處理情況等。
附錄5：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)車輛動態(tài)監(jiān)控管理臺帳
3.2.4 車輛安全檢查臺帳
危險貨物運輸企業(yè)應每周定時對車輛進行一次安全檢查，確保車輛技術狀況良好。
車輛安全檢查臺帳內容包括：監(jiān)控時間、車輛牌號、車輛位置、車輛行駛速度、監(jiān)控情況、處理情況等。
附錄6：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)車輛安全檢查臺帳
3.3 企業(yè)主要制度記錄
3.3.1 安全生產學習記錄
危險貨物運輸企業(yè)應按照安全生產學習制度，組織從業(yè)人員定期開展學習活動，認真做好學習紀錄。
安全生產學習記錄內容包括：學習時間、學習地點、學習方式、參加人員、參加人員簽名、未到人員原因、學習內容等。
附錄7：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產學習記錄簿
3.3.2 安全生產例會記錄
危險貨物運輸企業(yè)應每月定期召開安全生產例會，分析安全形勢，解決存在問題，認真做好會議記錄。
安全生產例會記錄內容包括：會議時間、會議地點、參加人員、參加人員簽名、未到人員原因、會議內容等。
附錄8：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產例會記錄簿
3.3.3 安全生產檢查記錄
危險貨物運輸企業(yè)應每月至少一次對本企業(yè)的安全生產情況進行全面檢查，認真做好檢查記錄。
安全檢查記錄內容包括：檢查時間、參加人員、參加人員簽名、被檢部門負責人簽名、檢查內容、存在問題、整改意見等。
附錄9：安徽省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產檢查記錄簿
4 企業(yè)日常管理
4.1 車輛和從業(yè)人員管理
運輸車輛和從業(yè)人員檔案資料要齊全有效，及時更新，做到一車一擋，從業(yè)人員與車輛要相對固定；運輸車輛和從業(yè)人員臺帳每季度向市級和轄區(qū)運管部門上報一次。
4.2 安全會議
企業(yè)安全生產例會每月不得少于一次，特殊情況隨時召開；定期與不定期組織從業(yè)人員進行安全生產宣傳教育活動（組織集體學習、發(fā)短信和宣傳資料等方式）；參加學習人員要簽名，同時做好學習相關記錄和資料存檔工作。
4.3 培訓教育
企業(yè)要結合實際制定培訓計劃，并按照培訓計劃進行培訓，做好有關資料存檔工作。培訓內容主要有：國家有關法律法規(guī)和安全知識、職業(yè)道德教育、業(yè)務技能、安全生產操作規(guī)程等方面的培訓。
4.4 安全檢查
企業(yè)負責人、負有安全責任的有關部門（科室）和人員對企業(yè)內部安全生產要開展定期與不定期的檢查，排查治理安全生產隱患，督察整改效果，確保安全。企業(yè)安全檢查每周不得少于一次。
做好檢查記錄和存檔工作，發(fā)現隱患要及時整改，一時不能整改的要制定整改措施，指定專人負責，同時要做好隱患登記臺帳和相關資料存檔工作。做到有檢查、有結果。
企業(yè)要做到出車前后對車輛技術狀況、標志標識、應急防護設備、車輛、從業(yè)人員有關證件等進行檢查，同時要求駕駛員、押運員要做好運輸途中的安全檢查。
檢查內容主要包括：安全生產責任制和各項制度落實、車輛技術狀況、通訊工具、車輛安全標志標識、安全設施設備配備、從業(yè)人員從業(yè)資格等情況、專用停車場地、辦公場所、基礎資料檔案管理等（即企業(yè)安全生產各個部位、各個環(huán)節(jié)全面檢查）。重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時期要進行重點檢查。
第16篇 建筑安全生產目標管理規(guī)范
建筑工程公司2023年安全生產目標管理
為了貫徹執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的勞動保護法規(guī),把安全生產列入日常工作的議事日程,全面落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,做到確保生產過程中的人身安全,現根據本公司的安全生產實際情況,特制定2023年度安全生產的目標管理。
一、安全科責任
1、對所有在建工程,要廣泛宣傳、貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,把安全生產防護措施具體落實到位,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,年負傷率嚴格控制在1‰內,力創(chuàng)無事故年。
2、加強對各項目工程上崗人員的動態(tài)管理,每月分別對各工程上崗人員進行一次考核,做到對新工人在上崗前應進行“三級”安全教育,強化上崗人員安全意識和自我保護意識。
3、加強安全工作的領導,教育安全員應經常深入工地,對安全生產施工應進行現場督查,發(fā)現安全隱患及時處理到位,確保安全生產。
4、認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的“建筑安全管理獎懲辦法細則”、“安全生產六大紀律”、“十項安全技術措施”確保安全生產。
5、對少數項目經理無視安全生產,安全科按照公司有關管理規(guī)定有權作出限期整改,停工整頓和罰金的決定。
6、安全科分管安全員因自身工作不力,玩忽職守,給公司造成重大損失,公司將按規(guī)定處罰人民幣1000元,并在公司職工大會上通報批評,情節(jié)特別嚴重的將實行下崗處理。
7、安全科在本年度創(chuàng)無事故年,各項指標均達到標準要求的有功人員給予獎勵人民幣800元。同時在公司職工大會上通報表彰。
8、安全科每月應將在建工程的安全生產及防護措施,落實情況定期向公司經理匯報。
二、項目經理責任
1、貫徹執(zhí)行公司制定的有關安全制度及管理措施,宣傳貫徹安全部門的有關政策法規(guī),做好安全防范工作,結合本工程具體情況,將各項安全措施具體落實到位。
2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅持持證上崗,對新工人在上崗前必須做好“三級”安全教育。
3、項目經理對本工程上崗人員隨時同公司安全科保持聯系,新工人吸收一批,安全培訓一批,同時報安全科備案,實行上崗人員動態(tài)管理。
4、加強施工現場管理,做到安全文明施工。
5、如有不執(zhí)行公司安全科指令及安全防范措施發(fā)生工傷事故,除承擔事故中的全部經濟損失外,公司另外罰人民幣5000元,并在全公司通報批評。
6、對2023年度抓安全工作卓有成效的工程項目經理給予表彰,公司在安排工程招標人選時,將作為一項主要實績給予優(yōu)先考慮。
公司安全科:
工程項目經理部:
市ee建筑工程公司:
年 月 日
