- 目錄
包括哪些
提升員工管理制度旨在營(yíng)造一個(gè)高效、公正、積極的工作環(huán)境，主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 員工職責(zé)：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，確保員工了解自己的工作內(nèi)容和期望目標(biāo)。
2. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效考核，以工作成果和行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，公正評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
3. 培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和適應(yīng)公司發(fā)展需求。
4. 溝通機(jī)制：建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建議和反饋。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：通過(guò)薪酬、晉升、表彰等方式，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
處罰規(guī)定
1. 違反公司規(guī)章制度：對(duì)于違反公司政策的行為，將根據(jù)嚴(yán)重程度給予警告、罰款、降職或解雇等處罰。
2. 工作懈?。簩?duì)于工作態(tài)度消極、任務(wù)完成不力的員工，將進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，如無(wú)改善則采取相應(yīng)紀(jì)律處分。
3. 不誠(chéng)實(shí)行為：包括虛假報(bào)告、隱瞞信息等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者可能解除勞動(dòng)合同。
4. 內(nèi)部沖突：如發(fā)生同事間糾紛，應(yīng)通過(guò)正式渠道解決，惡意挑釁或干擾他人工作的，將受到處罰。
細(xì)則
1. 員工職責(zé)：?jiǎn)T工需簽署崗位職責(zé)說(shuō)明書，理解并承諾履行其職責(zé)。未盡職盡責(zé)者，公司將視情況采取管理措施。
2. 績(jī)效評(píng)估：每季度進(jìn)行一次正式評(píng)估，由直接上級(jí)和人力資源部門共同參與，結(jié)果將影響薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)發(fā)展：公司提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修機(jī)會(huì)，員工需積極參與，并在培訓(xùn)后提交學(xué)習(xí)心得，以評(píng)估效果。
4. 溝通機(jī)制：設(shè)立定期的部門會(huì)議和員工大會(huì)，鼓勵(lì)員工提出工作改進(jìn)意見。匿名建議箱也將定期收集和回應(yīng)員工關(guān)切。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以公開表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工。晉升機(jī)會(huì)將優(yōu)先考慮高績(jī)效員工。
請(qǐng)注意，本管理制度旨在引導(dǎo)員工發(fā)揮最大潛力，而非限制個(gè)人發(fā)展。公司管理層將持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以更好地服務(wù)于公司目標(biāo)和員工福祉。所有員工都有責(zé)任理解和遵守此制度，共同維護(hù)我們的工作環(huán)境。
提升員工管理制度范文
第1篇 員工安全意識(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會(huì)負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、提升管理工作。
2、公司安委會(huì)應(yīng)制定安全意識(shí)提升計(jì)劃。
3、員工安全意識(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)記錄表、員工安全意識(shí)提升教育培訓(xùn)計(jì)劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識(shí)提升計(jì)劃
員工安全意識(shí)提升計(jì)劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識(shí)識(shí)別
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識(shí)識(shí)別調(diào)查活動(dòng),特殊情況應(yīng)增加識(shí)別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識(shí)員工安全意識(shí)時(shí)應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用;
(2)工作場(chǎng)所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn);
(3)人身安全的有關(guān)知識(shí)、防止傷害的糾正行動(dòng);
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識(shí)監(jiān)測(cè)
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識(shí)監(jiān)測(cè)活動(dòng),特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測(cè)次數(shù)。
2、員工安全意識(shí)監(jiān)測(cè)應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用;
(2)工作場(chǎng)所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn);
(3)人身安全的有關(guān)知識(shí)、防止傷害的糾正行動(dòng);
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識(shí)提升
安委會(huì)根據(jù)員工安全意識(shí)識(shí)別、安全意識(shí)監(jiān)測(cè)的結(jié)果確定安全意識(shí)提升教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)教育項(xiàng)目,以確保其掌握相關(guān)安全知識(shí)、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識(shí)提升計(jì)劃》
第2篇 員工安全意識(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會(huì)負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、提升管理工作。
2、公司安委會(huì)應(yīng)制定安全意識(shí)提升計(jì)劃。
3、員工安全意識(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)記錄表、員工安全意識(shí)提升教育培訓(xùn)計(jì)劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識(shí)提升計(jì)劃
員工安全意識(shí)提升計(jì)劃內(nèi)容為：提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識(shí)識(shí)別
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識(shí)識(shí)別調(diào)查活動(dòng)，特殊情況應(yīng)增加識(shí)別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識(shí)員工安全意識(shí)時(shí)應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用；
（2）工作場(chǎng)所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn)；
（3）人身安全的有關(guān)知識(shí)、防止傷害的糾正行動(dòng)；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識(shí)監(jiān)測(cè)
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識(shí)監(jiān)測(cè)活動(dòng)，特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測(cè)次數(shù)。
2、員工安全意識(shí)監(jiān)測(cè)應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用；
（2）工作場(chǎng)所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn)；
（3）人身安全的有關(guān)知識(shí)、防止傷害的糾正行動(dòng)；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識(shí)提升
安委會(huì)根據(jù)員工安全意識(shí)識(shí)別、安全意識(shí)監(jiān)測(cè)的結(jié)果確定安全意識(shí)提升教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)教育項(xiàng)目，以確保其掌握相關(guān)安全知識(shí)、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識(shí)提升計(jì)劃》
第3篇 冶金員工安全意識(shí)識(shí)別與提升管理制度
冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別與提升管理制度
一、員工安全意識(shí)識(shí)別規(guī)定
(1)各單位要對(duì)所有員工安全意識(shí)進(jìn)行辨識(shí),考察員工對(duì)安全健康問(wèn)題的掌握和熟悉程度。
(2)班組、車間要通過(guò)班前班后會(huì)員工發(fā)言、安全活動(dòng)積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識(shí)。
(3)對(duì)新員工首先應(yīng)接受安全意識(shí)教育,并對(duì)其意識(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,并記錄教育、跟蹤情況。
(4)當(dāng)設(shè)計(jì)、工藝流程發(fā)生變化時(shí),員工應(yīng)當(dāng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全要求進(jìn)行回顧,并將回顧過(guò)程的內(nèi)容做記錄。
(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過(guò)一個(gè)月復(fù)崗時(shí),必須由班組長(zhǎng)在場(chǎng)幫助其進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)特定要求回顧,做好各種回顧記錄。
(6)各級(jí)安全生產(chǎn)管理層特定安全意識(shí),必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
二、員工安全意識(shí)提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進(jìn)行走訪調(diào)查員工安全意識(shí)狀況,聽取本單位員工安全意識(shí)情況匯報(bào),并組織班組長(zhǎng)、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識(shí)討論會(huì),對(duì)該單位員工安全意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(2)分公司要根據(jù)對(duì)基層單位的員工安全意識(shí)評(píng)價(jià)報(bào)告,制定有針對(duì)性的員工安全意識(shí)提升計(jì)劃。
(3)對(duì)員工安全意識(shí)的調(diào)查、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等都要做好記錄,并整理保存。
2、提升員工安全意識(shí)的保障資源有:
(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”,具備有桌、椅,可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名,可為員工提供各種專業(yè)和管理知識(shí)培訓(xùn)。
(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺(tái)、投影機(jī)一臺(tái)、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。
(4)公司每旬出一期《礦山安全報(bào)》,下發(fā)到每個(gè)員工手中,為員工提供學(xué)習(xí)資料。
(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場(chǎng)所,配有話筒、音響、黑板及桌椅。
(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
(7)公司、分公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本,供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測(cè)、跟蹤意識(shí),提升效果及深層次意識(shí)培訓(xùn)要求的機(jī)制。
(1)班組長(zhǎng)要對(duì)新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤,采取崗上提問(wèn)、崗下談話的方式,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
(2)車間主任要對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進(jìn)行不定期安全意識(shí)檢查,通過(guò)提問(wèn)、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗(yàn)員工意識(shí)的高低程度。
(3)各級(jí)檢查人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進(jìn)度等來(lái)檢驗(yàn)員工意識(shí)。
(4)通過(guò)對(duì)各單位各事故的分析、處理過(guò)程,從中識(shí)別員工安全意識(shí)高低,識(shí)別員工安全意識(shí)存在的不足,以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問(wèn)題。
(5)通過(guò)以方法和渠道獲得員工安全意識(shí)的需求,根據(jù)需求制定提升計(jì)劃,解決和提升員工安全意識(shí)。
(6)逐步完善員工安全意識(shí)與深層次意識(shí)培訓(xùn)需求的機(jī)制,建立從公司到班組有機(jī)構(gòu)、有人員來(lái)負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的監(jiān)測(cè),跟蹤的制度和運(yùn)行程序。
