公司人員管理制度范本匯編(15篇)

公司人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，旨在確保組織的高效運(yùn)作，提升員工的工作績效，以及維護(hù)公正公平的工作環(huán)境。它通過明確職責(zé)、規(guī)范行為、激勵員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，從而推動公司的長期發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工招聘與選拔：設(shè)定清晰的招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估和錄用決策，確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和合規(guī)性。

2. 崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)：明確每個職位的職責(zé)范圍，設(shè)定工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確自己的工作職責(zé)和期望成果。

3. 薪酬福利：制定公平的薪酬體系，結(jié)合市場標(biāo)準(zhǔn)和員工貢獻(xiàn)，同時設(shè)置福利政策，如保險、假期等，以吸引和留住人才。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)計劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑，以提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)個人與公司的共同成長。

5. 績效管理：建立有效的績效評價機(jī)制，定期評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、獎勵和改進(jìn)提供依據(jù)。

6. 紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定公司行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為規(guī)范，確保員工行為符合公司文化。

7. 勞動關(guān)系處理：包括合同管理、解雇或辭退程序，以及勞動爭議解決機(jī)制，保障員工權(quán)益，維護(hù)良好的勞資關(guān)系。

重要性

公司人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和工作流程，能減少工作沖突，提高工作效率。

2. 激發(fā)潛能：公正的激勵機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，提升整體工作效能。

3. 維護(hù)秩序：行為規(guī)范和紀(jì)律制度，保證了公司的正常運(yùn)行秩序，防止不良行為的發(fā)生。

4. 保障權(quán)益：合理的薪酬福利和勞動關(guān)系處理，保障員工權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。

5. 企業(yè)文化：通過制度傳達(dá)公司價值觀，塑造和維護(hù)公司文化，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。

方案

1. 制度建設(shè)：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定全面、具體的人員管理制度。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并遵守各項規(guī)定，同時鼓勵員工提出改進(jìn)建議。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 制度更新：隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時修訂和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 反饋與評估：收集員工反饋，對制度的效果進(jìn)行評估，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制。

公司人員管理制度的構(gòu)建與實(shí)施，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、高效運(yùn)作。

公司人員管理制度范本

第1篇 公司人員廠牌飯卡工作服管理規(guī)定

公司人員廠牌、飯卡、工作服管理規(guī)定

1 、目的:

規(guī)范公司人員廠牌、飯卡、工作服發(fā)放和補(bǔ)辦要求,明確辦理程序和規(guī)定

2 、廠牌辦理規(guī)定

2.1 新入職之品檢組長級以上人員,均在入職當(dāng)天辦理正式廠牌。

2.2 新入職員工經(jīng)部門試用合格,辦理入職手續(xù)時辦理正式廠牌。

2.3 員工換廠牌必須將舊廠牌一并交與人事部并收取工本費(fèi)一元,無舊廠牌不予更換。

2.4 員工如有廠牌丟失申請補(bǔ)辦者,本人申請組長簽字,主任審批后交人事部補(bǔ)辦,補(bǔ)辦廠牌每個扣款10元。

2.5 補(bǔ)、換廠牌一律由部門組長將簽批單于每天九點(diǎn)前直接交于人事部辦理,員工不得私自辦理,人事部除拒絕辦理外,并做罰款10元處理。

2.6 人事部定于每日下午4點(diǎn)-4:30為領(lǐng)取廠牌時間(星期天除外)其它時間一律不予辦理。

2.7 凡未按規(guī)定程序,規(guī)定時間辦理者,一律不予受理。

3、飯卡辦理規(guī)定

3.1 公司人員可自由選擇,可在公司就餐,也可不在公司就餐。在公司就餐人員,在組長處登記申請入職十五天后由人事部發(fā)飯卡。

3.2 伙食費(fèi)用在當(dāng)月薪金中扣除。

3.3 就餐人員因各種原因丟失飯卡則需要補(bǔ)領(lǐng)者,按補(bǔ)發(fā)天數(shù)從當(dāng)月薪金中重新扣罰相應(yīng)費(fèi)用。

3.4 離職人員離廠時應(yīng)交回飯卡,按就餐天數(shù)從薪金中扣除費(fèi)用,若不交回飯卡者,按整月扣款。

4 、工作服管理規(guī)定

4.1 公司新進(jìn)之普通員工,入職上班半個后,由部門組長申請,經(jīng)部門審批,部門經(jīng)理核對,人事部批準(zhǔn),統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取工作服。

4.2 倉庫將領(lǐng)取工作服人員名單,報薪資核算員,從當(dāng)月薪資中扣除成本費(fèi)用。

4.3 換領(lǐng)工作服之程序同領(lǐng)程序相同。

4.4 組長級以上人員均無須扣工作服費(fèi)用,早領(lǐng)需由行政經(jīng)理簽批方可領(lǐng)取。

第2篇 公司人員車輛進(jìn)出廠區(qū)管理規(guī)定

公司人員、車輛進(jìn)出廠區(qū)管理規(guī)定

1、目的:統(tǒng)一放行標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范放行準(zhǔn)則。

2 、人員放規(guī)定

2.1 本公司所有員工出入工廠大門,必須佩戴廠牌,且須正面懸掛胸前,由值班保安查驗(yàn)無誤后才能放行。

2.2 員工上班時間請假外出者,必須持按程序?qū)徟陚渲埣賳畏娇煞判小?/p>

2.3 組長以上干部請假,三在以內(nèi)由部門經(jīng)理,人事部簽核之請假單方可放行。

2.4 經(jīng)理級以上干部請假均需總理簽批方可生效。

2.5 上班時間出差人員請假均需部門經(jīng)理簽發(fā)之出門條或聯(lián)絡(luò)單方可放行。

2.6 離職人員必須持人事部簽發(fā)之出門條方可檢查放行。

3 、物品放行規(guī)定

3.1 員工進(jìn)入廠區(qū)不得攜帶槍支、刀械、毒品、危險物品及一切違法禁制物品,否則除繳物品外,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

3.2 員工出廠不得攜帶公司產(chǎn)品――成品、半成品、原材料或其他公司財物。如因公攜帶的必須出具經(jīng)人事部/部門經(jīng)理簽批的出門條方可放行,并經(jīng)保安核實(shí)其品名、規(guī)格、數(shù)量后在該單上簽名。

3.3 業(yè)務(wù)樣品出廠必須持相關(guān)部門經(jīng)理簽批之放行條。

3.4 出貨須憑倉庫開出之出貨清單是,經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可查對放行。

3.5 員工離職帶行李出廠時,必須持人事部簽核之放行單放可放和地。

4 、車輛放行規(guī)定

4.1 本廠車輛外出必須持主管部門簽發(fā)之派車單方可放行。

4.2 外來車輛進(jìn)入廠區(qū),必須先予以檢查,后通知受方部門,經(jīng)同意后方可帶領(lǐng)入廠。、

4.3 外單位車輛提交貨品后,欲出廠區(qū),需經(jīng)當(dāng)值保安檢查出廠物品是否開具放行單并查驗(yàn)記載內(nèi)容是否與實(shí)物規(guī)格數(shù)量相符,有承辦人部門經(jīng)理簽核之有效單據(jù),查核無誤后方可登記放行。

4.4 如外賓及政府部門進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)之車輛,均應(yīng)登記出入廠時間及車牌號碼。

5 、出入廠人員、車輛、貨物有下列情況之一者,不允許放行:

5.1 人員與車輛出入廠時拒絕檢查者;

5.2 所載(攜)貨物與貨單不符者;

5.3 貨物出廠無貨物放行單;

5.4 雖有貨物放行單,但未經(jīng)有效簽批者;

5.5 本廠車輛外出沒有簽核有效之派車單者;

5.6 本公司人員外出,無有效請假單或出門條者;

5.7 公司人員出廠無有效物品放行單,而攜公司產(chǎn)品、物料、半成品或工作器具者;

5.8 員工所攜物品與放行條上物品名稱、數(shù)量不相符者;

第3篇 營銷中心代理公司人員管理規(guī)程

營銷中心代理公司人員管理

(1)招聘及定崗

代理公司應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行人員招聘,根據(jù)定崗定編的原則

確定相關(guān)組織架構(gòu)。開發(fā)商參與代理公司的人員招聘工作,對于有爭議的待上崗人員由雙方商議決定。

(2)日常管理

代理公司應(yīng)制定完善的內(nèi)部管理制度,確保工作的正常、高效

開展,代理公司工作人員應(yīng)積極維護(hù)開發(fā)商的形象,不得出現(xiàn)損害開發(fā)商形象及利益的行為,對出現(xiàn)此類行為的人員,應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人處以500元/次罰款,并責(zé)令其立即更正。

開發(fā)商有權(quán)對代理公司日常管理進(jìn)行監(jiān)督,代理公司應(yīng)根據(jù)開發(fā)商要求及時改正,若由于代理公司工作人員行為導(dǎo)致開發(fā)商形象及利益受損的,代理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

代理公司人員請假外出(離開宜賓)、異地調(diào)動等必須經(jīng)開發(fā)商書面同意,以確保團(tuán)隊穩(wěn)定及工作順利開展,否則罰款1000元/人次。

代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交長駐宜賓中量山水綠城項目組成員名單,若代理公司方要求需調(diào)整的,必須向開發(fā)商提交書面申請并由開發(fā)商簽字確認(rèn),否則罰款1000元/人次。

(3)培訓(xùn)、考核、薪酬

代理公司應(yīng)制定完善的培訓(xùn)計劃,并由專業(yè)培訓(xùn)師對其工作人

員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),以提升整體工作能力。代理公司的培訓(xùn)計劃及考核制度應(yīng)交開發(fā)商備案;

代理公司應(yīng)制定完善的考核體制,確保各項工作的順利完成,并報開發(fā)商備案;

原服務(wù)于開發(fā)商項目的工作人員其勞動關(guān)系仍在開發(fā)商名下,其薪酬以抵扣代理公司代理費(fèi)的方式由開發(fā)商發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于其原有薪資標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方以補(bǔ)充協(xié)議的形式確認(rèn))。

(4)離職、辭退及開除

代理公司對原服務(wù)于開發(fā)商項目的工作人員具有完全管理權(quán),

但此類人員的離職、辭退及開除等相關(guān)審批手續(xù)應(yīng)由開發(fā)商簽字核準(zhǔn),相關(guān)人事制度由代理公司制定并報開發(fā)商備案,對于有爭議的人員由雙方商議決定。

第4篇 公司人員異動管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。

五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動崗位的,公司不予結(jié)算工資。

七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

2004年2月13日

第5篇 建筑公司人員培訓(xùn)及資格評定管理

建筑公司人員培訓(xùn)及資格評定管理

1. 培訓(xùn)

為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)管理原則,使職工確立上崗要培訓(xùn),崗位靠競爭的觀念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

1.1 培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織

1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。

1.1.2人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。

1.1.3各項目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門的培訓(xùn)工作,并由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。

1.2 人力資源部培訓(xùn)職責(zé)

1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)制度、考核管理辦法;

1.2.2根據(jù)公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓(xùn)需求,每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)計劃;

1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃有序地進(jìn)行各類培訓(xùn);

1.2.4對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

1.2.5安排有關(guān)人員參加上級部門安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定;

1.2.7定期召開公司培訓(xùn)工作會議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,收集意見,提高培訓(xùn)工作的水平。

1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。

1.3 培訓(xùn)分類

1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實(shí)習(xí)培訓(xùn);

1.3.2資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn);

1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);

1.3.4繼續(xù)教育;

1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

2. 培訓(xùn)考核

凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。考試合格者準(zhǔn)予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過程記入培訓(xùn)檔案。考試不合格人員不予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過程記入職工培訓(xùn)檔案。

3. 崗前培訓(xùn)

3.1項目部管理人員:在中標(biāo)一周后開始組織開工前培訓(xùn)。內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e_p管理等。

3.2施工人員:根據(jù)施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

3.3施工期間根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

4. 資格評定

4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

4.3技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后,取得相應(yīng)的技術(shù)等級證書。

4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。

5. 上崗

新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必須經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。

專業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格后準(zhǔn)予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。

公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。

第6篇 公司人員招聘工作管理制度

公司的人員招聘屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何招聘員工,有哪些錄用條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下整理了公司人員招聘管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。

第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

第二章員工招聘

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時,填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要招聘管理人員時,由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務(wù)說明書,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時,由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時工的部門,填報《員工招聘申請表》,報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實(shí)施具體招聘工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

第十二條招聘員工的渠道可以采取:內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

第三章一般員工招聘程序

第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇,報名起止時間等事項。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項;

2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件;

3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;

4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應(yīng)選擇期;

5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的,可以說明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達(dá)成一致意見。

3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

第五章臨時工招聘程序

第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的,報經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

第六章試有期

第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動關(guān)系。

第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時解除勞動關(guān)系:

1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;

2.不能勝任工作者;

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

4.違反國家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;

6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。

第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

第七章新員工工資待遇

第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍,鼓勵員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎;對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

第二十九條簽訂《勞動合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動法》的規(guī)定,為其辦理社會保險繳費(fèi)手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的,由本人寫出申請,公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補(bǔ)貼。

第八章工作時間和勞動紀(jì)律

第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時間制度:

(1)定時工作制;

(2)不定時工作制;

(3)綜合計時工作制。

第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動合同中約定。

第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

第九章其他

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

第7篇 公司人員車輛進(jìn)出管理規(guī)定

公司人員、車輛進(jìn)出的管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司治安秩序管理,保持良好環(huán)境,保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,特制訂人員、車輛出入公司的管理規(guī)定:

一、人員出入管理規(guī)定

1.公司在職職工憑人力資源部制發(fā)的考勤卡出入公司門衛(wèi)。

2.公司范圍內(nèi)施工單位工作人員,攜施工人員名單、身份證,到保衛(wèi)部辦公室統(tǒng)一辦理《臨時工作人員出入證》。

3.來公司聯(lián)系工作的外單位人員,憑介紹信或有效證件在接待室登記,由接待人員與被訪人聯(lián)系同意后,填寫《來客人員登記單》,門衛(wèi)憑《來客人員登記單》放行。被訪者要在《來客人員登記單》上簽名,來賓離去時要將《來客人員登記單》交還門衛(wèi)。

二、車輛出入管理規(guī)定

1. 公司所屬機(jī)動車輛,憑保衛(wèi)部制發(fā)的綠色通行證到辦公樓前指定位置停放。

2.公司員工私人車輛到保衛(wèi)部登記后,憑保衛(wèi)部制發(fā)的藍(lán)色通行證到辦公樓后指定位置停放。

3.前來公司執(zhí)行公務(wù)、商談業(yè)務(wù)等辦事的車輛,憑介紹信或其它有效證件在門衛(wèi)登記后,在辦公區(qū)內(nèi)指定位置停放。

4.施工車輛,由主管施工的單位到保衛(wèi)部辦公室辦理相關(guān)手續(xù),憑保衛(wèi)部簽發(fā)的現(xiàn)場施工通行證出入。

5.機(jī)動車向外運(yùn)貨物時,須持本單位介紹信到保衛(wèi)部辦理《攜物出門通知單》,門衛(wèi)憑《攜物出門通知單》放行。

6.凡未到保衛(wèi)部辦理相關(guān)手續(xù)的車輛,一律禁止在公司院內(nèi)停放。

三、門衛(wèi)管理及通行

1.西大門:允許出入車輛:①公司高層領(lǐng)導(dǎo)車輛②物資供應(yīng)部送貨和拉廢品車輛③原煤供應(yīng)部送樣車輛④拉化產(chǎn)品車輛⑤倒精煤、原煤車輛⑥工程材料車輛只允許從東南門進(jìn)西門出⑦不允許任何人員從西門出入⑧孝南站工作人員⑨華運(yùn)工作人員⑩現(xiàn)場送飯車輛⑾送瀝青車輛

2.正門:允許出入車輛:①公司辦公車輛 ②公司員工私人車輛③前來公司執(zhí)行公務(wù)、商談業(yè)務(wù)等辦事的車輛④公司范圍內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)的施工單位車輛

3.東南門:允許出入車輛:①公司高層領(lǐng)導(dǎo)車輛②公司灑水車③工程隊施工車輛④拉原煤車只允許進(jìn),不允許出。

4.東門:允許出入車輛:①公司高層領(lǐng)導(dǎo)車輛②倒矸石車輛③拉中煤車輛④倒煤泥車輛

5.電廠門:允許出入車輛:①公司辦公車輛 ②電廠員工私人車輛③前來公司執(zhí)行公務(wù)、商談業(yè)務(wù)等辦事的車輛④公司范圍內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)的施工單位車輛

四、要求

1.全公司職工要隨身攜帶考勤卡,進(jìn)門時主動向執(zhí)勤人員出示證件。

2.外單位人員沒有攜帶證件者,請自覺接受登記,憑《來客人員登記單》進(jìn)廠,本公司員工忘帶考勤卡者,請在執(zhí)勤室登記再進(jìn)廠。

3.機(jī)動車輛出入大門時,司機(jī)要減速行駛,服從執(zhí)勤人員指揮,嚴(yán)禁強(qiáng)行、快速通過大門。

4.對不服從管理,違反規(guī)定者視情節(jié)進(jìn)行處理:

(1)當(dāng)場給以批評教育,令責(zé)改正;

(2)由保衛(wèi)部向所在單位通報;

(3)全公司通報。

消防保衛(wèi)部

第8篇 某某公司人員招聘管理制度

人事部招聘賢才不能按個人意愿去招的,必須按照公司的招聘管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人員招聘管理制度,供各位閱讀。

第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序:

1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

2.人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

4.人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序:

1.擬訂招募計劃

(1)招募職位名稱及名額;

(2)資格條件限制;

(3)職位預(yù)算薪金;

(4)預(yù)定任用日期;

(5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:

(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

(7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)

(8)場地安排:

(9)工作能力安排:

(10)準(zhǔn)備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

2.訴求

(1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費(fèi),決定何時刊登何報,然后聯(lián)絡(luò)報社。

(2)同仁推薦:以海報或公告方式進(jìn)行。

3.應(yīng)征信的處理

(1)訴求消息發(fā)出后,會收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。

(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

4.甄試

(1)筆試

①專業(yè)測驗(yàn)(由申請單位擬定試題);

②定向測驗(yàn);

③領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)(適合干部級);

④智力測驗(yàn)。

(2)面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);

③要了解自己要告訴對方的問題;

④要尊重對方的人格;

⑤將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

(3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

6.結(jié)果評定

經(jīng)評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

7.注意事項

進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán),注意保密工作。

第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:

1.保證書;

2.服務(wù)自愿書;

3.員工資料卡;

4.相片6張;

5.戶籍謄本;

6.身份證復(fù)印件;

7.體檢表;

8.撫養(yǎng)親屬申請表;

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的順序,逐項協(xié)助辦理下日事宜:

1.領(lǐng)取員工手冊及識別證;

2.制考勤卡并解釋使用;

3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

4.領(lǐng)儲物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);

5.若有需要,填“住宿申請單,

6.登記參加勞保及工會;

7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。

第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項:

1.填“人員變動記錄簿”

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

4.登記對保名冊,安排對保;

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

6.收齊報到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列管。

第十條新進(jìn)人員報到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對保,以后每年度視必要復(fù)對一次,并予記錄。

第十一條對保分親自對保及通信對保。

第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第十三條有關(guān)對保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級考核。

第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項:

1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);

3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個人資料袋中。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

第9篇 公司人員異動管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。

五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動崗位的,公司不予結(jié)算工資。

七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

~年2月13日

第10篇 某公司人員出差管理制度

版次:第1版 執(zhí)行日期:2022年10月26日

制定部門:行政部 發(fā)布日期:2022年10月29日

總經(jīng)理簽核:

類別:人事類名稱:人員出差管理制度編號:__司2022-04 號

1、 宗旨:

為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外),其差旅事宜有章可依,特制定本制度。

2、適用范圍:

凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差,均按本制度執(zhí)行。

3、名詞定義:

3-1、國內(nèi)出差:本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。

3-1-1、短途出差:因公赴公司鄰近,單程60公里以內(nèi)稱之,應(yīng)當(dāng)日回公司。

3-1-2、短期出差:因公赴國內(nèi)地區(qū),時間在3日以內(nèi)稱之。

3-1-3、長期出差:因公赴國內(nèi)地區(qū),時間在3日以上2個月以內(nèi)稱之。

3-2、國外出差:本公司員工在國外因公出差稱之。

4、出差管理要求:

本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項:

4-1、出差要有預(yù)見性,要進(jìn)行有計劃的安排,且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。

4-2、出差人員應(yīng)及時認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù),遇有問題應(yīng)主動與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。

4-3、出差人員對其出差之工作有詳細(xì)報告的責(zé)任,且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。

4-4、出差人員有對支出費(fèi)用索取憑證(指有效發(fā)票等票椐)的義務(wù)。

4-5、出差人員返回公司后,有在一定期限內(nèi)銷假及申報差旅費(fèi)的責(zé)任。申報差旅費(fèi)同時應(yīng)附必要的出差工作報告。

4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級報銷。

4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn),出差開始應(yīng)錯過星期六下午。

4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車,超過8小時的可選硬臥火車,需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的,經(jīng)核準(zhǔn),其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為:汽車元/公里;機(jī)車元/公里,標(biāo)準(zhǔn)另定。

4-8、要求出差人員出具工作報告的,須附出差工作報告,否則差旅費(fèi)不予報銷。

4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。

4-10、出差時高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報銷。

4-11、出差人員當(dāng)日24:00以后返回的,可于次日上午休假半天。

4-11、出差結(jié)束返回公司后,應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用,超過期限以核定金額之80%報銷。

5、國內(nèi)出差管理流程:

6、國外出差管理流程:

7、國內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)(含通訊費(fèi))。均按下列支給,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

交通費(fèi)住宿費(fèi)膳食費(fèi)雜費(fèi)備注

區(qū)域間區(qū)域內(nèi)(市或縣內(nèi))北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它

地區(qū)北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它

地區(qū)

高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)據(jù)實(shí)報銷據(jù)實(shí)報銷據(jù)實(shí)報銷據(jù)實(shí) 報銷

各部門主管按第4-7條要求據(jù)實(shí)報銷按上限40元/人日 據(jù)實(shí)報銷按上限160元/人日 據(jù)實(shí)報銷按上限120元/人日 據(jù)實(shí)報銷按35元/人o日 補(bǔ)貼按25元/人o日 補(bǔ)貼因工作需要,有另外費(fèi)用支出的,需核準(zhǔn)后方可報銷

其他人員按上限20元/人日據(jù)實(shí)報銷。按上限80元/人日 據(jù)實(shí)報銷按上限60元/人日 據(jù)實(shí)報銷

7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)(或住宿費(fèi))低于標(biāo)準(zhǔn),則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(或交通費(fèi)),但兩者之和不可超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計金額。

7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的,需報請總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報銷,超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的,原則上不予報銷。

7-3、參加展會人員,由公司統(tǒng)一安排食宿。

7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中,則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。

7-5、二人以上同行,出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則,住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報銷,。

7-6、公司配備通訊工具者,應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用,超支自付,超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時一并扣除。其他出差人員出差時,因工作聯(lián)系之需要,可由公司配給手機(jī)卡,出差返回后及時交回手機(jī)卡。

8、附則:

8-1、本制度屬于管理制度,經(jīng)審議后,呈請總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時亦同。

8-2、本制度執(zhí)行之日為:2022年10月26日。

9、附件:

【附件1】出差申請單。

【附件2】差旅費(fèi)報銷憑證。

第11篇 財富公司人員甄選錄用管理制度

財富管理公司人員甄選錄用管理制度

1.符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)備目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計劃的需要;

2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要;

3.需做好勞動力成本的投入產(chǎn)出評估;

4.有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展,避免人浮于事;

5.人員的增補(bǔ)。各部門因工作需要,需增補(bǔ)人員時,以部門為單位,提出“人員增補(bǔ)申請書”,依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)。

公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一或多條者,不得成為本公司員工:

1.被判刑或被通緝,尚未結(jié)案;

2.參加非法組織;

3.品行惡劣,曾受到開除處分;

4.吸食毒品;

5.拖欠公款,有記錄在案;

6.年齡未滿18周歲。

試用

1.報到應(yīng)繳文件。新進(jìn)人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、任職同意書、身份證復(fù)印件、一寸免冠紅底照片一張、學(xué)歷證書復(fù)印件、及其他經(jīng)歷說明文件。

2.新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用一至三個月。試用期間由部門處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式,并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),根據(jù)個人能力情況可調(diào)整試用期時長。

3.新錄用人員向公司人力資源部報到,由人力資源部組織統(tǒng)一主持的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:

(a)講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo);

(b)講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,介紹各部門人員;

(c)講解各項辦公流程,組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度;

(d)講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求;

(e)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備;

(f)解答疑問。

4.新錄用人員培訓(xùn)完畢,與公司簽訂《任職同意書》,持該協(xié)議向工作單位報到,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。

5.新錄用人員在報到后需填寫《公司員工履歷表》,連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內(nèi)容以后如有變更,應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式通知人力資源部。

6.試用期滿的考核。新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“試用員工轉(zhuǎn)正考核表”詳加考核。如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用,如認(rèn)為尚需延長試用應(yīng)酌予延長,如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況即予辭退。

7.新錄用人員,應(yīng)一律辦理保證手續(xù),填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序,辦理保斑點(diǎn)手續(xù)的規(guī)定和內(nèi)容有:

(a)在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。

(b)被保證人有下列情形之一者,保證人應(yīng)付賠償及追繳責(zé)任:

(c)營私舞弊或有其他一切不法行為,致使本公司蒙受損失;

(d)侵占、挪用公款、公物或損壞公物;

(e)竊取機(jī)密技術(shù)資料或財物;

(f)拖欠帳款不清。

8.公司原則上不雇用臨時人員,各部門或全資公司如因業(yè)務(wù)需要需雇用臨時人員,由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時人員需填寫《臨時員工合約書》,交公司人力資源部備案。

9.處分規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間遵守本公司一切規(guī)定,如有受記過以上處分者,應(yīng)即予辭退。

10.停止試用或辭退。經(jīng)停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資,不另支任何費(fèi)用,亦不發(fā)經(jīng)任何證明。

11.試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則,試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。

第12篇 某酒店管理公司人員考核制度

酒店管理公司人員考核制度

一、績效考核原則

公司的績效考核原則是:

-為公司部門組織變革和發(fā)展提供重要依據(jù);

-為公司各項人事管理提供一個客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這個考核的標(biāo)準(zhǔn)決定晉升、獎懲、調(diào)動等;

-對員工起到激勵、督促和導(dǎo)向的作用;

-依據(jù)考核的結(jié)果,有針對性地制定培訓(xùn)計劃,達(dá)到提高員工素質(zhì)地目標(biāo);

二、績效考核分類

1.公司的績效考核按時間分類大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個考核期內(nèi),根據(jù)公司人力資源部所提供的項目考核工具由相關(guān)考核部門進(jìn)行階段性考核;

2.公司考核分類的內(nèi)容

2.1.月度考核內(nèi)容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態(tài)度績效考核;

2.2.季度考核內(nèi)容:個人成長績效考核、員工滿意度績效考核;

2.3.年度考核內(nèi)容:360度績效考核

三、績效考核實(shí)施的職責(zé)分工

1.人力資源部在績效考核中的重要職責(zé)

1.1.設(shè)計和完善績效考核方案;

1.2.對績效考核的內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行宣傳,必要時對相關(guān)考核部門人員進(jìn)行培訓(xùn);

1.3.督促各考核部門按計劃執(zhí)行考評方案;

1.4.及時收集和整理考評信息,并總結(jié)出考評結(jié)果;

1.5.向公司管理者匯報考評結(jié)果,并根據(jù)高層者的建議與意見制定相應(yīng)的人事政策;

1.6.對考評結(jié)果進(jìn)行歸檔處理;

2.職能部門在績效考核中的職責(zé)

2.1.負(fù)責(zé)實(shí)施本部門的考核工作;

2.2.對本部門的考核工作進(jìn)行總結(jié),就考核結(jié)果與人力資源部匯總,并就本部門考核過程中出現(xiàn)的問題與人力資源部協(xié)調(diào);

2.3.根據(jù)考評結(jié)果和公司的人事政策對本部門的人事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

四、績效考核主要項目的操作標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位kpi績效考核操作流程

崗位kpi績效考核是職能部門負(fù)責(zé)人對部門人員每月工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量情況的一個客觀評價。

1.1.每月月初1日由被考核人員根據(jù)部門負(fù)責(zé)人對于下一個月度部門的工作方向,被考核人員計劃安排下當(dāng)月工作任務(wù)計劃并填寫《崗位kpi考核表》;

1.2.部門負(fù)責(zé)人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;

1.3.至每月30日人力資源部下發(fā)《崗位kpi考核表》至被考核人,通過自評及上級主管評分的方式進(jìn)行評分,匯總至人力資源部

實(shí)得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2

1.4.崗位kpi績效考核每月一次進(jìn)行考核;

2.考勤績效考核操作流程

2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;

2.2.考核分?jǐn)?shù)由人力資源部依據(jù)實(shí)際出勤記錄予以記分;

2.3.考勤績效考核每月一次進(jìn)行考核;

2.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《考勤綜合績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;

3.工作態(tài)度績效考核操作流程

3.1.每月30日由部門負(fù)責(zé)人對部門員工進(jìn)行考評;

3.2.每月30日考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人填寫后匯總至人力資源部;

3.3.工作態(tài)度績效考核每月一次進(jìn)行考核;

3.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《工作態(tài)度績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;

4.個人成長績效考核操作流程

4.1.每季度最后一個月由部門負(fù)責(zé)人對部門員工進(jìn)行考評及被考評者自評;

4.2.每季度最后一個月30日將考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人填寫后匯總至人力資源部;

實(shí)得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2

4.3.個人成長績效考核每季度一次進(jìn)行考核;

4.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《個人成長績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;

5.員工滿意度績效考核

員工滿意度績效考核是指:對于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價,一般由被考核者下屬或同級別人員進(jìn)行考評。

公司考評對象為:主管級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總裁級等人員;

酒店考評對象為:值班經(jīng)理、主管、酒店經(jīng)理等人員;

5.1.每季度最后一個月由人力資源部分配至相關(guān)人員對被考評人員進(jìn)行考評;

5.2.每季度最后一個月30日將考評分?jǐn)?shù)匯總至人力資源部;

5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進(jìn)行考核;

5.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工滿意績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》

五、績效考核的結(jié)構(gòu)及相關(guān)獎懲制度

1.績效考核列表

考核維度考核項目目標(biāo)值權(quán)重數(shù)據(jù)來源備注

崗位方面崗位kpi工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%以上30%《崗位kpi績效》

100 %

90%15%

80%5%

70%0%

崗位技能考核10分10%

平?計分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》

工作態(tài)度考核職能部門20分20%《工作態(tài)度績效》

個人成長考核職能部門20分20%《個人成長績效》

人事部5分5%

員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》

人員培養(yǎng)人事部5分5%人力資源部統(tǒng)計

季度無投訴人事部5分5%

減分項人事懲處公司各職能部門

重大事件

其他

2.崗位方面:

2.1.崗位方面的考核以部門完成季度工作指標(biāo)為基礎(chǔ);該項考核項目由工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、崗位技能考核組成;該項獎金以部門個人季度工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率確定;工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率=實(shí)際的完成工作進(jìn)度/計劃的完成工作進(jìn)度;

2.2.績效考核獎金由工資原有績效獎金部分及各部門崗位項目獎金所組成;

2.3.工資績效獎金部分每一季度改變一次,即本季度(連續(xù)三個月)每月工資部分績效獎金=季度績效達(dá)標(biāo)率獎金系數(shù)_工資獎金;

工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率工資績效獎金部分備注

>100%工資績效獎金_(20%+100%)

=100%工資績效獎金_(10%+100%)

90%<達(dá)標(biāo)率<1

00%工資績效獎金_100%

80%<達(dá)標(biāo)率<90%工資績效獎金_80%

70%<達(dá)標(biāo)率<80%工資績效獎金_50%

達(dá)標(biāo)率<70%工資績效獎金=0元

2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報表及各項數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計;

2.5.各部門崗位項目獎金具體方案詳見《部門項目獎勵暫行規(guī)定》,每季崗位項目獎金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放;

2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線70%,則本季度工資績效獎金部分等于0元;

2.6.1.以上所指獎勵,有產(chǎn)生如下情況的,按下列規(guī)則調(diào)整獎金計算公式:

2.6.2.若該員工中途調(diào)職,則該獎金計算至調(diào)職日;

2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績效獎金;

2.7.對于重大影響評估的客觀因素,公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2.8.連續(xù)兩個季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線的,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;

3.平?計分方面:

3.1.考勤績效檢查:指公司對所屬員工出勤狀況的評分;該項考核由公司人力資源部考核;

3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對所屬員工工作態(tài)度狀況的評分;該項考核由公司各考評職能部門考核;

3.3.個人成長方面:個人成長考核是由員工自身及職能部門每季度一次對員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄;

3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門管理現(xiàn)狀,通過每季度一次不定期員工進(jìn)行問卷抽查的調(diào)查方式;考核對象為公司管理層員工;

3.5.人員培養(yǎng):指公司部門在一個季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出1~2名資深專員或晉升1名主管,并通過人力資源部能力評估;公司部門在一個季度內(nèi)部門離職率低于公司離職率?？己藢ο鬄楣竟芾韺訂T工;

3.6.平?計分得分為加分項,工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計算加分項(若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平?計分項);

3.6.1.考勤績效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);

3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);

3.6.3.個人成長20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_20%_崗位系數(shù);

3.6.4.員工滿意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_10%_崗位系數(shù);

3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);

3.6.6.季度無投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);

3.7.崗位系數(shù)劃分

3.7.1.公司專員/助理級別崗位系數(shù)=0.2

3.7.2.公司部門主管級別崗位系數(shù)=0.5

3.7.3.公司部門副經(jīng)理級別崗位系數(shù)=0.7

3.7.4.公司部門經(jīng)理級別崗位系數(shù)=0.9

3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級別崗位系數(shù)=1

3.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計分項中各項數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生,扣除當(dāng)年所有獎金,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;

3.9.平?計分加分項若其中一點(diǎn)考核項低于該考核項目及格線,則不予加分計算。平衡計分加分項獎金不包含在工資績效獎金之內(nèi);

4.減分項方面

4.1.人事懲處,書面警告每次100元,書面記過每次200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;

4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;

4.3.當(dāng)月連續(xù)扣款額度超過300元,或一個季度年累積超過1000元,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;

5.季度獎金計算公式及原則

5.1.月實(shí)發(fā)獎金=工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎金+平?計分得分獎金-減分項

第13篇 公司人員考勤管理制度

某公司人員考勤管理制度

一、作息時間

(一)一般員工工作時間為:

上午8:30---12:00下午1:30---5:30

如工作需要,應(yīng)自動延長工作時間,補(bǔ)足8小時。

(二)主管及主管以上人員工作時間為:

上午8:20---12:00下午1:30---6:00

二、違反作息時間的處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)對遲到早退的罰則

1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元;一般員工每次扣罰20元;

2、任何人員在上班時間吃早餐,均按遲到一次處罰;

3、遲到、早退超過一小時按事假半天處罰;

4、一個月內(nèi)累積遲到或早退達(dá)5次以上者按曠工一天處理。

(二)對曠工的罰則

1、經(jīng)理曠工一天扣罰300元;

2、一般員工扣罰200元;

3、曠工二天以上者予以解除勞動合同。

三、病假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)

(一)審批權(quán)限

1、部門經(jīng)理級以下人員請病假在二天以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);

2、部門經(jīng)理級以上管理人員請病假在一天以內(nèi),報總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、所有人員請病假在二天以上(包括二天),必須持有正規(guī)醫(yī)院的病休證明書及病歷復(fù)印件,并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),在人事部備檔后,方可按病假處理。

(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)

1、工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×40%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×40%×(請假天數(shù)÷22)

2、工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×30%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×30%×(請假天數(shù)÷22)

3、工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×20%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×20%×(請假天數(shù)÷22)

四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)

(一)審批權(quán)限

1、一般員工請事假在半天(包括半天)以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);如超過半天,部門經(jīng)理同意后,必須報總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、部門經(jīng)理級以上的管理人員請事假,必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)人員扣款標(biāo)準(zhǔn)

1)業(yè)務(wù)人員請事假一天扣款100元;

2)業(yè)務(wù)人員請事假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響。

2、非業(yè)務(wù)人員的扣款

1)非業(yè)務(wù)人員請事假,事假期間沒有收入;

2)具體扣款計算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×(請假天數(shù)÷22)

五、出差審批權(quán)的界定

1、員工因公出差,必須經(jīng)部門經(jīng)理同意,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可公出;

2、部門經(jīng)理級以上的管理人員出差,必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、請假、公出應(yīng)履行的手續(xù)

1、請假和公出人員必須事前填寫《請假單》或《出差申請表》,報批后交到人事部;

2、如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請病、事假的,可通過電話請假,但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。不按時補(bǔ)辦手續(xù),除按相關(guān)條例處理外,將予以批評或30-50元的處罰;補(bǔ)辦手續(xù)不全的,一律按曠工處理;

3、員工連續(xù)請事假5天或全年事假累計達(dá)8天以上(包括8天),公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同;

4、員工連續(xù)請病假10天以上(包括10天),仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的,應(yīng)辦理停薪留職;

5、全年病假累計達(dá)20天以上(包括20天),公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同。

七、打卡規(guī)定

1、市場員每天打卡二次,上午上班、下午下班各一次;非市場員每天打卡三次,上午上班、中午、下午下班各一次;

2、考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。前臺文員具體負(fù)責(zé)打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計情況,月底根據(jù)考勤卡、請假單、出差申請及部門上報的考勤情況做出統(tǒng)計,交各部門經(jīng)理核對后將結(jié)果報財務(wù)部執(zhí)行;

3、任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,代打卡者和被代打卡者均罰款200元,并通報批評;

4、請假、出差或外出公干(含輪休、培訓(xùn)),應(yīng)事先上交請假單或出差申請單至人事部備檔或?qū)彶?。如因特殊情況不能事先上交請假單者,事后補(bǔ)交不得超出兩天。違者視情節(jié)輕重予以批評、罰款30-50元;

5、因業(yè)務(wù)原因外出,當(dāng)天中某一次未能打卡者,必須于一天內(nèi)填寫《外出單》,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字確認(rèn),交到前臺辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計,超過規(guī)定時間者(一天),一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計。

6、在大區(qū)內(nèi)出差,須將出差申請單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負(fù)責(zé)人簽字后交人事部門備案;

7、早上上班未打卡,特殊情況當(dāng)天必須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),否則一律視為遲;

8、雖按時上、下班卻忘打卡,每忘打一次罰款5元;對每月累計5次忘打卡者,記為遲到一次。

9、雖按時上、下班卻忘帶卡者,每次罰款10元。

第14篇 派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法范本

派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法

第一條 目的為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂,對其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循,特訂定本辦法。

第二條 適用范圍本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。

(本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的各公司為標(biāo)的)。

第三條 人員派遣

(一)支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員,如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時,可先調(diào)屬本公司后派遣之。

(二)支援人員由派出部門擬定,科長級(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理,以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續(xù)后派赴之。

第四條 支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門,視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。

第五條 支援人員的管理支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外,本公司應(yīng)保留其職位、底薪;至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。

(一)年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。

(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算,以在本公司當(dāng)年度的底薪及職位為準(zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實(shí)際給付額少于前項標(biāo)準(zhǔn)計算的給付金額時,由本公司彌補(bǔ)其差額,上項差額彌補(bǔ)期限,于辦理派赴手續(xù)時,由主管視實(shí)際情況預(yù)定改善所需時間一并呈核,但最長以三個年度為限。

(三)派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外,不再給予其他福利待遇。

第六條 派遣人員的歸建

(一)派遣人員奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時,即予辦理復(fù)職手續(xù),其復(fù)職時的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn),職稱則依本公司的實(shí)際需要另行呈請核定,原在關(guān)聯(lián)公司的職稱(位)薪資等均不予認(rèn)定。

(二)關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時,如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職,否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補(bǔ)期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。

第七條 實(shí)施及修改本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施,修改時亦同。

第15篇 公司人員招聘離職管理制度

公司人員招聘、離職管理制度

1.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程,特制定此管理制度。

2.0適用范圍此制度適用于電器公司所有部門(包括五金和整機(jī))。

3.0職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求計劃的申請及人員的專業(yè)技能的考核;

3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求計劃的招聘及人員入職資格的評定;

3.3相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。

4.0規(guī)定

4.1人員招聘

4.1.1人員招聘類別

本公司人員招聘分為正式員工招聘和臨時員工招聘兩類。

4.1.1.1正式員工為本公司員工隊伍的主體,享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。

4.1.1.2臨時員工是指公司由于某一段時期人手緊張,向外臨時招聘的人員。臨時工不占用該部門正式編制,其計酬方式采取按實(shí)際工作天數(shù)計算,此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。

4.1.1.3臨時員工表現(xiàn)出色者,在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時,可以轉(zhuǎn)為正式員工,享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。

4.1.1.4人員招聘渠道和要求本公司員工的招聘分為公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥(指從低職位向高職位)及內(nèi)部員工推薦三種形式?？偟恼衅冈瓌t是:滿足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身分證明;內(nèi)部人員推薦的原則為:被推薦人員在公司的表現(xiàn)狀況作為推薦人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案;資信度有過下降歷史的員工不再享有推薦用人的權(quán)利。

4.1.2人員招聘程序

4.1.2.1申請增員的條件_編制未滿,因工作需要,做缺員補(bǔ)充的;_本部門有離、退職員工,崗位出現(xiàn)空缺的;_為確保公司經(jīng)營正常動作,經(jīng)公司會議研究或總經(jīng)理指令的;_新部門成立或部門重組時出現(xiàn)職位空缺的;_為使公司更具活力,制造崗位競爭,需招聘儲備人才的;_其它突發(fā)性有人員需求的。

4.1.2.2增員計劃批準(zhǔn)程序_生產(chǎn)員工由用人車間提出申請,制造部長批準(zhǔn);_基層管理人員以上由部門提出申請,管理部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.1.2.3招聘渠道公司門口、人才市場,廣告、媒體、網(wǎng)站,職業(yè)介紹所,學(xué)校,內(nèi)部引薦,內(nèi)部招聘等。

4.1.2.4面試程序_生產(chǎn)員工:管理部初試,車間主管復(fù)試,制造部長批準(zhǔn)。_基層以上管理人員:管理部初試,部門主管復(fù)試,隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。_部長級及以上人員:(管理部推薦)總經(jīng)理/董事長助理初試,董事長批準(zhǔn)。

4.1.2.5入職程序_經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查,只有身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù);_由本人親自到管理部填寫《員工入職登記表》,并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件(驗(yàn)明后留復(fù)印件后退回)、未婚證或計生證復(fù)印件各1份。_入職一個月內(nèi)必須與公司簽訂用工勞動合同;

4.2人員離職人員離職分為自動離職、辭職、辭退、工作調(diào)動四種。除自動離職和工作調(diào)動外均需親自辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動合同一并解除,公司不予錄用辭退、開除及自動離職人員。4.2.1自動離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者,做自動離職處理。自動離職人員在沒有辦理完離職手續(xù)前,不予結(jié)算剩余工資。

4.2.2辭職

4.2.2.1辭職是指員工因個人員工提出書面的離職申請。

4.2.2.2員工辭職須填寫《人員動態(tài)表》。并提前一個月提交書面申請交直接主管及管理部;如沒有提前一個月就辦理離職手續(xù)者,賠償一個月工資給公司;

4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前,不得無故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工作者公司將視情節(jié)輕重給予處罰。職務(wù)代理人到位后,辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。

4.2.2.4員工按《人員動態(tài)表》的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)-部門領(lǐng)導(dǎo)-管理部-隔級領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)同意后,交審批表交管理部才算審批流程完畢。

4.2.3.5在規(guī)定的時間內(nèi)按《離職員工手續(xù)辦理書》的內(nèi)容在本部門進(jìn)行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接,并到財務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),結(jié)清公司一切財產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項辦理人或其部門負(fù)責(zé)人員簽名,若丟失財物則須承擔(dān)按價賠償責(zé)任。

4.2.3.6出現(xiàn)辭職情形,其部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財務(wù)部暫時停發(fā)辭職者薪資直到交接清楚。

4.2.3.7管理部根據(jù)各項工作交接情況進(jìn)行程序?qū)彶?核準(zhǔn)。財務(wù)部憑管理部/制造部核算并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時間到財務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時辦理離廠手續(xù),領(lǐng)取薪資的時間均為每月三號,辭退人員領(lǐng)取薪資的時間,為辦理離廠手續(xù)后五天內(nèi)。

5.0附件:

5.1附件1:面試通知單

5.2附件2:員工入職登記表

5.3附件3:人員動態(tài)表

5.4附件4:離職員工手續(xù)辦理書

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期