供銷社年終工作總結(jié)格式怎么寫（精選6篇）

供銷社年終工作總結(jié)格式怎么寫 【篇1】1950字

一、xxxx4年工作總結(jié)

xxxx4年是全面深化改革的開局之年。一年來，xxxx供銷社在xxxx委、xxxx政府的堅強領(lǐng)導下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實奮進，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全xxxx系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實現(xiàn)社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。xxxx供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。

（一）深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了xxxx供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。累計流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成xxxx供銷農(nóng)信擔保公司增資擴股至5000萬元，全xxxx累計實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設(shè)。合眾集團、土特產(chǎn)集團、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德xxxx社整合農(nóng)信擔保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣（xxxx）社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

（二）為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時，加快推進服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全xxxxxxxx場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場、農(nóng)貿(mào)xxxx場升級改造步伐進一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場實現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負責人入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計發(fā)展742家。

（三）基層組織建設(shè)有新進展。加強對區(qū)縣（xxxx）社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發(fā)展實力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數(shù)達70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達67%。扎實推進實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金2000萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，xxxx級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達的三年發(fā)展規(guī)劃。

（四）自身建設(shè)有新加強。以_______、___總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實加強自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義xxxx場經(jīng)濟需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機制。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和xxxx委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，認真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實xxxx委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州xxxx供銷社xxxx4—xxxx9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，著力構(gòu)建全xxxx系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。

政府領(lǐng)導在供銷社年終工作總結(jié)表彰大會上的講話怎么寫【篇2】 1550字

在縣供銷社年終工作總結(jié)表彰大會上的講話

縣政府副縣長

x年x月x日

各位領(lǐng)導、同志們：

剛剛過去的x年，是縣第十五屆領(lǐng)導班子任職的最后一年，也是*。一年來，在縣委的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，從以下幾組數(shù)據(jù)可以說明。x年全縣完成地縣生產(chǎn)總值x.x億元，同比增長x.x%；全社會固定資產(chǎn)投資完成x.x億元，同比增長x.x%；全縣大口徑財政收入達到x.x億元，按可比口徑，同比增長x%；城市居民人均可支配收入達到x元，增加x元；農(nóng)民人均純收入達到x元，增加x元，城鄉(xiāng)群眾生活條件有了明顯改善。這些成績的取得，既為第十五屆領(lǐng)導班子五年的工作畫上了圓滿的句號，也為“十一五”規(guī)劃的實施贏得了一個良好的開局。同時，這些成績的取得，既是全縣人民共同努力的結(jié)果，也離不開供銷系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作，凝聚著大家的智慧和心血。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對全縣供銷系統(tǒng)的所有干部職工表示親切的慰問，對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！對剛才受到表彰獎勵的先進個人和單位表示熱烈的祝賀！供銷合作聯(lián)社是我縣大型農(nóng)字號企業(yè)，也是全縣工商企業(yè)的骨干龍頭和納稅大戶。一年來，企業(yè)董事會一班人帶領(lǐng)全體員工，精誠團結(jié)，奮力拼搏，以市場為導向，以提高經(jīng)濟效益和市場競爭力為目標，不斷創(chuàng)新工作思路，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，抓管理、抓質(zhì)量、拓市場、上項目，使企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提高，市場競爭力明顯增強，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年完成銷售總額x.x億元，較上年增長x%；完成工業(yè)產(chǎn)值x.x億元，較上年增長x%，完成農(nóng)產(chǎn)品收購總值x.x億元，較上年增長x%；以農(nóng)產(chǎn)品購銷、加工、龍頭企業(yè)帶動等方式助農(nóng)增收x.x億元；合計繳納各項稅金x萬元，較上年增加x萬元，增長x%，其中，縣x萬元。無論是產(chǎn)值還是是稅金都是近年來最多的，也是實現(xiàn)增長速度最快的一年。

總體上看，供銷合作聯(lián)社生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，具體體現(xiàn)了五個特點：

一是堅持辦社宗旨，發(fā)揮龍頭作用，為農(nóng)服務(wù)取得了明顯成效。聯(lián)社積極適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢，堅持立足實際，為農(nóng)服務(wù)，大力整合資源，積極構(gòu)建農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)網(wǎng)點、延伸服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供了方便，充分發(fā)揮渠道暢通、信息快捷的優(yōu)勢，進一步拓展流通環(huán)節(jié)，加強了農(nóng)副產(chǎn)品“產(chǎn)、購、銷”一體化服務(wù)，為農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要作用。

二是加快實施品牌戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，競爭日趨激勵，品牌形象已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展立足之本。聯(lián)社要牢固樹立品牌意識，自覺維護品牌形象，加快實施品牌戰(zhàn)略。對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品進一步優(yōu)化品種，提高質(zhì)量，加快品牌注冊步伐，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)暢銷的品種。要不斷提高脫水菜加工、棉花加工質(zhì)量，在提高品牌檔次上下功夫，不斷提高增值創(chuàng)效的能力。充分發(fā)揮“ ”品牌優(yōu)勢，堅持以質(zhì)量樹品牌、以品牌促營銷、以營銷拓市場，進一步調(diào)整策略，加大宣傳，使其逐步成為走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

三是抓好項目建設(shè)工作。在抓好企業(yè)御園房產(chǎn)開發(fā)項目的同時，要把項目建設(shè)的重點放在為農(nóng)服務(wù)上。一方面，要抓好現(xiàn)已開工建設(shè)的各類項目，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷擴大規(guī)模，提高經(jīng)營水平。另一方面，要緊緊圍繞全縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色資源，廣泛考察論證，爭取新上一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出積極的貢獻。

四是切實加強企業(yè)管理工作。要不斷學習借鑒先進的管理方法和經(jīng)營理念，進一步健全管理體系，創(chuàng)新管理方式，特別是要在財務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、營銷管理上狠下功夫，推動企業(yè)管理進一步向規(guī)范化、科學化邁進。同時要抓好相關(guān)人員操作技能培訓、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)代企業(yè)制度培訓、市場營銷人員業(yè)務(wù)能力培訓。通過培訓，提高員工素質(zhì)，建設(shè)起一支思想過硬、

市供銷社年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1550字

200*年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從**實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

200*年總經(jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。200*年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：

1、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場，促進農(nóng)民增收。200*年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務(wù)社12家，累計25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。____年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，實行了品牌化經(jīng)營。

二是農(nóng)信貸款擔保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點規(guī)模經(jīng)營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。

三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。200*年全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。四是積極參與“200*中國(**)特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國（**）農(nóng)藥交易會工作領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了____委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任**參加了開幕式。二是認真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進入市場，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。２、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐____年，全市各級供銷社在積極參

xxxx年供銷社年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 9950字

第一篇:供銷社安全生產(chǎn)工作總結(jié)

縣供銷社xx____度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，認真開展安全生產(chǎn)工作

為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、強化安全監(jiān)管力度，認真落實安全責任

按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。

三、強化制度建設(shè)，建立長效機制

結(jié)合我社實際，先后編制了《xx____安全生產(chǎn)工作要點》、《xx____安全工作應(yīng)急管理工作要點》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《xx____應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。

四、強化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍

縣供銷社在xx____“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。

五、強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系

構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。

附件：

第二篇:供銷社平安創(chuàng)建工作總結(jié)

縣供銷社xx____度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導、落實平安創(chuàng)建責任

今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導小組，明確了由單位一把手負總責的領(lǐng)導責任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領(lǐng)導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。

二、搞好平安創(chuàng)建宣傳、創(chuàng)建良好輿論環(huán)境

縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12、4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。

三、注重實效、做好工作

縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。xx____3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社xx____平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社xx____綜治宣傳月活動方案》。

四、目標落實、效果明顯

縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護社會和諧穩(wěn)定為目標，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認真落實主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導負責做好分管范圍內(nèi)的安全。

五、存在的問題

1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。

2、專（兼）職工人員太少。

六、明年工作打算

1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；

2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；

3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。

第三篇:供銷社依法治縣工作總結(jié)

一、認真開展法制宣傳活動

根據(jù)法制宣傳教育面向社會、面向廣大人民群眾的原則，把法制宣傳教育融入到各個環(huán)節(jié)，廣泛開展法律法規(guī)和方針政策宣傳活動。

（一）充分利用“4月國家安全教育日”、“5.12國家防災(zāi)減災(zāi)日”、“六月安全生產(chǎn)月”、“12.4憲法宣傳日”等開展法制宣傳活動。一是組織發(fā)放宣傳資料5000余份；二是張貼標語、口號、宣傳掛圖等100余套；三是開展“平安中國”防災(zāi)防事故宣傳系列活動，通過手機短信，使法制宣傳深入廣大人民群眾。

（二）結(jié)合本系統(tǒng)實際，廣泛宣傳新的城鄉(xiāng)建設(shè)管理新法規(guī)，行業(yè)標準，為供銷系統(tǒng)的老舊危房改造，為農(nóng)服務(wù)中心等建設(shè)實施中營造良好的社會環(huán)境。

二、認真開展“法律七進”活動

（一）平供法按[xx____]64號文件制定了《縣供銷社xx____“法律七進”工作要點》落實了如下工作任務(wù)。一是做好“七五”普法工作；二是法律進機關(guān)；三是法律進企業(yè)；四是法律進單位；五是加強法治文化建設(shè)。

（二）平供社[xx____]19號文件制定了《縣供銷社xx____會前學法工作方案》，落實了如下工作任務(wù)：一是指導思想；二是目標任務(wù)；三是學習形成；四是具體要求。

三、認真做好本系統(tǒng)管理工作，不斷提高工作能力

縣供銷社建立了各項規(guī)章制度，加大了管理力度，完善了領(lǐng)導班子“一崗雙責”等制度，嚴明了工作紀律，堅持若干實干，講求工作效率和質(zhì)量；“三公開”形成制度化、常態(tài)化；嚴格執(zhí)行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制、一票否決制；積極做好群眾工作，不推諉，矛盾不上交，接待處理熱情誠懇；深入企業(yè)、深入困難群眾之中、牢記宗旨、放下架子、擺正位置，開展了廣泛而深入的企業(yè)和農(nóng)村調(diào)查研究，努力為企業(yè)和職工多辦事，辦實事、辦好事，為“三農(nóng)”服好務(wù)。

四、下一步工作打算

進一步增強干部職工法治觀念，增強學法用法水平，積極推動依法治縣工作有序進行；大力推進依法治理工作，堅持法制宣傳教育與法治實踐相結(jié)合，努力推動縣供銷社依法治縣工作更上一層樓。

第四篇:供銷社社會治安綜合治理工作總結(jié)

xx____度縣供銷社的社會管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣政法委、縣綜治辦的精心指導下，我社認真貫徹“三個代表”重要思想、全縣落實科學發(fā)展觀和***____重要講話精神，按照縣政法工作的安排部署，緊緊圍繞建設(shè)“平安”的總體目標，以維護社會穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為出發(fā)點和落腳點、狠抓落實、嚴格管理，為全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任和目標管理責任制做了大量的工作，一年來，我社主要抓了以下幾方面工作：

一、強化領(lǐng)導，提高認識

長期以來，我社一直十分重視社會管理綜合治理工作，把綜治平安創(chuàng)建等工作列入了重要議事日程。為切實加強領(lǐng)導，我社及時調(diào)整充實了社會管理綜合治理工作領(lǐng)導小組及平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組等工作機制。為了使綜治工作經(jīng)?；饕I(lǐng)導逢會必講綜治，并經(jīng)常組織領(lǐng)導小組成員下企業(yè)進行綜治工作檢查。從而使全體干部職工真正統(tǒng)一思想，提高了認識，增強了群防群治觀念。同時，還要求大家要正確處理改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“做好社會管理綜合治理工作是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保證”的理念，努力提高對社會管理綜合治理工作的再認識；社會管理綜合治理工作領(lǐng)導小組定期召開專題會議，研究部署綜治工作。并有計劃，有步驟地各類宣傳教育、組織學習有關(guān)綜治文件及領(lǐng)導講話精神，切實加強綜治專題教育；采取舉辦學習園地、組織干部職工收看法制節(jié)目、辦墻報、專欄等形式大力宣傳有關(guān)社會管理綜合治理的政策法規(guī)、使之深入人心。

二、明確任務(wù)、強化措施

為了進一步明確責任，確保社會管理綜合治理工作各項措施的落實到位，按照縣上的統(tǒng)一安排，根據(jù)本系統(tǒng)實際，我社制定了xx____社會管理綜合治理工作意見，進一步明確了目標任務(wù)和方法。將社會管理綜合治理工作納入了考核范圍內(nèi)，做到與社會管理綜合治理工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級對一級負責的良好工作局面。沒有有效的監(jiān)督檢查。社會管理綜合治理工作就會流于形式，很難收到效果。為此，我社采取有力措施，加強督辦落實。一是實行定期匯報制度，要求各企業(yè)每季度匯報一次社會管理綜合治理工作。及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足；二是開展經(jīng)常性檢查、督辦綜治工作落實情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正工作中的不良傾向，制定改進措施，督促整改落實；三是實行責任追究和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位，弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評選資料，并對企業(yè)法人進行嚴肅問責。

三、重抓實效、做好工作

我社始終堅持將平安創(chuàng)建活動作為社會管理綜合治理工作的一項重要內(nèi)容來抓，促進平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建工作的深入開展。同時在各企業(yè)廣泛開展了文明單位、文明企業(yè)、文明股室、文明崗位的創(chuàng)建活動，通過一系列創(chuàng)建活動的深入開展，進一步規(guī)范了工作人員的行政行為，提高了服務(wù)意識。按照綜治工作的具體要求，我社始終堅持把綜治工作和黨風廉政建設(shè)相結(jié)合，一是堅持民主集中制原則。定期召開民主生活會、及時對本單位黨員干部進行廉政、勤政教育；二是定期對各企業(yè)進行審計、發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理；三是加大對干部職工思想政治教育，提高了干部職工拒腐防變的能力。

四、任務(wù)落實、效果明顯

我社領(lǐng)導高度重視綜治工作，為維護政治和社會治安穩(wěn)定做了扎實有效的工作；同時還積極主動地配合政法委，齊心協(xié)力、齊抓共管、認真落實綜治工作措施，綜治工作取得了明顯的成效。一是政治穩(wěn)定，全系統(tǒng)一年來未發(fā)現(xiàn)一起群體鬧事事件；沒有出現(xiàn)一例上訪案件、信訪工作達到了“四無”（無越級集體上訪、無進京上訪、無信訪老戶、積案、重大信訪問題無漏報、不報現(xiàn)象）；定期走訪各企業(yè)、職工家庭、幫助排查化解各類矛盾和糾紛；本系統(tǒng)無一人參加邪教組織。二是社會治安穩(wěn)定，目前為止沒有發(fā)現(xiàn)一起刑事案件和治安案件，也沒有發(fā)生一起安全事故，本系統(tǒng)無一人參與黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)職工犯罪案件。平安創(chuàng)建效果好，現(xiàn)在我社綜治工作領(lǐng)導機構(gòu)和安全保衛(wèi)組織健全，法制教育經(jīng)常化，干部職工遵紀守法形成風尚；重點要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)?；?，有力推進了平安創(chuàng)建工作的正常開展。我社雖然在社會管理綜合治理工作上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離黨和人民的要求相比，與搞得好的單位相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我社將繼續(xù)發(fā)揚，改進不足、扎實工作、銳意創(chuàng)新、力爭把各項工作做得更好、更出色，為建設(shè)平安、穩(wěn)定、法治、和諧、幸福的努力奮斗。

第五篇:供銷社綜治工作總結(jié)

xx____，全系統(tǒng)在縣委縣政府正確領(lǐng)導和市供銷社大力指導下，全面貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出綜合改革中心，強化職能目標導向，狠抓安全、信訪、穩(wěn)定、黨風廉政建設(shè)和脫貧攻堅工作，做到思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上科學規(guī)范，綜合實力得到新的提升。

一、主要指標完成情況

主要經(jīng)濟指標。商品總購進41200萬元，完成年度任務(wù)的110.9%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購16250萬元，完成年度任務(wù)的111%；總銷售45690萬元，完成年度任務(wù)的111.7%，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料12580萬元，完成年度目標任務(wù)的116.4%；社辦工業(yè)產(chǎn)值4580萬元，完成年度任務(wù)的114.5%。

重點任務(wù)指標。提請縣委縣政府出臺《中共縣委縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，恢復(fù)提升基層供銷社8個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)綜合服務(wù)站2個，新建村級綜合服務(wù)社8個，培育農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，新建農(nóng)產(chǎn)品基地1處，新建農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店8個。

二、高舉改革旗幟，狠抓改革落地見效

今年以來，我們著力在搭建服務(wù)平臺、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富服務(wù)載體、提升服務(wù)能力、選樹服務(wù)典型、構(gòu)建服務(wù)機制等方面下功夫，規(guī)范整合成以“供銷合作社”為主導的各類服務(wù)組織，以釘釘子精神，狠抓改革落地見效。

（一）全面推進綜合改革。中央、省市縣對推進供銷社綜合改革高度重視，相繼印發(fā)了深化供銷合作社綜合改革的規(guī)范性文件。今年5月，我社提請縣委縣政府制定出臺了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，意見共分為5大部分25項。6月，黨委、理事會又召開專題會議，對如何貫徹改革意見進行強調(diào)部署，組建深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導小組，明確具體分工及辦事機構(gòu)。同時，下沉工作重心，加大對基層供銷社綜合改革的指導力度，深入基層改革一線開展調(diào)研督查，指導基層社、直屬企業(yè)積極探索符合自身實際的改革路子，推動改革任務(wù)落實。

（二）積極搭建電商服務(wù)新模式。針對農(nóng)村市場購銷難的現(xiàn)實問題，以便民利民為方針，提出運用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托廠家網(wǎng)電商運營模式，參股興辦星宇億來電子商務(wù)有限公司。發(fā)動基層社和民營資本廣泛參與，在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口聚集中心村建立電子商務(wù)綜合服務(wù)站。堅持線上線下相結(jié)合，切實解決工副產(chǎn)品“買貴”和農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”的問題，至今，已新建10多家綜合服務(wù)站，銷售額達20多萬元。

（三）創(chuàng)新開展金融服務(wù)。以打通金融服務(wù)最后一公里為落腳點，拓展金融惠農(nóng)綜合服務(wù)，由西興供銷社聯(lián)合三個農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)起成立的縣群力資金互助合作社，探索生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的綜合服務(wù)模式，以社員制、封閉性、不對外吸儲放貸、不支付固定回報為原則，成立內(nèi)部資金互助社。至今，已發(fā)展社員500多人，吸納資金400多萬元，發(fā)放產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金350多萬元。同時，我們正在調(diào)研全縣各類實體經(jīng)營企業(yè)涉農(nóng)的資金需求，吸引他們?nèi)肷鐓⒐?，擴大服務(wù)群體和自身經(jīng)營實力。

（四）全面恢復(fù)建設(shè)基層組織服務(wù)體系。按照有證照、有場所、有陣地、有標識、有人員、有業(yè)務(wù)的“六有”標準，堅持開門開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營服務(wù)綜合體。通過全額控股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等方式，成功恢復(fù)建設(shè)土埡、雷山、鹿鳴等8個基層供銷社。同時，對新增或更換的牌匾一律要求按照供銷社標識統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、規(guī)范懸掛。

（五）著力構(gòu)建惠民服務(wù)站點。以擴大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為導向，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，按照整合、規(guī)范、提升、發(fā)展的方針，加強領(lǐng)導，科學規(guī)劃，突出重點，填補空白市場，通過自主投資、參股合建等方式在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、幸福社區(qū)等人口集中地領(lǐng)辦、引辦、聯(lián)辦村級綜合服務(wù)社8個，農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店15個，總銷售實現(xiàn)40多萬元。

（六）穩(wěn)步推進農(nóng)綜項目建設(shè)。供銷社為主體的xx____總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，總投資850萬元，致力于開展大田托管半托管式土地托管服務(wù)，輻射—得勝片區(qū)，現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)中心主體工程已通過市級項目組驗收，正在進行室內(nèi)裝修和室外附屬設(shè)施建設(shè)。雙江供銷社為主體的xx____總社農(nóng)綜項目已通過省社項目組和專家組審核，現(xiàn)已上報至總社作最終評審。

（七）大力開展產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)。建立起以復(fù)合肥廠為龍頭的化肥網(wǎng)絡(luò)配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、以日雜公司為龍頭的煙花爆竹市場組織經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、以貿(mào)易貨棧為龍頭的食鹽連鎖經(jīng)營體系、以農(nóng)博供銷電商公司為龍頭的白酒購銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，以全縣供銷縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)點為支撐，密切企業(yè)與終端站點之間的利益聯(lián)結(jié)機制，今年以來，四項業(yè)務(wù)銷售額突破6000萬元。

（八）加快領(lǐng)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，幫助解決各專業(yè)合作社及種養(yǎng)大戶功能服務(wù)不強、效益低下、各自為陣，單打獨斗等瓶頸問題，今年以來，已創(chuàng)辦縣云燕農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社、縣云倉種植專業(yè)合作社聯(lián)合社等近10個專合社及聯(lián)合社，有效增加了各專合社之間的合作頻率，激活了各專合社發(fā)展的勁頭。

（九）創(chuàng)新為農(nóng)社會化服務(wù)手段。建立產(chǎn)銷洽談會機制，由農(nóng)博供銷電商公司牽頭，建立產(chǎn)銷洽談會機制，成功引入云臺暢云米業(yè)和岳家翰林酒業(yè)與基層供銷社合作經(jīng)營，得勝、云臺、雙江、響灘供銷社已建成實體銷售店，銷售額達50多萬元，盈利達10多萬元。培育自主品牌，由縣農(nóng)土公司、供銷社和民營資本合股開辦的縣巴康食品有限公司已正式生產(chǎn)銷售，現(xiàn)開發(fā)品類達100多種，成功在光霧山博覽會上參展，并得到省市領(lǐng)導一致肯定。

（十）試點啟動舊制企業(yè)改革。根據(jù)縣供銷社直屬企業(yè)實情及改制安排，先期試點啟動了縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制工作，已召開職工代表大會，組建改制工作小組，改制工作已正式啟動，現(xiàn)正在組織專班進行人、資、債清理及改制方案的制定。

三、強化要素保障，扎實推進綜合治理

結(jié)合重點任務(wù)抓實常規(guī)工作，以常規(guī)工作成效保障重點任務(wù)有效開展，推進綜合治理，創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境，為供銷社綜合改革發(fā)展中心工作保駕護航。

（十一）強化基層黨組織建設(shè)。緊密結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把抓黨建的著力點放在黨員政治素養(yǎng)的提升、黨性意識的增強、底線厚度的夯實上。以基層組織換屆為契機，從嚴規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作，常態(tài)開展“三會一課”和民主生活會，健全制度，透明黨務(wù)，營造組織氛圍，樹立組織威信，保持組織威嚴。按照“三分類三升級”的要求，有序開展組織學習和黨性修煉，加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極開展“六個一”活動，升華組織的先進性和黨員的先鋒模范作用。堅持黨務(wù)與社務(wù)的有機結(jié)合，加強工作調(diào)研，參與決策，監(jiān)督?jīng)Q策實施，保持黨組織對企業(yè)工作的科學領(lǐng)導。

（十二）抓牢干部隊伍建設(shè)。緊密結(jié)合新形勢下全面從嚴治黨新要求，保持堅強政治定力，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格執(zhí)行工作規(guī)則，持續(xù)正風肅紀，推進標本兼治，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作有序推進，成效明顯。兩個責任落地生根。按照縣委“全面從嚴治黨責任落實深化年”“六個一”活動部署，切實保障黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落地落實。通過明確任務(wù)表、簽定責任書、踐行“公開三諾”、常態(tài)化談心談話、馳而不息糾“四風”的路徑方式確保全面從嚴治黨落到實處，今年以來，發(fā)現(xiàn)問題5件、點名通報1次、發(fā)出建議提示函2次、發(fā)出督辦提示函1次、處理黨員干部1名。懲防體系建設(shè)見實效。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”總基調(diào)，按照教育、制度、懲治“三位一體”總要求，一方面將懲防體系建設(shè)工作納入5項黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)，作為履行黨委主體責任重要抓手，堅持做到同研究、同部署、同檢查、同考核，另一方面通過印發(fā)規(guī)范性文件、推進責任落地、強化風險防控等實施手段，使黨員干部始終處于警醒狀態(tài)。常態(tài)開展“正風肅紀”和“警示教育”。定時公開企務(wù)和財務(wù)，全面監(jiān)督“一把手”和領(lǐng)導干部正確運用權(quán)力，組織紀檢、監(jiān)察、審計人員定時開展財務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理，及時追究相關(guān)人員責任，營造了風清氣正的政治生態(tài)。

（十三）嚴格財會管理機制。強化財會核算職能，組織聯(lián)新商務(wù)服務(wù)有限責任公司建立了財會核算平臺，集中會計人員實行統(tǒng)一報賬、集中核算、集中管理，優(yōu)化了財務(wù)核算和分析方法。統(tǒng)一會計從業(yè)人員加強職業(yè)素質(zhì)和道德教育，以全面參與經(jīng)營活動規(guī)范財經(jīng)手續(xù)，科學核算，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的管理，保障經(jīng)營效益最佳化。

（十四）抓實脫貧攻堅工作。按照精準脫貧“一本帳、兩不愁、三保障、四個好”的標準和村“一低七有”、戶“一超七有”的要求，提高政治站位，明確脫貧標準。以脫貧實效為目標引領(lǐng)，以群眾滿意為工作尺度，進一步明確思想認識，真抓實干，克難攻堅。堅持每月一次專題會議，制定月幫扶清單及措施，實行“輸血”和“造血”相結(jié)合的幫扶機制，提供化肥、雞苗、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)生活資料，價值10多萬元，現(xiàn)今捐助6400元；通過引領(lǐng)和招商相結(jié)合，使全村建起花椒、瓜蔞等產(chǎn)業(yè)2200余畝。如今，觀音村（幫扶村）40戶109人達到脫貧標準，板橋村的基礎(chǔ)設(shè)施、五小經(jīng)濟成效已逐步顯現(xiàn)。

（十五）抓實三大底線保障。對安全、信訪、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，堅持目標、預(yù)案結(jié)合管控，落實“一崗雙責”，抓實“三級”責任推進，加大投入，防治并重，以隱患的常態(tài)排查和整治，保證工作效果，為企業(yè)營造了安全、穩(wěn)定、文明的發(fā)展環(huán)境。在安全保障上，實行預(yù)案管理、常態(tài)化排查、零容忍整治，確保了全系統(tǒng)無一次安全事故；在信訪穩(wěn)定上，時刻用法治思維和法治方式化解矛盾、維護穩(wěn)定，確保了無一人到縣以上非法信訪；在環(huán)境治理上，實行分片包干、定崗定責、逗硬獎懲，確保了區(qū)域內(nèi)環(huán)境的干凈、衛(wèi)生、整潔。

四、xx____工作打算

指導思想：深入貫徹黨的十八大及十八屆各次全會、十九大及十九屆一中全會精神和中央、省市縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神，全面深化綜合改革，構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機制，努力把供銷社打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。

（一）全面貫徹落實十九大精神。精準把握精神內(nèi)涵，深入學習、深刻領(lǐng)會、全面準確把握黨的十九大提出的一系列新的重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措，牢牢把握中國特色社會主義進入新時代的新論斷，牢牢把握我國社會主要矛盾發(fā)生變化的新特點，牢牢把握黨的建設(shè)的新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來。

（二）著力推進供銷社綜合改革。明確改革重點、目標要求、達到效果和完成時限，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。重點圍繞縣鄉(xiāng)村三級為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、新型基層社、農(nóng)村電商服務(wù)站和新型農(nóng)資購銷店等涉農(nóng)服務(wù)載體，抓標桿抓示范。穩(wěn)健推進社屬企業(yè)改革，通過兼并、重組、破產(chǎn)等多種方式，力爭完成1-3家直屬企業(yè)改革試點任務(wù)。

（三）著力推進農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)。因地制宜推進基層社分類改造，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，提升經(jīng)營性服務(wù)內(nèi)容，拓展公益性服務(wù)范圍，積極打造區(qū)域性農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心，激發(fā)基層社生機與活力；積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，重點在村級領(lǐng)辦創(chuàng)辦管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和抗風險能力；加快鄉(xiāng)村綜合服務(wù)社信息化改造，提高綜合服務(wù)水平，結(jié)合“三幫雙帶”，打造“農(nóng)民辦事不出村”的便民綜合服務(wù)社。

（四）著力推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。加快縣級農(nóng)產(chǎn)品配送中心、鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點等設(shè)施建設(shè)，推動和引導社屬企業(yè)、民營資本采取“龍頭企業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品基地 購銷站點 農(nóng)戶”模式，加強與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直采直供。（五）著力系統(tǒng)自身建設(shè)。加強黨風廉潔建設(shè)和黨的作風建設(shè)，嚴格遵守黨章和黨內(nèi)各項法規(guī)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把作風建設(shè)抓常、抓細、抓長。加強學習型黨組織建設(shè)，常態(tài)化開展“兩學一做”學習教育，積極打造符合供銷社實際的黨建品牌，切實把黨建帶社建落到實處。加強系統(tǒng)文明創(chuàng)建、意識形態(tài)、社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、法治建設(shè)、誠信體系等方面工作，以誠信守法為基礎(chǔ)，以落實“黨政同責”“一崗雙責”和企業(yè)主體責任為重點，打造依法守法、學風端正、文明禮貌、誠實守信、平安穩(wěn)定的新供銷。

2025供銷社信訪年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1650字

今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領(lǐng)導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關(guān)于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領(lǐng)導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復(fù)2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結(jié)如下：

一、今年來工作完成情況

(一)加強領(lǐng)導，落實信訪工作責任制。今年來我社領(lǐng)導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領(lǐng)導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。

(二)暢通信訪渠道，強化服務(wù)理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、辦結(jié)制，認真處理好各種來信、

來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領(lǐng)導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領(lǐng)導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領(lǐng)導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復(fù)訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。

(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預(yù)警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結(jié)果及時上報主管領(lǐng)導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，

第一時間內(nèi)上報縣社使領(lǐng)導及時掌握信訪動態(tài)。

(四)建設(shè)隊伍，保證內(nèi)強素質(zhì)外塑形象。當前信訪工作任務(wù)越來越重，處理難度越來越大，為不斷提高我社領(lǐng)導干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。

二、存在問題和下一步工作思路

今年來通過加強領(lǐng)導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預(yù)見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：

(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎(chǔ)上，通過召開培訓會、座談會等形式，，不斷提高縣社機關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌

芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預(yù)警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。

(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領(lǐng)導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。

基層供銷社的年終總結(jié)怎么寫【篇6】 3200字

今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實力大大增強，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1—10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104。7億元，同比增長21%；實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。____年全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9。4%；實現(xiàn)利潤2。9億元，同比增長4。6%；上繳稅費1。9億元，同比增長8。7%。

1、加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。

截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。

2、加強連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。

各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。

平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1。1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。

在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項目，免費為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進行測土配方施肥，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

3、加強基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。

去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調(diào)度，專家輔導，現(xiàn)場觀摩，相互學習，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。

臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積1____平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項目。

4、加強合作經(jīng)濟組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。

全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標準化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。

今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學習借鑒濟寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝xx0元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。

5、加強農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。

近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)古運新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。