公司人力資源主管年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】850字
xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
篇1寫作要點152人覺得有用
公司人力資源主管年終工作總結(jié)怎么寫
年底到了，大家開始忙著寫總結(jié)，這活兒可不輕松。特別是人力資源主管，平時忙得腳不沾地，現(xiàn)在又要抽出時間整理一年的工作。要是沒個好方法，很容易抓瞎。今天就來說說怎么寫出一份高質(zhì)量的總結(jié)。
先說準(zhǔn)備工作，得把全年的工作材料都找出來，包括會議記錄、培訓(xùn)計劃、員工檔案啥的。這些東西就像拼圖一樣，能幫你理清思路。記得別光看表面數(shù)字，還得琢磨背后的原因。比如某個月招聘人數(shù)突然多了，可能是因為公司擴(kuò)招，也可能跟市場行情有關(guān)。多問問自己為啥會出現(xiàn)這樣的情況，這樣寫起來才有底氣。
接著就是搭框架了。開頭可以簡單回顧一下全年的大目標(biāo)，然后分成幾個部分去寫，像是招聘、培訓(xùn)、績效考核這些模塊。每個部分都要有數(shù)據(jù)支撐，比如說今年一共招了多少人，比去年增加了多少，具體到哪個崗位增幅最大。但這里有個小問題需要注意，有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計，這時候就別硬湊，實在搞不清就算了，不然反而顯得不專業(yè)。
寫具體內(nèi)容的時候，別光列數(shù)字，得講講背后的故事。比如，某次培訓(xùn)為什么效果特別好，是不是因為課程設(shè)計得很合理？某個項目為什么會延期，是不是前期溝通不到位？把這些細(xì)節(jié)寫進(jìn)去，能讓總結(jié)更有說服力。不過要注意的是，寫問題的時候態(tài)度要誠懇，別一味指責(zé)別人，要從自身找原因。
總結(jié)里最好提一下明年的工作打算?？梢越Y(jié)合今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出一些改進(jìn)措施。比如針對員工流失率高的問題，能不能優(yōu)化福利待遇？針對培訓(xùn)效果不佳的問題，能不能調(diào)整培訓(xùn)方式？這些都是值得思考的方向。
小編友情提醒：
檢查一遍總結(jié)有沒有明顯的漏洞。比如有沒有漏掉重要的工作內(nèi)容，格式排版是否整齊。如果條件允許的話，可以讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的地方。
寫總結(jié)這事說難也難，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要沉下心來，把一年的工作好好梳理一遍。希望我的這些話對你有所幫助，至于具體怎么寫，還得靠你自己摸索。
2025公司人力資源主管年終個人總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
2025年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司人力資源主管年終個人總結(jié)。
根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡檟x年，人力資源部主要做了以下工作：
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。
配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
篇2寫作要點76人覺得有用
寫年度總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)是什么?？偨Y(jié)就是把一年里干的事好好整理一下，看看哪些做得好，哪些需要改進(jìn)。別以為隨便寫寫就行，這可是反映個人工作成果的重要文件。
先把材料準(zhǔn)備好，平時記的筆記，完成的任務(wù)清單，這些都得拿出來。尤其是那些具體的數(shù)字，比如說招聘了多少人，培訓(xùn)了多少場次，這些具體的數(shù)據(jù)能讓你的總結(jié)更有說服力。不過有時候人一忙就忘了，可能有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒及時記錄，這就有點麻煩了。記得有個同事去年就因為忘了統(tǒng)計新員工入職人數(shù)，結(jié)果寫總結(jié)的時候只能憑記憶去估算，最后被領(lǐng)導(dǎo)問起來才發(fā)現(xiàn)差了不少。
接下來就是梳理思路了。可以把工作分成幾個部分，比如招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核什么的。每個部分都要詳細(xì)說說做了哪些事，用了什么方法，取得了什么效果。比如在招聘這一塊，可以寫寫了哪些渠道招人，花了多長時間找到合適的人選，面試流程有沒有優(yōu)化之類的。但有時候?qū)懼鴮懼蜁茴}，比如寫到招聘的時候突然想起去年有個候選人特別有趣的故事，忍不住想多寫幾句，這樣就偏離主題了。
寫的時候要注意語言要專業(yè)一點，別太口語化。可以用一些行業(yè)術(shù)語，像“人才梯隊建設(shè)”、“員工發(fā)展計劃”這樣的詞兒，顯得比較正式。當(dāng)然，有時候為了表達(dá)方便，也會用一些不太標(biāo)準(zhǔn)的說法，比如把“員工滿意度調(diào)查”說成“員工心情摸底”，雖然意思差不多，但聽起來就沒那么專業(yè)了。
還有就是要注意總結(jié)里的邏輯順序。不是說非要按照時間順序來寫，可以根據(jù)工作的性質(zhì)來組織內(nèi)容。比如先寫大的項目，再寫日常事務(wù)，最后寫遇到的問題和解決辦法。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)前面寫的東西跟后面的內(nèi)容關(guān)聯(lián)不大，這時候就需要重新調(diào)整一下順序了。
書寫注意事項：
總結(jié)里不能光寫成績，也要適當(dāng)提提問題。比如在培訓(xùn)方面，雖然組織了不少課程，但發(fā)現(xiàn)員工參與度不高，這是個需要重視的問題。不過有時候提到問題的時候，可能會下意識地強(qiáng)調(diào)困難有多大，好像是在為自己找借口，這樣反而不好。
小編友情提醒：
檢查一下總結(jié)有沒有遺漏的地方。比如重要的時間節(jié)點、關(guān)鍵人物的名字、具體的成果數(shù)據(jù)之類的。有時候?qū)懙锰保蜁┑粢恍┲匾募?xì)節(jié)，比如某次培訓(xùn)的具體日期沒寫清楚，或者是某個項目的負(fù)責(zé)人名字寫錯了。這類小問題雖然不起眼，但會影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 600字
xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立， 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。
健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：
公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。
篇3寫作要點101人覺得有用
做總結(jié)的時候，得把一年的工作都過一遍腦子，不然很容易漏掉重要的事情。一開始可以從年初的目標(biāo)開始，想想當(dāng)時定了哪些計劃，那些計劃后來實現(xiàn)了沒有。比如說我們部門去年年初定的目標(biāo)是提高員工滿意度，那具體是怎么做的？是不是搞了幾次團(tuán)建活動，又或者是調(diào)整了一下福利政策。
說到團(tuán)建活動，記得有一次戶外拓展，本來想增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的，結(jié)果因為天氣原因改到了室內(nèi)場地，效果就差了不少。這事其實挺典型的，很多時候計劃趕不上變化，做總結(jié)的時候就得把這些意外情況也寫進(jìn)去，不然顯得不夠全面。
再比如說績效考核這一塊兒，年初設(shè)定了kpi指標(biāo)，到年底一看，超額完成了任務(wù)。不過在完成的過程中也遇到了一些問題，像是某些指標(biāo)設(shè)置得不太合理，導(dǎo)致員工壓力過大。這些問題在總結(jié)里就要提出來，畢竟總結(jié)不是為了表揚(yáng)自己，而是為了找出不足，好為下一年做準(zhǔn)備。
財務(wù)預(yù)算這一部分也很重要，去年我們部門的預(yù)算超支了一點點，主要原因是臨時增加了幾個培訓(xùn)項目。這事雖然是特殊情況，但也提醒我們在做預(yù)算的時候，最好留出一定的彈性空間，別把錢算得太死。
還有就是員工培訓(xùn)這塊兒，去年組織了不少線上線下的課程，效果還可以。但也有個問題，就是有些課程內(nèi)容太理論化了，跟實際工作脫節(jié)，參加完之后員工反映收獲不大。這個問題我覺得可以改進(jìn)一下，以后多找些實戰(zhàn)性強(qiáng)的課程。
公司人力資源主管年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 550字
降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有機(jī)會晉升，人人有機(jī)會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本。
培訓(xùn)與開發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
1.入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn) 人次。
2. 在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓(xùn) 次，包括研究生培訓(xùn) 人次，中旭鷹計劃培訓(xùn) 人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 人次，由佳靜培訓(xùn) 人次，年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動態(tài)薪酬設(shè)計培訓(xùn) 人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn) 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共 人次。
克服了外部招聘時間長，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
2025公司人力資源年終工作總結(jié)
篇4寫作要點123人覺得有用
作為公司人力資源主管，年終寫總結(jié)的時候，確實得好好琢磨一下怎么下筆。這總結(jié)可不是簡單的流水賬，既要展示工作成果，還得體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)，要是寫得太過隨意，領(lǐng)導(dǎo)看了難免心里沒底。
先說寫總結(jié)前的準(zhǔn)備工作，得先把這一年干過的活兒理清楚。像是招聘這塊兒，年初定的目標(biāo)完成了沒有？新招的員工適應(yīng)情況怎么樣？還有培訓(xùn)計劃，是不是都按部就班地開展了？這些事都得一條條過一遍，最好能有個清單，這樣寫起來思路會清晰點。當(dāng)然，有些細(xì)節(jié)可能記不太清了，這時候就得翻翻檔案資料，尤其是那些會議紀(jì)要啥的，上面都有記錄。
接著就是怎么組織語言的問題?？偨Y(jié)里頭最好別光說做了什么，得講講為啥這么做，效果如何。比如說推行新的績效考核方案，不能只說搞了個考核，得說說這個方案的優(yōu)點在哪，員工反應(yīng)怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要是碰上個棘手的問題，也得提一提，說明當(dāng)時是怎么應(yīng)對的，最后的結(jié)果又是啥樣。這樣寫出來的總結(jié)才顯得有深度。
不過有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，腦子里的想法挺多，可真到落筆的時候又覺得亂七八糟的。這種情況的話，建議先列個提綱，把想說的重點都羅列出來，然后再慢慢填充內(nèi)容。別急著一開始就追求完美，先把框架搭好再說。要是覺得某部分寫得不好，回頭再修改也不遲。
書寫注意事項：
總結(jié)里的數(shù)字是很重要的。像是招聘人數(shù)、培訓(xùn)場次、員工滿意度調(diào)查結(jié)果之類的，都是硬指標(biāo)。把這些數(shù)據(jù)放進(jìn)去，能讓總結(jié)更有說服力。但要注意的是，數(shù)字得準(zhǔn)確，不能胡亂編造，不然到時候被戳穿了就尷尬了。
還有個小竅門，寫總結(jié)的時候可以多用一些專業(yè)術(shù)語，這能讓總結(jié)看起來更正式。比如說“人力資源優(yōu)化配置”、“人才梯隊建設(shè)”之類的話，雖然聽上去有點拗口，但確實是hr圈子里常用的表達(dá)。不過，也不能濫用，得看場合，太花哨反而會讓人覺得不實在。
寫總結(jié)的時候還有一點需要注意，那就是態(tài)度要誠懇。如果這一年里確實出了些差錯，得主動承認(rèn)，別藏著掖著。比如有一次因為溝通不暢導(dǎo)致某個項目延期了，這事就得老老實實地寫出來，同時還要說明吸取了哪些教訓(xùn)，以后怎么改進(jìn)。這樣的總結(jié)才會顯得真實可信。
2025公司人力資源主管年終總結(jié)怎么寫【篇5】 900字
切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。
招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。
(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
a) 針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，
篇5寫作要點233人覺得有用
做年終總結(jié)對于一個公司的人力資源主管來說，是一件挺重要的事情。一方面是要把這一年的工作好好梳理一下，另一方面也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的好機(jī)會。寫總結(jié)的時候，得把工作的重點都寫清楚，不能光說些空話套話，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底做了什么。
比如，年初的時候公司定了個目標(biāo)，說是要提高員工的滿意度。作為人力資源主管，就得把這事交代清楚，先是搞了幾次培訓(xùn)，然后又調(diào)整了一下福利政策，最后滿意度調(diào)查結(jié)果比去年提高了幾個百分點。這樣寫出來就比較具體，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你為這事付出了努力。
還有就是關(guān)于招聘這塊兒，今年公司擴(kuò)招了不少人，這個得提一提。記得剛開春的時候，有好幾個崗位一直招不到合適的人，后來調(diào)整了招聘策略，把一些線上線下的渠道都用上了，才慢慢解決了這個問題。這一部分可以多寫點細(xì)節(jié)，像是通過哪些平臺招到了人，面試流程有沒有優(yōu)化之類的。
財務(wù)預(yù)算這部分也不能忽略。年初定的預(yù)算跟實際花銷肯定會有出入，得分析一下原因?？赡苁且驗槭袌鲂星樽兞?，也可能是因為內(nèi)部管理出了點問題。不管怎么說，都要把數(shù)據(jù)拿出來，讓大家明白到底是怎么回事。不過有時候數(shù)據(jù)太多，寫的時候可能會把順序搞混，但這不是大問題，只要能讓別人看懂就行。
書寫注意事項：
員工關(guān)系這一塊兒也得寫到總結(jié)里去。今年公司組織了幾場團(tuán)建活動，效果還不錯。尤其是那個戶外拓展，大家都反映收獲很大。當(dāng)然，活動的成功離不開各部門的配合，這里得感謝一下協(xié)作部門的支持。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷浱岬侥承┘?xì)節(jié)，這其實沒關(guān)系，只要核心內(nèi)容沒丟就行。
最后別忘了附上一些圖表或者數(shù)據(jù)表，這樣能直觀地展示工作成果。不過制作這些材料的時候可能會有點麻煩，因為需要從各種表格里提取信息，整理起來費(fèi)時間。但為了總結(jié)的質(zhì)量，這點功夫還是要下。
2025公司人力資源主管年度總結(jié)怎么寫【篇6】 400字
2025年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己2025年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。2025年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，2025年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
篇6寫作要點34人覺得有用
做總結(jié)的時候，得先把全年的工作理清楚。這一年下來，大大小小的事情不少，從招聘到培訓(xùn)，再到員工關(guān)系管理，每個環(huán)節(jié)都得過一遍腦子。記得年初的時候，部門定的目標(biāo)是招到50個新員工，結(jié)果最后超額完成了，達(dá)到了58人。這中間經(jīng)歷了不少波折，有的候選人因為薪資談不攏走了，也有面試表現(xiàn)一般但后來證明能力很強(qiáng)的。
關(guān)于培訓(xùn)這塊，年初計劃的是搞十次內(nèi)部培訓(xùn)，實際上辦了十二次。額外增加的兩次是因為有個新項目啟動，需要專門培訓(xùn)一批技術(shù)人員。培訓(xùn)效果還可以，大部分參訓(xùn)人員反饋不錯，但也有人覺得內(nèi)容太理論化，實際操作起來還是有點難度。這個情況得記下來，下次調(diào)整一下課程設(shè)置。
員工關(guān)系這一塊，上半年有些小摩擦，主要是因為績效考核標(biāo)準(zhǔn)沒講清楚，導(dǎo)致幾個員工心里有疙瘩。后來經(jīng)過溝通，這些問題都解決了。還有一點需要注意，就是年終獎發(fā)放時間最好提前通知，去年就有人投訴說發(fā)得太晚了，影響了大家的情緒。
還有一些零零碎碎的事也得提一下。比如，去年公司組織了一次團(tuán)建活動，本來想搞得熱鬧些，結(jié)果天氣不好，只能改室內(nèi)活動。結(jié)果大家都玩得很開心，這也算意外之喜吧。還有一次，有位老員工提出辭職，理由是家里有事。領(lǐng)導(dǎo)層討論后決定給他一筆離職補(bǔ)償金，也算幫了他一把。
財務(wù)方面也要留意，今年人力資源部的預(yù)算比去年多了三萬塊錢，主要是用來改善辦公環(huán)境和提升員工福利。這部分資金的使用效率還不錯，員工滿意度有所提高，這一點值得肯定。
總結(jié)不能光看成績，問題也得擺出來。比如，有些制度執(zhí)行起來效果不太好，可能是因為設(shè)計的時候考慮不周全。另外，個別部門反映招聘流程有點復(fù)雜，建議簡化一下審批環(huán)節(jié)，這樣能節(jié)省不少時間。
