2025公司人力資源主管年終總結(jié)怎么寫 【篇1】900字
切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。
(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。
a) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，
篇1寫作要點(diǎn)233人覺(jué)得有用
做年終總結(jié)對(duì)于一個(gè)公司的人力資源主管來(lái)說(shuō)，是一件挺重要的事情。一方面是要把這一年的工作好好梳理一下，另一方面也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的好機(jī)會(huì)。寫總結(jié)的時(shí)候，得把工作的重點(diǎn)都寫清楚，不能光說(shuō)些空話套話，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底做了什么。
比如，年初的時(shí)候公司定了個(gè)目標(biāo)，說(shuō)是要提高員工的滿意度。作為人力資源主管，就得把這事交代清楚，先是搞了幾次培訓(xùn)，然后又調(diào)整了一下福利政策，最后滿意度調(diào)查結(jié)果比去年提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。這樣寫出來(lái)就比較具體，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你為這事付出了努力。
還有就是關(guān)于招聘這塊兒，今年公司擴(kuò)招了不少人，這個(gè)得提一提。記得剛開(kāi)春的時(shí)候，有好幾個(gè)崗位一直招不到合適的人，后來(lái)調(diào)整了招聘策略，把一些線上線下的渠道都用上了，才慢慢解決了這個(gè)問(wèn)題。這一部分可以多寫點(diǎn)細(xì)節(jié)，像是通過(guò)哪些平臺(tái)招到了人，面試流程有沒(méi)有優(yōu)化之類的。
財(cái)務(wù)預(yù)算這部分也不能忽略。年初定的預(yù)算跟實(shí)際花銷肯定會(huì)有出入，得分析一下原因?？赡苁且?yàn)槭袌?chǎng)行情變了，也可能是因?yàn)閮?nèi)部管理出了點(diǎn)問(wèn)題。不管怎么說(shuō)，都要把數(shù)據(jù)拿出來(lái)，讓大家明白到底是怎么回事。不過(guò)有時(shí)候數(shù)據(jù)太多，寫的時(shí)候可能會(huì)把順序搞混，但這不是大問(wèn)題，只要能讓別人看懂就行。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
員工關(guān)系這一塊兒也得寫到總結(jié)里去。今年公司組織了幾場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，效果還不錯(cuò)。尤其是那個(gè)戶外拓展，大家都反映收獲很大。當(dāng)然，活動(dòng)的成功離不開(kāi)各部門的配合，這里得感謝一下協(xié)作部門的支持。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘記提到某些細(xì)節(jié)，這其實(shí)沒(méi)關(guān)系，只要核心內(nèi)容沒(méi)丟就行。
最后別忘了附上一些圖表或者數(shù)據(jù)表，這樣能直觀地展示工作成果。不過(guò)制作這些材料的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)麻煩，因?yàn)樾枰獜母鞣N表格里提取信息，整理起來(lái)費(fèi)時(shí)間。但為了總結(jié)的質(zhì)量，這點(diǎn)功夫還是要下。
公司人力資源主管年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 850字
xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動(dòng)性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開(kāi)始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
篇2寫作要點(diǎn)151人覺(jué)得有用
公司人力資源主管年終工作總結(jié)怎么寫
年底到了，大家開(kāi)始忙著寫總結(jié)，這活兒可不輕松。特別是人力資源主管，平時(shí)忙得腳不沾地，現(xiàn)在又要抽出時(shí)間整理一年的工作。要是沒(méi)個(gè)好方法，很容易抓瞎。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么寫出一份高質(zhì)量的總結(jié)。
先說(shuō)準(zhǔn)備工作，得把全年的工作材料都找出來(lái)，包括會(huì)議記錄、培訓(xùn)計(jì)劃、員工檔案啥的。這些東西就像拼圖一樣，能幫你理清思路。記得別光看表面數(shù)字，還得琢磨背后的原因。比如某個(gè)月招聘人數(shù)突然多了，可能是因?yàn)楣緮U(kuò)招，也可能跟市場(chǎng)行情有關(guān)。多問(wèn)問(wèn)自己為啥會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，這樣寫起來(lái)才有底氣。
接著就是搭框架了。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單回顧一下全年的大目標(biāo)，然后分成幾個(gè)部分去寫，像是招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核這些模塊。每個(gè)部分都要有數(shù)據(jù)支撐，比如說(shuō)今年一共招了多少人，比去年增加了多少，具體到哪個(gè)崗位增幅最大。但這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì)，這時(shí)候就別硬湊，實(shí)在搞不清就算了，不然反而顯得不專業(yè)。
寫具體內(nèi)容的時(shí)候，別光列數(shù)字，得講講背后的故事。比如，某次培訓(xùn)為什么效果特別好，是不是因?yàn)檎n程設(shè)計(jì)得很合理？某個(gè)項(xiàng)目為什么會(huì)延期，是不是前期溝通不到位？把這些細(xì)節(jié)寫進(jìn)去，能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)要注意的是，寫問(wèn)題的時(shí)候態(tài)度要誠(chéng)懇，別一味指責(zé)別人，要從自身找原因。
總結(jié)里最好提一下明年的工作打算?？梢越Y(jié)合今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出一些改進(jìn)措施。比如針對(duì)員工流失率高的問(wèn)題，能不能優(yōu)化福利待遇？針對(duì)培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題，能不能調(diào)整培訓(xùn)方式？這些都是值得思考的方向。
小編友情提醒：
檢查一遍總結(jié)有沒(méi)有明顯的漏洞。比如有沒(méi)有漏掉重要的工作內(nèi)容，格式排版是否整齊。如果條件允許的話，可以讓同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟旁觀者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的地方。
寫總結(jié)這事說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是要沉下心來(lái)，把一年的工作好好梳理一遍。希望我的這些話對(duì)你有所幫助，至于具體怎么寫，還得靠你自己摸索。
2025公司人力資源主管年度總結(jié)怎么寫【篇3】 400字
2025年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己2025年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。2025年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，2025年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
篇3寫作要點(diǎn)34人覺(jué)得有用
做總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作理清楚。這一年下來(lái)，大大小小的事情不少，從招聘到培訓(xùn)，再到員工關(guān)系管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都得過(guò)一遍腦子。記得年初的時(shí)候，部門定的目標(biāo)是招到50個(gè)新員工，結(jié)果最后超額完成了，達(dá)到了58人。這中間經(jīng)歷了不少波折，有的候選人因?yàn)樾劫Y談不攏走了，也有面試表現(xiàn)一般但后來(lái)證明能力很強(qiáng)的。
關(guān)于培訓(xùn)這塊，年初計(jì)劃的是搞十次內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)際上辦了十二次。額外增加的兩次是因?yàn)橛袀€(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，需要專門培訓(xùn)一批技術(shù)人員。培訓(xùn)效果還可以，大部分參訓(xùn)人員反饋不錯(cuò)，但也有人覺(jué)得內(nèi)容太理論化，實(shí)際操作起來(lái)還是有點(diǎn)難度。這個(gè)情況得記下來(lái)，下次調(diào)整一下課程設(shè)置。
員工關(guān)系這一塊，上半年有些小摩擦，主要是因?yàn)榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)講清楚，導(dǎo)致幾個(gè)員工心里有疙瘩。后來(lái)經(jīng)過(guò)溝通，這些問(wèn)題都解決了。還有一點(diǎn)需要注意，就是年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間最好提前通知，去年就有人投訴說(shuō)發(fā)得太晚了，影響了大家的情緒。
還有一些零零碎碎的事也得提一下。比如，去年公司組織了一次團(tuán)建活動(dòng)，本來(lái)想搞得熱鬧些，結(jié)果天氣不好，只能改室內(nèi)活動(dòng)。結(jié)果大家都玩得很開(kāi)心，這也算意外之喜吧。還有一次，有位老員工提出辭職，理由是家里有事。領(lǐng)導(dǎo)層討論后決定給他一筆離職補(bǔ)償金，也算幫了他一把。
財(cái)務(wù)方面也要留意，今年人力資源部的預(yù)算比去年多了三萬(wàn)塊錢，主要是用來(lái)改善辦公環(huán)境和提升員工福利。這部分資金的使用效率還不錯(cuò)，員工滿意度有所提高，這一點(diǎn)值得肯定。
總結(jié)不能光看成績(jī)，問(wèn)題也得擺出來(lái)。比如，有些制度執(zhí)行起來(lái)效果不太好，可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的時(shí)候考慮不周全。另外，個(gè)別部門反映招聘流程有點(diǎn)復(fù)雜，建議簡(jiǎn)化一下審批環(huán)節(jié)，這樣能節(jié)省不少時(shí)間。
公司人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 600字
xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立， 文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)。
健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)。
篇4寫作要點(diǎn)101人覺(jué)得有用
做總結(jié)的時(shí)候，得把一年的工作都過(guò)一遍腦子，不然很容易漏掉重要的事情。一開(kāi)始可以從年初的目標(biāo)開(kāi)始，想想當(dāng)時(shí)定了哪些計(jì)劃，那些計(jì)劃后來(lái)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有。比如說(shuō)我們部門去年年初定的目標(biāo)是提高員工滿意度，那具體是怎么做的？是不是搞了幾次團(tuán)建活動(dòng)，又或者是調(diào)整了一下福利政策。
說(shuō)到團(tuán)建活動(dòng)，記得有一次戶外拓展，本來(lái)想增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的，結(jié)果因?yàn)樘鞖庠蚋牡搅耸覂?nèi)場(chǎng)地，效果就差了不少。這事其實(shí)挺典型的，很多時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，做總結(jié)的時(shí)候就得把這些意外情況也寫進(jìn)去，不然顯得不夠全面。
再比如說(shuō)績(jī)效考核這一塊兒，年初設(shè)定了kpi指標(biāo)，到年底一看，超額完成了任務(wù)。不過(guò)在完成的過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，像是某些指標(biāo)設(shè)置得不太合理，導(dǎo)致員工壓力過(guò)大。這些問(wèn)題在總結(jié)里就要提出來(lái)，畢竟總結(jié)不是為了表?yè)P(yáng)自己，而是為了找出不足，好為下一年做準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)預(yù)算這一部分也很重要，去年我們部門的預(yù)算超支了一點(diǎn)點(diǎn)，主要原因是臨時(shí)增加了幾個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。這事雖然是特殊情況，但也提醒我們?cè)谧鲱A(yù)算的時(shí)候，最好留出一定的彈性空間，別把錢算得太死。
還有就是員工培訓(xùn)這塊兒，去年組織了不少線上線下的課程，效果還可以。但也有個(gè)問(wèn)題，就是有些課程內(nèi)容太理論化了，跟實(shí)際工作脫節(jié)，參加完之后員工反映收獲不大。這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得可以改進(jìn)一下，以后多找些實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的課程。
公司人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 550字
降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠(chéng)度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
1.入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn) 人次。
2. 在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓(xùn) 次，包括研究生培訓(xùn) 人次，中旭鷹計(jì)劃培訓(xùn) 人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 人次，由佳靜培訓(xùn) 人次，年終績(jī)效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn) 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共 人次。
克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
2025公司人力資源年終工作總結(jié)
篇5寫作要點(diǎn)123人覺(jué)得有用
作為公司人力資源主管，年終寫總結(jié)的時(shí)候，確實(shí)得好好琢磨一下怎么下筆。這總結(jié)可不是簡(jiǎn)單的流水賬，既要展示工作成果，還得體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)，要是寫得太過(guò)隨意，領(lǐng)導(dǎo)看了難免心里沒(méi)底。
先說(shuō)寫總結(jié)前的準(zhǔn)備工作，得先把這一年干過(guò)的活兒理清楚。像是招聘這塊兒，年初定的目標(biāo)完成了沒(méi)有？新招的員工適應(yīng)情況怎么樣？還有培訓(xùn)計(jì)劃，是不是都按部就班地開(kāi)展了？這些事都得一條條過(guò)一遍，最好能有個(gè)清單，這樣寫起來(lái)思路會(huì)清晰點(diǎn)。當(dāng)然，有些細(xì)節(jié)可能記不太清了，這時(shí)候就得翻翻檔案資料，尤其是那些會(huì)議紀(jì)要啥的，上面都有記錄。
接著就是怎么組織語(yǔ)言的問(wèn)題?？偨Y(jié)里頭最好別光說(shuō)做了什么，得講講為啥這么做，效果如何。比如說(shuō)推行新的績(jī)效考核方案，不能只說(shuō)搞了個(gè)考核，得說(shuō)說(shuō)這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)在哪，員工反應(yīng)怎么樣，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要是碰上個(gè)棘手的問(wèn)題，也得提一提，說(shuō)明當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，最后的結(jié)果又是啥樣。這樣寫出來(lái)的總結(jié)才顯得有深度。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，腦子里的想法挺多，可真到落筆的時(shí)候又覺(jué)得亂七八糟的。這種情況的話，建議先列個(gè)提綱，把想說(shuō)的重點(diǎn)都羅列出來(lái)，然后再慢慢填充內(nèi)容。別急著一開(kāi)始就追求完美，先把框架搭好再說(shuō)。要是覺(jué)得某部分寫得不好，回頭再修改也不遲。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里的數(shù)字是很重要的。像是招聘人數(shù)、培訓(xùn)場(chǎng)次、員工滿意度調(diào)查結(jié)果之類的，都是硬指標(biāo)。把這些數(shù)據(jù)放進(jìn)去，能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。但要注意的是，數(shù)字得準(zhǔn)確，不能胡亂編造，不然到時(shí)候被戳穿了就尷尬了。
還有個(gè)小竅門，寫總結(jié)的時(shí)候可以多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這能讓總結(jié)看起來(lái)更正式。比如說(shuō)“人力資源優(yōu)化配置”、“人才梯隊(duì)建設(shè)”之類的話，雖然聽(tīng)上去有點(diǎn)拗口，但確實(shí)是hr圈子里常用的表達(dá)。不過(guò)，也不能濫用，得看場(chǎng)合，太花哨反而會(huì)讓人覺(jué)得不實(shí)在。
寫總結(jié)的時(shí)候還有一點(diǎn)需要注意，那就是態(tài)度要誠(chéng)懇。如果這一年里確實(shí)出了些差錯(cuò)，得主動(dòng)承認(rèn)，別藏著掖著。比如有一次因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目延期了，這事就得老老實(shí)實(shí)地寫出來(lái)，同時(shí)還要說(shuō)明吸取了哪些教訓(xùn)，以后怎么改進(jìn)。這樣的總結(jié)才會(huì)顯得真實(shí)可信。
2025公司人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇6】 1050字
2025年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。 文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)。
根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧xx年，人力資源部主要做了以下工作：
根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。
配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
篇6寫作要點(diǎn)76人覺(jué)得有用
寫年度總結(jié)的時(shí)候，得先搞清楚總結(jié)是什么。總結(jié)就是把一年里干的事好好整理一下，看看哪些做得好，哪些需要改進(jìn)。別以為隨便寫寫就行，這可是反映個(gè)人工作成果的重要文件。
先把材料準(zhǔn)備好，平時(shí)記的筆記，完成的任務(wù)清單，這些都得拿出來(lái)。尤其是那些具體的數(shù)字，比如說(shuō)招聘了多少人，培訓(xùn)了多少場(chǎng)次，這些具體的數(shù)據(jù)能讓你的總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候人一忙就忘了，可能有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒(méi)及時(shí)記錄，這就有點(diǎn)麻煩了。記得有個(gè)同事去年就因?yàn)橥私y(tǒng)計(jì)新員工入職人數(shù)，結(jié)果寫總結(jié)的時(shí)候只能憑記憶去估算，最后被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)差了不少。
接下來(lái)就是梳理思路了?？梢园压ぷ鞣殖蓭讉€(gè)部分，比如招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核什么的。每個(gè)部分都要詳細(xì)說(shuō)說(shuō)做了哪些事，用了什么方法，取得了什么效果。比如在招聘這一塊，可以寫寫了哪些渠道招人，花了多長(zhǎng)時(shí)間找到合適的人選，面試流程有沒(méi)有優(yōu)化之類的。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑題，比如寫到招聘的時(shí)候突然想起去年有個(gè)候選人特別有趣的故事，忍不住想多寫幾句，這樣就偏離主題了。
寫的時(shí)候要注意語(yǔ)言要專業(yè)一點(diǎn)，別太口語(yǔ)化?？梢杂靡恍┬袠I(yè)術(shù)語(yǔ)，像“人才梯隊(duì)建設(shè)”、“員工發(fā)展計(jì)劃”這樣的詞兒，顯得比較正式。當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)方便，也會(huì)用一些不太標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，比如把“員工滿意度調(diào)查”說(shuō)成“員工心情摸底”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)就沒(méi)那么專業(yè)了。
還有就是要注意總結(jié)里的邏輯順序。不是說(shuō)非要按照時(shí)間順序來(lái)寫，可以根據(jù)工作的性質(zhì)來(lái)組織內(nèi)容。比如先寫大的項(xiàng)目，再寫日常事務(wù)，最后寫遇到的問(wèn)題和解決辦法。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)前面寫的東西跟后面的內(nèi)容關(guān)聯(lián)不大，這時(shí)候就需要重新調(diào)整一下順序了。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里不能光寫成績(jī)，也要適當(dāng)提提問(wèn)題。比如在培訓(xùn)方面，雖然組織了不少課程，但發(fā)現(xiàn)員工參與度不高，這是個(gè)需要重視的問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候提到問(wèn)題的時(shí)候，可能會(huì)下意識(shí)地強(qiáng)調(diào)困難有多大，好像是在為自己找借口，這樣反而不好。
小編友情提醒：
檢查一下總結(jié)有沒(méi)有遺漏的地方。比如重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵人物的名字、具體的成果數(shù)據(jù)之類的。有時(shí)候?qū)懙锰?，就?huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如某次培訓(xùn)的具體日期沒(méi)寫清楚，或者是某個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人名字寫錯(cuò)了。這類小問(wèn)題雖然不起眼，但會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
