公司上半年工作總總結（優(yōu)選16篇）

第1篇 工程技術公司上半年工作總結及下半年規(guī)劃

2023年上半年，公司全體員工團結一心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊密結合自身定位，在市場營銷、產業(yè)提升、項目管理、精細管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細管理，提高效益等方面勇于實踐，為寶冶技術新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達的全年經濟和管理指標打下了堅實基礎，企業(yè)實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將上半年工作總結和下半年工作規(guī)劃匯報如下。

第一部分 2023年上半年工作總結

一、主要經濟指標的完成情況。

一是上半年實現(xiàn)新簽合同額21192萬元（不含寶冶內部委托訂單），完成集團公司年度預算指標27000萬元的78.48% ，比2023年同期的10169萬元增長了108.40%。其中，冶金市場占45%，非鋼市場占55%。

二是上半年實現(xiàn)營業(yè)收入15688萬元，完成集團公司年度預算指30000

萬元的52.29%，比2023年同期的12137萬元同比增長了29.26%。

三是上半年實現(xiàn)利潤總額1555萬元，完成集團公司年度預算指標3050 萬元的50.99% ，比2023年同期的1271萬元增長了22.38%。

四是上半年公司凈資產收益率達到27.77%，比2023年同期的28.89%減少了3.88%；經營活動現(xiàn)金凈流量1896萬元。

五是上半年公司完成結算1.57億元，完成集團公司下達年度產值指標3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長了57%。

二、上半年工作中取得的主要成績。

一是工程檢測成功拓展至產品檢測。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測的同時，產品檢測領域取得了新突破。失效分析專業(yè)成功輻射至風電螺栓檢測、產品零件檢測。在金屬材料與產品質量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進與技術支持上有了新拓展，并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結構、風電、核電、游樂設施、機場、高鐵等行業(yè)發(fā)展，產品檢測領域已成功與泰樂瑪汽車制動系統(tǒng)有限公司、愛得樂芳帥空壓機設備（昆山）有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。

二是憑借領先的技術優(yōu)勢涉入多個重大工程。公司成功實施了拜耳集團液壓提升泵振動測試，博得了業(yè)主的認可，后續(xù)還將有類似項目委托；公司新開發(fā)的高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品成功應用，施工效果良好、產品質量可靠，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目。取得寧波航運大廈鋼結構檢測項目，該項目是寧波地區(qū)的標志性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。

三是網絡營銷拓展獲取訂單新途徑。2023年上半年，公司通過網絡營銷累計跟蹤營銷信息205條，跟蹤信息533萬元，總計成單84個，營銷額322.4萬元。完成了“1+2+3+n”的立體網絡平臺搭建，網絡營銷呼叫中心系統(tǒng)（cti）上線使用，開通8個坐席分機，除在百度、google購買關鍵詞的同時，還購買了阿里巴巴和慧聰兩個b2b平臺的電子商鋪以及其他的32個免費電子商鋪，注冊了新浪企業(yè)微博，騰訊企業(yè)微博，twitter企業(yè)微博等，每天進行更新和維護目前，寶冶技術官網網站流量排名由1月份的世界排名430萬上升為130萬，百度收錄774個、谷歌收錄1190個。在新領域開發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶，例如上海梯佑叉車特種設備叉車檢測項目、上海龍工控股公司、拜耳技術工程（上海）有限公司、上海通用金屬結構工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動盤檢測項目、泰科流體控制公司核級設備檢測項目等需求，并成功引入專業(yè)網絡營銷團隊，拓展了新的營銷模式和新的業(yè)務市場。

四是企業(yè)能力建設成果豐碩。2023年企業(yè)的運營質量、核心競爭力、市場應變能力、抗風險能力明顯增強。有色金屬檢測市場取得突破，目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿有限公司鍍錫銅合金彈簧片產品檢驗等幾個項目，為自己積累的經驗和增加了市場知名度；目前掌握的tofd技術已成功應用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測，除了寶鋼以外，我們還成功的應用在核電領域，對上海華爾德電廠的核電項目閥門管道成功的進行了檢測，并取得了業(yè)主的認可；大體積混凝土測溫改進了傳統(tǒng)有線信號傳輸，采用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測的無線傳輸技術，解決了以往導線多，現(xiàn)場環(huán)境亂的情況，在萬博廣場大體積混凝土測溫中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)“文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質結構工程”，檢測監(jiān)測試驗室裝備升級換代，精密加工制造海外項目連受好評；by建材開發(fā)出高強耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產品；檢修實現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展；加固施工與設計復合能力大幅提升。

三、工程檢測鞏固優(yōu)勢，高端市場持續(xù)突破。

2023年，工程檢測行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司解放思想、不斷創(chuàng)新，除鞏固原有的業(yè)務，還不斷的向新行業(yè)和新領域進軍。

1、鋼結構檢測橫向拓展市場口徑。憑借公司雄厚技術實力及良好信譽，經過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場項目的鋼結構檢測。經過不斷的努力與開發(fā)，取得寧波航運大廈鋼結構檢測項目。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運、華銳風電科技等單位主動找到我司，委托對其產品進行失效分析。緊抓契機，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析等幾個項目。另外，大力開展了風電行業(yè)高強螺栓檢測業(yè)務,緊密與華銳風電公司的合作溝通,服務好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務,在風電市場作出驕人成績,取得了巨大的成功。tofd技術已成功應用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電項目閥門管道。

2、房屋檢測力量儲備。上半年項目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分?？拐饳z測基本結束，抗震設計主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測，已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農林路從初檢到復檢整個過程的監(jiān)測項目，該項目是真正意義上完整的監(jiān)測項目，從初始檢測到過程監(jiān)測，再到復測，整個過程對檢測人員要求相當高，盡管周期較長，但帶來的經濟效益和社會效益很高。

3、常規(guī)檢測與監(jiān)測項目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結構防腐涂層的現(xiàn)場檢測、厚度檢測、防腐涂層的電火花檢測、室內防腐涂層鹽霧試驗、節(jié)能材料現(xiàn)場拉拔檢測等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤和價值；樁基檢測、基坑監(jiān)測主要以新開發(fā)業(yè)務-振動測試為主，目前跟蹤的項目為浦鋼煤干燥機測試改造項目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測前期振動測試評估項目，其中浦鋼煤干燥機項目如能夠實施將填補我們科室相關方面的技術空白，并能夠在未來帶來相關業(yè)務。不斷適應現(xiàn)在檢測市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動測試和萬博體積混凝土測溫。

四、檢修技改探索轉型，非鋼市場贏得突破。

2023年檢修技改產業(yè)與去年相比，形勢依舊嚴峻。但公司上下毫不氣餒，對存在的業(yè)務缺口做了詳細深入分析，周密策劃，對跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設備維修資質承接了大量單項訂單。

1、承接項目面向外部大市場。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項目；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項目、古酚裝置部分管線更換等管道相關項目；不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項目、寬厚板一車間3臺容器檢修項目、煉鐵廠400m3氮氣球罐裂紋修復等容器相關項目；沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲運隊4臺行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設備安裝、維修項目。

2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2023年完成沙鋼宏發(fā)轉爐一車間3#180t轉爐整體更換項目后，今年元月份又順利完成宏發(fā)轉爐一車間2#180噸轉爐修理、組裝安裝更換項目，并創(chuàng)造了該廠轉爐整體吊裝更換時間最短的新紀錄，充分體現(xiàn)了我公司檢測、焊接修復、大型檢修的綜合實力。參與了bsee后置反硝化項目，是部門真正意義上的第一個大型綜合類工程項目。

3、能力建設和隊伍培養(yǎng)得到增強。引入項目管理理念，提高項目策劃、項目實施控制、項目成本核算、項目預結算水平。部門大力推進基層管理和班組能力建設，各作業(yè)區(qū)定期開展班組活動，在進一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時培養(yǎng)一批年輕的作業(yè)骨干。2023年一季度新招勞務人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過各項目部培養(yǎng)部門初步具備了40人左右的技改隊伍。積極組織員工安全培訓、技能培訓，加大了標化工作的投入和考核，推行網絡辦公，各作業(yè)區(qū)已完成了網絡全覆蓋，極大得提高了辦事效率。

五、裝備制造鞏固海外市場，環(huán)保設備蘊藏新空間。

裝備制造產業(yè)在2023年穩(wěn)步發(fā)展，明確定位為精密制作加工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力走“設計、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術含量之路。上半年國外業(yè)務以科尼項目為主，發(fā)展多門朗項目，開拓美國太陽能和日本三菱項目，康明斯項目，能力得到了較大提升。

1、海外業(yè)務進一步穩(wěn)固。2023年上半年裝備制造海外業(yè)務項目有科尼項目、中國外運（澳大利亞）支墩制作項目、日本三菱環(huán)保料項目、美國康明斯工程、多門朗緬甸大橋項目、英國某廠內車輛轉彎系統(tǒng)部件制作、太陽能支架制作項目、山美圓錐破碎機機架制作等。kone2023年對其沿用數年的一系列產品進行設計的升級，這些產品從結構制造到機械加工較老產品都有非常巨大的工藝改變，緊跟客戶的新品開發(fā)步伐，延續(xù)了訂單，保證了客戶的穩(wěn)定性。多門朗制造了用于美國海軍大壩上的28臺套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機設備以及用于英國牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由于兩個項目在現(xiàn)場安裝、使用過程中沒有發(fā)現(xiàn)任何的質量問題，多門朗對公司的制造、管理能力認同度極高。

2、渣灌產品的設計制造升級。自第一代實驗渣灌后，我部門通過對現(xiàn)場使用情況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設計，目前改型渣灌已經在現(xiàn)場進行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進效果明顯。同時性價比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的煉鋼企業(yè)對其關注程度加深，觀念也隨之改變，后續(xù)市場有漸打開的勢頭。

3、環(huán)保及礦山設備打好基礎。2023年世博會結束，整個世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識，以前發(fā)達國家對此尤為重視，隨著社會的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊項目出渣機制造，通過這個項目我們向環(huán)保設備制造這個領域邁出了堅實的第一步。

六、新型建材推出高端新產品，異地建廠開辟新起點。

1、高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品成功應用。2023年公司新型建材產業(yè)把目標瞄準了更遠更廣闊的市場，與國內預拌砂漿的主流緊密結合，加大了高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品開發(fā)并成功投入市場，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目；去年開發(fā)的耐高溫澆注料，今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽鋼鐵項目施工中應用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發(fā)高端新產品、走高端市場的信心；今年的科研立項課題目前正在緊張研制中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領域。

2、代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領域。

目前建材廠精心發(fā)展的幾個代理今年取得了可喜的成績，已從小項目向大型項目跨進，在造紙、電廠、核電領域正在進行推進，廣泛發(fā)展代理，廣設產品區(qū)域性布點成為建材廠向廣闊的市場領域進行產品經營的有效手段之一。

3、俄羅斯的項目為灌漿料出口積累了豐富經驗。

2023年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成，按照時間節(jié)點順利運至碼頭。此次出口俄羅斯的項目是建材廠首次自行進行打包、托運、辦理出國手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經驗。

湛江建材分廠真正實現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要，滿足市場需求，搶占南方市場。日常經營活動全面展開，發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場運輸昂貴的問題，還使我們在南方市場的競爭更具優(yōu)勢，更重要的意義是這個分廠的模式成功，使我們能將其復制到全國的其他區(qū)域。

七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認可。

公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質能力，立足結構加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設中屢創(chuàng)佳績。

加固項目方面，上半年主要實施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機，爭取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉為加固糾偏同步實施，開拓了靜壓樁施工技術領域，實現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術能力。

工程施工方面，加強對中油天寶設備安裝及地坪工程等項目收尾工作的監(jiān)管，強化結算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關項目的施工做好策劃；加強對沈陽星摩爾亮窗鋼結構工程的質量及安全管理，要求分包單位按月報形式上報進度、質量控制及相關現(xiàn)場施工情況；加強與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場項目管理人員的聯(lián)系與溝通，及時了解現(xiàn)場施工進展情況，與公司工程管理部一起使該項目的實施做到過程受控。

八、加強技術創(chuàng)新，強化精細化管理能力。

1、技術創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。

技術創(chuàng)新以公司經營發(fā)展戰(zhàn)略為導向，緊密結合公司新的產業(yè)發(fā)展，開展新技術開發(fā)；以高新技術企業(yè)考核要求為準繩，制定科技創(chuàng)新目標，加強技術開發(fā)過程管理；強化知識產權意識，加快企業(yè)創(chuàng)新技術成果轉化速度，打造企業(yè)技術品牌，提升公司技術核心技術的水平，創(chuàng)造出了新的經濟增長點，提高公司市場競爭力。

公司實現(xiàn)多渠道科研立項資助目標，一方面采取“寶冶集團→中冶集團→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項申報途徑。

（1）技術開發(fā)工作成果豐碩。

按高新技術企業(yè)要求，科技投入有力推動了能力建設。完成技術開發(fā)項目立項并實施11項，獲得較多外部技術開發(fā)費用。組織《風電大規(guī)格高強螺栓檢測裝置與檢測技術開發(fā)》項目“財政部2023年中央國有資本經營預算重大技術創(chuàng)新及產業(yè)化資金項目”立項申報。組織“中冶結構及設備安裝工程檢測與監(jiān)測工程技術中心”技術開發(fā)《結構與設備綜合失效分析技術開發(fā)應用》項目立項調研、申報建議書編制、上報。已完成《大型焊接結構冶金渣罐研制》課題內容及結題研制報告編制，正在進行大型焊接結構渣罐設備高效自動生產線設計及生產車間改造擴建改造工作。

（2）專利、獲獎成果斐然。

正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報，與寶鋼共同申報“一種翅片結構冶金渣罐及自強化散熱方法”專利?！洞笮蛷碗s結構施工過程安全監(jiān)測與控制成套技術開發(fā)應用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎；《大型焊接結構冶金渣罐研制》項目已申報中冶集團科學技術獎。

（3）科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進。

完成2023年技術開發(fā)項目專項審計申報資料編制、申報；完成2023年高新技術企業(yè)統(tǒng)計資料編制；配合公司實驗室監(jiān)督評審相關管理工作。組織科協(xié)各專業(yè)學組開展產業(yè)科技發(fā)展研討共7次；組織信息化學組全體成員和部門信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗中心”；組織三維動畫技術講座3次，及三維動畫繪圖操作技術比賽一次。

2、優(yōu)化人力資源結構，降低人工成本。

現(xiàn)有各類從業(yè)人員共561人，其中主體員工160人，占從業(yè)人員的28.6%。公司員工素質實現(xiàn)了飛躍，職稱新增由原來的3人增至9人，高級以上職稱26人，本科學歷以上人才94人，占主體員工的58.8%，研究生及以上學歷人才7人，占主體員工的4.4%。；管理型人才上，營銷管理，項目管理、技術創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹秃闲图夹g管理人才不斷增多。通過科學合理設置崗位，形成了一批懂得外語和國外標準知識，適應公司海外業(yè)務承攬需要和管理者隊伍和一支技術精湛、業(yè)務熟練的作業(yè)員工隊伍；公司專家?guī)觳粩喑鋵嵑蛿U大，社會高端資源開發(fā)和利用不斷成熟。

公司通過加強崗位考核、實行優(yōu)勝劣汰，員工隊伍整體素質大幅提高，現(xiàn)已形成管理水平較高，技術水平過硬，年齡結構較合理，富有競爭力的人力資源體系結構，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進一步建立和完善崗位績效考核體系，修訂了《生產部門負責人崗位績效考核管理辦法》；與經營管理部一同制訂了《生產部門工資總額管理方案》；為進一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對公司中高層培訓進行了調研，已經在逐步實施中。組織召開檢測系統(tǒng)取證專題會，為公司取得資質，擴項做好充分準備；完成大專生及社會招聘的本科生轉主體方案編制及轉制報送工作。

3、強化內控能力，完善成本管理。

2023年通過自行采購和通過nc供應鏈系統(tǒng)統(tǒng)購兩種模式，按照部門提需求計劃,公司集中采購與控制,杜絕私自采購行為; 在采購管理環(huán)節(jié)，堅持同質低價。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風險、糾紛，進一步加強了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。進一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區(qū)域進行了大量整合歸并，并根據《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費用進行控制，并按時將各部門辦公費用發(fā)生情況通過內網及時進行公布及告知。

4、提升企業(yè)形象，加強信息化建設。

組織和引導各部門對ci標識進行規(guī)范使用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強了公司品牌的宣傳，提升了企業(yè)形象。

信息化建設是企業(yè)一項重要的基礎性工作。公司組織成立了網絡營銷部，全面負責公司網絡維護管理與網絡營銷工作。根據集團公司要求及公司內部需求，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了48個業(yè)務審批流程，oa人員帳戶建設了140個。網絡維護與管理方面，新購置了交換機、服務器等網絡核心設備，為公司信息化建設提供了有力的硬件支持。網絡營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養(yǎng)新的經濟增長點的同時，極大的提高了企業(yè)品牌形象。

5、狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進。

根據公司管理需要，召開公司管理制度評審會，對現(xiàn)有的管理制度進行了清理和評審，決議新增《管理目標考核管理辦法》等18份管理文件，修訂《營銷激勵管理辦法》等13份文件。在公司領導的要求下，完善了公司組織機構的設置及調整。按計劃組織并實施了公司三合一體系內審及管理評審工作并于4月順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復評審工作。完成公司法人變更等相關材料申報及工商局程序辦理工作；在企業(yè)erp管理推進方面，已組織完成檢測產業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預計在6月份完成系統(tǒng)調試，爭取7月進行系統(tǒng)試運行階段。

九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，加強黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，深入構建和諧企業(yè)。

2023年公司加大企業(yè)文化建設，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，從企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結構穩(wěn)固，人才隊伍素質高、員工凝聚強的特色企業(yè)文化結構，增強了公司軟競爭力。

一是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構造企業(yè)文化全新載體。做好公司2023年雙文明評比表彰工作，印制《關于表彰2023年度雙文明建設先進集體和命名雙文明建設先進個人決定》的光榮冊，于1月13日隆重召開公司2023年度雙文明評比表彰會；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，其中，機關黨支部開展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動進一步將機關“軟服務與硬支撐”形成合力；第一檢測黨支部在開展“立足本職工作，提升個人能力，帶動全員發(fā)展”主題活動；第二檢測黨支部在“爭當創(chuàng)新標兵”的主題活動；檢修技改黨支部在開展“我為檢修技改出思路” 的活動中，進一步狠抓“五小”合理化建議活動的質量，達到貼實際，有特色的活動效果。

在黨組織搭建平臺、黨員亮出先進身份，形成人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)大好局面的同時，公司兩級黨組織進一步凝聚和提升合力，把宣傳輿論的聚焦點放在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡和先進經驗上，加足創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動力。

二是充分體現(xiàn)“以人為本”，各項工作獲得普遍好評。組織召開了公司一屆十次職代會；協(xié)助做好新春團拜會接送老干部等工作；開展了春節(jié)幫困送溫暖活動；開展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動，凝聚員工,營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍；做好公司2023年合理化建議評比工作；全國工人先鋒號初報材料如期完成。取回全國工人先鋒號銅牌；2023年工會工作形成擔責任、登“四高”、達“一流”、樹“品牌”工作思路；消化上級工會精神，撰寫公司工會2023工作總結和2023年工作規(guī)劃；完成了上海市五一勞動獎章推薦申報工作；完成了全國工人先鋒號的推薦申報工作，并獲得榮譽；開展了慶祝三八婦女節(jié)活動；組織參加紀念建黨90周年攝影、書畫比賽活動；按照上海市總工會文件要求，結合公司實際，下發(fā)了《關于在員工中廣泛開展“我與安全”大討論、安全生產合理化建議征集和隱患排查整治活動的通知》，進一步提高廣大員工參與安全生產工作的積極性和主動性，增強安全防范意識和自我保護能力。

三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。一是工會積極引導、倡導“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進取、默默奉獻”的企業(yè)文化導向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動播放企業(yè)文化理念和先進個人事跡，讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞；二是重視傾聽，快速反饋。為建立長效溝通機制，公司開設黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議并開展專題座談，在關愛職工改進措施的同時，加強員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條，有效建議26條，均反饋至各部門生產管理工作中；三是共青團工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓練有聲有色，《清泉》成功擴版質量再上臺階； 2023年工程技術公司團委獲得上海寶冶“五四”紅旗團委標兵：工程技術檢測團支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團支部；公司目前骨干人員穩(wěn)定，離職率低，年齡結構合理，有競爭力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培養(yǎng)模式成熟，多員工普遍認為，通過在企業(yè)踏實工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。

四是凝聚力工程建設碩果累累。凝聚力建設與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結合，與黨的組織和干部隊伍建設相結合，與樹典型趕先進相結合，與為職工辦實事辦好事相結合，與幫助解決職工困難相結合，從組織凝聚、隊伍凝聚、活動凝聚、爭優(yōu)凝聚到服務凝聚廣大職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。

十、2023年上半年工作中的不足

結合2023年上半年所取得的成績，綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關鍵時期，挑戰(zhàn)和問題并存，公司仍存在以下幾個方面亟待加強。

1、公司辦公生產場地及稅收交納歸屬問題。

由于公司目前實際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題，對公司的正常經營及長期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項目的承攬，使公司裝備制造產業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。

2、人力資源問題。

隨著特種工程及施工產業(yè)的不斷開拓，公司項目管理人才缺乏，尤其是經驗豐富的項目經理；另外，作為在工程技術服務領域的高新技術企業(yè)，在高端專業(yè)技術人員方面也較為缺乏。

3、寶冶集團內部鋼結構檢測項目。

集團內部項目點多、散（目前外地有10個寶冶項目在進行），分布在多個省市，對我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅決執(zhí)行寶冶集團指示，克服種種困難，以服務好寶冶項目為宗旨，成立專門的管理小組，各個項目都指定負責人，定期檢查與開會，并由專人進行資料匯總，確保檢測規(guī)范、質量受控。

第二部分 2023年下半年工作規(guī)劃

下半年，公司將繼續(xù)以利潤為中心，鞏固提升五大產業(yè)，拓寬市場，提升能力，精細管理，提高效益，加大科技投入，努力增強核心競爭力和市場應對力，不斷提升抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，使各項經濟管理指標繼續(xù)保持較快增長水平，結合制定的《上海寶冶工程技術有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2023-2023）》，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展，較好完成寶冶下達的各項指標。

一、延伸五大產業(yè)輻射深度，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

下半年，要進一步明確公司的優(yōu)勢產業(yè)和開拓新市場，并作為公司今后的經濟增長點。如鋼結構檢測、應力監(jiān)測、房屋檢測，要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。提高經濟增長的同時要求不斷創(chuàng)新。

（一）發(fā)揮檢測監(jiān)測優(yōu)勢，優(yōu)化新布局延伸新領域。

1、鋼結構檢測市場轉型要加快，開發(fā)重慶、四川市場，繼續(xù)與中遠川崎等鋼結構廠的合作，進一步完善合作模式，爭取得到更多的鋼結構檢測項目；努力做強金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術，為鋼結構檢測開辟一個新的市場，爭上一個新臺階；地基檢測轉型要考慮長遠，重點發(fā)展振動監(jiān)測、推廣應力監(jiān)測的影響力度。下半年振動測試改造項目300萬，主要目標是寶鋼廠區(qū)內機械設備振動對結構的影響為主，目前計劃主要依托寶鋼檢測公司發(fā)展廠區(qū)內業(yè)務；要努力開發(fā)拜耳振動及應力測試、寶冶保障性住房項目部、才才航空設備檢測、青草沙取水工程等零星的檢測和監(jiān)測業(yè)務；要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側影響監(jiān)測、健康監(jiān)測、振動監(jiān)測、地下探測、城市軌道成套技術；房屋檢測在做好校安工程同時抓緊檢測評估，順應國家政策，開展高中、大學、職校等其他學校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程，并進入電力通信保障檢測領域，不斷引進新技術，在地震安評等高端方向尋求新機遇；材料檢測要在鐵路、公路的檢測方面開拓業(yè)務。

2、做好和服務好寶冶內部的檢測。寶冶市場是工程技術公司最重要的市場，工程技術公司有責任有義務做好寶冶最強有力的技術支撐，做好寶冶質量保障，成為集團最堅強的后盾。由于寶冶內部項目點多面廣，各項目部之間隔較遠，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個項目都必須安排單獨人員、設備等駐扎現(xiàn)場，外地項目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內部項目要求高、收益小、責任大，下半年采取多種有力措施，優(yōu)先優(yōu)質為寶冶項目做好檢測服務，為寶冶項目把好質量關，為項目部做好服務，確保確保檢測質量受控。

（二）加強裝備制造規(guī)?；蛟熳吭降臋C械配件加工供應商。

根據國家戰(zhàn)略調整，鞏固做強現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領域較為成熟的高溫冶煉設備制作業(yè)務，從風電、核電、太陽能等新能源領域入手，繼續(xù)對自行研制的渣罐系列產品進行市場推廣，包括國內外各大冶煉工廠及跨國貿易公司；konecrands公司明年針對國內供應商進行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機會擴大業(yè)務份額；繼續(xù)開發(fā)科尼新產品，降低科尼產品制作成本，以爭取更多訂單；重點開發(fā)多門朗客戶的其它業(yè)務，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國的項目；在已經開拓新領域的風力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進行深入市場開拓。重點開發(fā)重大生產供應能力客戶，形成有批量生產產品供應的生產關系。以“中冶集團”、“寶冶集團”為依托，逐步建設成為大型裝備制造企業(yè)，努力發(fā)展成為具有核心產品和核心業(yè)務、較高技術水平的精密產品制造企業(yè)。

下半年，要著力解決裝備制造部在場地條件、設備配套能力等方面為題，千方百計擴大裝備制造產能，積極推進裝備制造基地建設，為裝備制造產業(yè)的快速發(fā)展打好堅實基礎。

（三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。

干好在建項目，在生產施工中要做到“保安全、保質量、保進度、

保形象”，才是立足之本；做好項目策劃工作，加強項目管理，提高項目盈利水平；招聘有相關工作經驗的預算、土建、設備安裝、儀表電器管理人員；繼續(xù)推推進員工的內部培訓工作，加大投入力度和考核；部門主要負責人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬營銷手段；加快外協(xié)隊伍的考察及儲備工作；部門盡快成立投標小組，為營銷工作做好技術支撐；對項目信息要及時分析，有所取舍，把主要精力放在重點項目上；加強與客戶的溝通交流，加大對大客戶、重點客戶進行回訪投入。

（四）發(fā)揮特種施工優(yōu)勢，文明施工鑄造精品工程。

重點做好化工、鋼結構等項目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場，力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力；強化精確定位，發(fā)揮技術優(yōu)勢，做好投標信息的收集、跟蹤，努力實現(xiàn)工程施工產業(yè)的快速增長。在工程項目施工方面，要繼續(xù)依托寶冶資質和品牌優(yōu)勢與公司專業(yè)技術相結合，適度發(fā)展工程施工業(yè)務；工程管理、質量管理、技術管理、分包管理和安全管理進一步加強，確保過程受控。

（五）推出新型建材新產品，做好代理加強合作。

與國際知名建材集團合作，引入新產品。爭奪市場份額，在下半年應該加強溝通，學習對手先進的經營手段和營銷經驗，分析自己的不足。此外還應加強競爭對手的聯(lián)系，在適當的競標中可以合作，實現(xiàn)溝通互贏；爭取更多代理商的加盟，對by系列灌漿料品牌做宣傳；能在競爭中立于不敗之地，建材廠需要走的更遠，在做好江浙滬一帶的同時，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發(fā)展。在國家的十二五規(guī)劃出臺以后，在那邊能夠為我們提供更多的契機?？梢越梃b湛江分廠建立成功的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難很多，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時也解決了昂貴的運輸費用。

（六）探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破，形成公司新的經濟增長點。

下半年，要大膽涉足新領域，開創(chuàng)新天地。在新領域加大市場開發(fā)力度，加速產業(yè)轉型，努力實現(xiàn)產業(yè)新定位。新領域須加大公司新技術調研工作，結合公司實際，加強與高校、協(xié)會必要合作，開發(fā)新技術，形成新產業(yè)生產力，可成立新部門，專門對口相應產業(yè)市場開拓。

同時，跳出現(xiàn)有業(yè)務，瞄準中國的熱門專業(yè)如機場高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領域，尋找新的市場切入點。盡快讓公司冶金市場份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的，要善于培育新的實力。比如，智能化檢測、鋼索檢測、消防驗收等新興業(yè)務，在新領域加大市場開發(fā)力度，加速產業(yè)轉型，努力實現(xiàn)產業(yè)新定位。因此我們更應該提高市場敏銳性，在新領域加大公司新技術調研，結合公司實際，加強與高校、協(xié)會合作，開發(fā)新技術，形成新產業(yè)生產力，可成立新部門，專門對口相應產業(yè)市場開拓?？梢源竽懡Y合中冶、寶冶的主業(yè)，以及公司發(fā)展目標，進行適當調整并及時落實到專業(yè)版塊中去。進入大主業(yè)后帶動小主業(yè)，進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、狠抓市場營銷，拓展新領域，確保完成全年營銷任務。

營銷格局的調整及各產業(yè)營銷手段的加強應是2023年發(fā)展的重點。要立足優(yōu)勢產業(yè)，優(yōu)化經營結構，拓展經營空間，確保公司營銷目標不動搖，堅定非鋼市場開發(fā)政策，實現(xiàn)快速發(fā)展。

1、拓展市場領域，轉變經營方式，在新領域開場新天地。

要大膽涉足新領域，開創(chuàng)新天地。在新領域加大市場開發(fā)力度，加速產業(yè)轉型，努力實現(xiàn)產業(yè)新定位。新領域須加大公司新技術調研工作，結合公司實際，加強與高校、協(xié)會必要合作，開發(fā)新技術，形成新產業(yè)生產力。

進一步完善、深化經營方式，提升經營層次，同時要進一步開拓思路，積極探索一切有利于實現(xiàn)經營創(chuàng)效的經營模式、經營方式，如聯(lián)合經營、合作經營、外聘營銷人員、利用社會中介等等，推動公司經營規(guī)模進一步擴張。

2、創(chuàng)新營銷思路，大力推廣網絡營銷。

建設并推廣公司官網及兩大行業(yè)網站。使其與公司官網、行業(yè)網站相互輔助，大膽應用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻；利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規(guī)劃；調研使用新信息群發(fā)軟件商機寶，開發(fā)公司wap網站、搶先進入移動互聯(lián)網手機搜索推廣；有組織參加同行業(yè)線下網絡推廣活動4場，力爭策劃寶冶技術的網絡活動2起，擴大公司在行業(yè)內的品牌知名度；做好內外溝通與服務，在公司內部，堅持以服務生產為基本定位，以業(yè)務成單為根本目的，努力做好與各生產部門的溝通與合作，促進生產部門與客戶的建立簡單、快速、有效的渠道；在客戶跟蹤回訪方面：提高服務質量，提升客戶滿意度的同時，我們主要要做好客戶關系維護，深度挖掘客戶潛力。下半年要建立一定的穩(wěn)定客戶關系；建立現(xiàn)代化的網絡信息系統(tǒng)，實現(xiàn)寶冶技術客服中心、商務中心、技術中心三大系統(tǒng)的獨立運作，引進網絡電話的先進實時傳呼系統(tǒng)，結合寶冶技術電子商務平臺，使公司網絡營銷真正的電子化，規(guī)范化，高效化，實現(xiàn)真正的技術化運作。

三、加強技術創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。

下半年，以年度科技工作規(guī)劃為綱領，以完成各項科技創(chuàng)新工作目標為目的；抓好技術開發(fā)項目實施過程監(jiān)督、控制、管理工作；做好中冶工程技術中心建設；全力做好 “上海市高新技術企業(yè)”復評審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。

實施新的技術開發(fā)管理辦法，組織完成2023年14項技術開發(fā)項目實施過程中的進度、技術、費用三控管理；公司技術委員會、科協(xié)委員會調整，充分發(fā)揮兩委的技術支撐和監(jiān)控作用；組建中冶工程技術中心管理委員會、技術委員會及管理機構、流程，完成編制中管理細則等管理文件；召開首次中心兩委會工作會，開始中心試運行；組織完成1次中冶集團范圍內的科技創(chuàng)新技術交流活動；組織完成“上海市高新技術企業(yè)”復評審工作技術資料的編制、統(tǒng)計等相關工作；組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務書中的各項新技術開發(fā)計劃和創(chuàng)新指標；組織完成企業(yè)工法、標準編制；科技成果鑒定、專利申報等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用，開展多形式科研攻關，帶動公司專業(yè)技術創(chuàng)新提升。

2023年是我國十二五規(guī)劃的新起點，也是我公司新三年規(guī)劃的新起點，更是公司尋找發(fā)展機遇的絕好時期，技術是企業(yè)發(fā)展的動力，我們要認真學習國家各項科技政策，緊密結合企業(yè)實際，進一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對“落實科學發(fā)展觀”的認識，努力把企業(yè)技術創(chuàng)新工作落到實處。

四、優(yōu)化管理升級，強化內控管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

以合同項目為主線，圍繞并貫穿生產、經營管理全過程管理改進，從體系構架、流程服務、支持監(jiān)督等實施管理改進與創(chuàng)新。

1、工作重點。

完善公司企業(yè)基礎管理工作，有序推進erp管理實施；繼續(xù)完善公司結算管理體系，加強結算管理工作的有效性和及時性，規(guī)避帳外風險；繼續(xù)完善公司管理制度，確保管理制度評審會議決議有效落實；配合財務部完成相關審計工作；建立、完善公司區(qū)域分公司、項目部的管理配套機制；完成高新技術企業(yè)三年一次復審工作；完善工程檢測產業(yè)內部管理，進一步細化、落實寶冶鋼結構工程檢化驗業(yè)務歸口管理過程中的內控流程；完成房屋檢查機構認可資質申請及安全閥校驗資質申請準備工作。

2、結算管理。

加強對已完未結項目帳齡管理，細化、完善報表系統(tǒng)，對帳齡達3個月已上項目的結算進行重點監(jiān)督、管理。定期組織召開結算管理推進會，對重要項目的結算予以跟蹤管理，繼續(xù)加強結算計劃性。加強對結算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓和考核。目前，各部門結算人員水平參差不齊，有些還沒有專業(yè)結算管理人員，導致部門已完未結工作量較大。作為結算主管部門，經營管理部重點將在結算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個個項目有人管、有人盯，結算工作在部門之間、員工之間分工明確、責任到位，層次分明。

3、資金管理。

做好管理系統(tǒng)中的合同管理，核算，結算的問題，結算時提供合同編號，做好結算手續(xù)，為公司賬務處理提供依據；加大資金回收力度，嚴格控制已完工未結算款的產生；對于已完已結項目，落實責任人，限期回收；嚴格落實資金計劃。要在總量平衡控制的基礎上，分單位進行考核，確保各單位每月材料和分包費用資金支出控制在“可用資金”

4、績效考核。

在《管理目標考核管理辦法》的基礎上，完善2023年度各部門管理目標考核標準和實施細則，確保年終考核有據可依、考核機制全面、完善。

5、成本控制。

加強基礎管理工作，提升精細化管理工作，適應公司快速發(fā)展；根據公司三年發(fā)展目標，加大公司設備更新?lián)Q代，優(yōu)化公司固定資產成本；配合工程項目，加強材料“收、發(fā)、存”管理的有效機制。做好工程項目材料的過程消耗控制以及材料質量確保工作，強化材料成本控制；加強對資產的清查盤點和設備的維護保養(yǎng)，確保設備的完好率；定期進行資產盤點，盤活資產，提高資產使用率，加強對設備和車輛的維護保養(yǎng)工作；加強對主要支出費用分析，分析差異與變化原因，及時與部門溝通，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，采取有效的控制措施和辦法，使費用始終控制在合理和預期的范圍內。

6、erp管理。

《企業(yè)資源erp管理系統(tǒng)開發(fā)》立項以來，立項小組嚴格按照立項計劃分工—步步推進開發(fā)工作的實施?，F(xiàn)該項目已完成檢測產業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預計在6月份完成系統(tǒng)調試，爭取7月進行系統(tǒng)試運行階段。在下半年檢測系統(tǒng)的試運行中，繼續(xù)積極與行業(yè)內國際先進企業(yè)對標和交流，在系統(tǒng)運行和實際業(yè)務操作中不斷的磨合改進，使系統(tǒng)不斷完善。同時，要針對不同板塊和崗位對各檢測部門人員進行有計劃、分步驟地培訓，各生產部門、職能部門根據業(yè)務責任分工設定權限進行使用管理，通過網絡剛性化管理系統(tǒng)來規(guī)范管理流程，加強、提升各級部門的管理意識，提高系統(tǒng)執(zhí)行力。

7、人力資源。

進一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿于實際工作當中去；加強項目管理人才、建立以業(yè)績?yōu)閷?、公平透明薪酬制度，建立專業(yè)的營銷隊伍，嚴格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學合理的人才增減機制。一是堅持以人為本理念，暢通員工溝通渠道；二是優(yōu)化人力資源配置，做好人力資源儲備；三是建立以業(yè)績?yōu)閷颍酵该餍匠曛贫龋凰氖敲鞔_“營銷系列、管理系列、技術系列”三大人才系列，加大人才開發(fā)力度，完善員工培訓體系；五是啟動人才品牌建設，加強人才宣傳力度；六是嚴格控制人工成本，分配傾向骨干一線；七是夯實人力資源管理，完善各項管理制度

五、企業(yè)文化建設。

一是公司積極引導、倡導“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進取、默默奉獻”的企業(yè)文化導向。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起。企業(yè)文化底蘊越來越深厚。

二是大力推動與渲染“忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)精神，在關愛職工的同時，加強艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。通過努力，工程技術公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗，使企業(yè)文化給企業(yè)目標的實現(xiàn)注入靈魂，企業(yè)與員工的命運緊緊連在一起,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三是增強服務意識，提高客戶滿意度。完善客戶服務系統(tǒng)，提供從項目前期策劃到實施過程的指導再到后期服務延伸的全過程和全方位的服務，遵循前期策劃、過程精品、售后滿意、服務延伸的思想方法，實現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會三方滿意。

四是加強員工誠信建設。要求員工在忠誠于本職工作的同時忠誠于用戶，把用戶的利益當作企業(yè)的利益，建立忠誠的顧客關系，不斷提高服務質量。

五是培育團隊精神，加強凝聚力工程建設。將建設“凝聚力工程”與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結合，與黨的組織和干部隊伍建設相結合，與樹典型趕先進相結合，與為職工辦實事辦好事相結合，與幫助解決職工困難相結合，凝聚職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣，努力營造和諧友好氛圍，進一步提高員工的幸福指數和改善員工的生活質量。

2023年是寶冶技術向更高層次邁進的關鍵年，下半年的任務非常艱巨，特別是利潤指標壓力非常大。為了能完成集團公司下達的各項指標，我們會以高度的責任感，努力做好各項工作，特別是董事長提出的9條措施，我們又進行了細化，成立了幾個專題小組，明確責任，在集團公司領導關心的項目上，不會添亂，保一方平安。同時我們堅信，在集團公司的正確領導下，堅定信心，團結奮斗，大膽涉足新領域，開發(fā)新產業(yè)，占領新市場，為全面實現(xiàn)2023年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

第2篇 聯(lián)通分公司上半年工作總結下半年工作計劃

聯(lián)通分公司上半年工作總結下半年工作計劃

文章標題：聯(lián)通分公司上半年工作總結下半年工作計劃

中國聯(lián)通_____經營部

200_年上半年工作總結及下半年工作思路

尊敬的各位公司領導：

200_年上半年的工作已經接近尾聲，回顧半年來的工作情況，200_年上半年是中國聯(lián)通_____分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，_____經營部在各級領導關心支持下，于3月份完成了部門調整，重新捋順了工作關系。在市分公司的正確領導下，結合當地實際情況，因地制宜的開展工作，使移動通信、數據業(yè)務及其它方面齊頭并進，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）齊抓共管，深入市場

移動通信市場—c網前期增長減緩，后期有所增長;g網穩(wěn)定增長。以下是我經營部1—5月份各項任務的完成情況。

06年1—5月份任務完成情況

發(fā)展用戶數

開帳用戶數

開帳金額

與05年同期開帳相比

完成全年任務比例

g網

_____

_____萬

增長_____萬

_____

c網

_____

_____萬

下降_____萬

_____

數據

_____萬

增長_____萬

_____

截止到5月份我經營部總開帳收入_____萬元，完成全年任務數的_____，與去年同期相比增長了_____萬。

在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經營部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬_____農村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網為中心，數據業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數據、互聯(lián)網進行有效的結合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經營部的各項經營任務。

目前，從我經營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了_____，業(yè)務滲透率占_____，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。

一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

二、代理商的管理和維護，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據公司_____年的銷售目標，渠道網點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。

三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。

四、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。

2、對活動內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。

3、選好、選對作好活動的代理

4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。

5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。

（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質高效服務

隨著_____經營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。

加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數據。根據實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網用戶挽留與維系：

1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網業(yè)務的用戶進挽留。

2、對準離網用戶進行及時的電話回訪，根據實際情況對用戶進行有針對性的挽留。

3、對不能挽留的用戶經用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網率；

1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；

2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據用戶的要求），回訪要有內容，有落實，最大可能的方便用戶。2）話費監(jiān)控。根據用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力， 做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務。（根據不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。

四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。

建立一支高素質的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質與工作效率，切實做到“內強素質、外樹形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。

二、綜合方面

1、制定一套適合我經營部自身的內部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協(xié)調好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責任心，充份調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結協(xié)做的集體。

2、在公司內部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。

3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數據可查、有記錄可簽、有依據可尋、有經驗總結、有教訓可取。

4、加強內控工作，目前我經營部對內控認識不夠，內控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內控流程相關內容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內控的重要性。

總之，在全體員工的共同努力下，我經營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內部管理工作，使_____年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。

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第3篇 2023年自來水公司上半年工作總結范文

__年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的__大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的__屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發(fā)展觀活動，以“安全、高效、優(yōu)質、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”，“三個文明”建設取得了顯著成果。

一、以人為本，狠抓隊伍建設

1、內強素質，領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

2、深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。

3、繼續(xù)設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司__年學習培訓計劃》與《市自來水公司__年學習培訓計劃實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。

4、營造寬松的學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。

5、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。

二、深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高供水服務理念

1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。

2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強抄表收費;再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3、加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務質量不斷提升。

第4篇 自來水公司上半年工作總結

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

二、取得的主要成績

4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階 上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著 年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產發(fā)展步伐穩(wěn)健 上半年三產發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對 離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。

8、以人為本，深入開展精神文明建設 公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作：

二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識；期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。

三、存在問題和不足 上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足： 一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。 二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。 五是企業(yè)綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點 下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責

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第5篇 __公司上半年工作總結通知格式

公司各單位、機關各部門：

為做好上半年工作總結，現(xiàn)將有關事項通知如下：

1、工作總結主要包括以下內容：

①施工生產情況、成本情況、受表彰或處罰情況；

②內部管理、成本控制、技術開發(fā)、隊伍建設等方面的主要做法和效果；

③存在的問題及原因分析、改進措施；

④下半年主要工作安排。

2、文字簡潔、條理清晰、事實準確，以1500字左右為宜。

3、總結于2023年7月10日前以電子郵件或及時通報公司兩辦。（電子郵箱：______）

公司辦公室

2023-06-30

第6篇 公司上半年工作總結暨下半年工作打算

我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《__社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產經營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基矗

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共__集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。

第7篇 分公司上半年工作總結

一、初步了解和掌握了ｘｘ縣信息化建設市場的情況。通過和各單位的接觸走訪，我們基本掌握了ｘｘ縣信息化建設的現(xiàn)狀并分析了其中存在的市場。對此我們制定了相應的工作計劃，及時把握已開發(fā)市場，做好ｘｘ縣城關鎮(zhèn)政府信息網和教育信息網后期市場的跟蹤和開發(fā)。

二、完善公司各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理、全面提高員工素質。為了提高公司的管理水平、調動員工的積極性、確保各項工作的順利完成，我們建立了員工考勤制度、制定了工作考核制度，并與員工簽訂了崗位職責協(xié)議書，同時我們對工程、銷售、培訓和售后服務等崗位的員工進行了相應的技能培訓。

三、公司業(yè)務進展情況。

1、網絡工程。在完成薊縣教育信息網尾部工程的同時，我們獨立完成了ｘｘ縣城關鎮(zhèn)政府信息網的網絡布線工程，并做好了各種后期維護工作，保證網絡暢通運行；

2、培訓銷售。非典期間，我們與幾個單位達成了耗材供應意向。截止6月份共售出計算機16臺和部分辦公設備。同時為相關單位的職能部門進行了培訓；

3、利潤分析。年1-6月份ｘｘ縣分公司總營業(yè)額共計332296元（其中計算機耗材銷售106024元，網絡工程226272元），營業(yè)利潤共計66019.8元（其中銷售利潤13098.8元，工程利潤52681元），上半年總開支39043.58元（其中員工工資25710元，業(yè)務及辦公費用10917.58元，店面裝修等費用2416元）。

四、下半年工作計劃及想法：我們計劃加大市場開發(fā)的力度以彌補上半年的損失。計劃承接三個網絡工程，即兩個校園網和一個局域網工程，同時利用暑期增加電腦銷售及培訓的業(yè)績。具體措施如下：

1、利用各種關系掌握市場信息，搞好市場調研，采取走出去請進來的方式拓展公司業(yè)務；

2、搞好城關鎮(zhèn)和教委的示范工程，確保工程質量，做好網絡運行人員的培訓，使網絡正常運行，從而以點帶面擴大影響，提高公司知名度；

3、保持與主管全縣信息化建設部門的聯(lián)系，利用城關鎮(zhèn)網絡工程的影響力在政府信息化方面取得進展；

4、在教育信息平臺運行的基礎上，了解各學校的校園網建設情況，抓住教育市場，同時協(xié)助教育信息平臺的使用和運行，以便于開展組建校園網業(yè)務；

5、從已接觸的單位中選出部分單位，作為市場拓展的重點對象；

6、搞好電腦及耗材的銷售，采取聯(lián)系單位拿定單的銷售方式開發(fā)市場，搞好網絡培訓的同時要面向社會招收學員，增加我們的營利點、擴大知名度，有利于網絡工程的開展。

第8篇 煤礦物業(yè)公司上半年工作總結

一、上半年工作的簡要回顧

回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三?！薄！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣?；二抓制度建設；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展；“三保”即：一保職工收入提高；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。

㈠重點工作“四抓”做法，總結如下：

1、鞏固經營成果，調整戰(zhàn)略思路，狠抓經營業(yè)績實現(xiàn)新增長。

俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經營成果，做大做強物業(yè)，實現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標，公司領導班子針對集團公司及礦下達的經濟指標，結合自身實際，鎖定目標不放松，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮斗目標，確立工作主題及指導思想，并逐級分解經營指標，建立目標責任考核體系。同時，根據礦井戰(zhàn)略轉移要求及物業(yè)時代氣息特征，適時調整戰(zhàn)略思路，全面推行“精細管理，誠信服務，多元結構，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務項目，做好單一服務型向管理服務型切轉工作，為上半年提前19天實現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推動作用。

①規(guī)范經營秩序，提高運營質量。一是確立經營工作要點，逐級分解經營指標，建立目標責任考核；二是完善財務收支制度，強化聯(lián)簽過程控制，定期分析經營業(yè)績；三是開展增收節(jié)支活動，做好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產，微機建帳管理，規(guī)范調撥手續(xù)；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強財務收支業(yè)務督導，及時糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實做好應收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經營風險，力爭把集體損失降到最低點。

②發(fā)揮杠桿作用，調動工作熱情。一是根據企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險、高技術傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經調研、討論、修訂，建立更合理、更科學、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經營管理過程中的經濟杠桿作用，全面推行結構工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調動職工工作熱情；三是加大工資分配與經營業(yè)績掛鉤考核力度，嚴格按照工資管理規(guī)定、資金計劃及績效考核審核、發(fā)放工資；四是根據工資執(zhí)行情況調研分析，做好崗位定員補給及工資預測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩(wěn)步增長，隊伍穩(wěn)定。

③迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊組織召開職工座談會，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎工作入手，繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理，重點對六個后勤服務場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價公示、飯菜質量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務質量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調研，并全面啟動員工服務質量與服務工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務人員的工作責任心，讓雙樓物業(yè)的服務宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性后勤服務保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應。同時，根據季節(jié)性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達79.23％奠定了基礎。

第9篇 供電公司上半年工作總結

__年公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；

一、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

（3）城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第

一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、安全技術措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

__年，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產目標。

（四）、安全生產情況分析

1、安全生產工作開展情況

（1）__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調度術語，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重復發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kv線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節(jié)上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務素質需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網絡建設需進一步加強。

__年安全生產工作安排

在認真貫徹落實__年南方電網公司、云南電網公司安全生產工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。

一、安全生產目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產性人身死亡事故；不發(fā)生重大電網、設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生有責任的一般電網事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；不發(fā)生違反調度紀律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內實現(xiàn)安全生產3個百日。

二、安全生產工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產

“零事故”目標。

認真貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導在安全生產上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網、設備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓工作，加強內部檢查、考核力度。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度。

（二）堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產目標計劃，指導并督促各部門認真搞好安全生產工作，明確年度內各部門須做好的各項任務，實行安全生產承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結合安全生產目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

（三）全面強化安全生產基礎管理

（1）、__年根據上級簽訂的安全生產責任書，以“安全第一，預防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全，保證可靠供電，不使公司資產遭受損失，實現(xiàn)安全生產目標。

（2）、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全措施，確保安全供電；

（3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產教育和職業(yè)技能培訓，提高駕馭電網和判斷事故指揮處理的能力。

（4）、安全生產任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，倡導“關注安全、關愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

今年是完善西部地區(qū)農村電網改造工程建設的關鍵時期，公司將積極協(xié)調好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。

第10篇 機電安裝公司上半年工作總結

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2023年3月，原屬國投_____礦建公司的機電安裝項目部劃撥給_____公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對_____公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對_____公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投_____公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投_____公司的工資郎新系統(tǒng)與_____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是_____公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與_____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為_____公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2023年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投_____公司機電安裝的市場，再加上_____公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入_____公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的_____精神，錘煉了職工隊伍

2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、_____一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了_____人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

6月底，_____一礦新中央風井3000米兩路3_185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產正常接續(xù)。

2023年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到_____礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力提高市場競爭力，打出_____的特色，打出_____公司機電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有_____公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為_____公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第11篇 投資公司上半年工作總結范文

（一）積極謀劃，全力以赴籌融資金

上半年共籌融資金7.42億元，其中三方委貸2.7億元，市級專項資金投入1.06億元，市級補助2800萬元，籌措其他資金3.38億元。同時，以漢長安城投資公司為融資主體，為漢長安城申遺項目獲得銀行和長安銀行流動資金貸款5億元。

（二）科學調配，確保資金安全高效使用

上半年，共撥付資金245筆，共計5.63億元，主要用于我區(qū)城市容貌提升、市容園林、路網、教育基礎設施、大廈等項目建設。一是加強對接合理高效使用資金。與區(qū)級相關部門對接10余次，就資金使用及需求情況進行調研，提前安排籌劃資金，提高資金使用效率。二是積極開展____年財務決算工作。今年進行財務決算的項目涉及教育、提升、數字化、市容4個大類共計59個子項目，截止目前已完成了決算項目前期資料報送及集中財務決算審計階段，現(xiàn)正在進行后期的數據整理及匯總工作。三是認真做好資金臺賬管理。根據項目計劃投資、工程支出、借款支出、實際補助款等情況進行全面的統(tǒng)計匯總，共計31個項目。四是做好資產移交。對已完成財務決算的76中、東前進小學等6所學校進行了資產移交，公司與區(qū)教育局簽訂代管協(xié)議，由區(qū)教育局對該固定資產進行保管使用。

（三）通力合作，順利推進項目建設

上半年共簽訂各類工程合同28份，為18個工程項目選派專業(yè)監(jiān)理公司，項目竣工驗收9個，參與工程招標5個，預算審核14個項目，項目資金審核26次，金額總計8555.07萬元。一是堅持監(jiān)理例會制度。共召開監(jiān)理例會12次，通過各監(jiān)理單位的匯報，了解項目實施情況及存在的問題，并提出下一步工作要求，努力使公司項目管理再上新臺階。二是加大項目檢查。公司與區(qū)上領導或不定期到項目工地檢查10余次，實地查看項目進展情況，對存在的問題及時進行整改落實。三是加強與合作部門對接。公司與漢長安城特區(qū)管委會、區(qū)建設局、區(qū)市容園林局等委托代建單位，對項目進度、資金需求等情況進行對接11次，較好的解決了建設中的問題，順利推動項目實施。四是簽訂廉政合同。與合作的、等6家監(jiān)理公司簽訂了《市區(qū)重大工程項目廉政合同》，提高廉政風險防控和履約能力，保證項目建設廉潔規(guī)范。

（四）加大力度，加快推進自營項目

一是東北二環(huán)14.5畝土地擬由源合力實業(yè)有限公司建設酒店，已經完成了地勘及地裂縫的調查，與市規(guī)劃設計研究院反復協(xié)商，完成了控制性規(guī)劃事宜。二是長樂大廈項目已經辦理了用地規(guī)劃許可證，計劃與豐盛資本管理有限公司共同開發(fā)建設該項目，招標確認中建西北設計院為項目設計單位，已經確定了項目設計方案，通過了長樂大廈建設工作領導小組會議和區(qū)政府常務會議審定。同時，完成了地勘、文物勘探及環(huán)境影響評價等合同簽訂工作。

（五）加強監(jiān)管，服務好區(qū)域金融發(fā)展

一是制定下發(fā)了《金融機構支持地方經濟發(fā)展考核獎勵暫行辦法》。為進一步推動轄區(qū)內金融機構合理增加有效信貸投入，建立和完善金融支持我區(qū)經濟持續(xù)快速健康發(fā)展的長效機制，根據我區(qū)經濟發(fā)展的實際情況，制定下發(fā)了該辦法。二是參與承辦了____年市區(qū)、漢長安城特區(qū)政銀企接洽會。邀請國開行、銀行等19家金融機構代表、豐盛資本管理有限公司、投資控股有限公司等65家企業(yè)代表和我區(qū)相關部門等150余人，共同商議我區(qū)融資發(fā)展工作。三是組織開展防范和打擊非法集資宣傳教育活動。與區(qū)級相關部門在廣場通過展板展示、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢等方式，向廣大群眾宣傳防范和打擊非法集資、合理開展投融資活動等相關知識。共發(fā)放宣傳資料1000余份，接受群眾咨詢100余人。四是與區(qū)統(tǒng)計局共同舉辦政銀工作培訓會。邀請區(qū)內金融機構及相關人員20余人參加，共同商議今年轄區(qū)金融機構支持我區(qū)經濟發(fā)展相關融資及考核獎勵工作。五是加強區(qū)內非銀行金融機構監(jiān)管。積極開展小額貸款公司、擔保公司資料審核上報工作，每月對擔保公司資料進行審核統(tǒng)計，加強監(jiān)管，防范風險。

（六）加強學習，提升團隊綜合素質

上半年召開全體干部會議6余次，經理辦公會20次、黨組會議6次、金融工作簡報3期、上報信息10條、政府網工作動態(tài)13條。一是緊抓廉政教育。年初制訂了《區(qū)投資有限公司黨風廉政建設和反腐敗任務分工實施意見》和領導成員____年黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工，積極開展“強作風、勇作為、樹形象”集中教育活動。做好廉政風險防控第二、第三階段工作。二是開展黨的群眾路線教育實踐活動。圍繞“三查一保轉作風，深入基層惠民生”要求，通過與金融機構座談、個別訪談和問卷調查相結合等方式開展黨的群眾路線教育實踐活動調研工作，參加調研21名干部，座談交流6次，發(fā)放調查問卷近200份。三是加強學習。上半年集中學習6次，認真學習了中央《八項規(guī)定》、黨的十八屆二中全會和全國“兩會”精神等文件，組織開展了《黨章》測試，參加了區(qū)直機關工委“黨在我心中”知識競賽活動，購買了公文寫作、法律、經濟等方面書籍供員工自學。

第12篇 物業(yè)公司上半年工作總結及今后工作想法

一、主要完成的工作：

_、完成了東部新城___國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

_、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

_、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

_、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

_、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

_、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

_、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作打算：

_、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的'投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

_、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

_、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

_、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

_、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

_做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、

防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

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第13篇 鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)公司上半年工作總結和下半年安排

一、各項工作完成情況

2023年1－6月總稅累計完成11562萬元，比去年同期7267萬元增長59.1％，增收4295萬元。我們開發(fā)區(qū)管轄部分累計完成7480萬元，比去年同期5162萬元增長45％，增收2318萬元。地方稅累計完成1675萬元，比去年同期1143萬元增長47％，增收532萬元，完成09年全年任務2871萬元的58％（除去劃歸商貿投資公司管理的162戶鋼材市場企業(yè)對稅收的影響同比增長應在49％）。完成新企業(yè)登記注冊84戶，比去年同期的62戶增長35％，增加了22戶。完成工商年檢企業(yè)1405戶，實際在冊企業(yè)（去除2023年歇業(yè)、注銷、遷移）1515戶，完成年檢率92％，已收取企業(yè)管理費482萬元，完成目標數490萬元的95％，新增代理記帳企業(yè)26戶，收取代理記帳費45萬元。新增納稅戶76戶?！岸鹫魇铡睂ｍ椆ぷ鞴彩杖?17萬元。

二、夯實基礎、強化服務

1、隊伍建設是基礎

2023年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支持。我們還有一個扎實的基礎，那就是一支政治過硬，業(yè)務熟練，作風優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。09年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務

我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關企業(yè)調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，并與稅務部門協(xié)商、溝通，科學地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

三、存在的問題

1、企業(yè)所得稅下調

回顧2023年，總稅接近1.7億元比06年增長了16％，然而企業(yè)所得稅一項增長了將近54％，這么大的增長主要原因是因為，07年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調，特別是貿易型企業(yè)從原先的0.5％，上調至從1.26％到1.89％最高2.31％的三檔。07年比06年企業(yè)所得稅增加1947萬元，很大一部分是這種調整所帶來的。而從09年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次，如貿易型企業(yè)都按1.75％計算，6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調，其中貿易型企業(yè)下調到1％，從原來每月申報改為每季度申報一次，且從09年1月起全年統(tǒng)算的方式征收，例，某一企業(yè)1－6月已按原1.75％上交所得稅1萬元，但按現(xiàn)在的稅率1％計算只需交5714.29元，多交的部分在當年以后企業(yè)上交所得稅時作為預交數抵扣。這次的調整對09年的企業(yè)所得稅收入將產生極大的影響，有可能使得09年企業(yè)所得稅大幅下降，且對我們開發(fā)區(qū)管轄部分的影響更大。09年1－6月已征收企業(yè)所得稅3146萬元，我們開發(fā)區(qū)管轄部分為1894萬元，07年度企業(yè)所得稅總計為5580萬元，我們開發(fā)區(qū)管轄部分為3993萬元。所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來上交企業(yè)所得稅的，這次調整對于這些企業(yè)并無影響，這些企業(yè)的分部大多在鋼材市（商投公司管轄）及工業(yè)區(qū)的生產型企業(yè)（工發(fā)公司管轄），然而我們開發(fā)區(qū)公司管轄的大多是分布在全市各地區(qū)的貿易型企業(yè)，也就是這次稅率下調的主要對象，09年我們開發(fā)區(qū)管轄部分企業(yè)所得稅對比07年會有大幅下降，而且很可能減少的數額將是千萬以上。

第14篇 公路建設公司上半年工作總結

標題：公路建設公司上半年工作總結

二五是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽辏曳止驹诩瘓F公司的正確領導及相關部門的親切關懷和鼎力支持下，以“××集團公司××年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全報告總結文明生產為基礎，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二五年上半年我分公司在安全文明生產、工作管理、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結

㈠上半年主要生產任務完成情況：

⒈公路養(yǎng)護：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產性開支，把養(yǎng)護經費用到養(yǎng)護生產上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合××市委、市政府建設新農村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產：死亡、重傷人數、責任事故、經濟損失等四項指標為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作：

⒈內部改革脫胎換骨，隊伍建設卓建成效

××分公司組建之初，由于多年計劃經濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二五年上半年是我分公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全分公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據集團公司有關文件精神，機關設立了二科一室，即生產經營科、財務科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經濟意識，激發(fā)干部職工的報告總結工作熱忱，提高辦事效率，于××年月日面向分公司全體員工在機關會議室舉行了“機關競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質量明顯優(yōu)于往年。經過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數”的問題。面對××分公司長期歷史遺留的嚴重

第15篇 銷售公司上半年工作總結及下半年工作計劃

2023年上半年工作總結

銷售工作，是以結果為導向的工作，2023年上半年已結束，總結工作成果。

客戶概況：

老客戶：

新客戶：

回款與對賬：

今年公司繼續(xù)了2023年回款緊張，流動資金嚴重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領導的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順利。

產品種類：

代理產品：標準通用刀具方面的代理，包括korloy、京瓷、三菱、osg等，復雜及相關刀具方面的代理包括dtr滾刀、dathan插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質合金刀具（包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等）供應商廠家的選擇。對于供應商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務我們的客戶一樣在服務我們，但是不知道為什么，我們與供應商之間的關系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產、貨期不能夠提前、提供產品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。

鋼制刀體的非標刀具：bt、hsk等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于2023年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā)，其產品質量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產品，多為技術含量較高的高難度產品，雖然多數都已成功，但是有一些經過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多?？偨Y下來，很多困難的產品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務。修磨業(yè)務我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產，標準刀片基本不做生產，這將損失一部分市場，所以公司可以適當的將常用的標準刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領導做決斷。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務拓展，包括轉向器套筒、轉向節(jié)（鋼制、鑄鐵、鋁）、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產品已經成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學習相關知識，以備不時之需。

另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產品銷量與量產的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與___航空發(fā)動機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領域的供應商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。

2023年下半年工作計劃：

積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。

機械加工所涉及的行業(yè)，包括數控機床（備品備件）、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產品工件共五大類，其中數控機床廠家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實現(xiàn)整個產品的生產，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內不會再有業(yè)務，而切削刀具、冷卻液油品和產品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進口產品國產化，或者逐一替換其他廠家產品的形式，很少有國產廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。

目前國內較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產線，其生產線所使用的產品大約有90%以上均為進口，其價額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產線，其生產線所使用的產品大約有60%以上均為進口，機床為合資產品，工裝夾具為國內制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進口，切削刀具大多選擇日本三菱與osg,冷卻液油品也是日本進口，有時產品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內生產，不過生產線的穩(wěn)定性還是值得認可的。第三就是以沈陽機床為代表的國產生產線，按照常理來看，其配備的產品應該均為國產才對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產品，所配備的刀具大多都是進口產品，最次也是臺灣的，所以我個人認為，在我們能力允許的情況下，做生產線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。

客戶案例…

雖然這些案例有成功也有失敗的，但是我個人認為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進行生產的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標。

第16篇 集團公司上半年工作總結暨下半年工作打算

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《__社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產經營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基矗

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共__集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。

自__社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點工作相結合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作；二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶著問題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題；三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進；四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到鍛煉提高。

上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

__年下半年工作打算

按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉，貼著效益干，抓黨風促廉政，抓安全促生產”的工作思路，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學習，深化改革，加快發(fā)展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞__社區(qū)__年經營奮斗目標，切實抓好黨委各項中心工作，確保完成__年各項任務。

一、圍繞大局、服務中心，強化理論學習

按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，認真落實《__社區(qū)__年關于認真學習貫徹十六屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴格按照社區(qū)黨委制定的《黨的十六屆三中全會和“三個代表”重要思想學習配檔表》計劃開展下半年理論學習。堅持中心組學習制度，每次學習時間不少于2小時，以制度保證學習，以時間保證質量，確保全年理論學習任務完成。

二、按照黨的十六大加強和改進企業(yè)黨的建設新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項改革工作

1、加強領導班子和干部隊伍思想政治建設。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》，進一步加強領導班子的思想政治建設、作風建設和廉政意識。堅持定期排查班子內存在的問題，緊緊圍繞影響領導班子發(fā)展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關系等問題，自查自評，進一步細化標準，量化指標，加大動態(tài)管理和責任考核、責任追究力度。

2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領導班子和領導干部駕馭市場經濟、統(tǒng)攬生產經營、應付突發(fā)事件、民主科學決策和解決自身問題的領導水平。

3、堅持黨管干部的原則，加強干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價、激勵約束制度；深化人事制度改革，加大領導班子充實調整和領導干部交流力度，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。

4、加強基層黨支部建設，落實《黨支部工作條例》和“三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)水平。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區(qū)黨員良好形象。

三、認真落實《黨風廉政建設責任制》，加大從源頭上治理腐敗的.力度

根據中紀委三次全會對新形勢下的黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求，結合社區(qū)改革實際，下半年著重抓好以下幾點工作：

強化黨風廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財物重點崗位人員的黨風廉政教育。

強化領導干部廉潔自律。認真落實《廉政準則》，堅持黨風廉政建設責任制、責任追究制，完善組織領導體系，繼續(xù)落實好領導干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”。健全完善領導干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。切實加強領導干部作風建設，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務必”的要求，加強黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。

強化監(jiān)督機制。加強紀檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)系，抓住干部管理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)督寓于對領導干部的嚴格管理之中。不斷強化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，建立健全信訪舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行比價采購、經濟審計、廠務公開等制度，徹底鏟除腐敗產生的土壤和條件。堅持領導班子民主生活會制度，積極開展案件查處、糾風專項治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的職能作用。

四、加強企業(yè)文化建設，將精神文明建設和好創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動引向深入。

認真落實《公民道德建設實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示范點的建設，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設邁上一個新臺階。繼續(xù)推進創(chuàng)建“學習型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和群眾性學科學、學技術、學管理、學文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結合社區(qū)改革發(fā)展的實際，繼續(xù)抓好“三轉”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，超前引導、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革發(fā)展良好環(huán)境。